清洁公司员工培训考核制度

　　清洁公司员工培训与考核制度

　　培训：公司培训体系由新员工入职培训、岗前培训、在岗培训、员工自我提高培训四部分组成。

　　（一）入职培训

　　新员工录用报到后应接受公司办公室的入职培训，使每位新员工尽快理解公司文化，经营目标，公司规章制度，熟悉工作环境尽早融入到员工队伍中。入职培训内容如下：

　　1）讲解公司创业史，现状、经营范围、经营目标。

　　2）讲解公司组织架构，介绍各部门的人员或主管人员。

　　3）学习员工守则及其它各项规章制度。

　　4）介绍工作环境和工作条件，辅导各种设备、工具使用方法。

　　（二）岗前培训：

　　使新员工尽早掌握，工作要领和工作程序方法，达到工作质量标准，更快地进入工作状态完成或达到岗位所要求的职责。

　　（三）在岗培训：

　　1）进一步提高、完善和充实员工的各项技能，使其具备多方面的才干和更高的工作能力，

　　为工作轮换和调整创造条件。

　　2）减少工作中的失误，工伤事故和灾害的发生，降低失误造成的损失保障员工的人身安全。

　　3）减少员工工作无效消耗和浪费，提高工作质量和效率。

　　4）提高员工的工作热情和合作精神，建立良好的工作环境和工作氛围。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：阳光海岸管理处员工培训考核

　　阳光海岸管理处员工培训与考核

　　现代化的物业管理对从业人员的素质提出了越来越高的要求，为保证整体运作能够有充分的人员保障，需建立一套科学的人力资源管理体系，其中员工的培训至关重要。特别是对人员培训系统的设计上要做到培训目标明确、培训方式灵活、培训课程设置针对性强、培训考核机制科学。

　　一．阳光海岸管理处培训计划

　　根据从业基本常识和岗位应具备的专业知识，有步骤、有目标地制定培训计划。

　　（一）基本素质培训内容主要包括：

　　-物业管理基本知识，国际、国内物业管理状况；

　　-物业管理法律法规、公司规章制度；

　　-各工作岗位的岗位工作职责；

　　-安全、消防基本知识；电气安全知识；

　　-计算机应用知识；

　　-ISO9001质量体系教育及实施要求。

　　（二）专业知识培训的内容主要有：

　　-电工、空调、电梯等专业工种取证培训；

　　-小区电气设备知识；

　　-电梯运行安全操作；

　　-设备安装、装修、装饰工程预算；

　　-物管员岗位取证培训；

　　-物管员岗位管理业务知识；

　　-清洁工相关知识、清洁工岗位技能；

　　-消防基本常识、灭火技能；

　　-会所经营管理知识；

　　-职业礼仪规范；

　　-保安员岗位技能。

　　二．阳光海岸管理处人员考核办法

　　为鼓励员工为管理处做出更大成绩，预防和纠正员工的违法失职行为，保证顺利地达成管理目标，要逐步建立管理处主任对各部主管、主管对普通员工的逐级考核制度。通过将岗位的职责与要求进行量化，量化考核得分与员工的工资涨幅、职务升迁直接挂钩。

篇3：生产员工培训考核程序薪酬规定

　　生产员工培训考核程序与薪酬规定

　　为了让新员工有一个良好的学习环境与竞争机制,遵循把合适的人放到合适的岗位的原则,更好的提高员工的积极性,发挥员工的主观能动性,提高生产效率,经研究,对员工培训考核及薪酬体系特作以下决定:

　　一、新员工的培训考核程序：

　　1、新员工一律要经过体检合格后方可录用；

　　2、录用的新员工必须经过军训、思想教育、企业文化教育后方可进入技术培训并按公司的岗位需求进入指定的岗位培训；

　　3、新员工培训期间必须遵守公司的规章制度与劳动制度；

　　4、新员工在指定岗位培训后经过技术考核合格后方可正式上岗，第一次技术考核不合格的新员工必须重新培训，经补考合格后方可正式上岗，补考仍不合格者，由公司另外安排低一级岗位培训，经考试合格后方可上岗，如仍不合格者，再降低一级岗位培训，仍不合格者予以辞退或当普工。

　　5、新员工在培训期间无工资，经培训考试合格后，计件岗位按计件工资计算，定额岗位，第一个月工资按定额工资或保底工资的70%发放，停产工资或超额奖金与老员工相同。第二个月开始与老员工同等待遇。

　　二、薪酬体系：

　　1、原则上计件岗位按计件计算工资,定额岗位按岗位工资计算.

　　2、当生产量不足时，按保底工资计算，具体如下：

　　计件岗位:

　　划料

　　裁断

　　批皮

　　车帮

　　做帮

　　夹帮

　　帮角

　　起毛

　　刷胶

　　复底

　　定额岗位:

　　工种

　　钉中底

　　理楦

　　后帮机

　　按摩

　　除皱

　　3、当月生产量不足时（包括5天），按保底工资全额发放，当停产超过5天以上，停产天数的工资将按保底工资的50%发放。

　　4、由于考虑到工人技术熟练程度不高，故月生产定额暂定为45000双（实际应为66000双），当生产量满负荷生产时，计件岗位按计件来计算工资，定额岗位除岗位工资外，按超定额生产量来计算奖金，如表所示：

　　月定额为45000双

　　超额数

　　3000

　　6000

　　9000

　　12000

　　15000

　　18000

　　21000

　　24000

　　27000

　　30000

篇4：电梯公司维修员工培训考核制度

　　电梯公司维修员工培训考核制度

　　1、电扶梯维修保养质量的好坏，有赖于员工的素质，培训是提高维修人员技术水平的重要方法。

　　2、维修员工进场培训内容：

　　a、本公司有关规定、规章制度的培训；

　　b、电扶梯结构、电气原理的培训；

　　c、本公司电扶梯安全管理的培训；

　　d、本公司电扶梯安全技术的培训；

　　3、委托市劳动局全面培训（并取得上岗操作证书）。

　　4、维修人员必要时参加市职业中专的中级电梯、高级电工培训。

　　5、维修人员进场前，必须持上岗证并考核有关电扶梯知识和安全操作知识，合格后方可进场。

　　6、每年举行维修员工的维修保养、安全管理、安全操作等有关电扶梯知识的考核，对不合格者，要求重新培训、考核，对成绩优良者，加以奖励。