MOHO国际公寓住宅使用说明书(机电部分)

　　MOHO国际公寓住宅使用说明书（机电部分）

　　1．装修、装饰注意事项

　　如住户需要对住宅进行装修、装饰改造时，不得擅自拆改空调、给排水、电气、消防、弱电、天然气等各种设施及管道；不得破坏户内风道和管井。

　　2．生活给水系统：

　　生活水源引自市政管网。市政水由各区的变频水泵机组通过管道输送到户内。干管内管材为钢塑复合管，支管管材为UPVC管。计量表基本设置在楼梯间管井内，采用远程抄表系统水表。

　　生活热水以小区直燃机为热源，经过小区换热站换热后二十四小时供应。干管内管材为钢塑复合管，支管管材为UPVC管。计量表基本设置在楼梯间管井内，采用IC卡式水表。

　　用水（冷水和热水）按照计量表收费，冷水采用远程抄表系统，用户凭收费单直接到指定银行交费。热水采用IC卡预先输入充值。IC卡可在物业管理处充值。预设的报警水量为5吨，达到报警水量后计量表阀门将自动关闭并报警，住户可用IC卡插入解除报警和继续使用，在这5吨水未用完之前请住户及时到物业管理公司充值输入计量表。

　　3．污水排放系统

　　生活污水排入小区化粪池后接入市政管网。管材为螺旋消音PVC管材。

　　卫生间设有地漏排水。

　　4．空调系统：

　　空调系统包括设置在的计量表、户内的风机盘管和温度控制器等。入户的冷冻水和采暖热水由小区内的直燃机房统一提供。住户无需在季节转换时进行任何阀门切换。

　　在夏季供冷时，住户应将温度控制器设在制冷档，在冬季和过渡季节供热时则设在制热档。温度控制器可设定室内温度和风机盘管的风速（三速）。温控器均为液晶显示，操作、观察一目了然。

　　回风口均配备过滤网，住户可定期取下清洗，提高空气质量。风机盘管的后盖板也可打开对翅片进行清理，住户可定期通知物业管理公司协助拆卸清理。

　　冷冻水和采暖热水的使用按照计量表收费，收费单位为千瓦时（Kwh）。住户可按照情况到物业公司交费、买卡。住户应按使用情况安排及时交费买卡，避免出现停水情况。

　　室内独立新风系统。

　　5．通风系统：

　　卫生间设置排风扇，开头与照明分开，便于节省电能。排风扇把风排入风道内由屋面主排风机排至室外。

　　油烟机启动后将油烟直接排到室外。

　　公共区域设排烟系统；楼梯间和大堂设加压送风系统，保证火灾时能够保持正压，防止烟气进入，确保疏散全。

　　6．天然气系统：

　　7．消防系统：

　　公共场所、每层走道设置消火栓和自救消防卷盘及干粉灭火器。

　　公共区域、楼层走道设智能化火灾自动报警系统。在公共区域和楼层走道设置手动报警按钮，遇到火警时可以按下按钮向消防控制室报警。公共区域和楼层走道也设置消防广播，可以及时播放消防及疏散信息。

　　8．供电系统：

　　每户提供一个电表，电表集中设置在，采用IC卡式电表。电卡可到供电局指定银行进行充值。住户应注意用电情况并在电表数额报警时及时充值，避免出现停电情况。

　　各户均配置一个住户配电箱，安装在

　　所有的插座回路均配备漏电保护。

　　注意事项：如果需同时使用两个或两个以上的大功率电器产品，不可使用同一插座。如住户不确定产品情况，可向物业管理公司询问以确定安全用。

　　9．电信系统：

　　电话系统采用中国网通公司的管网。每户预留条直拨电话线路，住户可到电信部门办理开通手续并交纳相应费用。

　　网络系统采用网通公司的管网。每户预留一条宽带网络线。住户可到网通公司办理开通手续并交纳相应费用。户内各房间配备网络接口，住户可通知物业管理公司连接欲使用的网络接口。

　　10．有线、卫星电视系统：

　　配置**有线电视系统和卫星电视接收系统。

　　住户入住时应向物业公司缴纳相关收视费用。

　　用户若要收看卫星电视节目需购买专用机顶盒并交纳收视费。

　　11．可视对讲、门禁系统：

　　12．车库管理系统：

　　13．电梯：

　　电梯内设有连通消防控制室的电话，如有情况可及时取得联系。

　　14．使用说明书（见附件）：

　　温度控制器

　　空调计量表

　　冷、热水表

　　天然气表

　　灶具

　　对讲系统分机

　　"一卡通"智能卡

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篇2：客服合同岗位工作职责说明书

　　客服合同岗位职责说明书

　　岗位名称

　　客服合同岗

　　岗位编号

　　所在部门

　　岗位定员

　　直接上级

　　工资标准

　　直接下级

　　其它

　　所辖人员

　　岗位分析日期

　　本职：

　　负责集团所在区域楼盘的合同鉴证工作，缴纳印花税，负责单元变更工作，管理鉴证数据，合同等资料的及时整理和移交。

　　职责与工作任务：

　　职责一

　　职责表述：合同鉴证

　　工作内容

　　及时将公司签署的买卖合同送交易所备案鉴证

　　保证合同鉴证的及时性，保障公司按揭款项的回收

　　职责二

　　职责表述：协助缴纳印花税

　　工作内容

　　根据合同鉴证资料缴纳合同印花税

　　审核数据的准确性，做好税单的移交工作

　　职责三

　　职责表述：单元变更工作

　　工作内容

　　负责业主提出的换房、转让、退房等工作，报领导批准。

　　及时更新单元变更前后的销售鉴证数据，保证数据的准确性

　　职责四

　　职责表述：资料整理

　　工作内容

　　整理各楼盘合同、认购书、花园协议、税单等资料并及时移交相关部门

　　确保资料的完整性与准确性

　　职责五

　　职责表述：上级交办的其它临时性工作

　　权力：

　　相关工作的建议权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系

　　合同签约人员、财务部、档案室

　　外部协调关系

　　房地产交易所、地税局

篇3：装饰公司总经理岗位说明书

　　装饰公司总经理岗位说明书

　　岗位名称：装饰公司总经理

　　直接下级：装饰公司副总经理、设计部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、采购部经理

　　本职工作：

　　全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。

　　工作内容和目标：

　　1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实董事会决议；

　　2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标；

　　3、根据外部环境、内部情况，向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议；

　　4、根据董事会决定的财务预算方案，组织制定装饰公司的经营预算方案；

　　5、向分管副总经理建议装饰公司的经营投资方向；

　　6、建立健全公司工作流程，制定装饰公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事长审批；

　　7、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务；

　　8、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘；

　　9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合；

　　10、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量；

　　11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批；

　　12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等；

　　13、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更；

　　14、负责落实各部门经理的工作安排；

　　15、完成领导交办的其他任务；

　　16、积极配合其他部门的工作。

　　管理权限：

　　对装饰公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。

　　工作协作关系：

　　内部协调关系：分公司及集团公司的相关职能部门。

　　外部协调关系： 相关政府部门

　　任职资格：

　　1、学历及专业背景要求：工民建等相关专业本科以上学历，中级以上职称；

　　2、经验及技能要求：8年以上相关行业管理经验，3年以上大型装修公司管理工作经验；能准确把握装饰装修行业发展趋势，了解装修服务规范；能宏观审定装饰装修方案和拟定业务操作流程；稳重、诚信、善于交流、团队精神，领导能力突出，分析和解决问题、持续学习及协调能力强，稳定的心理素质，有大局意识；良好的中英文口语、阅读和写作能力。

篇4：建立公共建筑和住宅小区资料库:作业指导书

　　建立公共建筑和住宅小区资料库--作业指导书

　　1.作业目的

　　为充分了解房地产开发的现状和发展趋势，为提高本岗位设计管理的专业水平，吸收和借鉴同行业的宝贵经验和成功案例，提供大量的直观信息。在收集和制作的过程中，本岗位的思路得以拓展，视野得以宽广，分析判断能力得以提高。

　　2.主管岗位总建筑师：负责本作业工作质量的检查和评价。

　　主办岗位　设计管理：负责按以下作业描述，持之以恒地做好资料库的信息收集和使用。

　　协办岗位　营销策划：将业务接触或房展会上收集的图片资料提供给主办岗位。

　　3．作业设备

　　本岗位须配备电脑、数码相机、扫描仪等办公设备。

　　4.作业要求

　　4.1制作电子相册，随时补充，不断积累。

　　4.2载入公司局域网共享平台，供公司其他业务人员调用。

　　4.3本作业的工作质量接受总建筑师的检查和评价。

　　5.作业描述

　　5.1资料收集途径

　　售楼处，房展会，画册刊物，城建档案馆，实景拍摄，网上下载，国内外考察。

　　5.2电子相册制作方法

　　5.2.1按以下分类制成分册：独立别墅，联排别墅，多层住宅，高层住宅，办公楼，商场，会所，小品雕塑，优秀历史建筑，优秀小区规划，室内装修。

　　5.2.2每幢建筑须包括立面效果图、平面布置图及地址、建筑名称、建成年份、设计单位、简要评论等说明。

　　5.2.3 凡纸质的图片或相片需经过扫描制成jpg或tif文件，然后插入电子相册。

　　5.2.4 来自数码相机和网页的图像可直接插入电子相册。

　　5.2.5 说明和评论文字可以文本框形式插入页面的下方或右侧，建筑名称可以美术标题的形式插入页面合适的部位。

篇5：建立公共建筑和住宅小区资料库:作业指导书

　　建立公共建筑和住宅小区资料库--作业指导书

　　1.作业目的

　　为充分了解房地产开发的现状和发展趋势，为提高本岗位设计管理的专业水平，吸收和借鉴同行业的宝贵经验和成功案例，提供大量的直观信息。在收集和制作的过程中，本岗位的思路得以拓展，视野得以宽广，分析判断能力得以提高。

　　2.主管岗位总建筑师：负责本作业工作质量的检查和评价。

　　主办岗位　设计管理：负责按以下作业描述，持之以恒地做好资料库的信息收集和使用。

　　协办岗位　营销策划：将业务接触或房展会上收集的图片资料提供给主办岗位。

　　3．作业设备

　　本岗位须配备电脑、数码相机、扫描仪等办公设备。

　　4.作业要求

　　4.1制作电子相册，随时补充，不断积累。

　　4.2载入公司局域网共享平台，供公司其他业务人员调用。

　　4.3本作业的工作质量接受总建筑师的检查和评价。

　　5.作业描述

　　5.1资料收集途径

　　售楼处，房展会，画册刊物，城建档案馆，实景拍摄，网上下载，国内外考察。

　　5.2电子相册制作方法

　　5.2.1按以下分类制成分册：独立别墅，联排别墅，多层住宅，高层住宅，办公楼，商场，会所，小品雕塑，优秀历史建筑，优秀小区规划，室内装修。

　　5.2.2每幢建筑须包括立面效果图、平面布置图及地址、建筑名称、建成年份、设计单位、简要评论等说明。

　　5.2.3 凡纸质的图片或相片需经过扫描制成jpg或tif文件，然后插入电子相册。

　　5.2.4 来自数码相机和网页的图像可直接插入电子相册。

　　5.2.5 说明和评论文字可以文本框形式插入页面的下方或右侧，建筑名称可以美术标题的形式插入页面合适的部位。