酒店员工手册:员工聘用

　　酒店员工手册：员工聘用

　　根据《中华人民共和国劳动合同法》的有关规定，公司所聘用的员工均实行书面劳动合同制。

　　1.1录用

　　1.1.1新员工报到时，须向人事部缴验下列证件：

　　1）身份证、学历证、学位证、健康证、职业资格证书、就业证、计生证（后二项必须在入职一个月内提供证件的原件）；

　　2）身份证复印件2份；三个月内的免冠寸照3张；

　　3）其它必要资料；

　　4）个人材料有任何变更时，员工必须在变更发生后10日内，书面报告人事部，以便公司及时更新该员工的个人档案。申报变更时，同时需附上证明文件副本，以备查询。

　　5）员工个人资料必须真实无误。凡提供虚假资料者，一经查实，公司将保留终止劳动合同的权利，员工本人须承担由此造成的一切后果。

　　1.2入职

　　1.2.1办理入职手续的员工须缴纳相应岗位伙食费与培训费；收银员、吧员、男宾服务人员等岗位须市户口人员填妥担保书方可办理正式入职手续。

　　1.2.2员工入职办理程序：填写履历表---人事部初试---部门复试（通过后）---总经理审批---（部长助理级以上职位管理人员）报董事长审批---人事部收取相关证件备档、填发聘任通知单---到财务缴纳相应岗位伙食费与培训费---登记领取相关物品---分配部门---培训试岗---进入试用期---转正（签定劳动合同）

　　1.3岗前培训

　　新员工复试合格后，统一进行7天岗前培训及试岗（不包括技师）；培训考核合格进入试用期。（此期间员工无论任何因素离开公司无薪金；若已留任则此期间将进行工资核算）

　　1.4试用与转正

　　1.4.1试用期为1-3个月。如确属特别优秀人才，公司亦可与其直接签订正式劳动合同。

　　1.4.2员工在试用期内有权申请提前转正，经人事部及相关领导测评、审核达到转正标准后方能转正。

　　1.4.3在试用期内，公司有权随时辞退不符合岗位要求的员工而不承担任何经济补偿责任，被辞退员工工资将按日结算。

　　1.4.4员工试用期满合格后，按试用考核通知单签发之日起转为正式工。

　　1.5劳动合同

　　1.5.1员工试用期满考核合格后，公司即与其签订正式劳动合同。首次签约聘用期为壹年，

　　签约后即为公司正式员工，可享受公司提供的各项福利待遇。员工有效服务年限从试用之日起计算，中途离职后又返聘的，以新试用时间为起准点。

　　1.5.2首期签约期满，公司将与受聘员工在双方认同的前提下，办理续签劳动合同手续（续签期限为壹年）。

　　1.6调职/晋升/降职

　　1.6.1调职：根据工作需要，部门负责人有权申请调换员工的工作岗位。

　　所有调职均需呈报行政人事部备档，并更新被调职员工的基本资料、调职记录、工资记录、工号牌等，经审批后方可执行。跨部门的工作岗位调换须呈报经总经理/董事长审批方可执行。

　　1.6.2晋升：根据工作需要和个人的能力、绩效表现，由行政人事部和酒店相关负责人提名，被提名员工即可进入晋升资格考核程序，经考核认定后由总经理/董事长审批即可生效（详见本手册第八章"员工考核制度"）。

　　1.6.3降职：员工若对工作不能胜任，部门负责人有权对其做出降职建议，报总经理审批。

　　1.7离职

　　1.7.1辞职：员工在试用期内离职须提前15天向部门负责人递交辞呈，正式员工及技术部员工须提前1个月递交辞呈，由部门负责人及总经理/董事长签字后方可办理离职手续：

　　离职程序：凭已获批的本人离职申请书到人事部领取规范辞呈---交还部门物品---部门负责人汇总考勤---到行政人事部和仓库归还物品---搬离员工寝室领取《退房单》---人事部填写离职单拟算工资（离职工资核算单须有总经理/董事长签字方生效）---凭单到财务室登记---领取工资日为次月10日。

　　递交辞呈后未满规定申请日而离职的，将从结算工资中扣除所差工作日的工资。

　　1.7.2自动离职：凡连续旷工三天者视为自动离职。自动离职者公司将不结算工资与任何费用。

　　1.7.3辞退：因自身原因而不能胜任本职工作之员工，酒店有权将其辞退。

　　1.7.4解聘：因严重违反酒店规章制度，或多次书

面警告无效的员工，依据相关劳动法规和规章制度，酒店有权予以解聘，不做任何形式的赔偿。

　　1.8裁员：若因业务条件变更，或因不可预见之因素，酒店有权裁减员工。

　　离职员工在离职后七日内必须办理离职手续，否则视自动为放弃全部工资。

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篇2：检验检疫集团企业员工聘用管理办法

　　检验检疫集团公司员工聘用管理办法

　　第一章 总则

　　第一条 为满足集团业务发展需要，规范员工招聘工作，为各部门输送合格人才，特制订本办法。

　　第二条 本制度适用于集团总监级人员、部门正副经理、部门主管及普通员工的招聘管理。

　　第二章 招聘

　　第三条 招聘工作由人力资源部负责，其他部门配合。必要时集团高层领导和相关部门参加。

　　第四条 部门负责人提出用人需求，人力资源部审核、汇总，编制招聘计划，报总经理批准。

　　第五条 招聘渠道。

　　·内部员工推荐；

　　·网络、电视广告等媒体招聘；

　　·招聘会招聘。

　　第六条 招聘流程分为筛选简历、笔试、面试和体检。

　　第七条 筛选简历。

　　根据招聘岗位要求，人力资源部会同用人部门筛选、审查应聘者简历（审查内容包括：年龄、学历、工作经历、专业技能、语言等），确定笔试名单。

　　第八条 笔试。

　　·人力资源部会同用人部门设计笔试题目；

　　·候选人参加笔试，通过者进入面试环节。

　　第九条 面试。

　　·普通员工由人力资源部和用人部门组成面试小组进行面试；

　　·部门主管及正副经理由人力资源部和分管部门的主管领导进行初次面试；由集团总经理进行最终面试；

　　·面试记录人由人力资源部指定；

　　·面试结果及时通知本人。

　　第十条 通过面试者须在约定日期报到，特殊情况经集团总经理批准后可延期报到。逾期未报且未作说明者，视作自动放弃。

　　第十一条 通过面试者应在集团指定医院参加指定项目的体检，体检合格方可报到。

　　第十二条 新员工试用期为三个月。

　　第十三条 新员工试用期满后，经部门经理、人力资源部审核合格，分管部门的主管领导批准后即转为正式员工。

　　第十四条 在以下情况下可提前结束试用期。

　　·试用期表现优秀者，部门经理向人力资源部申请提前转为正式员工；

　　·试用期违反集团相关规定者，部门经理向人力资源部申请提前结束试用期，予以辞退。

　　第十五条 试用期间旷工一次或迟到、早退累计三次（含）以上者，予以辞退。

　　第十六条 试用期上班不足三天要求离职者，不计工资。

　　第十七条 试用期满考核合格者填写转正申请表，报人力资源部审批。

　　第十八条 正式录用员工的工作关系须转入集团。

　　第三章 轮岗

　　第十九条 轮岗周期：驻外人员需定期参加轮岗；内部轮岗每两年一次。

　　第二十条 用人部门提出轮岗需求，人力资源部汇总、审核，编制轮岗方案报集团总经理审批。

　　第二十一条 轮岗人员须参加岗位培训，实习期不得少于 3天。

　　第二十二条 轮岗人员基本工资不变，福利、薪酬津贴及效益薪酬随岗位变动，职务晋升和职称评聘等方面与其他人员同等对待。

　　第二十三条 拒不接受岗位轮换者，根据集团《奖惩制度》处理。

　　第四章 竞聘

　　第二十四条 依照“公平、公正、公开”原则，开展竞聘工作。

　　第二十五条 每年四月份举行竞聘。

　　第二十六条 竞聘条件根据集团实际情况由集团班子确定。

　　（一）竞聘条件

　　第二十七条 员工可下行竞聘，但不可越级竞聘；同年度不得参加两个岗位的竞聘。

　　第二十八条 主管岗位工作满两年，方可竞聘部门副职岗位；部门副职岗位工作满三年，方可竞聘部门正职岗位。特殊情况由集团班子研究确定。

　　第二十九条 竞聘岗位需要专业资质、资格证的，竞聘者应持有该岗位相应的资质、资格证。

　　第三十条 财务部管理岗位应具相关专业大专（含）以上学历。

　　第三十一条 技术部主管、副职岗位应具相关专业学士以上学位；正职岗位应具相关专业硕士以上学位或中级以上职称。

　　第三十二条 运输管理部经理、副经理岗位竞聘者，应具本公司司机或机动车修理岗位五年经历，年龄三十周岁以上。

　　第三十三条 返聘人员不参与岗位竞聘。

　　（二）竞聘程序

　　第三十四条 竞聘按以下程序进行：

　　·公布竞聘岗位及相关具体要求；

　　·竞聘报名并填写申请表；

　　·资格审查及公布；

　　·岗位竞聘会；

　　·拟定聘任名单并公示；

　　·聘任公布。

　　第三十五条 岗位竞聘会程序：

　　·笔试。人力资源部设计笔试题目，并组织竞聘者笔试，通过者进入面试环节；

　　·面试。岗位竞聘小组会同人力资源部；

　　·民主测评。竞

聘演说：竞聘者陈述竞聘岗位工作设想和目标方案；聘任期满参加下一年度同岗位竞聘者，竞聘演讲内容应以上年度岗位述职为www.pmceo.com主。每人时间不超过十分钟。竞聘答辩：竞聘者演讲结束后接受岗位竞聘工作领导小组和参加竞聘会人员的质询，每人时间不超过 20分钟。

　　·无记名投票选举，岗位竞聘者应回避其竞聘岗位的投票选举。其中，岗位竞聘工作领导小组的投票权重为50%、全体员工投票权重为50%；岗位竞聘工作领导小组根据岗位竞聘者条件、综合素质和民主评议、投票选举情况，研究决定聘任人选。其中，述职竞聘者考评通过率为60%以上视为合格，竞聘者可以连任。未能达到60%为不合格，该竞聘者降一级使用，其空缺的岗位重新进行竞聘。

　　（三）竞聘组织

　　第三十六条 岗位竞聘工作领导小组由集团总经理、副总经理、总经理助理、人力资源部经理，纪检人员组成。

　　第三十七条 竞聘会参加人员包括各部门主管以上管理人员和该竞聘岗位部门员工代表。

　　（四）其他规定

　　第三十八条 岗位聘任时间为一年，以聘书规定时间为准。

　　第三十九条 聘任试用期三个月，满三个月由本部门全体员工评分，评分不合格者解除聘任职务。

　　第四十条 竞聘后岗位发生变动的员工，须做好岗位交接工作，交接不完全或影响岗位工作正常开展者，予以解聘。

　　第四十一条 弄虚作假、“拉票”、诋毁、损害其他竞聘者及其他违规行为者取消竞聘、聘任资格，并视情节予以降职、降级行政处分，情节严重造成恶劣影响者予以解聘处分。

　　第四十二条 因经营管理需要引进的特殊人才，首任岗位职务可直接聘任。

　　第五章 返聘

　　第四十三条 根据《使用有毒物质作业场所劳动保护条例》等有关规定，结合集团各岗位工作性质和实际情况，各岗位择优返聘或离职年龄规定如下。

　　·部门管理岗位人员：指集团各部门主管(含)以上管理人员，48周岁；

　　·技术岗位人员：指技术部、作业部门技术人员，50周岁；

　　·行政岗位人员：指各部门主管以下管理岗位人员和财务部外派收费员、市场与业务管理中心外派业务人员，45周岁；

　　·一线作业岗位人员：指从事现场作业工人，38周岁；

　　·二线作业岗位人员：各作业点人员，40周岁；

　　·后勤岗位人员：司机、仓库、后勤工作人员，45周岁。

　　·达到所在岗位工作年龄的人员，集团根据其工作表现、工作能力、岗位需求等综合条件及员工意愿，决定其返聘或离职。

　　第四十四条 拟返聘离退休人员的部门，遵照以下返聘流程执行。

　　·部门提出返聘书面申请，报经人力资源部审核后，报集团领导批准；

　　·经批准返聘人员，需与人力资源部签订聘用协议，明确聘期中的任务和要求；

　　·返聘实行聘期制，按期聘用，到期自动终止。返聘期一届为一年（亦可数月），一人的返聘期不得超过五届。聘期中，原则上聘用部门与返聘人员双方不得随意中断聘期，若确需终止，须提前一周提出，并经双方协商后确定；

　　·返聘人员在返聘期间，人事关系均在人力资源部，同时须接受聘用部门的管理，凡在职人员的各项活动均需参加。

　　第四十五条 返聘人员待遇按照集团返聘人员工资待遇标准执行。

　　第四十六条 本章规定作为合同附件添加到劳动合同书内。

　　第六章 离职

　　第四十七条 高层管理人员离职，须提前 60日递交离职申请书；中层管理人员须提前 45日递交；试用期员工离职须提前 3日递交离职申请书；其他员工须提前 30日递交。离职申请书实行逐级上报，经总经理批准后方办理离职手续。

　　第四十八条 员工离职程序参见“离职流程”。

　　第四十九条 因非自身原因离职者，须根据员工实际工作年限、岗位职务、工作表现和业绩及集团实际情况给予适当离职补助。

　　第五十条 员工无论何种原因提出离职申请，均应在批准之日起，继续在原工作岗位继续工作 30日，同时做好工作交接事宜。

　　第五十一条 离职人员自离职手续办完当日起，解除劳动合同。

　　第七章 解聘

　　第五十二条 工作中有下列行为之一者，予以解聘。

　　·严重违反操作规程、安全质量管理制度；

　　·工作责任心不强，消极怠工，贻误工作，情节严重；

　　·连续旷工达 3日或全年累计旷工达 6日；

　　·员工年终岗位考核不称职，经考察试用两个月仍不合格者；

　　·拒绝参加集团组织的各类培训或培训考核不合格且补考仍不合格者；

　　·违反法律、法规、社会公德或违反集团各项规章制度情节严重者；

　　·工作中弄虚作假、营私舞弊，擅自使用集团各类印章、证书、证件，挪用公款公物；

　　·泄露集团商业、技术、管理机密或擅自为其他企业、单位工作者，在集团外从事检疫处理业务；

　　·擅自填写、改变、增删、下载、存储集团各类报表、业务和技术资料以及其他擅自超越本岗位电脑使用权限者。

　　第五十三条 工作之外有下列行为之一者，予以解聘。

　　·拉帮结派、搬弄是非、造谣生事、严重影响集团管理和工作秩序；

　　·酗酒赌博、擅

离职守或工作时间干私活情节严重；

　　·拒不服从工作安排、严重违抗领导指令者；

　　·窃取、隐匿企业财物、重要文件资料者；

　　·服务态度恶劣，严重影响企业形象者；

　　·对集团、领导有严重欺骗行为者；

　　·利用职权谋取私利、挟嫌报复者；

　　·打架斗殴者。

　　第五十四条 解聘程序参见“解聘流程”。

　　·部门出解聘报告，经部门经理签署意见报人力资源部审批并办理离职手续；

　　·被解聘员工须将本人工作、办公用品、文件资料向指定人员完整移交，不能一次交接完毕的，须在规定的交接期限满后方可离职；

　　·工作移交完毕的，财务部支付该员工工资余额。

　　第五十五条 员工因自身过失被解聘者，无任何补偿，并取消当年福利。

　　第八章停职

　　第五十六条 请病假 3个月仍未痊愈者，予以停职。

　　第五十七条 工作满 1年者可停职 3个月；工作满 1年以上 5年以下者可停职 6 个月；工作 5年以上者可停职 1年。

　　第五十八条 员工停职期满，视集团业务需要由集团决定是否复职。

　　第五十九条 停职时间不计入工作年限。

　　第六十条 员工停职期间，原则上停发工资。

篇3：员工聘用入职管理办法

　　员工聘用入职管理办法

　　一．目的：

　　为更好的进行公司人力资源的开发与管理，规范员工招聘与入职作业程序，合理选拔任用人力。

　　二．范围：

　　公司内所有员工的聘用。

　　三．内容：

　　3．1聘用

　　3．1．1聘用之员工是本公司系统员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利措施。

　　3．1．2本公司各级管理人员将自已亲属介绍，安排到公司工作，需统一参加公司的招工考试，属特殊情况的，需由副总经理级以上批准，且介绍人必须立下保证书。

　　3．1．3本公司增聘员工时，公开从社会上求职人员中择优录用，部门因生产需要增补员工，须根据公司人员编制及生产状况提招工申请，经相关主管经理核准后交人事部负责招聘。

　　3．1．4应征资格:

　　a．.证件齐全(身份证,毕业证)。

　　b．身体健康,无不良嗜好,会听、说普通话。

　　c．应征储备干部者,另需有全国普通高等学校三年制大专以上或二年制相关专业以上学历证书(电视大学,函授大学,自学大学,夜大及成人教育不属此类)。

　　d．特殊情况人员，经总经理批准后可适当放宽有关条件。

　　3．1．5考试、面试、资格评定：

　　a．普工由人事单位面试,核实其身份、学历、身体状况是否符合本厂需要,合格者即可填写员工入社申请单,交予相应单位主管进行面试。

　　b．储备斡部由管理部总务单位进行组职考试,考试合格者由各部门主管面试,考试,不合格者,给予一次补考机会,补考不合格列入普工或淘汰。

　　c．应聘人员除总经理批准后可适当放宽有关条件外，一般都必须经过三个月的试用期合格后才可考虑聘为正式员工；试用不合格者可延长试用期或随时辞退,延长适用不得超过两个月(含).

　　d．被本公司除名或自动离职，被人民法院判刑因案涉讼；有传染病，精神病；未满16周岁或吸毒犯案者；使用假证假资料等不得录用.

　　3．2入职：

　　3．2．1试用人员必须呈交下述资料：

　　a．员工入社申请单

　　b．学历，职称证明

　　c．个人简历

　　d．近期相片3张(彩色一寸免冠).

　　e．身份证复印件

　　f．体检表

　　g．面试或笔试记录

　　h．员工引荐保证书(由公司视需要而定)

　　3．2．2入职员工上岗前须接受两天厂规厂纪及5S；ISO-9000；QS-9000培训，再交给录用部门主管安排上岗及相关专业知识之教育训练。

　　3．2．3人事给新进员工编号，做好厂证，考勤卡，请假卡。

　　3．2．4人事发给新员工工衣，并安排好住宿房号。

　　3．2．5人事应及时建立新进员工的档案及个人基本资料并输入计算机。

　　3．2．6普工试用:

　　a．填写人事资料卡日为入厂日,试用期以三个月为准。

　　b．试用期前七天训练课程不合格者,须离厂且不支薪,厂方亦不扣伙食费。

　　c．试用期前三个月期满,经考核通过,自然提升为正式员工,如未通过考核,可延长试用期或随时辞退。

　　d．新进员工试用期满,由主管对其考核合格后,方可转正,学历为高中(含)以上员工转正须由人事部门签发公司承认之派令,派令日起方正式雇用.

　　e．试用期间表现特别优良,技术熟练者(熟手或旧员工),只要经过至少一个月以上或两个月的观察期确认,可依程序办理,由组长呈报,课长www.pmceo.com审定,经理批示,而缩短试用期,自公告日起转为正式员工。

　　f.大专(含)以上人员试用期满,应将实习总结报告呈部门经理级以上(非副理级)审核合格后,将相关之资料交由稽核处稽核并将稽核结果送交副总经理作最近核准后交人事部门备案并签发公司承认之派令后,方可正式雇用.

　　g.试用期间佩戴试用证,成为正式员工后,凭呈报单及试用证,领取正式厂证。

　　3．2．7储备斡部考核:

　　a．储备干部需经三个月培训考核期,此期间对储备斡部进行五次考核时间分别为:储干资格评定确认后第三天、第十五天、第三十天、第六十天和第九十天。

　　b．五次考核均合格,方可成为正式干部或专业技术人员,给予正式职务,如若任何一次考核不合格给予一次补考机会,补者不合格,则列为普工录用或淘汰。

　　c．开始以储备干部试用的前三天不合格者离厂,亦不得支取薪资,厂方亦不扣生活费。

　　d．储备干部如经此五次考核不合格,其薪资在考核不合格前以储备干部薪资核算,考核不合格日起以普工薪资制度计算。

　　3

．2．8竞争机制:提升与淘汰(降级)

　　a．提升：表现良好者、技术熟练者提升职务或薪资等级。

　　b．淘汰：表现较差者、工作不适应者则淘汰或降级。

　　c．提升或淘汰按正常呈报程序,呈报单须注明以下内容:

　　(1)姓名(2)单位(3)职务(4)工号

　　d．事由(须论以事实,且需有优良证明可证可查)

　　e．建议提升等级级数或处分方式。

　　3．2．9如为正常手续离职之旧员工，经部门主管审核后经经理级主管核准后以降低级等及

　　薪资录用。

　　3．2．10新进员工与本公司现职职工有亲属关系者，两者不得任职于同一单位．现在职工凡相互结婚者，亦须服务于不同单位．(双方为作业员除外,如有特殊情况需由总经理核准)

　　六.本办法自公告日起执行,修订时亦同。

篇4：员工聘用制度

　　员工聘用制度

　　人员录用政策

　　一、企业人事录用源于以下八种情况下的人员需求：

　　(一)缺员的补充；

　　(二)突发的人员需求；

　　(三)为了确保企业所需的专门人员；

　　(四)为了确保新规划事业的人员；

　　(五)当企业管理阶层需要扩充之时；

　　(六)预选企业的经营者之时；

　　(七)企业对组织有所调整之时；

　　(八)为了使企业的组织更具活性化，而必须导入外来的经验者时。

　　□ 申请聘雇手续

　　(一)招聘员工的部门在确认并无内部横向调职的可能性后，向人事部门递交书面申请表，并附上需招聘职位说明书，职位说明书的资料可通过工作写实和经验座谈的方法获得。

　　(二)人事部详细审核申请职位之工作性质、等级等事项。如同意其申请，应先在本企业内刊登招聘广告，当确定本企业其他部门并无适当人选时，方可在企业外部刊登广告，并应及时将信反馈给用人部门。

　　□ 招聘方法

　　人事部刊登外部招聘广告时须注意以下数点：

　　1．广告设计应突出企业徽志；

　　2．须依据用人部门提供的职位说明书拟定广告的内容；

　　3．广告设计须使用鼓励性及刺激性用语；

　　4．广告须说明征聘的岗位、人数及所需的资格条件，并注明待遇；

　　5．如需招聘科技人员，宜在学术性较浓的报纸刊物上刊登广告；其他类别人员的招聘也须如上有针对性地利用新闻媒介，为企业节省开支。

　　□ 初步甄选

　　(一)求职表是企业初步甄选的手段之一，目的在于获取应聘人员的背景信息，对不合要求者加以淘汰。

　　(二)初步筛选性会见在应聘人员填写求职表时进行。

　　(三)就业测试

　　1．就业测试是初步甄选的最后一个环节；

　　2．对于技师、工匠、打字员、速记员等类人员，由于其所担任工作属技术性工作，故应进行实地操作测试；

　　3．对于高级职位之职务，非由博学多能之士无法担任，此类人员可用审查其著作、发明，或核查其学历、经历，以鉴定其资格。

　　□ 面试的准备

　　(一)组成面试遴选小组

　　面试遴选小组成员由以下三方人士组成：

　　1．用人部门代表。

　　2．人事部专门人员。

　　3．独立评选人。独立评选人应对该职缺的工作有深切了解及有密切工作关系。

　　(二)面试方法采取合议制面试(也可采取阶段制面试)，用人部门主管的意见起决定作用，遴选小组其他成员的意见起参谋作用。

　　(三)根据招聘职位的职位说明书设计面试评价量表。

　　面试评价要素共分以下十七项：

　　1．仪容；

　　2．人生观、社会观、职业观；

　　3．生活设计；

　　4．人格成熟程度(情绪稳定性、心理健康与心理掩饰性等)；

　　5．个人修养；

　　6．求职动机；

　　7．工作经验；

　　8．相关的专业知识；

　　9．语言表达能力；

　　10．思维逻辑性；

　　11．应变能力；

　　12．社交能力；

　　13．自我认识能力；

　　14．支配能力；

　　15．协调指导能力；

　　16．责任心、时间观念与纪律观念；

　　17．分析判断能力：

　　(考察其应变能力及决策能力)

　　(五)面试场所的选择与环境控制

　　1．面试环境应保持安静舒适；

　　2．面试考官的位置应避免背光；

　　3．被试的位置避www.pmceo.com免放在房子中央；

　　4．面试过程中人员不能随意走动；

　　5．面试过程中不要被打断。

　　(六)对初试合格的应征者函邀面试。

　　□ 面试的实施及结果反馈

　　(一)面试过程中，面试遴选小组成员应填写面试记录表，表明对应征者的评语及结论。

　　(二)全部面试结束后，遴选小组成员应讨论对各应征者的意见。当小组成员未能达成

　　一致结论时，由用人部门代表拍板。评价结果应填写在面试结果推荐书上，送达用人部门主管及人事部备案，作为下一步行动的依据。

　　(三)人事部向入选应征者发出录用通知单。

　　(四)人事部将面试结果通知落选的应征者。

　　□ 试用期

　　试用期一般为一到三月。

　　试用期由该职员履行新职日起计算。

　　试用的目的在于补救甄选中的失误。

　　□ 最终录用

　　对试用合格者予以正式录用。从正式录用之日起，享受本企业同类人员薪金等级。

篇5：员工聘用制度(2)

　　员工聘用制度

　　第一条 为加强本公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，特制定本规定。

　　第二条 本公司系统所有员工分为二类：正式员工和短期聘用员工。

　　正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇，短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与本公司续签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均应与本公司签订合同。

　　第三条 本公司系统各级管理人员不许将自己亲属介绍、安排到本人所分管的企业里工作，属特殊情况的，需由董事长批准，且介绍人必须立下担保书。　第四条 本公司各部门和各下属企业必须制定人员编制，编制的制定和修改权限见人事责权划分表，各部门各企业用人应控制在编制范围内。

　　第五条 本公司需增聘员工时，提倡公开从社会上求职人员中择优录用，也可由内部员工引荐，内部引荐人员获准聘用后，引荐人必须立下担保书。

　　第六条 从事管理和业务工作的正式员工一般必须满足下述条件

　　(一)大专以上学历；

　　(二)二年以上相关工作经历；

　　(三)年龄一般在35岁以下，特殊情况不超过45岁；

　　(四)外贸人员还必须至少精通一门外语；

　　(五)无不良行为记录。

　　特殊情况人员，经董事长批准后可适当放宽有关条件，应届毕业生及复员转业军人需经董事长批准后方可考虑聘用。

　　第七条 所有应聘人员除董事长特批可免予试用或缩短试用期外，一般都必须经过三至六个月的试用期后才可考虑聘为正式员工。

　　第八条试用人员必须呈交下述材料

　　(一)由公司统一发给并填写招聘表格。

　　(二)学历、职称证明。

　　(三)个人简历。

　　(四)近期相片2张。

　　(五)身份证复印件。

　　(六)体检表。

　　(七)结婚证、计划生育证或未婚证明。

　　(八)面试或笔www.pmceo.com试记录。

　　(九)员工引荐担保书(由公司视需要而定)。

　　第九条试用人员一般不宜担任经济要害部门的工作，也不宜安排具有重要经济责任的工作。

　　第十条试用人员在试用期内待遇规定如下：

　　(一)基本工资待遇：

　　高中以下毕业：一等

　　中专毕业：二等

　　大专毕业：三等

　　本科毕业：四等

　　硕士研究生毕业(含获初级技术职称者)：五等

　　博士研究生毕业(含获中级技术职称者)：六等

　　(二)试用人员享受一半浮动工资和劳保用品待遇。

　　第十一条 试用人员经试用考核合格后，可转为正式员工，并根据其工作能力和岗位重新确定职等，享受正式员工的各种待遇；员工转正后，试用期计入工龄，试用不合格者，可延长其试用期或决定不予聘用，对于不予聘用者，不发任何补偿费，试用人员不得提出任何异议。

　　第十二条 正式员工可根据其工作业绩、表现以及年限，由公司给予办理户口调动。

　　第十三条 总公司和各下属企业的各类人员的正式聘用合同和短期聘用合同以及担保书等全部材料汇总保存于总公司人事监察部和劳资部，由上述二个单位负责监督聘用合同和担保书的执行。

　　第十四条本规定适用于总公司、下属全资公司以及由公司控股、管理的合资公司。