室内装饰工程工期进度保证措施

　　室内装饰工程工期进度保证措施

　　1. 进度控制原则

　　我公司充分认识到本工程的工期将与业主的利益紧密相连，因此我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期之内。

　　2. 工程进度保证手段循环图

　　3. 进度计划保证措施原则

　　在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。

　　4. 保证工程进度的组织措施

　　在90天工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排，公司各部门相互协调。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。

　　4.1劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

　　4.2 用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

　　4.3 项目经理部每周召开一次施工现场会议，每天召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。

　　4.4 根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

　　4.5 为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

　　4.6 各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。

　　4.7 充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

　　4.8 组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

　　5. 保证工程进度的管理措施

　　5.1项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

　　5.2 以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

　　5.3 以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

　　5.4 以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。）

　　5.5 将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

　　5.6 施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。

　　5.7 项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

　　6. 物资部门保证工程进度的材料供应措施

　　6.1及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

　　6.2 在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

　　6.3 协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。

　　6.4 材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

　　①、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：

　　项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

　　②、加强采购成本的控制：

　　在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

　　③、坚持审批的环节：

　　项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

　　④、加强保管、及时回收：

　　做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划及材料供应计划表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

　　7. 财务部门保证工程进度的资金措施

　　项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

　　7.1合理收取工程款

　　严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。

　　7.2 合理使用工程款

　　①、保证项目的资金使用

是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。

　　②、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分（见下面图表）：

　　责任划分

　　7.3 合理调度工程款

　　若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。

　　8 工程部和项目部协调保证措施

　　8.1 项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。

　　8.2 项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。

　　8.3 由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、其他施工单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。

　　9 质量部门和项目部工期检查保证措施

　　施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。

　　9.1 日检查工作制

　　专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

　　9.2 周汇报工作制

　　配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

　　9.3 旬分析调整制度

　　项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。

　　9.4 施工日志

　　施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。

　　如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。

　　10. 保持良好工作循环

　　在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下：

　　10.1 严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。

　　10.2 做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。

　　10.3 做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。

　　10.4 做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部分详述。

　　11. 工程进度落后赶工计划

　　项目落后原因应对措施

　　资金工人短缺由总部支援人手，调度其他工地人员支援，延长工人工作时间

　　资金调度困难公司及时解决

　　利率上扬随时注意资金利率波动及早提出应对对策

　　对业主应收款未收加强与业主互协和关系，

　　时间材料设备进场太慢提早提出采购发包申请，注意供货商生产时间

　　政府法规变更随时注意政府相关法规变更及时提出对策

　　变更设计请业主提早提出变更方案

　　施工步骤变更请业主及总包方协调各分包单位施工步骤变更的施工方法

　　原料短缺随时注意施工材料是否有短缺情况

　　天然灾害投保保险，加强注意天气状况。

　　品质材料设备品质不良率偏高加强制造过程的监督

　　材料设备规范未能符合要求及时更换供货商

　　工人施工技术不足加强岗前教育，使用技术纯熟的技工

　　工程监督管理不善加强内部管理

　　工程界面未能协调好加强与其他分包单位的协调，并请业主加强协调工作。

　　12. 影响进度突发事件处理

　　事件现象对策

　　人力不足工人怠工向公司申请调动其他工地工人

　　了解原因按抚情绪，解决需求

　　工人短缺调用其他工地工人

　　向业主检讨工程进度，征求业主同意重新拟定进度

　　工程赶工调用预备班、调用其他工地工人

　　材料及设备 供应不及材料部分采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时供应

　　材料储放由专人负责

　　依供料进度所需量加20%储量以备赶工用

　　设备部分紧急采购，交变更运送方式缩短工期

　　修改工程计划，先配合周边工程预留

　　动用公司人力机械、代理高技术人员紧急抢修

　　安全问题人的事故除按安全卫生作业流程处理外，调人补充

　　依设备突发事件对策处理

　　依材料突发事件对策处理

采编：www.pmceo.cOm

篇2：机电安装工程工期进度安排保证措施

　　机电安装工程工期进度安排及保证措施

　　1施工进度计划

　　1.1施工进度总体安排

　　机电安装工程在总承包进度控制目标的基础上，编制机电设备安装工程施工进度计划，通过分析、合理组织劳动力、调动全公司资源，投入充足的、先进的施工机械设备，确保工期目标的实现。

　　安装工程具备开工后，各施工作业面全面展开，计划20**年9月30日工程竣工交付使用。

　　1.2工进度控制点的设置

　　（1）进度控制点编制依据

　　1）业主招标文件的要求；

　　2）我公司对现场情况的勘察；

　　3）我公司现有人员、机具等的资源配置情况；

　　4）对总承包进度计划的了解.

　　本工程土建主体工程计划封顶时间为20**年2月29日。

　　（2）机电设备安装工程进度控制点的设置

　　接到中标通知书后，在项目经理部的统一安排下，工程管理人员及部分工人进驻现场，确保在工程开工之前完成各项施工准备（临时办公设施、工人食宿、临时水电、加工场地、材料堆场、道路、通信、开工后所需的前期施工材料机具、图纸会审等工作）。

　　为确保工程进度，本工程拟定如下工程控制点：

　　1）前期准备阶段

　　20**年2月29日前，配合总承包管理部完成临时设施、开工后所需的施工材料、机具、设备、通信等工作，机电安装工程具备进场开工条件。并配合业主和总承包单位完成样板房机电安装和部分走道机电安装样板。

　　2）机电工程安装主体施工阶段

　　1．20**年3月1日机电设备安装工作正式全面展开。

　　2．20**年4月30日主体地上4～20层机电安装主体工程完工。

　　3．20**年8月8日地下室机电安装主体工程完工。

　　4．20**年6月26日主体地上一、二、三层机电安装主体工程完工。

　　5．20**年9月15日机电安装工程主体全部完工，开始配合装饰工程进行风口、喷头、插座等部件安装。

　　3）交工验收阶段

　　1．20**年7月15日系统联动调试开始。

　　2．20**年9月15日工程系统联动调试完成。

　　3.20**年9月27日完成交工验收，交付业主使用。

　　1.3施工进度计划及施工总平面图

　　施工总进度计划见附件1。

　　施工总平面图见附件2。

　　1.4工期保证措施

　　为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在总承包管理下，由项目经理负责建立和推动工期保证管理体系，并通过科学有效的控制方法和资源协调，保证机电各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。

　　1）总进度计划、分解进度计划的控制

　　根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。

　　建立以项目经理、项目专业工程师、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，每一个系统，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，使工程进度符合实际要求而不失控。进度计划控制循环图如下图所示。

　　①检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。该工程规模大，只有将控制点细化到分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、季进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。

　　②计划交底、实施落实

　　本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。

　　2）年进度计划、季进度计划、月进度计划、周进度计划的控制

　　①采取的施工计划

　　根据土建施工进度、材料和设备供应等情况，我们将机电安装工程总进度计划分解为年、季、月、周、日分步作业计划，实行年、季计划、月保证、周实施、日落实的计划管理体系。

　　②三周滚动计划

　　本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理、总承包单位召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。

　　③日检查工作制

　　专业负责人是施工技术、进度、质量的主要责任人，每日必须进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目工程技术部，项目工程技术部收集、汇总、分析后报给项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业施工员及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。

　　④周汇报工作制

　　配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目副经理、项目技术负责人和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主、总承包单位备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。

　　⑤月分析调整制度

　　项目部按月对总进度计划、专业进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、项目副经理、项目技术负责人及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报业主、监理、总承包单位备份。

　　⑥加强计划的科学性和严肃性

　　在计划确定后加强计划的科学性和严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有科学的态度、严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。

　　（3）确保开工时间

　　20**年2月20日前进场搭设临时设施及各项施工准备工作，以确保在20**年3月

　　1日顺利开工。保证措施有：

　　1）现场项目管理机构的建立

　　20**年1月28日，项目部组织机构配置完成，20**年1月31日组织机构人员进场，即可满足施工管理需要。

　　2）图纸会审及施工技术文件准备

　　项目部进场后将立即与业主和设计、监理、总承包单位进行联系，尽快组织图纸会审，及时解决设计中的问题。同时，在图纸会审的基础上组织项目人员进行有关技术文件的准备（如编制施工组织设计、施工质量计划、施工作业指导书，编制施工机具、材料使用计划等）。

　　（3）选择合理的施工方案

　　充分熟悉本工程的设计图纸、招标文件及万豪设计标准撮要等技术文件，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法到现场进行认真的分析、核实，制定更详细、有效的施工组织设计，确保按期完工。

　　（4）节假日施工工期保证措施

　　1）前言

　　苏州××酒店机电设备安装工程将计划于20**年3月1日开工，至20**年9月30日竣工。中间经历劳动节、节假日等影响施工的时间段。为确保工期目标的实现，并保证劳动节、节假日期间正常施工，不对工期造成任何影响，我公司将采取相应的保证措施。

　　2）保证措施

　　节假日是指国家规定的休息日。我公司职工在长期的施工生产中，对节假日施工已形成惯例，有着较高的思想政治素质。在本工程中，我公司将着重做好以下几方面的工作：

　　A.按照国家有关规定解决节假日期间施工期间的工资待遇。

　　B.项目竣工后,根据具体情况对项目部人员实行调休。

　　C.为了确保工期,节假日工人照常上班。

　　（5）做好各种资源的供应

　　对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员/生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以

保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。

　　1）配置素质高、数量充足的劳动力资源

　　根据本工程施工进度要求，我们将采取"协调配合，立体交叉，纵横施工"的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。我公司属大型企业，施工人员多，技术素质高。

　　在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。

　　在项目劳动力的配置上，以"计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动"为原则，以任务书管理为纽带来组织施工。为此，公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。

　　2）配置性能好、数量足的施工设备

　　根据施工进度要求及我们的工程施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。

　　3）保证各种材料及时供应

　　加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门（甲供部分则与业主）保持联系，督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。

　　4）保证足够的资金用于施工，专款专用，在资金出现不足时，运用公司本部资金投入本工程中确保正常施工。

　　2劳动力使用计划

　　劳动力施工计划件附件3。

　　3主要材料供应计划

　　（1）物资供应

　　物资按期保质保量供应，是保证工程质量优，工期按计划如期实现的基本条件。为此，我们按如下部署组织实施。

　　①在施工前，各专业技术人员以施工图为依据，分别编制工程所需的物资供应总计划，经审核作为采购备料的依据，该计划应与总进度计划相对应。在施工中，各专业技术人员应分期编制阶段性物资要料计划，提交项目经理审批。

　　②根据合同要求，项目部应和业主共同划分各自供料范围，并依据现场实际进度，提前半个月向业主上报需由业主采购的设备、材料进场计划。

　　③按甲供设备、材料清单，落实督促按期到货。成立接、保、检小组，认真做好接、保、检工作。

　　④项目部自供物资。依据备料计划，按业主或设计确定的供货厂商，集中采购，分期供货。于工程使用前一周，搬运至现场。

　　⑤小型零星材料按月进度计划编制备料计划，提前15个日历天备料，按周计划限额领料。库存适量的常规小型材料，以便急用。

　　⑥做好材料等物资的平衡调整。

　　⑦选择合格的分承包方。

　　（2）中标后，各专业施工员将根据土建施工进度计划，按施工段，分层次列出设备材料品种、规格型号、数量以及进场时间的详细计划表，上报监理、业主。

　　4临时设施计划、施工用水电计划

　　4.1生产、生活及办公设施

　　（1）生产设施。管材运到现场验收后运指定的堆放场地，有色金属管道运至仓库存放。管件、部件、配件等材料验收合格后放入仓库。设备按施工的先后顺序有序地组织进货，验收后存放在仓库内或立即组织就位安装。

　　（2）生活及办公设施。现场办公室、仓库、作业间在现场搭设；职工生活设施建立应满足业主要求。办公室配备电脑、复印机、打字机、传真机等现代化办公用品。

　　4.2临时用水方案

　　在总包主管道上留有DN25丝扣接头，每层1个，以备管道压力试验及冲洗使用。

　　4.3临时用电方案

　　本机电安装工程施工工期短，作业面广，因此，层面需求的配电箱密度大，负荷高，为保障施工现场用电安全，拟采用如下临时用电施工方案：

　　1）本工程临时供用电采用变压器组（内设干式变压器、低压配电柜、电容器柜）。

　　2）施工现场设置配电室以便加强供用电管理。

　　3）施工现场机电安装工程配置1台分配电柜及若干台开关箱以满足用电设备需要。分配电柜设置位置是：1层；开关箱位置随用电设备而定，按附图分层设置。

　　4）配电室到分配电柜电缆采用架空敷设，进入建筑物内的电缆也采用架空敷设。

　　5）总用电负荷：400KVA。

　　施工临时供电系统图

　　20层配电箱

　　18层配电箱

　　16层配电箱

　　14层配电箱

　　12层配电箱

　　10层配电箱

　　8层配电箱

　　6层配电箱

　　4层配电箱

　　3层配电箱

　　2层配电箱

　　1层配电箱

　　B1层配电箱

　　注：

　　（1）开关箱位置根据需要可移动设置。

　　（2）每个开关箱为380V，40KW。

　　（3）每个开关箱内配6个三相四线制插座。

　　6）安全用电技术措施

　　(1)配电系统设置总配电屏、分配电箱及开关箱，实行分级配电。

　　(2)同一配电箱内，动力和照明线路应分路设置。

　　(3)开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不应超过3米。

　　(4)配电箱、开关箱周围应有足够二人同时工作空间和通道，不得堆放任何妨碍操作、维修的物品。

　　(5)配电箱、开关箱应采用镀锌钢板制作，配电箱、开关箱应装设端正、牢固，箱底与地面之垂直距离宜大于0.6m小于1.5m。配电箱、开关应有门锁、有标志。

　　(6)配电箱、开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器的不应带电金属底座、外壳等必须作保护接零，保护零线应通过接线端子板连接。

　　(7)配电箱、开关箱内的电器必须可靠完好，不准使用破损、不合格的电器。

　　(8)配电箱应装设总自动开关和分路自动分离开关。

　　(9)必须实行"一机一闸"制，严禁用同一开关电器直接控制二台及二台以上用电设备。

　　(10)开关箱内的开关电器必须能在任何情况下都可以使用电设备实现电源隔离，开关箱内必须装设漏电保护器。

　　(11)漏电保护器应装设在配电箱电源隔离开关的负荷侧和开关箱电源隔离开关的负荷侧。

　　(12)开关箱内的漏电保护器其额定漏电动作电流不大于30mA，额定动作时间应小于0.1秒。

　　(13)施工用电应由专业电工负责，严禁乱拉乱扯。配电箱开关每天试跳一次，每周检查一次，下班前断开电源。

　　(14)施工现场要有足够的照明，电线无老化、裸露、接头现象。

　　(15)潮湿场所照明应使用安全电压。

　　(16)配电箱、开关箱的进线和出线不得承受外力。

　　(17)线路架设。架空线路应采用绝缘导线沿墙或在专用电线杆上敷设，并用绝缘子固定，绝缘导线严禁拖挂在脚手架上。移动配电箱和开关箱的进出线，必须使用橡皮绝缘电缆。

　　(18)危险和潮湿场所以及金属容器内的照明，均采用安全电压。室外照明灯距地面不得低于3米，室内照明灯距地面不得低于2.4米。

　　5机械设备进场计划

篇3：住宅建筑工程工期进度保证措施

　　住宅建筑工程工期及进度保证措施

　　在保证工程质量的前提下，确保工程提前竣工，确保了业主投资尽快发挥效益，同时也是对我公司的壮大及社会信誉是无声的宣传，从而产生有形效益。为此我们将从以下几方面保证：

　　第一小节从管理组织措施上予以保证

　　1、实行严格的项目责任制，在确保质量安全的前提下，对关键工期要严格控制，将总工期控制列为项目经理的主要责任目标，充分行使总包的责任及指挥、协调的职能。

　　2、根据工程具体情况，各工种设立专职工长，建立专业工长责任制，与项目经理签定责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、权、利落实到每个人，让每个管理员明确质量、工期目标，在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂钩、真正实现政令如山，赏罚分明。

　　3、持现场每晚工作会议制度。由于工期大紧迫、工作面广、工作量大、工序繁杂，如公依靠管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动作用，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，召开工作会议，总结当天施工质量、进度、安全等方面的工作，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难充分估计，并提出相应的解决办法，保证第二天的工作顺利进行。

　　4、坚持每周现场例会制度，质监理方、建设方及公司有关部门以及分包单位等协作单位的负责人参加，根据项目的各种施工计划，逐一认真落实，确保工程建设的高速度。

　　5、开展现场劳动竞赛活动，把时间定额纳入计件单价，在全面提高作业人员素质的基础丰，保证工期目标的顺利实现。

　　6、建立健全、强有力的后勤保障系统，使全体施工人同免除后顾之忧，安心地进行工程施工。

　　7、施工现场实行统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。

　　第二小节从施工计划安排上予以保证

　　1、采用先进的科学管理方法，编制施工进度网络计划，以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度，组织立体交叉作业，实行分段流水，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。

　　2、采取三级进度管理系统进行管理。一级进度计划是以建设项目或总包工程淡对象，编制的战略性进度控制计划--项目总体施工进度计划。三级计划是以分部分期工程、主要工种工程以及劳务队（班、组）作业任务为对象，编制的作业进度计划。三级进度计划，必须分层落实，形成高效运转的进度管理与控制系统。

　　3、项目进度运行的控制，应按照PDCA循环的四个阶段进行，其控制方法可采用主动控制、过程控制、反馈控制和自我控制的方法计划阶段的控制，采用主动控制的方法，做好事先对计划任务的认真分析，将可能出现的偏差和事故作充分的预计，经过周密计划，使组织措施、技术方案、进度计划和资源保障计划得到尽可能优化。使组织措施、技术方案、进度计划和资源保障计划得到尽可能优化。实施阶段的控制，必须事得天独厚将各类计划进一步核实与调整，合理组织工程进度的实施，应进行现场跟踪监理，作好工作进度记录，严格把握工序质量关，堵绝返工事故发生。检查与处理阶段的控制，是控制的重要手段和方法。三级计划管理人员，应及时进行定期、不定期的日常进度检查，掌握实际与计划进度进展的情况，通过对进度偏差的分析，提出必进措施，进行反馈调节，按实际进度调整原进度计划。处理包括总结经验教训，编制成程序化、制度化、标准化文件，推进下一循环，或供今后工作的参考。

　　4、组织施工，采取分层分段呈现阶梯状的施工形式，及早插入主导工序，以加快工程进度。

　　5、充分发挥我司技术、机械设备、周转材料及人才优势，确保现场按计划完成施工进度计划。如因雨天、停水、停电等客观原因而延误施工工期，则应采取切实可行的抢工措施，将延误的工期抢回来，确保施工进度按总体目标进行。

　　6、工程结构采取分区段验收，以保证砌体、抹灰能提前插入，在我们已编制的计划内，根据各种工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理空插，从而为竣工赢得了时间。

　　第三小节从技术措施上予以保证

　　1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案。"方案先行，样板引路"是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性才可操作性的专项施工方案，从而实施在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按其保质完成。本工程采用泵送商品混凝土和现场搅拌生活幸福的方法；本工程现场搅拌设置四个搅拌站，主要用龙门吊吊送混凝土，并用人工运送配合浇筑混凝土，加快了施工进度。

　　2、采用流水施工

　　根据本工程施工总进度网络和阶段计划目标要求，采用流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩七调整 各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节投井下石的均衡流水，在实施施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。

　　3、加强技术管理，以适应施工进度的需要，对已经确定的技术问题，应及时间施工工长及班组交底；对临时性的，要立即制定要应的技术措施，并具体落实；对可能影响施工质量和进度的问题，要主动向监理、甲方及时提出，共同制定解决措施，尽量避免事后处理。

　　4、做好施工前的一切技术准备工作，在认真熟悉图纸、技术变更等的基础上，及时制定、核实各种材料需用、门窗、铁件加工计划，以满足订货、及时制定、核实各种材料需用、门窗、铁件加工计划，以满足订货、加工的必要时间，彻底杜绝停工等料现象发生。

　　5、合理布置施工现场，从各种加工场地的安排到材料的堆码，以衣施工道路的畅通等各方面缩短模板、钢筋加工制作时间，减少材料的二次转运，缩短砼的运输路线等，从而保证施工计划的正常进行。

　　6、在不影响结构安全和建筑使用功能，不增加甲方投资的原则下，根据工期要求和施工情况，会同设计、监理、甲方一道，采取灵活、可行的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。

　　7、建立成果保护的具体及奖惩制度贯穿施工全过程，以免造成因成果损坏而重复用工，造成工料及工期损失。

　　8、先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，提高版式速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体目标。采用新工艺、新技术来保证工程质量、工期进度。如清水模板即能保证砼的感观效果，又能减少抹灰这道工序，大大节省了工期，砼中加入早强剂来保证砼强度提前达到拆模要求。广泛采用新技术，新材料、新工艺。

　　第四小节从机械设备上予以保证

　　1、主体结构施工时采用三台塔吊，保证施工垂直运输需要。

　　2、配备足够加工机械设备及易损零配件，以保证加工制作的时间。

　　3、加强机械管理，保证机械的完好率，对机械设备的进场安全调试、维修、保养、使用均制定专门措施，进场前彻底检修，加强维修力量，在使用过程中对机械设备进行认真维护保养，以保证施工顺利开展。

　　4、做好机械使用的台班记录，掌握机械运转规律，合理组织施工，充分发挥设备的使用潜力，提高其利用率。根据总工期控制计划，必要时改每天一班作业为二班作业。

　　第五小节从资金使用上予以保证

　　1、施工期间，每月按时报当月完成量，送甲方及监理，以便甲方尽快审核。并报下月进度计划施工产值，使甲方有充分的时间准备进度款。

　　2、为本工程充立独立帐户，保证资金专款专用，不挪为他用。同时发挥我公司的运作能力，在甲方确因暂时困难，进度款一时难以按时到位的情况下，自我调剂，确保工程顺利进行。

篇4：外装饰幕墙工程施工工期进度计划保证措施

　　外装饰幕墙工程施工工期、进度计划及保证措施

　　1、施工阶段安排

　　开工日期：20年月日

　　竣工日期：20年月日

　　工期总日历天数：**天

　　以下就按施工阶段对整个工程的施工安排予以说明。

　　1.1第一阶段：测量、放线、定位、预埋件处理及后补埋件处理

　　该阶段为前期准备工作，其中包括测量、放线、定位、预埋件处理、后补埋件处理等。我们计划安排10个组，每组4人，共40人，分别位于不同立面同时进行施工，即：南、北立面各3个组（1轴-11轴为一组、12轴-23轴为一组、23-34轴为一组），内街南、北立面各2个组（1轴-17轴为一组、17轴-34轴为一组，东西两侧各一组。施工周期为30天。

　　现场施工严禁在各楼层的檐口堆放材料，在各楼面放置2m安全警戒线。操作前必须清理任何可能带来下坠的物品，严禁高空抛物。现场施工人员必须配安全带、防滑鞋、防坠器具，以确保人身安全。

　　总包须提供材料堆放的层面。

　　此阶段，总包须提供施工脚手架。随着工作的进展，完成部分的脚手架可相继拆除。

　　1.2第二阶段：玻璃幕墙、铝板幕墙、石材幕墙、平开门窗的立框此阶段为框格安装阶段，其中包括防火封修处理和避雷施工。对预埋件校核无误后依据施工图纸的分格形式安装工程框格。安排10个组，每组约为10人，共100人，按与第一阶段相同的作业面施工。总施工周期为30天。

　　该工程玻璃幕墙、铝板幕墙以及平开门窗所用框格为铝型材，石材幕墙所用框格为钢材，从安装结构上，我们实现先立竖框，后上横框，竖框定位校正后再装横框，这能很好的保证横竖框的直线度，这是保证幕墙安装质量的前提因素之一。在安装过程中，检查人员随时查看框材的安装质量，对不合标准的框架及时调整或予以更换，确保工程质量。

　　此阶段除采取与第一阶段相类似的防护和配合措施。

　　1.3第三阶段：玻璃幕墙、铝板幕墙、石材幕墙板块安装

　　此阶段为玻璃、铝板、石材板块安装阶段。框格安装调试后即可进行幕墙板块的安装，安装顺序为从上到下，采用脚手架安装方式。拟投入10个组，每组约10人，共98人，按与第一阶段相同的作业面施工。安装周期为30天。现场安装时，要先分清标号，确定无误后再进行板块调运安装。各小组在同时施工作业时要相互配合，共同做好衔接处的处理工作。

　　1.4第四阶段：密封打胶及清理工作阶段

　　此阶段为密封打胶及清理工作阶段，待整个工程完成过半即可进行打胶(也可边安装边打胶)工作，在接缝两边玻璃、铝板或石材上贴上不小于25mm宽的保护胶带，清洗胶缝，注胶时要均匀、饱满，不得有注不到的地方，注好的胶面要进行整修，保证胶缝表面光滑、平整，并将表面进行清洁后撕去打胶用的保护胶带。拟投入10个组，每组4-5人，共45人，按与第一阶段相同的作业面施工。历时10天。待整个工程安装完毕后清理现场及临时设施，交业主验收。

　　2.施工进度计划表

　　本工程自开工之日起45天内完成幕墙的全部设计工作；材料订货周期大约45天；本工程的主要面材拟采用国产优质产品，材料可分批回厂加工。整个工程的生产加工周期为40天；框架的安装周期为25天，板块安装周期为30天。密封打胶周期为25天，之后清理现场及临时设施，交业主验收，同时准备撤离现场。整个工程实际施工周期是100天(不计先期设计15天)。详见工程总体计划表。

　　3.完成施工进度计划保证措施

　　3.1工期保证措施：

　　3.1.1制定周密详细的施工总体进度计划，并由计调中心严格按照进度计划安排工作，并对各部门进行考核，实行奖罚制度。

　　3.1.2本工程拟投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计，并增加设计力量，全面开展工作，以提高设计速度，缩短设计周期。

　　3.1.3在材料供应上，我们在订货后，将派专人直接进驻材料厂家，掌握材源情况，并协调早日发货，以保证及时回厂加工。

　　3.1.4我司拥有实力较雄厚的加工基地，拥有型材加工中心等电脑数控设备百余台。我们将充分利用所配备的先进的施工机械设备，并合理采用先进的安装工艺，以提高安装效率。总之，在生产加工上将作到三个保证：保证加工质量，保证完成计划任务，保证现场的安装。

　　3.1.5在施工队伍选择上，我们将采用具有丰富安装经验的施工队伍进行安装，并由具有该经验的项目班子来进行管理，达到科学施工、有序施工，充分利用时间的每分每秒。

　　3.1.6在施工过程中，我们将会根据实际情况增派安装力量，并根据本工程特点多创作业面，使安装全面铺开。

　　3.1.7基于本工程的所在地以及进行安装施工的时节，在施工安装的高峰，我司将增加施工时间或施工人员或抽调其他各队24小时不间断地施工，以确保施工工期。

　　3.2进度保证措施：

　　3.2.1本工程推行项目经理责任制，工程分组作业，分组记录，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明。

　　3.2.2分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持"以计划指导生产"的原则，科学合理地安排生产，当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。

　　3.2.3每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行重申和微调。

　　3.2.4在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，随时调整人员组成，多创工作面，并使劳动力充分发挥所长，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。

　　3.2.5施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或一至三个队作业。

　　3.2.6采用先进的安装工艺和安装设备，以提高安装效率。

　　3.2.7切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，发挥员工的生产潜能。

　　3.3工期保证的具体措施：

　　3.3.1在工程设计组织方面

　　成立专门设计小组由工程部负责人总负责，由一级主设计师任组长。设计小组首先进行设计计划编制，之后进行施工方案设计，其内容包括：设计总体说明、分格图、结构节点图、设计计算书等。施工方案设计经评审，确定最佳设计方案后，由甲方进行认定。甲方对方案认定后，设计小组将进行工程提料。在材料的

订货期间，设计小组还将设计现场测量放线图、施工放线图、埋件图、立框图、隐蔽工程、零件、组件等，最后整理图纸，核算面积，完成整个工程的设计工作。在实际工作中，设计部门将根据施工进度和生产进度的需求，调整工作顺序和内容，并增派人力展开工作，以确保整体施工计划的顺利实施。

　　3.3.2在加工基地生产组织方面

　　3.3.2.1生产安排

　　(1)材料如期进厂，是正常生产的先决条件。对此，我们一方面要求设计部尽快设计，提前制定材料定额，另一方面，我们将要求材料厂商加快生产进度，保障我方的生产需求。为了做到这一点，我们将依靠与材料厂家的多年良好的合作关系，派人常住材料厂家，进行现场调度控制，使每种材料都能按期或提前进厂。

　　(2)钢材要比玻璃、铝板的进货周期短，钢材进厂后，马上组成人员对钢材进行加工，做好转接件产品的制作。

　　(3)待型材、玻璃、石材进厂后，将进入大规模生产阶段，主要内容有铝型材的加工、玻璃的加工、石材的加工，以及板块的组装等。

　　3.3.3在幕墙安装施工组织方面

　　3.3.3.1现场施工组织

　　项目经理：

　　负责项目的全面质量管理，并保证完成项目过程中所有环节必须畅通，保证项目中各成员执行所有的合同要求。

　　施工主管：

　　制定现场施工进度计划。

　　协调公司各部门及其它分包商的进度，负责本工程的安装质量及施工度。合理安排及现场的资金、材料和人员。

　　技术主管：

　　根据项目要求进行设计计划工作。

　　材料主管：

　　按工程总体计划制定采购计划。

　　安全主管：

　　了解当地政府或本工地有关规章制度并贯彻执行。

　　对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。

　　质量主管：

　　审核品质管理方案与公司质量保证手册一致。

　　审核品质管理方案，使之与合同条件相符合。

　　3.3.3.2现场施工工艺组织

　　(1)施工安装准备

　　☆工程交底：由项目经理、工程主管设计员根据施工组织设计、设计图纸的内容和要求对安装队进行工程交底，明确工程的要求，并按要求进行施工安装。

　　☆技术培训：组织安装队有关人员进行安全、技术培训，熟悉图纸掌握工程施工的工作内容，并与安装队签定安全等合同；做好安全、技术交底记录。

　　☆材料准备：本工程钢材、铝型材、玻璃、铝板、石材、硅胶等按合同规定采购后均在公司生产中心进行制作，组装成型后送往工地。配件、五金件、各类胶、防火棉、填充料等材料均由定点厂商送工地。

　　☆运输：材料运输车辆的进出场地，卸货地点，垂直运输及吊装设备的确定。

　　☆配套设施：现场管理机构的办公室、施工人员的宿舍、用餐、用水、用电等配套设施。

　　材料仓库：楼层内材料，成品的临时堆放地点的确认。

　　☆施工机具：根据施工现场情况确定施工机械用具。对施工中所需的工具、量检具进行全面系统检查，确保在施工过程中好用、好使。

　　(2)施工测量

　　☆土建结构体的测量：根据土建提供的轴线和标高为依据，进行复测工作。

　　☆高度、水平度、铅垂线测量

　　☆轮廓线测量

　　☆根据测量结果如与土建提供的数据差异较大或超过正常的允许误差范围，提出整修意见，以利采取有效措施，使施工前的测量工作落实到位。

　　☆提交的复测报告经审核后交我公司设计部门进行设计、制图，提交建设方、监理、总包及有关权威部门进行审核，确认与盖章，最终确定现场施工安装方案与计划，以便工程按期实施。

　　☆放线在施工安装前根据所审定通过的设计图及现场施工安装图，对现场各单位品种进行分格及定位的放线工作，定位的目的是提供给施工安装人员一个安装基准，以确保施工过程中产品安装的质量。

　　☆玻璃幕墙的安装自上而下，按垂直分格面及进出控制点施放垂直分格线，用钢丝中联固定，每层板块为一固定点。

　　☆在测量与放线过程中所使用的主要仪器为铅垂仪，激光经纬仪，高倍水准仪等。

　　(3)放线定位：

　　将土建提供的基准中心线、水平线进行复测，无误后放钢线，定出幕墙安装基准线。为保证不受其它因素影响，上、下钢线每1层板块一个固定支点，水平钢线每1个板块一个固定支点。由水平仪检测。进出位线与中心放线相同，相邻支座误差应符合设计标准，以满足幕墙正常的调整功能。

　　(4)埋件处理说明：

　　根据我国现行行业标准《玻璃幕墙工程质量验收标准》JGJ/139-20**规定：幕墙构件与混凝土结构易通过预埋件连接，预埋件必须在主体结构混凝土施工时埋入。对土建安装的预埋件，我公司将派安装人员对帆叶、直墙面等部分进行全面检查、校正，对不合格或尺寸误差较大的位置予以调整，以保证预埋质量。

　　对幕墙所有预埋件进行检测复核，埋件的安装标准：按设计要求埋设，埋件应牢固，位置正确。埋板与主体结合面紧密接触，不允许悬空连接，埋板紧贴主体边缘。

　　◆检查埋件下方混凝土是否填充充实，如有空洞现象应上报总包及监理公司。对埋件进行拉力、剪力、弯距的测试，对不符合测试标准的预埋件必须按有关规定采用其它可靠的连接措施。

　　◆连接件安装：对埋件及钢结构进行全面测量后，进行连接件的安装。

　　(5)框格安装：

　　◇确立基准层框架

　　根据基准线及测出的外墙面进出误差，确定基准层，然后将基准框立好，每个平面选择两根或三根(视长度定)基准框。基准框要保证位置垂直度，水平高度绝对准确。基准框立好后，再将基准层框立完并检查各面框的位置是否与设计相符。检查无误后，将质量检测记录提交业主及监理单位复检，经复检合格后，依次安装其它框架。

　　◇竖框与竖框连接

　　安装基准竖框时，竖框上端按上述方法安装，竖框下端插入一根插芯，把插芯预固定在主体上。基准框以上的竖框在安装时，先把竖框在工作台上按上方法做好立框准备工作，然后抬到指定位置，把竖框下端

　　套在基准框上端的插芯上，竖框与竖框之间垫入620㎜厚的伸缩垫，框上端连接焊牢后，将伸缩垫撤掉，保证竖框之间留下20㎜的距离。每支竖框都是上端固定，下端可伸缩，满足在温度发生变化时，竖框有一定的伸缩范围。基准框以上的框架安装方法依此类推。

　　◇竖框与横框的连接

　　竖框与横框之间通过角片和螺栓连接起来。首先根据分格把一组横框套在相邻两根竖框对应的角片位置上，横框与竖框

接触面垫上1㎜厚度胶皮垫(避免硬接触，当温度发生变化时，横框与竖框能够自由伸缩)。调整横框的进出位置，使横框外表面与竖框基准面外表面保持在一个垂直平面上；调整横框的上下位置，并用水平仪检测横框的水平度，确保横框的位置符合设计图纸分格尺寸的要求，然后用螺栓把横框和角片连接在一起。

　　横竖框在立框之前，型材外表面贴保护胶带，与板块接触表面要事先穿入胶条，避免板块与型材硬接触。穿胶条时，首先割断一条与横竖框长度相应的胶条，然后穿入横竖框的凹槽内。穿胶条时要杜绝中间短缺现象，胶条连接处要用CA40H胶粘接。

　　(6)密封打胶：

　　◆注胶：注胶之前需做密封胶与饰面材料之间的相溶性试验，并将试验报告提交监理公司等有关单位，得到各单位认可确定后开始注胶。

　　◆修胶：注好的密封胶表面要用到刮板或其它修胶工具进行修整，以保证胶缝表面光滑、平整、均匀。

　　◆清理：对外饰面进行清洗，保持外饰面清洁，同时撕去注胶用的胶带，除去幕墙板块表面的保护膜。

　　(7)顶部、底部封修：

　　顶部封修在安装项层板块时进行，并考虑防渗漏及保温要求，底部封修在板块安装至相应位置前进行。幕墙框架与工程建筑主体交接之处做好封修处理。其材料选用FC板和防火岩棉。首先根据封修节点结构把封修板加工成设计要求的型状。安装时一侧用抽钉或自攻钉与框架连接在一起，另一侧与主体保持足够的接触面，用射钉固定。封修之间相互搭接，搭接面用抽钉固定，搭接缝注入相应的密封胶。封修板与主体结合处注入建筑密封膏。封修板内部用防火棉等材料填充。

　　(8)清理

　　整体外装工程，在施工完毕后，进行一次室内、室外全面彻底清洗，保证工程能圆满达到竣工验收优良等级。清洗顺序：按照由上至下、先室内后室外的顺序清洗；清洗方法：玻璃、铝合金型材清洗时，用中性清洗剂，清洗剂间不能互相产生反应，不能错用，清洗时应隔离。清洗前须先以清洗剂作检查，证明对铝合金无腐蚀作用之后方可使用，清洗后用清水冲洗干净。室外清洗采用人字梯或脚手架，室内清洗采用人功滑板、自动升降平台、消防云梯。

　　(9)交甲方验收：

　　上述各个阶段项目经理需对工程进行复检，复检合格后，以书面形式报公司质监部进行检查验收。工程完成后安装队对工程进行全面检查，公司质监部检查合格后项目经理填写整体工程验收单，报甲方组织整体工程验收；甲方组织整体验收合格后，项目经理填写工程竣工报告及办理成品的移交手续和撤场手续报甲方。甲方同意撤场后将现场的工具、材料进行分类填写返库单进行撤场。

　　4.经济处罚措施：

　　4.1无计划或计划不详罚1000元。

　　4.2不能按公司要求(或投标承诺)投入人员、设备罚5000元。

　　4.3不能按计划完成，又无正当理由罚10000元。

　　4.4安装队不能按工期要求完成，公司增派其他安装队，所有费用均由原来安装队承担并加罚10％。

　　4.5安装队被处罚超过五次可勒令退出现场不予结算、调换队伍，被退出的安装队公司不再予以安排工程。

篇5：旧小区环境综治工程工期进度控制点设置保证措施

　　旧小区环境综治工程工期进度、控制点设置及保证措施

　　1、项目总工期95日历天，计划20**年2月26日开工，计划20**年5月31日竣工。工期进度及控制点安排详见《施工进度计划表》，在控制点安排上重点抓好项目开工、竣工及各分项工程的开工和完工控制，以确保按期完工。

　　2、工期进度保证措施

　　2.1从机械配备和人员落实上保证。抽调精干、富有经验的人员组建项目班子，统一指挥，协调施工，选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍，以确保工程按期完成。

　　2.2从材料供应上保证。项目部安排专业人员负责工程所需的各种材料的采购、运输、保管，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象发生。

　　2.3从施工计划编排上保证。按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，并按重点、难点项目，合理安排分项工程的施工顺序，缩短流水作业的流程，确保总体工程的按时完工。

　　2.4从安全生产和后勤生活上保证。各施工班组成立安全小组，设专职人员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行；加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。

　　2.5从资金落实上保证。对支付的工程进度款，实行专款专用，工程进度款项是材料周转和工程实施的重要保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。

　　2.6积极开展技术攻关。对实际施工中存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本工程服务。