房地产集团企业监事会会议制度

　　房地产集团公司监事会会议制度

　　第一条

　　为规范**房地产集团有限公司(以下简称公司)监事会会议(以下简称会议)工作，提高监管工作的有效性，确保监事会依法独立、有效行使监督权，依照《公司法》及本公司《章程》，特制定本制度。

　　第二条 监事会是公司的常设监察机构，对公司的财务会计工作及董事和总经理等高级管理人员执行职务的行为进行监督。

　　第三条 监事会议事方式主要采取定期会议和临时会议的形式进行。会议由监事会主席主持。监事会主席因故不能出席，应委托一位监事主持。

　　第四条 监事会由监事会主席召集，每年召开1至2次会议。

　　第五条 监事连续2次不能亲自出席会议、也不委托其他监事代其行使职权的，应视为无行使职权能力，由监事会提请股东会更换监事人选。

　　第六条 会议主要议题一般应包括：

　　(一)审核公司年度、期中财务报告，从监督角度提出监事会的分析意见及建议；(二)重点分析评价公司预算执行情况、资产运行情况、重大投资决策实施情况、公司资产质量和保值增值情况；(三)讨论监事会工作报告、工作计划和工作总结；(四)审议对董事、总经理违法行为的惩罚措施；(五)议定对董事会决议的复议建议；(六)讨论公司《章程》规定和股东会授权的其他事项。

　　第七条 有下列情形之一的，经监事会主席或l／2以上监事提议，或应总经理的要求，监事会可以召开临时会议：

　　(一)公司已经或正在发生重大的资产流失现象，股东权益受到损害，董事会未及时采取措施的；(二)董事会成员或经理层有违法违纪行为，严重影响公司利益的；(三)对公司特定事项进行专题调研论证或请董事会、经理层提供有关咨询意见的；(四)监事会认为有必要召开临时会议的其他情况。

　　第八条 监事会主席应履行以下职责：

　　(一)召集和主持会议，决定是否召开临时会议；(二)签署监事会决议和建议，检查监事会决议实施情况，并向监事会报告决议的执行情况；(三)组织制定监事会工作计划和监事会决定事项的实施，代表监事会向股东会报告工作；(四)公司《章程》规定的其他权利。

　　第九条 会议由监事会主席和其他监事出席。监事会认为必要时，可以邀请董事长、董事和总经理列席会议。监事因故不能出席会议的，应事先向监事会主席请假，并提出书面意见或书面表决，也可书面委托其他监事代行其职权，但委托书应写明授权范围。监事无故缺席且不提交书面意见或书面表决的，视为同意依法召开的监事会的决议。

　　第十条 监事会召开定期会议应在10天前，召开临时会议应在3天前，将会议的时间、地点和议题书面通知全体监事，并附会议相关材料。

　　第十一条 会议的决议要由监事记名表决，监事在表决时各有一票表决权。

　　当赞成票和反对票相对等时，监事会主席有多投一票的权利。表决事项须经出席会议监事的2／3以上赞成方为有效。

　　第十二条 会议必须认真做好会议记录，会议记录由监事会指定人员担任，出席会议的监事和记录员应当在会议记录上签名。监事有权对本人在会议上的发言作出说明性记载。

　　第十三条 会议召开后应形成会议纪要，并和会议记录、决议等作为监事会工作档案，由董事会秘书保存，年终时交综合管理部统一归档。

　　第十四条 监事会的决议由监事执行或监事会监督执行。

　　第十五条 本制度适用于公司监事会，所属项目公司、专业公司可根据本公司章程参照执行。

　　第十六条 本制度由监事会负责解释和修订。

　　第十七条 本制度经监事会批准，自印发之日起施行。

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篇2：房地产集团企业总经理办公会议制度

　　房地产集团公司总经理办公会议制度

　　第一章 总则

　　第一条 为提高**房地产集团有限公司(以下简称公司)总经理办公会议(以下简称总办会议)的工作效率，规范总办会议的组织工作和议事程序，特制定本制度。

　　第二条 综合管理部为总办会议事务的归口管理部门，负责会议的组织和管理。

　　第三条 本制度适用于公司本部，控股项目公司、专业公司遵照执行，参股项目公司、专业公司参照执行，第二章 会议的类型第四条 总办会议一般分为定期和不定期二类。定期会议一般每月召开2次，一次在月初5日左右召开，一次在月中18日左右召开。不定期会议根据总经理的提议，II时组织召开。

　　第五条 月初总办会议主要听取公司各职能部门和项目公司关于上月工作情况和本月工作计划的汇报，研究、协调、部署公司各职能部门和有关项目公司的重点工作。参加会议的各项目公司、项目部负责人，除对涉及事项作说明或急需提交总办会议协调、明确的事项外，对本单位(部门)工作不作系统汇报。

　　第六条 月中总办会议主要听取在杭及杭州周边地区各项目公司、项目部等单位(部门)上月下半月至本月上半月的工作完成情况和本月下半月至下月上半月的工作计划汇报，研究、协调、部署在杭各项目公司及相关单位的重点工作。参加会议的各项目公司、项目部负责人，除对涉及事项作说明或急需提交总办会议协调、明确的事项外，对本单位(部门)工作不作系统汇报。

　　第七条 不定期总办会议的内容，主要为月初、月中总办会议中没有涉及，但事关重大且急需研究解决的问题。参加单位、部门及人员由总经理确定。

　　第三章 会议的准备第八条 召开总办会议的通知由综合管理部负责拟定，并报请总经理签发。

　　会议通知一般在会议前2-4天发放给有关单位、部门及人员。

　　第九条 会议通知的内容应包括会议时间、地点、参加人员、会议内容和议程等。

　　第十条 参加定期总办会议的有关单位和部门必须将工作完成情况和工作计划分别在当月15日、30日前，以电子邮件的方式发至公司综合管理部，由综合管理部统一汇编和印发。

　　第十一条 参加定期总办会议的有关单位和部门，应在会前详细阅读会议材料，作好提问、解答的准备，必要时应准备好相应的资料备问。

　　第十二条 参加不定期总办会议的有关单位和部门，应按会议通知要求准备会议材料，并以电子邮件方式提前发至公司综合管理部。

　　第十三条 公司综合管理部须安排人员提前半小时做好总办会议的会场布置，准备好签到册并落实人员进行会议记录。

　　第四章 会议的召开第十四条 参加会议人员必须进行会议签到。

　　第十五条 总办会议一般由总经理(或其授权人)主持。董事长、常务董事长出席会议时，应由董事长、常务副董事长主持。

　　第十六条 会议发言和研讨顺序按会议通知规定的议程进行，特殊情况可由主持人在会议开始时明确。

　　第十七条 定期总办会议的汇报单位和部门，应由其主要负责人(或授权人)进行汇报。汇报内容分为三块：一是日常工作；二是重点工作；三是需要公司协调的工作。日常事务工作只作简单汇报，重点和需要协调的工作应作详细汇报。

　　第十八条 定期总办会议主持人应对各单位、部门上阶段的工作计划执行情况和下阶段的工作计划分别进行评价或补充，明确有关要求；组织与会人员讨论有关议题，明确有关协调、配合工作；对公司的整体工作状况进行评析，强调下阶段工作重点并明确有关工作目标和要求。

　　第十九条 不定期总办会议的与会人员，应根据会议通知的议事要求，作专题汇报或讨论。主持人应组织与会人员重点讨论有关议题，明确有关要求并形成决议。

　　第五章 会后工作的落实第二十条 总办会议结束后，综合管理部负责整理会议纪要。会议纪要应力求全面、客观、准确，经分管副总经理审核后，呈报会议主持人审批和签发。

　　第二十一条 总办会议签到册与会议记录本(或录音带)合并保存。记录本(或录音带)须加盖"机密"章 ，由会议记录人员负责临时保存。整本(盒)使用完后，交综合管理部统一归档管理。

　　第二十二条 总办会议的与会人员和工作人员，不得泄露有关会议内容或将会议材料外借。

　　第二十三条 对总办会议形成的决议，与会人员应根据会议纪婴的婴求，保质保量按时完成工作。综合管理部负责总办会议议定事项的督办和反馈。

　　第六章 附则第二十四条 本制度由综合管理部负责解释和修订。

　　第二十五条 本制度自印发之日起施行。

篇3：地产项目销售会议制度

　　地产项目销售会议制度

　　1、基层管理会议制度

　　早会可以体现企业正规、严谨的管理理念，而总结性晚会则是互相交流，反馈信息，检查当天战备实施效果的作用，详细会议、议程见下表：

　　会议名称 议程 时间 与会人员

　　现场早会

　　1）考勤情况

　　2）检查员工仪表

　　3）宣布新规定、信息、通知等

　　4）全天工作安排

　　5）提出日目标或工作要求

　　6）考核前一天的新获知内容或基本知识

　　7）提出新培训内容

　　8）咨询意见

　　营业前15分钟

　　主持：销售经理

　　与会人员：当值销售人员

　　议程记录：经理提前一天写在早会本上。

　　销售人员：会后马上签名，确保获知。

　　现场晚会

　　1）销售人员汇报接待情况，交流经验

　　2）销售主管建议

　　3）疑难解答，统一答案

　　下班前30分钟

　　主持：销售经理

　　与会人员：当值销售人员

　　会议记录：经理指定人选

　　销售人员：会后马上签名，确保获知。

　　2、中层管理会议制度

　　每周/每月的中层管理会议，让中层管理人员更多机会参与公司决策，同时增强使命感。

　　会议名称 议程 时间 与会人员

　　每周例会

　　1）销售业绩汇报

　　2）策划安排及执行计划

　　3）行政/人事情况反馈

　　4）经营理念交流

　　逢周二下午5:00

　　主持：销售/项目总监

　　与会人员：销售主管，项目负责人，行政/人力资源部

　　会议记录：销售主管

　　每月例会

　　1）销售总结

　　2）总监作下一阶段安排

　　3）信息交流

　　4）公司政策动向

　　逢下月第一周周三下午5:00

　　主持：销售总监

　　与会人员：销售经理，项目负责人,行政/人力资源部成员

　　会议记录：销售经理

篇4：地产集团销售处会议制度

　　地产集团销售处会议制度

　　一、周例会

　　1、时间：每周一上午8：00

　　2、会议职能：

　　A、总结上周销售部工作情况。

　　B、本周工作注意事项。

　　C、强调有关注意事项。

　　D、传达公司会议精神。

　　二、早会

　　1、时间：周一至周五早8：00至8：10

　　2、会议职能：

　　A、安排值台，组织卫生保洁

　　B、电话接听

　　C、业务人员赴约接待客户情况

　　D、主管安排当日工作及传达公司精神、指示、通知。

　　E、业务对练，优秀业务员传授销售技巧与经验，新业务员认真学习，努力提高业务技能。

　　1、每日例行事务及时间安排：

　　2、早会：8：00-8：10

　　3、早卫生：8：10-8：20

　　4、下午保洁：14：30-14：40

　　5、晚卫生：18：00-18：10

　　6、业务对练为：每周一9：00-9：30

　　三、会议纪律

　　1、售楼处所有成员无请假，休假者，一律不得无故不参加会议，违者以旷工论处。

　　2、周一例会由销售部总经理主持，早会由当日值台人员主持。

　　3、无特殊原因，中途不得私自退场或做其他与早会无关的事。

篇5：东南国际销售中心会议制度

　　东南国际销售中心会议制度

　　一、总监办公会：

　　每周五下午4：30举行；总结本周工作，拟定下周工作计划；

　　协调部门间的工作，解决具体问题；

　　主持人：营销总监召集人：中心文秘

　　参加人：销售部经理、销售主管、合同主管

　　二、营销中心员工大会：

　　不定期举行，总结工作，表彰先进，鞭策后进，并对部门及公司的工作提出建议；

　　主持人：营销总监召集人：中心文秘

　　参加人：营销中心全体员工

　　三、销售部晨会：

　　每周二、四、六上午8：50-9：20，进行简短的销售培训及工作布置；

　　主持人：销售部经理（或销售主管）

　　参加人：销售部全体员工