工程管理部经理岗位职责

工程管理部经理岗位职责

　　1.在经理助理的直接领导下,负责机电安装维修工程的全面管理工作。

　　2.负责大厦设施、设备的运行、保养、维修,安全检查工作的安排与落实。

　　3.履行管理处签订的设备管理合同,完成下达的各项管理指标和经济指标。

　　4.贯彻执行公司制定的《机电设备管理工作手册》,确保机电安装维修工程管理的设施、设备处于安全、良好的运行状态。

　　5.执行政府部门的有关行业法规,加强安全管理和安全教育,建立各级安全制度,防止发生安全事故。

　　6.对设施、设备的运行、维修和保养的正常运行每月必须进行一次全面检查,每月不少于一次夜间查岗。

　　7.负责员工的政治思想教育和专业技能培训,不断提高员工的综合能力和素质。

　　8.负责组织对公司接管的机电设施、设备进行验收及其配套设施完善工作。

　　9.负责组织技术文件和设备档案的接管、建立和管理工作。

　　10.负责业户对机电工作的投诉处理,负责本部门不合格服务的处理,纠正和预防措施的实施、跟踪、检查。

　　11.定期向经理汇报工作,完成上级交办的临时任务。

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篇2：工程管理公司总经理：年度工作会议致辞

工程管理公司总经理在20**年度工作会议上的致辞

　　尊敬的各位领导、各位同仁：

　　大家下午好! 辛苦了!

　　至此，新年伊始之际，非常高兴能跟大家欢聚一堂，回顾过去，畅想未来!

　　20**年是不平凡的一年，是zz发展壮大的一年，在伙伴们、监理界同仁们的大力支持下，在总部机关各部门的协作下，在一线监理员工的共同拼搏努力下，zz顶风冒雨，保持着良好运营、稳步发展的势头，胜利的完成了20**年的计划目标!

　　沧海横流，方显英雄本色，一万年太久,只争朝夕!

　　20**年的骄人战绩证明我们是一支同心同德、能征善战的优秀团队。因此，在这里我代表公司股东会、董事会：

　　向zz全体员工，表示衷心的感谢!

　　向我们尊敬的客户和合作伙伴，表示衷心的感谢!

　　向z省建设监理协会，表示衷心的感谢!

　　向我们的竞争对手，表示衷心的感谢!

　　向帮助我们发展的各界朋友，表示衷心的感谢!

　　工程管理公司总经理在20**年度工作会议上致辞

　　律回春晖渐 万象始更新

　　新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。20**年zz将继续坚持以市场为导向，以管理体制创新 赢得运营成本的降低，以服务品质提高 赢得市场空间，发扬“严谨、和谐、敬业、自强”的企业文化精神，不断打造zz品牌文化建设。我相信，有在座的各位的共同努力，zz的明天将更加美好! “服务公信、品牌权威、企业驰名”的企业目标将要实现!我们的目标一定能够实现!我们的目标一定能实现!

　　最后，我谨代表公司股东会、董事会：祝与会各位代表 并通过你们向一线的监理人员及家属转达，祝愿大家在新的一年里阖家欢乐、身体健康、万事如意!

　　预祝zz20**年度工作会议圆满成功!

　　谢谢大家!

　　zz工程管理有限公司

篇3：工程管理公司总经理元旦致辞

　　工程管理公司总经理元旦致辞

　　元旦迎新的号角已经吹响，充满挑战的20**年正大步向我们走来。在这个万象更新的日子里，我谨代表zz工程管理有限公司党支部、公司董事会、总经理办公室向公司的全体员工，以及长期关心支持zz的各位领导和朋友们，致以新年最诚挚的问候和祝福！

　　时光飞逝，不知不觉间20**已悄然离去。过去的一年，对于13亿中国人而言，是充满了喜悦和激情的一年，同时又是充满危机和挑战的一年。在这令人难忘的365天里，我们经历了新一代党中央领导人在反腐战场上一次次胜利的喜悦，看到了中国大力推进政治、经济体制改革的决心，看到了中华人民斗志昂扬、朝气澎湃的走在追求梦想的道路上……但是，在这难忘的365天内，由于次贷危机所引发的全球金融风暴也给中国经济发展带来了极大的挑战。在这些辉煌的成就和诸多的磨难面前，zz和中华民族、其他行业一样，经历了太多的坎坷：国家宏观经济的调整、市场走势的波动、环球金融风暴的侵袭，都给我们公司带来了前所未有的挑战。

　　在监理行业生存环境越来越艰难的条件下，zz领导集体果断有力地调整、充实和加强经营管理队伍，全面推进资质升级，使得我们的业务更加多元化。公司上下团结一致克服种种困难，逆流而上最终圆满实现了20**年计划。

　　风风雨雨，zz经过20年的成长与磨砺，在20**年房地产行情持续滑坡的大背景下，我们有理由多一份从容，多一份信心。挑战依然存在，困难也许还会更大，但是，在危机面前，我们应当化挑战为机遇，变压力为动力，迎接新事物，接受新思路，创新驱动，重塑模式，任何困难都无法阻止zz前进的步伐！

　　在20**年新的起点上，如何把握时代的脉搏、抓住市场发展的契机，又一次摆到我们所有z人的面前。我们既要看到当前经济形势的严峻性，做好攻坚克难、打场硬仗的准备；又要把握好新的发展机遇，做大做强zz！

　　新的一年，新的机遇，新的挑战。我们要用新的发展思路与新的发展理念，在加强企业项目部的管理的同时，促进企业转型变革；精诚团结、同心同德、提振信心，为zz的发展努力开拓新的篇章！

　　最后，祝愿大家元旦愉快，身体健康，家庭幸福，事业锦上添花！

　　zz工程管理有限公司

篇4：工程管理部经理岗位工作职责说明书

　　工程管理部经理岗位职责说明书

　　岗位基本信息

　　岗位名称工程管理部经理所属部门工程管理部岗位职等

　　直接上级工程技术副总直接下属无

　　岗位概要：负责组织开展集团公司各项目工程建设招投标、工程预决算、工程管理监督服务和采购管理工作

　　职责描述

　　重点工作

　　1.计划制定：参与项目总体规划和项目开发计划的拟订，根据项目总体规划和项目开发计划，组织拟订各项目施工单位和监理单位、材料采购招标计划、集团年(月)度工程建设总体计划、采购计划；审核集团工程建设资金需求计划；根据公司计划管理制度，负责本部门年(月)度工作计划的制订及工作总结的汇报和检讨；

　　2.组织领导：主持部门日常工作，根据职能分工和部门工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，并组织、指导下属开展工作；及时处理工作中出现的问题，确保本部门各项工作目标的实现；根据公司考核管理制度，负责及时做好对下属绩效考核管理工作；

　　3.招标管理： 参与各工程项目设计方案讨论；审核招标文件，根据招标计划，组织开展施工单位、监理单位、材料采购招标工作、合同草拟及合同管理工作，参与投标单位考察及标书和合同的审核及上报；

　　4.预决算管理：组织编制和审核各项目工程建设费用预决算，并对预算执行情况进行检讨；根据工程管理制度，审核项目（部）公司工程变更联系单、工程款、材料款的支付申请；

　　5.工程管理监督：组织并审核项目（部）公司施工组织设计方案，组织工程进度检查、质量检查、工程成本控制，参与工程竣工验收工作；根据公司工程管理制度，组织人员深入现场，巡视各项目工程建设情况；

　　6.采购管理：负责组织开展供应商选择及材料采购工作，审核供应商相关资料、材料性能及材料价格，审核采购合同及材料款支付申请；

　　一般工作

　　1.制度建设：根据公司经营理念和项目开发流程规范，组织拟定和完善工程管理制度及业务操作流程、招投标管理制度、合同评审控制程序等相关制度，并负责做好制度的宣导、贯彻执行、监督检查工作；

　　2.支持服务：主动了解各项目进展情况及下属工作开展情况，及时协调项目（部）公司与施工单位、监理单位等合作单位在工作中出现的问题；合理安排本部门的工作，为各在建工程提供工程支持服务；

　　3.业务培训：加强对本部门人员及集团下属工程管理人员进行工程管理知识培训，保证工程管理人员具备良好的专业能力；

　　4.信息服务：组织收集国内外建筑设备、材料新趋势及价格信息，为决策层提供相关知识服务；做好与技术中心、各项目（部）公司之间的协调工作，及时传达各项目建设信息，及时反馈相关的业务信息；定期向上级领导汇报工作，并做好与相关部门的沟通协调工作；

　　5.其它事项：及时完成上级领导交办的其它事项；

　　主要责任

　　1.保证各项计划制订的合理性，预决算的准确性；

　　2.保证工程管理制度的规范性及内容可行性；

　　3.保证集团下属相关部门工作符合集团工程管理制度的要求，杜绝违规、违纪现象。

　　4.保证项目管理及工程监督到位；

　　5.保证设备、材料采购及时到位，价格、数量的适宜，质量可靠；

　　6.保证本部提供各项资料及时、完整、符实、准确；

　　7.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规行为；

　　8.妥善处理工程管理过程中出现的异常情况；

　　岗位权力

　　1.根据部门工作需要，提出本部门岗位、人员配置、费用预算的权力；

　　2.根据工作需要，要求其他部门根据工程管理制度按本部门要求提供相关信息、资料的权力；

　　3.根据公司工程管理制度，对各项目工程建设进行综合协调的权力；

　　4.监督检查各项目贯彻执行公司工程管理制度的情况，对不符合或违反公司工程技术管理制度或要求的人员或行为予以阻止并提出相应处罚建议的权力；

　　5.根据公司相关管理制度，获得开展进行工程预算、决算所需要的权力；

　　6.依据公司的相关制度，要求公司其他部门对本部门工作予以合理配合的权力；

　　7.在部门职能与权力范围内，按公司制度自主开展工作的权力；

　　8.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力；

　　9.按公司制度享有的其他权力；

　　任职资格

　　资历：项目管理、工程管理等相关专

业，大专及以上学历，具有五年以上相关工作经验；

　　能力：较强的项目管理能力、领导能力、沟通协调能力、冲突管理能力；

　　品质：工作敬业，廉洁，责任心强；

　　知识结构：熟悉房地产建设业务流程，熟悉工程管理的相关法律、法规，掌握一定的工程预决算、财务、人力资源管理知识；

　　关键指标：工程进度、预决算差异率、采购价格指数、供货及时性、工程服务及时性、重大违规次数

篇5：房地产工程管理部经理职责（五）

　　房地产公司工程管理部经理职责(五)

　　部门名称：工程管理部

　　岗位名称：工程管理部经理

　　所属下级：工程师

　　工作目标：全面负责工程部的日常管理工作，负责项目的阶段设计、招标管理、工程监督等工作

　　工作职责：

　　1.负责协助公司做好工程项目的投资策划，可行性分析工作，上报有关领导部门审核、批准;

　　2.负责做好已决定开发工程的总体规划设计工作，提供“五图一书”，进行设计报建工作;

　　3.负责协调做好设计部门设计的工程建筑、结构、水、电、装修、园林绿化工程等作业施工图纸的设计工作，尽量节约工程投资;保证图纸的完整性和经济性，保证各专业图纸准时提供给施工单位，不影响施工进度;

　　4.及时参加图纸会审工作;

　　5.负责做好必要的公关协调工作，做好相关设计部门的配合工作，力保设计工作顺利进展;

　　6.认真贯彻公司的各项决议，及时完成公司下达的工作任务;

　　7.负责按时制定出各阶段的施工进度计划(材料供应计划)、资金需求计划，报总工程师、预决算师审核后，呈送常务副总经理、总经理审批;

　　8.负责加强施工队伍的管理，确保按照图纸施工，施工组织设计和国家的规定标准施工;

　　9.按照公司的规定原则，参与进行招投标及选择施工队的具体工作;

　　10.负责及时编制各分部分项工程的施工预算，报预决算师核准以保证资金计划的落实实施;

　　11.负责把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及机械安全事故的发生;

　　12.负责定期组织工程质量安全的检查活动，及时总结上报;

　　13.认真参加图纸会审工作，并及时将设计和施工中发现的问题以书面形式报总工室;

　　14.负责及时组织各分部分项工程的隐蔽工程验收工作，并确保资料的真实性和完整性;

　　15.负责及时组织各分部分项工程的隐蔽工程验收工作，并确保资料的真实性和完整性;

　　16.负责收集整理各种资料，并接受质监小组对资料的审查;

　　17.及时完成公司领导交办的各种临时性工作。