公共管廊建设项目施工总结

　　公共管廊建设项目施工总结

　　在湖北武汉的东北部，紧邻长江畔，有一排整齐划一的管道通廊，它串联起武汉化学工业区与主城区的介质联系，也打通了z人通往管廊施工的“建筑梦”。

　　成立于1966年的中国z集团，是国内唯一一家独立承担过从冶金矿山到烧结、焦化、炼铁、炼钢、轧制全流程施工的大型综合施工企业，累计承建的高炉系统工程占中国炼铁产能的10%，创造了多项中国冶金建设新纪录，被业界喻为“不穿军装的解放军”。一家从事冶金工程建设的企业和“梦”联系在一起就不再空洞，这里的“建筑梦”不是一串漂亮的建设数据，不是大型工程榜单上“常客”，而是在改变自身命运的过程中寻求自身改变的“筑梦”过程。因为z原本一直从事冶金工程建设，为实现跻身全国建设市场的梦想，首次进入管廊施工领域，在这个陌生而新奇的领域，收获了更多自信、温暖与希望，也为自己的名片“西部铁军”铭刻上了管廊建设的印记。

　　武汉化学工业区公共管廊建设项目是中国z在武汉化工新城区首次中标的项目，也为公司下一步拓展武汉80万吨乙烯工程奠定了基础。该项目位于武汉市化工新城区，与中国z武汉分公司相毗邻，工程范围包括外环南路WH001～～WH100，吴沙大道WS W01～～WS100等钢结构桁架，也包括土方开挖、垫层、地梁、承台基础，还包括防腐工程、静电接地及电缆桥架等，施工战线长约2.258千米，其中外环南路长约1.08千米，吴沙路长约1.178千米。化工系统管廊是化工部分的公用通道，可以说是化工区的生命线，物料、电缆等均从上面经过。

　　在施工过程中，项目部将工程分为外环南路施工段和吴沙路施工段两个部分，从一端逐段向前施工，组织流水作业，凭借技术和人才等优势，确保按期按质完成，按时交付使用，工程目标全面实现，得到了业主和当地民众的肯定。

　　接受挑战 快速进场

　　20**年 8月，中国z武汉分公司作为施工主力，承担起武汉化学工业区公共管廊建设项目的施工重任，怀着建设生态型优质管廊的热情和对建设高标准管廊的憧憬，跑步进场。

　　武汉化学工业区公共管廊工程是武汉石油化工行业长输管道工程中的一部分，虽然武汉分公司承接的部分战线不长，施工难度却极大。通廊连续梁跨度之长、施工难度之大、技术难度之高在武汉分公司成立以来均无先例，这对一直从事冶金建设的武汉分公司是一个严峻考验，工程的质量好坏关系到公司在石化管廊建设市场的影响和发展。工程线路虽然不是很长，但沿途路过村庄、河道、耕田、沼泽等，地势较为复杂，征地拆迁和施工用地办理的相关手续涉及到的政府部门繁多，直面当地居民的个人利益，征拆问题异常棘手。在项目经理李炳强的带领下，项目部没有“等、靠、要”，而是主动接触洪山区建设乡以及被征用土地的居民，在征地中晓之以情，动之以理，将中国z持之以恒的精神播撒在这方土地，将和谐共荣、促进发展的理念深植百姓心中，顺利实现了进场施工。

　　超前部署 顺利施工

　　快速进场后，理顺了外部环境，剩下的就是要集中精力发挥“西部铁军”的特长，打一个漂亮的工程建设仗。公共管廊建设项目是武汉80万吨乙烯工程重难点控制性工程，工程所在位置地理位置特殊，管廊横跨铁路、水渠、马路等，为桁架拼装、吊装带来很大的困难。桁架以12米标准跨这一形式最多，其中跨度超过或等于36米的桁架有四处，桁架跨度比较大，高度比较高，无法整体运输，需散件进场，现场组装后进行整体吊装。与此同时，多家单位同时施工，施工作业面狭小，施工时涉及到交叉作业。最为困难的是55米跨桁架拼装、吊装位置处底下为淤泥，需准确计算出吊车站位，进行大量的准确换填。

　　首先该综合管廊项目进行基础开挖施工。由于施工区域系武汉市北湖地区，地下土质松软，地质情况复杂，有稠密卵石层，打桩时易坍塌；施工区域周围都是湖水，受长江水位的影响，其浅层水位不确定因素较多，且主要基坑正好位于原北湖床3米以下，开挖承台时，止水困难，如果用常规的大开挖、井点降水方式进行基坑开挖，根本无法有效的解决基坑涌水问题。同时，综合管廊属于化工新城区的能源介质工程，对防水的要求极为严格，这是一个极易出现问题的地方。项目部通过不断实验，为防止开挖基坑两侧崩塌，每开挖一段除采用排桩支护加钢管支撑外，侧墙都必须进行喷锚处理，但由于低温造成喷锚混凝土强度降低，且侧墙冰冷湿滑，喷上的混凝土难以吸附，于是项目部发明了往墙上浇热水，而后再喷的办法。尽管进度很慢，但保证了质量，这一创新技术解决了让业主和监理都极为担心的难题。这一新的发明创造还得到了有关专家的充分肯定和好评，他们希望项目部对这一技术进一步细化，总结出一套适合湖底工程防水施工工法。同时，在施工过程中，项目部积极保证沉桩、土方开挖、垫层浇筑、钢筋绑扎、模板支护、地脚螺栓安装、砼浇筑、砼养护、钢结构制作安装等各工序之间的流畅，也注意浇筑的连续性，减少砼浇筑的施工缝，提高基础的整体性。其混凝土采用温水拌和、添加防冻剂的措施保证其温度和质量。为了防止混凝土在运输过程中热量损失过大，罐车外采用棉布包裹，保证混凝土罐车的道路畅通，尽量减少混凝土的罐车和等待时间，溜槽入模，温度低于5摄氏度的则退回重新加热，最后顺利完成共1040个桩位和承台的施工。在进场施工的一个多月时间里，土方开挖、边坡支护、垫层施工、第一段管廊等施工进度良好，实现了施工“开门红”，得到了化工新区管委会、业主的极大肯定和好评，打响了“西部铁军”的名号。

　　在基础承台、短柱施工完后，钢结构进场安装，工程你追我赶的向前推进。在管廊钢结构安装施工中，项目部以基础为先导，以钢结构安装为重点，基础先行，钢结构随后跟上，保证工程有序快速向前推进。特别是46米跨桁架吊装，其整体重量约为71.3吨，桁架顶部绝对标高为43.200米，基础顶面绝对标高为21.300米，而且地面硬化严重不够，同时该项目由于基础开挖，清理淤泥较多，工期严重滞后，导致吊装时间延后丢失最佳吊装时节，在冬季吊装风险较大，人员流失也大。针对该吊装难度，保证合同工期不受影响，铸造化工新城区综合管网为精品样板工程，武

汉分公司委派在基础施工和钢结构吊装具有相当丰富经验的李炳强担任项目经理。李炳强不等不靠，超前规划，及时研究施工设计图，多次找设计院和业主，对工程的施工确定了施工关键点、难点，并编制专项施工方案；对控制性工程的如何组织施工，存在的问题如何快速有效解决和保证措施进行了专题演示，得到了设计和业主的一致认可。施工方案得到认可后，项目部立即组织人员、物资、机械设备，保质量抓安全，迅速掀起了冬季大干高潮，项目部全体参建人员放弃春节假期，加班加点。吊装选用2台260吨汽车吊整体抬吊，工作半径控制在14米范围内，主臂长度控制在35米范围内。1台260吨汽车吊在主臂为35米、工作半径为14米这一工况下，其额定起重量为49.9吨，按其额定起重量的80%，满足要求。吊点位置选在节点4的位置，每个吊点选用一根钢丝绳兜吊，www.pmceo.com钢丝绳与桁架接触的四角加垫管皮，以防钢丝绳损坏。吊装前，项目经理李炳强还特别提出在汽车吊的每个支腿下铺设路基板，这样桁架的组装位置离其安装位置有一定距离，汽车吊需吊装两次才能将桁架吊装就位，在吊装中仅仅用了半个小时就顺利到位，加上铆钉固定以及安装螺栓和焊接，在2个小时后结束最大桁架的吊装和安装，为项目部后续施工顺利开展打下了坚实的基础，得到业主和监理单位的大加赞赏。

　　中国z人用苦干加巧干，用“西部铁军”坚韧不拔、永不言败的品质，圆满完成了业主下达的节点目标。在工程大例会上，业主单位董事长说道：“没想到他们干得如此出色，第一次承接管廊工程，就能有如此的表现，真是一支能打硬仗的队伍，是一支信得过的央企队伍。”

　　真抓质量 严控安全

　　在工程施工中，项目部确定项目经理是项目质量的第一责任人，项目部下设质量安全部，负责项目的质量管理工作。武汉分公司充分授予其责权，行政上与项目部脱钩，直属集团公司总工程师的领导，并负责工程施工质量最终的检查验证。对不合格品(项)，行使否决权，并对项目部和施工队伍的质量行为进行全面监督管理。同时，项目部也制订详细的项目质量计划，建立有利于保证工程质量的工作体系，并组织实施，确保施工各阶段事前、事中、事后的质量控制，保证工程质量管理和“自检、互检、交接检”有效运作。根据工程项目的不同阶段，负责工程质量的管理、协调和目标控制，形成一套有目标、有检查、有考核的标准化管理。在武汉化工新城区综合管廊施工中，无论工期多紧，项目部讲求工程质量始终是咬定青山不放松。在质量保证体系和质量管理网络引领下，项目部以“质量抓细节”为主导思想，超前策划、样板引路、过程控制，确保了每道工序质量验收的一次性通过。

　　在20**年武汉洪山区市政质监站先后两次派出检查组对综合管廊进行质量专项检查中，检查组通过严格的现场检查和仔细的工程档案资料查阅，对工程质量和项目部的做法均给出了很高的评价。

　　同样，安全生产、文明施工也是项目部常抓不懈的一项重要工作。进场伊始项目部就成立了安委会，确定安全管理目标，分级签订安全生产责任书，开展全员安全生产承诺活动，建立健全了三级安全监督管理体系。在工程建设过程中，项目部始终认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以提升安全文明施工管理水平，树立安全品牌工程为目标，以“六化”标准为主线，从抓安全教育、技术交底、习惯性违章和站班会等基础工作着手，全面开展了危险源和危险危害因素的辨识、基础台账的完善和规章制度的建立等工作，全面推行单项工程施工前安全施工条件检查确认制度，确保了现场的安全生产文明施工始终处于受控状态。

　　合作共赢 再续筑梦

　　在武汉的天空下，“西部铁军”这支来自四川攀西裂谷的施工队伍，在管廊施工中的禁受着酷暑严寒的考验，他们没有豪言壮语，他们与飞尘相伴，与孤单为伍，用自己的足迹丈量近5公里的管廊，他们在平凡的岗位上展现了不平凡的风采，在青春的轮回中将一股热血和赤诚，满怀激情和希望全部抛洒给这条管廊，用雄厚的实力、诚信的履约让工程业主信服，更用顽强的意志、高尚的品质赢得业主的好评和同行的敬佩。

　　目前中国z的精彩表演才刚刚开始，他们立志要承建更多的精品管廊项目，因为有业主单位的鼎力支持，有良好的施工队伍做支撑，有优良的口碑。几代人用青春和热血熔铸“艰苦奋斗，追求卓越”的中国z，一定能在管廊工程建设中绽放出更加绚丽的光彩，也一定能在开发潜力巨大的非冶金建设市场中大有作为，在自身的“筑梦”过程中华丽转身，将筑梦的美好愿景奉献给祖国的建设事业。

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篇2：县安置房施工总结:助力安居梦

　　县安置房施工总结：助力“安居梦”

　　咖啡色的外墙，瓦蓝色的坡屋顶，明净的玻璃窗映衬着典雅的铁艺栏杆，这样的建筑让不少城里人也感到羡慕。这就是位于郫县新益州的成都市最大规模失地农民安置房小区——富士康搬迁安置房。

　　曾在z钢铁基地建设立下赫赫战功中国z，在富士康搬迁安置房小区建设中被委以重任，肩负起了规划约20万平方米，总建筑面积约100万平方米，总户数为7000多户的安置房施工任务。其中一期安置房（二）标段规划用地约2.2万平方米，总建筑面积约12.3739万平方米，住宅面积为7.87万平方米。该项目由4幢地上28～29层、地下2层高层住宅，2栋2～3层商业房组成。此标段设计规划为生活小区，其中设计有地下停车位878个，非机动停车位1100个，绿化率达到30%，居住户数为921户，其中一套一为268户，一套二为273户，一套三为380户，总居住人口为1954人。

　　中国z为民实现“安居梦”的重任，无疑也是中央企业助推实现“中国梦”的一部分。西部铁军——中国z的参建，宣示着为20万平方米回迁安置房工程建设提供了时间和质量上的保证。 20**年4月11日，首批35万平方米危旧住房改造回迁房工程正式奠基开工，10多架塔吊、1500多名建设者一下子搅醒了郫县德源镇。

　　精心设计铸良品

　　“时尚”、“宜居”是成都郫县新益州板块的亮点。该板块总用地面积约40平方公里，规划总建筑面积100万平方米。规划建设就业人口、总居住人口达到60万人的现代化国际新城，吸引10余万软件从业人员和白领人士在此工作，约40家世界500强和国际知名企业将在此安营扎寨。为了大量企业入驻，农民为新城舍弃了土地，7000多户村民让出了祖祖辈辈居住的家园。因此，优质建设好安置房成为中国z的重任。该工程作为成都市政府重要民生工程，也是对中国z挺进成都平原，实现华丽转身的一次重要检验。然而，检验刚刚开始，中国z项目部就遭遇点多面广、工期紧、任务重，又具有“三边”工程（边设计、边施工、边报建）的特殊性，管理难度和施工难度直线上升。

　　从建设之初，中国z项目部就确立了高标准建设、高效能管理的原则来建造安置房。在建设安置房小区前，建设者们深入安置房村落入户调查，将未来业主对“新家”的构想融入施工建设中。在户型设计中，考虑到不同层次、不同规模家庭的需求，与设计单位沟通，精心为村民“量身定做”不同面积的户型。甚至连房屋的采光、朝向、通风等细节都吸纳了村民的意见，设计推出“可变户型”住房，主要为50平方米、77平方米、112平方米不等。为不同人群量身打造，其灵活选择的做法得到居民的热烈欢迎。除了规划完善的商业城、公园、幼儿园、服务楼、清洁楼等生活设施，中国z项目部还着力在新建的还建小区内，保证水、电、路、天然气、有线电视、光纤等公用基础设施齐全可靠。为让农民适应社区生活，小区还配备了图书室、医疗室、警务室、活动室、服务大厅的“四室一厅”。

　　在建筑风格、空间布局、内部功能上，中国z项目部按照“立足今天、着眼长远”的原则建设，将其打造成为郫县新城第一建筑亮点。在临建布置时，项目部按照中国zVIS系统和企业文化建设相关标准，进行场地硬化、设置标准尺寸设施，在各个办公室和食堂分别设置空调和风扇；办公室内安装铝合金组合式办公桌；临建场地内设置车棚、篮球架；食堂餐桌和会议室的会议桌为乒乓球桌案拼合而成。标准化的临建设置既满足了项目部员工工作、生活及项目部开展活动、会议的需要，也给全体参建员工提供了娱乐、健身的便利。特别值得一提的是，项目部依照中国zVIS系统设计的标准旗台庄严地竖立在办公区域正中央，时刻提醒参建人员牢记自己代表中央企业履行使命。

　　鹃城施工谱华章

　　自20**年4月正式拉开建设序幕以来，由于工程所在地地质条件复杂，地基处理难度大，工程交叉施工作业多，给现场管理和协调带来了相当大的困难。面对这些困难，项目部全体人员迎难而上，抓住主要矛盾，突出工作重点，集中人力、物力、财力，严格控制关键节点，进行24小时施工，3班制作业，人停机器不停，强力推进工程进度。同时，对工程进度实行“刚性化”控制，实行周计划、旬计划、月计划和三周滚动计划，各项工程必须按节点计划完成；出台月度工程综合考核办法，奖励先进，鞭策落后，调动各施工队的积极性，推进工程建设进度。经过全体员工艰苦努力，中国z项目部的施工进度是参建所有经济保障房项目中进度最快的。因管理到位，质量、安全抓得好，在上级主管部门和业主的各项大检查中，项目部都受到了表扬。并总结出施工过程中“严把七关，严守现场”的施工经验，既加快了施工进度,也保证了施工质量。

　　首先是严把材料进场关和质量合格关。施工所需要的材料，项目部在采购时都坚持做到有产品批号、标号、合格证、生产日期、生产厂家“五证”齐全，缺一证件不订货。对进入施工现场的材料，坚持做到有检验、有报告，未经检验或检验不合格的材料，一律不得入场.对于合作队伍使用的辅助材料，不管是每一颗螺丝钉、每一具混凝土模版，项目部人员都亲自查看，有合同的查阅合同，没有合同的翻阅发票、收据，既让自己省心，也让合作队伍放下戒心，更让工程质量放心。

　　其次是严把图纸复核关。该工程的所有下发的施工图纸，项目部都坚持做到数据认真复核，现场实地对照，未经复核的图纸不下发。图纸下发前，要召开由具体施工单位以

及项目经理部参加的图纸会审会，明确设计意图，贯彻设计精神。不管是挑灯夜战还是现场监督，项目部管理人员时时刻刻携带施工图纸，发现与施工图纸有偏差立即改正。

　　再次严把施工方案会审关。每项新工程开工，项目工程管理部都要分派专人深入现场仔细调查，详细编写施工组织设计及施工方案。施工方案编写好后，由项目总工程师组织项目有关科室人员对其进行会审和优化，经审核小组签字同意后，方可下发实施。

　　第四关，严把开工批复关。每项工程开工前，都要逐级填写开工报告申请单，项目工程部门派专人深入现场，认真检查施工准备情况，要求做到路通、电通、水通、场地平；另外，还要检查施工预案和质量保证措施，缺一项都不批准开工，杜绝盲目开工。

　　第五关，严守安全生产关，项目部对安全工作和文明施工高度重视，成立了由项目部和各参建队伍主要领导参加的工程安全管理部，构建了安全保障体系;与各参建队伍签订了安全目标责任书，形成了自上而下、管理严密的安全监察网。由于施工方法得当，措施得力，截至工程竣工投产，工程建设过程中未发生任何安全事故。

　　第六关，严把质量技术合格关。在工程施工中，项目部还建立质量保证体系，明确各部门的职能、责任、权限，建立质量追究制度，对质量层层把关，确保施工目标的实现。在加强质量控制上，项目部实行样板制，技术员、质检员全天候在现场进行全程监督和技术指导，发现问题立即整改。因为该工程为房建施工，其工序繁多，给工程质量控制带来很大难度。从楼房立柱施工开始，第一步是放线，需要检查立柱主筋有无偏位，如主筋偏位要进行纠正。接下来是柱根凿毛，钢筋绑扎，预埋管线盒，安装垫块、定位筋及钢筋撑杆，柱根冲洗，自我质量检查合格后，报请专业质量检查工程师进行验收、签字后，才能进入模板安装和混凝土浇注。从一根楼房柱子从钢筋绑扎到最后混凝土浇注完成，前后有28道工序之多。每一道工序，员工们都认真按照技术要求施工，做到精益求精。项目经理王荣经常告诫下属员工：“百年大计，质量第一，这是在为民施工，我们决不能给中央企业丢脸！”

　　第七关，严把重点环节方案关。该项目在工程重大节点时，均要求项目成员及时按照工作职责，工作目标，将项目节点的方案认真优化，坚决执行。特别是在基础混凝土浇筑上，在36小时内，需要完成3185m3混凝土基础浇注任务，由于浇筑深度大、面积广，混凝土的浇筑由两台泵机分别从内圈和外圈分层浇筑。项目部根据地形的特点，制定了浇筑与振捣同时进行，振捣间距为1米，这样保证了混凝土浇筑质量，排尽了混凝土内的气泡，使分层处混凝土能够充分结合。同时，该混凝土浇筑也是项目部第一次大体积混凝土的浇筑，为保证施工质量，确保预订方案顺利实施，项目部白www.pmceo.com天专人监督施工，夜晚分批通宵值班，作业人员分三班倒保证浇筑的持续有效的进行。另有安全员24小时巡查施工现场，并配备了一名现场医疗人员。夜间作业塔吊大灯与基坑边上照明灯齐开，保证作业人员有和白天一样的视觉光线。通过项目部认真筹划，以及执行制定详细的施工方案，在全体职工的努力下，混凝土基础顺利浇注成功。

　　“严守现场”是每一名施工现场人员都明白并真正落实到位的，这在该项目表现的淋漓尽致，真真切切把失地农民的房屋建设看成是自家的大事。因为有组织的重托，有失地农民的期盼，z人承担着前所未有的责任。由于前期各项手续的办理和开工准备影响了施工进度，具体承建的z武汉分公司紧紧抓住成都金秋时节的有利时机，全力以赴，集中所有力量，日夜奋战抓进度、质量，确保工程顺利施工。为了按期完成建设任务，武汉分公司安排技术素质高、业务能力强、年轻有为的工程技术人员，负责该项目的现场管理。主管工程师何韬，10多年来一直从事工程建设和房建工作，积累了丰富的现场施工经验。他认真负责，从严管理，从施工组织设计、劳动力调配、机械设备配备、材料供给、半成品加工等方面，充分利用场地优势和原有建筑，优化施工方案，精心组织实施，使四栋楼全面开工施工，互不干扰，资源共享，交叉作业，齐头并进。

　　只要有人作业，何韬就不离工地，每一道工序、每一个环节他都与施工负责人、监理仔细研究方案，反复检查质量，履行签认手续，使工程质量有了可靠的保证。有人打趣地问：“何工，你整天泡在工地，家里人没意见吗？”他笑笑说：“我是心里着急啊，2000多人等着住房里，早竣工一天大家就早搬进去一天，我家里人能理解。”多么朴实，多么真诚。这就是z人，无私奉献，热爱自己的企业、热爱自己的岗位，更把业主和客户的需求放在第一位，真正实现了“急业主所急，想业主所想”。正是有了像何韬这样以岗为家，对工作充满热情和激情，素质好、有责任的职工，在一年的施工时间里，中国z顺利向失地农民交一份满意的答卷，顺利完成了郫县的“一号惠民工程”12.4万平方米回迁安置房建设，同时也为郫县的高速发展拉开了大幕。

　　交房入住顺民意

　　拆迁改造是还建项目中一个无法绕过的坎儿，而优质、及时完成交房验收，又是建好民心工程的关键。能否让搬迁的居民尽快搬进新居，是施工企业取信于民、提高公信力的一个最直接的手段。同时，回迁入住涉及千家万户，更关系到社会的和谐与稳定。在回迁安置房交工验收中，项目部做了大量的工作，付出了很大的心血。但是，由于其他项目受土地、资金以及工程质量等种种客观因素的制约，回迁安置房的验收速度明显慢于拆迁速度。如果安置房不能验收跟进，就将影响广大群众对政府的支持力度，因此，项目部积极转变工作思路，改进工作方法，参与到失地农民验收的工作中，既要配合政府相关部门施工验收，又要参与政府拆迁办与失地回迁房农民验收，已成为城市拆迁改造能否顺利推进的关键。

　　为加快回迁房验收速度，真正树立起民生为上的理念。在当天的交房仪式上，成都郫县德源镇政府组织了建设单位、物业单位、施工单位、社区参加，交房计划每日交付158套住房，共计交房921套，一次交房合格率为96.5%。交房小组分三组交房，交房组、维修组、咨询组，共计50人配合交房，为广大农民变身城市居民提供有效的帮助。在验收的时候，项目部也不能打“马虎眼”。同时邀请保障对象参与验收，工程竣工验收合格后，z项目部主动向业主单位提出应在工程醒目部位设置永久性标牌，标明建设、勘察、设计、施工、监理等单位名称、法定代表人和主要责任人姓名；回迁住房交付使用后的保修期内，z将定期进行质量回访，及时了解住户对保障性住房工程质量的意见和

建议，推行回迁房质量终身负责制。

　　同时，由于验房过程中，项目部成立的维修组随交房工作组一起工作，待验房查勘房间时，记录小的质量瑕疵，立即派维修人员处理，如遇当时无法处理的，承诺处理完毕时间，以便安置农民满意。同时，在交房期间，项目经理王荣要求项目部所有人员态度应端正，和蔼可亲，笑脸相迎。不管验房态度和理由都要认真回答，耐心解释。针对有问题的房间存在的质量问题采用统一登记制度，并下发整改单到各队维修点，各队派出的维修人员处理完毕后及时反馈到登记处给予登记。做到有问题必处理、有处理必登记制度。

　　正是有现场项目部及时整改，积极配合国土、规划、房管、城管执法等各相关部门，各司其职，千方百计帮助群众解决实际问题，目前该项目按照现代城市的理念，已经完善供电、供热、供气、绿化等各种配套设施，提高居民宜居水平。广大失地安置农民已经全部入住，在小区周边随处可见他们灿烂幸福的笑容。也许之前这里沟渠密布、村居散乱、地势低洼。如今，已耸立起清新别致的现代社区、开阔大气的楼房，路网不断延伸，设施持续完善……所有的一切，无不昭示着一个现代化新城区的崛起。

　　四栋回迁房静静地矗立在那里。这最美好的蓝图，被西部铁军辛勤的汗水实实在在地写在了上面。中国z也从攀西裂谷挺进成都平原。西部铁军正满怀激情，虎虎生风，向着更高的发展平台继续为广大人民群众实现“安居梦”而努力。

篇3：施工单位技术员预算员个人年终工作总结

　　施工单位技术员、预算员个人年终工作总结

　　“不因虚度年华而悔恨，不因碌碌无为而羞耻”，借用保尔·柯察金的一句话作为我本年度年终总结的开篇。

　　来到航五已经进入第二个年头，从去年的懵懵懂懂、糊里糊涂到现在能够独立担任分项工作并且完成施工任务，我的所作所为所见所闻不断丰富的同时，感受也越来越深刻，不论是思想、工作还是学习方面都深觉自己都有很大的改观与进步。从不会使用电工常用仪器仪表到现在能够独立使用电力试验设备完成电气预防性试验，从不明白工程项目是如何计价以及计算产值到目前能够独立完成一般工程的造价，从与自己的师傅交谈都有点羞涩的状况到现在能够灵活的应对施工现场中业主、监理、协作队伍的各类人士等等，这一切的进步让我觉得对自己很满意，但是当我想起我曾经因为线路突然跳闸找不到原因而焦头烂额，因为自身基础知识的匮乏而从审计处要不到应得的工程量，因为不熟悉工作流程而导致监理、业主不断得挑出工程资料中的问题时，我深深觉得：我需要掌握的知识技能还有很多很多，永远都不能松懈学习的态度停止学习的脚步。

　　五月份之前我一直在安装处基地协助生产，同时完成了混凝土搅拌站的部分调研任务，并且出具了报告。这几个月的时间里我每天深入车www.pmceo.com间一线，熟悉车间里的设备，当设备出现不正常工作的状况，第一时间翻阅老旧图纸，与经验丰富的老师傅一起探讨、查找线路故障，由于部分设备已经经过多次改造且没有在图纸上反映出修改后的状态，所以排查故障是一件很伤神的事情。这段时间里我几乎摸遍了所有的机器设备，尤其是一台经过了多次改造的打砂除锈机器，查清楚当前的线路后我绘制了新的线路图，为以后的维修工作带来了方便。

　　五月份之后我到了z项目部，开始了新的一段工作生活。

　　初到z正赶上通用散货泊位工程1#、2#变电所安装最繁忙的时期，业主不顾现场施工进度而要求提前实现变电所通电，为此，总工z、主办技术员z制定了详细的施工方案以及进度计划。为完成业主的任务，每天上班时间刚到我们就出现在施工现场，很多时候下班时间已经到了，我们还在变电所内忙碌。在现场没有光源的情况下，我们多次在手电、车灯的微弱光线下安装配电柜，从而为出白天的时间进行系统调试。

　　电气设备的预防性试验以及系统调试是变电所安装最重要的环节，尤其在做母线及断路器耐压试验的时候，因为使用的电源不稳定，多次导致在试验过程中电源突然中断，最严重的一次给试验设备造成了永久的损伤，为了完成试验，我们加急联系厂家，要求设备厂家连夜发来备用设备以保证试验的正常进行，最终试验如期并成功完成。电力系统二次线安装是一道比较繁琐的工序，仅两个柜子之间的跨接线就多达几十根，而且稍一出错就会给后期的调试造成很大的麻烦，为了避免出错，我仔细研究图纸，将控制线编号并提前打印好线号管，在压接端子时再仔细对照图纸复核以避免出错，尽管如此，调试时依然出现了问题，I段II段高压进线柜“三投二”闭锁功能无法实现，我对照图纸反复查看，仔细校对每一根线，经过一天一夜的研究终于发现原因：厂家的图纸绘制错误，在厂家技术员承认错误的那一刻感觉特别有成就感。

　　经过一个多月的忙绿，两个变电所都顺利供电并且投入了使用。在这之后，我开始兼职z地区的预算工作，这对于从来没有接触过经济相关知识的我来说是一个挑战，但是我承担下来了。

　　我从六月末开始兼职预算工作，首先是做月度计量和月报，在研究过前人做的计量和月报的表格后，总结出规律再做出本工程本月的计量以及月报。由于之前的计量跟工程实际进度相对不符，导致所报工程量跟监理审核工程量有较大出入，于是我便从施工图纸入手，试图核对工程量之后，用准确的数据说服监理，通过几个月的修正，最终达到了进度与计量相统一。通用散货泊位工程的业主对施工中所用主材的价格非常敏感，所有的主材都需要业主方参与确认价格，而安装工程的主材种类相对较多，在工程已经接近完工等待办理结算的情况下，所有主材都尚未完成认质认价，而且业主的认质认价方案也多次变更，从上报采购单价认价到提供三家询价单比价认价再到提供采购发票认价，历时三个多月才最终确定方案，而这三个月中则是在协同各部门准备资料、报验资料、取回再报验中度过。

　　由于安装处z项目部的特殊状况，所以总是可以接到或大或小的工程，在此期间，我独立完成了多个工程预算，包括通用散货泊位临时堆场管线工程、通用码头临时堆场水电工程、海事码头外网水电工程，海事码头管线工程，多用途泊位工程生产临电工程、z综合物流园区管线工程、z一港池西提工作船码头工程等。与此同时，多个工程的竣工结算工作以及审计工作也在进行着，如通用散货泊位工程水工结构工程、通用散货泊位工程二期工程、通用散货泊位道路堆场工程、z综合物流园区工程。

　　在兼职预算工作的同时，我也并没有放弃我的技术员工作，我还担任着多个分部工程的主办技术员，包括通用散货泊位二期工程供电管线、通用散货泊位辅建区工程供电管线、通信管线、多用途码头生产临电工程等，由于z地区的特殊情况，我们技术员每天白天跑现场抓施工进度和质量，与分包队工人一起工作，晚上核对工程量、做竣工资料，编排第二天施工进度等等，常常是忙到深夜，第二天又重复一样的事情……

　　以上就是我对这一年来工作的总结，回顾这一年，作为基层的最普通的一员，我在z广阔的大地上挥洒了青春，锻炼了自己充实了自我，更重要的是圆满完成了公司下达的各项施工任务，为公司献上了一份贺礼。展望新的一年，我必定以崭新的面貌和百倍的精神投入到新的工作环境中，更加努力的提升自己的能力，为公司辉煌的新一年添砖加瓦。

篇4：工程部施工管理员个人工作总结

　　20**年工程部施工管理员个人工作总结

　　20**年即将过去，新的一年即将到来之际，总结在过去的一年中，自己所做的本职工作，从施工现场管理、给排水安装施工、消防系统施工、室内装修管理方面上，均有了不同程度的熟悉和提高。回顾一年的工作，对照德、能、勤、绩四项标准，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。现将主要情况小结如下：

　　一、主要工作情况：

　　我主要是负责工程项目的施工现场管理、工作计划、水暖系统、消防系统、样板间装修施工管理工作。

　　1、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，按资料目录的顺序进行分类管理。

　　2、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。

　　3、 广东省z市尊隆药业厂房建设，前期主要配合赵工对起施工现场进行管理，控制施工进度、监督工程质量；后期由于工作需要独自管理现场施工。在这半年多的时间里学习到了很多施工经验和管理经验，也积累了一些管理心得。

　　4、主要负责本公司所开发项目的水暖、消防系统施工进度控制和质量监督及验收、样板间装修管理等工作，通过这些项目使书本上学到的东西达到了学以致用，并且学习了很多书本上没有的一些实践经验。

　　二、认真学习：

　　1、加强业务学习，提高工作能力，做好本职工作。

　　重视学习业务知识，积极利用参加培训班等机会聆听专家的指导，向专工请教学习，提高自己的业务能力。紧紧围绕本职工作的重点，积极学习有关经济、科技、法律等最新知识，努力做到融汇贯通，联系实际。在实际工作中，把理论知识、业务知识和其它新鲜知识结合起来，开阔视野，拓宽思路，丰富自己，努力适应新形势、新任务对本职工作的要求。

　　2、勤奋干事，积极进取

　　几个月来，坚持工作踏实，任劳任怨，务实高效，不断自我激励，自我鞭策，时时处处严格要求自己，自觉维护办公室形象，高效、妥善地做好本职工作，虽然有时工作做的很糟糕，但仍然屡败屡战，尽自己最大的力量，坚持做到最好。

　　三、存在的不足及今后的工作方向

　　由于我刚迈出校门，年纪比较小，没有任何工作和社会经验，除了书本之外也没有接触过建筑领域，因而所有东西都是从新学起，都在逐步摸索和探索中，所以存在的问题很多，比如会议纪要的撰写，文档整理归档，计算机的应用等都需要进一步学习和改进，特别是图纸的识别，要从新学习。今后，我会弥补自己在工作中的不足，改进提升自己的工作方法，提高工作效率，多学多问，切实提高自己的业务水平。并且在工作的提升中，加强理论学习，提高自己的思想水平。为z的发展建设出一份力。我相信只要好好工作就会拥有一份好工作！

篇5：施工单位技术员、施工预算员个人年终总结

施工单位技术员、施工预算员个人年终总结

　　“不因虚度年华而悔恨，不因碌碌无为而羞耻”，借用保尔·柯察金的一句话作为我本年度年终总结的开篇。

　　来到航五已经进入第二个年头，从去年的懵懵懂懂、糊里糊涂到现在能够独立担任分项工作并且完成施工任务，我的所作所为所见所闻不断丰富的同时，感受也越来越深刻，不论是思想、工作还是学习方面都深觉自己都有很大的改观与进步。从不会使用电工常用仪器仪表到现在能够独立使用电力试验设备完成电气预防性试验，从不明白工程项目是如何计价以及计算产值到目前能够独立完成一般工程的造价，从与自己的师傅交谈都有点羞涩的状况到现在能够灵活的应对施工现场中业主、监理、协作队伍的各类人士等等，这一切的进步让我觉得对自己很满意，但是当我想起我曾经因为线路突然跳闸找不到原因而焦头烂额，因为自身基础知识的匮乏而从审计处要不到应得的工程量，因为不熟悉工作流程而导致监理、业主不断得挑出工程资料中的问题时，我深深觉得：我需要掌握的知识技能还有很多很多，永远都不能松懈学习的态度停止学习的脚步。

　　五月份之前我一直在安装处基地协助生产，同时完成了混凝土搅拌站的部分调研任务，并且出具了报告。这几个月的时间里我每天深入车间一线，熟悉车间里的设备，当设备出现不正常工作的状况，第一时间翻阅老旧图纸，与经验丰富的老师傅一起探讨、查找线路故障，由于部分设备已经经过多次改造且没有在图纸上反映出修改后的状态，所以排查故障是一件很伤神的事情。这段时间里我几乎摸遍了所有的机器设备，尤其是一台经过了多次改造的打砂除锈机器，查清楚当前的线路后我绘制了新的线路图，为以后的维修工作带来了方便。

　　五月份之后我到了曹妃甸项目部，开始了新的一段工作生活。

　　初到曹妃甸正赶上通用散货泊位工程1#、2#变电所安装最繁忙的时期，业主不顾现场施工进度而要求提前实现变电所通电，为此，总工蔺斌、主办技术员薛魁制定了详细的施工方案以及进度计划。为完成业主的任务，每天上班时间刚到我们就出现在施工现场，很多时候下班时间已经到了，我们还在变电所内忙碌。在现场没有光源的情况下，我们多次在手电、车灯的微弱光线下安装配电柜，从而为出白天的时间进行系统调试。电气设备的预防性试验以及系统调试是变电所安装最重要的环节，尤其在做母线及断路器耐压试验的时候，因为使用的电源不稳定，多次导致在试验过程中电源突然中断，最严重的一次给试验设备造成了永久的损伤，为了完成试验，我们加急联系厂家，要求设备厂家连夜发来备用设备以保证试验的正常进行，最终试验如期并成功完成。电力系统二次线安装是一道比较繁琐的工序，仅两个柜子之间的跨接线就多达几十根，而且稍一出错就会给后期的调试造成很大的麻烦，为了避免出错，我仔细研究图纸，将控制线编号并提前打印好线号管，在压接端子时再仔细对照图纸复核以避免出错，尽管如此，调试时依然出现了问题，I段II段高压进线柜“三投二”闭锁功能无法实现，我对照图纸反复查看，仔细校对每一根线，经过一天一夜的研究终于发现原因：厂家的图纸绘制错误，在厂家技术员承认错误的那一刻感觉特别有成就感。

　　经过一个多月的忙绿，两个变电所都顺利供电并且投入了使用。在这之后，我开始兼职曹妃甸地区的预算工作，这对于从来没有接触过经济相关知识的我来说是一个挑战，但是我承担下来了。

　　我从六月末开始兼职预算工作，首先是做月度计量和月报，在研究过前人做的计量和月报的表格后，总结出规律再做出本工程本月的计量以及月报。由于之前的计量跟工程实际进度相对不符，导致所报工程量跟监理审核工程量有较大出入，于是我便从施工图纸入手，试图核对工程量之后，用准确的数据说服监理，通过几个月的修正，最终达到了进度与www.pmceo.com计量相统一。通用散货泊位工程的业主对施工中所用主材的价格非常敏感，所有的主材都需要业主方参与确认价格，而安装工程的主材种类相对较多，在工程已经接近完工等待办理结算的情况下，所有主材都尚未完成认质认价，而且业主的认质认价方案也多次变更，从上报采购单价认价到提供三家询价单比价认价再到提供采购发票认价，历时三个多月才最终确定方案，而这三个月中则是在协同各部门准备资料、报验资料、取回再报验中度过。由于安装处曹妃甸项目部的特殊状况，所以总是可以接到或大或小的工程，在此期间，我独立完成了多个工程预算，包括通用散货泊位临时堆场管线工程、通用码头临时堆场水电工程、海事码头外网水电工程，海事码头管线工程，多用途泊位工程生产临电工程、曹妃甸综合物流园区管线工程、曹妃甸一港池西提工作船码头工程等。与此同时，多个工程的竣工结算工作以及审计工作也在进行着，如通用散货泊位工程水工结构工程、通用散货泊位工程二期工程、通用散货泊位道路堆场工程、曹妃甸综合物流园区工程。

　　在兼职预算工作的同时，我也并没有放弃我的技术员工作，我还担任着多个分部工程的主办技术员，包括通用散货泊位二期工程供电管线、通用散货泊位辅建区工程供电管线、通信管线、多用途码头生产临电工程等，由于曹妃甸地区的特殊情况，我们技术员每天白天跑现场抓施工进度和质量，与分包队工人一起工作，晚上核对工程量、做竣工资料，编排第二天施工进度等等，常常是忙到深夜，第二天又重复一样的事情......

　　以上就是我对这一年来工作的总结，回顾这一年，作为基层的最普通的一员，我在曹妃甸广阔的大地上挥洒了青春，锻炼了自己充实了自我，更重要的是圆满完成了公司下达的各项施工任务，为公司献上了一份贺礼。展望新的一年，我必定以崭新的面貌和百倍的精神投入到新的工作环境中，更加努力的提升自己的能力，为公司辉煌的新一年添砖加瓦。