案场销售报表的编制及管理制度

　　案场销售报表的编制及管理制度.

　　1.报表种类：销售周报表、月报表、年报表、客户登记表、合同签约一览表，销售部本月卫生及工作纪律情况。

　　2.销售周报表

　　(1) 填制内容：本周销售情况。回款情况。

　　(2) 填制时间：每周一上午10:00以前。

　　(3) 申报程序：由销售主管填制，一份给案场经理存档一份报公司部门经理。

　　3.销售月报表

　　(1) 填制内容：本月销售情况，回款情况。

　　(2) 填制时间：每月 1日下午 14:30以前。

　　(3) 填制程序：由销售部主管协助案场经理填制，一份自留存档，一份报公司部门经理备案。

　　4.客户登记表

　　(1) 填制内容：每天来访、来电的客户情况。

　　(2) 填制时间：每天下班前 10分钟，下班后接待的客户在第二天的报表中体现。

　　(3) 中报程序：由置业顾问填制。

　　5.合同签定一览表

　　(1) 填制内容：各销售单位的房号、价格、业务员姓名、会款方式等情况。

　　(2) 填制时间：每月 1日下午 5:00前。

　　(3) 申报程序：由案场经理制定，一份自留存档，一份报公司部门经理备案。

　　6.售部本月卫生及工作纪律情况表

　　(1) 填制内容：销售部员工日常工作态度及卫生、纪律情况。

　　(2) 填制时间：每月 1日下午 14:30以前。

　　(3) 申报程序：由销售部主管制定，一份存档，一份送案场经理，作为案场年终考核之一。

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篇2：地产项目销售报表的编制及管理制度

　　地产项目销售报表的编制及管理制度

　　一、销售报表编制

　　1、基本销售报表有公司统一编制;

　　2、销售经理可根据实际销售需要及销售流程，增设销售报表表单，并向营销总监报批;报批获准后由销售经理督导执行，并交行政备案;

　　3、营销中心销售表单清单

　　A、日常表格：

　　来电表、来访表、客户确认单、小订单、大定单、合同审批单、市调情

　　况表B、业务报表：

　　日报、周报、月报、来电、来访、销控、小订、大定、签约、回款的录

　　入和统计表

　　C、特殊表格：特殊情况申请表(延期、换房、换名、退定)、优惠审批表D、行政报表：考勤、办公用品等

　　1、营销中心相关销售人员、办公行政人员负责表单、报表的填报，要做到如实、即时填报;销售经理、销售文员负责报表的日常管理，由行政备案并进行监督;

　　2、销售经理要定期汇总报表并作出相应分析报告交营销总监;

篇3：房地产销售报表管理制度

　　为了时时监控案场销售状况、真实全面了解销售进度、清楚了解现场销售质量、及时全面了解各项技术指标、详实记录客户资料,建立客户档案,为公司对项目的销售战略、销售战术调整提供事实依据,特制定本报表、报告管理制度。

　　一、报表制度

　　1、实行日报、周报、月报制度;

　　2、所有现场人员根据各自职责,分别认真、详实填写各个岗位的报表;

　　3、当天的销售结束后,及时整理、汇总当天的销售情况,如实销售填写报表;

　　4、报表上报时间:

　　⑴、日报上报时间:次日早上9:30以前;周末和法定节假日,在当天上报公司;

　　⑵、周报上报时间:每周星期一9:30以前上报上一周销售周报;周末和法定节假日,在当天上报公司;

　　⑶、月报上报时间:每月2日9:30以前上报上一月销售月报;周末和法定节假日,在当天上报公司;

　　5、上报部门:日报、周报、月报上报公司营销策划部

　　二、违规处罚

　　1、篡改、[[假报销售数据,给予责任人200元/次罚款处罚;

　　2、销售数据统计出现错误,一经核实,给予责任人200元/次罚款处罚;

　　3、没有及时上报公司报表的,给予责任人50元/次罚款处罚;

　　三、岗位报表项目

　　1、 销售日报表

　　2、 房源日销控表

　　3、 销售情况周报表

　　4、 来人来电周报表

　　5、 销售去化统计表

　　6、 累计销售情况汇总表

　　7、 资金回款情况汇总表(财务)

　　四、上报内容

　　(1)日报内容

　　1、日报表

　　2、房源日销控表

　　3、资金日回款情况汇总表(财务)

　　(2)周报内容

　　1、周报表

　　2、周房源去化统计表

　　3、一周来访客户分项统计表

　　4、签约情况汇总表

　　5、一周资金回款情况汇总表(财务)

　　(3)月报内容

　　1、一月销售月报表

　　2、一月房源去化统计表

　　3、一月来访客户分项统计表

　　4、一月签约情况汇总表

　　5、一月资金回款情况汇总表(财务)

篇4：地产中介销售报表、报告管理制度

　　为了时时监控案场销售状况、真实全面了解销售进度、清楚了解现场销售质量、及时全面了解各项技术指标、详实记录客户资料,建立客户档案,为公司对项目的销售战略、销售战术调整提供事实依据,特制定本报表、报告管理制度。

　　一、报表制度

　　1、实行日报、周报、月报制度;

　　2、所有现场人员根据各自职责,分别认真、详实填写各个岗位的报表;

　　3、当天的销售结束后,及时整理、汇总当天的销售情况,如实销售填写报表;

　　4、报表上报时间:

　　⑴、日报上报时间:次日早上9:30以前;周末和法定节假日,在当天上报公司;

　　⑵、周报上报时间:每周星期一9:30以前上报上一周销售周报;周末和法定节假日,在当天上报公司;

　　⑶、月报上报时间:每月2日9:30以前上报上一月销售月报;周末和法定节假日,在当天上报公司;

　　5、上报部门:日报、周报、月报上报公司营销策划部

　　二、违规处罚

　　1、篡改、假报销售数据,给予责任人200元/次罚款处罚;

　　2、销售数据统计出现错误,一经核实,给予责任人200元/次罚款处罚;

　　3、没有及时上报公司报表的,给予责任人50元/次罚款处罚;

　　三、岗位报表项目

　　1、销售日报表

　　2、房源日销控表

　　3、销售情况周报表

　　4、来人来电周报表

　　5、销售www.pmceo.com去化统计表

　　6、累计销售情况汇总表

　　7、资金回款情况汇总表(财务)

　　四、上报内容

　　日报内容

　　1、日报表

　　2、房源日销控表

　　3、资金日回款情况汇总表(财务)

　　周报内容

　　1、周报表

　　2、周房源去化统计表

　　3、一周来访客户分项统计表

　　4、签约情况汇总表

　　5、一周资金回款情况汇总表(财务)

　　月报内容

　　1、一月销售月报表

　　2、一月房源去化统计表

　　3、一月来访客户分项统计表

　　4、一月签约情况汇总表

　　5、一月资金回款情况汇总表(财务)

　　五、报表内容及格式(后附)

篇5：地产销售报表编制条例

　　销售报表编制条例

　　1、报表种类

　　销售日报、周报、月报,来访来电客户情况、客户合同执行情况表,销售价格监控情况表。

　　2、销售日报的填制内容、时间及申报程序

　　A、填制内容:当天销售情况、回款情况、办理预售合同情况、办理按揭合同情况,更改合同房号、面积、总价情况,销售率、平均单价、回款率。

　　B、填制时间:第二天(工作天)上午10:00前。

　　C、申报程序:以书面形式,由报表填制人给销售经理审核,再由销售经理发给公司经理级以上人员、财务部及全体销售人员。

　　3、销售周、月报的填制内容、时间及申报程序

　　A、填制内容:本周销售情况、回款情况。

　　B、填制时间:每周(月)[[首日上午12:00以前。

　　C、申报程序:以书面形式,由报表填制人给销售经理审核,销售经理再发给总办及各部室。

　　4、来访来电客户情况

　　A、填制内容:每天来访来电的客户情况,并作分析,以图表表示。

　　B、填制时间:每周一上午12:00以前。

　　C、申报程序:以书面形式,由现场项目经理填制,报销售经理审核,发给经理级以上人员传阅。

　　5、合同执行情况表

　　A、填制内容:销售的每个单位房号、面积、成交价、首期款、按揭款、各期付款时间和金额、逾期款。

　　B、填制时间:每天上午10:00前统计前一天情况。

　　C、申报程序:在销售专用电脑上共享,方便销售人员随时查阅。

　　6、销售动态监控情况表

　　A、填制内容:销售总情况、各房型的销售情况、销售楼盘表、销售分析数据及判断。

　　B、填制时间:每周一上午10:00前。

　　C、申报程序:以书面形式,由项目经理填制,向总经理、销售经理、财务经理汇报。