东南国际销售中心会议制度

　　东南国际销售中心会议制度

　　一、总监办公会：

　　每周五下午4：30举行；总结本周工作，拟定下周工作计划；

　　协调部门间的工作，解决具体问题；

　　主持人：营销总监召集人：中心文秘

　　参加人：销售部经理、销售主管、合同主管

　　二、营销中心员工大会：

　　不定期举行，总结工作，表彰先进，鞭策后进，并对部门及公司的工作提出建议；

　　主持人：营销总监召集人：中心文秘

　　参加人：营销中心全体员工

　　三、销售部晨会：

　　每周二、四、六上午8：50-9：20，进行简短的销售培训及工作布置；

　　主持人：销售部经理（或销售主管）

　　参加人：销售部全体员工

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篇2：绿航房地产公司会议管理制度

　　绿航房地产公司会议管理制度

　　为提高会议质量，反映工作情况，部署工作任务，解决工作中存在的问题，特制订本制度。

　　一、范围

　　本会议管理制度适用公司主办的各种行政办公会议、各种联谊会、座谈会等。

　　二、公司例会

　　1、会议时间：临时通知；

　　2、会议地点：公司会议室，特殊情况另行通知；

　　3、参加人员：公司领导及各部门负责人，特殊情况临时通知有关人员列席；

　　4、如部门负责人因事缺席，要事先向总经理请假，并指派本部门有关人员代为参加；

　　5、会议召集人为总经理，参会人员应做好有关准备（提案、发言要点等）材料；6、与会人员要严格遵守会议时间，不得无故缺席；

　　7、会议研究未定或暂不传达的事，不准向外泄漏；

　　8、根据会议决定，各部门要积极组织实施，设法完成，不得推诿，保证决议得以顺利落实；

　　9、上级或外单位在我公司召开的会议，由综合部负责安排，并做好会务工作；

　　10、除与会人员做好会议记录外，综合部秘书负责做好详细会议记录，会议纪要工作，并按会议性质呈相关领导审查签字；

　　11、公司以外会议，一律由综合部向总经理汇报，经总经理批准后，方可指派专人参会，参会人员会后需口头或书面向总经理汇报；

　　12、公司临时组织的会议，综合部要提前通知与会人员，根据会议内容，与会人员要做好发言或汇报的准备工作。

　　为了更好的协调工作，控制工程进度，掌握工程质量情况，提高工作效率，工程部制定本方案

　　一、会议时间：每周六下午两点半

　　二、参加人员：工程部全体

　　三、会议组织：工程部经理

　　四、会议内容：

　　1、本周工作情况及存在问题的汇报

　　2、工程进度情况汇报

　　3、下周工作重点

　　4、需要上会研讨的其他事项

　　5、相关技术的探讨

　　五、会议需注意事项

　　1、有特殊情况需组织专项会议

　　2、无特殊情况必须参会

　　3、形成会议纪要存档检查制度

　　1、各技术员每月巡查工地，同时将安全、工程质量等情况做施工日志，发现问题及时上报主管

　　2、各主管需自查所负责的项目，检查个技术员的工作，发现问题及时通报监理并上报经理，工程部经理每周定期组织巡查总工不定期巡查工地巡查发现的问题对监理单位提出整改意见及处理决定对到工地材料做抽查工作对质检站提供的报告做抽查及复查工作对现场使用材料做抽检隐蔽工程的抽查并留影像资料及时签证。

篇3：E房地产公司会议制度

　　E房地产开发公司会议制度

　　1.0本公司规定，每周一上午8：30点为公司的工作例会时间。

　　2.0参加会议的人员必须按时进入会场就座，如因特殊原因不能准时出席会议应事先以书面形式或电话通知行政副总，并由工作人员记录在案。如无正当理由，行政副总有权拒绝其告假申请。

　　3.0到会者应按事先要求充分做好准备工作，做到心中有数，发言人应逻辑清晰，内容充实，言之有理、有据，力求会议务实。

　　3.1与会者必须穿着工作服，佩戴工作牌，仪态仪表令人赏心悦目，符合“规范化”要求。

　　3.2与会者应昂首挺胸，端坐于位，精神焕发，气色饱满，集中精力，悉心聆听，认真做好记录。禁止交头接耳，不准挖鼻孔、掏耳朵，双手应端端正正地放在笔记本上。传呼机应调到震动挡，手机一律关闭，确保会场气氛庄严肃静。会场内要减少走动，会议期间不要接电话、不会客、不办与开会无关的事情。

　　4.0树立讲真话、说实话、实事求是、开诚布公的会风。主持人应掌握会议程，合理分配时间，提高会议质量和效率。如无特殊情况，应于规定时间内结束会议。重要会议必须以会议纪要形式于会后三日内形成并送达与会者。

　　5.0对无故迟到、早退、缺席和违反会议规定的，无论职务高低，一律按下标准处罚并通报批评：迟到5分钟以内者（含5分钟），罚款100元人民币；迟到5分钟以上者，罚款200元人民币；早退者，视情节轻重，罚款200—400元人民币；无故缺席者，罚款500元人民币，并扣除当月全部奖金。

　　6.0本制度适用于公司召开的各种不同类型的会议，办公室负责解释本规定并监督实。

篇4：施工监理会议制度

根据《建设工程监理规范》及结合公司的实际情况,制定本制度,凡我公司监理的项目,均按本制度实行。
监理会议主要包括第一次工地会议和工地例会。

一、第一次工地会议
工程项目开工前,项目部应提醒业主主持召开第一次工地会议,所有监理人员均应参加。第一次工地会议的主要内容有:
1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;
2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;
3、建设单位介绍施工准备情况;
4、承包单位介绍施工准备情况;
5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;
6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容;
7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期、地点及主要议题。

二、工地例会
在施工过程中,总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草,并经与会各方代表会签。
工地例会的主要内容有:
1、检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完成事项原因;
2、检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及落实措施;
3、检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施;
4、检查工程量核定及工程款支付情况;
5、解决需要协调的有关事项;
6、其他有关事宜。

篇5：工程项目监理会议制度

　　工程项目监理会议制度

　　为了监理部在现场更好的发挥组织协调作用，公司制定工程会议制度，由各现场总监（或总监代表）负责实施。工程会议纪要由现场监理组采用统一的标准格式整理后，及时发送各参加单位，并上报公司档案室存档。

　　1、工程例会制度

　　（1）为保证工程顺利进行，各工地总监（或总监代表）定期召开工程例会；

　　（2）工程例会由项目总监（或总监代表）主持召开，原则上应每周召开一次，时间相对固定，在施工平缓期可酌情延长，但最长间隔不能超过半个月；

　　（3）工程例会参加单位人员为：建设单位现场代表、参建单位项目负责人及各专业技术负责人，监理单位各专业监理人员；

　　（4）遇重大技术问题需处理时，应特邀质监站、参建单位有关人员及建设方工程负责人参加；

　　（5）工程例会内容为

　　1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；

　　2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；

　　3）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；

　　4）检查工程量核定及工程款支付情况；

　　5）解决需要协调的有关事项；

　　6）其他有关事宜。

　　2、工程专题会议及其它会议制度

　　工程中涉及到投资、质量、进度、安全文明施工、组织协调或重大技术问题时，应召开工程专题会议。

　　（1）工程专题会议必须有明确的议题；

　　（2）工程专题会议由项目总监（或总监代表）负责主持召开，有关监理人员、参建单位负责人、业主代表参加，必要时应邀质监和有关专家参加；

　　（3）工程专题会议经与会各方充分讨论后应有决定性结论。如会议达不成决议，应说明原因并拟定下次会议的时间或计划；

　　（4）会议决定对参加会议各方，及会议涉及单位具有约束力，但不具备承包合同的法律效力。