设计变更管理程序
设计变更管理程序
1 目的
对设计变更进行评审、验证与确认，保证设计变更的及时性、合理性和经济性，消除设计变更对工程成本和进度带来的消极影响。
2 适用范围
适用于施工图完成后的设计变更管理。
3 术语和定义
设计变更：指由设计单位或设计部对设计成果进行的修改。
4 职责（由各单位自己决定，以下为参考职责）
4.1 设计部
4.1.1 设计变更信息收集、整理；
4.1.2 负责组织相关部门对设计变更进行设计技术论证；
4.1.3 负责设计修改和设计单位的联系管理；
4.1.4 填写设计变更单下发项目经理部同时送现场销售备案；
4.2 工程管理部：参与设计变更的技术论证；
4.3 成本管理部
4.3.1 负责变更成本测算；
4.3.2 成本管理部经理负责审定单项大于2 万元的变更；
4.4 公司管理层：负责审定单项金额大于5 万元的变更。
5 程序
5.1 设计变更的一般来源：
5.1.1 设计缺陷或设计错误引起的设计变更。
5.1.2 客户需求变更：在项目施工过程中，来自营销、业主、物业管理等方面提出的修改建议进行的变更设计。
5.1.3 现场施工管理引起的设计变更：在施工过程中，因施工错误、材料/设备变更、施工现场条件误差、施工工艺技术等原因引起的设计变更。
5.2 设计变更控制原则
5.2.1 事先变更原则：不管是设计缺陷与错误、客户需求，还是现场施工管理引起的设计变更，尽量在需要变更的部分施工之前进行变更，避免返工、浪费成本和影响工期。
5.2.2 先算后做原则：对设计变更必须事先测算成本，经相关领导批准后才能施工。
5.2.3 设计变更完工确认原则：设计变更完工后必须予以确认，避免重复计算或“变而不做或少做”。
5.3 设计变更流程（由各单位自己决定，以下为参考职责）
5.3.1 设计部根据现场情况提出设计变更或接受其它部门的“设计变更申请单”。
5.3.2 设计部组织相关工程师进行技术论证，做出是否可行的结论，如可行，由现场成本组进行成本测算；测算结果在2-5 万元的变更，需成本管理部经理审定，设计部项目负责人填写《设计变更单》，设计部经理签字确认。
5.3.3 测算结果大于5 万元的变更，需报公司管理层审批，公司管理层不批准的则不通过。公司管理层批准的，审批过程结束。
5.3.4 设计部发《设计变更单》或将变更要求提供给设计单位，由设计单位出设计图纸或设计变更单。
5.3.5 设计单位发出的图纸或变更单，统一由设计部填写《设计变更单》发给项目经理部执行。
5.3.6 项目部负责设计变更的执行，完成后给予确认。
6 支持性文件
7 记录
7.1 设计变更单
7.2 设计变更完成确认单
7.3 设计院所出的设计变更或图纸
篇2：工程设计变更管理办法
工程设计变更管理办法
1、目的
1.1为严格控制工程建设成本，提高项目经济效益，并进一步明确公司业务办理流程，各部门工作职责，顺利完成项目建设任务，依据公司有关规定，结合工程实际，特制定本办法。
2、定义
2.1设计变更是指设计人应业主要求，或设计人自行完善原设计，纠正原设计文件疏漏、错误而发出的变更、补充、纠正已签发设计文件的书面通知文件。分为业主要求的设计变更和设计人提出的设计变更。
3、设计变更办理原则
3.1单一信息和设计文件传输渠道，杜绝设计指令多路径传输，设计文件满天飞现象。设计变更是工程建设工程中的重要文件，对工程管理、工期、工程造价都影响很大，必须始终坚持严格管理的原则，所有设计图纸，补充图纸，修改图纸，设计变更，技术参数，技术说明由规划设计部统一发放，设计院提出的变更事项，需事先征求我公司意见，合作单位提出的设计变更要求需经我公司规划设计部门统一向设计院传达。
3.2分级管理，不涉及工程造价调整和工程造价增减额在5000元以内的设计变更，规划设计部经理在综合本部门专业工程师和相关部门意见后可以直接办理。工程造价调整金额在5000（含）元及以上，50000元以内的设计变更须主管副总经理批准后方可办理，工程造价调整金额在50000元以上的设计变更须公司总经理批准后方可办理。重大设计修改，专业方案及设计标准调整须设计院、专业顾问公司给出专题意见，由公司专题会议讨论决定。
3.3规划设计部作为公司设计变更管理工作的责任部门，在每一份设计变更发出之前，应全面考虑可能产生的影响和后果，尤其是营销工作，项目合作，合同违约，工程成本控制，还要密切联系现场工程施工进度情况。
3.4科学性，专业化管理，设计变更中所最终形成的内容，一定是为解决问题或达到预期效果所有可选方法中最科学，最经济的方法。同时设计变更要始终体现高度的专业性和科学性。
3.5原因明确，表述准确。在每份设计变更中，要说明发生的原因，变更部位，范围，变更前后的设计内容要表达准确。以便相关部门据此开展其他工作。体现工程数量的要经过认真核实，计量准确。
3.6严格执行洽商办理程序，凭证及手续齐全。合作单位提出的变更要求，要有经对方有权人员确认的书面依据。
3.7及时办理工程费用调整，设计变更送达后，施工单位须于15日内提出工程总价变更要求，15日内未提出要求的，视为该变更没有费用增加。业主在收到工程价款变更申请后15日内未作回复，视为该变更价款已经被接受。
3.8先洽后干。 设计变更确定后，原则上要施工单位先报预算后施工，若属合作单位提出的设计变更，变更费用要及时通知合作单位。
3.9设计变更作为设计文件的一部分，要及时发放各有关部门，合作单位，咨询服务协作单位。
3.10设计变更的数量和修改总量作为一个考核设计单位工作质量的指标，并通过控制设计变更发生时限促进设计单位对提交的设计成果自查自改。
4、公司有关各部门职责
4.1规划设计部
4.1.1负责设计变更技术性总体把握，审核设计变更内容合理性，准确性，并优化出最佳实施方案。掌握变更内容是否涉及建筑功能，建造标准的改变及公司对有关客户的违约问题。
4.1.2负责将设计变更内容及时会知营销策划部门，专业顾问公司，及重要客户，并负责信息的双向沟通。
4.1.3负责组织重大技术问题的论证，技术经济方案比选。
4.1.4负责设计变更要求的传达，设计变更审批手续办理，设计变更的下发。
4.1.5负责设计变更整理、归档及有关资料的收集保存。
4.2工程部
4.2.1结合现场工程情况落实变更内容的可实施性。
4.2.2协助审查设计变更内容的专业合理性，结合施工情况提出合理化建议，寻找最佳解决方案。
4.2.3随时掌握现场情况，详细记录变更发生时的施工进度，材料设备到场情况。准备反索赔证据。
4.2.4落实设计变更内容，组织监理及时进行检查验收，并做好现场签证、信息反馈。
4.2.5配合顾问公司及有关部门的工程计量工作。
4.3、工程部
4.3.1负责设计变更价款的确定。
4.3.2审核变更工程量是否准确，单价选用是否合适。费用是否合理。
4.3.3办理工程造价增减调整确认。
4.4监理公司
4.4.1认真审阅图纸，实时跟踪现场施工，调查设计变更发生原因，提出处理意见。
4.4.2审核施工单位变更工程量申请数量，申请变更费用。
4.4.3现场跟踪变更内容的实施情况。
5、设计变更审查依据
5.1.1前期批准文件，设计委托书，设计任务书，设计合同，补充协议，会议纪要，备忘录，往来文函。
5.1.2工程施工合同，工程招标文件及工程量清单
5.1.3施工图纸及已有设计变更工程洽商
5.1.4施工组织设计，施工技术方案，设计交底记录，业主工程师及监理工程师指令
5.1.5工程施工技术规程，施工工艺，质量标准及验收规范，标准化设计图集，施工单位二次深化设计。
5.1.6工程量清单规范，北京市有关工程造价管理文件。
5.1.7营销策划方案，房屋销售合同，转让及合作协议。
6、设计变更办理流程
6.1设计院提出的设计变更。
6.1.1设计院向规划设计部提出需要发出的设计变更的主要内容。6.1.2规划设计部根据变更内容判断此设计变更在哪一个分级管理范围内。
6.1.3若设计变更费用增减在5000元以内，规划设计部审查设计变更的必要性，内容的合理性，专业的协调一致性。向工程部咨询现场可实施性、并评估对营销、项目合作是否存在不良影响，必要时与相关部门和单位沟通。规划设计部在综合各部门信息后，部门经理通知设计院同意发出、修改意见、驳回设计变更及替代解决方案。
6.1.4若设计变更费用增减超过5000元，需规划设计部在完成6.1.5款所述审查工作后，填写“设计变更指令审批单”。完成审批手续后，通知设计院签发设计变更。
6.2公司各部门或项目合作单位提出的设计变更。
6.2.1业主要求的设计变更由业务部门向规划设计部提出需要，规划设计部门根据业务部门意图用专业语言填写“
设计变更指令审www.pmceo.com批单”（见附件1），业务需要部门确认。6.2.3设计单位咨询工程部涉及变更工程项目或部位的目前现场进度及变更内容的可实施性，常规项目变更大致费用增减额度。对于需要进行经济比较或需要准确计算费用以辅助决策的变更项目由工程部给出咨询意见。
6.2.4规划设计部给出综合意见并报主管副总经理批示。主管副总经理批准后由规划设计部向设计人发出设计变更指令。并负责审核设计人成文的设计变更的准确性。单次变更涉及费用在5万元以上的设计变更指令须经总经理批示。
6.3设计人发出的设计变更通知单（见附件2）由规划设计部签收、内部编号、发放工程部、各有关单位，并组织归档。
6.4工程部将设计变更发放给监理、施工单位，并组织监理、施工单位进行工程量增减、工程价款调整计算书上报，审核，签认。组织工程实施。
6.5工程部审核工程价款变更申请计算资料，对照合同确定调整额，报公司主管领导批准后，签认工程价款变更申请表。
设计变更指令审批单
篇3：设计变更工程量签证单
浅谈关于设计变更与工程量签证单
设计变革战工程签证工作非工程施农治理外很主要的一项外容，由于它内容普遍，形成缘由庞杂，法则性较好，产生的时光少，易以确订其造价。因而，器重和搞佳那项工做是修设双位准确肯定工程制价、节制投资的根据。
因为设计变革战工程签证而调剂的工程制价占全部双位工程完工解算的比例,留学咨询，少则濒临20%，长则也正在6%右左，尤其在技改、技措工程外所占比例 更小，小皆在20%以下，无时以至到达了40%。由彼否睹，增强设计变化和工程美国签证的治理非修设单位的一项小事，必需作佳以上多少圆里的农做。
一、准确意识和懂得设计变化和工程签证的含意及外容
(一)设计变更的含意及内容
设计变更是工程施工功程中保障设计和施工品质，完美工程设计。改正设计差错以及知足现场前提变更而进行的设计改动工作。普通包含由原设计单位出具的设计变更告诉单和由施工单位征失由原设计单位赞成的设计变更联系单二类。
1、在建设单位组织的无设计单位和施工企业加入的设计接顶会下,英国留学，经施工企业和建设单位提出，各方研讨赞成而改变施工图的干法，都属于设计变更，为此而增添旧的图纸或设计变更阐明都由设计单位或建设单位负责。
2、施工企业在施工进程中，碰到一些原设计未意料到的详细情形，须要入止处置；因此产生的设计变更。如工程的管讲装置历程中逢到本设计已斟酌到的装备和管 墩、在原设计本下处有危拆位放等等，需转变原设计管讲的走背或者本下，经设计单位和建设单位批准，操持设计变更或设计变更联系单。那种设计变更当注亮工程 名目、地位、变更的原果、干法、规格和数目，以及变更先的施工图，经方签字确认后便替设计变更。
3、工程完工后，由于某些方里的须要，建设单位降出要供转变某些施工方式，或删加某些具体工程项纲等，如在一些工程中由于建设
单位请求增添的管线，再征失设计单位的批准先没设计变更。
4、施工企业在施工进程中，因为施工圆里、资流市场的缘由，如材料供给或许施工前提没有幼稚，以为需改用其余资料取代，或许须要转变某些工程项目标详细设计等惹起的设计变更，经单方或者三方签字批准否作替设计变卦。
(两)工程签证的涵义及内容
施工历程中的工程签证，重要是指施工企业便施工图纸、设计变更所肯定的工程内容以中，施工图估算或预算订额与费中未露有而施工中又实践发熟费用的施工内容所办理的签证，如由于施工前提的变更或无奈逢睹的情况所惹起工程质的变更。
1、由于建设单位本果，已按合同划定的时光和请求供给材料、场天、装备材料等形成施工企业的复工、窝工丧失。
2、由于建设单位原因决议工程半途停建、慢建或由于设计变更以及设计过错等造成施工企业的停工、窝工、往工而发作的倒霉、人员和机具的调迁等益得。
3、在施工历程中产生的由建设单位造败的停火停电，造成工程不能逆本进行，且光阴较少，施工企业又无奈部署复工而造成的经济丧失。
4、在技措技改工程中，常碰到在施工功程中由于工作面过于狭窄、功课超功必定高度，造成需求应用大型机具方可保障工程的逆本进行，施工企业在发生时应及时将现场实践条件和施工计划通告建设单位，并在征失建设单位赞成后施行，此时施工企业应办理工程签证。
5、关于小检验工程、零碎培修名目大皆不正轨的施工图纸，去去在检建后由施工企业降没一套检建计划，检验结束先操持工程签证，而后根据工程签证操持工程解算。彼时工程签证工作尤其主要，间接闭解到检验结算工作的逆本入止。
两、设计变更的签收准绳及留神事项
1、设计变卦的签收准绳
设计变更不管由哪方降出，均应由建设单位、设计单位、施工单位协商，经确认后由设计部分收回相应图纸或阐明，并办理签发脚绝，上发到无关部分付诸实行。但 在审查时应注意以下多少面：①确属原设计不能保障品质、设计漏掉和过错以及取现场不符无奈施工是改不可的，应按设计变更程序进行。②普通情形下，即便变更 要供能够在技术经济下是公道的，也应片面斟酌，将变更当前产师的效害与隐场变更引止施工单位的索赔所发生的丧失，减以比拟，衡量沉沉后再作决议。③工程变 更惹起的造价删加幅度能否节制在估算范畴之内，若确需变更而无否能超预算时，更要稳重。④施工中发师的材料代用应办理材料代用单，要坚定根绝内容不明白 的、不略图或详细应用部位，而只是杂材料用质的变更。⑤设计变更要绝量提早，最好在完工之前便发明，替了更好天指点施工，在启工后组织图纸会审，绝量缩小 设计变更的发熟，确需在施工中发作变更的，也要在施工之前变更，避免撤除造成的挥霍，也防止索赚事情的发生。⑥设计变更应记载具体，扼要解释变更发生的原 因、负景、变更产死的光阴，介入人、工程部位、提没单位皆应忘录。
(2)设计变更的实行取用度结算
设计变更施行后，应注意以上二面：①原变更能否未全体真施，若在设计图未实行后，才发作变更，则应留神因牵扯到按原图施工的野生、材料费及撤除费。若原设 计图不施行，则要扣除变更后部门内容的费用。②若收死搭除，未搭除的材料、设备或已减工好但已装置的废品、半败品均由监理己员背责组织建设单位归支。③调 加或撤消名目也要签订设计变更，以即在结算时扣除。
(3)剖析设计变更，追查责免方的义务
①若由于设计部分的搭档或者缺点造成的变更用度以及采用的挖援救办法，如往建、减固、撤除等省用，由造价工程生协异业从取设计单位协商能否索赚。②若因为 监理单位的渎职或差错指挥造成设计变更应由监理单位承当必定费用。③由于装备、资料求应单位供给的材料品质没有及格造败的费用应由设备供给单位背责。④由 于施工单位的缘由、施工不该或施工过错，彼变更费用不夺处置，由施工单位自信，若对于工早期、量质、造价形成影响的，借当入止正索赚。
三、工程签证的签发准绳及留神事项
1、严厉隐场经费签证。凡是触及经济用度收入的复工、窝工、用工签证、机械台班签证等，由现场施工代里当真核真后签证，并注明本因、负景、时光、部位等。例如：由于业从或别的是施工单位的原果形成机械台班窝工，后者只背责租赁费或摊卖省而不是机械台班费。
2、应在合同中约订的，不能以签证情势呈现。例如：野生沉开工资、议价项纲、材料价钱，合同中出商定的，应由有关管理人员以弥补协定的情势商定。现场施工代里不能以工程签证的情势代替。
3、应在施工组织圆案中审批的，不能作签证处理。例如：临设的布局、塔吊台数、填洋方法、钢筋拆交方法等，当在施工组织计划中严厉审查，没有能随意唱工程签证处置。
4、工程签证单建设单位要随时留一份，以躲任增添涂改等景象。并且请求施工单位编号报审，防止反复签证。
5、资料价钱确实认要注亮推销价仍是估算价，以防止洽购保存省反复计与。
四、增强设计变更和工程签证管理的办法
1、树立完美的管理轨制。明白标准引导、施农技术、夺解算等无关己员的义务、权力战任务，只要责权益亮确了，能力标准各级工程管理职员正在设计变革和工程美国签证的治理行动，进步其实行职责的踊跃性。
2、树立合异接顶轨制。争每一个介入施工项目标己了系开共，并作佳开共接顶记载，必要时将合异单印件散发给无关职员，使自己对于合共的外容干到片面懂得、成竹在胸，划浑甲乙单方的经济技术义务，即于实践工作中应用。
3、严厉划分设计变更和工程签证。依据人邦的现行划定，设计变更和工程签证费用都属于准备费的领域，然而设计变更与工程签证是有严峻的差别和区分的。属于 设计变更范围的便应当设计单位下发设计变更告诉单，所发熟的费用按设计变更处理。属于工程签证的由现场施工人员签发，所发师费用按发死原因处理。
4、进步责免口和业务程度，宽把设计变更和工程签证闭。有关人员每接收一项工程时，尾后要对施工图及合平等有闭划定进行当真进修和了系，其主要常常淡人施 工现场，懂得施工中的非常情形或施工工艺的变静对于工程造价的影响。例如：天上室的层高2.2米，若提出变更，要稳重。由于2.2米，要盘算综合足脚架， 工程种别有能够提下。
设计变卦和工程签证是修建工程产品正在修设进程外的一项常常性工作，增强设计变化和签证工做是建设双位节制制价的一项主要工作，也非现场施工职员管理程度的综开体隐。
篇4：智能化工程部工程设计变更、现场签证管理办法
智能化工程部工程设计变更、现场签证管理办法
1.目的
完善工程项目施工、加强部门工程设计变更、现场签证的管理工作，分清责任，提高结算效率。
2.适用范围
智能化工程部所承接的工程
3.职责
部门/岗位工作内容
项目助理/施工负责人作为具体经办人，负责填写工程设计变更、现场签证单，反馈甲方信息。
城市负责人负责核实工程量并根据施工合同编制设备配置报价清单。
施工技术组负责审核工程量设备配置清单及所能达到的要求。
规划设计组负责审核设计变更配置报价。
部门经理负责设计变更的审批。
4.工程设计变更、现场签证管理审批流程图
项目助理/施工负责人城市负责人施工技术组规划设计组部门经理
5.方法和过程控制
5.1工程项目进场后，现场项目助理或施工负责人在熟悉和审查《施工细化方案》及施工图纸前提下，如因特殊原因为满足甲方所提出的功能要求，根据《施工合同》设备数量填写《施工方案设计变更及现场签证审批表》。
5.2城市负责人根据变更的实际情况，与甲方进行沟通核实《施工方案设计变更及现场签证审批表》，并根据施工合同编制《设计变更及现场签证报价清单》。
5.3施工技术组对《施工方案设计变更及现场签证审批表》进行审核，包括：变更后设计方案、施工设计图纸、设备配置清单、线材使用数量、变更后所能达到的功能要求。
5.4规划设计组严格按照施工项目合同进行对设备报价、取费标准进行审核，并报部门经理审批。
5.5部门经理审批后发规划设计，抄送技术组、物资计划管理员、部门财务，施工技术组及物资计划管理员，以上人员在审批物资时需严格参照合同，如与合同不符时，则在《施工方案设计变更及现场签证审批表》审批同意后方可批准物资申请。
5.6现场施工负责人需及时将《施工方案设计变更及现场签证审批表》中的变更与甲方办理签证或反馈信息，报规划组及本部存档。
5.7《施工方案设计变更及现场签证审批表》由部门财务负责保存，作为工程结算跟进应收款的依据。
6.相关表格
VKWY7.5.1-J02-09-F1 《智能化施工方案设计变更及现场签证审批表》
VKWY7.5.1-J02-09-F2 《智能化设计变更及现场签证报价清单》
篇5：项目设计变更工作指引
项目设计变更工作指引
1、综述
在项目各阶段施工图发出后，设计单位根据建设单位要求，对设计图纸做出的变更，统称"设计变更"，包括设计修改、设计补充。
公司相关部门，如销售部、物业、酒店管理等部门发出的设计修改要求，须由公司完成设计变更审批流程。公司领导、设计部发出的变更要求，公司应经办并完成审批流程。
2、设计变更执行原则
2.1 多级审核原则：至少要经过二级及以上的审核。第一级为开发设计部、工程（配套）部、造价部；第二级为主管副总经理。
2.2 归口管理原则：设计单位负责编制《设计变更通知单》；开发设计部负责编制《设计变更审批单》及《设计修改意向单》，负责发放《设计修改意向单》及《设计变更通知单》，负责除《设计变更确认单》外的其它设计变更表单的编号；工程（配套）部负责《设计变更确认单》的事实确认；造价部负责《设计变更确认单》的费用确认及编号。
2.3 时间限制原则：实行严格的时间限制，实行一单一算，严禁事后补办。
2.4 专人跟进原则：开发设计部、工程（配套）部及造价部应专人负责设计变更工作。
3、设计变更分类
3.1 设计变更分为二类:第一类为产品设计变更，第二类为其它设计变更。
3.2 第一类设计变更
3.2.1 第一类设计变更是指：变更将影响原经公司审批的规划指标、建筑方案，牵涉到功能布局、面积指标、重大效果等公司重点控制事项的设计变更；或可能引起相关法律纠纷，如与主力店的合作纠纷、可能导致购房业主法律纠纷的设计变更，包括国家或地方政策、法规的变化引起的规划调整等。
3.2.2 第一类设计变更的办理原则：均须报规划院和商业项目公司造价部审核。
3.3 第二类设计变更
3.3.1 第二类设计变更是指：除第一类设计变更以外的一切设计变更。包括但不限于：售楼协议文件引起的设计修改或补充事项；设计图纸错误（错、漏、碰、缺）引起的设计修改或补充事项；配合施工需要引起的设计修改或补充事项；配合设计优化需要引起的设计修改或补充事项；业态对接和专项设计分步实施造成的设计修改或补充事项；配合商家进场造成的设计修改或补充事项等。
3.4.2 第二类设计变更的办理原则：设计变更必须做到事前控制，必须按照设计变更的审批权限完成审批程序，严禁肢解设计变更。
3.4.3 售楼协议引起的设计变更引起成本增加时，公司必须在办理设计变更之前同客户签订费用承担协议。
4、设计变更审批权限
设计变更审批权限
设计变更金额 有效签字人(共同签署) 责任人
第一类 不分金额 公司经营管理班子、设计部、公司造价部工程副分管副总经理
第二类 5万元及以下 公司开发设计部、造价部、工程(配套)部、设计经理公司总工
5～10万元 公司开发设计部、造价部、工程(配套)部、设计经理、工程副总经理公司工程副总经理
10万元及以上 公司开发设计部、造价部、工程(配套)部、设计经理、分管副总经理；董事长公司董事长
4.1 设计变更金额是指单位工程中单项设计变更引起的成本变化总金额，设计变更引起的成本变化应包括：实施设计变更本身发生的费用、返工发生的费用、造成相关专业调整所发生的费用等。
4.2 设计变更未完成审批，不得付诸工程实施；否则，将追究有关人员的责任。
4.3 造价部估算设计变更引起的成本变化，误差尽可能控制在10％以内。
4.4 为提高效率，公司可根据项目具体情况需要，在自身职权范围内进行授权，但授权人仍为责任人。
4.5 公司应加强设计管理工作，做好前期工作，合理安排设计周期，提高设计图纸质量，尽量减少设计变更的发生。
4.6 对于必须进行的设计变更，公司应尽可能在变更部位的工程施工之前完成设计变更的一切手续，避免发生返工浪费。
4.7 施工图会审时发现图纸中出现的错、漏、碰、缺等设计问题，以施工图会审纪要的形式进行变更，不另进行审批。施工图会审时造成方案或建造标准改变时，必须按照设计变更流程完成审批。造价部必须参加图纸会审并在图纸会审纪要上签字。
5、设计变更办理时间
5.1 设计变更实施前，公司审批权限范围内的设计变更，办理时间为5个工作日。
5.2 在紧急情况下（由公司设计部、工程分管副总经理判断），对于不影响建筑质量和验收的第二类设计变更，根据设计变更审批权限，在完成《设计变更审批单》，知会设计单位后，开发设计部编写《设计变更通知单》一式三份，开发设计部、造价部、施工单位各一份原件，工程（配套）部、监理单位留复印件。如果相关施工单位多于一家，则原件也需多出相应份数。施工单位接到《设计变更通知单》后可立即组织施工。
5.3 设计变更实施后，工程（配套）部、造价部、监理公司、施工单位对每月25日前已实施完毕的设计变更进行确认。对于增加工程成本的设计变更，如果未经确认，在工程结算时将不予考虑；对于降低工程成本的设计变更，如果施工单位不配合确认工作，由监理单位及公司共同确认后生效，将作为工程结算的依据之一。
6、设计变更办理方法
6.1 设计变更办理方式
6.1.1 用《工程联系单（变更）》《设计变更审批单》、《设计修改意向单》、《设计变更通知单》、《设计变更确认单》五张表单完成设计变更的提出、审批、确认程序。设计变更可由公司各部门、施工单位、设计单位、监理单位提出。
6.1.1.1 提出设计变更的单位或部门，通过《工程联系单》形式通知工程（配套）部。
6.1.1.2 工程（配套）部及公司相关专业工程师在《工程联系单》上描述该设计变更部位的现状（是否已按原设计图纸实施完毕、部分实施或未实施）、分析该设计变更对工程质量和进度的影响后
，提交开发设计部，工程（配套）部留存复印件。
6.1.1.3 结算以《设计变更确认单》、《设计变更通知单》及相应的变更图纸作为依据。
6.1.2 开发设计部负责对《设计变更审批单》、《设计修改意向单》、《设计变更通知单》进行编号，三个表单为同一编号，编号方法为：在设计变更归属的设计合同的编号后加"-bg-***"(***为序号)。
6.1.3 造价部负责对《设计变更确认单》进行编号，编号方法为：在设计变更归属的工程承包合同的编号后加"-bg-***"(***为序号)。
6.1.4 《设计变更通知单》须得到总工确认后才能实施。
6.2 设计变更办理程序
6.2.1 第一类设计变更
6.2.1.1 根据工程(配套)部提供的《工程联系单》，开发设计部填写《设计变更审批单》。如果需要，开发设计部应事先与设计单位沟通。
6.2.1.2 工程(配套)部负责填写工程意见，造价部根据设计变更的内容估算成本变化。
6.2.1.3 开发设计部经办人负责办理审批会签，审批会签按设计变更审批权限执行。《设计变更审批单》通过审批后，开发设计部留存一份原件，造价部留存复印件。
6.2.1.4 公司内部审批完成后，开发设计部编制《设计修改意向单》一式二份，一份留底存档，一份发设计单位。设计单位根据《设计修改意向单》要求，完成《设计变更通知单》一式三份，经设经理进行确认、工程副总签字后，开发设计部、造价部、施工单位各一份原件。工程（配套）部、监理公司留复印件。
6.2.1.5 设计变更实施完毕，施工单位填写《设计变更确认单》一式二份，写明其实施情况，监理和工程（配套）部对表单中的事实进行确认，造价部对表单中的费用进行确认。经施工单位、监理单位、公司派驻现场的工程师（一般为主管工程的分管副总经理）签字确认后，造价部、工程（配套）部、施工单位、各一份原件，作为工程结算的依据之一。工程（配套）部、开发设计部、监理公司留复印件。无论有无发生，每份设计变更通知单均必须经确认。
6.2.1.6若涉及到已发布广告宣传、已签订售楼协议的规划及建筑设计变更，应首先通知营销部，并由公司法律顾问进行法律评估后，再决定是否进行设计变更。
6.2.2 第二类设计变更
6.2.2.1 根据工程（配套）部提供的《工程联系单》，开发设计部填写《设计变更审批单》。
6.2.2.2 工程（配套）部填写现场情况，造价部根据设计变更的内容估算成本变化。
6.2.2.3 开发设计部经办人负责办理审批会签，审批会签按设计变更审批权限执行。《设计变更审批单》通过审批后，开发设计部留原件，造价部留复印件。
6.2.2.4 开发设计部根据批准的《设计变更审批单》的内容编制《设计修改意向单》一式二份，开发设计部、设计单位各一份原件。
6.2.2.5 设计单位修改完成后，向开发设计部提供《设计变更通知单》一式三份，经设计经理确认、工程副总签字后，开发设计部、造价部、施工单位各一份原件，工程（配套）部、监理公司留复印件。
6.2.2.6 设计变更的工作内容完成后，施工单位填写《设计变更确认单》一式二份，并对表单中的事实进行确认，造价部对表单中的费用进行确认。经施工单位、监理单位、公司派驻现场的工程师（一般为工程分管副总经理）签字确认后，造价部、施工单位各留一份原件，作为工程结算的依据之一。工程（配套）部、开发设计部、监理公司留复印件。无论有无发生，每份设计变更通知单均必须经确认。
6.2.2.7 售楼协议引起的设计变更不引起成本增加（如：隔墙不砌、墙面不做面层抹灰、不油漆、洁具不安、门移位等）、不影响工程质量及验收、不造成客户投诉时，公司完成审批手续，开发设计部知会设计单位后，编写《设计变更通知单》，开发设计部、工程（配套）部、设计单位、施工单位、监理单位各一份原件。
6.2.2.8 属于5.2条及6.2.2.7条的情况，开发设计部不需编制《设计修改意向单》，设计单位不需编制《设计变更通知单》，由开发设计部编写《设计变更通知单》。
7 附表
7.1 《工程联系单（变更）》
7.2 《设计修改意向单》
7.3 《设计变更审批单》
7.4 《设计变更通知单》
7.5 《设计变更确认单》
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