中国龙虾城发展前景经营优惠政策

　　中国龙虾城的发展前景与经营优惠政策

　　中国龙虾城是由美国上市公司----环球协和集团倾注巨资打造的精品工程。位于马坝世纪大道与一级宁徐的交汇处，主体由两幢高16层和14层的酒店式公寓楼及商业旺铺构成，其融合国际先进规划理念，既有丰富的文化内涵，功能布局合理，空间环境优美，风格得体大方，中国龙虾城建成后，必将作为地标性建筑屹立于苏北大地。项目将于20**年12月10日封顶，并于20**年6月30日之前交付使用。中国龙虾城位于宽40 米，两旁全是五层以上的住宅和商用楼形成集高档居住、商务办公、餐饮娱乐、旅游休闲建材综合市场为一体的综合建筑群，

　　中国龙虾城是以中国国际龙虾城为平台，依据中国龙虾得天独厚的地理环境,以发展龙虾产业为基本点，打造成汇集建材、龙虾、四星级酒店、购物、休闲、娱乐、高档公寓等为一体苏北明珠。中国龙虾城正门前的一级宁徐公路连接南京和徐州，项目西面的宁连高速、京泸高速、盐宿徐高速等高速公路网相连，距南京、淮安、扬州等市区仅需1小时，经济直接受“南京市1小时经济圈”的影响及辐射，并连通扬州、淮安经济圈。目前在建的金马高速其马坝入口正位于其南面。

　　为欢迎广大有识人士前来中国龙虾城投资经营大展宏图，特制订优惠政策。

　　一、政府针对经营商家优惠政策：

　　1、除国家规定税费外，凡涉及到地方性规费项目实行零收取。

　　2、外地购房（经营）者，申请户口及子女上学享受当地居民待遇。

　　3、证明办理：申请政府专人对接跟进帮办。

　　4、政府接待：申请中国龙虾城项目酒店、娱乐、餐饮均为政府接待点。

　　二、对进驻商户优惠政策：

　　1、两年免租政策（截止日期为20**年12月31日）。

　　对项目前期进驻商家。采取前两年免租金，前10位进驻商户，第三年只收取8个月租金作为年租金的优惠政策。

　　2、免一年物业管理费。

　　对于项目前期进驻商家（试营业进驻商户），采取免第一年物业管理费优惠政策，让商户在市场培育期减少资金压力。

　　3、特别优惠政策。

　　20**年12月前下定2000元诚意金的客户（不可退），可送半年广告位发布品牌信息。前3名入驻商家，给予每平方米60元的装修基金。

　　4、免费协助办理相关证明。

　　5、免费提供装修设计优化意见。

　　6、免费提供广告位一处（限各业态主力店）。

　　注：入驻按租赁合同日期为准。

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篇2：购物中心一般特征布局原则经营管理原则

　　购物中心的一般特征、布局原则及经营管理原则

　　购物中心的一般特征

　　（1）购物中心的主要设施包括商业、餐饮、文化娱乐、服务和附属设施五方面

　　一般来说，购物中心的主要设施包括以下五方面：

　　a）购物设施。这是购物中心的核心设施，承载具体商业零售行为的商业设施，包括百货店、超市、专卖店、专业店、折扣店、便利店等；

　　b）餐饮设施。这是解决商业人流吃喝问题的配套设施，包括各种餐馆、小吃、咖啡吧、酒吧和冰淇淋等；

　　c）文化娱乐设施。包括主题乐园、图书馆、演艺厅、小剧院、溜冰场、游泳池、健身中心、公共会堂、艺术画廊和儿童游乐中心等；

　　d）服务设施。针对商业人流提供的金融、卫生、清洁、维修等服务的设施，包括银行、洗衣房、社区服务中心、医疗中心、园艺中心和汽车修理等；

　　e）附属设施。这是购物边缘行为设施，但也是购物中心区分于其它业态的明显设施，包括酒店、旅馆、公寓和大型停车场等。

　　（2）购物中心在商业业态设置时要遵循业态平衡、主力突出、差异互补和统一形象的布局原则

　　一般来说，购物中心在商业业态设置时遵循以下布局原则：

　　a）业态平衡。根据国际购物中心的惯例，零售、餐饮、娱乐的黄金比例为52：18：30，一般在购物中心商业业态设置中，不会偏离这一比例太远。

　　b）主力突出。一般情况下，购物中心内部结构由百货店或超级市场作为核心店，与各类专业店、专卖店、快餐店等组合构成。核心店的面积一般不超过购物中心面积的80%。核心主力店适合放在经营轴线或线性步行街的端点，不宜集中放置在中间，这样才能达到组织人流的效果。

　　c）差异互补。购物中心的业态布局要能够在功能和形式上同业差异、异业互补。简单地说，同业差异就是市场有一定承受力，避免同质化产品的聚集。异业互补就是要满足顾客消费的选择权，并能给顾客带来多样的心身体验。

　　d）统一形象。购物中心是一种多业态组合的商业组织模式，但它绝不是一个无序的大杂烩，购物中心必须是一个拥有明确经营主题和巨大创造力的品牌形象企业。因此，在商业业态设置中，要维护购物中心的统一主题形象和统一品牌形象。

　　（3）购物中心的商业招商与经营一般遵循只租不售、放水养鱼式租赁、统一经营管理等原则

　　现代购物中心管理运营的精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态，统一到一个经营主题和信息平台上。因此在购物中心商业招商与经营上一般应考虑以下原则：

　　a）只租不售原则。国际购物中心类商业的经营惯例是只租不售，以确保购物中心的前期规划能够得到充分落实。

　　b）主力店招商放宽原则。相对于非主力零售商户的招商条件，核心主力零售店必须引入知名度高的大商家，因此，核心主力零售店的招商较困难，需要将招商条件放得较为宽泛。

　　c）特殊商户招商优惠原则。“以点代面，特色经营”是购物中心的经营特点。特殊商户是指具有较高文化、艺术、科技含量的经营单位，对它们给予优惠政策，邀请其入场，能够起到增强文化氛围，活跃购物中心气氛之作用。

　　d）放水养鱼式租赁原则。因为购物中心经营具有长期性特点，采用合理租金与优质服务做法，将整个购物中心的商业气氛营造起来，而后根据运营状态，适当稳步地调整租金。这样，发展商与商户才能一同成长。

　　e）统一经营管理原则。购物中心是一个以零售为主的商业组织形式，需要采取精细化管理手段，加强经营控制力度，一般可采取的措施有：统一商户结算、统一营销服务、统一信息系统支持服务、统一培训服务、统一卖场布置指导服务、统一行政事务管理服务、统一物业管理服务等。

篇3：商业步行街招商和经营

　　商业步行街的招商和经营

　　1．以投资商去招来投资商是步行街成功招商的制胜法宝。

　　2．步行街业主代表组成的步行街管委会既可有效避免商家间的无序竞争，又能有效的发挥其整体运作功能。

　　3．步行街的商业功能区划分，应“规划先行”。大的主力店进入对设计有独特的要求，在招商过程中就心中有数，坚持“宁缺毋滥”原则。

　　4．开发商负责统一策划、经营、管理，经营面积中自营与销售的比例适中，追求长期回报。一般60%自营，40%用于销售。由商业管理公司统一经营和管理，给业主一个成熟的旺铺。

　　5．一个商业项目的成功，开发商要有利可图、购买者、经营者、物业管理者都要有利可图，四个环节一个都不能少。

　　6．作为经营者必须处理好“旺丁”与“旺财”的关系，必须在形象宣传和整体推广方面有一个长远的安排和计划。

　　7．对儿童的吸引力在步行街里是一个聚集人气的很重要的手段； 根据当地的文化特点和节事活动的安排，可以设计让那些周边的居民有参与性的活动，是做“旺人场”的一个很重要的因素。

　　8．政府在“旺场”方面有很多优势，除了舆论导向以外，春节、元宵和当地重要的节事活动的举办，对人们认识步行街并产生认同感有积极的效果。

篇4：商业街后期经营管理

　　商业街的后期经营管理

　　前期的建设只能说是在商业街的长征路上迈出了第一步，后期经营是一个长期的，复杂的过程，但是它决定着一个商业街的发展。能否把商业街做成一个城市的招牌，后期的经营是决定性因素。

　　首先我们应该做到从企业自己管理到管理外包；

　　从现有的商业物业管理队伍中，我们可以看到很少有专业管理人员，大部分都是由住宅物业管理人员兼管，而很多物业公司还是开发商自己旗下的分支公司。住宅物业和商业物业在管理上是具有明显区别的两种管还要具有很强的商业网点和零售点的整合能力，而且对于商业物业来说，从后勤支持到供应链运理形态，商业物业要求管理人员对经济、管理特别是零售行业及特许经营行业都具有专业完善的知识，同时输，从物品储存到清仓促销各个方面都需要有专业人员才能更好地执行，而一旦其中有环节出错，带来的影响将会是不可估量的。

　　外包以其有效降低成本、增强企业的核心竞争力等特性成为越来越多企业采取的一项重要商业措施。在商业物业发展的同时，国外在这方面的经营管理人才获得了快速发展，而国内也有部分专业经营管理团队逐渐成熟起来，开发商应该积极转变观念，利用外包管理的方式将商业物业的管理水平提高，以保证商业街的永续经营。

　　其次，我们应当由粗放型招商变成统筹规划；

　　在招商过程中的混乱和粗放常常给后期的经营带来矛盾。

　　很多开发商在招商之前并没有一个很明确的商业规划和招商策划，其认识仍然停留在只要能招到商就一定能保证物业经营提高物业价值的阶段，因此行业中大量存在“为招商而招商”的现象，在地域上全面撒网，在行业上交叉吸收，缺乏通盘的商业组合和商户经营范围部署，其结果必将为后期的经营和管理带来大量隐患。

　　集约经营和互补经营是商业形态中较受欢迎的形式，因此，开发商在进行招商之前，应该对本区域的商业形态进行全面的调查和研究，对消费者的消费能力、消费层次、消费规模进行通盘分析，以顾客为导向，最终确定项目的商业主题，然后对主题的产业链进行分析，以确定在本项目内的商户范畴，然后在招商的过程中遵循严格控制和灵活调整的原则，最大限度地维持项目的利好经营。

　　再次：商业街由租售并举，变成纯物业经营

　　在世界范围内商业物业的经营模式中，我们可以大致地分为三种模式：一是纯销售模式；二是租售并举；三是纯物业经营。这三种模式也是物业经营模式发展的三个阶段，在商业地产刚兴起的时候，开发商怀着把钱先装到口袋再说的心理，为了快速套现，通常采取纯销售的模式，但是它明显不能体现出商业物业价值，是商业地产在极不成熟阶段的过渡产物；第二阶段的操作模式中开发商根据前期制定的销售比例和招商情况进行二度调控，划定销售范围，并明确经营范围和法律手续，同时，对于大部分物业仍然采取出租模式，以便在资金回收相对平衡的条件下保持物业的持续经营，开发商能够通过产权出售和租金收益来双重获取利润。第三阶段是商业地产发展到较为成熟阶段的必然产物，在欧美国家采用较多，开发商在物业前期依靠合理的商业运作，获取稳定的租金收益，经过若干年的正常经营，或包装上市或通过资产评估而获得金融机构的贷款，或将部分产权出售以套现，但此阶段的售价已经远远高于物业经营前期的价格了。

　　租售并举是目前中国大部分开发商运用的经营模式，应该说，在现阶段的经济环境和城市发展情况下，这种操作模式较为灵活而且能更好地满足开发商的利润获取要求。但是它也存在一定弊端，因为在租售比例的控制上，很多开发商往往把握不住火候，通常来说租售比例应该控制在7：3之内才能较好地维持资金回笼和持续物业经营，如果出售的比例太高，而且投资成分太大，经过混乱的易手后，将会造成商业形态无法统一协调，由此影响商铺的入主绿，这样不仅使业主的产业无力增值，同时也使出租能力下降，从而使项目难以稳定经营。因此，中国的商业地产开发者和经营者为了发展必将不断地提高自己的商业运作能力，从而使纯物业经营模式成为可能，因为这种模式最重要的在于前期的商业运作，只有这个阶段成功了，后续的经营才能维系，并在经营增值后才会由于有多种处理方式而使抗风险能力明显提高，这是商业地产成熟的表现，也是商业街发展的必然趋势。

　　最后：在收益上由静态收益变成动态收益

　　商业地产的赢利模式总体而言是“通过物业资源创造价值，借助商家资源实现价值”。在商业地产的价值链中，高端商业供应链的增值由房地产开发商实现，中端商业管理供应链的增值由商业经营管理公司实现，终端商品销售链的增值由商家实现。因此，物业资源的升值，就成为商业地产项目租售环节的重要增值手段。

　　在目前的商业地产中，开发商为了尽快回笼资金，减少资金压力，因此非常重视销售，并以此作为主要的赢利模式，其实这是一个发展弊端，因为虽然开发商赚取了物业本身的价值，却失去了物业资源固有的土地价值，而且在这个销售过程中，投资的比例占据了很大部分，这就使市场混乱，商业形态无法控制，甚至是空置率上升，导致后期租赁缺乏资源，难以形成商业效应，使项目开发难以为城市服务，又对开发商的持续发展设置了重大的障碍，这种与商业物业依靠持久经营获得的动态收益宗旨背道而驰。

　　这种追求销售以快速回笼资金而忽视项目长远持续经营和发展的收益模式被称为静态收益，因为它只在销售过程中获取一次性收益，由此失去了物业价值；而与之相对应的主要依靠物业经营营造出良好商业氛围从而使项目持续获得物业价值的收益模式为动态收益，这种模式虽然资金回笼慢，但是它却既保持了项目的土地价值增值，同时又能持续地获得物业价值收益。只有这种赢利方式才更能促进区域经济发展和开发商的稳定收益。

篇5：解析莱茵数码港特色经营之道

　　解析莱茵数码港的特色经营之道

　　20**年5月1日，位于南岸东区的莱茵时代广场彩旗飘扬，锣鼓喧天，宜宾第一座真正意义上规模化、专业化的IT卖场---莱茵数码港在这里隆重开业，活动期间吸引了慕名而来的宜宾市民3万余人，开业前三天200余万的销售额更是创造了宜宾IT史上一大商业奇迹。它的诞生，将彻底改变宜宾IT行业在川内无排名的尴尬局面，其“4S”创新经营理念的引进，同时也宣告了宜宾IT产业一个时代的结束。接下来的时间，莱茵数码港将引领宜宾IT产业突破传统束缚，由价格大战迈入服务经济时代，并直接促使宜宾城市IT产业的高速成长。那么，莱茵数码港的开业缘何能取得如此巨大的成功，在有限的时间里它是如何吸引到来自社会各界如此广泛的关注度和好评度？来自成都、重庆、宜宾本土的众多实力商户又为何不惜血本，纷纷花巨资抢滩登陆？说到这里，让我们一起来看看莱茵数码港的特色经营之道。

　　特色之一：引入“4S”经营理念，促进宜宾IT产业服务升级

　　宜宾的IT行业发展由来已久，在近十年的风雨洗礼中，其物流集散地也从最开始的大碑巷、小碑巷等地的店面分散独立经营逐渐走入城区的电脑、家电卖场，但由于缺乏专业的管理和调控措施，市场竞争又日益加剧，价格大战由此产生。而随着宜宾整体城市发展水平的上升，宜宾的市民在日常消费的态度已渐趋理性，价格因素之后，服务因素已成为业界不得不关注的一大课题。反观宜宾周边二级城市，除内江因其特殊的地理位置向外辐射能力稍差以外，绵阳一直以龙头老大的地位雄踞一方，泸州、自贡等川南核心城市IT势头发展迅猛，在近两三年时间各大IT品牌厂商纷纷予以鼎立扶持，相对淡化了对宜宾IT产业的支持力度，这对我市IT行业的发展形成了巨大的威胁。

　　由此，宜宾的各大电子卖场作为IT产业链条最终端，已经站在了变革的风口浪尖上。在全面考察、分析了全国各大城市IT行业发展趋势以及川内成功的数码卖场经营模式之后，莱茵数码港率先举起了4S创新服务经营的大旗，集产品销售（Sale）、维修服务（Services）、零配件（SpareParts）和信息反馈（Survey）四位一体的一站式IT专业卖场在这种特定的市场形势下应运而生。在4S的服务经济模式下，一个最重要核心内容就是“以人为本”，那么莱茵数码港又如何做到这点呢？

　　莱茵数码港所架构的4S服务体系，取之于西方国家一百多年来已被成熟运用的汽车行业4S销售管理模式，并将之契合宜宾本土IT行业特性最终形成特有的四大服务功能，即：导购式咨讯，顾问式服务，一站式销售，信息式互动。区别于一般卖场的是，莱茵数码港的4S绝非仅仅停留在概念引导上，顾客到莱茵数码港购物，从售前、售中到售后都将充分体验到 “4S”带来的便捷服务：

　　导购咨讯(平面、媒体、网络、活动宣传单页等全方位咨讯服务)--a顾问服务（对不熟悉IT行情的顾客，营运人员在卖场将根据您的个性需求推荐适合您的产品）---a一站式购物(电脑、数码、影音光碟、电玩动漫、软件耗材、二手收售/维修等内部商户以及周边商业丰富业态保证)--a信息互动（品牌，渠道，经销商，顾客，莱茵数码港将致力于搭建产业链条的信息交流平台）。

　　特色之二：完善的业态布局和配套商业功能，打造宜宾IT业界示范窗口

　　从业态布局上来讲，莱茵数码港总建筑面积5000m2，一期营业面积3800m2，已容纳百余户商家进场经营。其总体经营规模为目前宜宾IT史上卖场之最。

　　1F品牌电脑馆-------------品牌电脑、笔记本、投影仪、电信营业厅

　　2FDIY/数码综合馆-------兼容机、数码相机、摄像机、MP3、MP4、GPS、UPS、电玩动漫、OA办公等

　　3F软件耗材多功能馆软件、耗材、外设、配件、音箱、影音光碟、二手电脑收售/维修等

　　由于有了丰富的业态保障，消费者步入其间，不仅可以体验高科技的无穷魅力和DIY的无限乐趣，更可享受到一站式便捷购物。

　　从配套商业上来讲，莱茵数码港地处宜宾城市新兴商业中心——莱茵时代广场的黄金地段，拥有宜宾最具特色的物业条件，南依莱茵春天shopping mall（拟建），北拥凯旋广场和宜宾市首个五星级影院，83万平米的欧式风情建筑及优美的莱茵湖美景让IT产业这一前沿科技更富有厚重的人文气息。从卖场的经营功能上来讲，莱茵数码港的专业化、差异化更是为其未来的发展锦上添花：

　　⑴ 交通便捷：距宜宾市南岸客运站仅50米，2路、3路、4路、5路、9路、10路、14路公交车在附近均设有站点；

　　⑵免费停车：莱茵时代广场充裕的停车位免费开放，支撑商户物流运输，顾客购物省心；

　　⑶刷卡消费：卖场将整合各入驻商家银联刷卡消费，支持部分客户分期付款；

　　⑷无忧联保：品牌厂商、入驻商户、数码港三方共举质保大旗，顾客购物全程无忧；

　　⑸送货上门：宜宾主城区范围内，一个电话送货上门。

　　特色之三：雄厚背景、专业运营管理团队，始终保持行业最强竞争力

　　莱茵数码港的投资方实力雄厚，它是由宜宾龙头企业之一，也是20**年宜宾提出要打造的三个“百亿”级大集团之一的丝丽雅集团下属企业：宜宾丽雅置地有限责任公司投资兴建，宜宾雅德商业管理有限公司负责全程商业运营的重点项目。

　　宜宾丽雅置地有限责任公司是宜宾目前唯一一家通过ISO9001：2000质量管理体系认证和ISO14001：20**环境管理体系认证的房地产企业，也是宜宾最具规模和盛誉的房地产开发企业之一。由其开发的莱茵河畔项目是宜宾市首个纯欧式风情大盘，位于宜宾市南岸东区，总建筑面积83万平方米，总投资约20亿元，计划在4年内分3期开发，项目建成后将是宜宾市区一流的高尚生活社区，同时也是宜宾城区地标性建筑群落。

　　宜宾雅德商业管理有限公司作为莱茵数码港项目的全程运营管理机构，拥有一批激情饱满、经验丰富的员工队伍，从公司成立至今短短一两年，逐项完成了对莱茵河畔一期商业项目4万余平米的招商引资、营销推广、后期蓄水工作，为莱茵河畔住宅群落的整体商业发展打下了良好的根基；旗下投资1500余万元于20**年9月28日正式营业的莱茵时代电影院为目前川内二级城市中首家五星级影城，开业半年票房收入直接赶超宜宾同类电影院线整年业绩。20**年，莱茵数码港作为雅德商业倾力打造的重点项目之一，光是在卖场内部装修费用上就投入500余万元巨资，内设有中央空调、进口自动扶梯、监控系统、自动喷淋系统等，再者从项目立案、前期推广、招商签约到工程装修、正式营业等全部流程的处理上只用了不到半年时间，效率之高、速度之快创下了宜宾商业史上的又一奇迹。相信莱茵数码港在这样一群高素质、高标准人才队伍的带领下，以创新求发展，将始终保持行业

领先水平和最佳行业竞争力。

　　特色之四：聚合IT产业链条各方优势资源，先锋开创整合互动营销模式

　　不论是租赁式或者联营式的大型卖场，其发展的前提都必须紧紧围绕品牌，渠道，分销商，顾客四者之间展开。商业地产虽说最重要因素是地段，但随着市场竞争的加剧，如果在落后的经营管理和宣传推广上故步自封，不加以变革改良，迟早也会被新兴的行业对手吞并。单就IT卖场的发展而言，理性的消费者购物时看重电脑、数码品牌，更注重该品牌所入驻卖场的整体形象、促销力度、配套功能以及售后服务等，精明的商家往往会抓住消费者这一心理特点，在卖场推出主题活动时，制定出自己的系列活动和宣传计划，以达到借力使力、事半功倍的效果。实际上，换一个角色，作为莱茵数码港这座4S专业IT卖场的管理方，会希望看到更多的商家采取这种方式来与卖场形成整合互动，同时莱茵数码港从开业前期的筹备工作中也已经开始了引导入驻商户、经销品牌、消费群体走互动营销之路：

　　⑴ 整合厂商资源，持续进行品牌推广：人气、商气两手抓，如20**年5月1日-5月3日开业期间联想、清华同方品牌携手莱茵数码港联合举办的主题露演活动在现场取得了良好的效果；

　　⑵ 引导内部商户，加强素质培养：由于IT产业的行业特性，进入门槛低，部分商家经营意识的淡薄，将不利于卖场的长足发展，为此，莱茵数码港通过规范经营秩序并开展一系列促销活动等手段将逐渐拉近与商家之间的距离，统一内在形象的同时也营造了良好口碑；

　　⑶ 关注顾客群体，加强互动交流：莱茵数码港的4S服务体系将提供给顾客朋友完善、周到的售前导购咨讯和售后保障服务，并通过客户满意度调查、礼品回馈等各种方式建立起双向交流空间。

　　综上所述，宜宾的IT产业正面临着巨大的机遇和挑战，尤其在当下宜宾市委、市政府号召建设“数字宜宾”的大好前提下，迫切需要一家规模化、专业化的大型IT卖场来承载加快宜宾信息化建设的行业责任和使命。莱茵数码港的到来，无疑将为宜宾IT产业的整体进步推波助澜，宜宾IT产业的春天还有多久，我们拭目以待！