绿航房地产公司会议管理制度

　　绿航房地产公司会议管理制度

　　为提高会议质量，反映工作情况，部署工作任务，解决工作中存在的问题，特制订本制度。

　　一、范围

　　本会议管理制度适用公司主办的各种行政办公会议、各种联谊会、座谈会等。

　　二、公司例会

　　1、会议时间：临时通知；

　　2、会议地点：公司会议室，特殊情况另行通知；

　　3、参加人员：公司领导及各部门负责人，特殊情况临时通知有关人员列席；

　　4、如部门负责人因事缺席，要事先向总经理请假，并指派本部门有关人员代为参加；

　　5、会议召集人为总经理，参会人员应做好有关准备（提案、发言要点等）材料；6、与会人员要严格遵守会议时间，不得无故缺席；

　　7、会议研究未定或暂不传达的事，不准向外泄漏；

　　8、根据会议决定，各部门要积极组织实施，设法完成，不得推诿，保证决议得以顺利落实；

　　9、上级或外单位在我公司召开的会议，由综合部负责安排，并做好会务工作；

　　10、除与会人员做好会议记录外，综合部秘书负责做好详细会议记录，会议纪要工作，并按会议性质呈相关领导审查签字；

　　11、公司以外会议，一律由综合部向总经理汇报，经总经理批准后，方可指派专人参会，参会人员会后需口头或书面向总经理汇报；

　　12、公司临时组织的会议，综合部要提前通知与会人员，根据会议内容，与会人员要做好发言或汇报的准备工作。

　　为了更好的协调工作，控制工程进度，掌握工程质量情况，提高工作效率，工程部制定本方案

　　一、会议时间：每周六下午两点半

　　二、参加人员：工程部全体

　　三、会议组织：工程部经理

　　四、会议内容：

　　1、本周工作情况及存在问题的汇报

　　2、工程进度情况汇报

　　3、下周工作重点

　　4、需要上会研讨的其他事项

　　5、相关技术的探讨

　　五、会议需注意事项

　　1、有特殊情况需组织专项会议

　　2、无特殊情况必须参会

　　3、形成会议纪要存档检查制度

　　1、各技术员每月巡查工地，同时将安全、工程质量等情况做施工日志，发现问题及时上报主管

　　2、各主管需自查所负责的项目，检查个技术员的工作，发现问题及时通报监理并上报经理，工程部经理每周定期组织巡查总工不定期巡查工地巡查发现的问题对监理单位提出整改意见及处理决定对到工地材料做抽查工作对质检站提供的报告做抽查及复查工作对现场使用材料做抽检隐蔽工程的抽查并留影像资料及时签证。

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篇2：房地产公司会议室管理规定

　　房地产开发公司会议室管理规定

　　1．各部门的会议提前向行政部申请填写会议申请表，服从统一安排，不得擅自占用会议室；

　　2．参会人员应提前5分钟到达会议现场并签到，不得无故迟到、缺席；

　　3．会议期间无特殊情况不得频繁出入会议室和中途离席，实属特殊情况可与会议主持人请假；

　　4．维护会议室的环境，禁止大声喧哗，爱护会议桌椅，非经许可不可将会议室内任何物品挪作他用；

　　5．会议结束后与会人员及时清整场地，将白板、纸杯和烟碟等清理干净，管理好个人物品，以免遗失；

　　6．例会等重要会议纪要由行政部统一存档，与会负责人签字确认，以便日后查询；

　　7．开会期间所有与会人员将通讯工具关闭或调振，尊重会议。

　　8．在没有预定的会议内可安排接待临时来访的客户并通知行政部。

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篇3：装饰城商场会议管理办法

　　装饰城商场会议管理办法

　　第一条 商场会议分为各部门内部例会、商场管理人员会议及商场全员大会，会议召开前须做好准备工作，确定议题内容并准备好有关的会议资料、文件；

　　第二条 组织召开各类会议，主持人应提前一天以上发出通知，以便参会人员安排好工作；

　　第三条 会议出席者应准时到会，如因特殊原因确无法参加，应事先向组织者请假；

　　第四条 各类会议应坚持讲效益、开短会原则。发言者须做到言简意赅，既不讲题外话但又要畅所欲言，以使会议起到预期效果；

　　第五条 会议如需延期、合并或扩大出席对象，主持者应在作出变更决定后及时通知相关人员；

　　第六条 参会人员应在会议召开前安排适当人员做好来访客人和来电记录，以便会后通知当事人处理。如无特殊情况，会议召开期间非参会人不得进入会场找人、谈事。如遇急事须参会人亲自处理时，应先征得会议召集者的允许，由其通知相关人员离开会场，尽量不影响会议进程与发言，保证会议正常进行；

　　第七条 形成决议、决定的会议要有文稿和会议记录并妥善保管，无关人员未经批准不可借阅；

　　第八条 与会者需遵守会场纪律，在阐明自己观点的同时应尊重他人发言；

　　第九条 会场内参会者的BP机、手机应调至振动或暂时关闭，已保证会议正常进行。

篇4：装饰城商业公司会议管理制度

　　装饰城商业公司会议管理制度

　　第一条 为使公司管理上台阶，加强公司各部门间的沟通、了解、和协作，建立有效规范的决策程序，特制定本制度。

　　第二条 会议制度是公司经营班子进行管理的有效手段，根据需要须召开"月度工作会"、"经理办公会"、"资金计划会"、"部门协调会"、"部门晨会"、及"员工大会"。

　　第三条 月度工作会

　　1、会议主题：探讨公司发展现状及战略规划，总结各部门上月工作、布置下阶段工作，宣布公司有关决议。

　　2、会议时间：原则上定于每月2日召开，如遇特殊情况，可提前或推迟。

　　3、会议由苏总主持，公司各部门副经理级以上人员参会。根据会议内容可通知具体承办人及相关人员列席会议

　　4、会议地点：公司会议室。

　　5、会前各部门应做好经营计划落实等情况的准备工作。

　　第四条 经理办公会

　　1、会议主题：沟通、了解各部门工作，对各部门存在的问题，相关领导须在会议上提出解决方案，并安排下周工作。

　　2、会议时间：原则上定于每周星期二上午9：00召开。

　　3、会议由公司经营班子成员及人事行政部、财务部负责人组成（如涉及特殊事项可通知相关部门负责人或责任人列席）。

　　4、会议地点：公司会议室或相关领导办公室。

　　第五条 资金计划会

　　1、会议主题：经营班子人员对各分管部门的资金计划进行通报，苏总批示后授权李总在计划内执行。

　　2、会议时间：原则上每月28日召开，遇公休日顺延。

　　3、会议由"经理办公会"范围内人员组成，苏总列席并审批资金计划。

　　4、会议地点：公司会议室或相关领导办公室。

　　5、要求公司各部门经理每月25日，根据部门资金预算情况，报"资金计划"至分管领导处。

　　第六条 商场经理工作协调会

　　1、会议主题：布置各商场本周工作，探讨各商场存在的问题，并提出解决方案。

　　2、会议时间：每周星期二下午。

　　3、会议由商场总监主持，z总、z总列席，策划部经理、招商部经理、各商场经理参会。

　　4、会议地点：根据工作需要临时确定。

　　第七条"部门协调会"根据经营工作需要，采取现场办公形式不定期进行，根据各部门工作情况，提出需协调、解决的事项。

　　第八条 "部门晨会"安排在每天上午9：10-9：25（原则上不得超过9：30）进行，由各部门按需要组织召开

　　第九条"员工大会"是贯彻公司领导管理意图、增强员工凝聚力和归属感的主要方式，实行员工民主管理和民主监督的有效形式，员工大会每年至少召开一次，全体员工参会。

　　第十条相关部门及人员应准时参会，会后及时落实"月度工作会"、"经理办公会"、"资金计划会"、"部门协调会"、"员工大会"的会议精神，有效提高工作质量和工作效率。

　　人事行政部

篇5：会议中心模板工程施工管理

　　会议中心模板工程施工管理

　　（一）、材料管理

　　1、钢材技术性能必须符合《碳素结构钢》（GB700-88）的要求。

　　2、胶合板技术性能必须符合《混凝土模板用胶合板》（ZBB70006-88）要求。

　　3、木方必须符合质量标准要求。

　　4、支架钢管应采用现行国家标准《直缝电焊钢管》（GB/T13793）或《低压流体输送用焊接钢管》（GB/T3092）中规定的 3号普通钢管，其质量应符合现行国家标准《碳素结构钢》（GB/T700）中Q235-A级钢的规定。

　　5、每根钢管的最大质量不应大于25kg，钢管表面应保持干燥、无明显锈蚀、无裂纹等表观现象。

　　6、钢管的尺寸和表面质量应符合下列规定：

　　（1）应有产品质量合格证；

　　（2）应有质量检验报告，钢管材质检验方法应符合现行国家标准《金属拉伸试验方法》（GB/T228）的有关规定，质量应符合本规范第3.1.1条的规定；

　　（3）钢管表面应平直光滑，不应有裂缝、结疤、分层、错位、硬弯、毛刺、压痕和深的划道；

　　（4）钢管外径、壁厚、断面等的偏差，应分别符合规范规范（JGJ130-20**）的规定；

　　（5）钢管必须涂有防锈漆。

　　7、旧钢管的检查在符合新钢管规定的同时还应符合下列规定：

　　（1）表面锈蚀深度应符合规范规范（JGJ130-20**）的规定。锈蚀检查应每年一次。检查时，应在锈蚀严重的钢管中抽取三根，在每根锈蚀严重的部位横向截断取样检查，当锈蚀深度超过规定值时不得使用；

　　（2）钢管弯曲变形应符合规范（JGJ130-20**）规定。

　　（3）钢管上严禁打孔。

　　8、扣件式钢管脚手架应采用锻铸制作的扣件，其材质应符合现行国家标准《钢管脚手架扣件》（GB15831）的规定；采用其他材料制作的扣件，应经试验证明其质量符合该标准的规定后方可使用。

　　9、扣件的验收应符合下列规定：新扣件应有生产许可证、法定检测单位的测试报告和产品质量合格证。

　　（1）旧扣件使用前应进行质量检查，有裂缝、变形的严禁使用，出现滑丝的螺栓必须更换。

　　（2）新、旧扣件均应进行防锈处理。

　　（3）支架采用的扣件，在螺栓拧紧扭力达65Nomm时，不得发生破外。

　　（二）、过程管理

　　1、施工前管理

　　（1）材料管理

　　材料质量满足方案设计和相关规程要求，搭设模板支架用的钢管、扣件，使用前必须进行抽样检测，抽检的数量按有关规定执行。未经检测和检测不合格的一律不得使用。

　　（2）交底管理

　　交底的形式分为技术交底和安全交底，均由项目技术负责人对相关班组成员、管理岗位人员进行交底，并落实相关签字手续。

　　2、施工中管理要点

　　（1）竖向结构隐蔽工程质量符合设计要求，进入下道模板支架工序的施工。

　　（2）模板支架搭设方式符合施工方案要求，并通过相关部门验收。

　　（3）混凝土浇筑方式符合施工方案要求，控制堆载，避免上部荷载集中化。

　　（4）模板拆除方式符合施工方案要求，拆模时间符合相关检测结果和规范要求。拆模以接到拆模通知书为准，不得私自拆除任何构件。

　　3、质量管理措施

　　（1）认真仔细地学习和阅读施工图纸，吃透和领会施工图的要求，及时提出不明之处，遇工程变更或其他技术措施，均以施工联系单和签证手续为依据，施工前认真做好各项技术交底工作，严格按国家颁行《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-20**）和其它有关规定施工和验收，并随时接受业主、总包单位、监理单位和质监站对本工程的质量监督和指导。

　　（2）认真做好各道工序的检查、验收关，对各工种的交接工作严格把关，做到环环扣紧，并实行奖罚措施。出了质量问题，无论是管理上的或是施工上的，均必须严肃处理，分析质量情况，加强检查验收，找出影响质量的薄弱环节，提出改进措施，把质量问题控制在萌芽状态。

　　（3）严格落实班组自检、互检、交接检及项目中质检"四检"制度，确保模板安装质量。

　　（4）混凝土浇筑过程中应派专人2～3名看模，严格控制模板的位移和稳定性，一旦产生移位应及时调整，加固支撑。

　　（5）对变形及损坏的模板及配件，应按规范要求及时修理校正，维修质量不合格的模板和配件不得发放使用。

　　（6）为防止模底烂根，放线后应用水泥砂浆找平并加垫海绵。

　　（7）所有柱子模板拼缝、梁与柱、柱与梁等节点处均用海绵胶带贴缝，楼板缝用胶带纸贴缝，以确保混凝土不漏浆。

　　（8）模板安装应严格控制轴线、平面位置、标高、断面尺寸、垂直度和平整度，模板接缝隙宽度、高度、脱模剂刷涂及预留洞口、门洞口断面尺寸等的准确性。严格控制预期拼模板精度。

　　（9）严格执行预留洞口的定位控制，预留洞口时，木工严格按照墨线留洞。

　　（10）每层主轴线和分部轴线放线后，规定负责测量记录人员及时记录平面尺寸测量数据，并要及时记录墙、柱、成品尺寸，目的是通过数据分析梁体和柱子的垂直度误差。并根据数据分析原因，将问题及时反馈到有关生产负责人，及时进行整改和纠正。

　　（11）所有竖向结构的阴、阳角均须加设橡胶海绵条于拼缝中，拼缝要牢固。

　　（12）阴、阳角模必须严格按照模板设计图进行加固处理。

　　（13）为防止梁模板安装出现梁身不平直、梁底不平下挠、梁侧模胀模等质量问题，支模时应将侧模包底模，梁模与柱模连接处，下料尺寸应略为缩短等。

　　（三）、验收管理

　　1、不满足要求的相关材料一律不得使用，采用问责式制度，相关人员签字。

　　2、施工过程中加强管理，加大检查力度，将隐患消灭在初始状态，避免遗留安全隐患和加固时人力、物力大量耗费。确保一次验收通过。

　　3、混凝土结构观感质量符合相关验收标准，少量的缺陷修补完善。

　　4、预埋件和预留孔洞的允许偏差

　　项目允许偏差

　　预埋钢板中心线位置3

　　预埋管、预留孔中心线位置3

　　插筋中心线位置5

　　外露长度+10，0

　　预埋螺栓中心线位置

　　预留孔+10，0

　　5、现浇结构模板安装的

允许偏差及检查方法

　　项目允许偏差(mm)检查方法

　　轴线位置5钢尺检查

　　底模上表面标高±5水准仪或拉线、钢尺检查

　　截面内部尺寸基础±10钢尺检查

　　柱、墙、梁+4,-5钢尺检查

　　层垂直高度不大于5m6经纬仪或吊线、钢尺检查

　　大于5m8经纬仪或吊线、钢尺检查

　　相临两板表面高低差2钢尺检查

　　表面平整度52m靠尺和塞尺检查

　　（四）、混凝土浇捣管理

　　1、隐蔽工程，模板工程均验收合格后，方出商品混凝土采购单，采购单详细填写工程地址，施工部位，强度等级，需求方量，添加剂，坍落度，浇筑时间等相关信息，正式施工前24小时电话再次确认混凝土站材料储备，供应能力等相关信息。确保混凝土浇筑正常进行。

　　2、根据实验室混凝土配合比，派相关人员在搅拌站进行监督和检测；

　　3、开盘前检查混凝土配合比报告，实测混凝土坍落度，符合要求，方可进行浇筑，浇筑过程中按相关要求进行抽查。

　　4、混凝土浇筑前输送管线的布置方式符合方案要求，浇筑过程中坚决避免堆载过大现象。

　　5、墙、柱和梁板分开浇筑，竖向结构达一定强度后方可作为模板支架的约束端。