超高层综合楼施工准备计划

　　超高层综合楼施工准备计划

　　1、施工准备工作组织及时间安排；

　　我项目部自20**年*月*日进场以来，积极主动与建设单位进行接触，进一步了解现场地形、地貌和水文地质情况。在只有地下初步设计图纸的情况下，认真编制施工计划，与甲方、监理及土方施工单位商讨土方开挖顺序及运土行车路线，积极与周边居民接触，最大限度解决扰民与民扰问题，为工程顺利开工奠定基础。

　　2、技术准备及编制施工方案；

　　项目部组织各部门有关人员认真学习，熟悉施工图纸，领会设计意图，及时组织各专业共同进行图纸会审，并为设计交底做准备。

　　根据施工部署编制各分项工程施工方案及技术交底。对钢筋直螺纹连接、模板工程、泵送砼工程、大体积砼工程、钢结构制作、钢结构安装等工程编制详细的作业指导书。

　　由项目部组织钢结构设计所、钢结构制造厂等单位参加设计院的图纸会审和设计交底工作，对施工工艺，要求进行两个方面的控制：一是制定施工工艺时，必须进行技术经济分析和比较，在保证质量的前提下，缩短工期，降低成本；二是制定施工进度时，必须考虑施工工艺和施工顺序能否保证工程质量。

　　装备高精度施工测量仪器、工具，组建测量小组。

　　进行钢筋抽样、模板的详图设计。

　　建立现场临时试验养护室，根据施工进度计划，编制试验计划及见证取样计划。

　　根据我公司质量手册及贯标程序文件，并结合现场的实际情况建立技术、质量、试验、测量、资料等质量保证体系，制定完善的现场技术管理制度。

　　3、施工现场准备；

　　3.1施工现场平面控制网的建立

　　针对该施工现场的地理位置，建立施工现场平面控制网。

　　在建设单位提供拟建场地的基础上，进行二次场地清理，贯通施工道路，做好现场排水。

　　现场的各类施工场地和临设工程按平面布置图规划建设。

　　3.2施工用电

　　本工程施工用电经过计算为976.4KVA，现场提供一个容量1000KVA变压器，可满足现场正常用电需求。

　　3.3现场施工用水和消防给水主管管径选用DN100；生产给水干管管径为DN50。管道连接采用焊接方式，钢管采用明敷。

　　4、作业队伍和管理人员准备；

　　根据工程的施工特点，加强企业内部劳动力结构的调整，组建适合本工程施工需要的各种专业队伍。

　　对进场的劳动力进行技能考核，施工组织、工艺流程交底，确保施工队伍的有效投入。

　　建立健全各施工项目的劳动组织、规章制度，形成"交底-过程-验收"的组织监控体系。

　　加强各专业工种的穿插流水，使施工队伍能够及时进入操作最佳状态。

　　5、物资准备；

　　编制施工预算,并根据施工预算及施工进度总计划，制定材料采购及加工定货计划。

　　列出各种材料、半成品、构件需用量总体计划，掌握材料来源、质量情况，并确定材料供应渠道和进场时间表。

　　落实各种施工机械的进场使用性能，组织性能良好的施工机械，加强各种施工机具的维修、分类及动态情况分析，按计划进场投入使用。

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篇2：住宅楼建筑施工准备工作计划

　　住宅楼建筑施工准备工作计划

　　本工程为加快施工，必须进行必要的前期准备工作，以求整体性，连续性良好。

　　1、现场交接准备：

　　我公司派有关部门人员进驻现场，进行现场交接的准备，其重点对各控制点、控制线、标高等进行复核，对施工现场进行调整，使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作在施工正式进场前全部完成。

　　2、技术准备：

　　自进场之日，立即着手技术准备，一方面使有关部门人员能仔细阅读熟悉施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面，开始钢筋翻样，木工翻样，确定各级别砼的配制，土方平整、图纸会审、技术交底，根据施工需要编制更为严密仔细的施工作业指导书，使本工程从开始就处于受控状态，从而保证工程质量。

　　3、机具准备：

　　进场后，我公司立即按本工程项目经理提出的机具需用量计划组织大型设备进场，进行设备安装、调试。对一些小型机具，按计划指定日期、准时到位，并使所有进场设备处于最佳的运转状态。

　　4、材料准备：

　　我公司材料部门，根据材料计划的要求，提前选定货源，掌握其质量，价格，组织材料按计划日期到场，同时，组织前期的周转材料提前进场，保证施工顺利进行。

　　5、人员准备：

　　在开工的前4天，所有施工人员全部就位，而施工人员根据现场需要，分批进场，并在我公司内部备足各类专业的施工操作人员，进行工程场内道路、水源、电源等准备工作。

篇3：住宅楼项目全场性施工准备工作计划

　　住宅楼项目全场性施工准备工作计划

　　1、"三通一平"工作。

　　① 场地平整：现有施工场地已经平整，场地高程为罗零标高7.1米。

　　② 施工用水：现场从华林路外进ф100水管接驳，沿小区围墙布置ф50，镀锌管，在相应的施工场地用水、加工场、生活小区、办公楼等均布置ф50水管连通。

　　③ 施工用电：已引进电缆两根150 ㎡（铝芯），现有功率为200千瓦，现场已有配电房一座。单项工程开工，应另行进行临时用电设计。

　　④ 施工道路：在现场施工道路、砼、砂浆搅拌地点，电梯井架的运输通道进行路面硬化处理。另在地设有一排水管直通晋安河，以供场地排水之用，在二个大门口均设有洗车台。

　　2、临时设施计划

　　①办公室：甲方、监理及施工管理人员共33人，办公室计划采用二层砖木结构，L型部置，共20间，面积165㎡，其中包括会议室及部分管理人员住宿。

　　②宿舍：住宿人数按300人计算，面积为600㎡，其余人员租住邻近的民房。

　　③食堂：按高峰期500人用餐计算，食堂面积为250㎡，分为餐厅和火房。

　　④厕所：根据现场场地较大的情况，设3个厕所，每个厕所面积为12㎡。

　　⑤浴室：按住宿工地人数300人计划浴室为25㎡，建于食堂侧边。

　　⑥水泥库：由于主体采用商砼，现场水泥用量不大，现场水泥用量仅按180t计算设三个小水泥库面积共150㎡。

　　⑦由于现场地较大，为方便施工，设2个工具库面积共60㎡。

　　⑧钢筋车间：钢筋制作、电焊均在现场完成，需建钢筋车间面积为300㎡。

　　⑨木工场：根据模板量，90人进行木工作业，需用木工场面积200㎡。

　　以上设施详临时设施一览表（表2）

　　临时设施一览表　表2

　　序号设施名称数量面积（㎡）备注

　　3、技术工作准备

　　本工程施工前期，应做好图自会审、施工组织设计、施工预算等技术准备工作。具体技术准备工作详见表3。

　　技术准备工作计划　表3

　　序号工程名称图纸会审施工组织设计施工预算

篇4：建筑工程项目施工准备工作计划(3)

　　建筑工程项目施工准备工作计划（三）

　　（1技术准备

　　1.1熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。

　　1.1.1由技术部门向建设单位领取各专业图纸，由资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台帐。

　　1.1.2由项目总工组织工程技术人员认真认真审图，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审；

　　1.2准备与本工程有关的规程、规范、图集

　　根据施工图纸，准备与本工程相关的规范、规程及有关图集，并分发给经理部相关人员（规范、规程、图集详见编制依据）。

　　1.2试验工作计划

　　根据工程情况，及时计算各种原材、成品及半成品的用量，由技术员、工长提出试验计划，分阶段按有关规范、标准进行试验工作，详见《试验方案》

　　1.3样板工序、样板间计划

　　钢筋加工先作样板，验收合格后方可大批量加工；钢筋绑扎及模板支立设定样板墙与样板段，内装修设定样板间，具体位置由项目总工与监理商定。

　　1.4新技术、新材料、新工艺推广应用计划

　　根据工程情况，结合市场的调查和研究，积极推广和应用"三新"项目，严格按照工程局科技示范工程的标准，并达到降低工程成本的目的。

　　1.5提前做好模板设计详图及钢筋防样工作。

　　（2　施工准备

　　（2.1现场交接

　　（1）进入现场后，即着手对现场实况进行交接。

　　（2）对现场的平面控制网点进行交接，并根据需要进行导线点加密；

　　（3）对已完的基础的轴线、标高与设计要求是否相符进行复验，并办理相应的手续；

　　（4）对现场的水源、电源及排水设施进入踏勘、交接。

　　（2.2施工临时用水

　　（2.2.1施工临时用水量计算

　　本工程现场用水分为施工用水、施工机械用水、生活用水和消防用水四部分，根据现场实际情况，砼采用商品砼、工人宿舍安排场外设置，其用水量都不大。因此现场临时用水在满足消防用水的条件下，即可满足施工需要。消防用水量按现场总面积2ha以内，人数2000人以内，火灾同时发生二次，定额用量q4=10～15L/s，q4按10L/s考虑。

　　根据规定，当q1+q2+q3<q4时，采用q4的原则，现场总用水量为q=q4=10L/s，供水管径，按下面公式计算：

　　由计算结果可知，甲方提供的水源管径DN100，可满足现场施工要求。

　　（2.2.2施工用水布置

　　根据总平面图布置和用水情况，自水源用DN100干管做环行布置，每50m设一个消防拴。另采用25水管接至养护室、厕所、现场材料仓库、木工加工棚（钢筋加工棚）以及建筑物附近。

　　楼层消防采用两台加压水泵，在每座楼内设置DN100的消防干管，每层设置一个消防拴。

　　（2.3　施工临时用电布置

　　1、现场电动机械设备一览表：

　　序号设备名称规格型号单机容量（KW）数 量

　　（台）容 量

　　（KW）

　　1垂直运输塔式起重机601684184

　　塔式起重机5513562112

　　人货电梯SCD200/20**0280

　　2钢筋机械钢筋滚压直螺纹机GYZL-403.1828

　　钢筋切断机GQ40-23.026

　　钢筋调直机JJM-33.026

　　钢筋弯曲机GW6-403.026

　　3木工机械木工圆锯MJ1143.026

　　木工平刨MB1033.026

　　砼振动棒ZN-501.188.8

　　砼机械压光机HM-66122

　　5高压水泵7.517.5

　　6合计349.1KW

　　2、现场电焊设备一览表：

　　序号设备名称规格型号单机容量（KVA）数量容 量

　　（KVA）

　　1电焊机B*-50038.66231.6

　　2电焊机B*-30022.510225

　　合计456.6KVA

　　3、现场室内用电：包括室内照明、电脑、空调等设备用电取：50 KW，可满足需要。

　　4、现场室外照明用电：取10 KW，可满足需要。

　　P=1.05~1.10(K1∑P1/cosφ+K2∑P2+K3∑P3+K4∑P4)

　　公式中：

　　P--供电设备总需要容量（KVA）；

　　P1--电动机额定功率（KW）；

　　P2--电焊机额定容量（KVA）；

　　P3--室内照明容量（KW）；

　　P4--室外照明容量（KW）；

　　cosφ--电动机的平均功率因数(在施工现场最高为0.75～0.78，一般为0.65～0.75)；

　　K1、K2、K3、K4--需要系数。

　　查施工手册表34-39需要系数（K值）可得：

　　K1取0.7；

　　K2取0.5；

　　K3取0.8；

　　K4取1.0；

　　cosφ为电动机的平均功率因数，取0.75；

　　所以：

　　总用电量：P=1.1×(0.7×349.1/0.75+0.5×456.6+0.8×50+1.0×10)

　　=667.17 (KVA)＜1000KVA

　　目前在施工现场提供了2台500KVA的变压器，故能够满足施工需要。

　　（3　协调场外工作

　　（3.1项目部设综合办公室，并设行政经理一名负责协调对外工作。

　　（3.2走访当地街道和居民委员会，并根据北京市和建委的有关规定，征求街道和居民委员会的意见，合理调整和安排现场的施工计划，确保施工不扰民。

　　（3.3和消防保卫部门、环保部门、当地派出所取得联系，做到现场的各种办证工作，使施工纳入法制化、合理化轨道。

　　（3.4积极协调好建设单位、设计单位、监理单位及质量监督部门的关系，及时解决工程中出现的各种问题。

　　施工部署主要包括工程管理目标、施工准备、施工段划分、劳动力配备等内容。

　　（4　施工过程

通讯联络

　　塔吊司机、信号工采用对讲机联络，以确保正确指挥。

　　现场管理人员配备对讲机联系，对现场发生的各类事情及时全面沟通、协调。

　　（5　大型机械设施准备

　　根据工程需要现场垂直运输拟设6016塔吊1台,5015塔吊一台（均在基础钢筋绑扎之前投入使用），根据北半部的进度再增设一台塔吊。施工电梯2台，柴油泵2台；钢筋、木工加工机械两套，对焊机、电焊机、切割机、柴油发电机等若干。

　　（6　岗位培训

　　（6.1管理人员培训

　　做好施工管理人员上岗前培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。

　　对工程技术人员集中培训学习新规范、新法律法规。

　　对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。

　　（6.2劳务人员培训

　　对劳务队全体人员进场前安全、文明施工及管理宣传、动员。

　　对特殊工种集中培训，考核取证后方可上岗。

　　对各专业队伍进行施工前技术、质量交底。

　　（7　现场试验室准备

　　现场建立一座实验室，内分标准养护室、放置实验器具及成型试件的操作间。

　　标养室购置安装温度及湿度自控仪，降温及加湿采用淋水，升温采取加热器加热，以确保温度和湿度，试验室完全封闭做好保温隔热处理，确保室内温度在20±20C范围内，湿度不小于95%。养护室的试件必须上架，试验人员办公室必须配备桌椅、资料柜、资料柜、资料盒、办公用具等。要保护仪器设备摆放整齐、房间整洁。

篇5：水库整治工程施工准备和各项资源需用量计划

　　水库整治工程施工准备和各项资源需用量计划

　　一、施工管理机构的设置

　　建立工程项目经理部，实行项目经理负责制，下设各职能机构：

　　（一）工程部

　　1．图纸会审、技术交底。

　　2．轴线、垂直度、标高复核，沉降观测。

　　3．隐蔽工程验收。

　　4．施工组织设计、施工进度计划、材料、机具、劳动力计划编制。

　　5．各种建筑材料抽料送检。

　　6．混凝土、砂浆等配合比控制，试件制作、送检。

　　7．设计变更及各种签证。

　　8．技术资料管理（收集、整理、归档）。

　　9．工程量计算、工程结算。

　　（二）质安部

　　1．质量安全技术交底。

　　2．组织质量安全检查及控制、验收评定。

　　3．质安资料管理。

　　4．文明施工检查管理。

　　5．质安事故调查及报告。

　　（三）现场施工组

　　1．落实日、旬、月进度计划，落实各种配合计划。

　　2．现场文明施工管理。

　　3．图纸会审，参与安全技术交底及落实各种各项技术措施。

　　4．测量放线。

　　5．分项、分部工程的工序检查。

　　6．参与质量、安全检查及控制。

　　7．填写施工日志。

　　（四）材料部

　　1．按计划进退材料及常用机具。

　　2．限额领料并登记。

　　3．了解分析材料市场行情、材料库存盘点。

　　4．材料进退场并按施工总平面图堆放。

　　5．验收进场材料及收取质保书、合格证、准许证。

　　（五）机务部

　　1．现场施工机械设置计划。

　　2．施工机械订购及指导调试。

　　3．临时水、电设施管理。

　　4．施工机械的使用、维修、保养。

　　5．施工机电班组的管理。

　　（六）行政部

　　1．厨房、宿舍等生活设施管理。

　　2．保安及现场出入管理。

　　3．产品保护、防盗、防破坏。

　　4．安全防火。

　　5．环境卫生，文明施工管理。

　　（七）财务部

　　1．财务会计出纳。

　　2．工程资金使用计划及平衡。

　　3．工程款收付、结算。

　　施工组织机构图如下：

　　施工组织机构图

　　拟投入本工程的主要工程技术人员

　　人员类别拟投入数量备注

　　二、技术准备工作

　　（一）组织技术人员审图，学习招标文件及合同文件，切实领会设计意图，认真调查施工区域内的水、电、地质、气象等方面的情况。

　　（二）组织技术人员学习施工技术规范和质量检验评定标准。

　　（三）编制实施性施工组织设计，选择最佳方案，组织施工，以求达到加快施工进度，提高工程质量的目的。

　　（四）做好分项工程的技术交底和工艺卡，培训专业技术工人。

　　（五）做好技术资料、工程质量管理的目标设计。

　　（六）制定技术管理制度。根据公司技术管理办法和业主有关技术管理规定和要求，结合本工程的实际情况，制定系统的切实可行技术管理措施，使施工技术管理走向标准化、规范化。

　　1．落实技术责任制，明晰各级技术管理机构的主要职责，做到职责分明。包括在各自负责的范围内做好经常性的技术业务工作；深入实际，调查研究，总结和推广先进经验；检查督促下属技术部门和技术人员贯彻有关技术规定、制度、规程。

　　2．落实图纸会审和技术交底制度。图纸会审要抓住重点，各级学习；技术交底内容包括：图纸交底；施工组织设计交底；设计变更和洽商交底；分项工程交底（包括施工工艺、安全、质量、新工艺、新材料的技术要求）。技术交底分级进行：项目总工程师向各机构职能人员交底，各技术职能人员向各施工班组长交底，并结合具体操作部位、关键部位的质量要求、操作要点、注意事项、新技术推广项目予以落实，班组长接受交底后，再向操作班组进行交底，并组织工人进行认真讨论，必要时辅以示范操作，保证施工要求。

　　3．落实材料、构配件的检验试验制度。严格按照国家、部颁技术标准。规范、规程和设计要求，对材料、构配件进行试验、检验，并将试验结果存入工程档案。试验部门对所用仪器、仪表和量具及时做好检修、校验工作。

　　4．落实技术复核制度。在工程正式施工前，对重要项目进行重点检查、校核，以避免发生重大差错。

　　5．落实工程质量检查验收制度。施工过程中严格执行三级质量检查制度，杜绝施工质量事故发生。

　　6．落实技术档案管理制度。从施工准备开始，直到交工为止，档案记录如实反映情况，并经各级技术负责人正式审定，严加管理，不得遗失损坏。

　　7．落实技术组织措施制度。完善并落实各项技术组织措施，以改善劳动组织，节约劳动力，加快施工进度，提高机械设备的完好率与利用率，保证施工安全和施工质量等。

　　（七）做好交桩复测，对各项建筑物准确定位。

　　主要的材料试验、测量、质检仪器设备表

　　序号仪器设备名称规格型号单位数量备注

　　三、机械设备

　　根据工程规模特点，准备好总的机械设备计划，依据施工进度安排作出调配计划分期分批进场，制定严格机械设备管理制度，以保证工程按时、按质的顺利完成。

　　（一）依据本工程的施工特点，合理调整公司机械设备，以充分发挥现有机械设备的能力。

　　（二）实行人机固定、机械使用、保养责任制。操作人员必须严格遵守安全操作规程，积极为施工服务；提高机械施工质量，降低消耗；爱护机械设备，执行保养规程；认真执行交接班制度，填好运转记录。

　　（三）实行操作证制度。对操作人员进行培训、考试，确认合格者发给操作证并持证上岗。

　　（四）合理组织机械施工。根据需要和实际可能，经济合理的配置机械设备；安排好机械施工计划，合理组织实施；充分考虑机械设备维修时间，坚持“先维修，后使用”的原则。

　　（五）加强机械设备的维修和保养，保证机械设备始终处于良好的技术状态，以保证施工的顺利进行。本工程机械设备需用量计划见下表：

　　机械设备计划表

　　序号设备名称型号单位数量备注

　　四、材料

　　根据施工进度，做好材料采购计划，备足材料以确保工程不出现停工待料的被动局面。本工程主要材料需用量计划见下表。

　　主要材料数量及供应计划表

　　20**年

　　材料名称单位数量

　　第一个月第二个月第三个月第四个月第五个月第六个月第七个月

　　五、资金

　　根据施工计划安排，做好资金需用量计划，落实信贷资金到位。

　　工程分月用款计划表

　　月份百分数

　　第一个月20%

　　第二个月10%

　　第三个月10%

　　第四个月10%

　　第五个月15%

　　第六个月15%

　　第七个月15%

　　保留金5%

　　合计100%

　　六、劳动力

　　根据施工计划安排，做好劳动力需要量计划，分期分批组织人员进场。

　　本工程劳动力供应计划及劳动力动态分布图如下。

　　劳动力供应计划表

　　序号工种名称人数备注