公司工程部5S工作奖惩办法

　　公司工程部5S工作奖惩办法

　　1.目的：为加快5S工作的顺利进行，配合公司5S工作的整体开展，特制订本办法。

　　2.范围：适用于工程部5S活动实施的各个区域负责人和个人。

　　3.奖惩办法：

　　3.1检查评比出现有一个红牌的区域责任人和个人则取消当月该员工优秀员工评选资格。

　　3.2检查评比出现有二个红牌的区域则取消当月该小组组长优秀组长和该小组优秀小组的评选资格

　　3.3当月组内存在重大5S缺陷的取消当月优秀员工、优秀小组、优秀组长的评选资格。

　　3.4同一地方同时出现两次红牌的区域责任人处￥5.00每次的罚款，同时取消当月的优秀员工评选取资格

　　3.5对有故意破坏或违抗5S推行的个人行为,将对其当天个人业绩评“劣”和口头警告的处分。

　　3.6对有故意破坏或违抗5S推行的集体行为,则取消该小组当月优秀员工、优秀组长、优秀小组的评选资格。

　　3.7任何区域,在检查评比中因其影响部门整体而评“劣”的个人和小组,则取消当月优秀员工、优秀组长和优秀小组的评比。

　　3.8对因小组影响部门整体而评“劣”的小组,则该小组组长处￥5.00元每次的罚款;并由部门主管对该小组进行一次集体的5S培训。

　　3.9对有检查评比一至通过、无整改项目的区域责任人和个人优先评选为优秀员工、当天个人业绩评优，并录入个人档案作为加薪、提干、评定年奖的依据。

　　3.10对于检查评比无红牌、无整改项目的小组则优先评选为优秀小组、组长优先评选为优秀组长，并在早会上、例会上表扬。

　　3.11对5S工作有突出贡献的个人和小组优先评选为优秀员工和优秀小组。

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篇2：P公司5S奖惩条例

　　公司20**年度5S奖惩条例

　　1、目的：为加快5S工作的顺利进行，配合公司5S工作的整体开展，特制订本办法。

　　2、范围：适用于EE公司5S活动实施的各个区域负责人和个人。

　　3、奖惩条例：

　　3.1、根据每月检查的情况进行评比，评出先进集体区域1、2名，先进进步区域1名,不合格区域1、2、3名。（不合格区域为每次检查分数低下60分者）

　　3.2、对先进集体1、2名，先进进步区域的1名给予奖励，不合格区域的1、2、3名给予处罚。（检查如果没有不合格区域，奖励基金由公司出）

　　4、奖惩办法：

　　4.1、检查评比出现有一个红牌的区域责任人和个人则取消当月该员工优秀员工评选资格。

　　4.2、检查评比出现有二个红牌的区域则取消当月该小组优秀组长和优秀小组的评选资格。

　　4.3、当月组内存在重大5S缺陷的取消当月优秀员工、优秀小组、优秀组长的评选资格。

　　4.4、同一地方同时出现两次红牌的区域责任人处￥10.00每次的罚款，同时取消当月的优秀员工评选取资格。

　　4.5、对有故意破坏或违抗5S推行的个人行为,将对其当天个人业绩评"劣"和口头警告的处分。

　　4.6、对有故意破坏或违抗5S推行的集体行为,则取消该小组当月优秀员工、优秀组长、优秀小组的评选资格。

　　4.7、任何区域,在检查评比中因其影响部门整体，而评"劣"的个人和小组,则取消当月优秀员工、优秀组长和优秀小组的评比。

　　4.8、对因小组影响部门整体而评"劣"的小组,则该小组组长处￥20.00元每次的罚款;并由部门5S负责人对该小组进行一次集体的5S培训。

　　4.9、对有检查评比一至通过、无整改项目的区域责任人和个人，优先评选为优秀员工、当天个人业绩评优，并录入个人档案作为加薪、提干、评定年终奖的依据。

　　4.10、对于检查评比无红牌、无整改项目的小组则优先评选为优秀小组、组长优先评选为优秀组长，并在早会上、例会上表扬。

　　4.11、对5S工作有突出贡献的个人和小组优先评选为优秀员工和优秀小组。

　　5、奖惩金额如下：

　　5.1、月奖励金额为处罚区域的金额（以5S划分13个区域为13个单位，将不合格区域的后三名扣款作为奖金奖给合格单位的前3名）

　　5.2、月惩罚金额为：不合格区域员工每人扣款5元，班长每人扣款10元。（试用期人员不扣款）

　　5.3、某区域连续三次不合格，主管扣款50元，经理扣款100元。

　　5.4、某区域每半年累计三次不合格，主管扣款20元，经理扣款50元。

　　6、年奖励办法：

　　每半年进行一次年评，评出获得奖励最多的一个优秀区域，公司给予500-1000元奖励。

　　7、奖惩方式：

　　7.1、5S检查组对奖励和处罚的区域开出《奖惩单》后，经副总经理批准后交财务课，由财务课在工资中进行相应调整。

　　7.2、经理与主管被处罚时，接到5S检查组的《奖惩单》后在24小时内到财务课交现金。迟交者将处以2倍的罚金并给予警告处分。