店面经理职位说明书范文

　　店面经理职位说明书范文

　　职位名称：店面经理 职位代：所属部门：销售部

　　职系职等职级直属上级销售部经理

　　薪金标准填写日期核 准 人

　　职位概要:

　　组织、安排、管理店内的销售等日常工作，带领所属人员完成销售目标。

　　工作内容:

　　洞察周边环境，带领所属人员及时调整销售策略；

　　组织布置店内的商品布局；保持店面的新颖和变化性；

　　协调店内的人员，合理安排分工，培养有潜力的员工；

　　在权限范围内协调与属地政府管理部门的关系；

　　建立客户资源档案；

　　定期向上级提交客户状况分析报告。

　　任职资格:

　　教育背景:

　　◆市场营销专业或相关专业本科以上学历。

　　培训经历:

　　◆受过市场营销、管理学、产品知识财务会计基本知识等方面的培训。

　　经验:

　　◆3年以上企业销售管理工作经验。

　　技能技巧:

　　◆对市场营销工作有较深刻认知；

　　◆有良好的市场判断能力和开拓能力；

　　◆有极强的组织管理能力；

　　◆熟练操作办公软件。

　　态度:

　　◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信；

　　◆高度的工作热情，良好的团队合作精神；

　　◆较强的观察力和应变能力。

　　工作条件:

　　工作场所:办公室及店面。

　　环境状况: 基本舒适。

　　危 险 性:基本无危险,无职业病危险。

　　直接下属间接下属

　　晋升方向轮转岗位

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篇2：生产企业外贸部经理岗位工作职责

　　生产企业外贸部经理岗位职责

　　岗位名称：外贸部经理

　　直接上级：公司领导

　　直接下级：业务员、单证

　　本职工作

　　确保完成或超额完成公司年度预定销售目标任务

　　工作责任

　　*遵守国家法律、法规及公司各项规章制度

　　*主持外贸部全面管理事务；并统筹好下属员工工作安排与合理分工

　　*维护老客户、开发新客户；外单一旦确定第一时间交给张华

　　*负责外国客户接待、业务谈判、合同签订，所有订单审核、确认

　　*按往年跟客户生意来往操作经验及对方时间观念，根据生产能力更加合理确定交期

　　*每周五开外贸专题例会前，给张华确定下周装柜日期外单生产计划

　　*如外单发柜日期调整，第一时间通知张华和晓斌；如订单更改填写《订单更改通知单》

　　*每个柜子在装货前，要跟张华商讨是否能装满，如装不满需补那些货；如剩余剩下那些产品，要提前给张华指导意见

　　*每周监控好外贸成品库库存情况，并做好催发工作

　　*客户验货，提前通知李主任做准备，通知董助维护现场整洁，以便给客户留下好印象

　　*负责外单货款催收，并向公司领导提供人民币汇率变动信息以便其决策

　　*参加行业展销会，了解竞争对手及市场有价值信息，并负责现场客户接待

　　*负责编制外贸规范运作指导手册，规范本部门运作，指导下属提升业务能力

　　*负责客户资料、合同等本部门所有资料建档与管理，并处理好与客户和合作伙伴关系

　　*按质量管理体系要求做好相关工作，了解客户需求，持续改进，不断提高客户满意度

　　*参加公司每周例会，切实落实相关会议精神，完成公司领导交办工作任务

　　领导责任

　　*对年度外贸销售目标任务完成情况负责

　　*对货款回收按时性负责

　　*对外贸客户档案资料保密性负责

　　管理权限

　　*对本部门一般事务有裁决权；对订单和票据有审核权；对产品质量有否决权

　　任职要求

　　大专以上学历，英语4级以上，能熟练说写英语并跟老外对话、3年以上外贸管理工作经验，务实精干，善于应酬和处理人际关系、有一定*才、有良好职业道德修养

　　人事管理

　　外贸部经理由公司领导决定聘用与解聘，其工作对公司领导负责

篇3：生产企业内贸部经理岗位工作职责

　　生产企业内贸部经理岗位职责

　　岗位名称：内贸部经理

　　直接上级：公司领导

　　直接下级：业务员、接待员、销售内勤

　　本职工作

　　确保完成或超额完成公司年度预定销售目标任务

　　工作责任

　　*遵守国家法律、法规及公司各项规章制度

　　*主持内贸部全面管理事务；并统筹好下属员工工作安排与合理分工

　　*根据《内贸规范运作指导手册》指导本部门运作，并培养下属提升业务能力

　　*维护老客户、开发新客户

　　*负责接单、业务谈判、合同签订，所有订单审核、确认

　　*按往年跟客户生意来往操作经验及对方时间观念，根据生产能力更加合理确定交期

　　*提前2天向生产部及车间下达《发货通知单》

　　*如发货计划调整，及时通知晓斌和詹经理；订单内容更改填写《订单内容更改通知单》

　　*发货前做好客户与物流部司机沟通，以便等待影响情绪和办事效率

　　*有重要客户来公司，提前通知董助维护现场整洁，以便给客户留下好印象

　　*负责每月销售额统计及货款催收

　　*负责客户资料、合同、单据等所有资料建档与管理，并处理好与客户和合作伙伴关系

　　*按质量管理体系要求做好相关工作，了解客户需求，持续改进，不断提高客户满意度

　　*向董助反馈客户反馈信息

　　*参加公司每周例会和外贸专题会议，落实会议精神，完成公司领导交办工作任务

　　领导责任

　　*对年度内贸销售目标任务完成情况负责

　　*对货款回收按时性负责

　　*对内贸客户档案资料保密性负责

　　管理权限

　　*对本部门一般事务有裁决权；对订单和票据有审核权；对产品质量有否决权

　　任职要求

　　中专以上学历，3年以上内贸管理工作经验，务实精干，善于应酬和处理人际关系、有一定*才、有良好职业道德修养

　　人事管理

　　内贸部经理由公司领导决定聘用与解聘，其工作对公司领导负责

篇4：公司区域经理职位说明书

　　公司区域经理职位说明书

　　一、职位名称：区域经理

　　二、工作关系：

　　1、向上关系：直属公司销售部经理，对销售部经理负责。

　　接受企划部监督。

　　2、平行关系：与其他区域和公司有关部门人员持密切的协作和互助关系与物流、企划、研发单位保持必要的支援关系；

　　3、向下关系：统帅所辖区域业务代表。

　　三、岗位职责：

　　1、根据销售部经理制定的销售计划，全面具体地负责管理指定地区的销售工作；

　　2、掌握所辖地区的市场动态和发展趋势，并根据市场变化情况，提出具体的区域营销计划方案，以及具体营销工作流程和细则；

　　3、负责所辖区域经销商的管理，与该地区主要经销商建立长期、稳定的合作关系，并负责该地区空白市场的开发工作；

　　4、重点负责所辖地区的市场调研与分析预测工作；

　　5、负责对所辖区域业务员的管理，负责对业务代表的业务培训、绩效考核和监督、检查，并根据对业代和其他营销资源进行动态优化分配；

　　6、负责所辖区域各种突发性事件的协调、处理；

　　7、负责协调公司整体销售策略与所辖地区营销特点的矛盾冲突，灵活运用公司营销和价格政策；

　　8、完成销售部经理交办的其它临时性任务。

　　四、直接责任：

　　1、接受顾客吃请：

　　2、完不成销售任务：

　　3、各种计划目标没有如期完成；

　　4、市场调查失真；

　　5、泄露公司机密；

　　6、有违反公司规章制度的行为。

　　五、领导责任：

　　1、下属与顾客发生争吵；

　　2、下属人员素质较低，情绪低下；

　　3、售后服务不力，造成顾客投诉；

　　4、下属有违反公司规章制度和行为准则的现象；

　　5、工作计划未能如期完成。

　　六、职权范围：

　　1、对下属人员的工作业绩表现具有考评权和奖惩建议权；

　　2、对销售费用的使用有建议调整权；

　　3、对销售渠道有决定权；

　　4、对不符合产品质量标准的产品有拒绝权；

　　5、对产品的定价有建议权；

　　6、对公司的营销工作有指挥权；

　　7、对下司有指挥权、批评权、人事任免建议权；

　　8、对销售奖金有分配权；

　　9、本职规定的其它权力。

篇5：公司企划部经理职位说明书

　　公司企划部经理职位说明书

　　一、职位名称：企划部经理

　　二、工作关系：

　　1、向上关系：直属公司营销总监，对营销总监负责。

　　2、平行关系：与生产单位保持密切的协作互助关系，与行政、科研单位保持必要的支援关系。

　　3、向下关系：统帅企划部所属人员。

　　三、岗位职责：

　　1、负责公司所有产品的企划工作；

　　2、负责公司产品的宣传工作；

　　3、草拟市场预测报告，营销组合方案及市场开发战略；

　　4、草拟促销计划和销售计划，上报审批，以其核算，并组织实施。

　　5、负责产品市场调查，收集信息并编写市场调查报告；

　　6、负责客户档案的建立；

　　7、负责草拟营销管理方案，以期核准，并组织实施；

　　8、负责价格策略的制定和调整工作；

　　9、负责新产品的市场开发工作；

　　10、负责公司形象设计工作；

　　11、负责经销商的管理和培训荼；

　　12、负责产品销售政策的制定、执行和监督考核工作；

　　13、负责业务人员的培训和考核工作；

　　14、具体负责售后服务的实施工作；

　　15、负责本部门人员的培训和考评工作；

　　16、遵守公司各项规章制度，保守公司机密；

　　17、完成上级交给的其它临时工作。

　　四、直接责任：

　　1、接受顾客吃请；

　　2、完不成企划任务；

　　3、各种计划目标没有如期完成；

　　4、市场调查失真；

　　5、泄漏公司机密；

　　6、有违反公司规章制度的行为。

　　五、领导责任：

　　1、下属与顾客发生争吵；

　　2、下属人员素质较低，情绪低下；

　　3、售后服务不力，造成顾客投诉；

　　4、下属有违反公司规章制度和行为准则的现象；

　　5、工作计划未能如期完成。

　　六、职权范围：

　　1、对下属人员的工作业绩表现具有考评权和奖惩建议权；

　　2、对销售费用的使用有建议调整权；

　　3、对产品的定价有建议权；

　　4、对下属有指挥权、批评权、人事任免建议权；

　　5、本职规定的其它权力。