监理部现场办公室布置制度

　　监理部现场办公室布置制度

　　现场办公室应随时保持清洁、整齐，窗明几净，由项目总监或总监代表安排人员轮流值班打扫。办公桌上不得堆放与工程无关的报刊或杂物；文件资料按公司制度分类存放，做到有条不紊；墙上规定张贴的图表，做到干净、整齐。各监理部办根据现场办公条件，因地置宜，努力做出我公司的特色。

　　1、挂牌（项目监理办公室标志牌）

　　在现场办公室门口醒目的部位进行张挂，保持牌面清洁。

　　2、室内张贴、张挂内容：

　　十框：工程质量控制目标、工程概况、组织机构框图、监理工作总流程、总监岗位责任、专业监理工程师、监理岗位责任、建筑材料送检制度、旁站监理制度、工程例会制度、现场签证制度

　　四表：晴雨表、施工平面布置图、施工进度控制图、工程投资控制图

　　有条件者可挂：建筑总平面图、平面图、立面图、部面图及效果图，其它控制图表等。

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篇2：项目监理组办公室管理制度

　　项目监理组办公室管理制度

　　1保持办公室的清洁，不随地吐痰，不乱扔纸屑和其它杂物。办公室不得进行与工作无关的各种娱乐、赌博活动，不得大声喧哗。

　　2每日上班前对办公室内卫生进行打扫，由各部门分别制定值日表。

　　3办公电脑由各部门指定的专人操作，其它人员因工作需要使用电脑应征得部门负责人同意。办公电脑不得随意下载、安装与工作无关的程序，不得在办公电脑上看电影、玩游戏。

　　4为了延长复印机使用时限，保证工作不受影响，复印机由资料员专人管理和使用，其它人员需要复印资料、文件的在经部门负责人以上领导的同意后，交由资料员复印，任何时候、任何人不得复印与工作无关的书籍、资料等。

　　5上午、下午、夜晚下班时，应整理好办公桌上的文件、资料，最好用时归档，防止文件丢失，并将桌椅摆放整齐；每次会议前办公室应提前打开会议室，搞好卫生，并将会议所需物资准备到位，会议结束后打扫卫生、整理桌椅、锁好门窗。

　　6夜晚下班时，每晚离开办公室的人员应切断所有办公设备的电源（网络控制电源除外），并锁好门窗，以保证安全。

　　7办公室四周墙壁不得随意涂写、粘贴纸张、图片等，不得乱钉、乱拉、乱挂，影响办公室的整洁美观。

篇3：建设监理公司办公室人员职责

　　建设监理公司办公室及人员职责

　　办公室职责

　　一.负责公司日常行政管理工作。

　　二.协调各部门关系，处理行政事务。

　　三.负责处理公司收发文，负责文件的上传下达，负责行政文书、档案管理。

　　四.监督各部门及全体员工工作，督促决议和命令的执行；撰写《企业文件》；记录《员工功过记录》。

　　五.团结全体员工，掌握员工的思想动态和工作状况。

　　六.综合信息，提供分析报告（口头或书面）。向董事长和总经理分析企业的不足之处，主动、及时、有效地提供改进建议。

　　七.负责考勤和员工生活后勤保障。负责办公用品的购买、分发、登记。

　　八.负责公司办公财产管理，安全管理和行政手续办理。

　　九.协助和协调公司劳资工作和人事管理工作。

　　十.负责办理公司营业执照、资质证书的年审工作。

　　十一.完成公司领导交办的其它事项。

　　十二.负责专业图书、标准、规程、规范、定额及除行政文书档案、人事档案、财务档案以外的监理业务档案的管理，保证业务所需资料的齐备、完整。

　　十三.按规定做好资料、档案的查询、借阅工作，为监理咨询业务服好务。

　　十四.负责与工程建设监理咨询有关的新技术、新材料、新方法、新信息的交流与推介工作。

　　办公室主任岗位职责

　　一.负责主持和安排办公室日常工作，制定办公室工作计划和作好办公室工作总结。

　　二.负责协调办公室内部关系以及与其他各部门之间的关系。

　　三.配合总经理搞好企业策划工作，拟定企业发展的中、短期计划，提交总经理审定。

　　四.主动发现和分析公司的不足之处及可能将出现的问题，及时有效地向总经理提出建议和改进意见。

　　五.草拟企业公文和合同，报总经理审批。

　　六.负责公司的文件档案和人事档案管理。

　　七.负责公司车辆管理。

　　八.负责员工的考勤工作和请假手续办理。

　　九.负责公司的行政手续办理。

　　十.负责新招员工和辞退员工的手续办理。

　　驾驶员岗位职责

　　一.负责安全驾驶公司车辆，随时满足公司出车需要。

　　二.负责公司车辆保养工作。

　　三.负责公司杜绝私人用车。

　　四.负责公司车辆的保管和维修。

篇4：驻地监理办公室职责(2)

　　驻地监理办公室的职责（二）

　　1、在总监（副）和总监办公室的领导下，依据合同条款和技术规范、设计图纸等文件，对本合同段的工程质量、进度、支付、合同管理等进行全面监理。

　　2、全面熟悉掌握和合同条款、技术规范及设计图纸等文件，纠正设计图纸中的错误，对合同执行中发生的问题要及时采取措施解决，必要时报总监办。

　　3、按合同文件和投标文件,会同总监办合同部核实承包人的材料、机械、人员进场情况,监督检查承包人的质量保证体系。

　　4、审批承包人的施工组织设计、单项工程的施工计划和开工申请报告,确认中间交工证书。

　　5、审查核实承包人的工程计量和支付证书,编制本合同段的支付报表和投资进度图表。

　　6、主持参加承包人的工程例会,研究和尽可能解决施工中的各种问题。

　　7、负责监督检查本合同段承包人质量检测、试验频数符合合同和规范的要求；同时负责监理平行抽测、检验、取样等工作。

　　8、负责和协调本合同段全部工程划分为分项、分部单位工程以及平行抽验的具体安排。

　　9、处理一般的工程变更,并报工程部备案,对重要和重大的工程变更提出处理意见,报工程部和总监（副）审查处理。

　　10、控制和评价工程质量、搞好技术复核，向承包人签发工程指令和图纸，对不符合技术规范和设计要求的工程，应及时指示承包人返工，情节严重或由于安全原因，可暂时中断施工，并报总监办。

　　11、编写本合同段的监理月报等有关报告，及时、准确的填写各种监理业务表格和资料，收集、管理好本合同段的各种资料。

　　12、审查、督促承包人按期完成工程竣工资料整理编写工作。

篇5：卖场出入口通道设计和相关布置

卖场出入口、通道设计和相关布置
　1． 超市入口设计要点：

　　超市入口一般设在顾客流量大、交通方便的一边。通常入口较宽 ，出口相对较窄一些，入口比出口大约宽1/3。应根据出入口的位置 来设计卖场通道及顾客流向。在入口处位顾客购物配置提篮和手推车 ，一般按1辆（个）/10人--- 3辆（个）/10人的标准配置。

　　2． 超市出口设计要点：

　　超市的出口必须与入口分开，出口通道应大于1.5米。出口处实际收款台，按每小时通过500-600人为标准来设置1台收款台。出口附近可以设置一些单位价格不高的商品，如口香糖、图书报刊、饼干、饮料等，供排队付款的顾客选购。

　　3． 卖场的最佳通道宽度是多少？

　　一般来讲，营业面积在600平方米以上的超市，卖场主通道的宽度要在2米以上，副通道的宽度要在1.2---1.5米之间。最小的通道宽度不能小于90厘米，即2个成年人能够同向或逆向通过（成年人的平均肩宽为45厘米）。

　　4． 收款台的配置要点：

　　收款台的数量应以满足顾客在购物高峰时能够迅速付款结算为出发点。一般而言，顾客等待付款结算的时间不能超过8分钟，否则就会产生烦躁的情绪。可设置"黄金通道"，专门为不超过3件单品的顾客服务，以加速顾客缴款的速度。

　　5． 卖场布置的六大要素：

　　卖场布置的六大要素包括：照明、色彩、音响、气味、通风设施 、地板。

　　6．装饰照明的重点：

　　卢克斯（L*）：1平方米所照的光亮，100瓦的白炽灯的正下方距离处的亮度为100L*。 在设计超市的照明时，并不是越明亮越好。

　　具体要求如下：

　　1.普通走廊、通道和仓库，照度为100-200卢克斯；

　　2.卖场内一般照明、一般性的展示以及商谈区，照度为500卢克斯；

　　3.店面和卖场内重点陈列品、POP广告、商品广告、展示品、重点展示区、商品陈列橱柜等，照度为2000卢克斯。其中对重点商品的局部照明，照度最好为普遍照明度的三倍。

　　4. 橱窗的最重点部，即白天面向街面的橱窗，照度为5000卢克斯。

　　7．什么是暖色系？暖色系一般用来陈列什么商品？

　　暖色系包括红色、黄色、橙色，一般用来陈列食品，以增加顾客的食欲。