房产销售主管职务说明书

　　房产销售部主管职务说明书

　　单位：公司

　　部门：销售部 直接上级：部门经理 工资级别： 工作名称：主管

　　工作概要：1负责发展项目商品房的推广，销售及经营事项

　　工作职责：1项目销售前期市场调查及预测。

　　2销售广告策划，督促及部门操作。

　　3与广告、公关公司接洽。

　　4办理商品房预售手续。

　　5办理楼盘销售面积测绘事项。

　　6.统计，制作楼盘表，价目表及预订书资料。

　　7.督导办理销售楼具体手续及文本。

　　8.进行公司物业出租的市场推介工作。

　　资格要求结构：

　　1、具备大专以上学历;

　　2.三年以上专业经验;

　　3.了解现代企业管理学、心理学等现代管理基础知识;

　　4.了解企业经济活动分析和财务分析内容和方法;

　　5.了解经济法及相关法规专业知识。

　　能力：1、分析：具备分析市场趋向，楼盘，价格数据能力;

　　2、指挥：根据项目指标及下属业务能力状况，组织完成促销计划。

　　3、协调：正确协调上下级及各业务口，各部门工作关系。

　　4、培训：能对新来的同事或下属进行经常性业务指导。

　　5.用普通话进行业务商洽和日常对话，阅读英文经济文章、操作电脑等能力。

　　监督：接受上级和有关职能部门的监督和考核。

　　四.品德：具有良好的职业道德。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：房地产项目销售工作规范

　　房地产公司项目销售工作规范

　　一、销售工作五个方面的内容

　　制定并实施阶段性销售目标及资金回收目标

　　建立一个鲜明的发展商形象

　　制定并实施合理的价格政策

　　实施规范的销售操作与管理

　　保证不动产权转移的法律效力

　　二、销售工作的三个阶段

　　预备阶段、操作阶段、完成阶段(总结)

　　销售部工作职责(工作流程)

　　市场调查

　　项目初始阶段销售部涉入的具体工作是市场调查，主要有两个目的：其一根据项目特征了解市场接受层面，明确销售对象;其次是广泛比较同类条件项目的销售情况，并适应资金回收要求而制定初步的销售价格。

　　批件申办

　　项目启动后，销售部应积极配合争取，尽早获得预售许可文件，此前还要向国土查文办理包括：建筑物主体、分层、分户及公用面积等的测绘报告。

　　以便在物业销售和产权转移时有正式的规格依据。

　　资料制作

　　正式销售开始之前，销售部应制出楼盘表资料(包括楼盘、面积、价格、付款方式等内容)和客户须知、楼宇预定书等对外文件以及合同执行情况表和客户档案等内部资料。

　　宣传推广

　　宣传推广工作应在销售之前和销售过程中适时展开。通常根据前期市场调查获得的信息结合项目本身特征而策划的促销计划将由广告部门或特别委托的广告公司配合完成。销售部应在客户走访、样板间、展销会展示等方面承担宣传推广的职责。

　　销售操作

　　此项工作在销售部业务流程中持续的时间最长也最繁复，包括最初和以后各期销售的签约、回收楼款、办理公证、处理各种异常情况(退楼、换楼、更名、欠款等)、应该与财务、设计、工程等部门配合并与客户建立良好的合作关系。

　　成交汇总

　　销售操作的适当阶段或销售总体完成之前应进行仔细的成交汇总工作，主要复审每单合同的回款情况，并根据具体问题采取措施处理买卖纠纷，即尽量在项目竣工交楼前杜绝可能遗留至后阶段的麻烦。

　　客户入住

　　项目完成并达到入住标准后，销售部应在规定的时间内正式向客户发出入住通知书，并同时与物业管理公司安排好每一户客户的入住事宜，有关客户资料应向物业管理公司移交，以便双方配合处理各项善后问题。

　　产权转移

　　产权转移的完成标志着物业归属的合法性转变，也为销售程序的完成划上句号。客户最终获得产权证书之前，销售部应按政府规定制作房产分户登记资料，同时备齐各类有关文件协助客户办妥产权证领取手续。

　　九、项目总结

　　每一个项目完成时(或阶段性销售计划完成时)，都应该总结以下情况：

　　资金回收

　　市场反应

　　工作绩效

　　事故教训等，

　　主要目的在于掌握工作情况，提高业务水平。项目完成后保持与客户的良好关系则可以为下一个项目的推广销售作好铺垫。

篇3：房地产项目销售实施

　　房地产公司项目销售实施

　　1、销售实施的流程如下：

　　2、顾客购买心理分析

　　楼房情况介绍

　　签定认购书

　　客户档案记录

　　成交情况汇总

　　正式合同公证

　　签订正式合同

　　办理银行按揭

　　销售合同执行监控

　　客户购房心理分析

　　根据动机的不同，客户分为四大类：(1)投资者;(2)用家;(3)投机者(炒家);(4)刺探的同行(竞争对手和交易机构)。

　　销售人员应针对客户的不同心理，采取灵活有效的推销策略：并把重点放在用家和投资者上。

　　3、购房情况介绍

　　有针对性地介绍楼，并突出其特色(设计、位置、环境、交通及配套设施)和公司优势(企业形象、物业管理)，加深客户印象，增强其购买信心。

　　赠送有关售楼资料，耐心解答客户的询问。

　　4、认购书的签署

　　认购书是具有一定约束力协议。客户交纳公司规定的定金(履约金)，同时与销售人员签署认购书。

　　4、正式合同的签署

　　正式合同即房地产买卖合同，由当地房地产主管部门统一印制。若当地无统一的正式合同，公司自制。

　　公司法人或其委托授权人代表公司在形式合同上签字，并加盖公司公章。外销房和银行按揭的正式合同必须经过公证。

　　5、办理银行按揭

　　银行按揭能有力地促进地产销售。发展商申请按揭，由财务部按照银行的有关要求和程序办理。涉及到具体业主的情况时，由销售部与财务部协同办理。

　　6、收款过程设计

　　收款过程的原则是，销售回笼资金应确保工程建设用款和获得预期利润。应视当地市场、项目情况和工程资金的具体情况进行设计，并不断修正完善。

　　7、情况汇总

　　成交情况汇总旨在了解某一阶段的楼盘销售情况和合同执行情况。一般制成表格或用电脑实现。内容包括：客户名称、楼号、面积、楼价、付款方式、签约时间、定金金额、各期付款(应付、实付)、拖欠情况。

　　8、客户档案记录

　　客户档案记录为下一阶段“销售后服务”作准备，内容包括客户名址、电话、身份证(护照)号码、背景情况、合同有关内容(楼号、楼层、付款方式)、合同履行情况。

　　9、法律问题咨询

　　销售员应熟悉有关房地产的法律、法规(如土地增值税、遗产继承法、房产转让法规、房屋租赁法)，以满足客户的咨询。在正式买卖合同之前，销售人员应向顾客详细介绍合同中的法律问题。

　　要求并协助买方对正式合同进行公证以免产生后遗症。

　　买方自身遇到有关法律纠纷时，公司保持中立，恪守合同。在不损害公司利益的前提下，销售人员应协助对方谋求纠纷的解决。

　　10.价格谈判的原则和策略

　　公司制定的折扣原则(底价)，销售人员不得擅自违反。

　　随着接洽的深入，注意运用折扣策略促销。

篇4：房产项目销售合同执行监控

　　房产项目销售合同执行监控

　　销售合同执行过程是销售的重要环节，销售人员负有督促顾客履约的责任。

　　收款催款过程控制

　　收款、催款原则上要按双方签订买卖合同所规定的条款进行。当交款期临近时，销售人员应主动通过电话、信 或上门等方式礼貌地提醒和督促顾客约。

　　若顾客拖欠购楼款，在时间和数量上超过了公司的底限时，销售人员应请示主管领导，通知顾客中止双方合同和进行必要的法律裁决。

　　按期交款的收款控制

　　原则上要求顾客履行合同规定的所有条款。我方如期交工，履行了合同，责任在拖欠款的顾客。销售人员除了以各种方式进行催款外，还可按合同的有关规定提出对顾客进行处罚意见。

　　延期交工的收款控制

　　仍尽可能要求顾客按合同如期付款。

　　入住环节的控制

　　楼宇竣工验收合格后，销售人员应给有关顾客发出办理入住的通知书。只有在实际付清全部楼款及其他应付费用之后，销售人员才能为顾客办理入住手续。

　　客户档案

　　本阶段客户档案的目的的是保存原始凭证以备法律纠纷。客户档案主要包括：顾客付款凭证、认购书、买卖合同书及公证书等。

　　客户回访与亲情培养

　　客户回访是我们坚持的服务。通过销售人员对顾客的回访，逐步培养与顾客之间的亲情，同时通过面对面的沟通，倾听顾客的意见和建议，可为以后的销售打下坚实的基础。

　　与物业管理的交接

　　主要移交楼房的住房名单和交待一些特殊情况。销售人员楼盘表上记载的住户名单交给物业管理公司，并介绍有一定背景的特别住户及其他有关信息。

篇5：房产项目销售结束工作流程

　　房产项目销售结束工作流程

　　1.销售资料的整理和保管

　　销售部门及有关部门销售、法律文件分门别类整理，由相关部门分别保管。

　　保管方法：建立档案柜，电脑资料库。

　　2.销售人员的业绩评定

　　销售人员的业绩评定原则上按年度和项目进行。评定的主要依据有：(1)接洽总人数;(2)成交数;(3)顾客履约情况;(4)顾客投诉率;(5)直接上级的评价。

　　3.销售工作中的处理个案记录

　　即将特殊个案(特批优惠、改名、转让、投诉、纠纷等)的处理情况整理记录并保留有关凭证，以备忘查询。

　　4.销售工作的总结

　　销售工作总结是销售工作的一个必不可少环节。总结整个项目或一段的销售得失，以便进一步提高销售人员的业务水平。不断改进销售工作。同时为以后开发的项目的设计、建造和广告策划工作借鉴。