P公司程序开发流程

　　P公司程序开发流程

　　一、开发流程图

　　二、开发程序

　　1、需求申请

　　软件开发需求部门填写软件开发申请表，经部门负责人签字后提交至网络技术部负责人。网络技术部负责人在申请表上签署姓名、批准日期后确定程序开发员，由程序开发员进行需求分析。

　　2、需求分析

　　程序开发员与需求部门接触，详细了解需求情况和时间要求，预计所需开发时间和开发人员人数，报至网络开发部负责人。网络开发部负责人安排开发人员，如需网页制作人员配合，与网页制作部负责人协商。

　　3、详细设计

　　程序员与需求部门配合，进行软件开发详细设计，编写详细设计书。需求部门确认后在详细设计书上签字。

　　4、程序开发

　　程序员根据详细设计书进行程序开发。在程序开发过程中，需求部门提出的功能追加、修改应在软件开发申请表的备注栏中注明内容和工期的调整情况。有网页制作工作的项目，由网页制作人员做出静态页面，交由程序开发人员进行程序开发。

　　5、程序测试

　　程序完成后，程序员必须进行程序测试，保证程序的正确性。

　　6、系统测试

　　程序开发完成并经过程序测试后，将全部程序交给软件测试人员进行系统测试。软件测试人员在了解项目需求、功能、流程后进行测试，并提交详细测试报告。测试中发现的问题及时与程序员联系，进行修改。程序员在系统测试同时撰写使用说明书。

　　7、安装调试

　　系统测试完成后，由程序员和软件测试人员共同进行软件的安装和调试。

　　8、用户培训

　　软件安装调试完毕后，由软件测试人员对用户进行操作培训。

　　9、应用测试

　　用户进行一段时间的操作，对软件进行试运行。期间发现的问题与程序员联系，及时进行修改，并在程

　　序开发申请表中调试情况一栏中注明。在试运行结束后，需求部门需在验收人一栏中签字。

　　10、项目维护

　　在程序使用过程中，如发现有程序问题，及时与程序员联系，进行修改。如有功能追加、修改，需提出软件开发申请后，按流程进行。

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篇2：新产品开发程序

　　新产品开发程序

　　1.新产品是指在一定的地域内，第一次生产和销售的，在原理、用途、性能、结构、材料、技术指标等某一方面或几个方面比老产品有显著改进、提高或独创作的产品。

　　2.新产品按其具备的新质程度可以分为：全新产品、改进新产品、换代新产品、仿制新产品。

　　3.新产品除具备一般产品的特征外，还都具备：创新性、先进性、继承性、模糊性和相对性等四方面的特征。

　　4.产品的物质寿命又称使用寿命，反映产品物质形态消耗的变化过程。而产品的经济寿命则反映产品的经济价值在市场上的变化过程，主要由社会市场的需求状况和新技术、新产品的发展情况决定。

　　5.产品生命周期是指产品从完成试制到投放市场，直至最终被淘汰退出市场所经历的类似人类生命模式的周期性规律。一般说来，产品生命周期要包括：投入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。

　　6.(1)在投入期，产品开始按批量生产并全面投入企业的目标市场。这一阶段主要表现出销量低、销售增长缓慢的特征。

　　(2)成长期的主要特征为销售量迅速增长，竞争者纷纷介入。在成长期企业应着重解决两方面问题--建立良好的分销渠道；将促销重点从“产品”转向品质。

　　(3)在成熟期，产品在市场上基本饱和，普及率继续有所提高，销售量趋于稳定。日益激烈的竞争使产品差异化加剧、市场更加细分、顾客开始建立品牌忠实感，重复购买率的高低决定了产品市场占有率。

　　(4)在衰退期，原有产品普及率迅速降低，成本回升，分销环节转向营销更新产品。因此，营销策略为：有计划地逐步缩短以及撤出生产级，处理存货，考虑设备工具的再利用。

　　7.产品生命周期反映了科学技术进步状态和不同时期的市场特征。在企业开发新产品、规划产品更新换代及制定产品市场策略和经营决策时，可以作为预测和控制的重要依据。

　　8.新产品开发的方式可以分为：独立研制方式，联合研制方式、技术引进方式、自行研制与技术引进相结合的方式、技术引进方式、自行研制与技术引进相结合的方式、仿制方式。

　　9.新产品的开发是指新产品从产品构思到投产上市所经历的整个过程，新产品开发的程序，依据开发方式的不同而异。独立研制方式的开发过程最为复杂，通常要经历以下几个阶段：产品构思、筛选、产品初步设计、可行性研究、试制、试销、正式上市和投产。

　　10.产品构思又称创意，是对新产品的设想，包括产品使用目的、基本功能、产品大致轮廓和大概制造方法等。市场需求是开发新产品的出发点，产品构思来自与市场有关的各个方面，主要包括：用户、销售者、科技人员。另外产品构思也可来自中间商人、企业生产人员和管理人员、竞争对手。

　　11.筛选是对所有的新产品构思方案“选优”，筛选时应考虑：

　　①构思的新产品是否符合企业的目标。②企业是否具备足够的经济和技术实力来开发所构思的新产品。

　　12.产品初步设计是对筛选出来的产品构思从原理、结构、外形、性能等方面进行具体化以达到产品构思所提出的目标的过程。新产品的设计一般分为：初步设计、技术设计、工作图设计三个阶段。

　　13.可行性研究是用科学的方法对产品进行市场分析和预测，进行财务分析和经济论证，以确定产品方案在技术上是否可行，经济上是否合理，通过计算、分析和评价，在多种方案中选择最佳方案的环节。

　　14.试制和鉴定阶段一般包括新产品的详细设计、样品试制和样品鉴定三个环节。新产品的样品一般必须经过鉴定后才能投入批量生产和正式上市。我国新产品的鉴定采用分级管理的原则进行，由企业向主管部门提出鉴定申请。

　　15.试销是把经过鉴定的样品投入少量生产，按企业所制定的营销策略计划，将产品投入小范围市场，以观测用户反映，并根据反馈意见进一步改进产品的过程。

　　16.新产品试销成功后就可以正式投产上市。企业应根据预测的销售量来决定新产品的生产规模。生产方式是一次建成还是分期建成。在新产品上市时，企业应根据新产品的新质程度和自身特性合理选择上市时间；根据市场的容量、运输条件及企业的推销能力等确定上市的；根据产品的主要销售对象，针对不同类型的消费者，采取不同的策略。新产品上市后，还应有计划地进行用户调查，征求用户意见，及时调整营销策略，不断改进产品，为用户提供优质售后服务，以求不断使消费者满意，确保企业获取中长期的稳定利润。

　　17.由于新产品开发需要较长的时间和投入大量的人力、财力和物力；新产品的夭折率非常高，所以企业开发新产品要承担很大的风险。为减少开发新产品的风险，保证投资的回收和增值，企业必须做好新产品开发方案的评价工作。

　　18.新产品开发方案的评价可以分为定性分析和定量分析两大类。定量的评价方法多种多样，通常可以采用综合评分法和经济评分法两类。

　　19.综合评分法通常可以采用直接评价分法和加权评分法两种。经济评价法以计算投资效益的各种经济指标为主，常用的经济评价法包括：投资回收期法，平均收益率法，资金现值法和盈亏平衡销售量法。

　　20.新产品开发属于企业的长远战略决策是企业经营战略决策的重要组成部分。新产品开发管理水平的高低，对产品开发的成败起着十分重要的作用，加强新产品开发中的组织管理工作，是加速发展新产品和促进企业发展的重要条件。

　　21.新产品开发的管理机构的组织形式主要取决于企业的生产规模、技术水平、管理水平和产品性质等条件。

　　22.针对新产品开发一般难度大、投入高、周期长的问题，新产品开发一般应遵循以下原则：①符合国家产业政策；②面向市场，以市场需求为导向；③坚持经济效益原则；④扬长避短，发挥企业优势；⑤要有战略考虑和长期安排。

　　23.新产品开发规划分为长期规划、中期规划和短期规划。长期规划适用于发明型产品和换代型产品的开发，是具有战略意义的规划；中期规划适用于换代型产品和改进型产品的开发；短期规划主要针对新产品或老产品的技术改进。

　　24.新产品开始规划的内容包括：目的、依据措施、方式、进度和责任制六个方面。

　　25.制定新产品开发策略时应借鉴科技发展史以及产品发展史上的宝贵经验，分析、预测技术发展和市场需求的变化，同时要做到“知己知彼”。制定新产品开发策略时，也可以从以下侧重点出发：

　　①从消费者需求出发；②从挖掘产品功能出发；③从提高新产

品竞争力出发。

篇3：服装公司设计和开发控制程序

　　1.主题内容和适用范围

　　对设计和开发的全过程进行控制，确保产品能满足顾客的需求和期望及有关法律、法规要求。

　　适用于本公司新产品的设计、开发全过程，包括引进产品的转化、定型产品及生产过程的技术改进等。

　　2.职责

　　2.1设计中心负责设计和开发全过程的组织、协调、实施工作;进行设计和开发的策划、确定设计和开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审，设计和开发的更改和确认等。

　　2.2总设计师负责审批项目建议书、下达设计和开发任务书，负责批准设计和开发设计划书、设计和开发评审、验证报告和试产报告。

　　2.3业务部负责根据市场调研或分析，提供市场信息新产品动向，负责提交顾客使用新产品后的顾客意见征集，业务部采购人员负责所需物料的采购。

　　2.4质管部负责新产品的检验。

　　2.5生产部负责新产品的加工试制和生产。

　　3.程序

　　3.1设计和开发的策划

　　3.1.1设计和开发项目的来源

　　3.1.1.1业务部与顾客签订的新产品合同或技术协议，经业务总经理审核后，由总设计师下达《设计开发任务书》，并将与新产品有关的技术资料交设计中心。

　　3.1.1.2业务部根据市场调研或分析提出《项目建议书》，报业务总经理批准后，由设计师下达《设计开发任务书》，并将相关背景资料交设计中心。

　　3.1.1.3设计中心自行综合各方面信息，提交设计开发计划，报业务总经理批准后，由总设计师下达《设计开发任务书》，交设计中心实施。

　　3.1.1.4生产部根据技术革新需要，提交《项目建议书》，报业务总经理审核后，由总设计师下达《设计开发计划书》，交设计中心组织实施。

　　3.1.2总设计师下达设计开发任务书后，由项目负责人将设计开发策划的输出转化为《设计开发计划书》。计划书内容包括：

　　3.1.2.1设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容。

　　3.1.2.2各阶段人员职责和权限、进度要求和配合部门。

　　3.1.2.3资源配置需求，如人员、信息、设备、资金保证等及其他相关内容。

　　3.1.3设计和开发策划的输出文件可随设计和开发的进展适时修改。

　　3.1.4设计和开发过程中的接口管理

　　3.1.4.1对于公司内部之间沟通和协调，由相关人员填写工作联系单交相关部门实施。

　　3.1.4.2与外部之间的联系及信息传递由业务部负责。

　　3.2设计和开发的输入

　　3.2.1设计和开发输入应包括以下内容：

　　3.2.1.1产品款式、工艺要求主要来自顾客或市场的需求与期望，一般应包含在合同、订单或《项目建议书》中。

　　3.2.1.2以前类似设计提供的适用信息。

　　3.2.2设计和开发的输入应填写《设计和开发输入清单》。

　　3.3设计和开发的输出

　　3.3.1设计和开发根据《设计开发任务书》、《计划书》等开展设计开发工作，并编制相应的设计开发输出文件。

　　3.3.2设计和开发输出文件应以能针对设计开发输入进行验证的形式来表达，以便于证明满足输入要求，为生产运作提供适当的信息。

　　3.4设计和开发的评审

　　项目负责人对输出文件进行审核，并填写《设计和开发输出清单》。后将清单及相关图纸交由总设计师审核(视之为设计和开发的评审)，审核通过由总设计师在文件夹上加盖"初稿"印章后方可交由下工序打版作业。

　　3.5设计和开发的验证及确认

　　根据本公司的实际情况，验证存有以下两种方式

　　3.5.1若是设计项目为本公司内部开发的品牌，则打版完成的样衣及图纸由总设计师确认并经业务总经理审批后即视为设计和开发验证过程的完成，通过验证后的样衣挂至公司门市或经销点处。

　　3.5.2若设计项目是按顾客意愿进行开发的产品，则打版完成的亲衣及图纸由总设计师进行验证。

　　3.6设计和开发的确认

　　3.6.1确认的目的是证明产品能够满足预期的使用要求，满足市场需求。根据本公司实际情况，设计项目为公司内部开发品牌的样板以顾客在门市或经销点下单即视为设计产品的最终确认。

　　3.6.2设计项目近顾客意愿进行开发的产品，经总设计师验证通过有效方式交顾客认可，顾客认可后即视为设计产品的确认完成(具体体可参见设计开发流程图)。

　　3.7设计和开发正稿

　　通过设计和开发确认后，设计中心项目负责人应将所有的设计和开发输出文件整理成正稿，并存档。

　　3.8设计和开发的更改

　　3.8.1设计和开发的更改可由生产部门或原项目负责人书面提出，交总设计师复核业务总经理核准后方可进行更改。

　　3.8.2设计和开发的更改应保持相应记录，并适时对设计和开发的更改进行评审，验证和确认。

　　4.相关文件

　　无

　　5.质量记录

篇4：酒店营销部开发新客户程序

　　酒店营销部开发新客户程序

　　一、准备工作

　　1、充分掌握负责区域的目标客户分布情况。

　　2、对目标客户进行有选择的资料收集整理。

　　3、确认有潜力的客户。

　　4、对需开发客户进行竞争同行分析。

　　5、思考销售策略。

　　6、拟订拜访说明要点。

　　7、准备拜访所需物品。

　　二、走访客户

　　1、拜访前检查携带物品是否充分。

　　2、明确谈话中要表述的重点。

　　3、注意发现客户流露出的希望与要求。

　　4、提出酒店能够满足客户需求的产品。

　　5、解答客户的各种疑问。

　　6、向客户表示感谢，约定再次拜访时间。

　　三、记录

　　1、整理与客户洽谈内容，并填写《客户访问表》。

　　四、要求

　　1、对每一位目标客户做到五次拜访以上。

　　2、每次访问都能有不同的事由。

　　3、从被客户拒绝中不断发现并总结存在的问题，立即改进。

篇5：房地产公司开发工程设计和开发程序

　　房地产公司开发工程设计和开发程序

　　公司所开发工程的设计均委托具备相应资质的设计单位来完成，根据国家法规规定，开发建设单位不能免除设计责任，因此，公司将按以下规定对工程设计进行控制：

　　a)按照7.4章节的规定进行工程的设计招标，确保选择合格的设计单位；

　　b)工程部设有专门人员进行专项管理，参加设计单位各阶段的评审活动，包括设计输入、设计输出、最终设计结果的评审，以及设计验证和设计确认等活动。

　　c)通过采取抽查、设计参与、例会等监督检查形式，确保设计单位按照本标准7.3条款要求实施设计活动。

　　d)对设计过程中的各阶段活动，一般由工程部技术专责人负责组织各项目部实施，重要活动或关键活动，由工程部组织进行。

　　1设计和开发策划

　　1.1规划设计单位在设计和开发过程中应确定：

　　a)设计和开发阶段；

　　b)适合每个阶段的评审、验证和确认活动；

　　c)设计和开发的职责、权限。

　　1.2策划的输出应形成设计开发计划，随着设计开发的进展、情况的变化以及可能发生要求的变更，设计开发计划在适宜时修改或更新。设计开发计划要由公司分管项目部进行审核确认。

　　2设计和开发输入

　　2.1工程部组织项目部负责在设计招标中，制定项目的设计任务书，设计任务书在发放投标单位前，应按规定进行审核批准。

　　2.2项目部专责人参与设计单位的设计输入评审。

　　3设计和开发输出

　　设计单位应根据设计输入要求完成设计阶段任务，包括初步设计、扩初设计和施工图设计，项目部应安排专责人参与设计单位组织的设计输出评审，设计输出文件（包括设计图纸、说明书、专题报告及设备材料明细表等）在放行前应得到批准。

　　对设计图纸的管理执行Q/TZH-WI-010《图纸管理规定》。

　　4设计和开发评审

　　项目部专责人参加设计单位组织的设计方案及有关技术、经济论证的设计评审会议，以评价设计开发各阶段成果满足要求的能力，并通过评审识别问题，采取改进措施。

　　5设计和开发验证

　　为确保设计开发的输出满足输入的要求，项目部应根据设计单位的计划安排，派专责人参加并听取设计单位后期设计阶段验证意见结论的汇报。

　　6设计和开发确认

　　公司通过以下措施和方法进行设计和开发的确认：

　　a)项目部专责人参加设计单位的设计确认活动；

　　b)检查落实设计图纸是否通过政府主管部门的审批并签章；

　　c)由项目部组织设计、监理、施工等单位进行图纸会审，执行Q/TZH-WI-023《图纸会审制度》；

　　d)以阶段性的验收，如：验槽、基础验收、主体结构验收和竣工验收等，作为对设计和开发的确认；

　　e)施工期间，请顾客进行监督，由项目部部负责听取并收集顾客意见。

　　当确认结果表明设计开发的产品不能或不能完全满足预期使用要求时，应采取有效的跟踪措施（包括变更设计）以满足要求，确认结果跟踪措施。

　　7设计和开发更改的控制

　　7.1在以下情形下，要对设计进行更改：

　　a)随着设计开发的进展、情况的变化，可能发生要求的变更，应更改策划输出。

　　b)在设计开发的各项评审、验证、确认等过程中，对发现的问题涉及的更改采取跟踪措施。

　　7.2设计更改要形成记录，并由责任部门保存和管理。

　　7.3设计变更要充分考虑变更对以前完成部分和其它部分以及结构安全和使用功能的影响，适当时，对设计更改进行评审、验证和确认，予以充分分析和论证，在确定合理可行的基础上，批准后实施。

　　设计和开发更改的具体实施办法见Q/TZH-WI-019《设计变更实施办法》。