住宅小区施工总进度计划

　　住宅小区施工总进度计划

　　根据施工部署要求，合理确定每个独立交工系统及其单项工程控制工期并使它们相互之间最大限度地搭接起来，编制出施工总进度计划。

　　1．施工总进度计划的表达形式。施工总进度计划属于控制性计划，其表达形式有：单代号网络图、双代号网络图、搭接网络图和横道图四种。

　　2．编制施工总进度计划。

　　（1）根据独立交工系统的先后次序，明确划分施工项目施工阶段；按照施工部署要求，合理确定各阶段及其单项工程开竣工时间；

　　（2）按照施工阶段顺序，列出每个施工阶段内部的所有单项工程，并将它们分别分解至单位工程和分部工程；

　　（3）计算每个单项工程、单位工程和分部工程量；

　　（4）根据施工部署和施工方案，合理确定每个单项工程、单位工程和分部工程的施工持续时间；

　　（5）科学地安排分部工程之间的搭接关系，并绘制成控制性的施工网络计划或横道计划；

　　（6）在安排施工进度计划时，要认真遵循编制施工组织设计的基本原则；

　　（7）为了有效地缩短建设总工期，可对施工总进度计划初始方案进行优化，如网络计划的流程优化、工期优化和横道计划的工程排序。横道计划的表格形式如表4－切和表4－31所示。

　　3．制订施工总进度保证措施。

　　（1）组织保证措施。从组织上落实进度控制责任，建立进度协调制度；

　　（2）技术保证措施。编制施工进度计划实施细则；建立多级网络计划和施工作业周计划；强化事前、事中和事后进度控制；

　　（3）经济保证措施。确保按时供应资金，奖励工期提前有功者，经批准紧急工程可采用较高的计件单价，保证施工资源正常供应；

　　（4）合同保证措施。全面履行工程承包合同，及时协调分包单位施工进度，按时提取工程款，尽量减少业主提出工程进度索赔的机会。

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篇2：砖混结构工程施工总进度计划工期保证措施

　　砖混结构工程施工总进度计划及工期保证措施

　　（1 施工总进度计划

　　（2 工期保证措施

　　本工程质量要求高,工期较紧,为确保该工程优质、安全地如期完成,我们在队伍的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工计划的安排方面均作出相应的安排。

　　（2.1 明确工期进度控制方法

　　(1) 按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，把土方挖运施工、防水施工、各区段钢筋混凝土施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。

　　(2) 按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。避免因影响下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

　　(3) 同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成、月计划、周计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标。

　　（2.2 制定保证工期的技术措施

　　(1) 设计变更因素:项目经理部要通过学习理解图纸与建设单位图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。

　　(2) 推行进度网络管理技术:采用计算机管理，要使本工程在预定工期内完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。对本工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。

　　(3) 保证资源配置:在材料供应上，按照施工进度计划要求及时供货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。

　　(4) 机械配置:为保证本工程按期完工，我们将配备足够的中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。

　　（2.3 采取保证工期的管理与组织措施

　　(1) 建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；本工程的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。

　　(2) 实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价充分调动全体员工的积极性。

　　(3) 定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出计划调整方案。

篇3：住宅楼附属建筑工程施工总进度计划工期保证措施

　　住宅楼及附属建筑工程施工总进度计划及工期保证措施

　　第一节工期目标

　　结合我公司的实力及优势：

　　（1）确保在126日公历天内完成上述工程幼儿园及外围工程；

　　（2）确保在191日公历天内完成上述工程住宅楼结构工程平顶；

　　（3）确保在463日公历天内完成上述工程包括住宅楼、幼儿园及外围工程。

　　为编制进度计划，暂定开工日期为20**年6月17日，具体以监理工程师发出的开工令为准。

　　第二节施工进度计划网络图

　　施工进度计划网络图详下图。

　　第三节工期保证措施

　　一、编制合理详细的进度计划

　　施工进度计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程直线工程的单项工程的关键线路进行控制，根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。

　　二、制定合理的技术方案

　　1、根据进度计划，制订与本工程相应的施工方案和各项工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。

　　2、根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度计划按作业再分解，制定各施工班组的作业进度计划，使各施工班组都有明确的进度计划目标。

　　3、做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样，检测和验收工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料、指导施工，以确保工程的顺利进行。

　　三、施工组织机构和管理的保证措施

　　1、组织机构措施

　　本工程实行项目法施工。我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与公司签订"责任书"，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订"责任书"，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。

　　2、工期管理措施

　　（1）坚持施工班组抓工序计划目标，各施工段抓日计划目标，项目部抓周计划目标。

　　（2）坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。

　　（3）加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。

　　（4）对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。

　　（5）积极参加业、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展。

　　（6）在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业培养、施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能做出比较，需将目标工程进行维护和更新。在建设各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。

　　（7）坚持项目领导和技术人员现场24小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题，项目经理和总工程师（项目技术负责人）每月驻守工地不少于28天，且两人不得同时离开工地。

　　3、人员保证措施

　　（1）我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。

　　（2）根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。

　　（3）投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。

　　4、设备保证措施

　　（1）本工程需用机械数量品种多，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。

　　（2）根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备，凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经公司机械设备部验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。

　　（3）配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到85％和75％以上。

　　（4）对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即购得。

　　5、材料供应保证措施

　　（1）进场后，项目部供科科采购人员到各种材料的生产地做深入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。

　　（2）对材料进场道路进行察看，发现问题及时向业主单位反映，确保进场道路畅通。

　　（3）根据工程总进度计划，工程科会同供应科提前编制各施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种油料、水泥、砂、碎石、等主要材料需求量。

　　（4）项目部供应科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。

　　（5）对于大宗材料，如水泥，砂、碎石、块料等，项目部供应科必须派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。

篇4：学生公寓楼施工总进度计划工期保证措施

　　学生公寓楼施工总进度计划及工期保证措施

　　1 施工总进度计划（略）

　　2 工期保证措施

　　本工程质量要求高,工期较紧,为确保该工程优质、安全地如期完成,我们在队伍的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工计划的安排方面均作出相应的安排。

　　3.明确工期进度控制方法

　　(1) 按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，把土方挖运施工、防水施工、各区段钢筋混凝土施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。

　　(2) 按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。避免因影响下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

　　(3) 同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成、月计划、周计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标。

　　4.制定保证工期的技术措施

　　(1) 设计变更因素:项目经理部要通过学习理解图纸与建设单位图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。

　　(2) 推行进度网络管理技术:采用计算机管理，要使本工程在预定工期内完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。对本工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。

　　(3) 保证资源配置:在材料供应上，按照施工进度计划要求及时供货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。

　　(4) 机械配置:为保证本工程按期完工，我们将配备足够的中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。

　　5.采取保证工期的管理与组织措施

　　(1) 建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；本工程的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。

　　(2) 实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价充分调动全体员工的积极性。

　　(3) 定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出计划调整方案。

篇5：7#楼工程工期目标规划和施工总进度计划

　　7#楼工程工期目标规划和施工总进度计划

　　1、工期目标

　　（1）总工期目标：**·**7#楼工程总工期目标为485天。

　　（2）分解工期目标：

　　1）地下室施工工期目标：120天；

　　2）主体结构工期240天；

　　3）装修至竣工验收施工时间为125天；

　　（3）设备安装穿插进行。

　　2、进度计划编制

　　（1）项目部进度控制地任务是依据施工总承包合同对本工程施工进度要求控制进度，这是公司对项目部的要求；

　　（2）项目经理要组织项目部所有的部门和人员，共同讨论施工进度计划，制定不同深度的控制计划比如：指导性计划和实施性计划，以及按不同计划周期（季度、月度、和周）的施工计划；

　　（3）项目部要按照以上计划进行控制以实现本工程的进度目标；

　　（4）施工组织设计按照指导性计划编制。

　　3、本工程施工进度安排

　　（1）本工程分地下室、基础施工、主体结构施工、装修施工三个主要方面；

　　（2）地下室施工主要分基础、地下一层

　　1)基础为人工挖孔桩桩基础，人工挖孔桩及地下室板计划工期为90天。

　　2）地下一层施工分为墙体和顶板施工，由于地下工程较为复杂，地下一层计划用30天的时间具体如下：

　　A 墙体钢筋施工5天；

　　B 墙体模板施工7天；

　　C 墙体砼施工3天；

　　D 顶板模板施工7天；

　　E 顶板钢筋施工6天；

　　F 顶板砼施工2天。

　　合计：30天。

　　（3）地上住宅楼结构施工标准层：

　　地上层每层施工周期为7天

　　结构施工180天，20**年5月1日结构封顶。

　　（4）砌筑工程在结构完成十层后插入进行施工。

　　（5）装修工程部分可在结构施工到二次结构施工完毕后进行施工。

　　（6）具体施工进度组织计划详见附图。

　　4、本工程进度计划编制方法

　　（1）本工程现场进度计划选用网络图及横道图两种，此种计划图可有利于项目部实际工程进度进行控制；

　　（2）在时标网络图中，要标出本工程的关键线路；

　　（3）项目部要每周在网络图上标出实际进度前锋线，找出拖后和提前的工序，并查出原因，解决问题；

　　（4）项目部要经常检查实际工程进度，尽量按照施工进度计划进行，如特殊原因无法完成进度计划目标，项目部要马上调整进度计划，报监理、甲方审批。

　　5、进度计划控制方法

　　5.1、组织措施

　　（1）项目部建立以生产经理为主要负责人的进度控制部门；并建立健全项目管理体系；

　　（2）进度计划主要环节是进度目标的分析和论证，编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况，采取纠偏措施，以及调整进度计划，这些工作任务要在项目部任务分工表和管理职能分工表中标示并落实；

　　（3）项目进度控制工作流程图

　　（4）进度计划控制工作包含了大量组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，项目部要进行有关进度控制会议的组织设计，并明确：

　　1）会议的类型；

　　2）各类会议的主持人及参加部门和人员；

　　3）各类会议的召开时间；

　　4）各类会议文件的整理、分发和确认。

　　5.2、管理措施

　　（1）管理措施包括管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险和风险管理等；

　　（2）形成系统计划，并要严格执行；

　　（3）项目部要有动态控制的思想，不要只注重于编写进度计划，而不注重及时地进行计划地动态调整；

　　（4）经常进行计划多方案比较和选优，合理的进度计划标注：

　　1）体现资源的合理使用；

　　2）工作面的合理安排；

　　3）有利于提高建设质量；

　　4）有利于文明施工；

　　5）有利于合理的缩短工期。

　　（5）为实现本工程进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，常见的风险有：

　　1）组织风险；

　　2）管理风险；

　　3）合同风险；

　　4）资源（人力、物力和财力）风险；

　　5）技术风险。

　　（6）项目部要重视信息技术在进度控制中的应用。

　　5.3、经济措施

　　（1）本工程项目部建立资金需求计划、资金供应条件和经济激励措施；

　　（2）在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济奖励措施所需要的资金。

　　5.4、技术措施

　　（1）选用先进的施工技术措施；

　　（2）对先进的施工方案的讨论上，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。

　　6、本工程为保证进度目标实现的具体措施

　　（1）工期保证措施总网络计划的制定主要依据施工组织设计所排定的重大施工程序、流水总方向、重大技术系统之间插入搭接等的逻辑关系而定。以总网络计划为基础、计划为龙头，实施长计划、短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成计划目标。实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳力，组织两班作业。

　　（2）合理使用施工机械设备基础及主体结构施工阶段，投入塔吊，保证覆盖施工区，不留死角，满足材料垂直和水平运输的需要。装修阶段每栋高层投入一部室外双笼电梯，满足施工人员及材料运输需要。

　　（3）采用先进的施工技术、工艺，节约人工、缩短工期：

　　1）采用泵送砼工艺，设1台HBT80型砼泵，进行砼水平和垂直运输；在浇筑时作业面设置砼布料机，确保砼浇筑质量和工期。

　　（4）专业施工保证：我单位是由具有专业技术优势的分公司组成的实体，专业分公司有：模板材料租赁分公司、装饰分公司、安装工程分公司、防水分公司、等等以这些实力雄厚、装备精良的专业分公司为本项目的施工保障，为最终实现工期、质量目标提供专业化施工手段。加强对现场的技术管理，配合土建施工，及时插入工序，针对土建施工区域

的划分，建立流水段施工区。

　　（5）选择信誉好、素质高的劳务队伍：施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我单位在长期的施工实践中选出许多优秀的劳务分包队伍，通过长期的合作，从队伍管理到工人素质均有大幅度提高。针对本工程，施工将选择具有一级资质、履约能力强的劳务队伍进行，在队伍进场前和施工过程中对工人进行岗位技能培训，以保证队伍素质。

　　（6）优化工序组织：通过工程管理系统软件和工程项目计划管理软件的使用，结合我单位多年的施工经验，对项目工序进行优化处理，合理安排工序，科学管理，加快工程进度。基础结构和主体结构施工进行分区、分阶段验收，以便于装修及安装提前插入施工，既保证装修质量，也便于合理缩短工期。实行样板引路制度，保证大面积施工的顺利展开。

　　（7）定期生产会及联席办公会制度：每日碰头协调会，检查落实当天计划完成情况，未完成计划的原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取相应的措施，安排布置第二天的计划。建立每周例会制度，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前作好准备。举行与建设单位、设计单位、监理单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。

　　（8）应用计算机进行全面管理

　　1）运用AutoCAD专业制图软件，对图纸进行深化设计。

　　2）运用财务管理软件、项目成本管理软件、施工管理信息软件、梦龙智能项目动态控制软件对各部门进行全面控制。

　　（9）施工管理组织保证：由我单位国家一级优秀建造师担任该工程项目经理，选派有一定理论基础和协调能力的人员组成项目班子，合理安排施工工序和劳动组织，保证"平面流水、立体交叉"施工部署的顺利实施。配备业务素质高，技术能力强，实践经验丰富的技术干部，认真熟悉施工图纸，提前编写施工组织设计和各单项方案，从施工方案的编写到技术交底和实物交底的可操作性上作好技术准备。对于施工中的难点，专门成立QC小组，组织攻关，专题讨论研究解决，及早做好技术储备。加强施工过程中的检查和监督，严格施工程序，杜绝和减少由于施工质量不合格而返工现象的发生。