谈影响工程进度因素解决方案

　　影响工程进度的因素很多。这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预 料的因素。其中人的因素影响最多也最严重，从产生的根源来看，有来源于开发商及上级主管机构的；有来源于设计单位的；有来源于承包商（分包商）及上级主管 机构的；有来源于材料设备供应商的；有来源于监理单位的；有来源于政府主管部门的；也有来源于社会和各种自然条件的。现将这些因素归纳如下：（本文附上项 目管理上常规解决途径和方案，因阅历有限，并无细考相关资料，多有疏漏不当，忘同仁提出纠正和更切实际的解决方案）

　　一．来源于开发商的因素

　　1. 提供勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。（地基处理和基坑开挖及支护可能遇到，能否向甲方索要工期和按新的设计方案及 施工方案谈洽商？责任方应主要在勘察单位，需甲方牵头、勘察提方案，设计跟进，施工单位按洽商修改原基坑部分施工方案并施工）

　　2. 提供的控制性坐标点、高程点资料不准确或错误。（在施工方进场后，建设初期、测量放线时候应该能发现该问题，及时通过监理要求甲方协调原设计和勘察单位提 供具体平面控制点和水准点，视工期影响程度，可索要工期顺延或赶工费用。强调，若施工单位不及时对该问题提出冒然施工，测量控制点的偏差属重大工程事故， 我想施工单位会负主要责任的）

　　3. 临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足。（在施工方案里，施工单位应该正确对施工现场临时用电计算，提供甲方额定用电量和每日最大用电 量，待甲方四通一平、施工条件具备再进场。若在正常施工中，应该不会出现因手续问题而供应不足。若出现，需甲方及时协调提供。强调：可能是甲方私自接市政 电网、水网而造成，现在包括建筑垃圾都得在开工前和相关政府部门办理审批手续）

　　4. 办理临时占道、施工占地手续不及时。（施工单位进场前应该就具备的。强调：及时补办、施工中，相关获准文件缺一不可）

　　5. 地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作拖延不能及时向承包商移交施工场地。（责任自负、工期顺延）

　　6. 施工场地内树木的移植、更新、砍伐工作不能及时完成。（责任自负、工期顺延）

　　7. 提供的图纸不及时、不配套。（追究专业工程师的责任，强调：应配备有经验的工程师负责技术与设计的相关协调工作。）

　　8. 开发商依据市场变化及经营需要修改、调整设计。例如：调整产品定位、调整使用功能、调整使用标准、甚至改变使用要求。（走洽商）

　　9. 为了满足购房客户的个性化需求，为客户提供个性化服务而修改设计。（走设计变更）

　　10.因市政配套、公共设施配套条件的变化而修改设计。（走设计变更）

　　11.因采用不成熟的新材料、新设备、新工艺或技术方案不当而修改设计。（走设计变更）

　　12.承包合同中未涉及问题的谈判。例如：材料替代、施工过程中指定分包商等。

　　13.承包合同内容、条件发生变化而引起的谈判。例如：增加或减少工程量、增加或减少工程内容、分部分项工程的抢工、材料设备供应方式及供应价格的变化等。（按合同约定，强调：合同必须详尽对施工过程的可预见及不可预见风险进行约定）

　　14.合同纠纷引起的仲裁或诉讼。（看仲裁结果）

　　15.开发商负责供应的材料、设备供货不及时，数量、型号、技术参数与实际所需不符，货物产品质量不合格。（甲供材料符合设计质量合格的尽管用；符合设计质量不合格报监理处理；不符合设计要求有设计变更通知单）

　　16.开发商组织、管理、协调能力不足，工程组织不利，致使承包商、分包商、材料设备供应商、各工种、各专业、各工序的配合上出现矛盾，出现的问题亦得不 到及时解决，无法按进度计划执行，打乱施工的正常秩序。（追究甲方总工或专业工程师的责任，强调：应配备有经验的工程师负责技术与设计的相关协调工作。）

　　17.开发商的主要管理者和工程管理人员流动或工作岗位调整使有关工作出现无人管或无人知道从而影响问题的解决。（施工方应及时填写工作联系单，可作为索要工期凭证）

　　18.开发商对监理管理授权不明确，致使监理人员不能发挥其应起的管理职能。（明确监理权限和责任，强调：甲方在与监理单位的合同中，应该将此重要事项明确）

　　19.开发商管理机构调整、股权调整、资产重组。（通知总公司协调该工程施工情况）

　　20.向有关行业主管部门提出各种申请审批、审核手续的延误。（手续没办完，开什么工啊）

　　21.各种验收组织不及时，例如：验线、验槽、各种隐蔽验收、消防验收、人防验收等。（该签字的签字该到现场的到现场，该检测的检测，工程师的职位不是吃闲饭的）

　　22.开发资金不足，不能按合同约定支付合同款。（通知总公司，协调)

　　23.不可预见事件的发生，例如：施工中遇到超标的地下水、流

沙、地质断层、溶洞；发现地下埋藏文物、古化石、古钱币、古墓；发现战争遗留的弹药等。(见合同约定，走洽商或变更）

　　二．来源于设计单位的因素

　　1. 不能按设计合同的约定及时提供施工所需的图纸。（按设计合同的约定，给予赔偿）

　　2. 为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾。（总工人呢）

　　3. 设计内容不足、设计深度不够。

　　4. 无健全的设计质量管理体系，图纸的“缺、漏、碰、错”现象严重，导致设计变更大量增加。（3、4条主要因设计单位审核人员及审图单位工作不认证导致）

　　5. 与各专业设计院协调配合工作不及时、不到位，致使出现图纸不配套的情况，造成施工中出现边施工、边修改的局面。（甲方应注意设计合同内对图纸质量和赔偿的条约明细，施工单位按设计变更进行）

　　6. 设计单位管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按设计合同履约。（解除合约，甲方要求相关毁约赔偿）

　　7. 因各种原因设计院将设计任务分包，出现与分包方的合同纠纷而引起仲裁或诉讼。

　　8. 不能按开发商的要求及时解决在施工过程出现的设计问题。（这还做什么设计，把那些挂在院里的专家请出来啊，养兵千日）

　　9. 不能按时参加各种验收工作。（完全是工作态度和职业道德的问题，甲方可以从设计合同额里扣除质保金，扣款）

　　三．来源于承包商（分包商）的因素

　　1. 项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成。（重视过程控制、早发现问题，早改正）

　　2. 施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要。（监理对施工单位进场资质报审的审查要严格，抽查现场人员在岗情况）

　　3. 施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当。（需综合考虑）

　　4. 施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量，充分利用空间、争取时间，实现合理安排工期的目的。（各专业工长和分包 单位负责人应该每周将施工进度上报，施工总包单位应该定期及时开展施工协调配合会，赶工期后期建议每天一次，及时解决各专业配合、穿插施工问题，强调：总 包单位应配备综合能力强和有经验的工程师及项目经理在现场）

　　5. 不能根据施工现场情况及时调配劳动力和施工机具。（提前制定和审核劳动力、工器具使用计划，按工期、进度及时准备物资，合理调配）

　　6. 施工用机械设备配置不合理不能满足施工需要。（同上）

　　7. 施工用供水、供电设施及施工用机械设备出现故障。（施工机械应有专人进行日常围护和保养）

　　8. 材料供应不及时，材料的数量、型号及技术参数错误，供货质量不合格。（对采购和库房的管理）

　　9. 总承包商协调各分包商能力不足，相互配合工作不及时、不到位。

　　10.承包商与分包商、材料供应商及其它协作单位发生合同纠纷引起仲裁或诉讼。（视仲裁结果，工期和质量仍由责任方承担）

　　11.承包商（分包商）自有资金不足或资金安排不合理，无法支付相关应付费用。（项目部应及时对已完工作的预算费用和实际费用比较，分析偏差原因，用赢得值管理技术及时测定、综合控制，按预算支出）

　　12.安全事故、质量事故的调查、处理。（按应急预案及时处理）

　　13.关键材料、设备、机具被盗和破坏。(提高现场管理水平，注意成品保护。）

　　14.施工现场管理不善出现瘟疫、传染病及施工人员食物中毒。（这时候还谈什么工期，安全生产大于天，先把这事解决和安排妥当了，该赔的乘早赔，该上报的一个字也不能拉）

　　15.承包商（分包商）管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按相关合同履约。

　　四．来源于材料设备供应商的因素（供应商的问题，应在供货合同里约定，按合同执行，施工单位管理的问题，应从预算到提料到采购加强职业技能和管理，避免再次发生）

　　1. 原材料、配套零部件供应不能满足生产需要。

　　2. 生产设备维护、使用不当出现故障无法正常生产。

　　3. 运输方式及运力不能满足需要。

　　4. 生产产品的型号、参数、数量错误或与样品不符、与合同不符。

　　5. 生产产品的质量不合格。

　　6. 包装、存储、运输及二次搬运不当造成货物破损和丢失。

　　7. 与协作单位产生合同纠纷，引起仲裁及诉讼。

　　8. 安全事故的调查和处理。

　　9. 供应商的自有资金不足或资金使用安排不和理，无法支付相关应付费用。

　　10. 供应商管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按相关合同履约。

　　五．来源于监理单位的因素（按监理合同进行，如不满足工程项目要求，可要求监理单位更换）

　　1. 监理项目部配置的监理工程师的学历、专业、资质、资格、经验、水平、数量、年龄、健康状况不能满足工程监理需要。

　　2. 责任心不强、管理协调能力薄弱，不能根据施工现场的实际情况及时采取有效措施保证工程按计划实施。

　　3. 监理管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按合同履约。

　　六．来源于政府主管部门的因素（风险中应充分考虑、因法律法规的变化，可根据建委相关文件允许对合同的执行进行变更）

　　1. 相关政策、法律法规及管理条例调整。

　　2. 各种手续办理程序改变。

　　3. 政府管理部门机构调整、管理职责调整、人员调整。

　　七．来源于社会和各种自然条件的因素（不可抗力在合同额之外，可以按实际发生调整，其他可以预料和避免的因素，视责任人不同，可做洽商）

　　1. 自然灾害如恶劣天气、地震、洪水、火灾等。

　　2. 各种突发刑事案件。

　　3. 重大政治活动、社会活动。

　　4. 城市供水、供电、供气系统发生故障而停止供应。

　　5. 交通管制、交通中断。

　　以上因素包括但不限于。从上述诸多因素影响工程进度的程度看开发商和承包商（分包商）起着最主要的作用，设计单位和材料供应商次之。开发商作为建设项目 的组织和管理者要有效地进行进度控制，就必须对影响进度的各种因素进行全面的评估和分析。这一方面可促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防及克 服，使进度目标制定得更科学合理、更符合实际、更具有操作性，既积极进取又稳妥可*；另一方面也便于事先制定预防措施，事中采取有效控制，事后进行妥善补 救，达到缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对进度主动控制和动态控制的目的。

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篇2：35KV线路工程施工组织进度计划

　　35KV线路工程施工组织及进度计划

　　一、机构设置： 为了提高施工管理水平，本工程实行项目经理法施工。成立工程项目部”，代表公司对本标段实施全方位管理。项目经理由潘红军同志担任，项目经理部下设质安组、技术组、物资组、财务组、综合办，各组负责人由项目经理直接挑选公司相应部门的骨干力量组成。为了保证工程管理的延续性和有效性，公司规定项目经理在施工过程中始终坚持现场工作、不兼职、不调换。

　　二、职责和权限：

　　1、项目经理：

　　⑴、在公司经理领导下、负责组织贯彻公司的质量方针和质量目标；

　　⑵、负责落实工程项目的质量目标；

　　⑶、组织贯彻执行公司《质量手册》和程序文件的规定，确保质量体系有效运行；

　　⑷、组织项目履约期合同评审；

　　⑸、参加内部质量审核；

　　⑹、履行项目质量计划规定的其他职责；

　　⑺、对本部门的工作全面负责。

　　2、财务组：

　　⑴、负责与项目有关的各类合同管理、及经济责任制的实施；

　　⑵、进行工程结算及成本核算；

　　⑶、资金使用管理及劳动分配；

　　⑷、质量计划中规定的其他职责。

　　3、工程技术组：

　　⑴、编制施工组织设计和施工方案及各种安全技术措施、组织图纸会审和交底工作、严格按图施工；

　　⑵、负责现场技术管理工作及三级技术管理体系运作；

　　⑶、编制各工序作业指导书、解决施工中出现的技术问题；

　　⑷、负责新技术、新工艺、新材料的运用和实施；

　　⑸、质量计划中规定的其他职责。

　　4、质安组。

　　⑴、负责制定工程的质量计划、质量管理标准、明确质量控制点和实施细则；

　　⑵、配合监理工程师做好现场监理工作；

　　⑶、做好现场质量检查和管理工作、配合甲方对工程质量的验收和评级工作；

　　⑷、负责质量记录、施工记录、评级卡片的管理工作；

　　⑸、负责质量体系的正常运行；

　　⑹、负责工程质量检验认定工作；

　　⑺，坚持现场巡查，严格执行安全奖惩制度；

　　⑻、负责安全保证金的管理和兑现工作；

　　⑼、定期向项目经理汇报质安管理情况；

　　⑽、组织事故调查及严格按“三不放过”原则执行；

　　⑾、加强管理，确保质量目标和安全目标的实现。

　　5、物资组：

　　⑴、建立健全材料设备管理的各项规章制度、编制设备、材料的自购计划及

　　材料需用量计划；

　　⑵、负责材料和设备的自购、验收、运输、保管、分配、发放；

　　⑶、负责工器具的检验、配置和发放；

　　⑷、质量计划中规定的其他职责。

　　6、综合办：

　　⑴、负责工程的环保、征地、青苗赔偿及拆迁、改建等工作；

　　⑵、负责对外联络，并为监理提供生活条件和工作环境；

　　⑶、负责工程的生产调度；

　　⑷、负责项目部的日常文书、打印、保卫和接待等事务工作。

　　三、工期要求

　　本工程总工期：135 日历天

　　四、施工形象进度横道图 详见“施工形象进度横道图”

　　五、施工网络计划图（CPM） 详见“施工网络计划图”

　　六、影响工期的主要问题

　　根据CPM 的关键路线法及现场调查情况汇总分析后、确定影响工期的主要问题有：

　　1、施工准备阶段项目部有关人员不能及时到位、且准备工作漏项造成不能按期开工；

　　2、地方关系没联系好、影响各工序正常进行；

　　3、开挖遇流沙、影响开挖进度；

　　4、施工场地狭窄、部分杆塔采用大抱杆起吊、影响安装速度；

　　5、架线通道树木茂盛、影响导线展放；

　　6、雨季施工、坡陡路滑、增大施工危险性和难度；

　　7、质量一次验收合格率达不到100%、影响后继工序的开展；

　　七、解决问题的组织技术措施

　　1、施工准备阶段、公司领导及各部门负责人一定要全力支持项目部的组织、保证抽调的人员及时到位、并严格按施工准备阶段流程图实施；

　　2、运用施工网络计划图控制关键路线、组织平行交叉流水作业、及时反馈工作信息，确保进度要求的实现；

　　3、合理组织劳动力、选择最优的路径方案、保证进场道路早日畅通、采用全面铺开各个击破的施工组织方式、争取短期内形成施工规模；

　　4、积极与当地政府和有关部门保持密切联系、尊重当地人民的风俗习惯、做好耐心细致的思想政治工作、大力宣传国家的有关政策法规、赢得他们的支持和帮助；

　　5、选用不同型号的可拆卸便携式发电机、拌和机及运输工具、根据不同的现场条件配用；

　　6、根据季节气候变化、合理安排施工周期、做好防坍防滑和防暑降温（防保暖）等工作；

　　7、制定培训计划、先培训再上岗、并保证持证上岗、以保证新工艺、新产品和新技术的应用和工艺质量；

　　8、抓好后勤保障工作、组织形式多样的劳动竞赛活动、充分调动全体职工的工作积极性；

　　9、积极搞好与甲方、监理和设计单位的关系、确保资金和材料及时到位、质检鉴证及时准确、保证工程持续有序；

　　10、抓好质量管理工作、保证工程质量的一次检验合格率为100%；

　　11、砂石料的采样送检及配合比试验要及时真实、并将检验和试验报告上报甲方批准后方可使用；

　　12、建立质量管理和安全管理责任制、层层负责；责、权、利明确、目标责任到人；

　　13、严格遵守《电力建设工程施工技术管理制度》等其他管理规范；

　　14、因地制宜、制定科学合理组塔方案、做到既快速安全、又保证质量工艺、并减少对环境的破坏。

　　15、铁塔螺栓紧固选用合适的加力扳手、以公斤扳手验收、保证满足验收规范的要求。

篇3：工程施工总进度计划编制原则

　　工程施工总进度计划编制的原则

　　正确地编制施工总进度计划，不仅保证了各工程项目能成套地交付使用，而且在很大程度上直接影响投资的综合经济效益，因此必须引起足够地重视。在编制施工总进度计划时应遵循以下原则：

　　（1）严格遵守合同工期，把配套建设作为安排总进度的指导思想。

　　（2）以配套投产为目标，区分各项工程的轻重缓急，把工艺调试在前的、占用工期较长的、工程难度较大的项目排在前面；把工艺调试靠后的、占用工期较短、工程难度一般的项目排列在后。所有单位工程，都要考虑土建、安装的交叉作业，组织流水施工，力争加快进度，合理压缩工期。

　　（3）从资金时间价值观念出发，在年度投资额分配上应尽可能将投资额少的工程项目安排在最初年度内施工；投资额大的工程项目安排在最后年度内施工，以减少投资贷款的利息。

　　（4）充分估计设计出图的时间和材料、设备、配件的到货情况，务使每个施工项目的施工准备+土建施工、设备安装和试车运转的时间能合理衔接。

　　（5）确定一些调剂项目，如办公楼，宿舍、附属或辅助车间等穿插其中，以达到既能保证重点，又能实现均衡施工的目的。

　　（6）将土建工程中的主要分部分项工程（土方、基础、现浇混凝土、构件预制、结构吊装、砌筑和装修等）和设备安装工程分别组织流水作业、连续均衡施工，以此达到土方、劳动力、施工机械、材料和构件的五大综合平衡。

　　（7）在施工顺序安排上，除应本着先地下后地上，先深后浅，先干线后支线，先地下管线后道路的原则外，还应使为进行主要工程所必须的准备工程及时完成；主要工程应从全工地性工程开始；各单位工程应在全工地性工程基本完成后立即开工；充分利用永久性建筑和设施为施工服务，以减少暂设工程费用开支；充分考虑当地气候条件，尽可能减少雨冬季施工的附加费用。此外，总进度计划的安排还应遵守技术法规、标准，符合安全、文明施工的要求，并应尽可能做到各种资源的平衡。

篇4：室内装饰工程工期进度保证措施

　　室内装饰工程工期进度保证措施

　　1. 进度控制原则

　　我公司充分认识到本工程的工期将与业主的利益紧密相连，因此我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期之内。

　　2. 工程进度保证手段循环图

　　3. 进度计划保证措施原则

　　在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。

　　4. 保证工程进度的组织措施

　　在90天工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排，公司各部门相互协调。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。

　　4.1劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

　　4.2 用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

　　4.3 项目经理部每周召开一次施工现场会议，每天召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。

　　4.4 根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

　　4.5 为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

　　4.6 各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。

　　4.7 充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

　　4.8 组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

　　5. 保证工程进度的管理措施

　　5.1项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

　　5.2 以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

　　5.3 以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

　　5.4 以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。）

　　5.5 将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

　　5.6 施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。

　　5.7 项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

　　6. 物资部门保证工程进度的材料供应措施

　　6.1及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

　　6.2 在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

　　6.3 协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。

　　6.4 材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

　　①、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：

　　项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

　　②、加强采购成本的控制：

　　在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

　　③、坚持审批的环节：

　　项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

　　④、加强保管、及时回收：

　　做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划及材料供应计划表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

　　7. 财务部门保证工程进度的资金措施

　　项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

　　7.1合理收取工程款

　　严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。

　　7.2 合理使用工程款

　　①、保证项目的资金使用

是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。

　　②、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分（见下面图表）：

　　责任划分

　　7.3 合理调度工程款

　　若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。

　　8 工程部和项目部协调保证措施

　　8.1 项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。

　　8.2 项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。

　　8.3 由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、其他施工单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。

　　9 质量部门和项目部工期检查保证措施

　　施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。

　　9.1 日检查工作制

　　专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

　　9.2 周汇报工作制

　　配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

　　9.3 旬分析调整制度

　　项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。

　　9.4 施工日志

　　施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。

　　如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。

　　10. 保持良好工作循环

　　在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下：

　　10.1 严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。

　　10.2 做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。

　　10.3 做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。

　　10.4 做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部分详述。

　　11. 工程进度落后赶工计划

　　项目落后原因应对措施

　　资金工人短缺由总部支援人手，调度其他工地人员支援，延长工人工作时间

　　资金调度困难公司及时解决

　　利率上扬随时注意资金利率波动及早提出应对对策

　　对业主应收款未收加强与业主互协和关系，

　　时间材料设备进场太慢提早提出采购发包申请，注意供货商生产时间

　　政府法规变更随时注意政府相关法规变更及时提出对策

　　变更设计请业主提早提出变更方案

　　施工步骤变更请业主及总包方协调各分包单位施工步骤变更的施工方法

　　原料短缺随时注意施工材料是否有短缺情况

　　天然灾害投保保险，加强注意天气状况。

　　品质材料设备品质不良率偏高加强制造过程的监督

　　材料设备规范未能符合要求及时更换供货商

　　工人施工技术不足加强岗前教育，使用技术纯熟的技工

　　工程监督管理不善加强内部管理

　　工程界面未能协调好加强与其他分包单位的协调，并请业主加强协调工作。

　　12. 影响进度突发事件处理

　　事件现象对策

　　人力不足工人怠工向公司申请调动其他工地工人

　　了解原因按抚情绪，解决需求

　　工人短缺调用其他工地工人

　　向业主检讨工程进度，征求业主同意重新拟定进度

　　工程赶工调用预备班、调用其他工地工人

　　材料及设备 供应不及材料部分采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时供应

　　材料储放由专人负责

　　依供料进度所需量加20%储量以备赶工用

　　设备部分紧急采购，交变更运送方式缩短工期

　　修改工程计划，先配合周边工程预留

　　动用公司人力机械、代理高技术人员紧急抢修

　　安全问题人的事故除按安全卫生作业流程处理外，调人补充

　　依设备突发事件对策处理

　　依材料突发事件对策处理

篇5：室内装饰工程施工总进度计划表和进度保证措施

　　室内装饰工程施工总进度计划表和进度保证措施

　　第1节施工总进度计划表

　　详见附件：施工总进度计划表

　　第2节施工进度计划

　　1. 工期总体安排

　　根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施：

　　做好进场前的各项施工准备工作；

　　及时解决施工过程中出现技术问题；

　　按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实；

　　人员、材料、机械设备按照计划组织进场；

　　现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调配合；

　　制定试验、检验计划并严格落实。

　　在招标文件要求时间内通过上述措施的落实，完全可以实现既定的工期目标。

　　2. 全面推行计划管理，按四级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到局部的计划体系，运用网络计划跟踪技术实施动态管理。

　　第一级：制定主要形象进度控制点。

　　第二级：根据形象进度控制点编制施工网络进度控制计划。

　　第三级：月度计划。

　　第四级：周进度计划。包括本周详细计划和下周粗略计划，主要针对各施工班组和专业工程施工队伍进行合理协调，防止滞后影响后续工作。

　　第3节工期进度保障措施

　　为了确保既定工期的实现，我公司根据以往同类工程施工经验，按照项目法施工管理模式并结合本工程特点，本着优化施工资源配置、优化施工现场平面布置和管理、尽一切可能为业主节约投资为中心的管理原则综合考虑各种因素，对工期进行了客观分析，在各种措施得当，工序安排合理，各种生产要素准备充分的前提下，确保工期的技术组织措施如下：

　　1. 严格计划管理措施：全面实行网络计划控制，根据总工期控制目标，分解制定阶段性工期控制点，围绕关键路线，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以实现，从而保证总工期目标的顺利实现。根据施工中出现的影响关键路线的因素，及时分析原因，找到解决办法，并即时将网络计划进行调整，再按照调整后的计划，围绕关键路线组织实施。严格计划的管理，解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程工期有了科学手段。

　　2. 技术保证措施：在项目经理部配备现场设计师，积极和设计单位配合，了解设计意图，解决施工过程中图纸表达不清或需要及时修改的具体问题。充分发挥我公司补充详图设计能力，为工程顺利进行创造条件。项目技术负责人组织现场设计师与设计单位、总包及业主及时沟通，解决现场施工与设计之间的问题。

　　3. 劳动力保证措施：信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选用与我公司长期合作的素质较高的专业施工队伍，并通过加强管理和控制，能够保证分部、分项工程施工一次验收通过，减少由于质量原因造成的工期浪费；确保总工期目标的实现。

　　4. 成立协调小组措施：施工期间，专门成立协调小组，定专人负责和总包联络，配合总包协调与各专业分包单位之间的配合工作，了解业主、总包和设计单位的设计意图，力争为本工程施工创造条件。因为本工程在装修阶段与各专业分包均处于交叉施工状态，如何合理协调好各专业分包同时施工带来的交叉作业的关系是实现既定工期目标的首要因素。

　　5. 生产例会制度措施：定期召开生产例会：进场后根据总包、监理的各种会议时间安排，结合现场实际情况制定每周一次的项目现场生产例会制度，项目经理部召集各相关人员参加生产例会，同时每天晚上下班前召开生产碰头会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前做好准备。

　　6. 引进竞争机制措施：引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采用经济奖罚手段，加大合同管理力度，以合同为依据严格履行和约工期。对施工班组采取奖罚措施：下放施工任务单时，明确规定施工工作内容的完成时间。并且给各班组下达分项工程完成时间控制点。对拖延工期的作业人员予以10%的罚款。并且采取补救措施完成阶段目标，保证总工期控制计划不受影响。

　　7 .加强成品保护措施：建立成品保护制度，项目部安排安全员分管此项工作，同时在总包的统一协调下，配合其他专业分包单位的成品保护工作。

　　8. 物资供应保证措施：项目经理部将根据工程总工期控制计划对物资、设备采购做出有效实施措施，保证物资按期供应（包括甲供材）。提出材料计划（并充分考虑其加工周期）跟踪材料供应商对材料的采购、加工、包装、运输的每一个环节，掌握、控制材料的供应，由公司物资部与现场材料采购员共同负责材料、设备采购任务。

　　9. 资金保证措施：项目部根据工程进度计划，每月编制详细的资金使用表，并依靠我公司雄厚的资金力量，保证本工程的资金需求。

　　10. 其它保证措施：广泛运用先进施工机械设备；组织流水作业，各工种优化组合，充分发挥我公司实力，我们按照设计意图，选择优秀施工人员，使各技工充分发挥出自己的才智，把设计意图变成美好的现实。

　　11. 采用科学合理的施工管理方法，现场施工和工厂加工制作协调进行，在保证工程质量的同时，最大限度提高工作效率，确保工期。

　　12. 强化项目法施工管理和项目经理负责制，设立能协调各方关系，有权威的调度指挥机构，配备有团结协同作战经验的现场管理班子，使用经济和行政手段约束，确保工程进度、质量等。

　　13. 使用网络计划进行动态控制，根据网络计划制定阶段性目标控制点，编制月、周计划，确保总工期控制计划的顺利实现。

　　14. 各专业施工人员配备充足，以保证工程进度的要求。

　　15. 根据总工期控制计划，倒排各阶段工期，以保证总工期控制计划实施的要求。

　　16. 施工人员提高工作效率，按计划完成各自的施工任务，实现各阶段目标，以保证本工程按总工期控制计划顺利实现。

　　17. 现场施工管理人员及技术人员提前考虑各种因素，随时解决施工中出现的问题，以保证施工生产顺利进行，确保工期目标的实现。

　　第4节加快工程进度的措施

　　采用新工艺、新设备开展施工,如木制品的场外制作现场安装；施工作业面全面开展后，为充分使用施工现场、施工机具，可采用流水作业；采用先进的管理模式，提高工作效率；赶工期间，注意后勤的保障，晚上加班时，及时提供宵夜；根据施工的具体情况，制定一定的奖罚措施；加强员工的思想教育，树立业主的需求就是自己的需求的思想。

　　第5节力争工期提前的技术措施

　　1. 本工程装饰区域较分散，交叉施工作业面也很多，所以相对来说90日历天的工期比较紧。我公司如能荣幸参与本工程的施工，为表示诚意，我公司确定工期为90日历天，同时将充分利用公司的技术优势，保证投标工期的实现，并力争工期提前

，以便尽可能多的留给业主投入使用的时间。

　　2. 为实现这一目的，我公司将采取相应措施，以保证施工按期保质完成：

　　2.1 增加施工人员，同时进场开始施工；

　　2.2 每个施工区采用流水作业，加快施工进度；

　　2.3 当上道工序留下操作面时，即可进行下道工序施工；

　　2.4 木门等构件，采用在家具厂制作，现场安装；

　　2.5 湿作业如涂料工程，刮糙、补洞等，尽量安排在先，留出干燥时间，为下道工序开创条件；

　　2.6 放样细化，把每一个工序，节点均目标化，突出作业时间，抓好每一个小环节；

　　2.7 抢工期的同时，抽调精干人员组成专业的收头队伍，保证在抢工期时不影响质量；

　　第6节可能影响工期的因素以及解决措施

　　1. 可能影响工期的因素

　　在施工现场，因施工类别多，存在着相互间交叉或协作作业，施工现场工期进展配合施工项目不到位，一定程度上制约着工期进展。因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材变换。施工管理人员、施工技术人员、施工设备数量不足。施工材料不能及时到位。

　　2. 针对以上问题采取的解决措施

　　在施工现场设现场办公室，并指定1 名管理人员协调监理单位、业主之间的关系，及时发现问题，及时解决问题，使施工顺利进行。依靠业主的支持与配合，由项目技术人员负责与设计及业主及时沟通，迅速解决现场施工与设计之间的问题。施工项目根据进度计划，编制详细的资金使用表，使资金发挥最大利用率。

　　3. 根据本工程量的需要，组织有能力的项目班子，并编制详细的劳动力使用计划。由公司及时调整施工劳动力。

　　4. 及时提出材料用量计划（并充分考虑加工周期），公司物资部与现场采购员分别负责采购任务。采用先进的管理体系，提高工作效率。