建筑公司优秀员工年度工作总结

　　建筑公司优秀员工20**年度工作总结

　　首先感谢公司领导及同仁们对我的支持和信任，评选我成为Z建筑企业20**年度“优秀员工”的光荣称号。从20**年7月至今我进企业已经两年多了。在这两年多的时间里，我与Z建筑企业共同成长，共同成熟，不知不觉中，对她的这份难以割舍的感情早已深埋心中。

　　回顾这两年来的工作，我在公司领导及各位同仁的支持与帮助下，严格要求自己，按照企业不断创新的要求，较好地完成了自己的本职工作，为安装项经部执行企业的管理目标作出了应有贡献。通过这些年来的工作和学习，使我在工作模式上有了新的突破和进步。

　　在思想上，我坚持自我反省且努力地完善自己的人格，无论什么情况下，我都以品德至上来要求自己。遵守职业道德是能胜任自身工作的基本前提，无论何时何地我都奉行严于律已的信条，并切实地遵守它。另外，爱岗敬业是能做好工作的关键。爱岗敬业就是要做好本职工作，把一点一滴的小事做好。在工作上，我关心集体，团结同仁，注重细节，追求完善，不找任何借口，认真履行岗位职责。除了要有专业的知识和技能外，责任心是非常重要的。在项目上我的主要任务是管理安装工程施工的安全、进度、质量，参与成本控制和组织协调。作为一个施工员，必须做到多想、多说、多看、多总结。这样才会发现问题，才会去解决问题。我们的施工质量及安全也是要求在过程中不断跟踪和控制。细节差之毫厘，结果廖之千里，我认为无论是做事还是做人都应奉行细节决定成败的思想。

　　由于今年安装工程量较大，10月份应公司要求，在三废迁建项目基本完工后立即调到核岛项目，且安装工作已开始进入高峰。因时间紧迫，当晚我就开始查看图纸，查看现场已完成工作量…，第二天晚上我就将后续工作量做详细统计和编制施工计划…。

　　在平凡普通的岗位上，我虽然只是沧海一粟，但是，人同此心，心同此理。只要你我都有爱岗敬业的行动，必将成为企业发展壮大的坚实基础，我会把自己的理想、信念、才智毫无保留地奉献给这个庄严的选择，因为企业的成功同时也是我们每一个员工的成功！

　　当然回顾我一年来的工作，也有一些缺点和失误，如在与承包商的组织协调方面还缺少一些管理艺术，在对现场材料的使用和保管还不够仔细。企业给了我这么高的荣誉更加坚定了我不断努力进步、求真务实的动力！坚定了我坚持“勤学创新、奉献兢业、和谐友爱、求索不懈”的企业文化理念。我坚信：在姚总的领导下同仁们的努力下Z建筑的明天会更加辉煌！

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篇2：建筑劳务公司年度安全生产工作总结

　　建筑劳务公司二○一二年度安全生产工作总结

　　过去的一年，在合作单位的大力支持下，经过全公司员工的共同努力，通过开展一系列活动，真抓实干，全年安全生产无事故。今年与我公司合作的伙伴有10家单位，建设工程项目有19个。主要分布在鄂州市、武汉市、孝感市等地。涉及到民用与工业建筑、道路与钢构等工程，带动1600余名农民工就业。在贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针中，我们坚持以人为本，关爱生命的***，努力做好“预防为主”的基础工作，认真把好安全生产的教育关和交底关。

　　一、 开展安全教育活动，以提高劳务人员安全意识和安全技能：

　　全年我公司举办安全生产知识教育培训班共8期，接受教育者达658人;进行安全技术交底共有531人;组织安全知识考试的有178人，为提高安全管理水平奠定了基础。

　　安全教育的形式主要有以下几种：一是课堂模式。进行安全教育培训时，在培训室布置横幅，摆放学习资料，可让学习者很快进入状态。为了提高被培训人员的兴趣和注意力。我们借助了幻灯、电脑、投影等多媒体设备，演示与培训内容相关的图像、照片、多媒体课件等。我们还将课堂搬到车间和工地，现场讲解安全操作规程等。二是报告式安全教育，通过安全管理人员或事故相关人员作报告，起到警示宣传安全教育的效果。

　　为了提高劳务人员操作技能，我们组织特殊作业人员和其他从业人员参加培训。今年有6名电工、10名架子工、12名塔吊工取得了特殊工种操作证;38名模板工、13名钢筋工取得了职业资格证书;1名安全员、1名人力资源管理师取得了岗位证书。

　　二、夏季高温作业季节开展送清凉活动：

　　夏季高温天气来临之际，我公司对将暑将温工作特别重视，为施工现场的劳务人员发放防暑降温药品，如风油精、十滴水、人丹等。从7月份开始，当温度超过36度时，为施工一线的劳务作业人员配发盐气水共200余件，并且开展防中暑的知识教育、要求员工晚上休息好，以饱满的精神状态，战高温、斗酷暑，按时完成任务。

　　三、为保障劳务人员的合法权益，及时办理工伤保险：

　　我公司为在生产、工作遭受事故的劳务人员提供医疗救治、生活保障、经济补偿、医保等物质帮助，全年共申报777人次参加了工伤保险，使劳务人员解除后顾之忧，从而缓解用工单位因工伤事故的负担，从而减少了社会矛盾。

　　四、做好个人防护是一项极为重要的安全措施。

　　我们在对劳务人员进行安全知识教育培训时，专门就如何正确使用个人防护用品作了案例分析，纠正不正确的使用方法，并对未戴安全帽、未戴好安全帽、高空危险未系安全带等制定了具体奖罚标准，为施工现场的劳务作业人员配备安全帽89顶。

　　五、存在的问题：

　　对远点的施工项目的管理不能做到定期检查和督促，上岗持证率低。

　　通过回顾总结，我们应看到自身存在的不足之处，在今后的工作中，应一如既往重视安全生产工作，进一步加强安全管理，向先进单位学习，使我公司的安全水平更上一个新的台阶。

　　以上不当之处，请批评指正。

　　(注：作者系**公司主管安全生产副总经理)

　　二○一二年十二月二十六日

篇3：建筑劳务公司年度安全生产工作总结

　　建筑劳务公司20**年度安全生产工作总结

　　“安全第一，预防为主，综合治理”是我国安全生产工作的基本方针，重在贯彻落实。为了提高劳务作业人员自我保护能力，切实做到“四不伤害”即：“我不伤害别人，我不伤害自己，我不被别人伤害，保护别人不受伤害。”积极推动施工现场 安全生产水平的提高，我们在增强劳务作业人员的安全意识，保障因工作遭受事故伤害的劳务作业人员获得医疗救治和经济补偿，分散用人单位的工伤风险做了一些有益的工作。

　　一、安全生产知识培训，形式灵活多样

　　劳务作业人员的安全意识教育和安全技术教育是**劳务公司的一项安全教育制度，重点是提高劳务作业人员的安全意识，明确安全生产的权利和义务，加强遵守安全生产法规的自觉性。安全教育的主要内容是学习国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全生产制度等，分析事故案例，了解安全生产的重要性，增强安全生产的责任感。

　　我们采用脱产、半脱产、自学加辅导等灵活多样方式，利用大型安全活动、安全生产月、省市安全大检查等时机进行安全教育。我们在同心水木清华苑工地每次迎检时都要悬挂安全生产标语横幅不少于八条。在全年的安全生产活动月中，我们在湖北冶建鄂钢工地多处悬挂安全生产标语横幅三条，做到了安全生产、警钟长鸣，取得了本年度伤亡事故为零的成绩。

　　今年我们举办了脱产安全知识培训班三期，参加学习的劳务作业人员达一百人次。其中;20**年8月25日，我们与浙江同建筑工程有限公司联合举办一期;20**年10月10日我们与湖北冶建市政公司联合举办一期;20**年12月10日我们与湖北冶建安一公司联合举办一期。通过聘请专业人士讲课，结合投影视屏及课堂互动，达到了预期的效果。全年劳务作业人员安全交底达400人次;三级安全教育考核达450人次。其中同心水木清华苑试卷142份、交底142人次;湖北冶建的承包公司试卷116份、交底116人次;安一公司试卷86份、交底50人次，市政工程公司试卷22份、交底22人次，建鑫照明公司试卷6份，交底6人次，凤凰苑试卷80份，西湖上城项目交底70人次。办理职业资格证6人，特殊工种操作证14人，特殊工种双证24人。配发安全帽100顶。

　　二、做好工伤保险缴费，促进加强安全生产工作

　　以人为本、关爱生命、维护劳务作业人员权益是总包单位和**劳务公司共同的责任，规范劳务用工，减少事故经济损失是我们的共同目标。在人员、时间变动极大的情况下，我们采取一月一审一报的办法，灵活机动，做到了参保人员的准确性，为总包单位提供了有力保障，化解了极大的用工风险。

　　本年度参保的劳务作业人员达1668人次，总金额为：35627.53元其中湖北冶建的：安一公司742人次、安二公司233人次，建鑫照明36人次、武汉公司314人次、承包公司309人次、市政公司13人次、**公司21人次。

　　三、开展夏日送清凉活动，积极有效做好防暑降温工作

　　今年7、8月份气温节节升高，**公司高度关注劳务人员的防暑降温工作：两年来坚持常抓不懈，我们将西瓜、盐汽水亲手交给奋站在一线的劳务人员手中，进行慰问，在炎炎夏日为广大劳务人员送去了丝丝清凉。今年共送西瓜200斤，盐汽水66件。

　　通过夏日送清凉活动，不仅体现了**公司的一片关爱之情，也就体现了**公司“以人为本 ”的经营理念。感动了劳务作业人员，增进了相互的信赖，是构建和谐劳务关系是不可缺少的一项活动。

篇4：建筑装饰工程公司总经理年度工作总结

　　建筑装饰工程公司总经理20**年工作总结

　　尊敬的z总，各位同仁：

　　再过几天，即将迎来崭新的20**年，总体来看，20**年公司在汤总的领导下，全体同仁的辛勤工作下，各方面取得很好的成绩，超额完成年初定下的各项经营指标，特别是省外市场的拓展，在z发展史上具有重要的意义。

　　今年全体员工素质也有很大的提高，最明显的是项目经理的综合素质有较大幅度的进步，对接项目的能力得到锻炼。在资质晋级及维护上取得很好成绩。今年在自营工程的结算方面有很大的惊喜，几个项目的结算都很理想，大大超出我们的预期。由于今年承接并实施了几个有影响力的项目，公司的品牌知名度得到大幅度的提升，总体运营比较稳定，算快速发展的一年。

　　20**年各部门在公司分管领导的带领下，全体同仁通力协作，业务积极稳步推进，取得不错的成绩，我把公司这些部门分为几大部门：1、经营部门：包括经营一部、经营二部、市场部、设计部、预结算部，2、生产部门：包括项目管理部、供材部、质安部，3、行政部门：包括行政部、人力资源部、法务部，4、财务部门：包括财务部、审计部，现就以上各部门今年的工作做个总结，同时我想结合1月8号召开的经营工作会议精神，谈谈明年对各部门工作计划的思路：

　　1、经营部门：截止12月31日，经营部门已全部完成年初制定的各项经营目标。今年完成最好的经营二部，二部在吴总的带领下，主动出击，加强沟通，大大超出原计划目标值，值得肯定，其他各部门要向经营二部学习，希望明年继续发扬今年作风，实现更大的突破。

　　今年各经营部门人员数量太少，特别是市场部人员，造成很多自营项目信息没人跟踪，人的精力毕竟有限，忙不过来。项目信息收集很不够，合作项目开发力度很有限。明年最好能再成立一到二个市场部，否则量很难做上去(据说浙江亚厦幕墙公司光市场部就有十个，每个部5-6人组成，10年的市场份额应该能做到13亿元，差距蛮大)。明年按照汤总经营思路承接几个大的项目，加强项目跟踪力度，要学会主动出击，把每个信息当成机会，只有这样才能超出别人对你的预期。几个部门明年一定要提升为分公司和项目部服务的能力，解决问题的能力。在自营项目跟踪过程中要让技术靠前，让业主产生信任感，成为他们心目中要找的专业公司。市场部还要加大对信誉、有实力的业主营销力度，保持好长久的合作关系。经营部门加大创新工作力度，特别是经营一部明年要扭转外界对公司错误的看法，想办法吸引更多的优质客户过来。

　　随着公司品牌知名度的提升，业务的类型也越来越广，涉足行业也越来越多，然而不是所有的业务接到后都公司自行施工，可以采取多种经营模式，所以明年经营部门还要加强合作伙伴(分包商)的寻找，多吸纳有实力，信誉好的合作伙伴，公司不可能所有承接到的项目都自己来实施，我们必须要尝试将项目慢慢分包出去把量做大，比如好的项目可以自己做，别人有资源的可以合作做，项目小的路且路途远的可以分包让别人做，有影响力的项目可以让别人挂我们做，总之一点，我们就是要把经营的蛋糕做大、做专、做强。经营部门一定要学会主动出击，不能有“座、等、靠”的思想作业务，“座”就是座在公司等联营业务来找你，“等”就是等着业主来求你做业务，“靠”就是靠老板一个人接业务。真正做到主动出击，自己通过一切可以利用的资源来寻找业务，做到敢于付出，相信定会有回报。

　　伴随公司品牌知名度的不断提升，承接的业务相对容易，成功率高，要充分利用好这几年的发展势头，发挥公司整个大团队作战能力，使公司的业务上个台阶。明年经营二部要加强对各分公司的管理，特别是风险防范方面，在目前人员紧张的情况下，我认为可以采取分片派人的方式，也就是浙江、江苏、上海等几个邻省派一人，云南、重庆等地派一人，北京、天津等地派一人，提高人员的利用率。加强外派人员的招聘培养工作，对优秀外派者回来后重用，待遇要向他们倾斜。同时明年初要把经营工作会上提出的问题要落实并完善好。

　　设计部：设计是龙头，这在装饰公司应该是定论，但我们的设计部离公司龙头部门还有差距，我认为把设计部经营得不算太好。今年运行下来，www.pmceo.com还不错，人员也增加，各专业也得到完善，基本能满足日常工作需要。但胆子还是小了，魄力也没有，要大胆宣传和推广自己，有意识多出去看看好的装饰项目，加强积累，深度借鉴，才能做出新的作品出来。由于人员的调整和加强，在自营业务承接上起到一定促进作用，如在省税校、九江银行、江铜技校大门等项目上都发挥很好的作用，除了满足公司自营业务图纸的需要外，也积极参与设计项目的承接，有不少的收获，在主观上还是想把工作做好，也能积极主动加班完成各项任务。明年在设计技术含量上有所突破，沉住气扎下根来把把每项工作做细，不能蜻蜓点水浮在表面。加强设计总监的引进，还要加强设计团队的引进，尝试新的合作模式，把设计量做上去。明年设计尽可能的完善各专业的人员配置，为公司自营业务多牵线搭桥，争取向龙头部门靠拢。延续去年的几个大的设计任务，总体还不错，也承接了很多新的设计项目，在竣工图的绘制方面要多总结经验加快进度。

　　预决算部：我把它划归到经营部门，首先预决算部很重要工作是配合经营部门做好投标的预算等商务标，其次预决算本身也对外承接预结算编制，为部门和公司创收，所以是公司很重要的经营部门，为公司的经营活动发挥着至关重要的作用。今年在承接诸多自营项目的过程中，预决算部起了很大作用，没有出现大的差错。今年除了做好投标的预算编制外，还配合工程部把每个项目的结算编制完成，在结算过程中，积极参与到其中去，取得了不少的收获，今年结算结果都有较大的突破，很多超出我们的预期。预算部能为公司的决策提供参谋，明年要在配合项目部做好结算方面多花些功夫，还要在人员的培训和引进上下功夫，多渠道挖掘1-2名知识全面的预算人员。明年还要在项目开标前成本核算上多花些时间，成本高低直接影响到公司对该项目能否承接关键。力争把整个预决算部做大，做出品牌，不但为总部服务好，还要为联营项目部服务好，让合作方把项目交由公司来操作，都可以确保中标。

　　2、生产部门：永远是公司最忙最辛苦的部门，只要是有项目，他们就没有节假日休息，顶着各种压力完成施工任务，工作性质决定了工作时间。今年项目经理总体得到了提升，在大型项目施工上积累了不少经验，收入待遇也大幅提高。项目部整体还不错，都能够服从公司的统一调配，各工程在项目经理的带领下，项目助理兢兢业业、任劳任怨把每个工程啃下来，为公司的发展做了很多工作。今年除183改造和省税校的项目跨年度外，其余工程全部竣工，比较理想，工程回款还比较好。

　　项目部还是发扬一贯的作风，克服人少事多的苦难。可能还是没有专人来管理各个项目部，造成到今天为止原来说过多次的工程例会还没实行，比较遗憾，现在承接的项目造价会越来越大，要积累做大项目的能力和经验，总结成好的经验加以推广，像今年的赣江宾馆能在三个月能做出来，确实有很多值得总结的地方，像同一个工种班组的选择上一定要找两家或几家同时竞争做，材料尽可能的找工厂化生产等等。项目管理部应该总结出好的模式，形成流水作业，快速消化承接的项目。

　　通过今年与项目经理的深入接触，发现有个共同的特点，项目经理对已完工程的结算工作有松懈现象，总认为工程做完任务就完成了，其实这是非常错误的观点，因为严重占用公司的资金，导致公司的“血液”没有了，我们做工程的真正目的其实就是为了把钱赚回来，前面所有的工作都是为了最后阶段。明年要在应收工程款上出台办法，项目交付使用后一个月内，必须把结算做出来，成本统计出来，及时递交给甲方及公司各相关职能部门。要组建资金结算中心，专门负责项目工程的催收和工人工资的结算等项目的资金管理。生产部门以后要进行评比，每年拿出几个有代表性的项目进行奖励，比如效益最好，效果最好等。提高大家做好项目的积极性。明年还是要派专人管理项目部，现在很多事情都些滞后，像人员调配、单据的审核等等。虽难这几年运气蛮好，没出现大的安全生产问题，随着项目增多，可能质安部也要慢慢完善起来。

　　供材部：一年下来，围绕项目部，任劳任怨开展工作，基本能满足工地要求，随着建筑业领域竞争加剧，业主信息越来越多，材料市场价格越来越透明，项目利润越来越来薄，这就要求我们在增加利润过程中唯一能压缩的就只要材料价格，今年供材部也在尝试通过网站等新的途径调查市场，有一定的收获。明年要合理安排好每个人的工作，发挥好每个人的主观能动性。对单据管理要尽可能的详尽，包括品牌、型号、规格都要详细标明，便于公司审核。多出去与材料商交朋友，让他们到公司来洽谈，产生信任度，我们每年几千万元的采购量，必须要整理出来材料种类，输入电脑建档，对常用的材料有必要签订框架协议，在协议中明确单价、付款周期、服务要求等等，使材料商与公司形成很好的战略合作关系，目的是争取到最大的优惠幅度。随着做的工程档次和要求提高，加大材料源头采购量，既可以降低成本又提高产品质量。总之，多发掘和发展有实力和有信誉的材料商，为公司效益多做努力。

　　3、行政部门：今年最大的贡献就是设计资质就位全部通过复核，保住三个设计资质，可喜可贺!今年也对画册进行改版，效果不错，达到预期要求。在项目评优评先上，在人员职称申报，技术人员年检等等做了大量工作，也取得了很好的成绩。为公司的正常运营提供行政工作支持。伴随公司省内省外经营规模扩大，自营和联营项目增多，行政部门的工作量也www.pmceo.com在不断加大，这就要求必须提高工作效率，加强人员引进。明年在公司网站上要加快更新速度，不能只停留在新闻的更新，包括已完工程项目和已完设计项目的照片添加，公司企业文化栏要进行调整，把它放置在比较明显的位置上来等等，随着人们对互联网的依赖，网络已经成为很重要的营销窗口，很多分公司都是看了公司的网站后才决定来公司洽谈分公司的合作事宜，我们一定要加强网站的创新。

　　还有明年就是行政部必须要把人力资源的任务兼起来，公司在不断的发展，人才需求量就会加大，人力资源管理的事自然也就多，真要好好下功夫来加强人才引进，加强在职员工的培训等等大量工作。重中之重还是要加强建造师的引进工作，建造师的数量已将严重的影响公司的发展，不论采取什么办法，一定要挖掘到几个。法务部明年条件成熟也必须要建立起来，为公司在法律意识加强规范，发展越快越要注意风险防范。

　　4、财务部门：随着公司业务增长，财务部门的工作量也在增大，不仅是公司自营项目，还有很多合作、挂靠项目，现在总公司要求把分公司账户撤销，财务又要增加一部分工作量，确实非常繁杂。财务部今年总体工作较平稳，没有出现大的差错，对内对外的应付资金能做到准确、快速支付，为公司对外树立了良好形象。在工作中，财务部为公司的发展献计献策，也提出了很多切实可行的办法，在挂靠项目的工程款征收上做了大量工作，收效很明显。随着公司多元化经营，希望财务部在以后工作中，发挥好目前人多的优势，用好每个人的长处，合理分工，把团队的优势显现出来，为公司通过财务管理创造出新的效益。加强公司成本控制，特别是项目部的成本，找出其潜在规律性，加以总结并形成管理方法。及时掌握国家出台各种优惠政策，并合理运用好，避免不必要的浪费。最大限度利用好公司现有品牌及资产，为公司下一步进行资本运做做出有益尝试。

　　同时，财务部还有一项很重要的职能审计，明年要发挥好审计的作用，加大对项目成本的审计工作，严格规范报销手续和报销凭证，把好关。还要会同项目管理部组建资金结算中心，专门负责工程款、保证金的催收工作，督促资金的回笼，提高资金使用率，从而提高公司整体的效益。

　　公司正在快速发展中，需要大量德才兼备的人才，各位赶快成长起来，承担更多更重的担子，尽自己最大的能力为公司分担压力，才能成为公司栋梁之才，成为不可替代的人。明年一定会完善对业务部门的激励机制，像设计部、预决算部、供材部必须要与公司项目整体来考虑，部门利益与公司利益紧紧连在一起，更好的服务于项目部。

　　我们已经站在与全国知名装饰公司一起竞争的舞台，我们要大胆的展示自己的实力，他们也没什么可怕的，只要我们努力，一定可以赶超他们!

　　我们一定要让埋在泥巴里的这块金子发出光芒!

　　总结中有不妥之处，请批评指正，谢谢大家!

篇5：建筑装饰工程公司副总经理年中工作总结

　　建筑装饰工程公司副总经理年中工作总结

　　副总经理 **

　　转眼之间又到了炎炎夏日。这半年时间又是飞逝而过，上半年紧张繁忙的工作情景还留在脑海之中，不曾褪去，就好像刚刚发生在几天前。上半年我所管辖的部门在工作中有得有失，获取的经验教训也不少。总体说来，大家干劲足，有朝气，有向往。希望能够继续保持。下面我向大家汇报工作如下：

　　一、经营二部工作

　　今年初春，承领导信任，在公司原外协部基础上我负责组建了经营二部。本部门的工作范围是江西省外经营工作。工作目标是：1、20**年经营年产值贰亿;2、在全国范围内开发分公司。部门成立之处我也有不少顾虑和困惑，比如：如何找到合适的分公司经营人选?找到之后又怎样配合好他们开展投标工作?如何在外省投标工作中让合作方从对公司的不了解、不清楚到认同公司再到让公司中标?还有怎样发挥部门每个员工的力量去投入有效的工作?等等。虽然困难重重，但有着领导对我们工作的信任和支持，我们部门于春节后正式投入运行了。

　　二部的经营管理工作在不断的探索和总结中渐进式的开展。迄今为止，我们在全国共开设了十二家分公司，正在洽谈中的有三家，我们发掘、培养了一批有实力对公司认可的合作伙伴来共同开拓外省市场。到目前我们已中标工程达16个，工程合同签订额达1.26亿元，尚在洽谈准备签订合同的工程额有5000万左右。参与投标的工程项目涵盖机场、酒店、医院、大型公共办公场所等。随着经营工作的不断深入开展，我们订立了部门人员岗位职责、工作目标和绩效考www.pmceo.com核方案，让大家工作起来不被动，不盲目，而且彼此之间配合也日益默契。

　　这半年，成绩取得了，但也有惨痛的教训。比如：重庆分公司投标时，我们寄错了投标保证金电汇底单，后来搞得兴师动众处理此事，大家不得安宁;还有衢州投标，项目经理有在建，我们事先没了解清楚。结果好不容易中来的标被废掉。为了想不被废标，我们东奔西跑，四处求人，前后折腾了两个月。过程中充满了辛劳和苦楚。现在想起来还是感慨万千。我们曾经有段时间很郁闷，因为除去这个项目，分公司还有二个大项目被废标，然道是老天爷在成心捉弄我们?

　　后来经汤董点拨指导，我们又开始更扎实的工作。在开拓外地市场工作中我们针对每个地域的投标环境的特殊性，认真分析，尽可能多发展合作伙伴，借助他们的力量来来帮公司把工程业绩做大，实力增强。在投标环节中，对标书制定、业绩整理、建造师选择上更加仔细、认真和慎重。我们要做到把合作伙伴的的投标工程当成自己的工程投标一样认真对待，做到所投项目不会因为我们的出现的失误而废标，能提供的配合尽快响应、落实，让对方对我们的服务满意，对公司的管理认可。只有这样，我们美华公司才能在外省激烈建筑装饰市场竞争占有一席之地，才能充分发挥公司强大的资质品牌效应，为公司实现跨越式发展打下扎实的基础。

　　二、财务部工作

　　今年以来财务部工作的主要日常事务都是肖燕经理在负责，财务部的其他同事都密切配合，工作开展还顺利。我负责的主要工作是日常凭证、报表的审核。另外还负责维护公司与银行、税务等部门关系。在这方面我们一直做得不错，和他们保持着良好关系，他们也给予我们大力支持。在此，我希望财务部门的同事今后要更努力的提升自己的专业素质，以应对日后日益复杂的财务管理工作。

　　三、自营工作

　　来公司快满5年了，有幸配合公司市场部门承接了几个自营业务，在做业务的过程中学到了很多。这里要感谢汤总、黄总对我在业务上的指导和栽培。在接下来的省税务学校工程实施过程中，我将全力以赴配合项目经理实施好这个工程，做到项目既能赚到钱，又能让业主方满意。请领导放心。

　　以上是我上半年的工作总结。下半年的工作已经开始了，我们一定好好干，并协助公司行政部解决好建造师短缺、证件调配使用难等资源性问题。确保完成今年年初公司制定的工作任务，为美华公司的发展壮大贡献出自己的力量。

　　谢谢大家!