空调安装工程施工进度劳动力计划

　　空调安装工程施工进度及劳动力计划

　　1.施工进度计划：

　　具体进行计划详见总施工计划网络图（另行编制）。

　　2.劳动力计划：

　　序 号工 种人 数备注

　　1管工12①该施工人数根据正常、平均情况加以考虑。如视施工开始、高峰、结束及工期变动情况，可作相应的变化。

　　②各专业共用的可相互调剂使用

　　③不同专业工种应视现场施工情况分别进场

　　2电焊工5

　　3火焊工1

　　4保温工4

　　5油漆工1

　　6起重工2

　　7电工1

　　8民工10

　　9合计36

　　3.保证工程进度的措施

　　3.1建立明确的岗位责任制和推行行之有效的经济承包责任制，充分调动项目部和工人的积极性，这样各项目标才能落到实处。

　　3.2及时解决施工现场出现的矛盾，协调好各单位、各工种之间的工作，定期出席现场调度会，落实调度会的决定。

　　3.3及时掌握材料、设备供货动态及其它相关施工单位和专业的施工进度，及早发现对本专业工种带来的影响因素，并采取措施，尽快调整施工计划，保持施工的连续性，防止出现待料、待工状态。

　　3.4掌握本专业工种的施工关键部位和难点所在，组织优势兵力、物力进行攻关。提高机械化预制化的程度，减少现场施工时间，提高生产效率，加快工程进度。

　　3.5同参加施工的各兄弟单位搞好协作，密切配合，做到相关工序统筹安排，合理交叉，以确保总工期和施工网络计划关键点的准时到达。

　　3.6配足施工所需的劳动力，必要时组织两套人马。日夜两班进行突击，以解决施工面不足和施工总工期较短的矛盾，保证工程准时完工。

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篇2：工程项目劳动力配置计划

　　工程项目劳动力配置计划

　　1、劳动力保证措施

　　（1）工程招标范围内所使用的特殊工种劳力均由本企业职工承担。如：电工、机械工、塔吊司机、焊工、架子工等特殊工种均由本企业培训中心按规定进行技能培训，达到本工种的技能要求取得上岗证书后方可上岗。

　　（2）项目部根据生产进度计划，编制劳力需用计划，上报公司人力资源部。根据工程施工的需要公司统筹安排职工班组分批进场。在自有职工数量不足的情况下，由公司在合格劳务名册中选用与我司长期合作，技术素质高的劳务承包队伍，使现场有足够的合格劳力，以保证工程顺利进行，按计划完成。

　　（3）项目部设专人管理劳务人员对进场班组的工作情况进行考核。对产品质量合格，工期按计划进度完成或提前，能服从指挥、调配、劳动态度好的班组，及时给予表扬和奖励，鼓励其工作积极性，同时安排好必要的生活设施，稳定劳力队伍。

　　（4）所有进入工地的员工或劳务人员，由项目部及时进行三级安全教育，确保每位员工具备安全意识和一定的安全知识，避免违章操作引发安全事故，同时做好各种安全设施，从安全角度来保证劳力。

　　（5）项目部建立劳务班组花名册及工资发放台帐，按月编制工资单及时发放职工、劳务人员的工资，使劳务职工及时得到劳动的报酬，安心在本工程工作。

　　2、劳动力配置计划

　　劳动力计划表

　　****市服装城服务综合大楼工程单位：人

篇3：工程项目劳动力安排计划

　　工程项目劳动力安排计划

　　1劳动力安排及进出场计划原则

　　项目建设过程中，劳动力计划按施工准备阶段、基础施工阶段、主体结构阶段、装饰装修施工阶段及设备安装阶段分别部署。劳动力组成遵循"结构合理，文化程度和技能级别高，专业性强，经验丰富"的原则，由于在本工程施工当中,经过农忙施工人员紧缺阶段,因此在选择施工队伍时,我方选择经长期培养的成建制队伍,以最大可能降低农忙等时间段对整体工期进度的影响。

　　劳动力组成、投入在满足施工进度需要的前提下，综合考虑对周边的影响，包括对周边公用设施、公交运输等。

　　特殊工种按照"经验丰富，技术过硬，作风优良"的原则选择。

　　2劳动力安排计划

　　本工程劳务层在我单位选择有施工同类工程施工经验的专业施工队伍组成，在项目经理部的领导下进行本工程的施工，接受我单位管理。进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。

　　本工程根据工程进度及工程量大小配备合适的劳动力，我公司根据需要配备了木工、钢筋工、混凝土工、架子工、电工、焊工、瓦工、安装工、装修工等。现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。

　　土建部分主要劳动力计划表

　　工种按工程施工阶段投入劳动力情况

　　基础阶段主体阶段装修阶段竣工清理

　　木工9070105

　　钢筋工5040101

　　瓦工(混凝土工)3050308

　　抹灰工2310020

　　电工2222

　　焊工3332

　　油漆工003015

　　架子工6660

　　塔吊司机3320

　　合计18617719730

　　安装部分主要劳动力计划表

　　工种按工程施工阶段投入劳动力情况

　　基础阶段主体阶段装修阶段竣工清理

　　管道工510103

　　电工510103

　　焊工3221

　　合计1322227

　　说明：一般管道工、电工均具有电焊操作技能，此表已综合考虑。

　　3劳动力保证措施

　　（一）劳动力质量与数量的保证

　　1、我公司的劳务队伍均从公司劳务层选择，其人员均是长期在我公司项目上施工的人员，具有配合默契、能打硬仗、技术好、素质高的绝对优势。

　　2、在数量上我公司根据工程量的大小，配备足够的工种人员数量，以确保施工进度与质量。

　　（二）农忙时期的劳动力保证措施

　　1、加强劳动力的调配

　　合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。项目经理部将现场劳动力分为两班。每班严格按8小时工作制控制，保证每天现场16小时的施工时间。同时我单位还将对所有在建工程的劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。

　　2、加强劳动力的现场管理

　　为调动现场劳动力的积极性，我单位在进场时将与劳动队伍签定现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，作到现场管理"有法可依"。

　　施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。夜间施工期间，安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现场。

　　3、加强生活管理与保障措施

　　(1）建立联合工会

　　工会的作用是为职工群众说话办事，及时为困难职工群体办实事，帮助他们排忧解难。

　　支持和推动贯彻落实社会保障政策，联合工会将加强对劳务的监督管理，定期检查分包商工程款的发放状况。

　　在工人的安全健康方面，坚持"安全第一、预防为主、群防群治、依法监督"的原则，联合工会将开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保职工的劳动安全。

　　联合工会成立后要加强组织建设工作。让部分思想先进，能够代表大多数工人想法的职工加入工会组织，出现不能解决或解决起来困难的问题时，及时在联合工会内部反应。

　　联合工会的成立扩大原有单一工会的工作范围，凡是涉及工人切身利益的事情，工会就有责任有义务代表工人出面解决。包括拖欠工资、出现工伤事故、劳动保护等，以保护工人的合法权益。

　　通过联合工会组织，积极开展宣传、普及劳动法活动，教育工人懂得依法维权。

　　(2）民工工资保障措施

　　在同劳务分包的合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资支付。

　　付款额度公开。每月支付工程款时，我单位及时将付款的额度通知劳务公司作业班组长，让工人了解我单位的付款情况，稳定工人的情绪，保护农民工的知情权，从而一定程度上制约和避免劳务公司挪用工资款项。工程款支付后，加强对劳务公司资金流向的监督，督促其及时支付工人工资，防止劳务公司将工程款挪作他用。

　　设置预留帐户。在支付劳务公司工程款时，将工程款的20%预留，划入预留帐户，防止劳务公司在出现管理问题时，仍有资金支付工人的工资。在双方的双重监督下，此帐户中的款项专门用于支付民工工资，该帐户资金由双方共管，任何一方不得私自挪用，并由联合工会进行日常监督。工程完工，全部民工工资足额发放后，双方协商取消该帐户。

　　所有施工队伍必须为工人建立工资卡，工人工资不得低于南通市最低生活标准，工资发放实行月结季清，凡没按月结季清执行的，在联合工会的监督下，由我单位统一代发。

　　为了保障工人的正常生活，联合工会除了实行月结季清外，在每月不能足额发放工资的情况下，必须发放300元的生活保障费，其余的工资在本季度全部结清。

　　单位按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资，不以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠。工程停工、窝工期间劳动者工资的支付，按照劳动合同的约定办理。

　　与分包工程承包人在工程施工过程中解除分包合同的，及时付清分包工程款。劳务分包企业每月将支付劳务工程款情况和向劳动者支付工资情况，按月如实填报在信息管理系统中。

　　（3）其他生活保障措施

　　严格执行8小时工作制，需进行夜间加班时，及时发给加班工资，并安排"夜宵"。生

活区设专人保洁保卫工作。

篇4：工程项目劳动力配备计划动态管理措施

　　工程项目劳动力配备计划及动态管理措施

　　①、劳动力资源的组成

　　充分发挥我公司劳动力资源丰富、来源丰富、注重培训、劳动力技术素质高的优势，确保本工程的施工质量、施工进度。

　　--根据施工进度计划，预算用工以及施工任务，配备足够的劳动力资源。

　　--所有劳动力均为直接参与荣获市优或优良工程的施工人员，具有丰富的施工经验和熟练的操作本领。

　　--关键工种（如瓦工、木工、钢筋工、电焊工、机架工等）均接受过岗位培训，并持有上岗证书，80%的人员已达到初级技师以上的水平。

　　--所有操作人员施工前曾接受过各分项工程的施工技术交底，并接受过质量、安全、文明施工的教育。

　　--严格按施工任务单管理，执行用工奖罚制度，调动所有劳动力的积极性。

　　②、劳动力分配综合考虑因素

　　--确保完成工期。

　　--避免出现劳动高峰。

　　--理清工序、合理搭接。

　　③、按工程施工阶段拟投入的劳动力情况

　　根据工期要求，参照以往类似工程施工经验，结合预算工作量，不同时期劳动力作如下安排：

　　--现场施工准备阶段配备92人进场，进行施工道路施工，排水系统施工，临时设施搭设及钢筋配料、木模制作等。

　　--按工程施工阶段拟投入的劳动力计划单位：人

施工阶段 工 种	平均 级别	施 工 准 备	基础 阶段	主体结构 施工阶段	装饰 高峰期	装　饰 收尾期
木工	5.5	20	55	55	20	20
钢筋工	5	20	40	40	5	/
普工、砼工	4	10	25	25	15	5
瓦粉工	5.5	10	20	50	70	5
架子工	4	5	5	20	10	10
机械工	5	4	6	12	12	6
电焊工	5	4	4	4	4	4
油漆工	5	4	/	/	60	60
管道工	5	6	6	6	20	20
电工	5.5	6	8	15	20	20
后勤、保卫	3	3	3	3	3	3
累计		92	172	230	239	153

　　说明：高峰期作业人数达239人左右，并根据施工进度计划随时调整。

　　④ 各施工阶段劳动力计划直方图

篇5：办公大楼加固装修工程主要工种劳动力配备使用计划

　　办公大楼加固装修工程主要工种劳动力配备及使用计划

　　我公司将根据工程实物量和施工进度计划，按照充足、均衡、高效的原则，合理组织劳动力，确保工程按时、优质地顺利完成。

　　本工程按照项目法施工原则，配备强有力的项目管理班子，并在单位内部或市场上选择技术素质高的劳务队。土建及精装修施工拟选用技术素质高、与我单位长期合作的、成建制的具有一级资质的公司，作为本工程的配属队伍，以劳务分包的形式组织本工程施工，所有建筑、装饰材料和施工机械均由我单位提供，拆除工程拟选用技术力量强、经验丰富的静压破碎专业队伍配合我单位进行，项目经理部将严格按照分包计划及对分包队伍的管理措施负责施工的组织、管理、检测和控制；给排水、采暖、通风、电气等专业施工均由我单位专业化公司承担，确保劳动力数量和素质。

　　根据本工程各主要分部工程实物工作量和工期要求，本工程各施工阶段主要工种劳动力配备立足满足需要。

　　(1)拆除阶段主要工种劳动力配备计划,见图6-1、6-2、6-3、6-4 所示

　　拆除阶级劳动力计划 表6-1

　　（2）基础(包括主楼基础加固)施工阶段主要工种劳动力配备计划，见

　　施工阶段劳动力计划 表6-1b

　　（3）主楼主体加固及新建部分主体施工阶段主要工种劳动力配备计划，见表6-3

　　加固固及新建工程劳动力计 表6-3

　　所有施工人员进场后必须先进行质量、安全、文明施工教育；重要专业工种要求必须经培训考核后持证上岗。

　　（4）装修施工阶段主要工种劳动力配备计划，见表6-4

　　装修阶段劳动力计划 表6-4