物业公司总经理年度工作目标管理责任书

　　物业公司总经理年度工作目标管理责任书

　　为确保××××物业管理有限公司年度计划目标得以实现，经董事会与目标责任人(总经理)共同商讨，已确定××××物业管理有限公司二Ο*×年年度工作责任目标，并拟由目标责任人代表××××物业管理有限公司签署确认。

　　一、 责任目标

　　1. 管理目标

　　1) 全年不发生重大安全责任事故。“重大安全责任事故”是指：

　　★ 因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故;

　　★ 因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故;

　　★ 因失职或玩忽职守引发的火灾事故;

　　★ 因失职或玩忽职守引发的水浸事故;

　　★ 因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件;

　　★ 因失职或玩忽职守引发的业主/使用人重伤、死亡事件。

　　2) 所辖物业设施设备的使用完好率达95%以上。

　　3) 员工上岗培训率100%。

　　4) 员工对企业的满意率达85%以上。

　　5) 导入新思维、新观念，建立健全标准化管理，推动企业的现代化管理进程。

　　6) 除无法进行重大改造的硬件设施(条件)外，××大厦住宅区物业管理(服务)其他各项指标力争在20**年12月31日前达到《××省住宅区物业管理服务标准》中“二级”的各项管理指标;商业和办公层因无规范标准可资参考，故，共性部分亦参照“住宅标准”考核。

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　　××省住宅区物业管理服务标准

　　(章节摘录)

　　......

　　6.2 二级

　　6.2.1 房屋及共用部位共用设施设备维修养护

　　6.2.1.1 房屋

　　a. 房屋完好率95%以上;

　　b. 房屋零修、急修及时率80%以上;

　　c. 房屋零修工程合格率90%以上;

　　d. 房屋立面较整洁，无重大缺损现象;

　　e. 房屋装修符合管理规定，无私改乱拆现象。

　　6.2.1.2 协调、配合水、电、气等专业部门做好水、电、气等设施设备正常运行的保障工作。

　　6.2.1.3 环卫设施，基本完好，无重大缺损现象。

　　6.2.l.4 道路通畅，路面较平整。

　　6.2.1.5 消防设施基本完好无损，可随时启用。

　　6.2.2 安全护卫

　　6.2.2.1 主出入门 24小时值班;

　　6.2.2.2 安全护卫人员24小时巡查;

　　6.2.2.3 交通车辆管理有序，机动车辆出入登记、按序停放;

　　6.2.2.4 有应急处理计划\措施，遇警能及时报警，并努力防止事态进一步恶化，协助保护现场。

　　6.2.3 绿化、环境、卫生

　　6.2.3.1 绿化符合规划要求，布局较合理，绿化覆盖率25%以上;

　　6.2.3.2 花草树木长势良好，无枯死、无破坏、无大面积虫害现象;

　　6.2.3.3 小区建立清扫、保洁制度，专人定时清洁，定期杀虫灭鼠，垃圾日产日清;

　　6.2.3.4 房屋立面及区内道路基本整洁;

　　6.2.3.5 水、电、气等设施设备以及环卫设施基本整洁;

　　6.2.3.6 无乱设摊点、广告牌、乱贴、乱画现象。

　　6.2.4 多种经营和社区文体活动服务

　　6.2.4.1 生活服务

　　a. 房屋自用部位自用设施设备的维修服务;

　　b. 商务服务，如代订牛奶、报纸等。

　　6.2.4.2 公共娱乐、文体活动，年开展4项以上。

　　6.2.5 服务质量、效果

　　6.2.5.1 服务人员尽职尽责，岗位职责上墙公布，服务项目及价格公布;

　　6.2.5.2 公共性服务费收支情况定期(一年1～2次)公布;

　　6.2.5.3 维修基金帐务按规定报业主委员会审核

　　，并定期向业主通报;

　　6.2.5.4 认真接待群众投诉，并建立群众投诉记录，有效投诉办结率85%，回访率96%以上;

　　6.2.5.5 业主意见反馈，满意率65%以上。

　　6.2.6 相关条件

　　6.2.6.1 硬件环境

　　6.2.6.1.1 小区符合规划要求，区容区貌较好，无违章搭建现象。

　　6.2.6.1.2 主出入口有小区平面示意图，主要路口设有路标，组团栋号标志明显。

　　6.2.6.1.3 供水、排水、供电、供气、消防、绿化、环卫设施设备基本齐全。

　　6.2.6.1.4 停车场

　　6.2.6.1.5 主出入口设有值班室。

　　6.2.6.2 物业管理企业

　　6.2.6.2.1 企业须持有××省物业管理企业资质证书。

　　6.2.6.2.2 企业内部考核制度，岗位职责明确。

　　6.2.6.2.3 人员培训，持证上岗率80%以上，其中企业经理、部门经理，管理员80%以上持有物业管理从业人员岗位证书。

　　6.2.6.2.4 安全护卫人员统一着装。

　　6.2.6.3 业主委员会

　　6.2.6.3.1 具备条件的，应成立业主委员会：暂不具备条件的积极创造条件，制定计划，成立业主委员会。

　　......

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　　2、 服务目标

　　修订“二级标准”，我们拟将“住户对管理服务工作的满意率达90 %以上” 作为200×年度的服务目标。(“二级标准”为65 %以上)

　　3、 经营目标

　　1) 全年确保×××万元税前经营收入，其中，物业服务费收入×××万元，其它经营收入××万元。

　　2) 全年各项开支控制在×××万元指标内，其中工资性费用(含合同制员工的各类保险以及全体员工的奖励基金支出等)控制在总支出的××%，即×××万元计划范围内。

　　3) 全年实现应税前经营利润(毛利)：×××万元。

　　4、人员定编

　　全部人员定编×××人，其中：

　　● 经理室×人;

　　● 经理办公室××人;

　　(含档案/文员/物业管理员/保洁班/车辆管理/仓库保管)

　　● 财务部×人;

　　● 设备部××人(含机械维修/水电值班和维修);

　　● 安全护卫部××人。

　　(含监控岗位、巡护岗位、门厅和大院岗位)

　　全部人员编制中，合同制用工拟控制在全部用工人数的××%左右，主要对象为重要岗位的管理人员、技术工人、安全护卫班长。

　　二、 责任人的权力

　　为保证上述责任目标的实现，公司实行总经理负责制，责任人(总经理)的权利如下：

　　1) 人事管理和薪酬分配权

　　● 对××××物业管理有限公司总经理助理(含)、部门经理(含)以下各级员工的组阁权、奖罚权、任免权、解聘权。

　　● 对××××物业管理有限公司副总经理/财务部经理的任免、调配、解聘、奖罚的建议权。

　　● 编制范围内员工招聘录用决定权。

　　● 核定工资总额内的调薪决定权。

　　2) 财务管理权

　　物业公司独立财务核算。财务人员归属董事会、目标责任人双重领导。受董事会委托(授权)，目标责任人有物业公司日常经营管理资金费用支出计划审核权、借款审核权、费用报销审核权。

　　3) 管理决策权

　　◆ 主持××××物业管理有限公司的日常管理工作。

　　◆ 组织实施××××物业管理有限公司的工作目标、工作计划、工作标准、工作程序、管理制度。

　　◆ 主持召开××××物业管理有限公司的各类工作会议。

　　◆ 组织管理评审。

　　◆ 审核各类经济合同。

　　4) 申请支持权

　　▲ 依据××××物业管理有限公司的工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持。

　　▲ 申请修改××××物业管理有限公司的组织架构和人员定编。

　　▲ 申请业务支持。

　　三、 责任人的义务

　　■ 接受董事会的统一领导。

　　■ 向董事会作工作汇报。

　　■ 确保责任目标的逐步实现。

　　■ 自觉接受董事会监控、考评、检查。

　　■ 每月28号前按时上报次月度工作计划报表。

　　■ 每月5号前组织目标评估，质量评审，进度、质量考评。

　　■ 每季末的次月5日前组织员工季度绩效考评。

　　■ 积极配合董事会完成其他专项工作。

　　■ 保证公司各个标准作业规程的贯彻执行。

　　■ 保证公司操作不违背国家的法律、法规。

　　■ 保证员工的生活、工作秩序。

　　■ 保证员工的整体操作技能和工作质量。

　　■ 为公司培养人才。

　　四、 董事会的权力

　　☆ 对××××物业管理有限公司的运作状况(工作进度、标准、质量、成本等指标)抽查、检查、监督的权利。

　　☆ 有对目标责任人、副总经理、财务部经理的任免权、解聘权、调配权。

　　☆ 有要求责任人出示、收集、解释各类数据、原始凭据、记录的权利。

　　>☆ 有对××××物业管理有限公司的资金审批权和对其财务运作状况的直接监控权。

　　☆ 有对目标责任人的绩效考评权、奖罚权。

　　☆ 专项事件的调查权。

　　五、 董事会的义务

　　★ 及时提供合适的业务支持。

　　★ 提供信息支持。

　　★

　　提供资金支持。

　　六、目标考评

　　1、董事会定期(不定期)监控、审计、检查××××物业管理有限公司资金的运作、成本和其他财务工作。检查标准、办法依据行业法规和公司的财务规定。

　　2、董事会负责目标责任人的绩效考评。考评标准办法依据本目标管理责任书。

　　七、 目标奖罚

　　1、公司责任人(总经理)必须依照双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项目标。

　　2、如果工作目标完成，则××××物业管理有限公司可按年度工资费用计划制定年终奖金分配方案，对员工发放年终奖金(兑结预支的季度奖金)，其中目标责任人可提取公司年奖金总额的××%作为个人奖金。

　　3、如果本责任书所列三类目标不能全部完成，则，每不能完成其中一项指标，扣减项目责任人的25%目标奖金，直至扣除全部奖金，并承担相应的行政处罚。

　　4、若发生不可抗力而致使责任目标无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由董事会与目标责任人共同处理。

　　八、 其他事项

　　1、本目标管理责任书壹式肆份，董事会存档两份，目标责任人一份，××××物业管理有限公司存一份。

　　2、未尽事宜，由目标责任人同董事会协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。

　　4、责任书自签订之日起生效。

　　5、责任书解释权在董事会。

　　目标责任人签署： 董事长签署：

　　日期： 日期：

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篇2：物业环境卫生部经理年度工作目标管理责任书

　　物业环境卫生部经理年度工作目标管理责任书

　　为确保××××物业管理有限公司总经理办公室年度计划目标得以实现，经公司与目标责任人环境卫生部经理共同商讨，已确定××××物业管理有限公司总经理办公室二〇**年年度工作责任目标，并由目标责任人代表总经理办公室签署确认。

　　一、责任目标

　　1、管理目标

　　1)遵守国家法律法规和公司各项规章制度;

　　2)全年不因本部门的责任和原因而发生重大安全责任事故。"重大安全责任事故"是指：

　　★因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故;

　　★因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故;

　　★因失职或玩忽职守引发的火灾事故;

　　★因失职或玩忽职守引发的水浸事故;

　　★因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件;

　　★因失职或玩忽职守引发的业主/使用人重伤、死亡事件。

　　3)员工培训计划完成率100%，员工上岗培训合格率100%;

　　4)抽、检查员工对总经理办公室工作的满意率达90%以上;

　　5)员工绩效考评合格率98%;

　　6)服务规范的出错率(以检查、投诉记录为准)98%;

　　7)工作的操作规程内审严重不合格为零，轻微不合格10项以下，观察项20项以下;

　　8)工作的操作规程抽检合格率92%;

　　9)住户违章有效处理率98%;

　　10)住户有效投诉的处理合格率(以回访结果为准)100%;

　　11)住户求助处理率、满意率100%。

　　12)10F以上楼层生洁垃圾停留地面的时间不超过24小时;

　　13)绿化植物长势达标率98%。

　　2、服务目标

　　业主委员会、业主(使用人)对本部门保洁、环境绿化工作满意率97%。

　　3、经营目标

　　1)全部定员9人。部门经理1人、保洁班长1人、保洁员5人、广场管理2人。

　　2)全年各项开支控制在《费用预算明细表》计划内。

　　费用定额预算明细表

　　序次

　　费用项目

　　年定额数(元)

　　备注　1

　　保洁费用

　　合计

　　三、责任人的权利

　　为保证上述责任目标的实现，责任人(环境卫生部经理)的权利如下：

　　1、人事管理权

　　1)对环境卫生部所属班组长(含)以下各级员工的组阁权、奖罚权、任免权、解聘权。

　　2)对环境卫生部副经理的任免、调配、解聘、奖罚的建议权。

　　3)编制范围内临时工的招聘录用决定权。

　　4)岗效工资制标准范围内的调薪建议权。

　　2、管理决策权

　　1)主持环境卫生部的日常管理工作：

　　2)组织实施环境卫生部的工作目标、工作计划、工作标准、工作程序、管理制度。

　　3)主持召开环境卫生部的各类工作会议。

　　4)审核环境卫生部的各类经济合同。

　　3、申请支持权

　　1)依据环境卫生部的工作进展情况，申请专项经营管理资金和其他资金支持。

　　2)申请修改环境卫生部的组织架构和人员定编。

　　3)申请业务支持。

　　三、责任人的义务

　　1)接受公司的统一领导。

　　2)向公司作工作汇报。

　　3)确保责任目标的按计划实现。

　　4)自觉接受公司其它各职能部门的监控、考评、检查。

　　5)每月27号前按时上报次月度工作计划报表。

　　6)每月2号前组织目标评估，质量评审，进度、质量考评。

　　7)每季末的次月3日前组织员工季度绩效考评。

　　8)积极配合公司完成其他专项工作。

　　9)保证环境卫生部的各个标准作业规程的贯彻执行。

　　10)保证环境卫生部的操作不违背国家的法律、法规。

　　11)保证员工的生活、工作秩序。

　　12)保证员工的整体操作技能和工作质量。

　　13)为公司培养人才。

　　四、公司的权利

　　1、有对管理处的运作状况(工作进度、标准、质量、成本等指标)抽查、检查、监督的权利。

　　2、有对目标责任人及以下各级员工的任免权、解聘权、调配权。

　　3、有要求责任人出示、收集、解释各类数据、原始凭据、记录的权利。

　　4、有对环境卫生部费用预算实绩的审计权、监控权。

　　5、有对目标责任人的绩效考评权、奖罚权。

　　6、专项事件的调查权。

　　五、公司的义务

　　1、及时提供合适的业务支持。

　　2、提供信息支持。

　　3、提供资金支持。

　　六、目标考评

　　1、公司定期(不定期)监控、审计、检查环境卫生部费用计划的编制和费用支出等财务工作。检查标准、办法依据行业法规和公司的财务规定。

　　2、公司总经理负责目标责任人的绩效考评。考评标准和办法的依据为公司绩效考评相关标准作业规程和本目标管理责任书。

　　七、目标奖罚

　　1、目标责任人(环境卫生部经理)必须依照双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项目标。

　　2、如果工作目标完成，则环境卫生部可按董事会核定的计划额度编制奖金分配方案并进行年终奖金的分配(兑结预支的季度奖金)。

　　3、如果本责任书所列三类目标不能全部完成，则，每不能完成其中一项指标，扣减目标责任人的25%目标奖金，直至扣除全部奖金，并承担相应的行政处罚。

　　4、若发生不可抗力而致使目标责任无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由公司与目标责任人共同处理。

　　八、其他事项

　　1、本目标管理责任书壹式叁份，公司存档壹份，目标责任人壹份，报董事会存档壹份。

　　2、末尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。

　　3、本责任书自签订之日起生效。

　　4、本责任书解释权在公司。

　　目标责任人签署：总经理签署：

　　日期：日期：

　　附：《××××物业管理公司目标管理考核表》

　　《××××物业管理公司目标管理经济处罚细则》

篇3：物业设备经理年度工作目标管理责任书

　　物业设备部经理年度工作目标管理责任书

　　为确保××××物业管理有限公司设备部年度计划目标得以实现，经公司与目标责任人设备部经理共同商讨，已确定××××物业管理有限公司设备部二〇*×年年度工作责任目标，并由目标责任人代表设备部签署确认。

　　一、责任目标

　　1、管理目标

　　1)遵守国家法律法规和公司各项规章制度;

　　2)全年不因本部门的责任和原因而发生重大安全责任事故。"重大安全责任事故"是指：

　　★因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故;

　　★因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故;

　　★因失职或玩忽职守引发的火灾事故;

　　★因失职或玩忽职守引发的水浸事故;

　　★因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件。

　　★因失职或玩忽职守引发的业主/使用人重伤、死亡事件。

　　3)员工培训计划完成率100%，员工上岗培训合格率100%;

　　4)抽、检查员工对设备部工作的满意率达90%以上;

　　5)员工绩效考评合格率98%;

　　6)服务规范的出错率(以检查、投诉记录为准)98%;

　　7)工作的操作规程内审严重不合格为零，轻微不合格10项以下，观察项20项以下;

　　8)工作的操作规程抽检合格率92%;

　　9)业主(使用人)维修及时率，合格率98%;

　　10)设备计划保养完成率100%;

　　11)设施、设备大、中、小修计划完成率98%;

　　12)值班记录准确合格率100%;

　　13)机房卫生达标100%。

　　2、服务目标

　　业主委员会、业主(使用人)对本部门共用设施设备保养以及报修处理工作满意率97%。

　　3、经营目标

　　1)全部配员1人。其中：部门经理1人、技术主管1人、机械维修1人、空调维修1人、电气维修兼水工1人、高压值班兼水电维修2人。

　　2)全年各项开支控制在《费用预算明细表》计划内。

　　费用定额预算明细表

　　序次

　　费用项目

　　年定额数(元)

　　备注

　　1　水电费用

　　2　低值易耗品

　　购疏通器价格

　　3　维修费用

　　主楼零星维修材料

　　合计

　　二、责任人的权利

　　为保证上述责任目标的实现，责任人(设备部经理)的权利如下：

　　1、人事管理权

　　1)对设备部所属班组长(含)以下各级员工的组阁权、奖罚权、任免权、解聘权。

　　2)对设备部副经理的任免、调配、解聘、奖罚的建议权。

　　3)编制范围内临时工的招聘录用决定权。

　　4)岗效工资制标准范围内的调薪建议权。

　　2、管理决策权

　　3)主持设备部的日常管理工作：

　　4)组织实施设备部的工作目标、工作计划、工作标准、工作程序、管理制度。

　　5)主持召开设备部的各类工作会议。

　　6)审核设备部的各类经济合同。

　　3、申请支持权

　　1)依据设备部的工作进展情况，申请专项经营管理资金和其他资金支持。

　　2)申请修改设备部的组织架构和人员定编。

　　3)申请业务支持。

　　三、责

　　任人的义务

　　1)接受公司的统一领导。

　　2)向公司作工作汇报。

　　3)确保责任目标的逐步实现。

　　4)自觉接受公司其它各职能部门的监控、考评、检查。

　　5)每月27号前按时上报次月度工作计划报表。

　　6)每月2号前组织目标评估，质量评审，进度、质量考评。

　　7)每季末的次月3日前组织员工季度绩效考评。

　　8)积极配合公司完成其他专项工作。

　　9)保证设备部的各个标准作业规程的贯彻执行。

　　10)保证设备部的操作不违背国家的法律、法规。

　　11)保证员工的生活、工作秩序。

　　12)保证员工的整体操作技能和工作质量。

　　13)为公司培养人才。

　　四、公司的权利

　　1、有对设备部的运作状况(工作进度、标准、质量、成本等指标)抽查、检查、监督的权利。

　　2、有对目标责任人及以下各级员工的任免权、解聘权、调配权。

　　3、有要求责任人出示、收集、解释各类数据、原始凭据、记录的权利。

　　4、有对设备部费用预算实绩的审计权、监控权。

　　5、有对目标责任人的绩效考评权、奖罚权。

　　6、专项事件的调查权。

　　五、公司的义务

　　1、及时提供合适的业务支持。

　　2、提供信息支持。

　　3、提供资金支持。

　　六、目标考评

　　1、公司定期(不定期)监控、审计、检查设备部费用计划的编制和费用支出等财务工作。检查标准、办法依据行业法规和公司的财务规定。

　　2、公司总经理负责目标责任人的绩效考评。考评标准和办法的依据为公司绩效考评相关标准作业规程和本目标管理责任书。

　　七、目标奖罚

　　1、目标责任人(设备部经理)必须依照双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项目标。

　　2、如果工作目标完成，则设备部可按董事会核定的计划额度编制奖金分配方案并进行年终奖金的分配(兑结预支的季度奖金)。

　　3、如果本责任书所列三类目标不能全部完成，则，每不能完成其中一项指标，扣减目标责任人的25%目标奖金，直至扣除全部奖金，并承担相应的行政处罚。

　　4、若发生不可抗力而致使目标责任无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由公司与目标责任人共同处理。

　　八、其他事项

　　1、本目标管理责任书壹式叁份，公司存档壹份，目标

　　责任人壹份，报董事会存档壹份。

　　2、末尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。

　　3、本责任书自签订之日起生效。

　　4、本责任书解释权在公司。

　　5、

　　目标责任人签署：总经理签署：

　　日期：日期：

　　附：《××××物业管理公司目标管理考核表》

　　《××××物业管理公司目标管理经济处罚细则》

篇4：幼儿园重点工作目标责任书

　　20**年幼儿园重点工作目标责任书

　　(一)以”全国百佳特色幼儿园”命名挂牌为契机，推进幼儿园特色创建工作，不断提升办园水平.按照省级示范园和市五星级幼儿园的标准要求，规范幼儿园各项工作，形成有序、高效的管理机制.扩大对外宣传，营造良好的外部环境。每年在市级以上媒体至少正面报道1次，每年在各媒体报道2次。

　　(二)继续开展营造书香校园，创建学习型组织活动.让读书成为习惯.组织好教育在线版块论坛.100%注册教育在线，60%注册教育博客。力争每人每月读书一本.写读书笔记一篇，完成实幼教师书香校园读书笔记集。

　　(三.完善幼儿园、社区、家庭三位一体的教育网络，开展系列活动.幼儿行为习惯良好率98%以上。继续开展0—3岁幼儿早期免费教育宣传工作，创造条件开设2—3岁早教小托班。和社区联合搞好"关心下一代，共建和谐，共展风采"文化广场展演活动.

　　(四)做好国家十一五课题“园本教研”和“幼儿园国际象棋潜能的开发和研究.”.力争国家级论文一篇，省级2篇，市级3篇。完成汇编《幼儿园国际象棋家园游戏集》汇编《幼儿园教师优秀教案集》《幼儿园优秀论文集》。

　　(五)做好幼儿园安全管理工作，人人签定安全目标责任书，重视师生人身安全，在园内无任何人身伤害事故。努力创建平安校园.力争全年安全事故为零。密切注视幼儿园设施设备安全隐患，积极采取防范治理措施，无财产安全事故。

　　(六)扩大对外交流，做好对外接待工作.做好太原幼师和太原师范学院学生的实习，见习工作.，做好区”园本教研”观摩交流，做好’北大英语”学前双语师资培训研究”课题交流。

　　(七)继承幼儿园优良传统，彰显办园特色.做好实幼第七届国际象棋家庭大赛和20**年迎”六一”家园联欢艺术成果展示工作。

　　(八)积极改善办园条件，更换幼儿桌椅和玩具，安装一套多媒体电教设备并投入童易教学软件使用.自筹资金美化绿化幼儿园校园。争取上级领导支持移水表和整修幼儿园。

　　(九)做好实幼和忻州和平双语幼儿园的手拉手结对子活动，定期组织名师送教下乡。

　　(十)建立园本研训机制，促进教师专业成长.加强对青年教师的分层次培养，举办不同的青年教师园本培训和教学特色活动展示，继续做好优秀教师的教学公开课录象活动。

篇5：区教育局委员会年度党建工作目标责任书

　　区教育局委员会20**年度党建工作目标责任书

　　按照教育局党委20**年的工作思路：以*理论、“***”重要思想、***为指导，以学习贯彻党的**大精神为主线，紧紧围绕“创宜居环境,建和谐城区”目标，坚持“抓党建促发展”宗旨，突出抓好基层组织建设、干部队伍建设、精神文明建设和党风廉政建设，解放思想、转变作风、务实创新、狠抓落实，全面提升党建工作整体水平，努力办好人民满意的教育，特制定本年度党建工作目标责任书。

　　一、目标责任内容

　　（一）重点工作

　　1、全面落实教育实事项目。继续实施“百校兴学”工程，续建建设北路小学、柏杨树街小学和享堂南街小学，确保9月投入使用；加快推进中小学标准化建设，完成平民中学等21所中小学义务教育标准化学校达标工作。

　　2、深入学习和全面贯彻党的十八大精神。在党员干部和教师中深入开展“学习十八大、做幸福教师、办美丽教育”为主题的学习实践活动。通过十八大精神宣讲、专题讨论、知识问答、“师生共学十八大”主题班队会等将十八大精神带到师生身边，确保学习宣传效果。

　　3、深入开展“我的中国梦”主题教育实践活动。通过国旗下讲话、主题征文比赛、演讲比赛、收看励志电影、分享励志书籍、传唱励志歌曲等形式，结合中国共产党成立和新中国成立等重大纪念日，开展经典诵读比赛、参观博物馆、展览馆、革命烈士纪念馆、太原城市规划展厅等活动。

　　4、深入推动基层党组织建设。按照党中央、省市区委的要求，围绕保持党的先进性和纯洁性，深入开展以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动。继续加强基层党组织分类定级和晋位升级工作，建立动态台账，创新党建工作机制，提升基层党组织领导干部素质，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。做好干部数据库的整理，认真完成干部档案专项清理工作。

　　5、加强师德师风建设，弘扬师德正能量。继续开展以“爱与责任”为主题的师德师风系列教育活动，通过开设师德大讲堂、师德标兵巡回演讲、师德论坛、发放师德温馨寄语卡、收集整理“教师忌语”，以及优秀教师报告会、师德标兵事迹观摩、新教师从教宣誓仪式、青年教师志愿服务、警示事例大讨论等活动，进一步提升师德建设水平。深入开展“师爱在课堂闪光”活动，建立和谐的师生关系，促进学生全面发展。

　　6、深入开展反腐倡廉活动。认真执行中央关于改进工作作风八项规定、密切联系群众十项规定、省委“三个实施办法”和市委“三个实施意见”，积极参与“向人民汇报，请人民评议”活动、“四风”、“四评”活动和廉政文化进校园主题活动，着力解决人民群众反映强烈的突出问题。加强反腐倡廉制度建设，开展规范民办学校、减轻学生课业负担、促进师德师风建设、规范学校乱收费等四个专项治理。

　　以上工作要求有专项档案资料，要能够真实反映工作的计划安排、主题内容、方法措施、成绩效果等。

　　（二）思想理论建设

　　1、坚持中心组理论学习制度。把党的十八大会议精神、落实教育局20**年实事项目、教育教学工作等实践问题作为主要课题来学习研究，做到有计划、有落实、有记录，做好学习笔记，中层领导干部全年不少于10000字，副校级领导干部不少于8000字，正校级干部不少于5000字。

　　2、坚持学习型组织建设，加强对广大教职工的形势宣传和理想信念教育，结合教职工政治学习、党课等，把宣传学习贯彻党的十八大和省市区“两会”精神作为贯穿全年的学习主线，创新政治学习形式，切实提高全系统广大教师的政治理论水平，为学校教育教学工作奠定思想理论基础。

　　3、坚持以会代训制度。利用干部大会、书记和校长例会等加强对校级干部思想理论教育，提高党政主要领导的政策理论水平。做到按时参会，认真笔记，保证学习效果。各单位还要利用党政会议进行二级培训，加强学校其他干部的思想理论教育。凡有不履行正常请假手续的该项0分。

　　4、坚持思想理论宣传，营造浓厚学习氛围。每月至少更换一次宣传版面，每月至少上报信息简报2期。

　　（三）班子建设

　　1、坚持制度管理。健全、规范党建工作制度、党风廉政建设制度等，修订支部党建工作制度汇编。进行责任分工，落实党建工作。党政主要领导每月8日前上报本月工作计划表和上月工作完成情况表。

　　2、加强班子建设。班子民主和谐，凝聚力强，整体功能发挥得好，班子成员相互信赖，相互支持，责任明确，分工合作。对班子中每个干部的情况都清楚，班子在民主考察中，群众满意率高。进一步开展“学习型领导班子”创建活动，做践行三个核心价值观的先锋与表率。按要求组织召开专题民主生活会，开展批评和自我批评，不断改进工作。班子在民主考察中获得良好以上等次。

　　3、班子成员有较强的分析、解决问题的能力，有艰苦奋斗的意识和创新精神，做到工作有思路、落实有方法、经验有成果、创新有特色。班子成员在民主考察中称职以上等次达标率高。

　　4、班子成员都能以教育教学工作为中心，始终坚持“一线工作法”，严格执行《E区中小学（幼儿园）教科研工作管理办法（试行）》。建立健全人才培养机制，每名副校长以上干部要联系1-2名年轻教师或教学骨干，帮助他们提高教学能力，在学校教科研工作中发挥应用的指导培养作用。

　　5、班子成员要有较强的服务意识和能力，每人都要联系一名学困生、家庭困难学生或教职工，千方百计为教职

工、学生及家长解决困难和问题。坚持记好工作日志。区管干部同时记好民情日记。

　　（四）党风廉政建设

　　（内容另见《20**年党风廉政建设和反腐败工作目标责任书》，并另行签定，进行专项考核）

　　（五）基层党支部建设

　　１、加强支部标准化建设。实行党支部分类定级目标管理，注重党组织带头人、工作思路、工作制度、活动阵地、保障机制、工作业绩和群众评价等方面的工作，争当优秀基层党组织。同时，按照“十有”标准和“支部档案标准”进一步规范支部阵地建设和工作档案，从而建立健全党支部党建工作的长效机制。

　　2、加强支委会建设。建立健全支委会。支部书记是党建工作“第一责任人”，要将党建工作进行责任分工，明确任务，发挥支部委员的主动性、积极性和创造性，带领干部、党员和职工完成好支部的各项工作。

　　3、加强队伍建设。能充分发挥党支部战斗堡垒作用，切实抓好班子建设、干部队伍建设、党员队伍建设和人才队伍建设，真正发挥他们在学校各项工作中的积极作用。

　　4、加强支部特色建设。要继续开展创建党支部“党建品牌”特色工作，为支部分类定级工作奠定基础。同时，积极开展党建课题研究，切实使学校党支部成为学校教育教学科学发展的坚强战斗堡垒。

　　5、丰富支部组织活动。各支部要组织开展符合学校和党员实际的丰富多彩的活动，提高党组织的凝聚力和战斗力。

　　6、做好党务公开工作。发扬党内民主，积极创建党员“先知道、先讨论、先行动”的各类工作载体。并按照《E区党的基层组织党务公开参考目录》在每年年初对上一年工作进行全面公示。

　　7、做好党费收缴工作。按照党费收缴办法，认真计算每名党员的党费，按时足额上缴党费，并公开党费收缴情况，接受党内外群众监督。

　　（六）党员队伍建设

　　１、组织党员认真学习和全面贯彻落实党的十八大、全国教育工作会议和省市区“两会”精神，模范践行***，利用现代网络媒体，举行党员组织生活、“三会一课”、党员电化教育和党课评比等活动。

　　2、党员示范岗工作有切实的实施计划和措施，示范岗先锋模范和示范作用发挥好，群众满意率高，有典型事迹和材料。

　　3、在党员“三评”活动中和年终党委综合考评党建工作前，组织召开好党员大会，专题汇报支部党建工作，接受全体党员的评议。每名党员也要接受其他党员和群众的评议。

　　4、认真贯彻发展党员的“十六字”方针和“一线一流”的要求，做好对入党积极分子尤其是重点培养对象党的基本知识、基本理论和发展程序的教育，分层管理，严把“五关”，严格审查，确保质量。

　　5、加强党员管理，认真维护党员信息库，做到底数清、情况明、数据准，并按时保质完成党内年报工作。

　　6、坚持党管人才原则，认真做好各类专业技术人员的教育培训管理工作，专业技术人员在教科研工作中作用发挥得好。年底更新人才库，并上报党委办公室。

　　7、每学期至少组织一次离退休党员、教职工活动，并且有活动记载。

　　（七）精神文明建设

　　1、根据《太原市文明和谐单位创建管理办法》和《太原市文明和谐单位（标兵）测评细则》，争创文明和谐单位（标兵）。做好精神文明建设积极分子评选工作。

　　２、围绕《太原市教育局师德师风建设“十不准”规定》《太原市教育系统教师廉洁从教八项规定》《太原市教育局规范办学行为的“五条禁令”》和《E区教育局贯彻<</SPAN>中小学教师职业道德规范>实施细则》，抓行风、强师德、树形象。

　　３、结合城乡清洁工程、植树造林、志愿者服务等工作，搭建活动平台，充实文明创建内涵，提升文明创建水平。

　　４、继续推进家庭、学校、社会“三位一体”未成年人思想道德建设模式，通过开展主题系列活动和道德实践活动，弘扬中华民族优秀文化和传统美德。如围绕“我们的节日”这一主题，开展丰富多彩的活动等。

　　（八）统战工作

　　１、继续把统战宣传学习列入各支部学习计划和党课教育内容中，进一步巩固统一战线的思想基础。积极上报统战调研论文或相关工作信息。

　　２、建立健全统一战线工作制度。做到统战对象底数清，情况明。每学期至少召开一次统战对象座谈会，向他们广泛征求意见，通报工作，充分发挥他们参政、议政、民主监督作用。

　　３、认真做好少数民族教师、宗教人士和台胞台属的教育工作，宣传并落实党的有关政策，注意帮助他们解决实际困难，团结他们一道为教育和谐发展多做贡献。

　　（九）综合治理工作

　　1、坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，把学校综合治理工作摆到支部的重要议事日程，消除隐患。有专人分管，有制度及安全防范的措施，每月至少研究一次，并有记录。

　　２、能够认真落实《E区教育局关于落实<</SPAN>太原市教育局关于进一步减轻小学生过重课业负担的若干规定>的实施意见》，学生家长和社会反映的问题得到有效治理，满意率高。无乱收费、体罚变相体罚学生、加重学生课业负担、加重家长经济负担和学生辍学现象。

　　3、无违纪违法干部、党员、教师和学生，无越级*问题，教职工的困难能及时给予解决。

　　（十）计划生育工作

　　内容另见《20**年教育局计划生育工作计划》。（人事科提供）

　　（十一）老干部工作

　　内容另见《教育局20**年老干部工作计划》。（人事科提供）

　　（十二）工会工作

　　内容另见《E区教育工会20**年工作计划》。（教育工会提供）

　　（十三）共青团工作

　　内容另见《E区教育团委20**年工作计划》。（教育团委提供）

　　（十四）少先队工作

　　内容另见《E区少工委20**年工作计划》。（区少工委提供）

　　（十五）其它工作

　　二、考核办法

　　１、党建目标责任制将采取百分制考核办法进行。由党委于年底对各支部进行考核。

　　２、考核采取听汇报、查资料、实地调查、座谈测评等方法进行。

　　３、考核结果分优秀、良好、一般和差4个等次。各组排名前30%的

单位评为优秀等次，各组排名末一位的评为一般等次，排名末一位且测评得分在60分以下的评为差等次，其它为良好等次。

　　三、责任期限

　　此责任书责任期限为一年。