生产管理排线技巧

　　生产管理排线技巧

　　APS→MPS→Monthly Build Plan→Daily Build Plan

　　1. 根据IE提供各机种每一机台各站组装所需人力时间，来规划月产能人力预估，如需要几条线.几个白班与夜班。

　　2.清楚了解各站组装流程.材料内容(MPI)及各站所需人力。

　　a.系统组装流程:Sub-assembly(前段加工)→Assembly(组立)→Before Run in Test(前段功能测试)→Aging(老化)→After Run in Test(后段功能测试)→外观检验→Packing(包装)→QA inspection(品保检验)→To Stock(存仓) b.SMT→ICT→Manual Insertion→Wave soldeing→Touch up→ATE→Function Test→Free Flow Assembly→Before Run in Function Test→System Run in→After Run in Function Test→Free Flow Final Assembly→Final Test→Packing→Outgoing Audit→To Stock

　　3.各站设备是否齐全:根据工程师所规划的，如stencil/ICT/ATE/FT fixture，etc.

　　4.物料状况为何？

　　5.藉由Daily review meeting来调整build plan.

　　6.安排上线。

　　7.跟线:经由SFCS或生管上产线，是否按照build plan 投线。

　　8.催线:schedule落后了，了解原因，帮忙解决突发事故，是否需要直落或晚上加班。

　　9.入库:成品存仓入库。

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篇2：生产管理常见问题解答

　　生产管理常见问题及解答

　　1、何谓BOM？

　　亦即bill of material。它是一个要组成成品的架构与所需材料结合。由材料（p）组成半成品（A or M or N ），再组成成品（G）。A（M）是半成品阶，如母板。N是一phanton，表示此阶自动往下展。它算是一个临时性半成品，不能开工单存仓。当执行MRP or BSWL时，它直接会被下展至P code。再者，工单的单位用量与开工站别，属于加工站、组立站或包装站，皆可明细列出。

　　2、何谓工单及何时开立工单及何时关工单？

　　Work Order或MO，它是工厂开工的制令。由业务接单后转交生物管依据排程来下工单给制造部。

　　开立时机为：

　　①齐料

　　②离上线时间为1.5~2天（库房备料0.5天，领料0.5天，加工0.5天）

　　③生管将工单release之前须先交由物管maintain kit file。当工单完成时，生产线作完帐上领退料动作，生管须检查领退料是否真的完成，且单据是否都已过帐。都ok后，工单即可关闭。

　　3、何谓maintain kit file ？

　　为求让财务帐、海关帐与BOM料帐合一，物管去检查BOM的正确性是最重要的。方法为检查是否有替代料，如有替代料，是否在oracle有维护好，替代关系是否正确？都已检查ok即可让生管release MO去库房备料了。

　　4、缺料报表何时传给相关单位 ？

　　通常业务提供APS/forecast为每星期五下班前，生管拿到APS后当天转为MPS，让物管在隔日星期六作BSWL缺料报表，并下完PR后再作一份缺料报表（此时该下的PR已在报表上show出来了）正式send to related people。只不过物管却多作了一次BSWL，但是报表上很清楚的show出PR有多少可转为PO，必须注意的是报表宁可慢慢作，作仔细。而不是随便交差了事这样一来你所作出来的数字别人就会产生质疑而不加以信任了。

篇3：常用生产管理物控专用术语

　　常用生产管理物控专用术语

　　1.A/M---action memo.

　　2.AVL---avail vendor list

　　3.ASSY---assemble

　　4.BOM---bill of material

　　5.BFM---buy from

　　6.BU---business unit

　　7.BIOS--- basic input/output system

　　8.CFM---consign from

　　9.CCB--- change control board

　　10.DOA--- dead on arrival

　　11.DVT--- design verification test

　　12.DC---document center

　　13.DIMM---sdram

　　14.ETA---estimate time of arrival

　　15.ETD---estimate time of deliver

　　16.ERP---enterprise resource plan

　　17.EVT--- Engineering Value Test

　　18.EBOM--- engineering bill of material

　　19.ECO---engineering change order

　　20.ECR---engineering change requirement

　　21.EDI--- electronic data interchange

　　22.ECN---engineer change note

　　23.FIFO---first in, first out

　　24.F/T---function test

　　25.JIT---just in time

　　26.KC---key component

　　27.L/T---lead time

　　28.MRP---material require plan

　　29.MPS---master production schedule

　　30.MDS---master demand schedule

　　31.MN---manufacturing notice

　　32.MP---mater production

　　33.MO---manufacturing order

　　34.MBOM---manufacturing bill of material

　　35.MFG---manufacturing

　　36.MPI---manufacturing process instruction

篇4：水泥公司年度安全生产目标指标

　　水泥公司年度安全生产目标与指标

　　1、安全生产总体目标创建“安全生产标准化一级企业”

　　1．1坚持安全发展的理念，以创建“安全生产标准化一级企业”为主线，提升安全培训、安全检查的质量和提高安全管理水平，深入扎实开展好安全方面的各项工作。

　　1．2以安全保障先行，健全四个保障体系，实现四个提升为重点。即：健全安全责任保障体系，全面提升安全责任制落实程度；健全安全制度保障体系，全面提升安全制度的执行力；健全安全培训教育保障体系，全面提升安全培训教育标准；健全安全监督检查保障体系，全面提升安全监管执行能力。

　　1．3以保证员工生命安全和健康及企业财产不受损失为安全管理宗旨。建设“平安威宁西南”，实现全年重大安全责任事故为零的目标。

　　2、安全生产主要指标“ 六个为零”：

　　2.1零伤亡事故，创建安全生产标准化一级企业；

　　2.2零火灾事故；

　　2.3零爆炸事故；

　　2.4零重大质量事故；

　　2.5零特大工艺事故;

　　2.6零环保污染事故。

　　3、安全生产辅助指标“九个%”：

　　3．1安全责任落实率100%；

　　3．2全员安全培训教育率100%；

　　3．3特殊工种持证上岗率100%；

　　3．4特殊工种定期复培率达到100%；

　　3．5防护设施完好率100%；

　　3．6安全隐患整改率100%；

　　3．7职业危害因素告知率100%。

　　3．8外协单位《安全管理协议》签订率100%；

　　3．9安全事故查处率100%。

　　**有限公司

　　二○年月日

篇5：E公司安全生产会议制度

　　（版次：第1版）

　　E有限公司安全生产会议制度

　　1目的

　　为加强安全生产会议的管理，特制定本制度。

　　2适用范围

　　适用于安全会议的管理。

　　3职责

　　3.1安全环保办公室：组织公司安全会议。

　　3.2各部门：组织本部门安全会议，并传达落实上级安全会议要求。

　　4管理要求

　　4.1安全会议种类

　　4.1.1公司安委会会议：每季度至一次。

　　4.1.2安全环保办公室组织的安全会议：每月至少一次。

　　4.1.3各部门自行组织的安全会议：每周至少一次。

　　4.2安全生产会议内容

　　4.2.1传达上级部门有关安全文件及会议精神。

　　4.2.2分析、研究安全生产情况。

　　4.2.3宣传、学习相关的安全知识等。

　　4.2.4总结、表彰安全生产工作情况。

　　4.2.5部署、督促安全生产工作。

　　4.3安全生产会议组织

　　4.3.1通知参加会议人员时，要把会议主要内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交代清楚。

　　4.3.2被通知需要到会的人员，都应按时参加会议，做到善始善终，特殊原因不能参加的要在开会之前向召集人说明情况或请他人代替，并得到允许。

　　4.3.3对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，会议召集人有权对其进行经济处罚。

　　4.3.4开会当中应保持会场纪律，不得大声喧哗，来回走动。

　　4.3.5应做好会议记录工作，会议上要讨论研究解决的重点问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。

　　4.3.6会议上决定的事项应及时传达和落实。

　　5相关文件记录

　　安全会议记录