燃气公司市场一部经理岗位工作职责

　　燃气公司市场一部经理岗位职责

　　1、根据公司总体市场计划的安排，编制部门年，季，月度的工作计划，并组织实施;

　　2、认真贯彻执行公司的各项制度，在总裁及公司领导班子的领导下，对本部门的日常工作实行全面统一管理;

　　3、负责审核市场开发工作的情况，考核员工的工作情况，及时做出调整并明确提出改进方案;

　　4、负责对外关系总体协调，与政府各职能部门建立良好的合作关系;

　　5、负责参与公司的对外宣传策划，与各新闻媒体保持紧密联系;

　　6、负责协调与公司内各部门的工作联系，提高工作效率;

　　7、抓好本部门员工的思想工作，督促员工完成任务，组建优秀的团队;

　　8、负责《燃气报装协议书》，《天然气买卖合同》的审核，保证公司的利益;

　　9、负责主持召开市场公关部定期工作例会;

　　10、完成公司领导交办的其他工作。

物业经理人网-www.pmcEo.com

篇2：燃气公司市场一部副经理岗位工作职责

　　燃气公司市场一部副经理岗位职责

　　1、在经理的领导下，完成本部门的各项工作任务指标;

　　2、负责分管工作的按质按时完成;

　　3、完成经理交办的其他工作;

篇3：市场营销部项目经理工作职责

　　市场营销部项目经理工作职责

　　1、根据下达的计划、任务进行业务工作，保证计划任务有力的完成；

　　2、黄鹂实施部门各项营销推广活动，采用一定的宣传广告开拓市场，寻找新客户，扩大业务量；

　　3、负责团队的建设和全面管理；合理控制团队的各项费用支出和审核；

　　4、负责组织营销活动方案的实施，指导、监督、反馈并控制其发展；分析总结经营活动效果，保证活动顺利实施；负责自营渠道、社会渠道的管理，部门各项任务的完成；

　　5、负责协调营销活动中人员、物料等方面的调配工作；配合销售人员做销售工作；

　　6、随时了解和掌握市场信息及竞争对手的动态，了解客户需求和相关信息，为公司决策提供参考；

　　7、经常与经销商联系，衔接与落实货源，协商与控制零售价；

　　8、负责对海报、单页等宣传资料的设计，营销活动的策划，并对营销活动执行情况跟踪检查；

　　9、及时传达公司各项营销策略，搜集各客户经理提出的营销建议，有效沟通和执行；

　　10、遵守各项规章制度、服务纪律、劳动纪律，服从指挥调度；

　　11、刻录客户合理化建议、咨询和抱怨中的案例，主动、彻底的为客户解决业务上的各种问题；

　　12、建好销售台帐，负责销售合同的正确执行，按时将货款回笼，控制产品的发出；

　　13、负责对新老客户的回访和关怀工作；

　　14、与公司其他部门合作，完成各项工作。

篇4：通讯公司市场拓展经理岗位工作职责

　　通讯公司市场拓展经理岗位职责

　　岗位名称：市场拓展经理

　　直接上级：副总经理（市场总监）

　　主要职责：

　　（1）依据通讯公司战略规划及行业和市场信息，参与制订并及时调整通讯公司年度市场发展战略。

　　（2）依据年度市场发展战略及市场情况，制定销售渠道开发、店面拓展及维护的整体策略及年度计划，并组织实施。

　　（3）负责商圈调研，以提出公司渠道发展规划草案及调整意见。

　　（4）依据公司渠道拓展、开发及维护计划，初步选择新店址。

　　（5）指导和监督新店面的装修，厂家进场工作。

　　（6）依据年度计划及市场情况，制订本部门月度工作计划，并组织按要求完成，以确保完成公司下达的年度各项经营指标。

　　（7）参与公司重要供应商、厂家的业务洽谈与关系维护，以得到厂家在政策、资源、信息等方面的最大支持。

　　（8）负责协调公司内外其他部门的工作关系，以确保按计划完成各项工作。

　　（9）与厂家签订相关费用协议，向厂家收取市场费用。

　　（10）对各店面广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理；

　　（11）负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报；

　　（12）负责公司企划组织架构的完善及公司组织架构人员的考核；

篇5：通讯公司市场企划经理岗位工作职责

　　通讯公司市场企划经理岗位职责

　　岗位名称：市场企划经理

　　直接上级：副总经理（市场总监）

　　主要职责：

　　（1）依据通讯公司战略规划及行业和市场信息，参与制订并及时调整通讯公司年度市场发展战略。

　　（2）依据年度市场发展战略及市场情况，组织制订并调整广告宣传年度计划、促销活动年度计划，并组织实施。

　　（3）依据年度计划及市场情况，制订本部门月度工作计划，并组织按要求完成，以确保完成公司下达的年度各项经营指标。

　　（4）建立和完善市场部相关业务流程，并监督检查执行情况，以确保本部门工作质量与效率的不断提高。

　　（5）协助副总经理（总监）完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向副总（总监）汇报结果；

　　（6）抓好活动方案的实施、执行、监督、修正和活动总结；

　　（7）参与公司重要供应商、厂家的业务洽谈与关系维护，以得到厂家在政策、资源、信息等方面的最大支持。

　　（8）负责协调公司内外其他部门的工作关系，以确保按计划完成各项工作。

　　（9）合理控制本部门的费用开支，以达到低投入高产出的效果。

　　（10）参与建立本部门绩效考核制度，以激励员工做出更大贡献。

　　（11）负责公司企划组织架构的完善及组织架构人员的考核；

　　（12）负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报；