公司安全生产人员管理制度(6)

　　公司安全生产人员管理制度（六）

　　（一）目的

　　为更好地贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，保障员工的健康和安全，规范公司安全生产管理机构设置及安全生产管理人员配备，以便推动公司安全生产工作的正常开展，根据国家、地方有关安全生产、职业健康和消防等法律法规、标准、规范，制定本制度。

　　（二）适用范围

　　本制度适用于公司内部安全管理人员的日常管理。

　　（三）规范性引用文件

　　1.《中华人民共和国安全生产法》

　　2.集团公司相关文件

　　（四）内容要求

　　1.公司安全管理人员管理规定

　　1.1贯彻执行安全生产的法律、法规、规章和有关国家标准、行业标准，参与本单位安全生产决策；

　　1.2参与制定并督促安全生产规章制度和安全操作规程的执行；

　　1.3开展安全生产检查，制止和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为；

　　1.4发现事故隐患，督促有关业务部门和人员及时整改，并告知本单位负责人；

　　1.5开展安全生产宣传、教育和培训，推广安全生产先进技术和经验；

　　1.6参与本单位生产工艺、技术、设备的安全性能检测及事故预防措施的制定；

　　1.7参与本单位新建、改建、扩建工程项目安全设施的审查，督促劳动防护用品的发放、使用；

　　1.8参与组织本单位应急预案的制定及演练；

　　1.9协助生产安全事故的调查和处理，对事故进行统计、分析；

　　1.10法律、法规、规章规定的其他安全生产工作。

　　2.生产技术处安全生产人员管理规定

　　2.1监督检查各单位贯彻执行劳动保护政策、法规、制度和开展安全生产管理工作，定期组织研讨分析工伤事故、职业病和重大安全问题，提出改进安全工作的建议。

　　2.2经常深入现场了解和掌握全厂安全生产情况，提出整改意见，督促有关单位及时进行整改事故隐患。

　　2.3积极参与拟定审查工厂劳动保护、职业安全健康体系管理目标；监督检查劳保经费合理使用和安全技术措施的完成情况。

　　2.4协同有关部门研究工厂防尘防毒工作，制定防尘防毒措施，做好职业病的预防工作。

　　2.5协同有关部门组织安全技术教育，进行特种作业人员安全技术训练、考核，制止特种作业人员无证上岗独立作业。

　　2.6开展新工人入厂安全教育，并检查、督促分厂、工段、班组安全教育标准的执行情况。

　　2.7按时召开安全生产例会，研究安全生产方面的意见和建议及推进安全生产工作的措施。

　　2.8抓好伤亡事故统计、分析、建档工作，参加事故调查和处理工作，督促防范措施的落实。

　　2.9做好季节性劳动保护工作、防暑降温及防寒防冻管理工作，督促有关单位做好劳逸结合，女工保护工作。

　　2.10抓好防护用品的管理与发放工作，监督检查职员防护用品合理使用。

　　2.11参与审查新建、改建、扩建、大修工程的设计，参加工程验收，发现有不符合安全、卫生规定的问题，有权要求解决。

　　3.分厂（处室）安全生产人员管理规定

　　坚持“安全第一、预防为主”的方针，接受安全生产管理部门指导，在部门安全第一责任人的领导下，抓好本单位安全生产管理工作。带头做好部门“四不伤害”（我不伤害自己、我不伤害别人、我不被他人伤害、防止他人伤害他人）、反“三违”（反违章指挥、反违章作业、反违反劳动纪律）等项工作。

　　3.1建立和完善本单位安全管理网络，制订各岗位安全操作规程，并监督实施。

　　3.2组织好本单位新职工上岗、换岗三级安全教育，并做好台帐。

　　3.3深入现场检查班组安全制度执行情况，发现问题及时向有关部门和领导报告，并提出处理意见。

　　3.4督促本部门做好隐患自查、整改工作，提出整改意见，协助、督促有关部门做好隐患整改工作，整改前积极组织好临时防护，并建立隐患整改台帐。

　　3.5在进行爆破、清理磨头仓、清煤粉仓、清库、清理预热器堵料、进入电收尘器内部检查以及其它特殊危险作业时，必须到现场进行监督，并向公司安全生产管理部门报告。

　　3.6安全员在现场检查中有权制止任何违章指挥，违章作业和违反劳动纪律的行为，对违章行为有权提出必要的处理意见，必要时可越级上报。

　　3.7了解劳保用品使用情况，提出劳保申报计划，保证一线生产劳动保护需要。

　　3.8做好本单位事故处理、登记、上报工作。

　　3.9处理事故应做到“四不放过”：事故原因分析不清不放过；

　　责任人及其他职工未受到教育不放过；没有防范措施不放过；责任人及领导未受到严肃处理不放过。

　　4.工段(班组)安全生产人员管理规定

　　主管、工段长（班组长）对本辖区安

全生产工作负责。

　　4.1认真执行上级有关安全生产的指示和规定,严格遵守并执行安全规章制度。

　　4.2做好对新职员的安全教育，指导和督促职员严格执行安全操作规程，正确使用劳动保护用品，制止违章行为。

　　4.3根据生产指令和职员思想等状况具体布置安全工作和注意事项，并组织职员开展每周一次的安全活动，健全安全活动台帐。要求每班布置工作时要对安全工作提出具体要求。

　　4.4坚持交接班制度及日常安全检查制度，组织职员维护、保养设备，清理工作场所，保持卫生、整洁。遇有自己不能处理的安全隐患要及时上报，发现有可能发生设备和人身事故的紧急情况时，要立即采取应急措施或停止作业，并报告上级。

　　4.5本部门进行爆破、清理磨头仓及煤粉仓、清库、清理预热器堵料、进入电收尘器、总降倒闸及其它特殊作业、危险作业时，按规定办理有关手续后，要到现场组织协调，布置好安全工作，确保人身、设备安全。

　　4.6发生工伤事故时，要立即组织抢救，保护现场，及时上报，并组织或参加事故分析。

　　4.7有权拒绝执行上级违反安全技术规程的生产指令，并可越级上报。

　　5.岗位安全生产人员管理规定

　　岗位工人对本岗位的安全生产负责。

　　5.1遵守劳动纪律，执行安全制度和操作规程，听从领导和安全管理人员的指挥，严格遵照操作规程、安全制度作业，制止他人违章作业，切实做到“四不伤害”，即“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、防止他人伤害他人”。

　　5.2保证本岗位工作地点和设备、工具的卫生整洁，不随便拆除安全防护装置，不使用自己不懂的机械和设备，对内部结构，性能不清楚的设备做到不摸、不碰、不进入，正确使用劳动保护用品。

　　5.3学习安全知识，提高安全技能，积极参加技术革新，提合理化建议，改善作业环境和劳动条件。

　　5.4及时反映、处理不安全因素，积极参加事故抢救工作。

　　5.5有权拒绝违章指挥，对上级单位或领导忽视职工安全、健康的错误行为有权提出批评或申诉。

　　(五)记录表格

　　《月度考核自查表》

编辑：www.pmceo.Com

篇2：水泥公司安全生产责任制管理制度

　　水泥公司安全生产责任制管理制度

　　（一）目的

　　为确保本企业各级人员在各自职责范围内对安全生产层层负责，确保安全生产，实现安全目标,促进公司持续和谐健康发展，制订本制度。

　　（二）适用范围

　　本制度适用于安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核等环节,适用于**水泥有限公司所有部门/人员。

　　（三）规范性引用文件

　　《中华人民共和国安全生产法》

　　（四）职责

　　1.职责

　　1.1总经理组织制定、审批安全生产责任制。

　　1.2安全生产处负责安全生产责任制的编制、评审、修订,并上报主管领导审核。

　　1.3各部门、工段负责对本单位下属班组及人员的安全生产责任制的制制定、沟通、培训、实施及考核。

　　1.4生产技术处、行政人事处负责各部门和工段的安全生产责任制执行情况的评审和绩效考核。

　　（五）管理要求

　　1.制定

　　1.1公司生产技术处负责组织各部门、处室编制安全责任制，并予以指导、 审核。

　　1.2必须按照"横向到边，纵向到底"的原则，按照公司的机构、人员设置，所有部门、人员都要制订安全生产责任制，不留死角。

　　1.3各部门在制定的安全生产责任制内容时，必须要结合岗位工作的实际情况及兼顾可操作性。

　　2.沟通

　　2.1在制定过程中与各部门、处室加强沟通，根据实际情况和员工反映及时修改安全责任制。

　　2.2制定的安全生产责任制经总经理审批后，以公司正式文件下发到各部门。

　　3.培训

　　3.1 安全生产责任编制完成后，应组织相应各级人员进行培训学习。

　　3.2机构或人员发生变动时, 各部门、处室负责人应及时组织变动人员进行安全职责和权限的培训。

　　3.4 所有培训记录应存档备案。

　　4.评审

　　4.1生产技术处每年组织一次对安全责任制适宜性的评审工作。

　　4.2评审应根据法律法规、组织结构、安全健康管理的特点以及是否适应环境变化的情况。

　　4.3评审应形成报告，并对安全生产责任制作出客观、公正的评定。

　　4.4评审报告应上报领导审批。

　　5.修订

　　5.1当评审报告的结论为不适宜时，要对安全生产责任制进行及时修订。

　　5.2当发生以下情况时，要及时对安全生产责任制进行修订：

　　5.2.1当外部环境或安全标准化体系发生重大变化时。

　　5.2.2通过绩效评定报告要求进行修改时。

　　5.2.3发生严重的安全事故时。

　　5.2.4当发生相关方重大投诉时。

　　5.2.5目标、指标未完成时。

　　5.2.6产品变更、工艺变化、引进新技术或新设备时。

　　5.2.7公司的经营情况发生重大变化时。

　　5.3修订参照相关文件管理规定执行,生产技术处保留相关材料备查。

　　5.4 修订后的公司安全生产责任制经总经理批准后以文件形式重新发布，并将旧制度收回。

　　6.考核

　　6.1 生产技术处不定期检查、了解各部门、岗位人员对安全生产责任的掌握、落实情况，包括责任制是否缺失，责任制内容与岗位工作实际是否相符。

　　6.2对各部门、处室负责人的考核依照《目标管理责任书》进行安全考核,一般年底进行,考核过程参照安全生产绩效考核制度。

　　（六）记录

　　6.1《目标管理责任书》

篇3：企业(公司)安全生产责任制管理制度

　　企业（公司）安全生产责任制管理制度

　　一、目的

　　构建公司安全生产组织保障体系，加强安全生产责任制的管理，保障安全生产责任制在安全生产管理中重要作用的充分发挥。

　　二、适用范围

　　本制度规定了公司安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核等要求，适用于公司及所属各部门安全生产责任制管理。

　　三、术语和定义

　　3.1 安全生产责任制

　　安全生产责任制是企业的一项基本管理制度，主要指企业的各岗位人员对安全生产所负责的工作和应承担的责任的一种制度 (以下简称“责任制”) 。

　　3.2 到位标准

　　在本制度中，指在安全生产过程中履行安全生产责任制的行为和活动的具体要求。

　　3.3 引用文件：

　　《中华人民共和国安全生产法》

　　四、职责

　　4.1 企业安全生产第一责任人负责组织制订、签发本企业各级责任制，对本企业领导班子成员、分管部门领导进行责任制的沟通与评估。

　　4.2 企业其他负责人负责对分管部门领导进行责任制的沟通与评估。

　　4.3 行政人事部负责人负责责任制制订的具体实施工作，以及各岗位员工的履职评估。

　　4.4 安全环保办公室负责企业及各部门领导责任制的编制工作及安全生产责任制的考核工作。

　　4.5 各部门负责人负责本部门员工岗位责任制的编制、沟通与评估。

　　4.6 各班（站）长负责本班组员工岗位责任制的沟通与评估。

　　五、管理要求

　　5.1 责任制的制订与发布

　　5.1.1 企业安全生产第一责任人应根据企业安全生产需要，作出责任制制订的决定。

　　5.1.2 行政人事部负责人接受责任制制订任务后，应在2个工作日内组织编制完成责任制制订计划。

　　5.1.3 安全环保办公室负责人应组织开展以下具体工作：

　　5.1.3.1 在5个工作日内组织编制完成责任制制订方案。

　　5.1.3.2 在20个工作日内组织完成企业领导、各部门（工段）领导责任制初稿的制订工作。

　　5.1.3.3 收集汇总安委会成员讨论决议，于5个工作日内组织完成企业领导、各部门（工段）领导责任制的修改工作。

　　5.1.4 各部门（工段）负责人应根据责任制制订方案，组织开展以下工作：

　　5.1.4.1 在20个工作日内组织完成本部门员工岗位责任制的制订、内部审查及员工意见征求工作。

　　5.1.4.2 依据内部审查结果及员工建议，于5个工作日内组织完成本部门员工岗位责任制的修改工作，并上报安全环保办公室。

　　5.1.5 各岗位人员的安全生产责任制应包括：

　　5.1.5.1 安全生产职责；

　　5.1.5.2 到位标准；

　　5.1.5.3 权限与义务。

　　5.1.6 各岗位人员的安全生产到位标准应包括：

　　5.1.6.1 贯彻、落实政策法规的行动；

　　5.1.6.2 组织，参加的安全生产活动；

　　5.1.6.3 执行安全生产的巡视，检查；

　　5.1.6.4 参与风险评估研究；

　　5.1.6.5 参与体系的内审；

　　5.1.6.6 对评估发现问题的处置；

　　5.1.6.7 对纠正行为的实施进行回顾；

　　5.1.6.8 参加应急演练与救援；

　　5.1.6.9 参与安全事故调查；

　　5.1.6.10对安全生产风险管理体系进行回顾；

　　5.1.6.11日常事务包括与相关方沟通安全生产问题。

　　5.1.7 安全环保办公室负责人应组织收集汇总各部门（工段）岗位人员的责任制后，应在20个工作日内完成组织评审及修改，并传送公司行政人事部。

　　5.1.8 行政人事部负责人应在10个工作日内组织完成责任制的复审及修改工作，并提交企业安全生产第一责任人。

　　5.1.9 企业安全生产第一责任人，应在20个工作日内组织企业安委会成员对责任制进行审定、签发。

　　5.1.10审定后的责任制，应交由行政人事部负责人，行政人事部负责人，应组织在5个工作日内以文件形式进行发布。

　　5.2 责任制的沟通

　　5.2.1 责任制沟通应遵循逐级沟通的原则。

　　5.2.2 企业安全生产第一责任人应在5个工作日内，对分管副职、分管部门的负责人进行责任制的沟通。特别关注新提拔的中层干部，确保其理解并接受。

　　5.2.3 企业分管副职应在5个工作日内对分管部门（工段）的负责人进行责任制的沟通。特别关注新提拔的中层干部，确保其理解并接受。

　　5.2.4

各部门（工段）负责人应在5个工作日内对本部门分管副职、专责、班（站）长进行责任制的沟通。特别关注新提拔的中层副职、专责、班长，确保其理解并接受。

　　5.2.5 班长应在5个工作日内对本班组人员进行责任制沟通。特别关注新上岗、转岗的员工，确保每个员工理解、接受并履行其责任制。

　　5.2.6 各岗位人员均应熟悉并理解自己的安全生产职责，有疑问时逐级向上反馈，上级应做好沟通和解释。各级人员责任制的沟通应做好记录。

　　5.3 责任制的培训

　　5.3.1 安全生产责任制培训应纳入部门级安全教育。

　　5.3.2 安全生产责任制培训至少每年进行一次，由部门自行组织。

　　5.3.3 安全环保办负责对各部室责任制培训情况进行监督、考核。

　　5.4 责任制的执行与评估

　　5.4.1 各岗位人员应严格按岗位责任制履行岗位职责。

　　5.4.2 企业安全生产第一责任人每年应对企业分管副职、分管部门负责人的责任制履职情况进行评估，并将履职评估情况通知行政人事部。

　　5.4.3 企业分管副职每年应对分管部门（工段）负责人的责任制履职情况进行评估，并将履职评估情况通知行政人事部。

　　5.4.4 部门（工段）负责人每年应对分管副职、部门专责、班长的责任制履职情况进行评估。汇总本部门各岗位履职情况报送行政人事部。

　　5.4.5 班长每年应对班组员工的责任制履职情况进行评估，并将评估情况报送部门负责人。

　　5.4.6 各级岗位责任制的评估结果，应向当事人进行反馈。

　　5.5 责任制的修订

　　5.5.1行政人事部负责人每年应结合岗位需求及履职评估情况，对企业各岗位的责任制进行回顾，对发现的问题或不足，按安全生产责任制管理流程进行纠正或更新。

　　5.5.2当部门或岗位职责发生变化时，行政人事部负责人应在1个月内，向企业安全生产第一责任人提出责任制修订建议，并按安全生产责任制管理流程组织修订和更新。

　　5.6 责任制的考核

　　5.6.1 安全环保办公室结合岗位履职评估情况对安全生产责任制进行考核，考核参照公司年度《安全生产责任制》、《安全生产考核管理制度》执行。

　　5.6.2 各级岗位责任制的沟通应做好记录，记录至少保存3年。

　　六、相关记录

　　6.1 《安全生产检查考核表》

　　6.2 《安全绩效考核表》

　　6.3 《培训记录》

　　6.4 《文件评审表》

篇4：X厂安全生产目标管理制度

　　某厂安全生产目标管理制度

　　1目的

　　为了贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《河南省安全生产条例》等法律法规，加强安全生产管理，有效防范生产安全事故，保障生命财产安全，结合**厂实际情况制定本管理制度。

　　2适用范围

　　适用于**厂各作业区、科室。

　　3职责

　　**厂安委会对各作业区、科室安全生产实施综合目标管理、考核，负责**厂安全生产目标的分解和目标制定中的审核、实施中的监控、年终考评等具体工作。

　　4管理内容和要求

　　4.1安全生产目标管理责任、组织体系

　　4.1.1安全生产目标管理工作采取部门负责人负责制，按照自主管理与厂监管相结合的原则开展。

　　4.1.2各部门主要负责人是安全生产第一责任人，对本部门安全生产工作负全面责任，承担本部门目标任务的组织实施；其他负责人对主要负责任人负责，组织相关安全生产目标的落实，对各自分管范围内的安全生产负直接领导责任；其他从业人员对安全生产目标管理负岗位责任。

　　4.1.3**厂要建立健全各项安全管理制度，落实机构和指定专人负责安全生产目标管理日常工作，及时研究解决安全生产目标管理中存在的问题。

　　4.2目标的制定、内容与分解

　　4.2.1目标制定依据

　　4.2.1.1政府和集团公司下达的安全生产控制指标。

　　4.2.1.2上级主管部门部署的安全生产工作任务，公司有关安全生产的工作要求。

　　4.2.1.3**厂安全生产工作状况。

　　4.2.2目标分类和内容

　　4.2.2.1安全生产分为控制目标、工作目标两类，基本分为100分。

　　4.2.2.1.1控制目标（40分）。控制目标为当年安全生产工作的主要控制指标。控制目标经安委会审定后由生产技术科分解、下达，并予以公布。

　　4.2.2.1.1工作目标（60分）工作目标为安全生产工作的要求和任务，包括法律法规对企业安全生产组织保障、基础保障、管理保障和日常工作等方面的要求，以及政府及其主管部门、集团公司和公司有关部门部署和交办的有关工作任务和要求。

　　4.3目标监控与考评

　　4.3.1目标监控

　　4.3.1.1生产技术科采取点上抽查与面上检查相结合、适时抽查与定期检查相结合的方式，对各部门安全生产目标实施过程进行监控，随时了解情况，协调解决出现的矛盾和问题，并及时向安委会报告目标完成情况。

　　4.3.2检查与考评

　　4.3.2.1季度自查。每季度末月，各部门对本季度安全生产目标完成情况进行自查并将自查结果报生产技术科，生产技术科会会同有关部门适时进行抽查和检查。

　　4.3.2.2半年考评。每年6月底生产技术科将按不低于30%的比例组织对目标责任部门安全生产目标的完成情况进行抽查，并对未被抽查部门的自查结果进行集中审查，形成半年安全生产目标管理考评结果向安委会报告。

　　4.3.2.3年底总评。每年12月31日前，各部门对全年安全生产目标完成情况进行自查，自查结果报生产技术科。生产技术科将按不低于50%的比例组织对目标责任部门安全生产目标完成情况进行抽查，并对未被抽查部门的自查结果进行集中审查，形成全年安全生产目标管理考评结果向安委会报告。

　　4.3.3目标考评计分办法

　　4.3.3.1采用倒扣与奖励加分相结合的计分法，扣分项将该项基本分扣完为止，加分项不超过该项的最高累计分。具体扣分、加分方法及标准详见附表。

　　4.4评定与奖惩

　　4.4.1评定

　　4.4.1.1各作业区考核得分在90分以上（含90分）且无本办法附表中规定的“一票否决”项的部门为安全生产目标完成部门；其中，考核得分在95分以上（含95分）的部门为安全生产目标完成优秀部门。考核得分在90分以下或有符合本办法附表中规定的“一票否决”项的部门为未完成安全生产目标部门。

　　4.4.1.2各科室考核得分在98分以上（含98分）为安全生产目标完成优秀部门，95分（含95分）以上为安全生产目标完成部门，考核得分在95分以下或有符合本办法附表中规定的“一票否决”项的部门为未完成安全生产目标部门。

　　4.4.2表彰

　　4.4.2.1安委会依据考评得分，对完成安全生产目标的部门予以通报表彰，并作为各项安全奖励的依据。

　　4.4.3惩处

　　4.4.3.1未完成安全生产目标的部门取消当年安全生产工作评先评优资格，并向安委会写出书面整改意见。其中发生了较大以上安全生产事故的部门，除追究有关当事人的直接责任外，还应按有关规定追究有关管理者领导责任。

　　4.4.3.2连续2年未完成安全生产目标的部门，由生产技术科提出责任追究意见报安委会审定后由组织人事部门实施。

篇5：公司安全管理制度之安全生产检查制度

　　公司安全管理制度之安全生产检查制度

　　第一条 公司安全生产委员会每月召开专门会议，总结当月安全生产工作，研究部署下月安全生产工作。

　　第二条 公司每季度组成由生产副经理任组长的安全生产检查组，对所属单位进行一次全面安全生产检查，检查完毕进行总结并发通报。

　　第三条 公司组织的安全生产检查中查出的事故隐患，以《事故隐患通知书》通知受检负责人，限期整改。

　　第四条 各分公司（厂）每月由主管经理（厂长）带队，对所属工地（车间）进行全面安全检查。对检查出的隐患，制定项目（车间）经理（主任）立即或限期整改。

　　第五条 各分公司（厂）的专职安全人员，根据本单位的生产安排制定巡回检查计划，对本单位所属施工现场（车间）进行检查。对查出的隐患，通知项目（车间）经理（主任）整改，并上报分公司（厂）主管领导。

　　第六条 各项目（车间）经理（主任），除在日常检查时，随时检查施工现场（车间）的安全状况外，每周六对所属施工现场（车间）进行一次全面的安全检查。对查出的隐患，立即进行整改，并作为周一教育的内容。

　　第七条 生产班组的班组长，班组兼职安全员，班前对施工现场，作业场所，工具设备进行检查，生产过程中巡回检查，发现问题立即纠正。

　　第八条 各分公司在雨期，冬期前要做好季节性安全检查工作。由分公司主管经理带队，安全、机械、电气人员参加的安全生产检查，雨期重点检查脚手架、龙门架、电气设备、施工用电的安全状况；冬季重点检查机械设备、施工用电、消防煤气和外加剂等中毒以及防滑防冻措施等。

　　第九条 各分公司在组织安全检查时，必须对本单位工程分包队伍安全生产情况同时进行检查。

　　第十条 对检查中发现的事故隐患，必须按照“定人员、定时间、定措施”的原则，进行整改，实行登记，消项制度，在隐患没有排除前，必须采取可靠的防护措施。