《员工手册》签约书

　　本人已详细阅读过东莞市**物业服务有限公司的《员工手册》，并愿意严格遵守该《员工手册》上的各项条款。

　　其中包括：

一．员工入职：

　　带齐相关证件到人事部办理入职手续。

二．员工离职：

　　1.试用期员工：必须提前7天以书面形式通知人事部，否则以该岗位七天工资作为代通知金;

　　2.正式员工：必须提前一个月以书面形式通知人事部，否则以该岗位一个月工资作为代通知金。

　　签名：

　　日期：

物业经理人网-www.Pmceo.com

篇2：员工手册范本

　　员工手册范本

　　员工手册目录:

　　董事长致辞:

　　总经理致辞:

　　经营理念:

　　企业精神:

　　1. 公司简介

　　1.企业介绍

　　2.公司机构

　　第二章 聘用

　　1.基本政策

　　①公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会

　　②职位或补空缺职位时,本公司将在可能情况下首先考虑已聘用员工,然后再向外招聘

　　③工作表现是本公司晋升员工的最主要依据

　　2.入职手续

　　①应聘者通过公司笔试、面试、背景审查和体格检查，并经确认合格后，可被公司聘为正式员工

　　②新入职员工必须填写《公司员工登记表》一式两份，并准备彩色1寸照片2张

　　③入职之日，必须提供医院出具的健康证明，身体不合格者，不予录用

　　④部门经理在新员工入职之日就《工作说明书与新员工面谈

　　⑤公司将组织新入职员工参加新员工培训，以使员工对公司概况有初步了解

　　3.试用期

　　①新员工被录用后，一律实行试用期，试用期一般为1-3个月，试用期间公司将对员工的表现及其对工作的适应程度进行考核

　　②试用期薪资执行公司制度标准

　　③试用期届满，经公司考核者，可转为正式员工，考核不合格者，公司予以辞退。正式员工心子待遇按公司工资制度执行

　　4.聘用的终止

　　①试用期间以后，公司或员工均可提出终止劳动合同，但应提前1个月（至少22个工作日）提交书面通知

　　②若员工严重违反国家法律或违反公司的规章制度及劳动纪律，公司可不必提前通知员工与其解除双方的劳动合同

　　5.劳动合同

　　①新员工在入职1个星期内，公司与其签订劳动合同和保密协议书，员工应严格执行劳动合同和保密协议书

　　6.离职手续

　　①反离职者，必须先填写离职申请书

　　②员工离职应按公司规定移交所有属于公司的财产，经核准离职且办妥移交手续，方可正式离职

　　③未办理离职手续自行离职者，公司财产若有损失、遗失，其损失全额从薪资中扣还；如薪资不足以抵扣时，担保人负连带责任

　　7.个人资料

　　①员工的个人资料包括家庭住址、联系电话、婚姻及子女状况及时提供给公司行政部

　　8.业绩考评

　　①公司推行严格的绩效考评制度。实行年终考核和年中考核。考核结果将作为员工晋升或提薪的重要依据。

　　第三章 员工福利

　　1.社会保险

　　①在公司工作3个月试用期届满,并经正式录用者,公司购买社会保险

　　1.津贴与补贴

　　a)工作范围

　　1.行为准则

　　①尽忠职守,服从领导,保守业务秘密

　　②爱护公司财务,不浪费,不化公为私

　　③遵守公司一切规章制度及工作守则

　　④保持公司声誉,不做任何有损公司信誉的行为

　　2.工作态度

　　①员工应努力提高自己的工作技能,提高工作效率

　　②热爱本职工作,对自己的工作职责负全责

　　③员工之间应通力合作,互相配合,不得相互拆台或搬弄是非

　　④对本职工作应争取时效,不拖延,不积压

　　⑤待人接物态度谦和,以争取公司同仁与客户的合作

　　3.工作纪律

　　①按规定时间上下班,不得无故迟到/早退

　　②服从上级的工作安排,一经上级主管决定,应严格遵照执行

　　4.奖励与惩罚

　　5.沟通与投诉

　　☆提案制度:员工可就有关公司经营管理方面随时提出建议,公司定于每月日进行提案审查(具体方式见《公司提案制度》)

　　☆接待制度:

　　①各部门负责人要针对本部门员工的思想动态时时与员工进行沟通

　　②人力资源部负责人随时接待员工

　　③每月日为总经理接待日

　　b)考勤制度

　　1、工作时间

　　①公司员工实行每周5天40小时工作制.周六/周日为正常公休时间

　　公司作息时间为:08:00—12:00 14:00—18:00

　　2、考勤办法

　　①公司员工一律实行早晨上班刷卡签到制

　　②签到必须本人亲自执行,不得代刷,在规定时间未签到者,视为迟到;超过31分钟,视为旷工.迟到、矿工者分别按公司制度予以处罚

　　3、请假程序和办法

　　①员工请假，需填写请假单，经部门经理审批后提交行政人事部。如假期超过3天的，需经总经理批准，方可准假

　　4、休假种类和假期待遇

　　☆员工因病请假，需出示医院医生证明，一月5天内，扣发假日工资的50‰，超过5天者，按病假时间，工资全额扣发

　　☆员工因事请假，必须先经部门主管批准，并按公司制度扣发工资。未经批准，擅自离岗者，按旷工处理

　　①丧假：在公司任职满1年的员工，倘若直系亲属（指：父母、配偶、子女、兄弟姐妹）去世，可以享有3天带薪假期（基本工资）

　　②年休假与探亲假www.pmceo.com：在公司任职满1年者，在次年的年度假内，可以享受7天带薪假期（基本工资），年休假可作探亲使用，探亲旅费公司按相应职级支付

　　③婚假：在公司任职满1年的员工，可以享有5天带薪假期（基本工资），婚假必须提前向主管申请并附上结婚证书复印件

　　c)工资、津贴及奖金制度

　　员工的工资、津贴及奖金属保密范围

　　①工资和津贴

　　☆公司于每月5日发给员工上一个月的工资和津贴，并按政府规定代扣个人所得税、社会统筹养老保险的个人缴纳部分。工资和津贴包括：工资、岗位技能津贴

　　☆公司将根据经济效益和员工的工作表现及绩效考核结果，在每年年初调整（增加或减少）员工的工资和津贴

　　②公司在年度结算后，根据经济效益和员工在一年中表现给予奖励

　　d)员工的发展

　　1.在职培训

　　①提高每个员工的工作效率和工作效果，公司鼓励每个员工参加与公司业务有关的培训课程，并建立培训记录。这些记录将作为对员工的工作能力评估的一部分

　　②公司在安排员工接受公司出资的培训时，可根据劳动合同与员工签订培训协议，约定服务期等事项

　　2.内部竟聘

　　3.晋升机会

　　①公司的政策和惯例是尽可能地从公司内部提拔晋升最具资格的员工，接替空缺并承担更大的责任

　　e)附则

　　1.本手册属内部资料，请注意保管

　　2.如若不慎遗失，请及时向选择部申报，补领并补交相应的工本费

　　3.员工在离职时，请将此手册主动交还行政部

　　4.本手册应根据劳动法及公司规定做正确理解，本手册条款也构成劳动合同的一部分。对本手册内容，如有不甚详尽或有使员工感到疑惑之处，请随时向行政部咨询，以确保理解无误

　　5.本手册如需修正，公司将向员工提供最新修正本，并回收旧手册。

篇3：P控股公司员工手册：财务管理

　　P控股公司员工手册：财务管理

　　1. 财务管理原则

　　1.1 授权管理

　　公司财务部、预算部对公司内的任何经济活动事项有查询权及参与建议权。

　　1.2 预算管理

　　1.2.1 公司各部门的各项经费使用均须事先制定"资金收支预算计划"，并纳入公司总体资金预算计划中，严格按所订计划实施执行;

　　1.2.2 公司各部门应根据部门业务需求制定出科学合理的部门预算计划，并于每个旬、月、季、年度之前上报财务部、预算部;

　　1.2.3 公司各部门须根据本部门业务进展情况和收支情况及时做好统计，并于每旬、月、季、年度末上报财务部、预算部。

　　1.3 监控管理

　　1.3.1 公司总经理、主管经理、财务部、预算部对公司总体资金使用和部门资金使用有监控权;

　　1.3.2 财务人员对本公司业务实行具体会计监督。财务人员对不真实、不合法的原始凭证不予受理;对记载不准确不完整的原始凭证予以退回，并要求更正、补充;

　　1.3.3 财务人员发现账簿记录与实务款项不符实，应及时逐级向部门经理和公司领导书面报告，并请求查明原因，做出处理。财务人员对上述事项无权自行作出处理;

　　1.3.4 财务人员应定期会同行政部人员进行公司财产清查，保证账簿记录与实物、款项相符。

　　2. 资金管理程序

　　2.1 集团往来资金的取得：

　　2.1.1 根据公司运营情况，向集团财务部报送年、季、月、旬资金使用计划;

　　2.1.2 往来拨款申报时间：用款期前15日。

　　2.2 贷款资金的取得(见财务部贷款程序)

　　2.3 资金支出的管理

　　2.3.1 内部借款要求：

　　2.3.1.1 企业内部借款均须填写"内部借款单"。注明现金借款或支票借款;

　　2.3.1.2 所有借款，无论金额大小均需总经理审批;

　　2.3.1.3 企业资金往来付款均须填写"资金往来申请单";

　　2.3.1.4 借款程序：

　　2.3.1.5 严格控制空白支票(限额支票)的领用，除特殊原因外，原则上不允许领用空白支票。如需领用，领用人须妥善保管，如有丢失，一切损失由领用人承担;

　　2.3.1.6 各部门应及时结清借款，未结算借款不能连续超过三笔，否则财务部不予受理;

　　2.3.1.7 备用金、借款要遵循"前账不清，后帐不立"的原则;

　　2.3.1.8 借款清还时间：一般业务借款在借款发生后五个工作日内清还，特殊事项借款由总经理签批清还时限;备用金借款，每年年底清理核批。

　　2.3.2 工程拨款

　　2.3.2.1　工程款审批

　　(1)各相关部门应每月月底根据合同要求和进度情况向预算部提供下月资金使用计划(见附表二)，由预算部进行审核，公司总经理要求各部门对下月资金使用计划进行调整批准资金使用计划;

　　(2)凡在资金计划内拨款，由相关部门经理填制《拨款单》(见附表)后，由预算部、财务部进行审核，并经主管经理批准后，财务部方可拨款;

　　(3)对计划外拨款，各责任部门应注明理由，由预算部、财务部进行审核，由主管副总经理签字，最后报总经理批准、确认后，财务部方可拨款。

　　2.3.2.2　拨款流程

　　(1)对研发中心负责的各项设计委托拨款，由研发中心填制《价款单》，报预算部及财务部审核签字，报常务副总经理批准签字后，再到财务部取款;

　　(2)根据工程进度情况并结合所签订的合同规定，工程及可控配套款的拨付由工程部填写工程《价款单》，注明合同编号、日期、合同造价、本次拨款数量及累计拨款数量等，由工程部经理签字后，报预算部及财务部审核签字，再报常务副总经理批准签字后，最后到财务部取款;

　　(3)属于各专业局配套工程的，由开发部经理签字后，报预算部及财务部审核签字，并报常务副总经理批准签字后，再到财务部取款;

　　(4)对与销售部有关，并由工程部负责工期、质量的工程。工程部工程款的拨付，由工程部经理签字后，报预算部及财务部审核签字，并报主管副总经理批准签字后，再到财务部取款;

　　(5)对销售部直接负责的工程、销售策划及广告费用，由销售部填制《价款单》后，报预算部、财务部审核签字，并报主管副总经理批准签字后，再到财务部取款;

　　(6)工程项目竣工后，工程尾款的拨付由公司售后服务部经理签字后，报预算部及财务部审核签字，并报副总经理及总经理批准签字后，再到财务部取款;

　　(7)每完成一次拨款后，各部门必须保存好与其相关的拨款单据并填写"拨款记录台帐"以便查对，公司定于每月月底前各相关部门相互核对拨款情况，以避免出现漏洞;

　　(8)公司预算部于每月月底前，汇总项目累计拨款台帐，详细注明合同造价，分项目工程结算造价，累计拨款数量及预提款数量，供公司领导及相关部门核查。

　　2.4 费用支出的管理

　　2.4.1费用说明

　　费用是指公司及各部门在日常经营活动中发生的差旅费、业务交际费、交通费、通讯费等开支。公司员工有义务本着合理、节约、有效的原则使用各项费用。员工的报销凭证必须真实、有效。在本制度中，费用均纳入部门费用考核范围，由财务部根据费用预算进行考核，考核结果与部门绩效考核挂钩。

　　2.4.2 费用管理基本原则

　　2.4.2.1 对各项费用实行预算管理，财务部根据公司目标利润指标作出全年费用预算，并负责总体费用预算的执行与监控;

　　2.4.2.2 费用预算编制本着谁支出、谁预算、谁控制的原则，责任落实到各部门。各部门将办公用品、工具书、市内出租车费、出差费、招待费、加班餐费等有关费用在年度末编制下一年度预算标准，经总经理办公会审批后，严格执行。预算的执行与准确性将纳入部门绩效考核。

　　2.4.3 费用审批权限

　　报销审批实行逐级签字制度，各项费用的审批以经办人的直接上级作为第一责任人，对费用的合理性、真实性负责，再按规定程序逐级报批。有签字权的领导因故不能履行签字职责时(如出差不在位时)，可根据需要进行必要的授权。审批权限规定如下：

　　(1)差旅费、出租车费、招待、礼品、加班餐费等费用支出，由本部门经理签字确认后，财务部审核相关票据，由主管经理审批后，到财务部取款。对特殊超过2000元标准且因工作需要必须发生的招待餐费、礼品及交际费用，由部门经理以书面形式在报销单中说明理由，提交主管经理及公司总经理汇同审批;

　　(2)部门经理的日常费用报销，由财务部审核相关票据，经主管副总经理批准后，方可报销;

　　(3)副总经理日常费用报销，由财务部审核相关票据，经总经理批准后，方可报销;

　　(4)总经理日常费用支出，由财务部审核相关票据后，方可报销。凡属于总经理日常费用支出，财务部应建立个人帐簿，以备公司董事会审核;

　　(5)凡购置办公用品、消耗品、汽车保险、汽车油票等费用支出由行政部统一办理，由总经理审批、报销。汽车维修费由经办人(该车司机)，事前取得行政部经理允许，事后由行政部、财务部审核，由总经理审批、报销。

　　2.4.4 费用报销程序

　　公司严格按照财务规定和标准确保对各项支出的有效管理和控制，并使签字报销程序规范、简化。报销程序如下：

　　2.4.5. 费用标准

　　2.4.5.1 办公用品及消耗品：包括日常办公用品及办公设备的消耗品如纸张、文具、计算机耗材、工具书等。此类用品由行政部统一购置，特殊情况需自行购置的，应提前请示行政部同意后方可自行购置。行政部对所购物品进行登记入帐，统一管理调配。需自行购置工具书及资料，须提前填写《图书申购表》向行政部申报，购置后由行政部登记保管;

　　2.4.5.2 物料及消耗品：包括清洁、洗涤用品、卫生用品等公司日常消耗品，由行政部统一购置管理;

　　2.4.5.3 汽车费用：为公司所属或为公司所使用车辆的汽油费、日常保养性维修费、养路费、存车费、过桥费等，对车辆的油耗状况、维修费用等由行政部进行详细登记，统一管理;

　　2.4.5.4 业务招待费：招待费包括因业务需要招待客户、关系单位的餐费、礼品费用等费用。原则上实报实销;

　　2.4.5.5 手机话费：报销标准暂定为部门经理每人每月500元，员工每人每月300元，因公出差期间的话费每人每天增加50元的通话费用(特殊情况除外);

　　2.4.5.6 出租车费：主要指员工因公外出发生的出租车费，规定按实际距离实报实销,节假日加班或工作日加班的员工按统一标准报销交通费;

　　2.4.5.8 差旅费：员工因公赴外省市办理公务时须提前按下图程序办理相关借款手续，同时享用相应差费标准(如下表)。

　　出差地住宿及费用参考标准如表所示：(特殊情况除外)

　　住宿交通费通讯费餐费

　　一类城市上海、广州、深圳、天津、海南其他城市200元/人*天长话费手机费200元/人*天

　　200元/人*天150元/人*天50元/人*天50元/人*天

　　单人住宿可在此标准的基础上浮50%

　　2.5 支票管理规定

　　2.5.1 主办部门或经办人因业务需要须开支票时，首先填写支票借款单，由部门经理、主管经理或总经理审批后，财务部经理审核后，到财务部领取支票，签发支票必须注明日期、收款单位、金额、用途，不准开空头支票;

　　2.5.2 领票人在领取支票五日内，持税务局监制的原始发票，填写费用报销单，由财务部经理审核票据，报主管经理或总经理审批后，到财务部报销。逾期不报者，及时与财务人员联系，说明原因并积极催办;

　　2.5.3 支票领用人应牢记支票号码，妥善保管，如因丢失支票或发票给公司造成的一切损失，均由经办人承担一切经济责任;

　　2.5.4 工程款拨付时，必须根据已定工程合同或协议、工程价款会签单和收款方开具的税务局监制的正式发票方可拨付工程款。无合同(或协议)、工程价款单、正式发票或签字手续不全者，不予办理拨款手续。

　　2.6 现金管理规定：

　　公司严格执行国务院颁发的《现金管理暂行条例》。

　　2.6.1 为了加强现金管理，做到日清月结，准确的核对现金库存，定于每周三为现金报销日，其他时间不办理现金报销业务。报销时必须持有税务局监制的正式发票，填写费用报销单，其它的收据或白条一律拒绝报销;

　　2.6.2 各部门领取备用金最高限额5000元，由部门经理负责管理使用，主要用于日常费用开支。费用发生后应及时报销，垫支金额超过5000元的由本部门自行解决，每年12月31日前所有备用金要报销完毕，尚未使用完的备用金要归还结清;

　　2.6.3 根据工作需要，公司如遇到特殊情况需用大额款项时(超过2万元)，经办人应提前填写借款单并通知财务部，财务部积极配合及时备款，保证公司工作顺利开展。

篇4：酒店员工手册:员工聘用

　　酒店员工手册：员工聘用

　　根据《中华人民共和国劳动合同法》的有关规定，公司所聘用的员工均实行书面劳动合同制。

　　1.1录用

　　1.1.1新员工报到时，须向人事部缴验下列证件：

　　1）身份证、学历证、学位证、健康证、职业资格证书、就业证、计生证（后二项必须在入职一个月内提供证件的原件）；

　　2）身份证复印件2份；三个月内的免冠寸照3张；

　　3）其它必要资料；

　　4）个人材料有任何变更时，员工必须在变更发生后10日内，书面报告人事部，以便公司及时更新该员工的个人档案。申报变更时，同时需附上证明文件副本，以备查询。

　　5）员工个人资料必须真实无误。凡提供虚假资料者，一经查实，公司将保留终止劳动合同的权利，员工本人须承担由此造成的一切后果。

　　1.2入职

　　1.2.1办理入职手续的员工须缴纳相应岗位伙食费与培训费；收银员、吧员、男宾服务人员等岗位须市户口人员填妥担保书方可办理正式入职手续。

　　1.2.2员工入职办理程序：填写履历表---人事部初试---部门复试（通过后）---总经理审批---（部长助理级以上职位管理人员）报董事长审批---人事部收取相关证件备档、填发聘任通知单---到财务缴纳相应岗位伙食费与培训费---登记领取相关物品---分配部门---培训试岗---进入试用期---转正（签定劳动合同）

　　1.3岗前培训

　　新员工复试合格后，统一进行7天岗前培训及试岗（不包括技师）；培训考核合格进入试用期。（此期间员工无论任何因素离开公司无薪金；若已留任则此期间将进行工资核算）

　　1.4试用与转正

　　1.4.1试用期为1-3个月。如确属特别优秀人才，公司亦可与其直接签订正式劳动合同。

　　1.4.2员工在试用期内有权申请提前转正，经人事部及相关领导测评、审核达到转正标准后方能转正。

　　1.4.3在试用期内，公司有权随时辞退不符合岗位要求的员工而不承担任何经济补偿责任，被辞退员工工资将按日结算。

　　1.4.4员工试用期满合格后，按试用考核通知单签发之日起转为正式工。

　　1.5劳动合同

　　1.5.1员工试用期满考核合格后，公司即与其签订正式劳动合同。首次签约聘用期为壹年，

　　签约后即为公司正式员工，可享受公司提供的各项福利待遇。员工有效服务年限从试用之日起计算，中途离职后又返聘的，以新试用时间为起准点。

　　1.5.2首期签约期满，公司将与受聘员工在双方认同的前提下，办理续签劳动合同手续（续签期限为壹年）。

　　1.6调职/晋升/降职

　　1.6.1调职：根据工作需要，部门负责人有权申请调换员工的工作岗位。

　　所有调职均需呈报行政人事部备档，并更新被调职员工的基本资料、调职记录、工资记录、工号牌等，经审批后方可执行。跨部门的工作岗位调换须呈报经总经理/董事长审批方可执行。

　　1.6.2晋升：根据工作需要和个人的能力、绩效表现，由行政人事部和酒店相关负责人提名，被提名员工即可进入晋升资格考核程序，经考核认定后由总经理/董事长审批即可生效（详见本手册第八章"员工考核制度"）。

　　1.6.3降职：员工若对工作不能胜任，部门负责人有权对其做出降职建议，报总经理审批。

　　1.7离职

　　1.7.1辞职：员工在试用期内离职须提前15天向部门负责人递交辞呈，正式员工及技术部员工须提前1个月递交辞呈，由部门负责人及总经理/董事长签字后方可办理离职手续：

　　离职程序：凭已获批的本人离职申请书到人事部领取规范辞呈---交还部门物品---部门负责人汇总考勤---到行政人事部和仓库归还物品---搬离员工寝室领取《退房单》---人事部填写离职单拟算工资（离职工资核算单须有总经理/董事长签字方生效）---凭单到财务室登记---领取工资日为次月10日。

　　递交辞呈后未满规定申请日而离职的，将从结算工资中扣除所差工作日的工资。

　　1.7.2自动离职：凡连续旷工三天者视为自动离职。自动离职者公司将不结算工资与任何费用。

　　1.7.3辞退：因自身原因而不能胜任本职工作之员工，酒店有权将其辞退。

　　1.7.4解聘：因严重违反酒店规章制度，或多次书

面警告无效的员工，依据相关劳动法规和规章制度，酒店有权予以解聘，不做任何形式的赔偿。

　　1.8裁员：若因业务条件变更，或因不可预见之因素，酒店有权裁减员工。

　　离职员工在离职后七日内必须办理离职手续，否则视自动为放弃全部工资。

篇5：酒店员工考勤管理制度(员工手册)

　　酒店员工考勤管理制度（员工手册）

　　员工考勤制度是对员工出勤情况进行考察，是严格执行酒店的劳动纪律，提高酒店服务质量和效率不可缺少的制度。

　　第一条 作业时间

　　按公司制定的作业时间标准进行。

　　第二条 考勤管理

　　1、考勤内容

　　1)上班时间已到而未到岗者，即为迟到。

　　2)未到下班时间而提前离岗者，即为早退。

　　3)工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守。

　　4)迟到、早退或擅离职守超过1小时，或未经准假而不到岗者，均为旷工。

　　2、考勤须知

　　1）员工不准迟到、早退。每迟到、早退一次罚款元。连续三次迟到记警告一次，并处罚款元。

　　2）迟到、早退30分钟以上，2小时以内以半天旷工论处，超过2小时者以旷工一天论处。每月迟到、早退累计达3小时者，按一天旷工论处。

　　3）旷工

　　a）凡旷工半天者扣发一天半基本工资；旷工一天者扣发三天基本工资。

　　b）连续旷工三天；全年旷工七天者作自动离职，公司给予除名。

　　4)留职察看期间，只发50%岗位工资。

　　5)员工串岗、脱岗视为擅离职守，员工擅离职守一次罚款元。连续3次记警告一次，并处罚款元。

　　6)酒店有关部门进行职能检查、专职检查中发现有无故（无其他人证）脱岗、串岗者，第一次罚款元，第二次罚款30元，当月累计三次以旷工一天论处。

　　3、考勤纪律

　　1）严格遵守作业时间，员工出勤必须打卡（打卡时必须出示本人工号牌；未出示工号牌者不予打卡）。酒店部门负责人级以上管理人员不需打卡。

　　2）酒店部门二次签到考勤制度，部门二次签到其效用等同于酒店打卡制度，各部门将指定专人负责本部门的岗位考勤，并做好书面签到记录，员工的迟到、早退以部门二次考勤为准。

　　3）各部门设专职考勤人员负责考勤记录（汇总打卡记录及二次签到记录），每月3日以前报人事部。人事部负责监督打卡和核实考勤记录。

　　4）考勤人员必须据实记录员工出勤情况，不得虚报、漏报，违者每次罚款元，连续三次记警告处分一次。

　　5）不得以任何理由替他人打卡或委托他人打卡，一经发现，委托人和被委托人记警告处分一次，并处罚款元。

　　6）上下班忘记打卡，经主管证明签字有效；但每月以两次为限，超过两次者按迟到或早退论处。

　　7）不准刁难考勤人员，违者视情节轻重给予警告或记过处分。

　　8）私自舞弊涂改考勤记录，给予记过处分。

　　9）酒店员工全年满勤，无迟到、早退、病、事假、脱岗、串岗者，记嘉奖一次。

　　第三条 请假办法

　　1、请假程序

　　1）员工各种假期申请，无论时间长短，一律填写请假申请表经批准后生效，请假申请表一式两份，部门留存一份，人事部一份。

　　2）请假理由不充分或有妨碍工作时，可酌情不予给假，或缩短假期或令延期请假。

　　3）员工正当请假理由：如"子女、兄弟姊妹结婚"、"亲属丧亡"等，应予以准假，不得以任何借口不予准假；员工请假理由的正当与否具体由各部门负责人灵活掌握。

　　4）请假者必须将经办事务交待其他员工代理，并于请假单内注明。

　　5）酒店员工请假除因急病不能自行呈核可由同事或家属代为之外，应亲自办理请假手续。未办妥请假手续，不得先行离职，否则以旷工论处。

　　6）酒店员工请假期届满行续假或虽行续假尚未核准而不到职者，除确因病或临时发生意外等不可抗力事情外，均以旷工论。

　　7）酒店员工请假如发现有虚伪事情者，除以旷工论处外，并依情节轻重予以惩处。

　　2、审批权限

　　1）假期审批：

　　请假员工级别请假天数核准人

　　员工级一天以内（含一天）

　　一天以上

　　副理助理部长领班级两天以内（含两天）

　　两天以上

　　部门负责人级

　　2）所有请假必须根据请假程序填写申请表，并报人事部备案。

　　3、各种假期

　　1）法定假日

　　a)元旦节天

　　b）五·一劳动节天

　　c）十·一国庆节天

　　d）春节天

　　e）每月公休天

　　2）事假

　　a）因事必须本身处理者可请事假，每年累计以天为限。

　　b）员工请事假必须于前一天以书面形式提出申请，否则不予请假。

　　c）事假待遇规定：事假扣除当天岗位基本工资；若超过年累计天时间，每天将扣除两天岗位基本工资；由人事部进行具体核算。

　　d）若因特殊情况，未能于前一天办理请假手续，应电话向所在部门上级报告，并于事后补办请假手续，否则以旷工论处。

　　3）病假

　　a）员工请病假，一律应出具公立医院证明申请病假，病假单、医药发票须及时交部门审核。

　　b）单次病假不得超过天；否则以事假论处。

　　c）患重大疾病需要长期疗养者，可以办理停薪留职，时长不超过个月。

　　4）婚假

　　a）员工在酒店工作满以上，方可享受婚假。

　　b）员工本人结婚，须提供结婚证书等有效证明，提前10天向所在部门申请，并经人事部及总经理批准，方可生效。

　　c）员工结婚可请婚假3天；晚婚员工（男28周岁，女25周岁）可享受婚假7天。

　　d)员工婚假属有薪假。

　　5）丧假

　

　a）员工直系亲属（包括配偶、子女、父母）逝世，可获批准天带薪丧假。员工的兄弟、姐妹、祖父母、外祖父母逝世，可获批准天带薪丧假。

　　b）员工休丧假按请假审批手续办理。

　　c）员工请丧假属有薪假，必须出具相关证明交人事部核实方为有效。

　　6）工伤假

　　a）由酒店指定的医院开具证明，经有关部门确认的工伤假享受带薪休假。

　　b）凡在工作时间内因违反安全条 例和操作规程自我造成伤病，按病假待遇处理。

　　4、请假逾期

　　1）酒店员工请假期届满须行续假或虽行续假但尚未核准而不到职者，除确因病或临时发生意外等不可抗力事情外，均以旷工论。

　　2）请假逾期，应照下列规定办理：

　　a）一年内事假积计超过天者免职或解雇。

　　b）但患重大疾病需要长期疗养，经总经理/董事长特别核准者不在此限。

　　5、停薪留职

　　凡酒店员工工龄满者，因特殊重要事件或重大疾病，可办理停薪留职，最长时限为个月；逾期按自动离职论处。

　　6、调休、调班

　　a）酒店员工需调休、调班必须先填写调休调班申请表，由部门直接负责人签批后方生效。

　　b）员工每月换休不得超过2次；换班不得超过3次（每次以1个班时为限）。

　　c）员工换休换班超过上述次限，每次将扣除当天岗位基本工资。

　　e）私自调休、调班按旷工论处。