工程施工进度计划保证措施(十三)

　　工程施工进度计划保证措施（十三）

　　一、施工进度计划

　　按本公司的实力，本工程实际控制总工期为----日历天，工期计划控制------日历天。为确保及早交付建设单位使用，双方签定好施工合同，根据具体的开工时间进行开工。

　　二、施工进度保证措施

　　为了保证本工程按进度计划竣工，并交付建设单位投入使用，进度计划要编排紧凑，尽量满足建设单位的要求，与土建队伍精心施工、相互配合，早日使本工程按期竣工。因此，我们特采取以下措施：

　　（一）向管理要工期

　　1．具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。

　　（1）公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。同时，按ISO9002质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍，管理机构配备齐全，专业分工明确。

　　（2）施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。

　　（3）每周参加由建设单位组织，监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调土建、消防、水电安装、弱电等专业工程在工期、质量、人员穿插等施工配合。

　　（4）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。

　　（5）立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。

　　（6）及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件，避免影响本工程正常进度。

　　（7）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。

　　2．确定项目部一级管理的任务和职责：

　　（1）劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。

　　（2）执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完成。

　　（3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。

　　（4）劳动力优化结合，在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。

　　（5）做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。

　　3．操作班组一级管理：

　　（1）项目施工员在以施工进度进度表为依据的基础上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工程量，将进度分解到每个操作班组，确保每个部位的分项按时完成。

　　（2）本工程实行各种形式的承包责任制（具体形式根据工种、进度等协商确定），实行层层承包、职责分明，责任到组，部位到人。

　　（3）由公司在现场组织形式多样的劳动大竞赛及质量评比活动，以推动进度、质量的进一步提高。

　　（二）加大物资材料、机械设备和劳动力的投入

　　（1）强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写单项工程施工组织设计，对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到生产周有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。

　　（2）公司仓库内已备足了本工程需用的大部分机械设备，将按需运往施工现场。因此，机械设备不会本工程的施工工期。

　　（3）在工程结构和装修工程施工期间，可投入相当一部分劳动力加夜班，这样可缩短很多工期，从而也为本工程早日竣工奠定基础。

　　（三）加强专业班组的协调施工

　　任何一个工程优质快速竣工，都离不开各工种的合理搭接与协调。

　　（1）主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的问题。

　　（2）充分发挥每周协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，并及时总结。

　　（3）安装施工前，根据总体的网络进度计划，编制各分项工程的网络计划图，以更好地指挥彼此间协调施工。

　　（4）图纸会审中，由设计院各工种牵头，明确所负责的预留孔洞及预埋件，并详细绘出图纸，相互审批签字。施工中要相互监督，以避免事后改装。

　　（5）施工中，经常性协商解决施工中的各工种问题，包括与土建公司的技术交流。

物业经理人网-www.pmcEo.com

篇2：空调安装工程施工进度劳动力计划

　　空调安装工程施工进度及劳动力计划

　　1.施工进度计划：

　　具体进行计划详见总施工计划网络图（另行编制）。

　　2.劳动力计划：

　　序 号工 种人 数备注

　　1管工12①该施工人数根据正常、平均情况加以考虑。如视施工开始、高峰、结束及工期变动情况，可作相应的变化。

　　②各专业共用的可相互调剂使用

　　③不同专业工种应视现场施工情况分别进场

　　2电焊工5

　　3火焊工1

　　4保温工4

　　5油漆工1

　　6起重工2

　　7电工1

　　8民工10

　　9合计36

　　3.保证工程进度的措施

　　3.1建立明确的岗位责任制和推行行之有效的经济承包责任制，充分调动项目部和工人的积极性，这样各项目标才能落到实处。

　　3.2及时解决施工现场出现的矛盾，协调好各单位、各工种之间的工作，定期出席现场调度会，落实调度会的决定。

　　3.3及时掌握材料、设备供货动态及其它相关施工单位和专业的施工进度，及早发现对本专业工种带来的影响因素，并采取措施，尽快调整施工计划，保持施工的连续性，防止出现待料、待工状态。

　　3.4掌握本专业工种的施工关键部位和难点所在，组织优势兵力、物力进行攻关。提高机械化预制化的程度，减少现场施工时间，提高生产效率，加快工程进度。

　　3.5同参加施工的各兄弟单位搞好协作，密切配合，做到相关工序统筹安排，合理交叉，以确保总工期和施工网络计划关键点的准时到达。

　　3.6配足施工所需的劳动力，必要时组织两套人马。日夜两班进行突击，以解决施工面不足和施工总工期较短的矛盾，保证工程准时完工。

篇3：单体住宅工程施工进度计划

　　单体住宅工程施工进度计划

　　施工进度计划表示各项工程（或施工过程）的施工顺序、开竣工时间以及相互衔接关系的计划。单体住宅工程施工进度计划是具体指导项目施工的实施性施工进度计划。其基本任务是在已定施工方案的基础上，根据规定工期和各种资源供应条件，按照合理的施工顺序和组织施工的原则，对单体住宅工程从开工到竣工，在时间上和空间上作出安排，以最少的劳动力、机械和技术物资资源，保证在规定工期内完成质量合格的工程任务。单体住宅工程施工进度计划的主要作用是控制单体住宅工程的施工进度；确定各个施工过程的施工顺序、施工持续时间以及相互衔接和穿插的配合关系；

　　为编制季、月、旬生产作业计划和确定各种资源需要量提供依据。施工进度计划的表达形式有网络图和横道图两种。

　　1．编制施工进度计划的依据。

　　（1）单体住宅工程承包合同和全部施工图纸；

　　（2）建设地区原始资料；

　　（3）住宅区施工总进度计划对本工程有关的要求；

　　（4）单体住宅工程设计概算和预算资料；

　　（5）主要施工资源供应条件。

　　2．施工进度计划编制步骤。

　　（1）施工网络进度计划编制步骤。①熟悉审查施工图纸，研究原始资料；②确定施工起步流向，划分施工段和施工层③分解施工过程，确定施工顺序和工作名称；④选择施工方法和施工机械，确定施工方案；⑤计算工程量，确定劳动量或机械台班数L⑥计算各项工作持续时间；⑦绘制施工网络图③计算网络图各项时间参数；②按照项目进度控制目标要求，调整和优化施工网络计划。

　　（2）施工横道进度计划编制步骤。①熟悉审查施工图纸，研究原始资料；②确定施工起点流向，划分施工段和施工层；③分解施工过程，确定工程基础上名称和施工顺序；④选择施工方法施工机械，确定施工方案；⑤计算工程量，确定劳动量或机械台班数量；⑤计算工程项目持续时间，确定各项流水参数；⑦绘制施工横道图；③按项目进度控制目标要求，调整和优化施工横道计划。

　　3．施工进度计划编制要点。

　　（1）确定施工起点流向和划分施工段。

　　（2）计算工程量。如果工程项目划分与施工图预算一致，可以采用施工图预算的工程量数据。工程量计算要与所采用施工方法一致，其计划单位要与所采用定额单位一致。

　　（3）确定分项工程劳动量或机械台班数量。如下式：

　　P↓i＝（Q↓i／S↓i）Q↓iH↓i式中：P↓i-某分期工程劳动量或机械台班数量；

　　Q↓i-某分期工程的工程量；

　　S↓i-某分期工程计划产量定额；

　　H↓i-某分期工程计划时间定额。

　　（4）确定分项工程持续时间。如下式：

　　t↓i＝P↓i／R↓iN↓i 式中：t↓i-某分项工程持续时间；

　　R↓i-某分项工程工人数或机械台数；

　　N↓i-某分项工程工作班次；

　　其他符号同前。

　　（5）安排施工进度。同一性质主导分项工程尽可能连续施工；非同一性质穿插分项工程，要最大限度搭接起来；计划工期满足合同工期要求；要满足均衡施工要求，充分发挥主导机械和辅助机械生产率。

　　（6）调整施工进度。如果资源消耗不均衡，应对进度计划初始方案进行资源调整。如网络计划的资源优化和施工横道计划的资源动态曲线调整。

　　4．制订施工进度控制实施细则。

　　（1）编制月、旬和周施工作业计划；

　　（2）落实劳动力、原材料和施工机具供应计划；

　　（3）协调同设计单位和分包单位关系，以便取得其配合和支持；

　　（4）协调同业主的关系，保证其供应材料、设备和图纸及时到位；

　　（5）跟踪监控施工进度，保证施工进度控制目标实现。

篇4：住宅工程施工进度计划保证进度措施

　　住宅工程施工进度计划及保证进度措施

　　本工程计划开工日期20--年6月30日，计划竣工日期20**年1月31日，总工期581日历天。为实现这一目标，需要投入足够的人力、物力和财力，精心组织，精心施工。

　　（一）、施工进度安排

　　A、混凝土结构施工进度安排

　　1、基槽清理，验槽：20---6-30～20---7-4；

　　2、地下室结构施工：20---7-5～20---8-30；

　　3、首层～二十八层结构施工：20---8-29～20**-6-30；

　　4、屋顶层结构施工：20**-7-1～20**-7-15。

　　B、二次结构施工进度安排

　　1、陶粒混凝土空心砌块墙砌筑：20**-5-1～20**-7-31；

　　2、加强水泥空心条板安装：20**-6-15～20**-7-31；

　　3、屋面保温层、防水层及屋面面层施工：20**-8-1～20**-8-20；

　　4、地下室"外防外贴"防水层及保护层、基坑回填土施工：20---10-1～20---10-15；

　　5、水箱间、卫生间、生活阳台地面防水施工：20**-7-1～20**-8-10；

　　6、地面轻集料混凝土垫层浇筑：20**-7-20～20**-9-15。

　　C、室内装饰施工进度安排

　　1、室内钢筋砼墙面、楼板下表面修补、抹灰：20**-6-1～20**-8-31；

　　2、陶粒砼空心砌块墙、增强水泥空心条板隔墙面抹灰：20**-7-1～20**-8-20；

　　3、门安装：20**-9-1～20**-9-30；

　　4、楼地面施工：20**-9-1～20**-10-31；

　　5、墙、顶面刷涂料（乳胶漆）：20**-10-1～20**-12-10；

　　6、卫生间装修：20**-10-1～20**-11-15。

　　D、外装修施工进度安排

　　1、窗户安装：20**-8-20～20**-9-20；

　　2、外墙外保温施工：20**-9-1～20**-9-30；

　　2、抹抗裂砂浆：20**-9-20～20**-10-20；

　　3、外墙涂料施工：20**-10-10～20**-11-15；'

　　4、外墙挂贴石材：20**-11-10～20**-11-30。

　　E、设备安装工程施工进度安排

　　1、给排水施工：20**-8-20～20**-11-30；

　　2、采暖施工：20**-8-20～20**-11-30；

　　3、强电施工：20**-8-20～20**-11-30；

　　4、电视、电话、监控系统施工：20**-10-1～20**-1-10；

　　5、消防系统施工：20**-8-20～20**-11-30；

　　6、天然气管道施工：20**-11-1～20**-11-30；

　　7、电梯安装：20**-9-1～20**-10-31；

　　8、设备联动调试：20**-12-21～20**-1-10。

　　F、室外工程施工进度安排

　　1、入口台阶施工：20**-12-10～20**-12-31；

　　2、外墙散水施工：20**-1-1～20**-1-10。

　　G、竣工交付：20**-1-31。

　　（附：施工进度计划表见后）

　　（二）、保证进度措施

　　①、我公司中标后，将根据施工合同及计划工期编制年度和季度计划，再由年（季）度计划制定月计划，由月计划制定周计划和日计划，做到层层有控制，分期抓落实。并将具体责任分配到各职能部门和个人，每天检查当日施工任务的完成情况，作为统筹安排、合理调度的主要依据，发现问题及早处理。

　　②、现场将建立强有力的项目领导班子，在项目经理的领导下，加强施工中计划的执行、材料的周转使用、劳动力流向、机械调度、后勤保障等方面的总体协调工作。

　　③、做好充分的施工准备工作，加大施工周转材料、施工机械设备的投入；

　　④、合理有序地组织劳动力、施工材料进场；合理安排施工工艺流程，组织各种交叉、立体作业，提高工效；

　　⑤、制定切实可行的施工方案、施工技术措施等，尽量保证冬、雨季施工的正常进行；

　　⑥、使用合适的新材料、新技术、新工艺来提高工效，加快工程施工进度。

　　⑦、本工程结构共分三次验收。第一次验收地下室，时间约在20--年9月初；第二次验收1-14层主体结构，时间约在20**年4月中下旬；第三次验收剩余结构，时间约在20**年8月初。主体结构分次验收，便于二次结构和室内外装修工作的及时跟进。

　　本工程施工期间，除春节外的所有节假日将照常施工。

篇5：桩基施工进度计划

　　桩基施工进度计划

　　1、施工进度计划

　　本工程计划进7台锤击桩机作业，每台桩机预计每天可完成12根左右，预计每天可完成80根桩，预计28天可完成施工任务。

　　2、进度保证措施

　　（1）机械设备数量满足进度要求，日进度留有余地。

　　（2）做好现场三通一平工作，保证机组设备正常运行。请相关单位配合进场道路的维修保养工作。

　　（3）施工现场开挖循环排水沟，保持场地无积水以便桩机能够正常行走。

　　（4）提前拆除有关障碍，备足电源、水源。

　　（5）做好材料进场计划，保证施工正常需要。