5A办公楼工程质量管理措施

　　5A办公楼工程质量管理措施

　　1 目标管理

　　我们对单位工程的分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。

　　2 加强预控

　　（1）、项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量计划等。

　　进场后编制《创优规划》、《创优计划-质量保证措施》、《创优计划-质量通病防止》、

　　（2）、加强对图纸、规范的学习

　　项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。图纸学习时间：各分部工程开工前。规范学习时间：

　　各分部工程开工前以及在新规范发布后一周内。我公司将采取上述措施保证有效的设计及规范在工程施工中执行。

　　（3）、施工前编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底施工前我们将编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底、用以指导工程的施工。编制时严格按照规范、规定，结合工程实际认真编写，并掌握施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。

　　相关技术工作的质量保证体系见下表：

　　技术工作质量保证体系图

　　（4）、注重对分包队伍的选择

　　我公司于1996 年即通过ISO9002 质量体系认证，我们对分包商、劳务队伍的管理采用合格分包商、合格劳务队伍的管理办法，每年进行更新，淘汰落后的施工队伍，增加新的优秀队伍；这些劳务队伍都是在本公司多年合作，既创造过高速度（8 层/月），又夺得过多项结构长城杯奖、鲁班奖工程。本项目一旦中标，我们将选用优秀的劳务队伍，满足招标文件的要求，到达工期与质量目标，满足文明施工、环境保护的要求。

　　（5）、做好培训和交底

　　增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。

　　项目对分包主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。

　　（6）、加强合同的预控作用

　　合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将特别注重分包的选择，比较各分包方价格、工期、质量目标，细化合同的内容，将对分包的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。

　　本工程招标文件要求：合格；我公司承诺结构长城杯，竣工优质。

　　（7）、严格材料供应商的选择，加强材料进厂检验

　　我公司对材料商的选用采用合格材料供应商的办法，多年来我们形成了自己的长期伙伴，供应商的质量优良且性能稳定。

　　对材料采购，我们首先进行材料选型，报业主、监理共同确定；

　　然后进行招投标，以产品质量优良、材料价格合理、资信保证为选择优秀供应商的依据；材料进场严格执行专业验收、专职质检员验收、报请监理、业主验收的程序。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。

　　对于结构工程使用的钢筋、水泥由我公司物资公司供应，从质量稳定上、从货源保证上肯定能满足本工程的需要材料、设备采购的保证体系见下表：

　　材料、设备采购质量保证体系图

　　3 加强过程控制，创"过程精品"

　　（1）、严格按方案施工

　　我们对每个方案的实施都要通过：方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施等几个步骤进行。

　　施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及可操作性强的技术交底，就能保证工程的整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行方案、交底的要求。这些，都将有力地保障工程的质量和进度。

　　（2）、坚持样板引路

　　分项工程大面积展开前，由项目的专业工程师，根据专项方案、技术交底，组织劳务或分包进行样板分项（加工样板、工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的大面积施工。这样一来，劳务和分包在样板施工中也接受了技术要求、质量标准的培训，便于项目做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准的管理。

　　（3）、实行"三检制"

　　在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，填写工序交接单，认真做好隐蔽工程的检测和记录。

　　工序联检单

　　编号：

　　工程名称检查时间

　　检查部位、项目

　　下道工序名称

　　检查内容：

　　检查意见：

　　项目检查人员时间施工队检查人员时间

　　工程负责人队长

　　土建负责人技术负责人

　　电气负责人专业工长

　　水暖负责人下道工序工 长

　　质检员质检员

　　测量员

　　试验员

　　说明：与此道工序的有关人员必须全部签字完成后，方可进行下道工序。

　　**公司**项目经理部

　　（4）、实行标识、挂牌制度

　　工程中的标识包括材料标识；测量标识；已完工程质量状态；成品、半成品检验状态标识。

　　材料标识是指到现场的材料按检验合格、不合格、待检验三个状态进行标识；确保经检验合格的材料在现场使用。

　　测量标识是依据现行测量规范和北京市测量规程对建筑物的楼层标高、楼层定位进行标识。按照我公司创结构长城杯工程的要求，墙、柱测量放5 道线，分别为50cm 线、墙体边线、模板边线、轴线等；墙、板高程放置建筑1m 线、顶板下10cm 线、钢筋50 线（结构板上50cm线）。

　　已完工程质量状态标识是指对已经完成的各分部、分项工程进行标识包括现场标识、技术资料标识。为保证质量，工程完工后，必须及时进行标识；技术资料标识（质量评定

）按现行规范、标准进行，现场标识是指用方型印章在现场标出质量状态，该标牌上包括以下内容：工程部位、完成时间、施工队伍及班组、施工队负责人、验收时间、平整度、垂直度、评定等级等。

　　成品、半成品标识包括对半成品钢筋设置料牌布，料牌布内容包括某层某部位钢筋型号。另外对现场大模板的标识，标识为"已清理、待清理、正在清理"。

　　实行技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌；半成品、成品挂牌，以明确责任。

　　执行产品标识制度，对直接操作的工人具有直观影响，可参照强。

　　另外实行挂牌制度，最大好处是，鼓励先进，鞭策落后者。

　　（5）、实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制

　　采取两种方式解决已出现的质量问题及预计要出现的问题。

　　一种方式：日常的检查工作后及时反馈，如项目质量工程师、专业工程师、管理人员对检查出现的问题，进行分析制订整改措施，下发劳务队伍执行。

　　另一种方式：定期（每月、特种工程）由项目总工主持，由项目经理部及劳务、分包方的施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，最后由项目总工以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目各负责人、各部门和各劳务、分包方，简报中对质量好的要给予表扬，需整改的部位注明限期整改日期。

　　（6）、加强对成品的保护的管理

　　由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。我们将制定成品（半成品）保护的措施，并设专人负责成品保护工作。

　　在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护，由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，及时恢复。

　　工序交接检采用书面形式，由双方签字认可。工序交接检的单据必须由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字方为有效，并保存工序交接书面材料；签字确认后，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

　　成品保护遵循施工规范规定，执行"防、护、盖"的规定。详见安全文明施工部分。

　　（7）、奖罚制度

　　我们在工程施工中将实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量负责人组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚以利于提高质量。

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篇2：康居高层楼群工程技术质量管理措施

　　康居高层楼群工程技术质量管理措施

　　本工程主要项目必须按优质工程标准组织施工和验收。

　　施工前认真做好该工程优质工程的质量目标设计，并报有关部门审批。

　　加强质量教育，提高全员质量意识，特别加强对施工队伍的质量管理和教育，组织学习ISO-9002标准及公司质量体系文件。

　　认真组织工长，质检员，熟悉图纸，学习质量验评标准和工艺标准。

　　严格把好原材料成品、半成品质量关，搞好材料试验工作，凡无合格证或经试验不合格的产品，严禁进场使用。

　　技术人员要做好关键部位，主要项目技术方案，技术交底工作，并认真执行隐检签证工作。

　　结构施工中所有预留洞，预埋件在石全浇筑前应严格按图纸检查，不得遗漏。

　　完善质量管理机构，认真遵守各级质量检查管理制度。

　　各民工队施工单位相应配备技术、质量、安全、现场管理等负责人，在项目经理部的统一领导下，认真细致的开展工作。

　　试验人员要随工程进度不漏项，及时全面地提供完整准确的试验资料，各项资料齐全，保存完好。施工中做好该工程试件的见证取样和送检工作，具体取样方法、部位、数量详见"**新城K5区523#楼结构施工试验有见证取样和送检计划"。

　　技术交底要有超前意识，作到简单明了，突出重点，切实可行。翻样工作要走在施工前做好，翻样人员应加强工作责任心，做到不漏不错。

　　生产施工组织中，技术上要尽量考虑提高周转材料使用率，协调组织流水段的施工，减少施工费用。

　　为实现优质工程的目标，在整个施工过程中均应以公司质量保证手册为纲领性文件，严格执行规范及设计要求：从文件和资料的控制，材料质量控制施工过程中的质量控制、成品保护，竣工验收时质量控制等诸方面加强质量要求并设立专门的质量保证体系，具体质量控制措施详见"**新城K5区523#楼质量目标设计"。

篇3：棚改小区工程质量管理体系措施

　　棚改小区工程质量管理体系与措施

　　第一节 质量目标

　　我公司将由公司派出质量工程师对本工程质量进行监控，本工程施工的质量目标为：保证工程质量一次性验收合格。

　　第二节 建立质量管理机构

　　一、根据本企业质量管理文件的规定，分别从过程控制和质量监督方面把好质量关，项目经理部建立相应的质量管理体系，对工程质量进行控制，并按相关文件的要求，明确项目经理部与公司关系。

　　二、规定项目经理部管理层质量职责

　　项目经理：为工程质量第一责任人，实行质量终身负责制。

　　项目技术负责人：为工程质量管理负责人，对项目经理负责，实行质量终身负责制。

　　各工长把住过程质量关，对自已所施工的部分工程实行终身负责制。并在该工程实行项目部、专职质检员、班组的三级质量管理。

　　三、建立质量保证和质量监督体系并有效运转。

　　四、由公司派驻现场专职检查员按《工序质量检查方案》跟踪检查，把测量放线、砌体、内墙抹灰、楼地面、屋面、卫生间等确定为关键工序，并作为质量控制点。

　　五、推行全面质量管理，提高主体、装饰及安装工程质量

　　（一）提高参战人员的TQC意识，强化思想政治工作，以个人的工作质量保证工程质量。

　　（二）制定质量管理制度和目标，并且展开横向落实到人，纵向落实到班组，从公司到项目部落实责任制把工程质量控制作为公司管理重点，严格按照ISO9001：2000模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、 程序化、制度化管理，以一流一管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现工程质量目标

　　（三）组建"安装工程质量控制"、"装饰工程质量控制"QC小组，凡工程质量通病均设置QC管理点开展QC活动，以全过程管理确保工程质量优质。

　　项目质量管理组织计划

　　第三节 工程质量监督体系

　　一、建立工程质量监督体系

　　二、建立项目质量监督保证体系

　　三、项目质量监督体系的运行

　　(1)项目总工程师负责监督文件和资料控制、检验和试验状态及其设备控制、质量记录控制、内部质量审核、纠正预防措施等要素的具体实施。

　　(2)施工员及各班组长认真进行施工自查、互查，对违反技术、质量操作规程的作业应及时制止、纠正。并按质量控制流程图实施附图。

　　(3)质检员独立、客观开展质检工作，对质量检验不合格品有权禁止放行。

　　(4)测量员发现因测量数据不准造成质量事故时，应及时通知主管领导，并采取纠正措施。

　　(5)试验计量员参与调查处理因试验计量失准导致的质量事故。

　　第三节 质量控制措施

　　一、基础及主体工程质量控制措施

　　（一）工程项目在施工中，推选全面质量管理，提高参战人员的TQC意识，强化思想政治工作，以个人的工作质量保证工程质量。制定质量管理制度和目标，并且展开横向落实到人头，纵向落实到班组，从公司到项目层层落实责任制，把本工程的施工列为重点。

　　（二）轴线、标高、垂直度、平整度的控制是确保主体工程质量优良的关键措施之一，由专职测量测量控制；分段由工长或技术员复测。要求测量放线确保准确，放线桩位稳定牢实。

　　（三）严格材料进场制度，把好原材料关。水泥、钢筋在运输存放时，须保留标牌按批量分类，不能混堆，出厂合格证书必须对口齐全，无材质证明的材料和不合格的材料一律不准使用，以确保工程质量。

　　（四）在工程施工中，对容易发生质量通病及存在施工难点的问题，应采取有针对性的作业指导书：

　　1、钢筋工程，符合图纸及规范要求，由工长、技术员和质量员三检查，保证不掉、不缺、不错位。关键部位即柱、梁板处用箍筋代定位箍焊牢使柱主筋不能移动变形，板筋分线、划线、拉线绑扎。板的负弯矩筋端部弯钩的下点与板底筋绑扎，使之不移动和变形，为防止在浇筑时施工人员对楼板钢筋的踩踏，楼板浇筑砼时采铁蹬上搭钢筋、铺跳板，随浇随移动的活动跑道。

　　2、模板工程是保证钢筋砼梁、柱、板结构不变形、感观好的关键。本工程梁板结构比较定型，我们考虑采用优质的定型钢模和胶合板，以确保工程施工质量。梁柱接头采用12厚防水胶合板和木条做成定型接头，梁柱采用组合钢模板、板采用胶合板模板，要求模板拼缝严密、支撑稳定、内撑外箍牢固，真正做到不胀模、不缩颈、不漏浆。

　　3、为了确保砼的施工质量，施工过程中建立砼现场监测试验组。砼浇筑实行专人分段管理负责制，基本做到每段连续浇灌，分层下料，分层振捣，确保密实，使砼内实外光，构件方正，感观良好。

　　4、施工过程中，应加强各施工工种的配合工作，穿插施工，应统一安排，协调进行，做到工序科学合理，减少相互干扰，避免凿墙打洞、破坏返工的情况发生。

　　5、消除质量通病，派专人负责施工。

　　6、在工程施工过程中采用先进的管理方法，制定出科学的切实可行的质量管理方法，确保工程质量。

　　模板工程质量管理控制措施

　　钢筋工程质量管理控制措施

　　混凝土工程质量管理控制措施

　　二、装饰装修工程质量控制措施

　　（一）为了确保装饰工程质量，施工时，应切实做好装饰工程的样板间、样板墙，与建设单位、设计单位共同定出装饰装修材料的样品颜色、规格，使这符合设计要求，以能满足建设单位的要求。

　　（二）以所定样板带路，根据施工工艺和操作规程，对工程不同的装饰部位和要求，作好各自的施工工艺和实施细则。由专业工长作技术交底，明确做法，提出质量要求，按样板标准和操作工艺，展开装饰工程的全面施工，方可保证工程质量，达到建筑使用功能的要求。

　　（三）装饰工程，应从基层施工质量抓起，认真做好打巴贴饼，放线操平、润湿基层，分层抹灰，使基层粘结牢实，无空鼓裂纹，表面平整垂直，这是保证装饰面层质量的关键。

　　（四）按照设计要求，分别对不同的装饰表面材料，以各自的施工工艺要求进行施工，水泥砂浆应分层贴抹，严禁一遍成活，严格控制抹灰厚度，使表面粘结牢固，不裂、不空鼓、垂直平整，阴阳角线顺直。涂料墙面，必须认真清理表面疵疤，刮平腻子，表面砂平到位，严格按规程进行涂料施涂。施工中应做好预防建筑垃圾或其他灰尘的污染，防止脏水溅污，确保涂层表面质量的美观整洁。

　　（五）天棚装饰装修施工，为了确保施工质量，应严格控制天棚底缘线，使天棚底标高平顺一致。严格抹灰工序，做好板底清理，打好饼，先刮底灰，再分层上灰抹平，待

基层干燥后，刮腻子砂平喷涂料。保证顶棚基层粘结牢实，表面平整无空裂，喷涂均匀美观。

　　（六）瓷砖墙面施工，施工前应润湿贴瓷砖，在施工部位排版试贴，控制好水平起贴线和阴阳角拼块，施工中砖应自上而下满粘满贴，特别要注意瓷砖边角处的饱满度，施工完毕应及时浆缝，清扫表面粘灰和污物，以确保瓷砖墙面表面垂直平整，拼缝横平竖直，无空鼓裂纹，阴阳角顺直，表面清洁美观，质量良好。

　　（七）对于有特殊要求的装饰装修工程，其质量控制，应根据这些装饰装修材料性能、施工工艺和设计要求，详细做好该项工程的施工细则、操作规程以及质量标准。

　　三、防水工程质量保证措施

　　屋面防水是影响建筑物正常使用的关键分部工程，必须严格按现行的施工技术规范进行施工。

　　（一）对防水材料应有主要技术性能的测试报告和出厂质量证明文件。

　　（二）屋面不允许有积水或渗漏现象。一般在雨后检查积水和渗漏水，必要时选点用浇水和蓄水方法进行检查。做到不积水、不渗水、不返坡。

　　（三）水落口、排水篦子等部位安装后立即套子或帽子遮盖严密、牢固，保证排水通畅。

　　（四）预留孔洞堵洞采用的砼应满足设计要求，且分层进行浇灌密实，预防该处毛细孔渗漏。

　　四、安装工程质量控制措施

　　（一）材料设备检验及存放措施

　　所安装的设备、材料的性能和质量均应符合国家或部颁现行技术标准。并具有合格证，设备应有铭牌。所有设备和器材到货后，都应由项目工长与质量检查员、供货单位代表、采购员共同验收、开箱检查，并按规定填写检查记录，并应符合下列要求：

　　1、所选用设备的型号、规格及数量应符合已批准的设计要求。

　　2、合格证及说明书等技术文件齐全。

　　3、外形、油漆完好无损伤及变形。

　　4、内部仪表、接口等无损伤、裂缝、无损坏现象。

　　5、附件、备件齐全完好。

　　6、必要时使用仪表仪器作针对性检查。

　　（二）给水排水工程施工措施

　　1、给水排水专业的施工预留、预埋中，应严格照本专业的图纸要求并同时符合建筑、结构等专业图纸的要求进行。

　　2、本工程管道穿楼板洞采用钢管作孔模（孔模直径比穿管直径大50mm），孔模使用前应将其外表的脏物清扫掉，以免被浇的混凝土沾上，引起楼板夹渣，从而造成投入使用后沿楼板渣处出现渗漏。孔模照设计图中位置安装，然后在孔模两边各用一根d6的圆钢作箍筋将其卡住，以免浇灌混凝土时移位。在楼板混凝土初凝后慢慢旋转取出孔模。

　　3、建施图和结施图中为给水排水专业预留的孔洞，在混凝土浇灌前或砌砖时应会同土建施工人员相互照本专业图复核、校对。

　　4、混凝土浇灌时，安装人员应坚守在孔模旁，以便能迅速处理和解决因混凝土浇灌和振捣可能引起的位移等问题。

　　（三）强、弱（消防）电工程施工措施

　　1、对线盒的走向应与其它安装分部配合协调，先保证给水管道，然后是电力管线。

　　2、本工程为保证不遗留一个孔洞，不配错一根线管，现场设置专人检查土建的预留洞情况和核对预留预埋工作。

　　3、配管尽量避免交叉重迭。

　　4、管路的穿墙套管安设完后，应仔细检查，防止遗留和坐本标错位。并做好标记。对预埋铁件处也应用红漆作好标记。

　　5、浇灌砼时，安装人员应在现场配合，发现有问题时要随时采取补救措施。

　　（四）成品保护措施

　　1、管道及设备安装后，其管口均加设堵盖，以免在土建、安装和装修交叉施工中落入杂物。

　　2、排水塑料管和电气箱安装完毕后，应在其外包厚度为0.2mm的塑料薄膜，以供保护用。

　　3、卫生设备安装完毕后，在其外包一层瓦椤纸，以防碰撞坏。

　　五、加强施工过程中的质量控制

　　（一）推行生产控制和合格控制的全过程质量控制，健全生产控制和合格控制的质量管理体系。

　　（二）加强用于建筑工程的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备的进场验收和重要建筑材料的复检。

　　（三）加强控制每道工序的质量，在每道工序的质量控制中严格按企业标准进行控制，且不得低于行业和国家标准。

　　（四）每道工序完成后，要进行自检、专职质量检查员检查及工序交接检查，相关专业工序之间也应进行中间交接检验。

　　施工过程的质量控制程序框图

　　第四节 防水工程施工质量保证措施

　　一、外墙墙壁渗水防治措施

　　（一）保证砌体砂浆饱满度是防止外墙渗水的重要措施，砌体组砌应严格按照施工规范和操作规范要求。

　　（二）外墙宜搭设双排脚手架，尽量减少脚手架眼。外墙粉刷前应先清除施工孔洞内残浆杂物，浇水湿润然后用相同标号的砂浆和砖砌筑严密。

　　（三）框架梁下的填充墙，最上一皮砖应斜砌与梁底顶紧，砌筑严密。

　　（四）水泥砂浆打底必须两次成活。

　　二、外门窗工程渗漏防治措施

　　（一）横向与竖向构件组合时，须采用套插方式，套插尺寸不得小于10mm并用密封胶密封。

　　（二）外密封条是隔气、防水的重要部位，安装时应特别注意，密封条抗老化性能应优良，规格合适，其嵌固在窗扇上应牢靠，在转角处应切成450角并硅胶粘结牢固，不得有缝隙.门窗关闭后其密封条必须全部处于受压状态。室外玻璃压条与玻璃间填嵌密封胶必须饱满，粘结牢固，以防从此处渗水。

　　（三）框上冒头应开泄水槽，相应部位的密封条亦应开槽。

　　（四）门窗洞外侧靠框边处应留槽，填嵌密封材料时槽口基层必须干燥并清理干净，密封胶表面不得有缝隙，气孔等。

　　（五）为防止水从窗框周边，砂浆微小缝隙渗透，可采用成膜性防水材料堵塞其中毛细孔。

　　三、屋面及卫生间漏水防治措施

　　（一）卫生间（屋面）在铺设找平层前应检查地漏标高并对立管、套管和地漏穿过楼板处的节点间采用细石砼将四周稳牢堵严，进行密封处理，在管四周留出深8-10mm沟槽，采用防水类涂料裹住管口和地漏。找平层与墙面的交接阴角处做成小圆角。

　　（二）铺完毕后应作蓄水实验，蓄水深度为20～30mm，24小时内无渗漏为合格，并做好记录。

　　（三）试验合格后应立即做好防水层上的砂浆保护层。

　　（四）屋面、卫生间地面积水的防治措施

　　1、结构施工时就应注意确保卫生间的室内外的高差及屋面的平整度。

　　2、抄平放线，统一标高，确保卫生间地砖低于室外地坪不少2cm。

　　3、按统一标高安设地漏及大便器，确保卫生间的排水方向，排向地漏或大便器，还应确保面层排水坡度不低于1%。

　　4、加强检查，做泼蓄水试验并记录。

　　第五节 项目部管理制度

　　一、全面培训

　　(一)进行质量意识的教育

　　增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的各分包方各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各分包方组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包方进行教育的情况予以监督与检查。

　　(二)加强对分包的培训

　　分包是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育，帮助分包提高管理水平。项目对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目将责成分包建立责任制，并将项目质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。

　　二、对材料供应商的选择和物资的进场管理

　　结构施工阶段模板加工与制作、混凝土原材料供应商的确定、钢筋原材及加工成品采用，装修阶段、机电安装阶段材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进行场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行，对于易燃、易爆材料要单独存放。

　　三、严格执行施工管理制度

　　(一)实行样板先行制度

　　分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。

　　(二)执行检查验收制度

　　1、自检：在每一项目分项工程施工完后均需由施工班组对施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。

　　2、互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由分包方工长及质量员组织上下序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。

　　3、交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经分包方工长签字认可后，方可进行下道工序施工，项目专业监理工程师要求亲自参与监督。

　　(三)质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度

　　1、每周生产例会质量讲评

　　项目经理部将每周召开生产例会，现场经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的分包单位进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的分包单位，项目可考虑解除合同并勒令其退场。

　　2、每周质量例会

　　由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有分承包行政领导及技术负责人参加。首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。

　　项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。

　　3、每月质量检查讲评

　　每月底由项目质量总监组织分承包方行政及技术负责人对正在施工工程进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月度在施工工程质量总结报告交项目质量总部有关领导，各部门和各分承包方。简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。

　　(四)挂牌制度

　　1、技术交底挂牌

　　在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。

　　2、施工部位挂牌

　　执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂"施工部位牌"，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。

　　3、操作管理制度挂牌

　　注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。如：同条件混凝土试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件。

　　4、半成品、成品挂牌制度

　　对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。

篇4：绿化养护工程质量管理体系保证措施

　　绿化养护工程质量管理体系及保证措施

　　1、工程质量保证体系

　　2、质量保证措施

　　2.1强化质量意识，认真贯彻落实"质量第一"的方针，严格按设计图纸，现行施工规范、规则，以及业主的特殊技术要求、监理工程师现场指示组织施工，把创优工作贯彻到施工生产全过程，确保工程质量。

　　2.2建立健全各级全面质量管理与质量保证体系。成立以项目经理为首的全面质量管理领导小组，积极开展全面质量活动，并根据施工中的难点和工艺要求，对出现的缺点和通病，开展QC小组活动，制定有效防范措施，提高工程质量水平。

　　2.3加强工序质量控制，严格按ISO9001质量保证体系组织生产，按规定制定各工序、各环节的操作标准、工艺标准、检查标准，对工序标准执行情况作好记录，使各工序衔接有序并实现可追溯性。

　　2.4强化工程管理，落实技术责任制，制定有针对性的专项施工方案，认真做好技术交底。

　　2.5做好工程测量、试验及复核工作，严格执行测量双检和复核制度，确保路基中线，路基标高，大桥的中线与标高等测量项目符合设计要求，并填制相应的竣工表格。

　　2.6特殊工种人员均需持证上岗，并接受岗前培训教育。

　　2.7强化计量工作，严把计量关，对所有采用的计量器具按规定定期检验，合格后方可投入使用。

篇5：制梁施工质量管理措施

　　制梁施工质量管理措施

　　1、质量目标制梁场本着以"百年大计、质量第一"的方针原则，争创品质优良工程、精品工程。

　　2、开展质量意识教育，为确保品质优良，从思想意识上使全体施工人员自始至终树立质量第一的思想观念，以高度的责任感投入到各工序的施工中，同时加强理论上的学习，进行一定的业务素质的培训，在各工序施工前必须有详尽的技术交底，施工人员应熟悉设计意图、技术要求、质量标准、施工方法和施工程序，做到上岗心中有数、工作有序，以确保工序进展顺利，工程质量达到优自和精品工程

　　3、把好材料质量控制关，抓好施工工序和关键工序，避免和消灭质量事故及缺陷。

　　①对使用的原材料，半成品应严格按质量标准进行验收和存放并按规范要求分批分量进行抽样检查、不合格的材料坚决退出料场(库)。

　　②使用的施工机械、设备做到无隐患，技术性良好并建立定期维修(护)制度，对试验仪器、仪表设专人保管，并定期进行校验和保养，对计量设备或器具进行定期标定，以确保其精度。

　　③为确保制梁的内在质量和外观质量，全部预制粱均采用定型钢模板，在确保梁体结构的质量前提下，特别对外观的几何尺寸须严格控制，以确保架梁工序的顺利进行。

　　④在施工过程中要认真作好各种原始记录，认真检查资料的签认和整理工作，包括砼配合比报告、原材料、半成品验收试验记录，操作记录如张拉、压浆、砼灌注、封端等，钢筋制作安装和模板安装检查记录，以及各种隐患蔽工程项目，成品梁的验收和各项评定，质量事故的记录等。

　　⑤质量管理组织机构：项目部成立的质量检查小组，下设试验中心和工地试验室，制梁场各施工班组，在施工过程中坚持两级自检体系，每道工序完成后由施工班组技术人员检查，再由项目质检专职质检工程师检查，合格后填写质检报告请监理工程师签认，每道工序经监理签认合格后方能进入下一道工序的施工。

　　项目部试验中心应做好工地试验室对砂、石料的筛分试验，水泥试验、砼抗压强度等各项技术指标进行批量定期检查，并及时将检查结果反馈给现场技术负责人，以便更好地指导现场施工。