住宅小区建筑工程质量控制方法

　　住宅小区建筑工程质量控制方法

　　影响质量的因素主要有"人、材料、机械、方法和环境"等五大方面。因此，施工前对这五方面的因素严格予以控制，是保证建设项目工程质量的关键。

　　一、人的控制

　　人，是指直接参与工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者。为了避免人的失误，调动人的主观能动性，增强人的责任感和质量观，达到以工作质量保工序质量、促工程质量的目的，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术知识培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理的激励外，还城根据工程项目的特点，从确保质量出发，本着适才适用，扬长避短的原则来控制人的使用。

　　本工程从以下几方面来考虑人对质量的影响。

　　（一）、领导者的素质

　　选派整体的素质好，决策能力强，组织机构健全，管理制度完善经营作风正派，技术措施得力，社会信誉高，实践经验丰富，善于协作配合的领导班子；确保质量、投进度三大目标的控制。

　　（二）、人的理论、技术水平

　　人的理论、技术水平直接影响工程质量水平，尤其是对技术复杂、难度大、精度高、工艺新的工序操作，均选择建筑中级以上的工人操作且高级工的，不小于20％。

　　（三）、人的生理缺陷

　　根据工程施工的特点和环境，应严格控制人的生理缺陷，人的综合素质、心理健康，提高综合能力。

　　（四）、人的心理行为

　　对某些需确保质量、万无一失的关键工序和操作，一定要分析人的心理变化，控制人的思想活动，稳定人的情绪。

　　（五）、人的错误行为

　　人的错误行为，是指人在工作场地或工作中吸烟、打赌、错视、错听、误判断、误动作等，都会影响质量或造成质量事故。本工程对具有危险源的现场作业，应严禁烟、嬉戏；当进入强光或暗环境对工程质量进行检验、测试时，应经过一定时间，使视力逐渐适应光照度的改变，然后才能正常工作，以免发生错视；在不同的作业环境，应采用不同的色彩、标志，以免产生误断或误动作；对指挥信号，应有统一明确的规定，并保证畅通，避免噪声的干扰。

　　（六）、人的违纪违章

　　对以下违纪行为必须严加教育、及时制止。指人精心大意、漫水经心、注意力不集中、不懂装懂、无知而又不虚心、不履行安全措施、安全检查不认真、随意乱扔东西、任意使用规定外的机械装置、不按规定使用防护用品、碰运气、图省事、玩忽职守、有意违章、只顾自己而不顾他人等。

　　总之，在使用人的问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。

　　二、材料、构配件的质量控制

　　材料质量工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。

　　（一）、材料质量控制的要点

　　1、掌握材料信息，优选供货厂家。

　　掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而就可确保工程质量，降低工程造价。在订货前，必须要求承包单位申报，经监理工程师论证同意后，方可定货。

　　2、合理组织材料供应，确保施工正常进行。

　　合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度、管理体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设城要，乃是提高供应效益，确保正常施工的关键环节。

　　3、正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，乃是确保材料质量、节约材料的重要措施。

　　4、加强材料检查验收，严反材料质量关。

　　（1）、对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。如不具备或对检验证明有怀疑时，应补作检验。

　　（2）、工程中所有各种构，必须具有厂家批号和出厂合格证。钢筋混凝土的预应力钢筋混凝土构件，均应按规定的方法进行抽样检验。由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。

　　（3）、凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；由工程重要程度决定，应进行一定比例试验的材料；需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽检。对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料，则应进行全部检验。

　　（4）、材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与管理远程》，要能反映该材料的质量性能。对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。

　　（5）、在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、保温材料等配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。

　　（6）、高压电缆、电压绝缘材料、要进行耐压试验。

　　5、要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。

　　（1）、对主要装饰材料及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货；主样设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。

　　（2）、对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。

　　（3）、凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证，其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。

　　（4）、新材料应用，必须通过试验和鉴定。

　　（5）、材料认证不合格时，不许用于工程中。

　　（二）、材料质量控制的内容

　　材料质量控制的内容主要有：材料的质量标准，材料的性能，材料取样、试验方法，材料的适用范围和施工要求等。

　　三、方法的控制

　　施工方案正确与否，是直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键。制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。

　　在拟定混凝土浇筑方案时，应保证混凝土浇筑能连续进行；在浇筑上层混凝土时，下面一层混凝土不致产生初凝现象；否则，就不能采用"全面分层"的浇筑方案。

　　对施工方案选择的前提，一定要满足技术的可行性。

　　方法是实现工程建设的重要手段，无论方案的制定、工艺的设计、施工组织设计的编制、施工顺序的开展和操作要求等，都必须以确保质量为目的，严加控制。

　　四、施工机构设备选用的质量控制

　　机械设备的控制，包括生产机械设备和施工机械设备两大类。

　　（一

）、机械设备的选型

　　机械设备的选择，应本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可、使用上安全、操作上方便和维修方便等原则，贯彻执行机械化、关机械化与改良工具相结合的方针，突出机械与施工相结合的特色，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。

　　（二）、机械设备的主要性能参数

　　机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足施工需要和保证质量的要求。

　　（三）、机械设备的使用、操作要求

　　合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节，应贯彻"人机固定"原则，实行定机、定人、定岗位责任的"三定"制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。

　　五、环境因素的控制

　　影响工程项目质量的环境因素较多，有工程技术环境，工程管环境、质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、劳动工具、工作面等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效地措施严加控制。环境因素的控制，涉及范围较在广，在拟定控制方案、措施时，必须全面考虑，综合分析，才能达到有效控制的目的。

　　施工过程中质量控制的主要工作应当是：以工序质量控制为核心，设置质量控制点，进行预控制，严格质量检查和加强成品保护。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：住宅景观工程施工质量控制方法

　　住宅景观工程施工质量控制方法

　　1质量控制点及特殊过程控制

　　本工程涉及工种多，工序多，我们将按照施工进度计划合理布置劳动力，及安排工序搭接、穿插。对有关重要部分工程设置控制点，并定人、定时对这些质量控制点进行控制以确保各控制点的质量满足图纸及规范设计要求，从而保证整个园林绿化的质量状况达到预期目标。

　　2在施工过程中应用ISO质量

　　ISO活动上发现问题，分析问题，制定对策，确保实施的每一项不断循环，不断提高的质量活动。在本工程中我们将专门设立ISO小组，进行质量把关。其主要活动步骤如下：

　　1、找出问题

　　2、分析原因

　　3、找出主要形象因素

　　4、拟定措施

　　5、认真执行措施

　　6、检查效果

　　7、总结经验，纳入标准

　　8、处理遗留问题，转入标准

　　3班组操作挂牌管理

　　1、凡能落实个人责任的作业部分，均要实行操作挂牌定位。以便明确责任和奖惩。因其它原因，未能落实到人的，但要落实到班组，有班长挂牌定位。

　　2、操作定位由项目经理施工员布置，班组长执行，质量员填表记录。

　　3、班组长在分配班内成员时，尽可要保持部位的连续作业，界限清楚。必要时，要操作挂牌上墙。

　　4班组质量自检

　　1、班组长是当然的兼职质量员，班组每天完工后应进行自检。每个分项工程完工后，应不少于一次的质量自检验评记录。

　　2、质量员自检验评标准按《园林绿化工程质量检验评定标准》执行。

　　3、班组通过质量自检，要总结经验，及时向每个作业人员提出整改意见。把隐患消灭在萌芽状态之中。并将质量的优劣作为当月奖惩考核的依据。

　　5砼原材料计量管理

　　1、现场砼搅拌必须按照砼事先做的级配单（试验中心）配料的砼设计配合比，换算为施工配合比进行拌和。砂、石料、水，必须车车过磅计量。

　　2、砼浇筑前项目工程师要落实专职的计量员，负责砂、石的正确计量。

　　3、计量员在浇筑拌和前须检查计量器具（台秤、外加计量杯）是否齐全准确，符合设计要求，方可计量。

　　4、砼的配合比要写在小黑板上，挂牌操作，以便检查和监督。

　　5、各种材料（水泥、砂、石、水、外加剂）的计量允许误差必须符合规定要求。

　　6加强成品管理

　　1、成品保护是指在施工过程中，有些分项工程和分部工程已经完成。其它工程尚在施工，或单位工程已接近扫尾或竣工的单项工程。尚未正式竣工验收之前，均属成品保护之列。

　　2、针对施工项目的特点和环境，要采取有效的护、包、盖、封等保护措施。措施由项目工程施工员制订。

　　3、保护措施要因地制宜，切实可行要落实到人，并和经济奖惩挂钩。

　　4、成品保护的重点是装饰、装修的表面污染，和种植后的绿化。

　　5、项目工程部施工员和质量员要根据制订的成品保护措施，随时检查落实，并严格奖惩。

　　7坚持十有制度和十到制度

　　开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术有交底、定位有复查、材料有复验、质量有检查、隐蔽有记录、变更有手续、交工有档案。

　　隐蔽工程在被下一道工序掩蔽之前应进行严密检查和验收，并作出记录，由参检各方（建设单位、监理单位、设计单位和施工单位）签署意见。有问题则在补救后进行复检。必须坚持十到制度。地基验槽、结构中间验收、砌体验收、装饰验收、绿化验收、竣工验收，各方均应到场。

篇3：建筑工程项目质量控制方法

　　建筑工程项目质量控制方法

　　1)从组织机构上控制

　　建立以项目经理负责制的质量保证体系和监督体系。保证体系主要由以下人员组成：项目经理、主管施工的副经理、班组长；监督体系主要由以下人员组成：项目技术负责、公司质量巡查员、现场技术员及质量监督员。

　　项目班子在质量、安全方面直接对公司负责，并服从监理工程师的管理，质检部设各专项工程质检小组，负责质量检查。

　　2)从制度上健全机制

　　由技术负责人组织各专业工程师按技术规范的要求，完善各专业、各工序的各种规程和条例，加强对上岗人员的专业技能和质量意识的培训教育，使每个员工责任分明。尊重和服从监理工程师，根据合同条款的要求，在监理工程师的监督和指导下施工，并如实地向监理工程师汇报工程进展和质量情况。

　　3)实行分工负责制

　　由项目技术负责人程负责质量控制，各专项工程师具体实施下达各分项工程质量检验标准、规程、条例。

　　每道工序开工前由专项工程师向施工人员进行工程技术交底，说明施工工艺，质量要求，对施工人员进行上岗前培训。

　　由项目技术负责人向监理工程师报告工序进度，质量要求，工序流程，人员组织，分项工程开工报告、监理批准并予以实施。

　　4)从检查试验设备上保证

　　为了保证质量，必须备有一套先进和完整的检测仪器设备，建立工地试验室，负责施工的全部试验和检测工作。

　　5)建立明确的奖罚制度

　　制定一套完整的奖罚制度和方法，使各交接工序上的直接责任者明确知道如违反操作规程，将受到何种处罚；实行质量一票否决权，各级质量主管人员有权确保奖罚制度的贯彻。

　　6)严格执行材料检测制度

　　严格执行原材料进场检测制度，进场材料必须有厂合格证，并按批量进行力学性能检验，合格后方可使用。未经检验的材料，一律不得使用，一旦检验不合格者，应立即退场，杜绝不合格材料用于工程中。

　　7)严格对每道工序的控制

　　每道工序开工和各专业人员上岗前应进行一次质量规程培训和专业技术交底，由专业工程师负责实施，质量工程师讲明规程并宣布奖罚条例，使上岗前人人做到心中有数。每一工序完工，经质检人员自检合格，报质检人复核签字后，填写报验单，由全质小组复核，确认合格，再报监理工程师检查合格签证后，方进行下一道工序施工。

　　认真作好隐蔽工程验收工作，对于关键工程的工程质量必须采取双控措施，经项目技术负责人同意后再报监理工程师批示。

　　8)加强试验检测控制

　　建立一个能进行工程质量控制的工地实验室，设备、人员配备齐全，具备合同段所要求的主要检测能力，同时所有试验程序按照施工技术规范要求来进行。

篇4：工程项目质量控制主要内容控制方法

　　工程项目质量控制的主要内容与控制方法

　　1 采购要素控制

　　一、材料供应商的考察和选择

　　(1)．根据工程物资的类别和要求，了解市场信息，初步确定供应商名单，组织有关人员对报选供应商(包括生产厂家和销售商)进行考察，分析比较考察结果，确定满足要求的合格供应商；

　　(2)．考察范围：对钢材、砖、砌块、砼、防水材料、焊接材料、大宗装饰材料、安装设备、主要水暖电工器材等，需进行考察。

　　(3)．考察内容：资质、信誉、业绩；生产供应能力; 质量保证能力(管理体系、工艺装备、检测方法、人员素质)；产品质量；服务，

　　二、选择原则

　　有以下情况，可以直接选用：产品属于免检的；通过IS0 认证或其他产品认证的；与本单位长期合作且产品质量和信誉好的。

　　三、《合格供应商名册》的编制和修改。

　　(1) 考察后确定的合格供应商名单编辑成册，报主管领导审批；

　　(2) 每年应根据对合格供应商评估和对新的供应商的考察结果，修改《合格供应商名册》，报主管领导者审批。

　　四、合格供应商控制

　　(1)．项目部根据名册选定合适的供应商进行采购；

　　(2)．项目部在采购完成后，填写《供货记他表》，详细记录供应商的履约情况、产品质量和服务质量，将记录表交工程组；

　　(3)．对采购过程中不能履约，或产品质量、服务质量达不到要求时，项目部及时通知工程组，并提出处理建议。工程组根据实际情况作出处理决定，报主管领导审批后实施。处理决定应及时发放至项目部。

　　五、采购计划

　　项目经理部物资采购计划的编制和审批

　　①．项目经理部有关人员根据工程需要于每月25 号前编制月物资需用计划报项目技术负责人审批后交项目材料采购员，物资需用计划中需注明工程名称产品、型号规格、数量、质量要求、需用时间等；

　　②．项目材料采购员根据物资需用计划和采购权限，把属顾客采购的物资需用计划报顾客代表、属材料部采购物资需用计划报公司材料部，属项目采购的物资，编制采购计划报项目经理审批后实施采购，并将采购计划报公司材料部备案。

　　③．于设计变更和工程进度的高速导致物资需用计划变更时，可编制物资需用调整计划和采购调整计划，调整物资采购。

　　六、采购实施

　　(1)．材料采购员根据已审批的采购计划，在《合格供应商名册》中选择合适的供应商进采购；

　　(2)．采购方法可分为合同采购和非合同采购；零星采购或采购金额在2 万元以内的A、B 类物资；可用非合同采购；其余物资均采用合同采购；

　　(3)．采购合同的签订应符合有关法律法规的要求，采购合同中应明确物资名称、型中规格、数量、质量要求或技术标准、交付和验收要求、供货期限及违约责任等。

　　七、采购产品验证

　　(1)．验证方式分为两种，即：在供应商处的验证和在我方现场的验证，验证方式和要求应在采购合同中予以明确；

　　(2)．验证方法：包括实物观察、测量、检验和试验，以及检查提供的合格证明文件是否有效。

　　(3)．验证结果的处理：以验证合格的物资，交项目材料保管员办理入库手续。对验证发现的不合格物资，应按不合格品控制有关规定进行处理；

　　(4)．对采购产品的验证，应有顾客代表和我方材料及技术人员共同参与并签字认可，但顾客代表的验证不能免除我方提供合格物资的责任，也不能排除其后顾客的拒收；

　　(5)．对因检验和试验周期较长，影响工程进度的物资，可采取例外放行的办法，但例外放行物资及其不合格时的处理措施应在项目质量计划中予以明确。

　　2 材料检验、计量、试验控制

　　一、进货检验和试验

　　a、所有用于工程上的原材料和半成品，进场时由物资部负责检验，检验方法和抽样数量按国家标准规定进行。

　　b、国家标准规定须取样试验的物资，如钢材、水泥、红砖、砂、石等，由试验员按国家标准规定的方法取样送国家认可的试验单位试验。

　　c、检验和试验不合格的物资不得用于工程。

　　d、所有的检验和试验应做好记录交资料员保存。

　　e、因工程急需，来不及检验和试验而紧急放行的物资，由项目施工员提出书面申请，技术负责人程师审批。施工员应记录紧急放行物资的名称、数量、使用部位。紧急放行的同时． 应须按规定进行检验和试验，发现不合格时，按不合格品控制程序处理。

　　二、过程检验和试验

　　a、各分项工程完成后，由施工员组织进行检验评定项目专职质检员核定。检验评定的依据为国家验评标准。

　　b、国家标准规定需取样试验的过程产品，如砼、钢材焊接等，由试验员负责取样送检，取样的方法和数量应符合标准的规定。必要时由项目技术质安组制定取样计划。

　　c、因施工急需来不及检验和试验而进入下道工序时，由施工员提出书面申请，技术负责人程师审批。施工员应做好例外转序记录，放行后仍须按规定进行检验和试验,发现不合格时按不合格品控制程序处理。

　　d、过程检验和试验记录由项目资料员保存。

　　三、最终检验和试验

　　a、所有的进货检验和试验、过程检验和试验均已完成，且符合规定要求后，方可进行最终检验和试验。

　　b、最终检验和试验由项目经理组织，业主、设计、监理、质监站等单位参加。

　　c、最终检验和试验的方法和内容按国家标准的规定进行，检验合格后工程方可交付业主使用。

　　3 施工准备阶段的质量控制

　　(1)对参加本项目的施工人员进行选择和培训，各种操作人员要持证上岗。

　　(2)施工技术准备

　　①熟悉、审核施工图纸，参加技术交底和图纸会审。

　　②编制实施性施工组织设计，制定施工计划，安排好施工顺序。

　　③针对本项目编制质量计划和创优规划。

　　④配备检测和试验设备。

　　⑤进行原材料的基础试验工作。

　　⑥各项施工工

艺、技术均应有超前的施工方案和措施。

　　(3)物资设备准备

　　①编制材料和设备需要量计划，并逐项落实。

　　②安排好施工机具、设备的维修和保养工作。

　　③严格按照IS09002 的有关要求选择好能满足工程施工需要的钢材、水泥、混凝土、防水等材料的合格供货方。

　　④保证进场设备能够正常投入生产。

　　(4)施工现场准备

　　①确定的施工范围，按照规定进行围蔽，协助有关部门落实地下管线的拆迁工作。

　　②生产、生活及办公用房和临时供水、供电线路等，按批准的总平面图布置。

　　4 施工过程阶段的质量控制

　　一、施工技术交底

　　(1)．技术交底的目的

　　使参与工程施工的人员明确各自所承担的施工任务，了解设计意图和要求，熟悉工程施工方法、操作工艺、技术措施以及质量、安全要求等，以保证工程施工的进度、质量和安全。

　　(2)．技术交底的要求

　　①．工程开工。项目技术负责人应根据工程特点，施工条件以及公司的施工手段和技术保证能力，在项目质量计划中编制项目施工技术交底计划，明确工程施工过程中的技术交底项目明确技术交底人及交底时间，技术交底应包括哪些内容，各次技术交底应在什么时候由谁负责进行以及技术交底计划的执行情况和实施效果由谁来检查和验证等内容。

　　②．施工技术交底分别由技术负责人、项目技术员、项目施工员负责进行。

　　③．在下列情况下，需进行技术交底：

　　a．工程开工前，应进行施工组织设计的技术交底或整个工程施工的技术交底；

　　b．推广应用"四新"技术时；

　　c．分部分项工程施工前；

　　d．特殊过程，关键工序施工前；

　　e．重要、关键结构部位或易发生质量、安全事故的工程组位施工前。

　　④．技术交底的内容须满足设计图纸、施工规范、规程、工艺标准、质量检评标准和顾客的合理要求。

　　⑤．技术交底须以书面形式进行。交底后，交底人应组织接受交底人认真讨论并及时回答接受交底人提出的疑问，待接受人明确交底意图后，双方在交底书上签字。然后由交底人明确发放范围，交由项目资料员盖上"受控"印章和发放编号后，统一发放。

　　(3)技术交底的职权划分及主要内容详见下表。

　　技术交底

　　名称技术交底的主要内容技术交底负责人技术交底审批人接收交底人

　　施工组织设计技术交底工程概况、工程特点、设计意图；

　　施工准备要求； 主要施工方法； 工程施工的注意事项；

　　保证工期、质量、安全主要技术措施；项目技术负责人项目经理施工员

　　技术复杂的分部分项工程施工技术交底分部分项工程概况； 影响该分部分项工程施工关键因素； 该分部分项工程施工的技术难点， 施工步骤； 该分部公项工程的施工方法，工艺标准保证工期、质量、安全的主要技术

　　措施；项目技术负责人项目经理

　　"四新"技术推广应用技术交底该新技术的主要内容； 该新技术的应用范围和适用条件； 该新技术的使用方法或操作程序； 保证工期、质量、安全的注意事项；项目技术负责人项目经理

　　特殊过程、关键工序施工技术交底施工准备及作业条件；

　　施工工艺和施工方法； 质量要求质量控制方法，技术参数； 保证工期、质量、安全的技术措施和注意事项；项目技术负责人项目技术负责人施工员

　　主要、关键结构部位或

　　易发生安全

　　事故的部位设计图纸的具体要求； 质量要求；

　　施工中可能出现的质量、安全问题；

　　施工方法和技术措施；项目技术

　　负责人项目技术

　　负责人

　　雨季施工技

　　术交底需在雨季进行施工的分部分项工程；

　　受雨季影响较大的分部分项工程；

　　施工方法和施工工艺；

　　保证工期、质量、安全的技术措施；项目技术

　　负责人项目技术

　　负责人

　　分部分项工

　　程施工技术

　　交底施工准备；

　　施工组织与施工部署；

　　施工方法和操作工艺；

　　质量要求； 安全要求；

　　成品保护；项目技术

　　负责人项目技术

　　负责人作业班组等

　　(4).技术交底的实施由交底人检查监督，在检查监督过程中，如发现技术交底内容不全或存在失误，可补充或修改技术交底的有关内容。

　　二、施工测量控制

　　(1).工程开工前，由项目技术负责人组织有关人员接收顾客交给的测量控制点，作好复核记录，项目技术负责人应根据顾客的交点，组织定位测量，填写"工程测量定位记录"。

　　(2).施工过程的测量工作，由施工员或测量员负责，测量的依据为：顾客代表交给的测量控制点和设计图纸；

　　(3).项目技术负责人负责组织对测量结果进行复核，施工测量的控制中，项目技术负责人、项目技术员和测量员的岗位责任按管理有关规定执行。

　　三、隐蔽工程验收

　　(1).隐蔽工程验收由生产副经理组织，项目技术负责人、项目专职质量检查员、施工班组长、顾客现场代表或监理工程师参加；

　　(2).隐蔽工程验收的内容按国家施工规范和质量验收评定标准的规定进行；

　　(3).参加验收的人员对需隐蔽的工程进行检查，由施工员填写"隐蔽工程验收记录"，顾客代表或监理工程师签认，方可进入下道工序；

　　(4).基础土方开挖后，隐蔽前的验收工作，还应通知设计单位和政府质监站参加：

　　(5).隐蔽工程验收时发现的问题， 由施工员负责组织整改，整改后须通知顾客代表或监理工程师对整改部位进行验收，合格后方可进入下道工序；

　　(6).本工程隐蔽工程验收的项目和内容见下表：

　　隐蔽工程验收的项目和内容

　　序号项目验收内容

　　1基础工程地质、土质情况、标高尺寸、基础断面尺寸、桩的位置、数量、

　　2钢筋工程钢筋品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置除锈情况、预埋件的数量及位置、材料代用情况。

　

　3防水工程地下、卫生间、屋面等部位的防水层及以下各层的做法、构造节点、质量情况以及施工缝、变形缝、接头缝、边墙套管的做法、防水处理措施和质量情况等。

　　4水暖工程各种给排水暖卫暗管道的位置、标高、坡度、间距、试压通水试验方式和结果，焊接、防腐、防锈、保温及预埋和支架固定情况。

　　5电气工程各种暗配电线路的位置、规格、标高、弯度、防腐、接头电缆耐压绝缘试验、地线、地板、避雷针的接地电阻等。

　　6其它完工后无法进行检查的工程、重要结构部位和有特殊要求的隐蔽工程。

　　四、工程质量检查与监督

　　(1).在各工序的施工过程中，由项目专职质量检查员和施工员负责进行质量检查，检查的内容和办法按国家相应的质量检验评定标准进行；

　　(2).施工班组长负责自检，自检中发现的问题，由班组长组织操作人员进行整改；

　　(3).公司工程质量管理部门负责对工程项目质量进行监督；

　　(4).公司每个月组织一次质量检查，对检查中发现的问题以《工程质量检查》的形式通知项目及时整改。

　　五、工程质量检验与评定

　　(1).分项工程、分部工程和单位工程的检验与评定，按监视和测量控制工作程序的有关规定进行。

　　(2)工程质量的检验与评定必须与工程进度同步，部分分项工程的保证项目需进行试验、且周期较大的，如砼工程、砌体工程可先进行基本项目和允许偏差项目的检验，待保证项目试验结果出来后，再进行评定。

　　六、特殊过程的控制

　　(1)在编制项目质量计划时，应根据工程实际情况,具体确定该工程哪些为特殊过程；

　　(2)项目技术负责人应根据特殊过程的施工工艺、施工方法和作业环境，以及国家或行业的规范、规程、标准、法令、法规的要求，编制相应的施工方案、作业指导书，并确定质量控制点。

　　(3)项目经理部应指定专人记录参加特殊过程的人员、设备、材料及施工过程，使其具有追溯性。

　　5 收尾竣工阶段的质量控制

　　①工程项目移交控制。制定收尾工程施工计划，对零星收尾工程及材料、机具等要做出具体安排。竣工前，按照建设部颁发的工程质量检验评定标准对已完工程进行检验，找出需完善改进的部位及时落实处理。

　　②竣工文件资料准备。文件资料必须按珠海市档案馆的有关要求进行认真整理。

　　③工程移交。所有资料齐全，工程项目全部完成，经检验达到移交标准，按业主验交程序申请工程移交。

　　6 质量检查与持续改进

　　质量检查与持续改进最有效的方法是实行全面质量管理方法。其落脚点即是过程检查与持续改进。在具体管理方法上，主要有PDCA循环法和因果分析法(即决策树法)等方法。

　　(一)、PDCA 循环法：

　　P 代表计划，D 代表执行，C 代表检查，A 代表处理。PDCA 循环法就是指按照计划、执行、检查、处理这四处阶段的顺序来进行管理工作并循环不止地进行下去的一种管理工作程序。这四个阶段中又分为八个工作程序，如下图所示：

　　(二)、因果分析法：

　　因果分析法就是根据质量存在问题的主要因素逐步寻找产生问题原因的图示分析方法。通过因果分析图，将产生质量问题的原因，依照大小次序分别用主干、大枝、中枝、和小枝图形表示出来。在工程施工中，一般影响工程质量的因素可以归纳为五个方面。

　　1)人(操作者)因素：包括思想觉悟、身体素质和技术水平等因素。

　　2)材料的因素：包括成品、半成品及原材料的质量因素。

　　3)工艺的因素：包括施工工序、施工工艺和操作方法的因素。

　　4)设备的因素：包括吊装和运输机械、工具夹具器械的质量因素。

　　5)环境的因素：包括操作环境，地区特点的因素。

　　绘制因果分析图的作法及步骤如下：

　　1)先明确要分析的质量问题和确定需要解决的质量特性。

　　2)召集同该质量问题有关的人员参加讨论会，让大家发表意见。

　　3)将质量问题写在图的右边，画一条带箭头的主干，箭头指向右端，确定造成质量问题的大原因。

　　4)按各大原因，引导大家进行分项讨论，分析各种影响因素。

　　5)找出重要的、关键的原因，并用粗线或其它颜色线表示出来，然后根据查出来的问题，从大到小，通过研究，绘制对策表。

　　以上说明的是检查与改进的分析和思考方法，在针对具体情况采取质量控制措施时，应严格执行质量程序文件中的不合格控制措施、纠正措施和预防措施。

　　7 考评与奖罚

　　项目部实行每半月一次，公司实行每月一次的现场质量考评，针对考评成绩，公司、项目部将对有关责任人进行严格的奖罚，并当场兑现。

篇5：景区改造工程施工过程质量控制措施和方法

　　景区改造工程施工过程质量控制措施和方法

　　一、质量措施

　　1、贯彻执行ISO9000质量保证标准，规范我们的全部质量活动，严格按我公司程序文件进行施工管理，通过各部门、各岗位人员的质量分目标的完成，从而确保我公司质量方针的贯彻执行和质量目标的实现，确保用户满意。为了确保该工程的顺利施工，贯彻我公司的质量方针，实现确定的质量目标，我们配备了较高素质的管理、施工、技术、安质、物质、预算、试验方面的人员。特别是技术、安质人员业务素质高，责任心强，经验丰富是质量得以保证的主要因素。

　　2、现场成立由项目经理任组长包括工程技术组、质量安全组、物资设备组、试验室等部门负责人及技术、管理人员及分包单位负责人组成的质量保证体系，严格按照国家标准和规范、设计图纸施工，保证本工程质量目标的实现。

　　3、认真审图，将影响质量的问题消灭在施工前。确定防水工程、装饰细部为施工的重点,我们将组织专门人员组成质量攻关小组，认真研究工程特点和设计要求，制定专项技术措施，并负责具体落实。单项工程施工前应编写专项施工措施、作业指导书等，并向操作人员进行交底。

　　4、加强工程施工全过程的质量监控，尤其是对关键工序和特殊工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。

　　5、在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查，严格实行"三检制"，工序交接必须经质量检查员的检验合格后由有关人员的签字方可进行。

　　6、赋予质量检查员质量否决权。

　　7、实行样板标准制，优质优价，对于存在质量缺陷较多的施工单位限令整改，否则，要坚决清除出场。

　　8、加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照我公司的《采购》程序、《进货检验和试验》程序及《不合格品的控制》程序执行，确保只有检验和试验合格的原材料才能进入下一道工序。原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件，进场后要对需要检验和试验的材料按批量进行有见证抽检试验，合格后方可使用。

　　9、路基土方施工前必须清除表层草皮、树根、杂物；对不良地基应制订切实可行的处理措施。所有地基验槽、隐蔽工程必须有相应记录，经监理工程师、设计、质量站等有关人员查验签证后方可进入下道工序施工。

　　10、严格把好材料质量关。各种原材料、半成品均应有出厂合格证、试验报告，水泥、钢筋等重要材料必须按有关标准规定经抽样复检合格后才能使用。

　　11、认真做好各项技术质量指标的检测工作。回填土最佳含水量、路基路面的密实度、回弹模量、抗压强度、沥青砼压实度、机动车道表层设计弯沉值、接地电阻测试、试通电等施工技术质量指标必须符合设计及施工技术规范的规定。拌和砂浆及石粉渣时应严格按配合比计量下料，并按规定做试块。各种试件应按期送检。各种原材料、半成品均应有出厂合格证、试验报告，钢筋、水泥等重要材料必须按有关标准规定经抽样复检合格后才能使用。

　　12、测量控制

　　1） 工程开工前必须编制施工测量控制方案，并报业主、监理工程师审批。对业主提供的测量控制坐标点、高程点要做好交接、复核工作；严格按测量方案测设现场施工控制网，进行定位放线，并在监理工程师的指导下同相邻合同标段的定位放线闭合、接顺。

　　2） 施工测量控制桩点采用300毫米×300毫米×700毫米（h）现浇砼标桩，桩顶埋设100毫米×100毫米×5毫米钢标板（上刻"十"字标记，并涂红漆标识），其旁边埋设φ15钢筋头作为施工水准点。标桩周围埋设木桩（4根，h＞1米）围栏并挂标识牌加以保护，在施工过程中，严禁破坏测量控制标桩；如果不可避免需拆毁，要先报项目部同意后方可处理。

　　3） 在施工阶段，项目部技术负责人或工程技术组组长应组织测量人员每月对施工测量控制桩点进行一次复核；督促测量人员严格按作业要求对道路、地下管线等工程的中心、标高进行跟踪控制、复核，分阶段与相邻合同标段施工单位的测量人员碰头，以保证测量成果处于受控状态。

　　4）本工程施工均必须按规定使用经授权的计量检定单位检定合格的计量器具，确保各项计量数据真实、准确，使用过程中发生异常情况时必须重新校验。

　　13、严格执行工序交接管理制和成品保护制度。下道工序有责任保护上道工序的成果。

　　二、质量安全保证组织

　　1、本工程施工中，我公司将实行"一级质保、两级质检"的质量控制体系，质量保证组织机构见下页：

　　质量保证组织机构

　　公司质量安全部负责对项目施工实施质量控制，包括执行项目质保监查和验证，并委派专职质检员进入现场进行质量检查和控制。同时，在项目部内部设置兼职质检员，负责对工程施工质量进行自检，并形成必要的质量检查记录和施工记录。

　　在安全管理上，质量安全部负责该项目施工的安全管理，并委派专职安全员（获注册安全主任资格）进入现场进行监督和检查。

　　2、人员配备和培训

　　项目经理部根据施工进度计划，提前制定人员需用计划。凡要进入深圳市仙湖植物园道路修建工程工地现场的施工人员，必须先接受合同中规定的以及其它必要的培训。培训工作由公司人事部培训中心负责，培训工作的实施在"人员培训、资格评定和取证程序"中作出了描述。

　　对于从事特殊工种操作人员（如：电工、爆破作业工、机械操作工等），应按国家或政府部门的要求进行培训，并经有资格的有关政府部门或授权机构进行考试合格，取得有效证件后方可上岗。

　　对从事关键岗位的工作人员（如：质保和质控人员、专职安全人员等），必须经过授权单位或组织进行培训，经考核合格取得有效证件后上岗。

　　公司人事部保存有关的培训记录。

　　人员的配备和施工人员的素质按业主的要求执行，并满足下列条件：

　　--身体健康状况和职业道德。

　　--工程师的教育和经验。

　　--项目经理的资格。

　　--特殊工种人员的资格的要求。

　　--人员的资质证书的提交。

　　三、内外部接口

　　（一）项目部与公司的接口关系

　　1、施工管理：施工管理主要由项目部负责,公司工程管理部负责施工进度的总体控制。

　　2、技术管理：技术管理主要由项目部负责，公司工程管理部提供必要的支持。来自业主的文件由工程管理部资料中心接受，经公司领导批阅后分发到项目部。

　　3、质量安全管理：公司质量安全部负责项目

施工中质量安全的监督检查，项目部负责按公司质量安全方面的文件规定实施，保证项目施工的质量，确保安全施工。

　　4、物项供应管理：项目部编制需求计划，经审批后提交器材部，由器材部编制采购计划并实施采购，并根据批准的领料单发放。

　　5、合同管理：项目的合同管理由公司经营开发部负责，项目部应加强与经营开发部的协调和配合，提供必要的基础资料。

　　6、人力资源管理：项目部需要的人力资源，由公司人事部负责根据项目部的要求挑选、培训和配备。

　　7、后勤保障：公司综合队负责项目施工生产性后勤的保障工作，包括机械设备的提供和维修，水电供应等。

　　8、记录管理：项目施工所需的永久性记录由项目部编制、汇总和整理，并移交业主，公司各部门和人员形成的或持有的与本项目有关的永久性记录，应及时移交项目部。

　　（二）与分包商的接口关系

　　在甲方准许情况下分包的项目分包商,其与我公司和项目部的接口关系主要在有关分包合同中给予规定。分包商在商务上与经营开发部接口，在质量和安全上与公司质量安全部接口，在技术和进度控制上与工程管理部和项目部接口。

　　（三）接口方式

　　1、项目部与公司各有关部门之间的接口可采取定期会议方式，主要有工程施工协调周会和各种专题会议，会议应形成记录并分发相关单位。非常规信息交流通过内部备忘录进行。项目部内部可通过每天下午收工前碰头会的方式相互沟通。

　　2、与分包商和业主的外部协调采用信函、传真、协调会或合同规定的方式进行，视具体情况而定。

　　四、文件控制

　　（一）总则

　　为控制与质量相关文件的编制、审核、批准和分发，公司建立了文件控制程序。项目部和公司有关部门应按该程序的要求对文件进行控制。

　　（二）项目部应控制的文件

　　项目部应控制的文件包括（但不限于）：

　　--合同文件及其相关附件。

　　--设计文件（如图纸、设计变更等）。

　　--标准规范（如施工及验收规范、质量检验评定标准等）。

　　--施工文件（如施工组织设计、施工方案、工作程序等）。

　　--采购文件（如分包合同）。

　　--质保文件（管理程序、工作程序和记录表格等）。

　　--施工进度计划。

　　--质量记录。

　　（三）施工文件的澄清和变更

　　1、为确保设计文件适合于现场施工，项目部对业主提供的施工图纸和设计变更等工程设计文件的澄清和变更过程应进行控制。

　　2、公司职能部门、项目部各专业技术人员在施工过程中提出的澄清和变更要求等施工文件，由项目部技术员负责归口管理。

　　3、紧急情况下，要立即进行处理以满足施工进度的要求，而来不及按正常程序处理时，业主、承包商和设计方应采取应急措施来处理，如现场定期会议上直接作出决定、召开临时会议等方法。在采用应急程序后，应立即按正常程序补充办理有关文件手续，以使各步骤得以正式确认。

　　4、项目部应建立和定期更新项目持有的施工文件的清单，清单应分发到项目部各相关人员并在需要时提交业主。

　　五、物项控制

　　（一）概述

　　为确保物项的标识、装卸、贮存、运输和维护等满足要求，以防止物项的损坏、变质或误用，公司各部门和项目部应严格执行公司有关物项控制的管理程序。

　　六、过程控制

　　（一）概述

　　项目施工过程中，相关的工艺过程应根据需要编制工作程序和/或施工方案等文件，以确保施工质量满足要求。必须严格控制，确保安全。过程控制的要求请参见公司有关的管理程序。

　　（二）特殊过程控制

　　1、项目部各专业负责人在工程正式开始前，对工程施工中所有使用的工艺过程进行分析，确定哪些是特殊过程。

　　2、对特殊过程的控制，除遵循对一般工艺过程的控制要求外，还应制定必要的特别控制措施。

　　3、相关部门应对特殊过程进行策划，策划内容包括：

　　--确定适用的规范和标准。当现有的规范和标准中尚未包括这些特殊工艺过程时或质量要求超出这些文件的情况，应与业主相关部门联络，另行作出规定。

　　--根据确定的技术要求文件，对完成特殊过程的人员资格和设备要求以及适当的工作环境作出规定。如：人员操作证、必须的培训、健康状况；设备性能、能力、型号规格等。

　　--根据以上确定的要求，编制相应的作业工作程序。工作程序必须包含（但不限于）的内容有：适用的规范和标准、人员资格要求、材料和设备要求、工作环境要求、详细的工作（操作）方法和步骤、对工艺过程进行监视和控制的规定、必要时编制质量控制计划、记录要求等。

　　（三）施工跟踪记录

　　为使工程施工的全过程始终处于受控状态，项目部将根据合同规定的质量验收标准建立并执行施工跟踪记录管理制度。根据本工程施工合同的规定，本工程执行国内现行施工与验收规范和质量检验评定标准，因此施工跟踪记录采用相关的国内现行分部分项工程质量检验评定表。

　　项目部将指定专人负责这些记录文件的管理。施工跟踪记录应随着工程施工的开始而开始、进行而进行、结束而结束，以确保对施工全过程实施控制和验证。

　　施工过程中将随时接受业主有关人员的检查和监督，并执行工程施工验收规范和质量评定标准。