物业管理公司项目经理职责

　　物业管理公司项目经理职责

　　一、领导2个管理处，负责项目的管理工作。

　　二、项目的接管验收与组织业主接房手续，

　　三、日常管理的计划、布置、检查落实。包括入伙期和日常物业管理服务。

　　四、管理项目的收费工作，确保达到和提高公司下达的收费率。

　　五、与开发商、街居、派出所等协调有关工作。

　　六、社区文化宣传和创“物业管理优秀住宅小区”工作。

　　七、公司领导交办的其他工作。

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篇2：物业项目经理岗位工作职责(10)

　　物业项目经理岗位职责（十）

　　1、全面负责所管物业一切事务，是现场行政最高负责人。

　　2、编制年度各项支出预算，控制、审批各项开支、符合预算。

　　3、定期向业主提交管理费用明细，缴款说明按合同约定的收取综合服务费及能源费。

　　4、按照委托合同确定事项做好管理工作，遇紧急事务及时调度、调配人员。

　　5、加强巡视监查力度，防止一切违反管理法规之事件。

　　6、为业主提供开展正常活动的便利条件，及延伸服务。

　　7、加强信息沟通与业主及时交流，了解业主提出的意见和建议，提高物业管理水平和成果。

　　8、监管各项合约与维修单位定期签定维修合同，确定维修费用。

　　9、处理日常物业管理工作，每月定期向业主和公司汇报，并提交管理报告。

　　10、按照总部指示精神，推进检讨工作。

　　11、负责各级员工的考勤和培训。

　　12、监督及指导处理业主的投诉，要求协助及建议。

篇3：物业服务项目经理岗位工作职责

　　物业服务项目经理岗位工作职责

　　直接上级：公司总经理

　　工作上级：公司分管副总经理

　　质量监管：公司综合管理部

　　工作监督：开发建设单位/小区业主管理委员会

　　任职项目物业服务值班室

　　任职项目所有物业服务职工

　　1、依照《物业管理条例》和任职项目所在地区物业服务相关法律、法规规定，代表公司履行与该项目开发建设单位或小区业主管理委员会签订的“物业服务合同”中所约定的各项条款。

　　2、根据公司制定的物业服务管理工作程序及质量标准，针对项目要求，编制项目《物业管理工作手册》。制定项目服务管理实施方案。

　　3、根据项目财务预算，控制经营服务成本。负责对本项目客服、工程、保安、保洁等职能部门的管理工作。

　　4、负责签约单位认可、公司领导批准的社区所有特约服务管理工作。

　　5、负责和项目所在地的物业管理相关政府部门的协调工作。

　　6、负责签订经所任职小区业主委员会和公司领导所批准的物业单项服务分包或承包服务合同。

　　7、接受本项目开发建设单位/小区业主委员会和公司的工作监督、考核，完成公司所下达的各项服务工作指标。

　　8、承担项目部所有服务管理责任，维护公司、产权单位、社区业主各项合法权益。

　　9、完成公司领导交办的其它工作。

篇4：物业公司项目经理岗位职责（四）

　　物业公司项目经理岗位职责(四)

　　1、以身作则，调动员工积极性，保质、保量地完成各项工作。

　　2、检查、监督负责辖区红线范围内的道路，绿化等公共区域地面清洁。

　　3、热情对待客户，及时处理顾客对服务投诉，并做好记录。

　　4、定期对本项目员工进行培训和考核，不断提高员工的业务水平和服务质量。

　　5、协调本项目与各个部门的关系，合理安排人力和物力资源。

　　6、负责清洁用品采购计划的编制和进货物品的验收工作，并控制其合理使用，协助仓库管理员合理储存和使用保管。

　　7、负责客户的租金及物业管理费用的催收工作。

　　8、上级领导交办的其他临时任务。

篇5：物业项目经理岗位工作职责操作细则(保洁管理)

　　物业项目经理岗位职责及操作细则（保洁管理）

　　职位：项目经理

　　工作大纲：负责整个广场保洁管理工作，包括广场保洁工作计划拟定、组织落实、监督管理及总结，拟定部门规章制度，及协助处理投诉事宜。

　　汇报职级：物业经理

　　岗位职责及操作细则：

　　1)全面负责清洁部日常运作管理，负责拟定和建立清洁部长期工作计划及制度，贯彻执行总公司下达的各项工作任务，并向物业经理负责。

　　2)结合广场总体的具体情况，根据保洁员综合素质，以及岗位专业知识需求，编制培训课程，有计划地对保洁员进行培训，并对保洁员日常勤务、能力、清洁工具进行检查及个人评估，督促执行，认真搞好清洁部的组织管理工作。

　　3)维护本广场内环境卫生整洁，监管保洁员日常工作及对各岗位督导检查，提供一个良好的经营办公环境。

　　4)一旦发生突发事件（水险），合理调派保洁员协助处理，负责组织抢救工作，保障本广场内人员的生命及财产安全。同时报告物业总经理。

　　5)公开招聘本部门员工，报物业经理审批及报专员备案。

　　6)培养训练清洁部全体成员服从领导，听从指挥，遵守国家法律、履行保安职责。

　　7)建立与完善各项制度，抓好保洁员的思想、业务培训，不断提高保洁员的整体素质。

　　8)完成总公司交付的各项任务。

　　9)做好保洁人员的排班考勤工作。

　　10)统计分析清洁部存在的不足，并提出改进的方案。

　　11)定期对清洁部进行每月例会总结。

　　12)与部门各保洁员沟通，了解各保洁员在日常工作中存在的问题，以合理的措施解决。

　　13）定期向物业经理汇报有关广场清洁情况及作出建议。