C公司5S推进工作(改革)会议

　　源自于建筑资料 　　公司20**年5S推进工作(改革)会议

　　(5S活动说明会)

　　改革会议内容：

　　1、对5S检查区域进行了重新划分。

　　原则："谁使用、谁管理、谁负责"。详见：《5S划分区域表》，内部共享路径：ZW005。

　　2、检查时间更改：

　　每月的25~26号(遇休息时向后推迟1天)。

　　3、检查方式的改变：

　　检查时，分新厂、旧厂2个检查小组，2个检查小组人员不同，采用交叉进行的方式(可同时进行，可分开进行)。

　　4、奖金的设定：

　　新厂、旧厂设2名优胜奖，1名进步奖，奖金各为：300元。

　　5、每个检查区域每个月都要制作一个5S改善课题：(例：8月份5S工作改善计划【计划、分担表、改善事项、完成日期(检查后的7个工作日之内)、效果确认】，标示。用A4纸)

　　A、取消目前张贴在二楼楼梯走廓的5S张贴栏，改为各责任区域分别张贴。

　　B、各责任区域划分一个板块，题目为：《5S改善专栏》。(大约占6张竖A4纸的面积，用于张贴工作计划，需改善的图片)

　　C、每次5S检查后，由5S委员长把各区域需要整改的项目张贴在《5S改善专栏》，然后各区域责任人根据项目进行改善，改善后的项目图片贴在右边，以备查考。

　　D、每次5S检查小组来检查时主要是听取各区域担当者陈述本月的改善课题，然后查看现场。如果没有改善课题或上次改善项目没能改善，本次检查扣10分。(公司高层的另一个意思是看各责任区域管理人员的工作能力)

　　6、制作3面锦旗：

　　2面"先进集体奖"，1面"工作进步奖"，分别挂在表扬的责任区域显眼的地方。(此旗为流动锦旗)

　　7、每月进行1次5S工作会议：

　　会议内容：优秀事迹展播，检查的问题点，整改事项确认，下一步的工作计划等。

　　8、每个区域责任人是指定的5S执行专员，协助5S委员长日常工作。

　　对策：

　　1、80分以上为合格，不足之处自行改善，60~80分的须向检查小组作出书面改善报告(书面报告要区域责任人直接上司签字确认)，60分以下，除写书面报告外，还将全厂通报批评。

　　2、如果有必要将增加1名"尚需努力奖"，奖给每月5S评审最后一名。

　　设想：

　　1、每月举办一次"5S宣传专栏"。(要求每个部门每月至少提供2篇有关5S的文章)

　　2、5S会议最好能采用PPT展播。

　　缺点：

　　1、采分标准不明确，打分的随机性比较强。(暂不考虑)

　　2、评分标准太统一，不同的部门应采用不同的评分标准。(暂不考虑)

　　3、5S检查员没能很好的履行自己的职责。

　　需要配备的资源：

　　1、需配备1名助手或文员。专用照相机一部。

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篇2：企业5S现场管理法的11个推行步骤

　　源 自物业管理资料 　　5S现场管理法的11个推行步骤

　　掌握了5S现场管理法的基础知识，尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。

　　步骤1：成立推行组织

　　1.委员会及推行办公室成立

　　2.组织职掌确定

　　3.委员的主要工作

　　4.编组及责任区划分

　　建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。

　　步骤2:拟定推行方针及目标

　　方针制定：

　　推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则

　　例一：推行5S管理、塑中集一流形象

　　例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象

　　例三：于细微之处着手，塑造公司新形象

　　例四：规范现场·现物、提升人的品质

　　方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。

　　目标制定：

　　先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查

　　例一：第4个月各部门考核90分以上

　　例二：有来宾到厂参观,不必事先临时做准备

　　目标的制定也要同企业的具体情况相结合。

　　步骤3:拟定工作计划及实施方法

　　1.日程计划做为推行及控制之依据

　　2.资料及借鉴他厂做法

　　3.5S活动实施办法

　　4.与不要的物品区分方法

　　5.5S活动评比的方法

　　6.5S活动奖惩办法

　　7.相关规定(5S时间等)

　　8.工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。

　　步骤4:教育

　　★每个部门对全员进行教育

　　★5S现场管理法的内容及目的

　　★5S现场管理法的实施方法

　　★5S现场管理法的评比方法

　　★新进员工的5S现场管理法训练

　　教育是非常重要，让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。

　　步骤5:活动前的宣传造势

　　5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果

　　★最高主管发表宣言(晨会、内部报刊等)

　　★海报、内部报刊宣传

　　★宣传栏

　　步骤6: 实施

　　1.作业准备

　　2."洗澡"运动(全体上下彻底大扫除)

　　3.地面划线及物品标识标准

　　4.定"、"3要素"展开

　　5.摄影

　　6..5S日常确认表"及实施

　　7.作战

　　步骤7:活动评比办法确定

　　1.系数: 困难系数、人数系数、面积系数、教养系数

　　2.评分法

　　步骤8:查核

　　1.查核

　　2.问题点质疑、解答

　　3.各种活动及比赛(如征文活动等)

　　步骤9:评比及奖惩

　　依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩)，实施奖惩。

　　步骤10:检讨与修正

　　各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。

　　1.QC手法

　　2.IE手法

　　在5S活动中，适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。

　　步骤11:纳入定期管理活动中

　　★标准化、制度化的完善

　　★实施各种5S现场管理法强化月活动

　　需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。

　　5S现场管理法实施要点

　　整理：正确的价值意识---“使用价值”，而不是“原购买价值”

　　整顿：正确的方法---“3要素、3定”+ 整顿的技术

　　清扫：责任化---明确岗位5S责任

　　清洁：制度化及考核---5S时间;稽查、竞争、奖罚

　　素养：长期化---晨会、礼仪守则