商业步行街招商和经营

　　商业步行街的招商和经营

　　1．以投资商去招来投资商是步行街成功招商的制胜法宝。

　　2．步行街业主代表组成的步行街管委会既可有效避免商家间的无序竞争，又能有效的发挥其整体运作功能。

　　3．步行街的商业功能区划分，应“规划先行”。大的主力店进入对设计有独特的要求，在招商过程中就心中有数，坚持“宁缺毋滥”原则。

　　4．开发商负责统一策划、经营、管理，经营面积中自营与销售的比例适中，追求长期回报。一般60%自营，40%用于销售。由商业管理公司统一经营和管理，给业主一个成熟的旺铺。

　　5．一个商业项目的成功，开发商要有利可图、购买者、经营者、物业管理者都要有利可图，四个环节一个都不能少。

　　6．作为经营者必须处理好“旺丁”与“旺财”的关系，必须在形象宣传和整体推广方面有一个长远的安排和计划。

　　7．对儿童的吸引力在步行街里是一个聚集人气的很重要的手段； 根据当地的文化特点和节事活动的安排，可以设计让那些周边的居民有参与性的活动，是做“旺人场”的一个很重要的因素。

　　8．政府在“旺场”方面有很多优势，除了舆论导向以外，春节、元宵和当地重要的节事活动的举办，对人们认识步行街并产生认同感有积极的效果。

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篇2：步行街招商洽谈问题回复函

　　步行街招商洽谈问题回复函

　　TO：吴先生、卢小姐

　　首先非常感谢吴生、卢小姐在百忙之中抽时间到步行街现场参观及协商，就针对初次的友好协商和存在的问题，现作以下的回复。

　　一.租金：(以实用面积计算，必须承租800平方米以上)

　　第一年：50元/㎡; 第二年：70元/㎡; 第三年：100元/㎡。

　　二.管理费：28元/㎡，其中：

　　综合管理费￥10元/㎡/月(以建筑面积计算)：

　　包含清洁、保安、公共设施维修保养、绿化等。

　　能源费￥18元/㎡/月(以建筑面积计算)：

　　包含公共设施用电、水及步行街营业时间内空调费用等。

　　三.宣传推广费

　　人民币￥5元/㎡/月(按建筑面积计算)。

　　四.租赁时间：三年

　　如对上述回复有任何疑问或未尽事宜，欢迎致电步行街招商中心，电话：0769-*******，*******，手机：***********，联系人：***。

　　**步行街

　　二00三年三月二十五日

篇3：商业步行街十一月份招商工作计划

　　商业步行街十一月份招商工作计划

　　为“第八届中国(虎门)国际服装交易会”，以首层品牌及即将开业的几大商家效应，带动二楼商家的方式，针对首层还余30%的空铺做以下应急布置：

　　一、场地布置：

　　1、重点落在A栋临街的14间商铺,交易会前可临招知名品牌商家入场,改变中断购物的局面。

　　2、B栋可入一家位于通道的B119、B161(临时)。

　　3、C栋商铺较多,招商过程中以交叉穿俊的方式先让临时商家入场,长租户签订合同则可随时调整。

　　4、E栋有十间商铺是一整体,布置一家较大型且色彩缤纷的家居用品,如签长租客则另调位置。

　　5、D、F栋可安排一些工艺,钟表商家入场.

　　二、为尽量不引起已入场商家的意见,内部协调不做广告宣传。

　　三、工作人员安排：

　　负责人：***经理

　　协助人：**董事长

　　**总经理

　　**副总经理

　　配合部门：公司各部门

　　工作人员：招商部员工

　　四、时间：11月13日至1月19日。

　　五、收费标准：每间(建筑面积30m2)交管理费1000元/月则可入场。

　　六、经营项目：品牌服饰、皮具、鞋.床上用品及工艺精品。

　　七、招商部费用预算：人民币2000元。

　　八、11月份招商目标：招入长租户不低于30间。

　　为了圆满的达成预计的目标,在活动过程中,根据实际情况的变化，对招商策略及时作出分析和结论，并为提高以后工作效率,提供实际有力的依据和经验。

篇4：商业步行街二层招商方案

　　商业步行街二层招商方案

　　现在肯德基已经开张，一层品牌亦陆续进入，二层的招商正好趁着这个时机以及服装旺季加大招商。

　　根据公司的意思，列出以下招商方案。

　　一、招商展厅

　　设在G幢108号铺跟踪组办公室。

　　二、展厅布置

　　把出租条款贴在玻璃门上，如果位置不够，以租金便宜的为主贴上去，里面摆放两张洽谈桌，四张办公桌。

　　三、招商办法

　　1、商家铺位尽量说服进场经营，主推公司未投资商铺。

　　2、说服二层不能进场经营商家以原价出租。

　　3、首推B幢，由B幢的两边电梯位向内介绍，A、C幢类似，D、E、F幢由中心广场向西介绍。

　　4、电话联络客户来访登记表上的客户来认租。

　　5、利用虎门通讯录联络商家前来认租。

　　6、热情接待上门来访客户。

　　四、招商目标

　　到12月底招入40间以上的租户。

　　五、招商人员

　　负责人员：***

　　***

　　跟跟踪组：***

　　二00三年十一月十八日