35KV线路工程施工组织进度计划

　　35KV线路工程施工组织及进度计划

　　一、机构设置： 为了提高施工管理水平，本工程实行项目经理法施工。成立工程项目部”，代表公司对本标段实施全方位管理。项目经理由潘红军同志担任，项目经理部下设质安组、技术组、物资组、财务组、综合办，各组负责人由项目经理直接挑选公司相应部门的骨干力量组成。为了保证工程管理的延续性和有效性，公司规定项目经理在施工过程中始终坚持现场工作、不兼职、不调换。

　　二、职责和权限：

　　1、项目经理：

　　⑴、在公司经理领导下、负责组织贯彻公司的质量方针和质量目标；

　　⑵、负责落实工程项目的质量目标；

　　⑶、组织贯彻执行公司《质量手册》和程序文件的规定，确保质量体系有效运行；

　　⑷、组织项目履约期合同评审；

　　⑸、参加内部质量审核；

　　⑹、履行项目质量计划规定的其他职责；

　　⑺、对本部门的工作全面负责。

　　2、财务组：

　　⑴、负责与项目有关的各类合同管理、及经济责任制的实施；

　　⑵、进行工程结算及成本核算；

　　⑶、资金使用管理及劳动分配；

　　⑷、质量计划中规定的其他职责。

　　3、工程技术组：

　　⑴、编制施工组织设计和施工方案及各种安全技术措施、组织图纸会审和交底工作、严格按图施工；

　　⑵、负责现场技术管理工作及三级技术管理体系运作；

　　⑶、编制各工序作业指导书、解决施工中出现的技术问题；

　　⑷、负责新技术、新工艺、新材料的运用和实施；

　　⑸、质量计划中规定的其他职责。

　　4、质安组。

　　⑴、负责制定工程的质量计划、质量管理标准、明确质量控制点和实施细则；

　　⑵、配合监理工程师做好现场监理工作；

　　⑶、做好现场质量检查和管理工作、配合甲方对工程质量的验收和评级工作；

　　⑷、负责质量记录、施工记录、评级卡片的管理工作；

　　⑸、负责质量体系的正常运行；

　　⑹、负责工程质量检验认定工作；

　　⑺，坚持现场巡查，严格执行安全奖惩制度；

　　⑻、负责安全保证金的管理和兑现工作；

　　⑼、定期向项目经理汇报质安管理情况；

　　⑽、组织事故调查及严格按“三不放过”原则执行；

　　⑾、加强管理，确保质量目标和安全目标的实现。

　　5、物资组：

　　⑴、建立健全材料设备管理的各项规章制度、编制设备、材料的自购计划及

　　材料需用量计划；

　　⑵、负责材料和设备的自购、验收、运输、保管、分配、发放；

　　⑶、负责工器具的检验、配置和发放；

　　⑷、质量计划中规定的其他职责。

　　6、综合办：

　　⑴、负责工程的环保、征地、青苗赔偿及拆迁、改建等工作；

　　⑵、负责对外联络，并为监理提供生活条件和工作环境；

　　⑶、负责工程的生产调度；

　　⑷、负责项目部的日常文书、打印、保卫和接待等事务工作。

　　三、工期要求

　　本工程总工期：135 日历天

　　四、施工形象进度横道图 详见“施工形象进度横道图”

　　五、施工网络计划图（CPM） 详见“施工网络计划图”

　　六、影响工期的主要问题

　　根据CPM 的关键路线法及现场调查情况汇总分析后、确定影响工期的主要问题有：

　　1、施工准备阶段项目部有关人员不能及时到位、且准备工作漏项造成不能按期开工；

　　2、地方关系没联系好、影响各工序正常进行；

　　3、开挖遇流沙、影响开挖进度；

　　4、施工场地狭窄、部分杆塔采用大抱杆起吊、影响安装速度；

　　5、架线通道树木茂盛、影响导线展放；

　　6、雨季施工、坡陡路滑、增大施工危险性和难度；

　　7、质量一次验收合格率达不到100%、影响后继工序的开展；

　　七、解决问题的组织技术措施

　　1、施工准备阶段、公司领导及各部门负责人一定要全力支持项目部的组织、保证抽调的人员及时到位、并严格按施工准备阶段流程图实施；

　　2、运用施工网络计划图控制关键路线、组织平行交叉流水作业、及时反馈工作信息，确保进度要求的实现；

　　3、合理组织劳动力、选择最优的路径方案、保证进场道路早日畅通、采用全面铺开各个击破的施工组织方式、争取短期内形成施工规模；

　　4、积极与当地政府和有关部门保持密切联系、尊重当地人民的风俗习惯、做好耐心细致的思想政治工作、大力宣传国家的有关政策法规、赢得他们的支持和帮助；

　　5、选用不同型号的可拆卸便携式发电机、拌和机及运输工具、根据不同的现场条件配用；

　　6、根据季节气候变化、合理安排施工周期、做好防坍防滑和防暑降温（防保暖）等工作；

　　7、制定培训计划、先培训再上岗、并保证持证上岗、以保证新工艺、新产品和新技术的应用和工艺质量；

　　8、抓好后勤保障工作、组织形式多样的劳动竞赛活动、充分调动全体职工的工作积极性；

　　9、积极搞好与甲方、监理和设计单位的关系、确保资金和材料及时到位、质检鉴证及时准确、保证工程持续有序；

　　10、抓好质量管理工作、保证工程质量的一次检验合格率为100%；

　　11、砂石料的采样送检及配合比试验要及时真实、并将检验和试验报告上报甲方批准后方可使用；

　　12、建立质量管理和安全管理责任制、层层负责；责、权、利明确、目标责任到人；

　　13、严格遵守《电力建设工程施工技术管理制度》等其他管理规范；

　　14、因地制宜、制定科学合理组塔方案、做到既快速安全、又保证质量工艺、并减少对环境的破坏。

　　15、铁塔螺栓紧固选用合适的加力扳手、以公斤扳手验收、保证满足验收规范的要求。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：商贸展销大厦施工组织进度计划

　　商贸展销大厦施工组织及进度计划

　　**大厦是西安面向二十一世纪的标志性工程，也是承建单位展示实力，塑造形象的窗口项目，根据招标文件精神，结合我单位综合实力，针对商贸展销大厦工程特点， 拟定如下总承包管理方案。

　　1 总承包条件

　　1.1 具有壹级总承包资质，我单位是国家首批壹级资质的工程总承包企业和国家首批施工管理体制综合改革试点单位。具有独立承担各类大型工业和民用建筑技术开发及设计，施工（基础、土建、安装、装饰）材料设备采供一体化的总承包能力。

　　1.2 具有比较成熟的总承包管理能力和经验。近十年完成了数百个总承包施工管理项目，其中有八项工程荣获国家“鲁班奖”，有近百个工程获省部级优质工程。能在工程进度、质量、安全、综合协调、合同管理及有关专业分包（业主指定或同意）管理等方面承担总承包责任。

　　1.3 具有综合配套优势。我单位施工专业配套，具有甲级资质的设计院，参加过多项钢结构项目的施工图设计，合作过的钢结构加工单位也是国内目前技术设备最强的企业。我单位内部各类专业技术人员齐全，各种施工机械设备齐备，融资、内部筹资能力较强，在施工力量、机械设备投入、技术、资金保障等方面完全能满足本工程需要。而且我单位承建过多项同类工程，在预应力施工技术、大型钢结构（包括大型钢屋架）施工技术，在全国行业中处于先进水平，有些已形成成套技术和工法。

　　1.4 具有较强的总承包组织协调能力。如有幸承建商贸展销大厦工程，我单位严格按项目法组织本工程施工管理。项目经理部成员均由法人代表任命，制订科学可行的管理办法， 确保项目经理部具有统一指挥、统一组织、统一协调、统一考核的权力，施工力量、机械设备统一调遣。为了强化保证、监督职能，在项目经理部的基础上成立项目建设领导协调小组，由一名企业副职任领导小组组长，成员由合约部、工程技术部、各专业公司负责人组成，职能是监督合同执行情况，协调各专业单位之间的工作，根据业主和工程需要，及时充实、调剂施工力量、机械设备和资金。确保工程顺利进行。

　　2 总承包管理机构

　　我单位将充分发挥企业综合优势，选派具有丰富施工管理经验和同类工程经验的管理和技术骨干组成精干高效的施工总承包项目经理部。项目经理部严格按项目法实施施工管理。其职能如下：

　　直接受业主指令，代表本企业对工程施工负责。即对本工程施工实施统一计划、统一组织、统一指挥、统一管理。项目经理下设五科二室，具体职能为：

　　2.1 总调度室：负责工程进度计划、生产调度、施工现场平面管理、各专业的协调管理以及治安消防、企业CI形象、文明施工等管理。

　　2.2 工程技术科：负责工程施工技术管理，施工技术方案和措施的编制、审核和交底，解决施工过程中的技术问题，组织二次设计，资料档案等技术管理工作。

　　2.3 质量安全科：负责工程质量控制，安全监督管理工作。

　　2.4 设备物资科：负责施工材料、设备、机械采购，供应和管理工作，负责现场砼搅拌站的管理工作。

　　2.5 合同预算科：负责工程投标报价、合同管理、工程预算、结算以及对业主指定的分包商的合同谈判及签约工作。

　　2.6 财务科：负责工程资金费用的计划和调配，进行成本控制和核算，并负责款项、结算、融资筹资等工作。

　　2.7 计量试验室

　　负责工程试验计量工作。进行原材料检测、复试、砼、砂浆级配、试块、计量器具的送检等管理。

　　**大厦工程施工组织机构

　　3 总承包管理

　　项目经理部代表企业严格履行总承包合同条款的承诺，积极应用经济、行政等手段，对工程实施总承包管理。以保证合同规定的工程质量，建设工期等目标的实现，具体要抓好以下几方面的综合管理工作。

　　3.1 统一编制施工组织设计和施工方案。将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中，以利统一指挥和协调监督。

　　3.2 统一现场平面管理。由于该工程影响大，项目专业多，必须由总承包对现场总平面布置做统一规定、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序，同时根据企业CI形象要求搞好现场的美化，绿化和标示。

　　3.3 统一编制多级施工进度网络计划。根据合同工期要求，应用计算机Project 技术对各分部分项、分专业的施工进度计划严格控制，确保形象进度和总工期目标按期完成。

　　3.4 统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度。确保各专业队伍交叉施工中诸如：工作面、时间、机械、脚手架和施工用电用水等资源供应的和谐有序。

　　3.5 统一工程质量保证体系。由于我方拟选拔的内部多专业施工队伍均通过了ISO9002质量体系认证， 施工质量管理严格按通过认证的质量体系进行运转。确保工程质量达到优良等级，力创“鲁班奖”。

　　3.6 统一现场文明施工标准。严格按照省级文明工地标准，搞好现场的文明施工管理。

　　3.7 统一对接业主、监理单位、设计单位及政府职能部分。要以合同为据，接受业主和监督单位的指导帮助和监督，搞好与设计单位的工作配合。同时要接受政府部门和社会机构的监督，搞好同周边单位和群众的关系，为工程建设创造良好的氛围。

　　4 施工进度计划安排

　　4.1 主要节点工期

　　按招标文件规定， 本工程1999年9月21日开工，2000年8月1日竣工。总日历作业天数315d，其中9月21日以后的45d为桩基施工期。主体结构、钢结构安装、玻璃幕墙、装修装饰等日历作业天共270d。为了确保工程按期完成，设立主要项目施工期节点，进行阶段目标控制。

　　总工期315d（包括桩基45d）

　　主要节点工期如下：

　　地下室结构完（±0.00）1999年12月31日；

　　二层结构完（＋7.50）2000年1月25日；

　　二层夹层结构完（＋12.5）&nb

sp;2000年2月10日；

　　出屋面砼柱完2000年3月10日；

　　钢结构安装完（包括网壳、屋面板）2000年6月10日；

　　玻璃幕墙安装完2000年6月20日；

　　安装（电梯、暖通空调、给排水、

　　电气、消防、综合布线）完成2000年7月30日；

　　装饰、装修完2000年7月30日；

　　验收2000年7月31日。

　　4.2 施工总进度计划

　　本工程工程量大，工期紧，专业性工种多，工期控制显得特别重要。本工程施工总进度计划中，对主要分部、分项工程的工程进度（开工、完工时间）作了控制性安排，体现了重要项目的节点工期。尤其对土建、安装、装饰的交叉穿郫作了统一协调，从而确保按期完成施工任务。

　　详见：**大厦施工总进度计划（横道图）略。

　　**大厦施工总进度计划（网络图）略。

　　4.3 地下室工程施工进度计划

　　地下室工程施工分为两个时段， 1999年9月21日开始施工工程桩、至1999年11月4日结束，日历作业天数45d；工程桩施工已由业主直接分包。如按期完成工程桩。 从1999年11月5日开始施工承台、地基梁至1999年12月31日地下室结构施工完（±0.00一层楼面），日历作业天数57天。承台、地基梁施工前还要进行室内地坪底部换土施工。在施工安排上，先做挖土、桩头处理、垫层、承台和地基梁，2:8灰土回填及外墙；上述项目完工后，即可进行室外土方回填，现场堆放的土方基本可以用完，为上部结构施工创造有利条件，在施工外墙时，地下室结构的柱，剪力墙顺序施工。

　　详见：**大厦地下室主体结构施工进度计划（横道图）；

篇3：景观平台园林绿化工程施工组织进度计划

　　景观平台园林绿化工程施工组织及进度计划

　　1、施工进度总体安排

　　本工程计划20**年7月14日开工，20**年9月30日竣工，总工期80天，我们将在确保质量的情况下力争提前。

　　2、施工组织

　　a、根据工程设计的要求，首先要充分体会设计意图和构思，然后根据施工现场的实际情况及业主、监理工程师的具体要求，对施工设计方案作出充分的组织安排，做到因地制宜，抓质量、赶进度、创效益。

　　b、根据本工程的特点，考虑进场先进行喷灌系统和园路铺装施工，再对绿化地进行划线定点、种植。

　　c、遇到因交叉施工，设计方案变更或其他特殊情况致使该段不能继续作业时，及时与业主单位和监理工程师协商解决方案，协调解决各班组的交替穿插，对工程质量、工程工期需很抓把关。

　　3、施工形象进度计划

　　a．施工准备阶段5天。

　　主要内容是按照组织机构设置成立相应机构，组织施工队伍及机械设备上场。按施工总平面布置做好"三通一平"和驻地建设工作，展开施工复测及生产辅助性设施的建设工作。进行场地清理，为下一阶段的工作创造条件，标志着工程的开始。

　　b．施工生产阶段70天。

　　主要是以施工组织设计和施工指导思想为主线，组织管道、土方、园路、绿化等几大项的正常施工，进而确保工程进度的主要环节，最终确保工程总进度。

　　c．清场验交阶段5天。

　　该阶段主要任务是：做好施工现场的清理，竣工文件的编写、整理和验交工作。

　　4、施工具体进度计划安排：

　　见附图二：施工进度计划横道图

　　5、保证工期进度措施：

　　根据本工程的特点，我单位将充分发挥各专业技术特长、机械化施工水平高及现代化科学管理周密的优势，做到"三快"，即"进场快、安家快、开工快"。在保证重点工序，兼顾一般工序，统筹安排、全面展开的原则指导下，抓住施工的有利季节，掀起施工生产高潮，"高速度、高质量、高标准"地按照设计要求及施工组织设计的工期计划安排完成本工程的施工任务，具体措施如下：

　　a.接到中标通知书后，立即组织队伍、设备上场，尽快搞好驻地建设及"三通一平"工作，积极组织主材、地材、苗木的采购。

　　b．加强组织领导，把确保质量、工期做为衡量经济承包责任制目标的一项重要措施，以对咸阳人民负责的态度，以一个合格承包商所应具备的素质，精心组织施工，履行向业主的工期和质量承诺。

　　c．认真组织管理人员和技术人员学习合同条款、技术规范，认真核对图纸，吃透设计意图，将图纸中有矛盾、不明白、不领会的地方单列出来，通过内部讨论后，及时与设计单位取得联系予以解决，并在搞好现场调查的基础上依托初步施工组织设计编制切合实际的实施性《施组》。

　　d．技术交底和技术指导工作要在跟班作业的前提下超前进行，减少技术间歇时间以加快工程进度。

　　e．安排施工计划，关键工作在保证均衡生产的前提下，不应安排得过紧、过满，要为后期及不可预见情况留有调整余地，并注意松紧结合的原则。

　　f.加强施工中的动态管理，随时掌握进度情况。根据暴露的矛盾采取有效措施处理，对突发事件的处置要果断及时，措施得当，并与监理密切配合，以免造成工期延误。对已影响到进度的事故处理，应及时调整进度计划或采用连续作业一段时间的方法，将局部滞后的施工进度弥补过来。

　　g．抓住有利于施工的大好季节施工，合理布局、统筹规划，超前安排，以减少或避免雨天使进度受到影响并应使计划衔接紧凑，必要时两班或三班作业，以争取时间。作为控制进度的关键性工序，要从人、财、物各方面优先保证，做好各种配套设施的落实。

　　h．搞好与业主、监理单位和当地政府的协调配合，处理好与施工现场周边单位和群众的关系，创造良好施工环境，杜绝人为停工现象。