学会上位思考:教师A类培训感悟

　　学会上位思考——教师A类培训感悟

　　——A类培训感悟

　　6月2日，杭州市z小学校长、数学特级教师z应富阳市进修学校邀请，在E七小阶梯教室为A类培训的学员和闻名而来的小学数学教师将近350多名教师开设了一堂数学课（植树类问题）和数学专题讲座（学会上位思考），让老师们感到受益匪浅。

　　汪校长给大家的感觉既幽默风趣又真诚朴实，是一个极具智慧型的数学专家。汪老师执教的《植树问题》直扑主题，在汪教师有效的启发之下，学生能较好的理解三种不同种法，并用线段图实现了数与型的结合，帮助学生理解，汪教师三种方法侧重理解一端种的情况，由此引导学生理解两端都种，两端都不种，强化知识之间的联系。特别是汪老师在练习中很好的将植树问题和生活问题进行了沟通，说到校园插彩旗，教师反问：“ 没有树，那和植树问题有什么关系？哪个是树呢？”通过这样的沟通、比较，将生活问题还原成植树问题，帮助学生找到数学模型。

　　汪校长的讲座针对上课情况进行分析设计意图，从而引出讲座内容“学会上位思考”，讲座从数与代数、图形与几何、统计与概率分别举例阐述上位思考的方向：如数感中的估算则侧重于策略层面的培养；空间观念的培养则侧重于运动与内在的联系；统计观念的培养则可以侧向于批判性思维的培养。

　　整个过程与一线教师互动进行，给在场的每位教师留下了深刻的印象。

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篇2：教师进修学校语音教学培训汇报

教师进修学校语音教学培训汇报

上星期，我英语组教师集体参加了由河北师大主办，教师进修学校组织的针对我县英语教师的“语音教学”培训。现就本次培训向各位教师做以汇报。

自2000年我校率先开设英语课以来，我参加了很多的各级各项培训。每一次培训都有关于语音的培训。因为从上到下，所有从事教师培训的老师和机构，都明白一位英语教师语音的纯正、准确与否对英语教学来说是至关重要的。然而，也只有这次培训让我对枯燥的语音教学有了兴趣，几乎到着了魔的地界。培训的第一天我就想：这老师一堂课多少钱呀，要是她肯免费讲，给咱的学生听听多好。培训的第二天我就想：我一定要尽可能的学会这些东西，回来给我学生讲讲。甚至有一种欲望，就想让自己的学生住在隔壁，我这听一个音，下课跑到学生哪里就讲给学生听。那感觉就是别人给了咱点稀罕的东西，咱吃不吃都不打紧，就想给咱的孩子尝尝。

不过知识这东西，总得咱吃下去了，消化了才可以给学生。所以，学的很辛苦，也很投入。从来没有像这次培训让我感觉累。以前培训也累，大多是体力上、时间上的缘故。这次，是学的累，学的痴迷，近乎有点儿疯了，只要脑子里没有想着事情、嘴里没有吃着东西、说着闲话，就不自由的开始背诵那老师教给的文章。就吃饭时盛饭的哪一档口都背上两句。第一天我丫头说：妈，你让吃个安生饭好不好。后来她就说：256的医生好像没有节假日，你怎么跑出来了。我就想：我这怎么回事？

再看看培训课堂，也让人很惊讶。以前听力和口语的培训中，只要老师让答问题，参训的老师，就一溜儿的往后跑。谁都害怕在人前说英语，怕出错，怕出丑，虽然自己是英语老师。可是这老师的课堂上，所有的人都争先恐后的说。当然也有说得很不对味儿的。可是，谁都敢说。也就是说，这老师激发起了每个人开口说的欲望。英语本就是一门语言。她的第一项功能就是用来说的，用来交流的。我就想，如果咱们的学生也能像这些参训老师一样，有这么大的热情张开嘴巴，不管说的好坏，都敢说，那咱们的英语教学会是什么样呢？咱有怎样才可以让咱的学生成为这样呢？

在我认为这些参训老师，之所以一个个都开口说英语，除了自己希望自己的专业技能得到提高之外，肯学。还因为这老师所提供的文章难易适度、有意思。让参训老师能学会，读懂了还觉得挺好玩。而我们英语课本的课程设置知识点都是零www.pmceo.com散的，一个单词，两个句型，几句对话，完了。他缺乏语言的另一个特质，就是表述思想。所以，我们组的教师就商量着，我们可不可以围绕着考试的重点，做考试忠实的奴隶的同时让我的英语教学有一点儿自己的色彩。把每个单元的重点编写成短文。根据教学目标，形成话题、故事等形式。让学生去读、去背、去表演。

我们开始是想针对部分学生，开设第二课堂。把咱学到的东西教给咱学生就行了，管他多少人收益呢。释放了我心里那种不吐不快的感觉就可以了。安校长说：“为什么要放弃其他学生。面对全体学生，叫英语校本课程吧。需要什么我大力支持。”今儿想起来，我们当初的想法虽然说是在主动工作。其实还是利己的部分更大一些，就是想自己不憋得慌，想把自己想说的说出来。校长提到不放弃任何学生，才是真的为学生考虑呢。心中的触动就不多说了。

篇3：X市工读学校教师培训工作总结

　　**市工读学校教师培训工作总结

　　"百年大计，教育为本；教育大计，教师为本"。师资队伍建设是教育发展的一个永恒的主题，建设优质的学校教师队伍是新世纪学校教育改革的重点话题。

　　我校是辽西唯一一所工读学校，学校始建于1978年，三十二年来教育矫治了两千多名行为偏长的未成年人。目前，在编教师16人，其中青年教师11人，本科学历13人，研究生1人，市骨干教师1人。面对新形势，如何教育矫治行为偏常的未成年人，从而实现为家庭服务；为社会治安综合治理服务；为未成年人健康成长服务；已经成为我们工读人不容回避的问题。我们意识到学校的竞争优势、教育质量的提高、学校的持续发展，其关键在于教师，在于教师专业发展的程度和水平。因此我校始终把教师队伍建设作为立校之本、兴校之源，坚持把教师的继续教育作为一项重要策略，努力使学校成为工读教育专业化教师发展的基地。下面将我校的继续教育实施情况汇报如下：

　　一、更新理念，领导重视--突出教师继续教育重要地位

　　根据市教育局的有关精神，我校将教师继续教育列为学校工作中的重要任务，把提升教师整体素质作为推进素质教育的奠基工程，充分认识到全面实施教师继续教育是更新教师知识结构，转变教师教育理念，提高教师业务素质，提升教育教学水平和科研能力，促进教育事业发展的重要举措。没有高质量的教师，就没有高质量的教育，在我校上下形成共识。

　　新领导班子上任以后，对学校的教师继续教育工作非常重视。学校校长亲自挂帅，与教学副校长深入教学第一线听课、评课。参与教研活动，经常和教师沟通交流，使教师的教学困惑能及时得到解决，教师的经验及时的得到关注和分享，也进而促进了教师业务水平的提高。同时也为教师积极参与继续教育提供了条件和支持。最后，每学期都要召开专题会议，研究教师继续教育工作。

　　二、强化管理，创新模式--推进教师继续教育有效进行

　　教师继续教育工作，是学校管理工作中的一个永恒主题，同时又是一个系统工程，强化管理，确保措施到位十分关键。加强对教师继续教育的管理，强化各项措施落实，勇于探索具有我校特色的教师继续教育模式，是实现我校师资队伍建设工作目标的重要保证。为此我们做到了：

　　一是加强教师继续教育工作的组织领导，制度落实，检查督促。我校成立了教师继续教育培训领导小组，对继续教育工作全过程实施有效的组织、协调、监督与指导，形成由张德臣校长任组长，业务主管校长分管（任副组长），处室具体执行的三级管理模式，做到"三个确保"，即确保时间、确保经费、确保学习效果，将师资队伍建设当作学校教育教学管理工作的一件大事长抓不懈。

　　学校每学期举办一次大型教育理论讲座。教师利用每周2节课，观看空中课堂，并进行评课活动。每周每个教师要坚持自学教育教学理论，并做好继续教育笔记。每个月要按照要求完成三笔字书写。最后，我们还坚持对全体教师进行心理咨询师的培训工作，目前有三位教师获得了国家二、三级国家咨询师的证书，并有一位教师获得了心理咨询师讲师的证书。今年，学校又选送了两名在学校培训中成绩优异的教师参加了国家二级心理咨询师的考试。

　　二是建立新 "师徒结对带教"制度。为了落实对青年教师和新教师的培训，我校为0-5年教龄的新教师安排了一位经验丰富的高级教师、教研组长担任指导教师，结成对子，为期三年，在教学实践中指导新教师的教育教学工作，迅速提高其教育教学水平。同时还定期开展各种活动来确保这项制度的落实到位，比如每学期举办的青年教师教学技能比赛，课堂教学"汇报课"等活动，既是锻炼和展示青年教师技能的舞台，也是一次难得的互相学习机会；每年定期举办的青年教师培训班，以及"师徒结对带教"的结拜仪式和总结活动，更有力地推进了这项制度的落实。

　　三是引入竞争，建立约束与激励机制。引入竞争，建立约束与激励机制是开展教师继续教育工作的保障。我校把教师的继续教育与教师的评优、评先直接挂钩，凡按规定要求应该参加培训而未参加培训的，扣除考核分，不得评为先进。经学校批准参加国家级、省级、市级等各级骨干教师培训及其它培训的予以优先评聘。参加培训教师学历达标已达87％以上。

　　四是采取"走出去"的培训形式。"走出去"吸收新的信息，使教师开阔眼界，树立新的教育理念。近两年来，除依照上级有关规定先后选派教师参加市级骨干教师培训、北京大学英语教师培训；全国工读班主任培训；全国工读研讨会等。我校还及时收集各种培训信息，根据我校发展的需要，分期分批选派优秀教师参加国家二级心理咨询师培训、选派教师到北京海淀工读学校学习心理健康教育。并带领全体教师到兄弟学校学习。

　　五是资金保障，舍得投入。学校在资金非常困难的情况下，用于教师培训工作的经费远远超过了生均经费的5%。在保证教师培训工作经费的前提下，我们还投入大量资金，改善学校的硬件建设--先后购买了投影仪、台式电脑、存贮盘、手提电脑、DVD等设备。去年年底，学校还投入6万余元，建设学心理咨询室。

　　三、领导垂范，辐射全体--打造一支高素质的教师队伍

　　天道酬勤，一份耕耘，一份收获。我校教师继续教育工作卓有成效，造就了一批骨干教师，打造了一支高素质的教师队伍。具体有如下几个方面的突出成效：

　　1．领导率先垂范，造就了一批骨干教师

　　根据工读学校的办学性质和学校实际情况，开展心理咨询工作，对教育矫治问题学生，更具有科学性。也就是说，共度教师应该具有心理咨询师应有的知识。但是对于心理咨询师的培训工作，开始大多数教师不认可，表现不积极。校长、副校长首先带头学习，并先后考取了二级心理咨询师的证书。同时，将所学到的知识与全体教师交流和分享，大大的激发了学校教师参加心理咨询培训的积极性。现在教师中学习心理咨询师课程的学习已经蔚然成风。在领导的带领下，学校先后有多名教师获得了国家心理咨询师、心理咨询师讲师、国家二级户外拓展训练师的证书，并将所学知识应用于工读学校的教学实践中，取得了良好的教学效果。

　　2．信息技术培训全员化，提高了运用现代教育技术的能力

　　造就一批掌握现代教育技术的"专家型"教师，是教师继续教育工作的一项战略任务。我校每学期都要开展教师应用现代教育技术培训，除选派骨干教师参加省市组织的统一培训外，学校还挖掘潜力，充分利

用学校的技术骨干和校本培训基地，采取"骨干培训"、"分类推进"的办法，实行全员培训。我们要求教师现代教育技术手段方面要达到"四个会"：会上网查资料，会使用常规电教教具，会运用多媒体教学，会独立制作课件。学校定期举办课件制作比赛，使培训取得了实效。通过培训，现在100%以上的教师会独立制作教学课件，多媒体教室使用率较高。

　　3．教育科研普及化，提高了教师教育科研水平

　　教育科研能力是教师素质的一项高层次素养，常言道"学而不教则荒，教而不研则浅"。广大教师的教育科研能力的提高是教师队伍整体素质提升最重要的标志之一。由于我校坚持了培训活动与教学研究活动相结合，初步探索出了一条提升教师整体素质的最佳途径。近期，我校又承接了《网络文化对青少年品德的影响及对策研究》课题。

　　总之，教师是新课程的实施者，是课程改革的操作者，面对课程改革，面对新的教育理念，学校必须依靠自身力量，以教师继续教育为依托，大力开发本校的资源，舍得投入，提高教师队伍整体素质，走一条适合工读教育的新的课程改革和教师继续教育的健康之路，真正实现教师队伍素质和办学效益的稳步提高。

篇4：大厦物业培训教师岗位工作职责

　　大厦物业培训教师岗位职责

　　直属上级：培训质检主管

　　1、负责承担英语教学工作。

　　2、负责担任粤语教学工作。

　　3、负责翻译大厦对内、对外的重要英语文件。

　　4、负责大厦英语及其他语种等级考核的组织、实施工作。

　　5、负责编写结合大厦实际的岗位英语培训教材。

　　6、负责录用实习生的英语面试工作。

　　7、完成领导临时委派的其他工作任务。

篇5：物业公司内培教师培训授课津贴、教材稿酬的标准及发放办法

　　物业公司内培教师培训授课津贴、教材稿酬的标准及发放办法

　　为加强员工培训管理工作，完善公司培训制度，调动内培教师的工作积极性，特制定内培教师培训授课津贴和教材稿酬的标准及发放办法：

　　1.0授课津贴的发放范围:

　　1.1授课津贴的发放对象仅限于在正常工作时间之外进行授课培训任务的管理处或各专业子公司内培教师。

　　1.2公司部门经理(管理处主任、子公司总经理)级以上人员利用工作时间担任培训授

　　1.3课任务的，不享受授课津贴。

　　1.4公司职能部门内部培训不享受授课津贴。

　　1.5各部门、各管理处、各子公司工作时间之外召开的内部员工例会不计为员工培训范畴。

　　2.0授课津贴的发放标准:

　　2.1公司集中授课，聘请的公司内部培训教师授课津贴为100元/每课时。

　　2.2各管理处交叉培训授课，聘请的内培教师授课津贴为80元/每课时。

　　2.3各管理处内部培训授课，内培教师授课津贴50元/每课时。

　　2.4 内培教师由公司教育培训部审核，并组织专业训练考核合格者报公司主管领导批准。

　　3、0 教材稿酬标准

　　3.1凡受公司教育培训部指派撰写培训教材，或撰写的文稿被采用选定为公司教育培训

　　3.2专用教材，公司将给予作者支付稿酬， 该教材的版权为公司所有。

　　3.3稿酬发放标准为每50元/千字。

　　4.0发放的具体办法：

　　4.1公司集中培训的授课津贴和教材稿酬，由教育培训部制表，报公司主管领导批准后， 公司负责支付;

　　4.2 各管理处(子公司)交叉培训和内部培训的授课津贴,由各培训单位制表,经教育培训 部审核,公司主管领导批准后,由各受训单位支付。文章来源自 物业经理人