物业公司工程部副经理岗位工作职责(6)

　　物业公司工程部副经理岗位职责（六）

　　1、岗位名称：工程部副经理

　　所属部门：工程部

　　直接上级：工程部经理

　　直接下级：工程部服务主任、维护主任

　　2、工作职责：

　　2.1、在经理的领导下，协助经理处理部门各种系统工作。

　　2.2、熟悉小区的各种设备设施，负责对所管辖物业的建筑结构、隐蔽工程、供配电系统、空调系统、给排水系统、运输系统（电梯）、弱电智能化系统、消防系统等设备设施的运行、维修、保养方案的起草工作，经上级批准后组织实施。

　　2.3、负责所辖新物业管理项目的接管验收中各设备、设施、系统、土建、和装饰专业的工程档案核查工作，并整理归档。

　　2.4、负责核查用户装修申报材料的专业内容，并督促下级做好巡查工作

　　2.5、负责起草小区技术改造、项目整改计划，负责审核新改扩建项目施工单位预（决）算书中的专业技术内容；核查施工承包合同的内容；

　　2.6、负责编制小区计量表具、电梯、供水系统等政府有特殊要求的设备设施的年检工作计划并实施，办理小区各重大设备的外部委托维护和保养工作，并做好相关评价和记录。

　　2.7、负责业主返修工作的处理，召开相关单位的工程协调会，监督下级做好工程责任划分、现场监理等工作，加快效率，确保业主满意。

　　2.8、完成领导交办的其它工作。

　　3、任职要求：大学本科以上学历(工科专业)，工程师职称，持有管理上岗证，有4年以上本职工作经验，具有扎实的专业知识基础，丰富的实际工作经验，较强的资源运用能力、组织管理能力和综合事务管理能力。

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篇2：物业工程部副经理职务说明书

　　职务名称:工程部副经理 所属部门:管理公司经理室

　　直接上级:C佳物业管理有限公司 经理

　　工作概况:根据《物业管理条例》的有关规定,贯彻实施公司的工作要求及完成经理室下达的工作任务。对工程难题及时提出处理方案及跟进。与小区的施工单位做好沟通协调。

　　工作要求:熟悉相关的物业管理法规。熟悉楼宇的工程结构,具有良好的工程检修知识,具有较强责任感,工作认真、细致,积极、主动。

　　职责范围:

　　1.每周参加公司总办召开的行政会议,协助经理落实会议精神。

　　2.审核工程部每月物料耗用情况,对异常现象及时处理。

　　3.每月审核辖下部门员工的考勤情况,批核本部门增减人员的申请。

　　4.及时与相关部门进行沟通联系。

　　5.对工程部[[日常事务作出审批与决策。

　　6.调节本部员工与客户的关系。

　　衡量标准:

　　1.设备故障发生率及其返修率。

　　2.工程处理的及时性及完成工期。

　　3.客户的投诉量。

　　工作难点:

　　以最少的资源完成工程的检修、并能最大限度地满足业主(住户)要求。

　　工作禁忌:

　　对工程问题妄下判断,从而造成延误维修或增大维修成本。

　　与工作有联系的部门:

　　内部:各区管理处、水电维修组及其他各部门。

　　外部:机电公司、装修公司、土建给排水维修组及其他有关部门。

　　任职资格:

　　身体:健康 学历:大专 工作经验:具有相关工作经验

　　个人素质:责任心强,工作认真、细致,具有一定的专业水平

篇3：房地产工程部副经理年终总结

　　20**年房地产工程部副经理年终总结

各位尊敬的领导、同志们，大家好！

　　在20**年度大会上，首先向腾飞发展的z地产致以崇高的敬意，再向这一年来在工作、生活中给予工程部指导、帮助的各位领导和同仁们致以诚挚的谢意，向一年来勤恳、辛劳地工作在第一线的工程部员工们致以真诚的问候！

　　20**年度，工程部在公司领导的带领下走向了渐入成熟的阶段，在z·上院项目和纳日歌朗大酒店项目的建设中，进一步完善了管理制度，加大了贯彻执行力度。工程部员工在工作中本着打造“精品工程”的理念，严格控制工程质量，切实的指导施工单位有序施工，在工程质量上有了突破性提高。并且，根据公司领导的战略方针，在管理思想上也有了一定的进步，例如：

　　1.在z·上院项目中，工程部打破了“按图施工”的传统做法，对设计不合理的或不理想的局部进行了调整，并在细部处理上取得了一定的成果；在外网、景观道路、亮化、绿化等项目中各相关人员均提出了许多切实可行的优化建议；在处理工程质量隐患方面敢于采用“高压注浆”这一地区未采用过的新技术，并取得良好效果；另外，工程部还勇于质疑城市规划部门和设计院出具的规划图纸，并经多方查证得到确凿的证明文件，为公司处理上院北侧界限问题提供了第一手有力资料。

　　2.在纳日歌朗酒店项目上，工程部在没有完整的施工图纸的情况下，各专业人员会同各单位技术人员对于多项困难提出解决方案，汇报公司领导，得到确认后积极实施，使得该项目在施工中能够有序进行。

　　我们收获颇多，教训也多，主要体现在以下几个方面：

　　1、工作计划不明确，缺乏指导性；

　　2、管理工作个别存在脱节现象（体现在与其他部门及参加单位的配合管理）；

　　3、团队配合不够密切；

　　4、责任区分不明确；

　　5、工作主动性、积极性不强，增加责任心；

　　6、学习进步氛围不足。

　　对于以上问题，我们有决心也有信心在以后将纳日格朗大酒店项目及包头项目做好。

　　1、纳日格朗大酒店装饰分部工程：

　　在装饰项目上的管理上面临着土建收尾、安装工程、消防安装及室内装饰等多家参建单位同时施工，交叉作业，需要我们付出更多的时间和精力区分各自的工作面界定及责任区域，在控制投资造价、保证人身安全、产品质量安全的前提下保证在六月底之前顺利竣工，完成公司的战略目标计划。在白总的指导下，我们要制定明确的指导性计划，在实施的过程中准确计量，形成完整的计量验收程序，在参建单位的工程款项申请单上附有完成工作量、工程量、验收情况及与总体工程量的比例关系，使其在公司领导的审查过程中一目了然，及时核查现场质量、安全及各参建单位的文字、图形资料等，进一步完善严谨性、程序性，使其进一步规范化。

　　2、包头项目实施前严谨、仔细的审查图纸实施方案，在源头上减少变更、签证项目，使其全面化，杜绝漏项，以节约资源，这就需要我们各专业紧密的配合。根据实际情况编制出可行的管理计划方案，从实际出发考察各参建单位的施工组织计划、经济实力、细则及计划大纲，根据公司目标任务制定出倒排的实施计划，并将其分解成月、周计划，在实施过程中从细处落实周、月计划，如有偏差时作出动态就差分析，找出问题并解决问题。形成完善的例会制度，www.pmceo.com建立完整的月考核制度，主要从完成实体目标形象进度、资料及现场的安全文明施工三个方面进行考核，出现问题立即解决问题。我们应该每天带着找问题的眼光去项目实施现场，将其找出来并解决掉，这样，各参建单位也会自己重视各自具体项目的进度、质量、安全等，才会有利于公司既定战略目标任务的顺利实现。

　　包头项目计划20**年开工，面积约为123273㎡，包括地下部分32033㎡，地上部分91240㎡，所耗用的钢筋量约为7423T，砼约为45900m3,钢管约为600T，这是一个非常大的体量，参建单位多、单体工程多，需要我们付出更大的体力、更多的精力和时间去管理它，但也是我们工程部全体员工业务上进、增强个人能力的一个平台、载体，这对我们个人、对公司都是一个展现自己的舞台。

　　所以在各位领导的指导、同事们的支持下，我们会更加努力、用心的工作，去完成每个项目，让每一个建筑项目具有生命力。我们倾尽心力的去做事，为z地产的发展增砖添瓦，为z的飞跃努力，也为我们个人创造财富价值。

篇4：酒店工程部副经理岗位工作职责

　　酒店工程部副经理岗位职责

　　一、层级关系

　　直接上级：工程部经理、副总经理、总经理

　　直接下级：值班工程师、电脑中心主任

　　二、任职要求

　　1、中专以上学历，有工程师职称或高级电工职称，计算机在二级以上，会用CAD设计绘图，以工 程管理专业优先。

　　2、28至50岁之间，身体健康。

　　3、3年以上酒店工程管理从业经验。

　　4、沟通协调能力强，具备良好的团队素质。

　　5、思维敏捷，具备较强的开拓能力和高度责任心。

　　三、岗位职责

　　1、工程部经理不在时，履行部门经理的一切职责，当好部门经理的得力助手。

　　2、制定下属主管、领班工作班次表，制定工作计划及工作进程表。

　　3、负责检查下属员工岗位纪律，严格执行安全操作规程和设备维修、保养工作中发现不良现象及时纠正。

　　4、负责制定所管辖系统设备月度、年度维修保养计划和备件、备品采购计划并组织安排实施。

　　5、每天负责巡视检查下属人员完成的日间工作情况，包括工作质量，工作效率及服务质量。

　　6、每天巡检所属系统主要设备的运行控制状态，发现设备故障隐患及时组织人员处理把好技术关 。

　　7、协助部门经理对下属员工进行职业道德、饭店服务意识教育和专业技术知识培训，并指导仓管 员做好仓库物品，技术档案资料的管理工作，监督外包施工并参加峻工验收。

篇5：房地产公司工程部副经理岗位责任制

　　房地产开发公司工程部副经理岗位责任制

　　1、组织项目的图纸会审，同时负责整理建档；

　　2、施工现场的协调管理；

　　3、配合领导协调各施工单位的工作；

　　4、负责各项目的供水、供暖的申请工作，并办理相关手续；

　　5、变更的提出及签证的工程量的初审意见；

　　6、施工过程中的质量安全抽查；

　　7、本项目人员的管理；

　　8、本项目的各类验收工作；

　　9、积极配合公司各部门的工作；

　　10、各种规范的把关；

　　11、完成公司交办的其他任务。