工程施工进度计划保证措施(1)

　　工程施工进度计划保证措施（1）

　　我企业将把本工程列为全公司的重点工程之一，在各方面将给予大力支持、指导和配合，并安排专人分管指导，优先提供人力、物力、财力及设备保证，发挥企业整体优势，与建设单位密切配合，虚心听取建设单位和监理的意见。确保合同总工期的实现。

　　第1节施工进度计划控制指标及其分解

　　1．施工进度计划

　　1.1 横道图（见附录）

　　1.2 网络施工进度计划（见附录）

　　2．工期控制目标

　　2.1 总工期目标：

　　招标文件要求20**年3 月30 日开工，20**年08 月30 日竣工，总工期为519 日历天。我企业提前工期7 天，竣工之日20**年8 月23 日。

　　2.2 各施工阶段目标控制计划及分解

　　工程项目完工时间

　　3．专业分包控制计划

　　3.1 专业分包及专项供应项目

　　业主指定：专业结构加固公司完成的结构加固及保护性拆除工程。

　　3.1.1 需专业分包项目：阳光板屋面工程、金属单面板屋面（坡道）、田径练习场金属及阳光板屋面、彩色金属夹心板屋面及阳光板屋面、门窗、幕墙工程、自动旋转门、体育比赛场地工程（含比赛场地恢复、训练场围栏及两块场地）、二次精装修工程、电梯工程、消防系统（包括消防喷淋、消火栓及手提式自动灭火器）、火灾自动报警、消防广播、背景音乐及其联动系统、LED 大屏幕显示系统工程、扩声系统（包括会议系统、同时传译、场地扩声）工程、安防系统、楼宇自控系统、升旗系统、比赛信息发布系统、场馆设备集成系统、有线电视系统、比赛专用的计时计分系统工程、10KV 变配电工程、训练场地照明工程（包括灯塔拆除）、结构耗能器、体育场地照明工程、固定和活动座椅及其座位改造工程。

　　3.1.2 专项供应：抗静电活动地板、室内塑胶地面、橡胶铺地砖地面、穿孔波形金属板外墙面、不锈钢栏杆（1050mm 高，栏板为穿孔金属板）、遮阳金属百叶、控制设备、普通灯具、新风换气机组、新风机组、空调机组、混流风机、屋顶风机、排烟风机、排风扇、分水器、集水器卧式暗装风机盘管、管道泵、组合式低噪音油烟净化机组脚踏式蹲便器、冲洗阀及其五金配件、自动感应式落地小便器及其五金配件、混水开关淋浴器、台式洗面器、水龙头及其五金配件、无负压供水装置、稳压罐、成品拖布池、水龙头及其五金配件、复合型散热器、热风幕。

　　3.2 总承包对分包的管理目标

　　通过总承包与分承包之间的密切配合，达到如下目标：

　　3.2.1 质量目标：分承包商承包工程的施工质量必须达到相应“施工质量验收规范”的标准，并不影响整个工程的最终质量目标。

　　3.2.2 工期目标：按总承包方提供计划，在规定的时间内完成好所承包的工作、属于交叉配合的分包项目，应与总包相互配合，不影响其他工种施工。

　　3.2.3 安全目标：分承包商在其分部分项的施工过程中无伤亡事故。

　　3.2.4 文明施工：分承包商施工达到工完场清，不影响整个工程创安全文明样板工地目标的实现。

　　3.2.5 环境保护：减少施工过程污染，防止扰民现象发生。

　　3.2.6 消防保卫：遵守现场消防、保卫规定，不发生火灾，不出现偷盗和丢失现象及施工成品破坏现象。

　　3.3 分承包协调管理措施

　　3.3.1 管理模式

　　成立以项目经理为组长，生产经理为副组长、各个专业技术负责人、施工安全负责人、消防保卫负责人为组员的施工协调小组，全面负责施工过程各分包单位的协调工作，进行施工顺序、程序、组织的协调和合同协调，协调并处理各施工合同执行中的问题，协调处理施工单位与第三方的关系，做好施工条件和施工环境协调，承担好总包管理责任。

　　3.3.2 为分包单位提供施工条件

　　我企业工程部要保证按照施工计划给分包单位创造施工工作面，保证分包单位进场后有必要的施工条件，积极向各专业分包单位提供合同范围内的分包服务项目，如办公场所、现场库房和堆料场地、脚手架、水、电使用等。做到与分包单位进行良好合作，承担好施工配合责任。

　　3.3.3 专业分包计划管理

　　我企业工程部做为总包单位要加强计划管理，专业分包施工计划、材料计划、月度统计表由工程部负责管理工作。

　　3.3.4 总承包单位制定专业分包计划

　　工程部要制定专业分包计划，专业分包计划包括：进场计划、退场计划、施工进度计划、水电使用计划。

　　专业分包进退场计划由工程部根据项目经理指示，按照总体施工网络图的施工顺序，施工进度安排，提出详细的专业分包进退场计划，计划中列出专业分包项目、合同工作量、计划施工周期、进退场日期、专业分包与主承包或其他分包的交叉工序安排、施工期的垂直运输计划、使用脚手架计划、用水、电计划等。

　　经项目经理审批后报建设单位和监理，并下达给分包单位，按计划执行。

　　3.3.5 对分包单位的施工计划管理

　　分包单位进场前和施工过程中，应按照施工总承包单位的总体安排制定分包项目施工计划，分包项目施工计划包括：分包项目总施工计划，分包项目月施工计划，分包项目周施工计划。分包项目施工计划报施工总包审核，统一由总包呈报监理单位。分包单位在施工过程中要严格执行被批准的分包项目施工计划。在施工过程中总包单位要监督分包单位的施工进度，督促分包单位实现施工计划。

　　总包对施工进度管理的控制流程图 图16.1.1

　　3.3.6 对分包单位的材料计划、月统计报表的管理

　　分包单位要根据施工计划制定月度材料计划，根据施工计划完成情况做月度统计表，并报总包单位审核，由总包单位统一呈报监理单位和办理报验手续。

　　3.3.7 对分包项目的技术、质量管理

　　技术质量部负责分包项目的技术管理（见图16.1.2）、质量管理工作（见图16.1.3）。

　　总包对技术管理的控制流程图 图16.1.2

　　总包对工程质量的管理控制流程图 图16.1.3

　　3.3.8 分包项目施工组织设计管理

　　A.施工组织设计是指导施工的组织、计划、经济、技术等综合文件，分包单位必须根据所分包的项目具体情况和特点编制施工组织设计。

　　B.施工组织设计内容应包括：施工依据、分包项目基本概况、施工管理组织、施工顺序、施工机械设备、工作量、劳动力计划、工期安排、施工技术措施、质量标准、质量目标、施工试验和材料试验计划（需要进行见证取样送检的施工试验和材料试验的要注明，并满足有关文件规定的

比例）、保证质量、工期、安全、消防、环保和文明施工等措施。

　　C.分包施工组织设计应在分包项目施工前编制完成，并报总包进行审核，总包审核同意后由总包单位呈报监理单位。

　　D.总包单位要在施工过程中对分包单位的施工组织设计执行情况进行监督、检查、督促分包单位按照被批准的施工组织设计进行组织施工。

　　3.3.9 分包项目技术资料、档案管理

　　A.工程技术资料、档案是施工过程的记录，是证明施工所用建筑材料符合国家有关技术标准，施工过程符合国家有关技术规范，工程质量符合国家有关验收标准的证明；工程技术资料、档案是工程进行改建、扩建和发生事故进行调查的依据，因此要求技术资料、档案必须真实、完整，技术资料、档案应根据工程进展按照政府有关规定进行收集、整理。

　　B.分包单位应根据所承包的项目，编制技术资料、档案计划清单，并报总包单位。分包单位要随着施工进展及时收集、整理技术资料、档案，总包单位技术质量部定期对分包技术资料进行检查，发现问题及时督促解决。

　　C.分包项目完成后，分包单位应及时整理好分包项目竣工档案转交总包单位，总包单位进行检查、核验，确保竣工档案符合政府主管部门的要求。需要分包单位整理的竣工档案份数在分包合同中明确。

　　3.3.10 对分包的图纸和技术洽商管理

　　A.图纸和技术洽商是施工的依据，由总包单位统一管理，总包单位应制定图纸和技术洽商的管理制度，使图纸和技术洽商管理处于受控状态，保证工程顺利实施。

　　B.分包项目的图纸由总包单位进行领取、登记、标识、发放，分包单位应对图纸进行严格管理，保证使用的图纸为有效版本。

　　C.分包项目技术洽商由分包单位编写，并报总包单位，由总包单位审核后报监理单位，经过监理审核并办理好手续的技术洽商由总包单位统一登记、标识、发放，分包单位应将技术洽商内容标注在有关图纸上，以保证在施工中正确执行。

　　3.3.11 对分包的施工试验和材料试验管理

　　A.施工试验和材料试验是保证工程质量的关键，必须要加强施工试验和材料试验的管理，以确保工程质量。

　　B.分包单位应编制施工试验和材料试验计划，同时做好见证取样和送检计划，并报总包单位进行审核，以避免施工试验和材料试验的盲目性，避免施工试验和材料试验少做或漏做，确保技术资料的真实性和完整性。

　　3.3.12 对分包单位的施工质量管理

　　A.质量管理体系是确保工程质量的必要条件，因此分包单位应建立、建全质量管理体系，并报总包单位审核，总包单位要监督、检查分包单位质量管理体系的运行情况，督促分包单位按照质量管理体系运行。

　　B.分包单位在施工过程中必须严格遵守有关国家标准和技术规范，总包单位要监督分包单位的执行情况，发现分包单位在施工中违反有关国家标准和技术规范的要坚决制止。

　　C.分包单位应编制检查验收计划，分项和分部工程质量检验应在分包自检合格的基础上报总包单位，总包组织分包单位进行检查验收，验收合格后由总包单位向监理单位报验。

　　D.分包单位纳入总包的质量管理体系，参加总包组织的质量活动，总包单位定期组织分包单位进行质量检查和评比，对施工质量优良的进行表扬，对施工质量有缺陷的要进行批评，并要求制定纠正和预防措施，确保工程质量处于受控状态，并保证工程质量达到建设单位要求。

　　3.3.13 进场材料的控制与管理措施

　　要求分承包方依据总承包方材料采购程序文件与其材料供应商制定严格的要求和程序，保证材料在使用、管理、装卸、储存和运输中严格保持标识，防止损坏、变质、丢失和错用。

　　3.3.14 对不合格品的控制与管理措施

　　在施工过程中的认证检查中，发现不合格品应由责任人进行标识、记录、隔离、并填写不合格的记录，根据不合格品的类型（一般不合格品 、重大不合格品）分别处置。

　　A.一般不合格品，由分承包方标识、记录、隔离，并停止该工序的施工，提出合理的纠正措施和处置方案，由监理工程师、总承包方签署确认后按纠正措施和处置方案返工，重新按规范验证合格后方可进入下一工序的施工。

　　B.重大不合格品，分承包方标识、记录、隔离，并停止该工序的施工，总承包方填写不合格品报告，及时上报关监理工程师，组织专家进行评审后处置。

　　3.3.15 对分包单位的安全生产管理

　　A.安全生产环境是保证施工顺利的必要条件，总包单位必须承担起施工现场的安全生产管理责任，把分包单位的安全生产纳入总包安全生产管理，分包单位应遵守总包制定的安全生产规章制度，接受总包的安全生产监督检查。

　　B.对进场的分承包商进行安全教育，与分承包商签定安全管理协议书，要求认真遵守《项目安全管理目标及措施》认真遵守有关规定监督分承包商执行周一安全生产教育制度，安全生产、检查制度，安全生产奖罚制度。对分承包商工作面可能出现的安全隐患进行检查、整改；要求对总承包方提供的安全设施保持完好，总承包将协助分承包进行日常维护，定期检查工作；为分承包方提供的配电箱完好。

　　C.要求各分承包遵守《项目文明安全管理规定》，签订文明、安全、消防工作责任状，负责责任区内的文明施工，并监督各分承包商将责任状内容层层分解落实，加大奖罚力度，将责任落实到实处。

　　D.分包单位应建立安全领导小组，参加总包组织的各项安全生产活动，确保施工安全。

　　E.分包单位根据总包安全生产规章制度和所承包的工程特点，制定有针对性的安全措施。

　　F.总包单位定期对分包单位的安全生产工作进行检查，组织安全生产评比活动，对安全生产工作做得好的进行表扬，对安全生产工作做得不好的进行批评督促分包单位做好安全生产工作，避免发生重大安全事故，保证施工现场有一个良好安全生产环境。

　　3.3.16 对分承包项目的竣工验收管理

　　A.分承包方保证其分承包工程的质量达到国家相应国家标准；负责保证其分承包工程的工期满足总承包方的要求，负责保证其分承包工程工验收申请及竣工验收。

　　B.在工程竣工后或投入使用前，总承包负责组织、监督分承包人对业主的物业管理人员进行机电设备、设施等的操作和维护的培训，以确保业主的物业管理人员在工程投入使用后，能独立操作设备和系统并对其进行维护。

　　3.3.17 对分包单位的消防、保卫管理

　　A.分包单位的消防、保卫纳入总包管理，分包单位应遵守总包制定的消防、保卫规章制度，接受总包的消防、保卫工作检查。

　　B.分包单位应建立消防、保卫领导小组，参加总包组织的各项消防、保卫活动，确保消防安全，确保施工现场治安良好。

　　C.分包单位根据总包消防、保卫工

作规章制度和所承包的工程特点，制定有针对性的消防、保卫措施。

　　D.总包单位定期对分包单位进行消防、保卫工作检查，发现问题责成分包单位及时解决，不留任何隐患。

　　3.3.18 对分包单位的文明施工管理

　　A.分包单位的文明施工纳入总包文明施工管理，遵守总包制定的文明施工规章制度，接受总包的文明施工监督、检查。

　　B.分包单位要有环保意识，根据分包项目的具体特点制定环保措施，保持环境卫生，保持料场和施工现场整洁。

　　C.总包单位定期对分包单位进行文明施工工作检查，发现问题及时责成分包单位解决，保证施工环境良好，做好环境保护工作。

　　3.3.19 对分包单位的成品保护管理

　　A.成品保护工作是施工管理的一项重要工作，总包要建立、健全成品保护规章制度，对施工现场的成品保护进行严格管理。分包单位应遵守总包制定的成品保护规章制度，执行总包的成品保护措施。

　　B.分包单位应根据分包项目具体特点和环境特点，制定成品保护方案，成品保护措施应具体，应具有针对性。分包单位成品保护方案需报总包审核。

　　C.总包单位定期对分包单位的成品保护工作进行检查，督促分包单位做好成品保护工作。

　　3.3.20 工程款的控制与管理措施

　　各分承包商的工程款分别报总承包核对，通过对分承包的各阶段工程进度、工程质量、文明安全施工与环境保护等方面的考核，经总承包方同意后报监理工程师，否则分承包方不得与业主直接进行结算或领受各种工程款项。

　　4．甲方直接分包控制计划

　　对各指定分包单位按照我企业管理模式全面进行组织、管理、协调和控制，并积极主动对其进行服务与支持，及时解决分包方的困难，同时要求分包尊重和服从总承包的统一现场协调和管理，使各承包商相互之间衔接紧密。

　　4.1 各指定分包单位的配合施工和安装

　　4.1.1 按分包商的分项工程施工进度要求，及时配合屋面、幕墙、钢结构等专业施工，及时配合完成各类机电、设备、空调机、变配电等混凝土基础，确保各类机电设备准时就位安装。保证整体施工的顺利进行。

　　4.1.2 在结构施工时配合预埋各类管线及设备安装吊点和各类埋件。

　　4.1.3 各类机电设备需在结构层施工时预留吊装孔洞时，应由分包事先提出，总包协调，设计同意后进行实施。

　　4.1.4 设备在楼层垂直吊装，水平拖运过程中，沿线路径保持畅通，由总包负责配合实施。

　　4.1.5 设备管线安装前，总包应在安装部位四周将剩余建筑材料、施工设备等清理干净交分包施工。

　　4.2 各指定分包单位的协调管理

　　4.2.1 资源、机械设备的协调

　　根据各专业承包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道路）和机械设备的安排利用顺序，确保关键施工线路得以保障。并处理协调好各分包商的利益，保证总体施工正常进行。包括：提供施工图纸，转达各方意图：

　　提供现场已有的脚手架、操作平台：提供现场的垂直运输机械设备，统筹安排和分配好各分包使用的时间，确保分包商正常使用；根据工程施工计划，提出各分包商设备、材料进场计划，并进行现场调度；分配和协调现场材料堆放场地；在现场或场外为各分包商提供临时办公场地及小型库房；提供水源、电源及公共部位的照明；为分包商提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料，确保整个施工标准的统一；提供垃圾堆放场地，并负责将现场的垃圾清除出场外；提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护；提供现场警卫、消防设施。

　　4.2.2 其他协调

　　统一协调与地方政府部门、周边环境之间的协调。

　　4.2.3 对指定分包单位的管理措施

　　切实履行好总包的责任，从总包的高度、姿态和意识，严格管理控制制定分包的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，做到各项工作有章可循，减少管理过程中的随意性，是总分包形成一个有机的工程实施实体，总而实现工程的综合目标。施工现场统一安排临设、临建布置，统一进行管理和调配，为分包单位提供施工依据；制定总的工程计划；审查分包方的作业进度计划；组织工程验收；检查分包方的施工质量、进度、安全生产和文明施工；组织或协调上道工序与下道工序的交接；提供现场施工条件和施工道路；解决分包方的困难，为分包方按总包的进度计划、质量要求、指令等全面完成工程任务创造条件。

　　4.2.3.1 入场管理

　　分包商签订合同后，向分包商提供一册《分包商入场须知》，以保证在工程管理中总包与各分包之间能统一管理程序，便于协调工程施工，加强相互间的密切配合。分包进场后提供技术资料、管理文件、进行现场交接交底和入场三级教育，最后签发《入场许可证》。

　　4.2.3.2 质量管理

　　各分包方根据综合训练馆质量总目标编制各自的质量计划，并制定质量控制点。总包方参与对分包单位质量状况的考察，负责检验原材料和设备；参与业主代表对产品的抽查、质量监督和评定；进行隐蔽工程检查评定；实行样板制，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损，使施工按合同、设计、规范要求予以实施。以确保工程质量总目标的实现。对于所分包工程验收不合格的要扣除其工程款的相应部分。

　　4.2.3.3 技术管理

　　分包方在施工前须将施工方案提交总包方审定，审定通过后可执行。分包方在人员配备、方案编制、技术交底、问题反馈等方面均应认真完成，对总包方负责。总包方对分包方实施有效的技术管理。另外，为加强工程技术资料的管理，分包方须设置专职技术资料管理人员，由总包方资料员统一领导，定期和不定期进行检查，发现问题及时整改。待所分包工程交工时技术资料要及时交总包方归档。

　　4.2.3.4 物资管理

　　分包单位选用的设备和材料进场前报总包验收，合格后方可入场。严禁分包单位擅自代用材料和使用劣质材料。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均应具有产品合格证，按规定使用前需进行物理、化学试验检测的材料，由分包方提供检测结果报告。所有大宗材料、设备必须根据施工进度计划限量进场，按总包提供的施工平面布置图堆放，并根据总承包方制定的现场标准化文明施工的管理规定，做好施工现场的标准化工作。

　　4.2.3.5 进度计划管理

　　总包编制工程项目总进度计划，各分包单位应按照该总进度计划提前做好各自的准备工作，并在此基础上由各分包单位编制各自的进度计划，由总包方审定。

　　在施工过程中总包方根据总进度计划和各阶段计划实施情况下达月度令性计划，各分包方依此编制工程作业计划，包括月进度计划，上报总包方。总包方每月召开月度计划协调会，商定

落实月度计划。月计划需要修改时，周计划可根据具体情况进行调整。总包方每周召开施工协调会，对周计划进行检查，并对各分包方进行协调管理。

　　4.2.3.6 成品保护

　　制定成品保护措施的目的，是为最大限度的消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，以保证业主的利益不受损失，并达到减少和降低成本及专业之间破坏造成的返工，保障工期目标的实现。成品保护须遵循的总的原则是：各分包商须负责各自的成品防护措施；下一道工序的施工须注意保护上一道工序；交叉施工须提前申请，各分包商应按总包要求成立成品保护小组，并制定专项成品保护方案报总包审批后严格执行。

　　4.2.4 对分包提供的相关服务措施

　　4.2.4.1 为各专业分包提供的服务措施

　　A、我企业将严格履行总包责任、权力和义务，为各指定分包商提供优质、高效的服务，保证关键工序和关键线路。主要措施如下：

　　B、提供现场已有的脚手架、操作平台；

　　C、提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用时间；

　　D、合理分配和提供现场堆场、道路，及时提供足够的和无障碍的工作面；

　　E、提供现场办公场地及库房等临时设施；

　　F、在施工现场提供公共部分的照明及临时电源；

　　G、在施工现场提供临时水源；

　　H、提供现场警卫、公共部位消防设施；

　　I、提供外架安全防护和公共通道安全防护；

　　J、提供现场轴线、高程等相关测量资料以及楼层测点；

　　K、提供有关文件要求的其他措施。

　　4.2.4.2 塔吊

　　A、塔吊未拆除时，总承包应主动了解各分包单位物资、设备、构件的重量、吊运时间，便于总承包合理安排塔吊工作量，成分利用塔吊的吊运、周转能力，及时将各分包单位的物资、设备、构件运往所在楼层。

　　B、塔吊拆除后，各分包单位如需调运物资、构件，总承包应帮助各分包单位共同协商，考虑合适的吊装方案。

　　C、外用施工电梯在二次结构或装修使用期间，各分包单位若要求总承包帮助运料应提前1 天以书面方式向总承包提出申请，以便于总承包在每天的“生产例会”上提前安排运送材料时间。

　　4.2.4.3 施工脚手架

　　A、在施工脚手架尚未拆除前，总承包有义务为各分包单位提供脚手。

　　B、在施工脚手架拆除后，各分包单位若要求总承包帮助搭设脚手架应在一周前以书面方式向总承包提出申请，以便于总承包提前调配脚手架材料进场搭设。

　　4.2.4.4 施工场地

　　各分包单位进场施工前，应向总承包单位提供其施工及构件堆放所需场地面积、部位，以便于总承包合理安排施工场地。

　　4.2.4.5 施工道路

　　总承包有义务合理安排各分包单位的施工顺序，设备、材料进场时间，车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。

　　4.2.4.6 施工用水

　　总承包再将按楼层设供水接头，以便于各分包单位用水方便。

　　4.2.4.7 施工用电

　　A、从业主制定接入点接入点接至各A 电箱的接电工作，由总承包直接管理，各分包单位不得私自接电。

　　B、各B 电箱内总包应考虑各分包单位的用电插座，确保正常供电。

　　C、总承包在适当位置设立B 电箱，以确保各分包单位用电方便。

　　4.2.4.8 工程轴线

　　A、提供结构基准轴线。

　　B、提供电梯安装基准轴线及电梯安装与门洞、洞口、地面、墙面、装饰相互关系尺寸图。

　　C、提供各楼层结构必要辅助基准轴线，供分包商投测安装基准轴线用。

　　D、遇特殊情况，分包商要求总包另行提供相关轴线，总包应积极配合，及时完成。

　　4.2.4.9 工程标高

　　A、提供施工现场水准基准高程测量点。

　　B、提供结构体内±0.000 水准标高测量点。

　　C、提供各层最终完成地坪面标高（便于电梯设备等安装）。

　　D、在各楼层竖向墙结构体系上,放置相对标高控制线,供安装设备管线及精装饰分包商使用。

　　4.2.4.10 垃圾清理

　　各分包单位应做好各自的“活完料净脚下清”工作，做到工完料尽场地清。

　　废弃物与垃圾的处理按总承包的施工总平面图要求集中到指定地点统一处理，否则由总承包安排他人予以处理，其费用由分包商承担。

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篇2：办公大楼工程施工进度计划工期保证措施

　　办公大楼工程施工进度计划及工期保证措施

　　第1节施工进度计划及工期保证措施

　　总工期：计划在652 天内完成全部施工任务并竣工验收，（即20**/10/28 开工，则计划在20**/08/10 竣工）。

　　（1）主楼

　　桩基工程：计划控制在20**/01/19 完成；

　　地下室承台、底板工程：计划控制在20**/03/07 完成；

　　地下室结构工程：计划控制在20**/03/19 完成；

　　塔楼结构工程：计划控制在20**/10/21 封顶；

　　屋顶钢桅杆安装工程：计划控制在20**/11/28 完成；

　　砌体工程：计划控制在20**/11/08 完成；

　　门窗框安装工程：计划控制在20**/11/17 完成；

　　室内抹灰工程：计划控制在20**/12/05 完成；

　　玻璃幕墙工程：计划控制在20**/05/13 完成；

　　门窗扇安装工程：计划控制在20**/06/02 完成；

　　电梯安装工程：计划控制在20**/03/20 完成；

　　卫生洁具等安装工程：计划控制在20**/06/12 完成；

　　室内贴面砖地砖工程：计划控制在20**/06/22 完成；

　　电梯厅、公共走廊、首层门厅等公共部分铺挂花岗石装修工程：计划控制在20**/07/11 完成；

　　室内乳胶漆、门窗油漆工程：计划控制在20**/07/15 完成；

　　室内二次装修工程（包括铺地毯、吊顶等）：计划控制在20**/07/20 完成；

　　室外竖向工程：计划控制在20**/06/26 施工完；

　　水、电、消防、通风、空调等安装工程：计划控制在20**/07/21 全部安装调试完成。

　　整个工程竣工验收：计划控制在20**/08/10 完成。

　　（2）附楼

　　静压桩基工程：计划控制在20**/06/17 完成；

　　承台、地梁工程：计划控制在20**/07/02 完成；

　　附楼结构工程：计划控制在20**/11/26 封顶；

　　砌体工程：计划控制在20**/12/27 完成；

　　门窗框安装工程：计划控制在20**/01/01 完成；

　　室内抹灰工程：计划控制在20**/01/07 完成；

　　玻璃幕墙工程：计划控制在20**/02/09 完成；

　　门窗扇安装工程：计划控制在20**/02/13 完成；

　　电梯安装工程：计划控制在20**/03/06 完成；

　　卫生洁具等安装工程：计划控制在20**/02/12 完成；

　　室内贴面砖地砖工程：计划控制在20**/02/24 完成；

　　电梯厅、首层营业厅等公共部分铺挂花岗石装修工程：计划控制在20**/03/27 完成；

　　室内乳胶漆、门窗油漆工程：计划控制在20**/03/29 完成；

　　室内二次装修工程：计划控制在20**/04/04 完成；

　　室外竖向工程：计划控制在20**/06/13 施工完；

　　主附楼间的连廊安装：计划控制在20**/12/26 完成。

　　第2节工期保证措施

　　公司组建佛山生产调度大楼工程项目经理部，受公司法人委托全权负责该工程的施工和管理，经理部配备业务精、技术好、能力强的领导班子，并配备素质高的作业队伍，以确保施工工期要求。

　　在合同规定范围内尽早做好开工，技术准备、物资准备、材料准备、机械设备准备、劳动力准备、作业条件的准备等，为工程尽早开工创造良好条件。

　　结合工程实际，立即编制有针对性措施的实施性施工组织设计，绘制网络计划图，目标管理图，以优化的施工组织设计指导施工。

　　重视施工组织设计的动态管理和不断优化，抓住施工中的主体结构工程、砌体工程、室内外装修工程等关键分部分项工程的施工，确保施工生产有秩序、有计划的进行。

　　作业队、作业组以责任承包与效益挂钩，广泛开展群众性QC 活动，充分调动全体人员的积极性和创造性，使"保工期"形成系统，体现在实施的各个环节、各项活动中，做到"工期重任人人挑，人人全力保目标"。

　　配备性能优良、数量充足的施工机械进行本工程施工，在主体结构施工中配备2台混凝土输送泵进行混凝土的泵送，配1 台塔式起重机、2 座井架进行材料的垂直运输，配1 座外用施工电梯进行施工人员的垂直运输，以充分发挥机械设备的效率加快施工进度。

　　（1）施工方案的保证措施

　　该工程的施工中主要采取将主楼和副楼分开分别独立组织施工，将工程量大并且占主导工期的主楼先开始施工，以确保总工期的要求。

　　在主体工程施工过程中，及时插入砌体、门窗框安装和抹灰工程的施工，即在6层主体结构施工完后开始插入砌体工程施工，并紧跟着进行门窗框的安装和室内抹灰施工，以减少其净占工期，加快施工进度。

　　塔楼主体结构工程计划平均6d/层的速度施工，争取以最快的速度为后面的砌体、抹灰等工程创造工作面，保证后续工序及早插入施工，增加施工搭接时间，减少其净占工期，确保工程按计划完工。

　　（2）加强计划管理

　　根据总工期和每个控制点,按实际情况进一步深化细化施工进度计划,编制切实可行的月计划、周计划,确保施工计划的落实,使其得到实现。

　　根据施工计划分阶段进行控制,并落实到相关的责任人,确保计划各控制点目标的实现。根据阶段性控制目标,每周召开生产协调会,解决施工生产过程中各种影响施工进度的问题,对施工进度计划作适当调整。

　　在施工中不但要按计划施工,而且要严格按施工程序办事,切不可为赶进度而违背施工程序打乱仗,而影响整体工程施工进度。

　　实行"日报表"制,对每天的施工进度进行跟踪记录,并对照周计划随时调整,确保按计划完成。

　　项目经理部加强管理，主抓好施工中的统筹、协调与控制。项目经理部进度管理的中心是要抓好各关键工序的进展和做好工序衔接。项目经理部坚持每周工地碰头会制度，作业队坚持每日工程进度调度统计、报告制度和生产进度安排会议制度。并加强检查监督，做到以日保周，以周保月，以月保年，确保各项计划的落实兑现。

　　制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实现施工作业，施工管理标准化、科学化，使施工生产有条不紊。

　　做好雨季施工

的管理与安排，尽量减少雨季对施工的影响。

　　加强同有关方面的联系和协调，特别是材料的运输以及争取周围居民委员会的理解和支持，为施工创造良好的外部环境。增进同建设单位、监理、设计单位的联系和密切配合，及时解决施工中出现的困难和问题，以促进工程顺利进展。

篇3：安置小区工程施工进度计划其保证措施

　　安置小区工程施工进度计划及其保证措施

　　施工进度计划具体详见横道计划图，为完成总工期353天目标，我单位将采取足够、可靠的措施，确保承诺的施工工期目标得以实现，具体如下：

　　一、管理措施

　　1、按本单位成熟的项目管理体系，建立规范化的项目法体系，实行项目经理责任制，成立项目经理部，实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能。充分对项目的全面进度进行工期控制。

　　2、建立生产例会制度，每星期一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况找问题定措施，布置下周计划安排。每天组织召开生产协调碰头会，落实解决当天施工中的问题。

　　3、实行合理的工期目标奖罚制度，根据工期需要，主要工序采取每日两班作业制。由于本工程工期紧，时间短，在地下室土方完成后出现工作面后立即投入大量的劳动力，以保证施工进度达到工期目标的控制节点，确保总工期目标的实现，并注意将易产生噪音的工作安排在经与有关部门共同协商后的合理时段进行。

　　4、做好施工配合及前期施工准备，针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做到随施工随检查，确保工程顺利进行。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。

　　5、充分发挥综合协调管理的优势，对各专业施工队(如网架、幕墙、设备等内容)进行有效的组织、管理、协调和控制，我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各施工队伍的积极性，使各专业施工队密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。利用我项目管理制度对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制。我单位在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定。我们将高度全面协调、组织、控制所有专业施工队伍，调整、规范各专业施工队伍的行为，作好结构、场地等各方面的衔接处理，高效地实现承包管理对施工进度计划的管理。

　　6、采用先进的建筑工程施工项目管理信息系统进行项目管理，用于计划管理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等，可对工期进度进行直观、细致的描述，加快项目信息流速，辅助项目决策。

　　二、计划管理

　　1、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，合理安排施工顺序，作好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。

　　2、根据业主的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而确保工程的施工工期。

　　3、建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和计划构成工期计划的分级管理、保证体系，由此派生出设计进度计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、平面管理计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到末雨绸缨，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

　　三、施工物资、施工机械及劳动力保证

　　1、本工程将列为我单位重点工程，指派有过同类型建筑施工经验的项目整体进场，避免重新组建项目需要的磨合期，全面建立强有力的管理班子，全面负责项目诸项要素的管理，按项目法的模式落实好责、权、利挂钩的全额承包，拟定作业计划，控制点，强化目标管理，最大限度地调动全员职工的积极性。

　　2、选择资信良好，有成功合作经历的材料、物资、劳动力分包方，确保施工物资（施工主要材料表）劳动力等的持续、稳定供应。

　　3、由于我单位本身拥有各种齐全、性能先进的施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备。为保证本工程的工期计划需要，我单位拟在本项目投入大量的机械设备（见施工机械设备表），这些投入不仅对工期计划有保障，在合理安排的条件下亦可降低工程成本。

　　4、劳动力保证措施：

　　1)、接到中标文件后我单位在内本单位系统内部合格劳务承包商内进行初步劳务队伍准备。

　　2)、人员调动前已进行封闭化管理，确保不受影响。

　　3)、春节放假期间，对留守现场继续工作的工人提高工资3倍，提前返回的工人提高工资的2倍，从思想上、物质给与鼓励，使劳动力的有效的保障。

　　四、技术措施

　　1、技术措施、施工方案的保障：

　　编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底，"方案先行，样板引导"是我单位施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

　　2、采用流水施工：

　　项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据总控计划安排，按分区分段采用流水施工方式进行组织，划分为三个区，实现有节拍的均衡流水，在实际施工中，我单位将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。

　　3、广泛采用新技术、新材料、新工艺：

　　"科技是第一生产力"，采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。

　　我单位针对工程特点和难点采用多项先进的施工技术、施工工艺，可在确保工程质量的基础上大幅度提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。例如：

　　1）地下室施工阶段采用先进的测量仪器对基坑进行全方位监控，根据监测结果及时采取有效措施，消除潜在的不安全因素，确保地下室整体工期目标实现；

　　2）采用全站仪可迅速、准确的完成空间测放；

　　3）在结构施工中，将采用采用大模板施工加快墙体支模速度，采用快拆模板支撑体系，加快楼板模板的搭拆速度；采用混凝土泵送工艺，加快砼浇筑速度；楼面采用一次性找平，根据需要粗压光，节约基层施工时间；

　　4）现场针对性做好成品保护，杜绝返工、返修现象；

　　5）采用过程控制，施工过程中全方位，多角度控制施工质量，保证一次交验合格，避免因整改返工而影响工期。

　　6）合理优化布置现场总平面，尽量减少现场二次转运，节省人力、物力，加快施工进度。

　　五、安装工程工期保证措施

　　为确保工程的如期完工，我们结合实际在施工和管理上制定如下措施：

　　为了保证总工期，同时便于管理，对工程实行分区管理，各自调整好作业面以减少误工。以土建为龙头，优化安装网络计划，根据现场实际，加强现场土建与安装，安装与装修，及安装各专业间的协调配合，打好主体交叉作业仗。作好施工配合及前期施工准备工作，建立完整的工程档案，及时检查验收配合阶段预埋、预留及隐蔽部分，做到随完随检，整理归档，严格与土建同步。拟定施工准备计划，专人专项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的高质、高效。

　　六、资金保证措施

　　我单位具备良好的资信、资金状况，在本工程中对资金使用将专款专用，按照工程进度及时投入资金，以保证工程中大量材料、机械及劳动力及时进场，确保工期，保证工程持续施工。

　　七、设计优化措施

　　与设计单位密切配合，深化图纸设计提出合理建议，加快工程进度，如地下室后浇带，采用快易收口网，具有施工时间短、施工便捷、质量好等优点。

　　八、特殊时段保证措施

　　本工程施工周期跨年，施工过程中将面临各种劳动力流失的特殊时段公共假期等。

　　1、对公共假期则保证措施如下：

　　1）所有参与施工的人员除春节放假外均不进行休假，按国家规定支付报酬。进行行政动员与经济杠杆相结合，及时解决职工家庭的各类后顾之忧，确保职工的工作热情和身体健康，保证工程顺利进行。

　　2）对可能会受到公共假期影响的原材料事先作好储备，防止因材料不足导致停工。

　　3）对监理单位、业主、设计及其他施工中可能涉及的单位作好预约，防止工作受阻。

篇4：工程施工进度计划保证措施(十三)

　　工程施工进度计划保证措施（十三）

　　一、施工进度计划

　　按本公司的实力，本工程实际控制总工期为----日历天，工期计划控制------日历天。为确保及早交付建设单位使用，双方签定好施工合同，根据具体的开工时间进行开工。

　　二、施工进度保证措施

　　为了保证本工程按进度计划竣工，并交付建设单位投入使用，进度计划要编排紧凑，尽量满足建设单位的要求，与土建队伍精心施工、相互配合，早日使本工程按期竣工。因此，我们特采取以下措施：

　　（一）向管理要工期

　　1．具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。

　　（1）公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。同时，按ISO9002质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍，管理机构配备齐全，专业分工明确。

　　（2）施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。

　　（3）每周参加由建设单位组织，监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调土建、消防、水电安装、弱电等专业工程在工期、质量、人员穿插等施工配合。

　　（4）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。

　　（5）立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。

　　（6）及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件，避免影响本工程正常进度。

　　（7）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。

　　2．确定项目部一级管理的任务和职责：

　　（1）劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。

　　（2）执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完成。

　　（3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。

　　（4）劳动力优化结合，在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。

　　（5）做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。

　　3．操作班组一级管理：

　　（1）项目施工员在以施工进度进度表为依据的基础上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工程量，将进度分解到每个操作班组，确保每个部位的分项按时完成。

　　（2）本工程实行各种形式的承包责任制（具体形式根据工种、进度等协商确定），实行层层承包、职责分明，责任到组，部位到人。

　　（3）由公司在现场组织形式多样的劳动大竞赛及质量评比活动，以推动进度、质量的进一步提高。

　　（二）加大物资材料、机械设备和劳动力的投入

　　（1）强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写单项工程施工组织设计，对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到生产周有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。

　　（2）公司仓库内已备足了本工程需用的大部分机械设备，将按需运往施工现场。因此，机械设备不会本工程的施工工期。

　　（3）在工程结构和装修工程施工期间，可投入相当一部分劳动力加夜班，这样可缩短很多工期，从而也为本工程早日竣工奠定基础。

　　（三）加强专业班组的协调施工

　　任何一个工程优质快速竣工，都离不开各工种的合理搭接与协调。

　　（1）主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的问题。

　　（2）充分发挥每周协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，并及时总结。

　　（3）安装施工前，根据总体的网络进度计划，编制各分项工程的网络计划图，以更好地指挥彼此间协调施工。

　　（4）图纸会审中，由设计院各工种牵头，明确所负责的预留孔洞及预埋件，并详细绘出图纸，相互审批签字。施工中要相互监督，以避免事后改装。

　　（5）施工中，经常性协商解决施工中的各工种问题，包括与土建公司的技术交流。

篇5：住宅工程施工进度计划保证进度措施

　　住宅工程施工进度计划及保证进度措施

　　本工程计划开工日期20--年6月30日，计划竣工日期20**年1月31日，总工期581日历天。为实现这一目标，需要投入足够的人力、物力和财力，精心组织，精心施工。

　　（一）、施工进度安排

　　A、混凝土结构施工进度安排

　　1、基槽清理，验槽：20---6-30～20---7-4；

　　2、地下室结构施工：20---7-5～20---8-30；

　　3、首层～二十八层结构施工：20---8-29～20**-6-30；

　　4、屋顶层结构施工：20**-7-1～20**-7-15。

　　B、二次结构施工进度安排

　　1、陶粒混凝土空心砌块墙砌筑：20**-5-1～20**-7-31；

　　2、加强水泥空心条板安装：20**-6-15～20**-7-31；

　　3、屋面保温层、防水层及屋面面层施工：20**-8-1～20**-8-20；

　　4、地下室"外防外贴"防水层及保护层、基坑回填土施工：20---10-1～20---10-15；

　　5、水箱间、卫生间、生活阳台地面防水施工：20**-7-1～20**-8-10；

　　6、地面轻集料混凝土垫层浇筑：20**-7-20～20**-9-15。

　　C、室内装饰施工进度安排

　　1、室内钢筋砼墙面、楼板下表面修补、抹灰：20**-6-1～20**-8-31；

　　2、陶粒砼空心砌块墙、增强水泥空心条板隔墙面抹灰：20**-7-1～20**-8-20；

　　3、门安装：20**-9-1～20**-9-30；

　　4、楼地面施工：20**-9-1～20**-10-31；

　　5、墙、顶面刷涂料（乳胶漆）：20**-10-1～20**-12-10；

　　6、卫生间装修：20**-10-1～20**-11-15。

　　D、外装修施工进度安排

　　1、窗户安装：20**-8-20～20**-9-20；

　　2、外墙外保温施工：20**-9-1～20**-9-30；

　　2、抹抗裂砂浆：20**-9-20～20**-10-20；

　　3、外墙涂料施工：20**-10-10～20**-11-15；'

　　4、外墙挂贴石材：20**-11-10～20**-11-30。

　　E、设备安装工程施工进度安排

　　1、给排水施工：20**-8-20～20**-11-30；

　　2、采暖施工：20**-8-20～20**-11-30；

　　3、强电施工：20**-8-20～20**-11-30；

　　4、电视、电话、监控系统施工：20**-10-1～20**-1-10；

　　5、消防系统施工：20**-8-20～20**-11-30；

　　6、天然气管道施工：20**-11-1～20**-11-30；

　　7、电梯安装：20**-9-1～20**-10-31；

　　8、设备联动调试：20**-12-21～20**-1-10。

　　F、室外工程施工进度安排

　　1、入口台阶施工：20**-12-10～20**-12-31；

　　2、外墙散水施工：20**-1-1～20**-1-10。

　　G、竣工交付：20**-1-31。

　　（附：施工进度计划表见后）

　　（二）、保证进度措施

　　①、我公司中标后，将根据施工合同及计划工期编制年度和季度计划，再由年（季）度计划制定月计划，由月计划制定周计划和日计划，做到层层有控制，分期抓落实。并将具体责任分配到各职能部门和个人，每天检查当日施工任务的完成情况，作为统筹安排、合理调度的主要依据，发现问题及早处理。

　　②、现场将建立强有力的项目领导班子，在项目经理的领导下，加强施工中计划的执行、材料的周转使用、劳动力流向、机械调度、后勤保障等方面的总体协调工作。

　　③、做好充分的施工准备工作，加大施工周转材料、施工机械设备的投入；

　　④、合理有序地组织劳动力、施工材料进场；合理安排施工工艺流程，组织各种交叉、立体作业，提高工效；

　　⑤、制定切实可行的施工方案、施工技术措施等，尽量保证冬、雨季施工的正常进行；

　　⑥、使用合适的新材料、新技术、新工艺来提高工效，加快工程施工进度。

　　⑦、本工程结构共分三次验收。第一次验收地下室，时间约在20--年9月初；第二次验收1-14层主体结构，时间约在20**年4月中下旬；第三次验收剩余结构，时间约在20**年8月初。主体结构分次验收，便于二次结构和室内外装修工作的及时跟进。

　　本工程施工期间，除春节外的所有节假日将照常施工。