高层住宅项目分包工程质量控制管理

　　高层住宅项目分包工程质量控制管理

　　1、关于分包单位的选择

　　（1）分包单位的选择按照集团公司《一体化管理手册》相关控制程序进行，应对分包单位的资格进行预审并对其资格进行认定，招标文件上还要求公司通过后要报甲方单位进行审查；

　　（2）专业分包方的营业执照、资质资信等级、施工业绩等应符合项目部要求；

　　（3）专业分包方的施工能力、设备、技术质量及施工生产管理水平应满足其分包专业的施工及项目部的要求；

　　（4）专业分包方应能根据图纸、合同和相关规范，接受并满足项目部施工技术质量的管理要求；

　　（5）项目部应根据合同为专业分包方提供施工技术质量管理所必需的施工生产和管理条件；

　　（6）项目部应根据分包专业的图纸、合同和相关的规范要求履行其对分包方的技术质量管理职责，严禁以包代管或放任不管。对于建设单位制定分包及建设单位直接发包但授权项目进行管理的，其管理方式应等同于项目部对自行发包单位的管理。

　　2、质量目标策划及目标控制

　　（1）本工程质量目标是争创优质工程，所以对于分包方的质量要求在合同中也要标明优质工程标准；

　　（2）专业承包方应按照此标准，制定其所分包专业工程的质量目标和控制措施，并要得到项目部的认可；

　　（3）项目部应对分包方质量目标和控制措施的制定进行指导，对其实施过程进行监控。

　　3、专业分包方施工方案的审批

　　分包单位的施工方案须经总包单位审批后方可实施，还要报监理单位批准，对分包方案中有关质量标准、设计不同专业交叉配合的施工工艺及成品保护等内容应提出明确的要求。

　　4、施工过程控制

　　（1）施工前，项目部应按照公司的相关控制程序及要求，对分包单位质量管理于控制等工作提出明确要求，并要求分包单位在执行其内部控制程序的基础上，其管理工作应符合项目部的要求；

　　（2）在施工过程中，项目部要主持分包项目的检验评定工作，及时纠正工程中存在的问题；

　　（3）在施工过程中，项目部应对分包单位的技术质量管理情况进行监督检查，对存在的问题应及时纠正，并限期整改。对管理混乱且整改不力的分包单位应清退或以书面形式向建设单位及时通报情况；

　　（4）在对分包单位进行监控的同时，项目部应做好服务，协调好各个分包之间的关系，搞好各个专业之间的配合，确保总体施工质量目标的实现。

　　5、施工质量保证资料控制及移交

　　（1）施工前，项目部应就有关施工质量保证资料编制的内容、套数、收集整理、移交等有关事项对分包单位提出具体要求，并在分包合同中予以明确；

　　（2）施工过程中，项目部应定期对分包的施工质量保证资料编制情况进行审查，发现问题及时纠正；

　　（3）分包项目施工完毕后，项目部应及时进行审查，确保符合要求后方可接受，并办理移交手续。

　　6、分包项目质量验收控制及工程移交

　　（1）分包单位按照分包合同、施工图纸及相关规范要求完成分包项目，整理完成施工资料后，应按照分部分项工程质量验收程序报项目部验收，经项目部及建设单位、监理单位等相关单位验收合格，并办理分包专业保修合同后，将分包项目移交给项目部；

　　（2）工程验收合格、资料移交完毕及各种手续签字完成后，分包单位方可退场。

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篇2：工程项目总包对各分包质量控制管理措施

　　工程项目总包对各分包的质量控制管理措施

　　（1）质量控制管理方法

　　我单位将应用"全面质量管理"的原理，全员参与质量控制管理，对各专业分包单位施工质量作全过程、全方位监控。 将各专业分包工程按"施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段"划分，对各阶段制定相应的管理目标和流程图，在各阶段对分解目标按计划、执行、检查、处理四个过程进行循环操作（即PDCA 循环）。分包施工过程中收集、整理质量记录的原始记录，应用数理统计方法，分析质量状况和发展趋势，有针对性地提出改进措施，对各工序施工质量作持续改进，通过工序施工质量控制整体质量。

　　（2）总承包质量控制流程

　　总包质量控制流程图是总包质量保证体系中的一个重要组成部分，是规范总、分包之间质量管理行为的重要方式。

　　总承包质量控制流程图

　　（3）施工准备阶段的总包质量控制

　　A、施工准备阶段总包质量控制的目标

　　a、对尚未进行招标的分包工程，择优选取分包单位。

　　b、对通过招标确定的分包单位指导和帮助其建立完善的质量管理体系和机构，督促分包单位配备的人员、设备、材料等满足质量技术要求，使各项技术文件、资料及施工现场正常交接，以便分包单位能迅速有效地开展工作。

　　B、施工准备阶段的总包质量控制管理的措施：

　　a、参与业主组织的分包招标，优选技术、管理先进的分包单位。

　　b、组织召开各分包单位参加的技术交底会，将有关设计文件、总包管理依据和程序、工艺要求、质量标准向分包作详细的书面交底。

　　c、组织有关单位对施工现场的主要坐标、轴线、标高、施工环境及相关技术资料进行交接，确保分包能及时、正确、有序地开展工作。

　　d、对分包单位的进场报告、开工报告进行审查，确保其质量保证体系、组织机构、人力资源、机械设备、施工方案等满足工程质量要求。

　　e、其它配套措施：

　　改善外部配合条件，积极主动跟业主、监理、政府主管部门等有关单位协调改善劳动环境和条件。必要时，使用行政手段，实施强制性的调度。

　　（4）施工阶段的总包质量控制

　　A、总包质量控制目标

　　督促各分包单位严格按设计图纸、施工规范、质量标准等组织施工，创造过程精品，确保各分项、分部工程达到合格。

　　B、施工阶段质量控制措施

　　a、每周定期由总包召集各分包单位，对上周工程质量状况进行全面大检查，并组织各分包单位召开质量问题分析会，就上周会议提出问题的落实情况进行检查通报，对未能落实整改的责任分包单位进行经济处罚。

　　b、所有用于工程的原材料、半成品、设备等进场后，必须由分包自检后报总包进行质量验收，需试验检验的由总包通知监理公司进行见证取样送检，检验或试验合格的材料方能签证同意使用。

　　c、总包配备相应的质量检测设备，对各分包的各施工工序质量全面跟踪检查，对检查出的质量问题向责任分包发出整改通知。

　　d、各工序严格执行"三检"， 其中"交接检"环节必须通知总包参加，由总包核验后，报监理公司验收，验收合格后方可转入下道工序施工。

　　e、实行工程隐蔽验收预约制，分包单位提前二十四小时将预约申请报总包，自检记录资料须在验收前半小时提交总包，若第一次验收不合格，第二次预约验收时间不超过四小时，第二次验收仍不合格，分包单位须重新填写另一预约申请。

　　f、凡出现以下情形之一者，对分包单位处以罚款，并责令分包单位限期整改后重新申报预检。

　　①进场原材料、半成品、构件、设备未经检验或检验不合格就用于工程上；

　　②出现重大质量事故，影响到总包企业信誉；

　　③对总包下达的质量整改通知单拒不执行。

　　g、若连续三次预检均一次验收通过的分包单位，对分包单位根据工程量的大小给予奖励。

　　（5）工程验收阶段总包质量控制

　　A、工程验收阶段的总包质量控制目标

　　督促分包单位按要求完成尾项施工，做好成品保护和相关竣工验收资料，配合总包顺利完成单位工程竣工验收。

　　B、工程验收阶段总包质量控制管理措施

　　a、分包单位在完成尾项工程施工后必须进行全面的质量自检，凭记录结果向总包申请验收。

　　b、成立以总包为主体，各分包项目经理为组员的工程竣工，制定并监督落实《竣工验收及工程评选工作计划》。

　　c、分包单位必须积极配合总包单位完成单位工程竣工验收，在此期间总包提出的各类质量缺陷整改通知，责任分包单位必须按要求积极整改，否则给予分包单位经济处罚。