生产控制基本程序:制订标准

　　生产控制的基本程序：制订标准

　　生产过程包括测量比较、控制决策、实施执行三个阶段，控制目标一般由计划职能完成。但目前的实际情况是企业的控制意识很薄，认识也是模糊不清的，生产计划中控制目标的指标数和标准值都不齐全，因此也可以把制定标准作为基本程序之一。

　　一、制订标准

　　制订标准就是对生产过程中的人力、物力和财力，对产品质量特性、生产数量、生产进度规定一个数量界限。它可以用实物数量表示，也可以用货币数量表示，包括各项生产计划指标，各种消耗定额，产品质量指标，库存标准，费用支出限额等等。控制标准要求制订得合理可行。制订标准的方法一般有如下几种：

　　1、类比法

　　参照本企业的历史水平制订标准，也可参照同行业的先进水平制订标准。这种方法简单易行，标准也比较客观可行。

　　2、分解法

　　即把企业层的指标按部门按产品层层分解为一个个小指标，作为每个生产单元的控制目标。这种方法在成本控制中起重要作用。

　　3、定额法

　　即为生产过程中某些消耗规定标准，主要包括劳动消耗定额和材料消耗定额。

　　4、标准化法

　　即根据权威机构制订的标准作为自己的控制标准。如国际标准、国家标准、部颁标准，以及行业标准等等。这种方法在质量控制中用得较多。当然，也可用于制订工作程序或作业标准。

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篇2：X公司生产管理控制工作程序

　　某公司生产管理控制程序

　　1.目的

　　使生产管理规范化，以确保能按时、按量生产出符合客户要求的产品，确保生产计划的按时完成。

　　2.适用范围

　　本公司生产计划的编排和管理均属该范围。

　　3.定义

　　产销协调会：为安排及调整生产计划由生管部全体、生产部长参加的会议。

　　4.职责

　　4.1 生管部按单科：负责提供客户订单并提供客户的相关资料。

　　4.2 生管部计划科：负责公司总体生产计划的编排。

　　4.3 生管部跟单员：负责各生产科细部生产计划的制订、跟催、汇总并及时调整各科生产计划。

　　4.4 技术部：核定客户的技术要求。

　　4.5 生产部各科：包装单及工程单与生产计划的具体执行。配合生管部执行好生产及质量管理。

　　5.内容

　　5.1 订单确认

　　5.1.1 生管部计划科按到生管部按单科评审完毕的订单复印件后勤后，对订单中的数量、交期、质量要求进行确认，对其中有问题难以处理者，以口头“联络单”同生管部按单科协商解决。

　　5.1.2 对于紧急插单与交期紧迫者，生管部接单，计划及跟单应会同解决，必要时以“联络单”知会生产各科。

　　5.1.3 确认完毕，生管部计划科将订单复印件的重要内容登记于“排产资料”上进行管制。以便跟单对订单完成总体追踪。

　　5.1.4 生管部跟单根据总的“排产资料”，安排各科具体生产计划，登记于“排产计划表”上。

　　5.2 包装单与工程单的制作、发行。

　　5.2.1 生管部及技术部根据评审确定合格的订单内容转换成各生产科生产操作用“包装单”及“工程单”，电脑科打字列印，由生产部长确认后复印件加盖红色“生产单发行章”发入到各生产部门执行，各收件人在“订单包装单工程单汇总表”上签收，原稿保存在派发部门处。

　　5.2.2 对于技术要求较强的订单，技术部除应在“工程单”上注明外，还应连同样品（确认板）一起交生产部门。

篇3：生产进度控制步骤

　　生产进度控制的步骤

　　1、销售部门根据计划部门提供的产能负荷资料，作为接受订单的依据，超出负荷需与计划部门协商。

　　2、销售部门接受订单后，计划部门与销售部门协调一个合理的销货计划。

　　3、根据销货计划，计划部门安排出月、周生产计划。

　　4、物料控制人员根据生产计划、BOM及库存状况分析物料需求，并提出请购计划。

　　5、采购部门根据请购计划和请购单进行订货，并制定采购进货进度表。

　　6、物控人员和采购人员根据采购进度计划及时进行跟催。

　　7、检验人员接规程检验物料，有异常情况在规定的时间内处理完毕。

　　8、仓库在生产前及时备好生产物料，遇有异常及时反馈给物控人员。

　　9、制造部门按计划控制产能，并将生产进度不断反馈给计划部门人员。

篇4：生产进度控制工具

　　生产进度控制工具

　　常用的生产进度控制工具有：

　　1、各种图表

　　采购方面的物料进度、生产上的进度、出货的进度等可绘制折线图、柱状图等图表在看板上，可随时掌握各方面的进度，加以控制。

　　2、各类报表

　　如利用生产日报表、周报表、月报表可对日、周、月的生产进度进行掌握，以便更好的加以控制；利用采购进度控制表对采购进度加以控制，以控制好物料的进度。

　　3、各种进度控制箱

　　如采购跟催箱，按日期分成31格，将当天要跟催的事务放入当天的格中，按日跟催，生产进度控制同样也可使用这种方法。

　　4、电脑系统

　　如有的公司建立起MRP/ERP电脑系统，能自动生产各类进度控制的表格和图表。如采购进度表、生产进度表等，对于生产进度控制就更为方便了。

篇5：生产进度控制4个方面

　　生产进度控制的4个方面

　　一、事务进度控制

　　从接到客户订单后，进行销货计划的协调、生产计划的编排、物料的分析、物料的请购、物料的订购等事务进度控制。

　　二、采购进度控制

　　接到物料控制部门人员的请购单后，进行供应商选择、比价、议价、采购、跟催等采购进度控制（包括外包加工的进度控制）。

　　三、进货检验进度控制

　　物料进厂后进行检验与试验，遇有异常情况在限定的时间内完成。

　　四、生产进度控制

　　生产时的进度，由制造部门管理人员不时反馈给计划部门人员，用以适当调整进度。