圣诞节卖场布置文案
圣诞节卖场布置文案
时间：20**年12月16日—31日
地点：购物广场业态店、好时尚
主题：送一片平安给世界
副题：真情片片、爱满人间
圣诞背景音乐：《雪绒花》、《铃儿响叮当》、《平安夜》、等节日音乐。
所需道具：圣诞展台10个、10块与展台面积一样大的红地毯、圣诞树10棵（按各店的实际要求选择）、彩带200条、圣诞彩灯10串、主题横幅18条、礼品包装袜子2000只、圣诞帽2000个、彩色小气球3000个、指示牌66块、棉絮10袋、庆典彩纸碎片10袋、小蝴蝶结20000个。
终端布置一：店堂
在天天见、时代、购物广场、黄村、柳北、上海、荔浦、北门、迎宾、好时尚
1、在超市的中心位置，摆好一个圣诞展台，铺好地毯。
2、在展台的中心布置好圣诞树，挂好彩灯。
3、将黄牌商品装入礼品包装袜中，挂在圣诞树上。
4、用棉絮点缀在圣诞树上，撒上彩纸碎片。
5、用彩条将卖场的所有空白的立柱缠绕状、再将空白的墙面、橱窗用彩条组成“圣诞快乐”、“MARRY CHRISTMAS”和圣诞树或圣诞老人的图案装饰。
6、在购物货架的每一层都用彩条布置好。
7、卖场的每一个区将氢气球扎好，10个一扎，按实际的比例分配在每个货架上。
8、对应每扎气球挂上圣诞帽、圣诞袜子上下交叉布置。
9、进口处挂“送一片平安给世界”。
10、出口处挂“真情片片、爱满人间”。
终端布置二：卖场调整
1、将每个品类的商品挑选出精品各做一个堆头，每个商品堆头上撒上碎金粉彩纸。
2、在每个商品商贴小蝴蝶结。（生鲜商品不贴）
3、将各商品堆头围绕着圣诞树排列，
排列方法：①圆形排列法：生鲜→红酒→圣诞玩具→促销服装→家居用品→小食品→饮料→生鲜
②矩形排列法：第一行，左：生鲜、右：红酒
第二行，左：圣诞玩具、右：促销服装
中心：圣诞树
第三行：左：家居用品、右：小食品
第四行：左：饮料、右：生鲜
4、在每个区的接口处挂好每个区的名称，例如：美味街、家居路等
5、在每一个货架接口处都安排一名圣诞导购员欢迎顾客。（每位导购司仪戴好圣诞帽）
配合：
1、商品行政部下发通知
2、连锁公司事实活动
3、采购中心配置商品
4、企划中做报纸广告、喷绘、指示牌
广告：
1、广播电视报做整版彩色广告2期
2、日、晚报中缝12次
3、各超市进口处、出口处的横幅
企划中心
20**-11-16
篇2：大型卖场招商管理解决之道！
问题一:大型卖场分割出售了,统一经营怎样解决?
第一商业广场绝招:6统一
一、统一营运管理。由国际商业经验的商业管理团队,对第一商业广场进行整体运营操作,旨在将其打造成春熙商圈的新中心;
二、统一商业规划。传承春熙和科甲巷的商业文脉,进行合理的业态定位,凸显时尚个性的商业特色;同时聘请资深商业店面设计专家对店招形式进行统一规划,完全对接国际潮流且与本土实际相结合;
三、统一品牌形象。遵照业态布局的整体定位,对商品种类、档次、品牌合法性等方面实行严格的准入制度,提倡诚信经营和品牌战略,建立互动监督和激励机制;
四、统一策划管理。为培育市场,开发商将与入驻商家共同投入资金进行有计划有步骤的广告宣传及其促销活动,不断提升第一商业广场的美誉度;
五、统一物业管理。聘请专业的物业公司,提供统一高效的一站式物业服务;
六、统一资讯服务。收集真实全面的市场信息,为商家提供及时、对路的市场情报,建立商场统一的公共广播系统,建立自己的管理系统或接入因特网络,与全球同步。
问题二:数百家商家大集合,如何管理?
第一商业广场绝招:5建立
一、组建专业招商队伍。
二、组建商会。倡议并牵头设立第一商业广场商会,在此基础上且条件成熟时,由商会牵头组织建立商家与商家之间,商家与金融机构之间的融资等良性互动;
三、建立联盟。与时代广场及周边购物中心建立最有效的业务联盟,不定期地举行人员互访与信息交流活动;
四、建立商户一站式服务中心;
五、建立顾客一站式服务总台。
问题三:消费群每天蜂拥而至,经营安全如何保障?
第一商业广场绝招:4保障
一、安全保障。保安队伍全天候巡逻,在主要进出口通道,地下停车场和卖场内设置全自动电子监控系统;
二、消防保障。定期维护消防设施设备,保持消防通道畅通,消防人员持证上岗;
三、后勤保障。由商会牵头与海关、税务、工商、劳动和街道办事处等职能部门建立良好的协作关系;
四、发展保障。项目整体和规模优势搭建起了可持续经营的良好平台,并由商会牵头争取政府的扶持政策。
篇3：超市卖场设计要点
1.超市入口设计要点:超市入口一般设在顾客流量大、交通方便的一边。通常入口较宽 ,出口相对较窄一些,入口比出口大约宽1/3。应根据出入口的位置 来设计卖场通道及顾客流向。在入口处位顾客购物配置提篮和手推车 ,一般按1辆(个)/10人--- 3辆(个)/10人的标准配置。
2.超市出口设计要点:
超市的出口必须与入口分开,出口通道应大于1.5米。出口处实 际收款台,按每小时通过500-600人为标准来设置1台收款台。出口附 近可以设置一些单位价格不高的商品,如口香糖、图书报刊、饼干、 饮料等,共排队付款的顾客选购。
3.卖场的最佳通道宽度是多少?
一般来讲,营业面积在600平方米以上的超市,卖场主通道的宽度要在2米以上,副通道的宽度要在1.2---1.5米之间。最小的通道宽度不能小于90厘米,即2个成年人能够同向或逆向通过(成年人的平均肩宽为45厘米)。
4.收款台的配置要点:
收款台的数量应以满足顾客在购物高峰时能够迅速付款结算为出发点。一般而言,顾客等待付款结算的时间不能超过8分钟,www.pmceo.com否则就会产生烦躁的情绪。可设置"黄金通道",专门为不超过3件单品的顾客服务,以加速顾客缴款的速度。(一般为每200平米配置一个收款台。)
5.卖场布置的六大要素:
卖场布置的六大要素包括:照明、色彩、音响、气味、通风设施 、地板。
6.装饰照明的重点:
卢克斯(L*):1平方米所照的光亮,100瓦的白炽灯的正下方距离处的亮度为100L*。 在设计超市的照明时,并不是越明亮越好。
具体要求如下:
1.普通走廊、通道和仓库,照度为400-500LU*;
2.卖场内一般照明、一般性的展示以及商谈区,照度为600LU*;
3.店面和卖场内重点陈列品、POP广告、商品广告、展示品、重点展示区、商品陈列橱柜等,照度为1200-1500卢克斯。其中对重点商品的局部照明,照度最好为普遍照明度的三倍。
4. 橱窗的最重点部,即白天面向街面的橱窗,照度为2000LU*。
7.什么是暖色系?暖色系一般用来陈列什么商品?
暖色系包括红色、黄色、橙色,一般用来陈列食品,以增加顾客
的食欲。
篇4：重庆大卖场退租现象研究探讨
20**年重庆大卖场退租现象的研究探讨
卖场如果仍抱着老习惯不改，不拿出一些减租免费等优惠政策去兴市旺市，部品商就很难在续约问题上与卖场达成一致。重庆建筑装饰协会一位负责人表示
大卖场的“招租续约”是家居业是否繁荣的一面镜子，但从今年情况看，结果并不那么乐观。
每年7至8月，本是重庆家居业习惯上的“续约月”。但受大环境影响，今年家居卖场的续约情况比较糟糕。
“正在装修”有猫腻
如位于重庆二郎的居然之家，原本是部品商与卖场每年续约率较高的店铺，但今年，卖场已经有多家门脸贴出了“正在装修”的字样。在卫浴区，一家品牌店员工介绍：“今年这里的续约情况很不好，由于每个门脸的月租都达3至4万人民币，加上大部分经营亏损，因此有一些店铺不但不续约，还有退租的念头。目前已有很多部品商准备不要押金也要退场。”这位知情人表示。
对于“‘正在装修’不正是续约标志”的提问，一位熟悉内幕的业内人士回应：商家贴出“正在装修”的告示，并不代表该门店已经成功招商。恰恰相反，一些卖场为了顾及面子，往往将退租了的店铺贴上“正在装修”字样，以表示这个卖场的经营火爆。
本刊的走访证实了这种说法。在重庆二郎的居然之家，只有一小部分品牌店在领取了施工许可证后进行装修，大多店面是部品商退场所留。正在退场的品牌商“一统木业”一位人士透露：由于居然之家二郎店销售不好，就算做尽活动，人气依然很差，且租金较贵，因此他们不得不放弃这个门店。据了解，该品牌在重庆只保留了3个店，这与鼎盛时期开了6个店铺相比，整整削减了一半。
一些部品商表示，居然之家二郎店属大户型铺面，租金每平方米需70多元，加上其他一些管理费、杂费，商家每个月的开支压力相当大。如果市场环境好的话，尚可维持，但市场如此低迷，就支撑不住了。
即便这样，居然之家仍没有降低租金优惠部品商的打算。该公司一位负责人表示，作为卖场，他们的首要任务是提供良好的场地管理服务，通过卖场品牌吸引消费者，至于有一部分商家退租或不续约是正常现象，而且不续约的，也是一些经营不好的中小部品商。
事情果真如此?本刊的调查并非这样。一家大型品牌地板商认为，今年不再续约的商家并不局限于中小部品商，像他们这样的老牌企业也在收缩战线。他们是否续约，根本不取决于销售额，而取决于盈利情况，如果赔钱，这个铺面肯定是要关店的。
已经退出居然之家二郎店的浪鲸卫浴相关人士表示，已经有不少瓷砖商家准备在协议执行完毕后退场。这位人员还表示：“相对于居然之家二郎店，红星美凯龙南坪店的经营状况更为困难，相信续约情况同样不乐观。”
在重庆聚信美、富力西城广场，虽然商家退场方面的情况要略好一些，但也有4至5家门店处于“装修”状态。一位部品商说：这两个卖场虽然退场较少，是暂时还没租金上的压力，因为聚信美给予商家的免租期还没到期。有部品商认为，等免租期一过，这样的销售额和盈利水平是难以支付租金的。
了解到，与往年相比，重庆卖场下半年的招商续约情况的确不容乐观。因为业内人士都知道，如果情况好的话，一些准备在年底开新店、来年上新货的部品商，都会通过装修提升铺面层次，以吸引更多消费者。最常见的衡量方法，就是门口贴出了很多“即将新张”的广告，而不是“即将装修”的告示。宜华木业负责渠道开拓的一位人士表示。
应通过减租免费等兴市旺市
作为中国家居卖场的龙头企业之一，居然之家本来应该是部品商抱着“大树好乘凉”的大店，为什么会有那么多部品商不进反退呢?
一位代理商透露：一方面是地理位置不再具有优势;另一方面，是因为居然之家采取了“打包政策”。即：要想进驻居然之家金源店的，就必须同时进驻二郎店。这样的做法，实际上让销售、利润比较好的金源店去补贴二郎店。如此平均下来，商家等于白干，在替卖场打工。
目前重庆拥有家居卖场30余家，总面积达300万平方米，按重庆主城城市人口计算显然已经饱和。加上家居市场低迷，房地产调控政策预期会更加严厉。因此部品商对下半年和明年都持观望态度。在这样的背景下，卖场如果仍抱着老习惯不放，不拿出一些减租免费等优惠政策去兴市旺市，部品商就很难在续约问题上与卖场达成一致。重庆建筑装饰协会一位负责人表示。
篇5：百货卖场动线设计优点
百货卖场动线的设计优点
百货卖场动线设计不同与超市大卖场的设计，百货卖场的设计更注重以人为本的理念，在满足购物需求的前提下，尽量给顾客提供更舒服的购物环境。让顾客在购物之余能够得到更多的精神享受。百货商场的动线设计更能够体现以人为本的更高境界。
评论：
1、合理的卖场动线设计,前提是引导消费,使顾客能逛到些卖场中的死角,从而提高销售业绩和使顾客在商场停留的时间更多些,以聚人气带动人流.其次动线是为让顾客能更好的辩别方向,知道那是公共区域,那是专柜区域.百货的人流没超市大,但是动线设计上也相对较宽畅,就是避免给顾客制造压抑的感觉,也就是仁兄所说的尽量给顾客提供更舒服的购物环境.。
2、动线设计的目的当然是为了更好的把顾客引导到每一个角落，这是基本的动线设计规则，但现代百货的设计理念可能会更注重关怀人的感觉，实际上是把动线的设计提升到一个更高的境界上来。充分利用有限的面积，最大限度的利用面积，也是动线设计的根本所在。实际上考虑的会更多，比如说可能还要考虑品牌的设置问题，但总的来说动线的设计在满足购物需要，充分利用面积的前提下，要尽可能的给人一种大气的感觉，也只有如此才能体现时尚百货的风貌。
3、百货卖场的动线设计要做到主的动线能贯穿全场，让更多的位置如果超市卖场一样处于第一与第二磁石点，其次辅助动线不要太多，造成人流分流严重，还有百货的主辅通道没有超市那么宽，这个主要是百货商品的品种密度没有那么大，动线设计中还要注意不要让顾客走“回”字的内线，要多走“回”字的外线！
4、动线的设计首先考虑水平动线和垂直动线,很多设计往往只考虑水平东线,而忽略垂直动线
5、动线的设计是百货卖场设计中最简单也是最基础的。只有先出了动线才能设计出整个卖场规划。动线的简单明了是体显现代卖场活性的关键；如果要设计好这个环节，就要看设计者对卖场的理解而后产生设计的理念，并在商场的设计过程中加以体显。
6、有没有动线设计样图，举例来佐证分析可能会更好一些。百货卖场动线设计一般都会有规律的，在此规律上突破那效果又是怎么样呢？
7、设计的目的一是满足人们购物的需要，二是可以充分利用一切可以利用的面积，没有人到不了的地方。精品百货可能会更注意动线的顺畅和大气，以人舒服为第一目标。
8、动线的设计主要还是按照建筑结构来定的.应尽量少出现十字路口,不要直对安全通道,宽度根据店面规划而定,注意动线的顺畅.，没有死角不是设计出来的,而要通过业种及品牌的规划。
9、各位都是专家，是不是只是停留在理论基础上呢？？做为现代百货所需要的动线是不是需要综合更多的因素呢？具体的实例出来后应该从哪些方面进行调查论证呢？动线在后期经营实战中的重要性相信从事零售行业的同仁们都是深有体会，夸夸而谈，是不是需要最终用结果来检验呢？那么那个结果是不是需要投资方用钱来做赌注呢？！
零售行业的任何一个分支需要的就是资历，是来不得半点虚假的，理论只是指导实践的一个依据，并不能去领导实践
10、动线设计因商场定位不同而有不同的要求，对动线设计的苛求是现代百货的亮点，每一家百货公司都会尽量让自己的动线变成一条永不停留的财路．这是一天铺满顾客欢乐和笑容的道路．任何一家公司都会不遗余力去维护这条财路．不管有何种办法，商家都希望自己的结果是顾客把自己的银子留在商场的收银台．动线的设计可以说是在设计公司未来的才路．不符合顾客心理的动线就是一条永远无法走通的路．
11、动线的设计并不只是没有死角那么简单！！要考虑的还有很多．
比如：回路—没有断头路
舒适—并不是横平竖直的通道，可以适当的加入几何元素来 提升卖场的动感和人性化
各业种的需求—进深、面宽、装修风格等多方面的因素
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