花园洋房建设工程施工进度计划

　　花园洋房建设工程的施工进度计划

　　施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主的需要。

　　业主要求几个关键节点为：

　　17#、18#楼

　　编号 施工内容 最晚完成时间

　　1基础完成至±0.00 20**.10.30

　　2结构封顶 20**.2.25

　　3室内装修（示范单位）20**.1.5

　　4总体竣工20**.11.10

　　19#--24#号楼

　　编号施工内容最晚完成时间

　　1基础完成至±0.00（含地下室）20**.11.5

　　2结构封顶20**.3.5

　　3拆除脚手架20**.6.25

　　4总体竣工20**.11.10

　　注：以上日期以开工日期20**年9月15日为依据，如开工日期有

　　变动，则完成时间相应顺延。

　　第一章施工总体安排

　　1.1开竣工日期

　　(1)根据业主要求，总工期为407天，（考虑春节因素，安排15天假期），开工日期以业主的开工通知为准。

　　1.2总工期安排

　　我司将对**花园-花园洋房部分工程施工做如下布署：

　　(1)住宅楼总工期为312天。

　　(2)地下车库总工期为62天。

　　(3)室外总体包括下水道、道路、绿化、市政、工程竣工验收总工期为65天。

　　(4)总体竣工验收及清理总工期为30天。

　　第二章分阶段目标管理计划

　　2.117＃、18＃楼施工进度开工后40天完成至±0.000；开工后97天完成至结构封顶；

　　开工后111天完成示范单位初装饰施工；.

　　开工后262天完成装饰施工；.

　　开工后407天建成并交付使用。

　　2.219＃~24＃楼施工进度开工后6天开始打桩；开工后21天完成至±0.000；

　　开工后148天完成至结构封顶；开工后323天完成装饰施工；开工后407天建成并交付使用。

　　2.33＃、4＃地下车库施工进度开工后18天开始挖土；开工后50天完成至±0.000。

　　2.4总体施工顺序安排本工程作为公司重点建设项目，其主要施工顺序计划安排如下：施工准备→测量放线→打桩→土方开挖（→凿桩→基槽验收→垫层→钢筋砼地下室底板→钢筋砼地下墙板、柱、顶板施工→一层墙柱→二层梁板→二层墙柱→三层梁板……屋面梁板→填充墙紧跟砌筑→屋面工程→门窗框安装→室内外粉刷→楼地面→门窗安装→饰面工程→总体配套。

　　前期施工准备和协调工作如下：

　　(1)前期做好施工场地平整及现场临时便道，为沉桩工程提供道路便利的保障。

　　(2)协调好前期施工单位的临时设施，在不影响施工的前提下，充分利用原设施，局部进行改良。

　　(3)做好施工现场的临时围墙，以及粉刷工作并做好各种标语和标牌工作。

　　(4)认真了解本工程地质情况以及地下水位情况，充分考虑不利因素，为本工程基坑开挖打下扎实的基础。

　　(5)做好现场施工用水和用电的关键设施。

　　2.5施工进度计划编制原则总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排下，进行细化和微调整。按主要节点的要求，制订出详细的施工进度计划、技术准备、物资供应、工艺顺序、统筹安排等各项施工活动的开、竣工时间都要对总体计划的粗线条给予保证，依据每个施工过程，组织劳动力和各种物资供应计划。

　　(1)编制程序收集信息→划分施工项目→计算各项目工程量→计算各项目劳动量→确定各项延续时间→相互搭接→编制进度计划→检验和调整。

　　(2)编划分施工项目

　　施工项目一般按各分项分部工程为单位或按工序进行划分，便于具体指导每个工种实现分部分项目标，便于统筹安排，缩短工期。

　　(3)计划工作量

　　按施工图纸计算出工程量，并按定额分析出所需的劳动力、

　　物资、确定出各工种的配备、材料供应及施工方案。

　　(3)分阶段进度计划：按总进度计划，分幢号形式按以下各阶段制订分阶段施工进度计划：

　　1)地下室阶段施工进度计划；

　　2)主体结构阶段施工进度计划；

　　3)装饰阶段施工进度计划。

　　2.6计划保证措施

　　(1)设备调配和投入：根据工程进度需要配备各种机械设备。本工程将设八台井架，日夜加班解决结构阶段的垂直运输；砼施工均采用商品砼，汽车泵解决砼的浇捣的垂直运输。

　　(2)模板：为保证结构进度，本工程每幢楼竖向模板计划共配置2套，平台、楼梯模板及支撑系统计划共配制3套，按照质量使用要求每套模板周转次数为6次。

　　(3)钢筋：钢筋来料及时做好复试工作，到场材料及时利用，压缩待料时间。钢筋的成型配制安排在绑扎前预制落实，焊接钢筋尽量使用碰焊接头解决，避免施焊时间过长而影响工期。

　　(4)水电安装：结构阶段水电班组跟班做好预埋、预留工作，并认真做好标高、尺寸、位置的留设，确保其准确性，减少和避免返工，同时做好安装的配套、预制准备工作。

　　(5)夜间施工：为确保夜间施工的正常进行，工地四周设镝灯（高架式照明），同时配备足够的移动式照明灯具。

　　(6)生活安排：施工阶段食堂人员根据施工状况分日夜二班供应伙食。食堂人员做好有关卫生、防疫工作，杜绝因饮食引起的职工生病，确保工人满员出勤。

　　(7)施工管理：组成精干、高效的项目领导班子，加强施工管理和计划管理。施工管理人员、治安保卫人员认真做好本职工作，杜绝出现因管理等方面引起的不必要矛盾产生，而影响工人的积极性。

　　(8)生产效率：加强劳动纪律，严格各项规章制度，提高劳动生产率和工时利用率。

　　(9)经济奖罚：坚持多劳多得的分配原则，做到工期进度与经济挂钩的奖罚办法，调动广大职工和管理人员和积极性，以经济为杠杆，把工期与进度作为施工中的重要环节来抓，确保按期完成施工任务。

　　(10)材料部门：积极主动了解材料的采购计划，质量要求。参加施工过程的调度会和协调会，掌握进度材料的用量、时间，积极主动地采购、进场、调配，杜绝停工待料现象发生。材料采购人员经常深入操作层，随时了解掌握材料的质量，提高采购质量。严把原材料、半成品和成品质量关，严防不合格材料或产品进入工地，以免返工，停工的事件发生。

　　(11)农忙期间劳动力安排具体措施如下：

　　1)做好思想教育工作，在每个员工中贯彻工期的重要性及急迫性。

　　2)在经济上考虑给予一定的补贴。

　　3)做好预案，联系一定数量的预备劳动力。

　　4)工期如有脱节，将采取增加劳动力、合理立体化施工等措施进行补救。

　　第三章专业分包单位进度控制各分包单位均应根据施工总进度网络计划编制分级网络计划，与总进度计划衔接，并受总进度计划的控制。

　　第四章机械设备使用计划

　　(1)本工程主体结构阶段、装饰阶段配备8台井架，安装调试均有设备分公司专业人员进行，10天左右时间结束可以投入使用。

　　(2)本工程采用商品砼，砂浆拌制现场配备2台砂浆搅拌机。

　　(3)载重汽车、推土机、轮式起重机均在公司基地内，需要时，组成综合编队，统一施工、统一指挥。

　　(4)其它一些中小型设备，项目部自己配备，如遇特殊情况，可随时向设备分公司调运，为工程服务。

　　第五章主要材料供应、使用计划对发包方供应的主要材料如钢材、水泥等，按施工方每月上报的材料供应计划表及时供应，以不影响施工进度为原则供应。

　　第五章技术装备物资计划

　　(1)因本工程体量大，结构较为复杂，计划配备WILDT2经纬仪2台，，主要用于施工测量定点，垂直度控制。

　　(2)计划投入本工程DS3水准仪4台，主要用于水平标高控制。(3)计划投入砼试模20组，抗渗试模3组，砂浆试模20组，多功能质检尺3把，控制好砼质量及墙体质量。

　　第六章劳动力资源计划本工程劳务选用素质优良、具有丰富施工经验的队伍，在施工管理上、技术上、质量上都有很好的保证。

　　本工程结构施工阶段高峰期施工人数315人，其中木工90人、钢筋工60人、泥工30人、架子工20人、普工40人、油漆工5人、安装工60人、其他10人。各专业施工队伍根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保

证人员的稳定和工程的顺利展开。详见附表。

　　第七章隐蔽验收、技术复核计划

　　(1)各分部分项工程隐检验收，均由项目部自检合格后报公司工程部复检。复检通过后在24小时内书面通知业主及监理公司和质监部门，经业主、质量、监理单位共同验收，并做好隐检记录，验收合格后再进行下一道工序施工。

　　(2)本工程为异形柱结构，保证柱、梁、墙板轴线的垂直度准确是重点之一，因此必须严格执行技术复核制度，防止出现技术差错，各级技术管理人员及班组长均须认真严格执行技术复核制度，做好技术复核记录，根据施工进度要分段分次进行复核验收，做到施工一个分项工程，复检一次，不得遗漏，不得相互代替，不经验收，技术负责人未签署技术复核记录，不得进行下一道工序施工。

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篇2：安置小区工程施工进度计划其保证措施

　　安置小区工程施工进度计划及其保证措施

　　施工进度计划具体详见横道计划图，为完成总工期353天目标，我单位将采取足够、可靠的措施，确保承诺的施工工期目标得以实现，具体如下：

　　一、管理措施

　　1、按本单位成熟的项目管理体系，建立规范化的项目法体系，实行项目经理责任制，成立项目经理部，实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能。充分对项目的全面进度进行工期控制。

　　2、建立生产例会制度，每星期一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况找问题定措施，布置下周计划安排。每天组织召开生产协调碰头会，落实解决当天施工中的问题。

　　3、实行合理的工期目标奖罚制度，根据工期需要，主要工序采取每日两班作业制。由于本工程工期紧，时间短，在地下室土方完成后出现工作面后立即投入大量的劳动力，以保证施工进度达到工期目标的控制节点，确保总工期目标的实现，并注意将易产生噪音的工作安排在经与有关部门共同协商后的合理时段进行。

　　4、做好施工配合及前期施工准备，针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做到随施工随检查，确保工程顺利进行。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。

　　5、充分发挥综合协调管理的优势，对各专业施工队(如网架、幕墙、设备等内容)进行有效的组织、管理、协调和控制，我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各施工队伍的积极性，使各专业施工队密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。利用我项目管理制度对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制。我单位在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定。我们将高度全面协调、组织、控制所有专业施工队伍，调整、规范各专业施工队伍的行为，作好结构、场地等各方面的衔接处理，高效地实现承包管理对施工进度计划的管理。

　　6、采用先进的建筑工程施工项目管理信息系统进行项目管理，用于计划管理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等，可对工期进度进行直观、细致的描述，加快项目信息流速，辅助项目决策。

　　二、计划管理

　　1、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，合理安排施工顺序，作好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。

　　2、根据业主的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而确保工程的施工工期。

　　3、建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和计划构成工期计划的分级管理、保证体系，由此派生出设计进度计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、平面管理计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到末雨绸缨，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

　　三、施工物资、施工机械及劳动力保证

　　1、本工程将列为我单位重点工程，指派有过同类型建筑施工经验的项目整体进场，避免重新组建项目需要的磨合期，全面建立强有力的管理班子，全面负责项目诸项要素的管理，按项目法的模式落实好责、权、利挂钩的全额承包，拟定作业计划，控制点，强化目标管理，最大限度地调动全员职工的积极性。

　　2、选择资信良好，有成功合作经历的材料、物资、劳动力分包方，确保施工物资（施工主要材料表）劳动力等的持续、稳定供应。

　　3、由于我单位本身拥有各种齐全、性能先进的施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备。为保证本工程的工期计划需要，我单位拟在本项目投入大量的机械设备（见施工机械设备表），这些投入不仅对工期计划有保障，在合理安排的条件下亦可降低工程成本。

　　4、劳动力保证措施：

　　1)、接到中标文件后我单位在内本单位系统内部合格劳务承包商内进行初步劳务队伍准备。

　　2)、人员调动前已进行封闭化管理，确保不受影响。

　　3)、春节放假期间，对留守现场继续工作的工人提高工资3倍，提前返回的工人提高工资的2倍，从思想上、物质给与鼓励，使劳动力的有效的保障。

　　四、技术措施

　　1、技术措施、施工方案的保障：

　　编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底，"方案先行，样板引导"是我单位施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

　　2、采用流水施工：

　　项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据总控计划安排，按分区分段采用流水施工方式进行组织，划分为三个区，实现有节拍的均衡流水，在实际施工中，我单位将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。

　　3、广泛采用新技术、新材料、新工艺：

　　"科技是第一生产力"，采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。

　　我单位针对工程特点和难点采用多项先进的施工技术、施工工艺，可在确保工程质量的基础上大幅度提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。例如：

　　1）地下室施工阶段采用先进的测量仪器对基坑进行全方位监控，根据监测结果及时采取有效措施，消除潜在的不安全因素，确保地下室整体工期目标实现；

　　2）采用全站仪可迅速、准确的完成空间测放；

　　3）在结构施工中，将采用采用大模板施工加快墙体支模速度，采用快拆模板支撑体系，加快楼板模板的搭拆速度；采用混凝土泵送工艺，加快砼浇筑速度；楼面采用一次性找平，根据需要粗压光，节约基层施工时间；

　　4）现场针对性做好成品保护，杜绝返工、返修现象；

　　5）采用过程控制，施工过程中全方位，多角度控制施工质量，保证一次交验合格，避免因整改返工而影响工期。

　　6）合理优化布置现场总平面，尽量减少现场二次转运，节省人力、物力，加快施工进度。

　　五、安装工程工期保证措施

　　为确保工程的如期完工，我们结合实际在施工和管理上制定如下措施：

　　为了保证总工期，同时便于管理，对工程实行分区管理，各自调整好作业面以减少误工。以土建为龙头，优化安装网络计划，根据现场实际，加强现场土建与安装，安装与装修，及安装各专业间的协调配合，打好主体交叉作业仗。作好施工配合及前期施工准备工作，建立完整的工程档案，及时检查验收配合阶段预埋、预留及隐蔽部分，做到随完随检，整理归档，严格与土建同步。拟定施工准备计划，专人专项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的高质、高效。

　　六、资金保证措施

　　我单位具备良好的资信、资金状况，在本工程中对资金使用将专款专用，按照工程进度及时投入资金，以保证工程中大量材料、机械及劳动力及时进场，确保工期，保证工程持续施工。

　　七、设计优化措施

　　与设计单位密切配合，深化图纸设计提出合理建议，加快工程进度，如地下室后浇带，采用快易收口网，具有施工时间短、施工便捷、质量好等优点。

　　八、特殊时段保证措施

　　本工程施工周期跨年，施工过程中将面临各种劳动力流失的特殊时段公共假期等。

　　1、对公共假期则保证措施如下：

　　1）所有参与施工的人员除春节放假外均不进行休假，按国家规定支付报酬。进行行政动员与经济杠杆相结合，及时解决职工家庭的各类后顾之忧，确保职工的工作热情和身体健康，保证工程顺利进行。

　　2）对可能会受到公共假期影响的原材料事先作好储备，防止因材料不足导致停工。

　　3）对监理单位、业主、设计及其他施工中可能涉及的单位作好预约，防止工作受阻。

篇3：工程施工进度计划保证措施(十三)

　　工程施工进度计划保证措施（十三）

　　一、施工进度计划

　　按本公司的实力，本工程实际控制总工期为----日历天，工期计划控制------日历天。为确保及早交付建设单位使用，双方签定好施工合同，根据具体的开工时间进行开工。

　　二、施工进度保证措施

　　为了保证本工程按进度计划竣工，并交付建设单位投入使用，进度计划要编排紧凑，尽量满足建设单位的要求，与土建队伍精心施工、相互配合，早日使本工程按期竣工。因此，我们特采取以下措施：

　　（一）向管理要工期

　　1．具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。

　　（1）公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。同时，按ISO9002质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍，管理机构配备齐全，专业分工明确。

　　（2）施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。

　　（3）每周参加由建设单位组织，监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调土建、消防、水电安装、弱电等专业工程在工期、质量、人员穿插等施工配合。

　　（4）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。

　　（5）立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。

　　（6）及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件，避免影响本工程正常进度。

　　（7）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。

　　2．确定项目部一级管理的任务和职责：

　　（1）劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。

　　（2）执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完成。

　　（3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。

　　（4）劳动力优化结合，在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。

　　（5）做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。

　　3．操作班组一级管理：

　　（1）项目施工员在以施工进度进度表为依据的基础上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工程量，将进度分解到每个操作班组，确保每个部位的分项按时完成。

　　（2）本工程实行各种形式的承包责任制（具体形式根据工种、进度等协商确定），实行层层承包、职责分明，责任到组，部位到人。

　　（3）由公司在现场组织形式多样的劳动大竞赛及质量评比活动，以推动进度、质量的进一步提高。

　　（二）加大物资材料、机械设备和劳动力的投入

　　（1）强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写单项工程施工组织设计，对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到生产周有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。

　　（2）公司仓库内已备足了本工程需用的大部分机械设备，将按需运往施工现场。因此，机械设备不会本工程的施工工期。

　　（3）在工程结构和装修工程施工期间，可投入相当一部分劳动力加夜班，这样可缩短很多工期，从而也为本工程早日竣工奠定基础。

　　（三）加强专业班组的协调施工

　　任何一个工程优质快速竣工，都离不开各工种的合理搭接与协调。

　　（1）主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的问题。

　　（2）充分发挥每周协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，并及时总结。

　　（3）安装施工前，根据总体的网络进度计划，编制各分项工程的网络计划图，以更好地指挥彼此间协调施工。

　　（4）图纸会审中，由设计院各工种牵头，明确所负责的预留孔洞及预埋件，并详细绘出图纸，相互审批签字。施工中要相互监督，以避免事后改装。

　　（5）施工中，经常性协商解决施工中的各工种问题，包括与土建公司的技术交流。

篇4：空调安装工程施工进度劳动力计划

　　空调安装工程施工进度及劳动力计划

　　1.施工进度计划：

　　具体进行计划详见总施工计划网络图（另行编制）。

　　2.劳动力计划：

　　序 号工 种人 数备注

　　1管工12①该施工人数根据正常、平均情况加以考虑。如视施工开始、高峰、结束及工期变动情况，可作相应的变化。

　　②各专业共用的可相互调剂使用

　　③不同专业工种应视现场施工情况分别进场

　　2电焊工5

　　3火焊工1

　　4保温工4

　　5油漆工1

　　6起重工2

　　7电工1

　　8民工10

　　9合计36

　　3.保证工程进度的措施

　　3.1建立明确的岗位责任制和推行行之有效的经济承包责任制，充分调动项目部和工人的积极性，这样各项目标才能落到实处。

　　3.2及时解决施工现场出现的矛盾，协调好各单位、各工种之间的工作，定期出席现场调度会，落实调度会的决定。

　　3.3及时掌握材料、设备供货动态及其它相关施工单位和专业的施工进度，及早发现对本专业工种带来的影响因素，并采取措施，尽快调整施工计划，保持施工的连续性，防止出现待料、待工状态。

　　3.4掌握本专业工种的施工关键部位和难点所在，组织优势兵力、物力进行攻关。提高机械化预制化的程度，减少现场施工时间，提高生产效率，加快工程进度。

　　3.5同参加施工的各兄弟单位搞好协作，密切配合，做到相关工序统筹安排，合理交叉，以确保总工期和施工网络计划关键点的准时到达。

　　3.6配足施工所需的劳动力，必要时组织两套人马。日夜两班进行突击，以解决施工面不足和施工总工期较短的矛盾，保证工程准时完工。

篇5：单体住宅工程施工进度计划

　　单体住宅工程施工进度计划

　　施工进度计划表示各项工程（或施工过程）的施工顺序、开竣工时间以及相互衔接关系的计划。单体住宅工程施工进度计划是具体指导项目施工的实施性施工进度计划。其基本任务是在已定施工方案的基础上，根据规定工期和各种资源供应条件，按照合理的施工顺序和组织施工的原则，对单体住宅工程从开工到竣工，在时间上和空间上作出安排，以最少的劳动力、机械和技术物资资源，保证在规定工期内完成质量合格的工程任务。单体住宅工程施工进度计划的主要作用是控制单体住宅工程的施工进度；确定各个施工过程的施工顺序、施工持续时间以及相互衔接和穿插的配合关系；

　　为编制季、月、旬生产作业计划和确定各种资源需要量提供依据。施工进度计划的表达形式有网络图和横道图两种。

　　1．编制施工进度计划的依据。

　　（1）单体住宅工程承包合同和全部施工图纸；

　　（2）建设地区原始资料；

　　（3）住宅区施工总进度计划对本工程有关的要求；

　　（4）单体住宅工程设计概算和预算资料；

　　（5）主要施工资源供应条件。

　　2．施工进度计划编制步骤。

　　（1）施工网络进度计划编制步骤。①熟悉审查施工图纸，研究原始资料；②确定施工起步流向，划分施工段和施工层③分解施工过程，确定施工顺序和工作名称；④选择施工方法和施工机械，确定施工方案；⑤计算工程量，确定劳动量或机械台班数L⑥计算各项工作持续时间；⑦绘制施工网络图③计算网络图各项时间参数；②按照项目进度控制目标要求，调整和优化施工网络计划。

　　（2）施工横道进度计划编制步骤。①熟悉审查施工图纸，研究原始资料；②确定施工起点流向，划分施工段和施工层；③分解施工过程，确定工程基础上名称和施工顺序；④选择施工方法施工机械，确定施工方案；⑤计算工程量，确定劳动量或机械台班数量；⑤计算工程项目持续时间，确定各项流水参数；⑦绘制施工横道图；③按项目进度控制目标要求，调整和优化施工横道计划。

　　3．施工进度计划编制要点。

　　（1）确定施工起点流向和划分施工段。

　　（2）计算工程量。如果工程项目划分与施工图预算一致，可以采用施工图预算的工程量数据。工程量计算要与所采用施工方法一致，其计划单位要与所采用定额单位一致。

　　（3）确定分项工程劳动量或机械台班数量。如下式：

　　P↓i＝（Q↓i／S↓i）Q↓iH↓i式中：P↓i-某分期工程劳动量或机械台班数量；

　　Q↓i-某分期工程的工程量；

　　S↓i-某分期工程计划产量定额；

　　H↓i-某分期工程计划时间定额。

　　（4）确定分项工程持续时间。如下式：

　　t↓i＝P↓i／R↓iN↓i 式中：t↓i-某分项工程持续时间；

　　R↓i-某分项工程工人数或机械台数；

　　N↓i-某分项工程工作班次；

　　其他符号同前。

　　（5）安排施工进度。同一性质主导分项工程尽可能连续施工；非同一性质穿插分项工程，要最大限度搭接起来；计划工期满足合同工期要求；要满足均衡施工要求，充分发挥主导机械和辅助机械生产率。

　　（6）调整施工进度。如果资源消耗不均衡，应对进度计划初始方案进行资源调整。如网络计划的资源优化和施工横道计划的资源动态曲线调整。

　　4．制订施工进度控制实施细则。

　　（1）编制月、旬和周施工作业计划；

　　（2）落实劳动力、原材料和施工机具供应计划；

　　（3）协调同设计单位和分包单位关系，以便取得其配合和支持；

　　（4）协调同业主的关系，保证其供应材料、设备和图纸及时到位；

　　（5）跟踪监控施工进度，保证施工进度控制目标实现。