X县乡镇卫生院绩效综合考核方案

　　z县乡镇卫生院绩效综合考核方案

　　为进一步深化我县基层医疗机构改革，扩大医疗保障和国家基本药物制度覆盖面，提高基本医疗服务质量，增强公共卫生服务能力，加强基本医疗服务体系建设，建立和完善乡镇卫生绩效考核评价体系和激励机制，根据《*江西省委江西省人民政府关于深化医药卫生体制改革的实施意见》、《*w县委w县人民政府关于深化医药卫生体制改革的实施意见》等文件精神 ，继续落实乡镇卫生院基本工资保障、医疗保障、监督保障、行风保障，全面提升县乡村三级基层医疗卫生机构服务能力，促进我县卫生事业又好又快的发展，特制定本方案。

　　一、基本原则

　　坚持绩效考核与社会效益挂钩，突出乡镇卫生院的公益性，坚持公平、公正、公开的考核方式和综合评价、合理量化的考核办法，以基本公共卫生服务和基本医疗服务为考核重点，促进基层医疗卫生机构全面履行职责，坚持定期考核与不定期督查相结合，建立对乡镇卫生院以及对其工作人员的两级考核体系，乡镇卫生院的考核结果与乡镇卫生院的绩效工资、专项工作经费补助挂钩，卫生院对职工的考核与职工收入待遇挂钩的原则。

　　二、考核内容

　　见《20**年w县乡镇卫生院绩效综合考核主要指标及评分表》

　　三、考核办法

　　（一）、考核程序

　　1、制定考核标准及细则。

　　2、按照考核标准由县卫生局组织，有关部门参与，每年进行两次集中考核（7月份、12月份各一次），总成绩分别占40%和60%。对考核结果有异议的，可提出复核申请，由县考核部门组织复核。考核结果报送市卫生局，抄送县财政局。

　　（二）考核方式

　　1、查阅资料。包括统计报表、工作记录、档案资料、疫情（网络）报告、疫苗接种率考核结果（由县CDC提供）、处方、病历、网络平台、各种登记等相关资料。

　　2、现场检查。查看乡镇卫生院的内部设置、医疗设备、服务流程和就医环境。

　　3、走访调查。走访一定数量的群众与服务对象核实相关资料的真实性。

　　4、发放调查表，进行问卷调查，了解群众的满意度。

　　5、召开座谈会。随机抽本院不少于30%的职工和若干名患者召开座谈会征求意见。

　　四、考核结果运用

　　乡镇卫生院（防保所）的考核实行千分制，考核结果分为两个等次，800分以上为合格，800分以下为不合格。单项分达到该项分值的80%为单项合格。

　　（一）30%的绩效工资用于考核经费与考核结果挂钩。其中：

　　1、卫生院：公共卫生任务与质量10%；国家基本药物制度与医疗保障（新农合）10%；基本医疗及其它工作10%。

　　2、防保所：基本公共卫生任务与质量10%；疾病控制与卫生监督10%；妇幼保健10%。

　　（二）所有专项工作经费与乡镇卫生院（防保所）的考核结果挂钩。其中60%用于工作数量，40%用于工作质量。

　　（三）对考核结果合格的乡镇卫生院（防保所）按规定拨付绩效工资总额。对乡镇卫生院、防保所考核结果总得分不合格的单位扣发全院（所）绩效工资；单项不合格的扣发该项目所占比例的全院（所）绩效工资。

　　同时对总得分不合格的单位，第一年通报批评，限期整改，连续二年不合格的单位由局长与院（所）长进行戒免谈话，连续三年考核位列全县最后1—2名的乡镇卫生院免去院长职务。

　　（四）考核结果位列全县前三位的卫生院院长为20**年度优秀卫生院院长，卫生院为绩效考核先进单位，同时根据情况设立 “行政管理”、“基本药物制度”、“新农合管理”、“医政医教”、“疾病控制”、“卫生监督与乡医管理”、“妇幼保健”、“财务管理”、“基本公共卫生”、“卫生服务能力建设”、“健康教育与信息报送”单项工作先进单位。

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篇2：技校年度教学人员目标考核绩效分配方案

　　技校年度教学人员目标考核绩效分配方案

　　为明确工作目标，落实工作责任，提高工作效率，根据Z职校20**年工作目标责任考核办法的规定和要求，特制订20**年度教学人员奖金分配方案。

　　一、分配原则

　　以按劳分配与按工作实绩分配相结合的原则。

　　二、分配对象

　　1、所有上课教师（81人）。

　　2、非上课教学工作人员（3人）。

　　三、分配方法及核算公式

　　1、奖金由四部分构成：（1）高考、技能高考、就业奖（2）基础奖（3）工作量奖金（4）常规奖惩。

　　2、基础奖金数=〈总奖金–高考（技能高考）总奖金数–工作量总奖金数–常规奖励总数〉÷总人数。

　　3、个人年终奖金=基础奖金数±个人常规奖惩奖金数+个人工作量奖金数+高考（技能高考）奖金数。

　　4、涉及人员增减情况，按其在岗时间计算。

　　四、分配细则

　　（一）常规

　　1、出勤

　　①出勤奖惩不仅按“教学常规”在月度津贴中体现，在年度奖金中将重复核算。

　　②旷课一次扣10元，迟到、早退一次扣5元。

　　③请假人员（公假、病假除外），请假时间总数减去两天，再按照每天3元累计扣除。

　　④、相关数据以教务处统计为准。

　　2、备课

　　①教师备课分为优秀、合格、不合格三类。

　　②每学期教务处至少组织两次全员备课检查，各教学研究小组可以另行组织检查行动，凡未上交备课人员一律视为备课不合格。

　　③获得优秀备课老师每次加10元，备课不合格老师每次扣20元；

　　④所有数据由各教研组长提供，教务处负责统计。

　　3、教学

　　①每学期不定时组织学生对各教师任课情况进行测评，测评等级分为优秀、合格和不合格三类。

　　②获得优秀的老师每次加20元，被评为不合格教学人员每次扣20元。

　　③相关材料由教务处提供。

　　4、学生辅导

　　①学生竞赛辅导指在校学生参加上级教育行政部门组织的各种竞赛活动，根据最终取得的成绩核算奖金到相应辅导教师，取得国家级一等奖、二等奖、三等奖、优秀奖分别计发100元、80元、60元、40元，省级一等奖、二等奖、三等奖、优秀奖分别计发80元、60元、40元、20元，州级一等奖、二等奖、三等奖、优秀奖分别计发60元、40元、20元、10元，县级一等奖、二等奖、三等奖、优秀奖分别计发40元、20元、10元、5元。

　　②同一活动以获得最高奖项设奖，不重复计奖，团体奖只按最高级别奖项核算一次。

　　③相应材料、数据由教务处核实统计。

　　5、作业批改

　　①教师作业批改检查与教师备课检查同步进行。

　　②教师作业批改结果分为合格与不合格两种，凡未上交材料人员视为不合格，作业批改不合格人员每次扣20元。

　　③教研组提供相关材料，教务处负责统计。

　　6、考试

　　①考试过程组织分为命题和监考，教务处每学期至少组织两次大型考试（期中、期末），参与命题的老师每次计发10元，凡不接受命题任务、不按时上交试卷（答题卡）、上交试卷（答题卡）出现严重错误的每次扣50元，拒绝监考、监考迟到、早退的除按照学校“老师劳动纪律之规定”处理外，在年终奖金中分别扣50元、20元，经核实监考出现严重失误的每次扣20元。

　　②以上各项以教务处记载为准。

　　7、教学研究

　　①教学研究分为学术论文研究和教学活动研究，相应成果奖由学校教务处登记造册、统计上报。

　　②所有老师必须按时参加相应教学研究组、教务处、上级教育行政部门组织的教研活动，未参加人员每次扣20元。

　　③具体材料由教研组提供，教务处统计。

　　8、其他

　　①按时上交各种材料（计划、总结等），迟上交视同未上交，每次扣除10元。

　　②按时完成学校职能部门或领导下达的临时任务，拒不接受任务或完成任务有重大失误的，每次扣50元至直接责任人。

　　（二）工作量

　　1、教师工作量以课时为统计单位，各教学人员的工作量由教学课时和加班课时两部分组成。

　　2、教师工作量主要指上课、顶课课时的总数量，凡享受行政津贴的教学管理人员不额外核算工作量。

　　3、个人工作量绩效总数=个人总工作量×0.2元/课时。

　　4、计算机管理员、电教员基础奖金平均数核算，如有加班，按工作量核算方法计算到人。

　　5、加班须报分管校长审批，补课不纳入工作量计算。

　　6、课时统计分学期进行，年终汇总。

　　7、所有数据由教务处负责统计和解释。

　　（三）高考、技能高考、就业奖

　　1、高考奖根据学校对教学工作考核的等级计奖，如核定为合格等次，奖金总额为2万元，如核定为优秀等次，奖金总额为3万元。

　　2、高考奖核算到高三年级组，由年级组统筹分配。

　　3、技能培训奖根据学校对教学工作考核的等级计奖，如核定为合格等次，奖金总额为5000元，如核定为优秀等次，奖金总额为8000元。

　　4、技能高考奖核算到培训组，由培训组统筹核算。

　　5、就业奖总数=参加就业学生数×100元/人。

　　6、就业奖核算到班，由班主任统筹分配。

　　7、所有分配数据上报教务处统计，年终发放。

　　五、说明

　　1、本方案只对年终奖金有效，与年度评优表模无关，与年终学校福利无关。

　　2、本方案的解释权归学校教务处负责。

　　3、本方案仅当年有效。

　　Z职校教务处

　　20**年3月

篇3：保安公司年度绩效责任目标考核方案

　　保安公司20**年度绩效责任目标考核方案

　　总则

　　为了精心铸造“z保安”品牌形象，建立并完善公开、公平、公正、公信的竞争激励机制，确保公司正常运行，促进各项业务的扎实开展，特制定本公司20**年度绩效责任目标考核方案。

　　一、指导思想

　　以党的十七大精神为指导，认真践行***，以开展“管理效益年”活动为抓手，结合公司本年度工作目标和任务，按照“建设大保安”和“大企业集团”的工作思路，充分调动每个同志的积极性、能动性和创造性，使公司永葆创造力和活力，促进保安工作再上新台阶，再创新佳绩，实现历史性大跨越。

　　二、组织领导

　　绩效考核工作在公司统一领导下进行，由总经理助理主管并牵头，组成考核办公室。参与考核单位有财务科、办公室、督查室等，具体负责实施考核工作。

　　三、考核原则

　　（一）坚持公开、公平、公正、公信的原则；

　　（二）坚持注重实绩、激励发展的原则；

　　（三）坚持责权利统一的原则；

　　（四）坚持一月一考核、一月一公布的原则；另外年终总结考评时，根据全年绩效考核情况，由公司领导班子统一综合平衡，最后确定总排名位次；

　　（五）坚持突出重点、兼顾其它的原则。

　　四、考核位次的构成

　　部门负责人、一般管理人员的考核范围和位次结果，由基础业务工作、发展业务工作和队伍建设三部分构成。

　　1、基础业务工作考核 即根据岗位不同、责任大小、风险程度、劳动强度、工作范围、经济效益等差别情况，展开对部门负责人、一般管理人员的考核，并预设部门负责人管理责任分每月为25分，一般管理人员均按10分计核。

　　2、发展业务考核即对部门负责人和一般管理人员发展公司业务情况进行考核。凡个人发展公司业务，除按发展业务利润的10%提成外，另按每提成20元计1分计核，上不封顶；提成得分分别计入个人绩效考核之中。

　　3、队伍建设考核 对部门负责人及一般管理人员日常工作表现进行考核。凡达不到要求的酌情扣分，直至取消考核资格。

　　4、公司领导每月对所有考核部门人员进行平衡，加奖或扣减分数列入当月绩效考核之中。

　　5、部门原则上实行浮动工资制度，每月按绩效完成情况进行调节和奖罚。

　　五、具体考核办法

　　根据公司实际情况，分别对保安物业部、技防部、建材部、消防部、经营部、劳务公司、物流公司、人力资源市场、警犬基地、后勤基地、马尚办、接待处等十二个直接创利部门以及其他部门及工作人员分别进行考核。

篇4：L物业员工绩效考核方案

　　20**年度项目员工绩效考核方案

　　一、考核目的:

　　规范、提高基层员工的服务意识和服务标准,通过考核,提高员工服务意识、工作积极性,并实现"比学赶帮超"的工作氛围,提高工作效率。

　　二、考核原则:

　　1、服务行为的标准化、规范化。

　　2、逐级检查、统一考核。

　　3、公平、公正、公开。

　　三、考核对象:

　　各项目所有客服管理员、维修人员、安全员、绿化工、保洁员。

　　四、考核细则:

　　1、考核人

　　各项目主管和区域管理员为主要考核人,公司品质部和人力行政部负责考核项目日常工作跟近、监督和执行。

　　2、考核周期

　　每月考核一次。

　　3、考核依据

　　考核依据公司各项规章制度、操作性手册的规范文件;评价个人当月重点工作的完成情况。

　　4、考核系数

　　基准系数为100%,具体考核系数划分,如下:

　　a)60%(含60%)以上为,考核所得系数×绩效工资=当月绩效工资;

　　b)60%以下的,不计入当月考核,无当月绩效工资。

　　5、考核内容:

　　项目员工考核内容主要从五个方面展开考核:

　　a)仪容仪表

　　b)日常考勤

　　c)日常工作

　　d)内务管理

　　e)培训学习

　　6、检查方式:

　　a)一级检查:

　　检查人:直接主管或区域管理员。

　　处罚程序:在《工作日志》上记录,扣分情况通过《员工处罚单》(第二联)粘贴在办公室公告栏内,于次日直接主管口头公布。

　　检查次数:每天检查1-2次

　　b)二级检查:

　　检查人:项目经理

　　检查次数:每周不定期的随机检查

　　处罚程序:在《工作日志》上记录,处罚结果转交主管,主管下发《员工处罚单》,于每周汇总公布。

　　c)三级检查:

　　检查人:公司品质部及其它职能部门

　　抽查次数:随机抽查

　　处罚程序:通过现场实物拍照记录,同时在《工作日志》上记录;抽查结果反馈至项目经理,合并每周公布。

　　特别注明:在上级检查过程中,如违反人妨碍检查工作及弄虚作假者,经确认情况属实的将对其进行双倍处罚。

　　7、考核程序

　　a)每月25日各项目部门主管将当月下发的《员工处罚单》(存根联),报至项目内勤进行汇总,填写在《月度考评汇总表》,::报项目经理审核无异议后,在项目内进行公布粘贴;

　　b)品质部每周将现场实物拍照记录拷贝至项目指定电脑,每月截止25日,品质部保留原始记录存档,公司品质部、及其它相关职能部门的随

篇5：物业集团绩效考核实施方案

　　物业公司绩效考核实施方案

　　一、总 则

　　为贯彻按劳分配原则,规范物业公司职工队伍的管理。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度,通过对职工履行岗位职责情况的评估,将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合。调动职工的工作积极性、提高职工的自身素质,推动小区物业管理工作上一个新的台阶。特制定本制度。

　　二、岗位绩效考核原则

　　1、客观公正、实事求是,考核内容和考核方式公开透明;

　　2、注重实绩、合理量化、综合平衡的原则;

　　3、谁管理谁考核,并体现权重的原则。

　　三、被考核人员:

　　物业公司经理和职工。

　　四、考核的基本内容:

　　小区物业公司绩效考核,分为经理考核和职工考核。

　　(一)、经理考核内容:

　　经理考核主要从敬业精神、领导能力、工作态度,工作业绩、遵规守纪、理论学习和综合素质等七个方面;

　　1、敬业精神考核:

　　热爱本职工作,以本职为"天职";乐于奉献、勇于创新;干物业、爱物业、专物业、精于物业。

　　2、工作态度考核:

　　有强烈的责任感,以身作则,率先垂范;有积极向上、不怕困难、大胆管理、勇于进取的拼搏精神;有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。

　　3、领导能力考核:

　　有合理组织工作部署,统一协调下属行动的能力;有正确分析、把握问题,提出合理解决方案,做出正确决定的能力;有把握下属思想动态、激励下属工作热情、形成团队凝聚力的能力。

　　4、工作业绩考核:

　　物业管理和工作目标的完成情况;物业公司工作纪律及规章制度落实情况;工作受到上级表彰情况。

　　5、遵规守纪考核:

　　带头执行物业公司作息时间情况;履行岗位责任制情况;廉洁自律情况。

　　6、理论学习考核:

　　物业管理相关的法律法规及有关的专业知识掌握的情况。

　　7、综合素质考核:

　　全面考察个人修养和综合素质情况。

　　(二)、职工考核内容:

　　职工考核主要从个人的敬业精神、工作态度,工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作和综合素质等七个方面。

　　1、敬业精神考核:

　　热爱本职,安心工作,乐于奉献;干物业、爱物业、专物业。

　　2、工作态度考核:

　　有强烈的责任感;有积极主动、不怕吃苦、不讲条件、勇于进取的工作精神;有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。

　　3、工作能力考核:

　　熟悉小区基本情况,能够胜任本职工作;善于思考问题、研究问题,独立完成所担负的物业管理服务工作;能够出色的完成上级交给的各项任务。

　　4、遵规守纪考核:

　　服从领导,令行禁止;执行物业公司作息时间情况;履行岗位责任制情况;遵守物业公司各项规章制度情况。

　　5、理论学习考核:

　　物业管理相关的法律法规及本职专业知识和工作技能掌握的情况。

　　6、团结协作考核:

　　思想作风正派,处理好同志间关系;工作中不计分内分外,主动配合,密切协作,有良好的群众口碑。

　　7、综合素质考核: