河北科技会堂科技馆模板工程施工方案
河北科技会堂、科技馆模板工程施工方案
一、编制依据（略）：
1、河北科技会管、科技馆施工图纸，施工组织设计；
2、建筑施工手册（第三版）；
3、建筑施工规范大全；
4、建筑施工现场检查手册等。
二、工程概况：
河北科技会堂、科技馆工程主体为框架结构，地下一层，层6.4m高，地上
三层，层高为7.2m。
工程主要结构构件尺寸：柱，600×800、1000×850，梁，300×900、300×900，500×950、750×900；板，120、200厚；剪力墙，400、300厚。其中科技馆工程长向梁、地下室外围墙呈弧形。
本工程柱、直形墙、梁拟采用组合钢模板配模，孤形墙、梁、顶板采用多层板或竹模板配模。模板采用Φ48×3.5钢管进行加固，其中顶板支撑系统采用满堂脚手架。
三、施工准备：
1、据工程各构件尺寸提出模板工程详细材料计划，包括：模板、钢管、扣
件、加固用穿墙螺栓、蝶形卡及木方子等。
2、材料部门按计划组织周转工具进场。
3、模板支设以前，应做好各种预留、预埋及钢筋隐验。
四、施工方法：
（一）剪力墙模板施工：
地下室剪力墙全部采用统配组合钢模板配Φ12整体式穿墙螺栓，用Φ48×3.5双钢管作为纵横龙骨进行加固，其中科技馆工程弧形墙水平龙骨采用钢
管或用Φ20钢筋围成弧圈进行加固。模板主要规格3015，3090，1015，1090。龙骨横向间距600，纵向@700；穿墙螺栓水平方向@700垂直方向@600。
为保证剪力墙位置及断面尺寸正确，支模前，应在离基础顶面50－80mm
处严格按剪力墙位置先焊Φ16钢筋顶棍（顶棍长和相应剪力墙厚相同），顶棍间距600，以控制模板位置并防止模板位移。支模过程中，每隔绝1500在墙水平筋上设置16钢筋顶棍（可临时用铅绑扎固定），以保证墙体厚度。
施工方法：安装好底部钢筋顶辊后，即可进行模板拼装。先安一面模板，相邻模板每个孔要用U形卡卡紧，然后安装斜撑及穿墙螺栓。清扫干净墙内杂物，放置钢筋顶棍，安装另一侧模板。安装完后,安装纵横龙骨，先安横向（先用铅丝临时固定），后安纵向，同时用穿墙螺栓外垫蝶形卡，两端拧上双螺母固定，调整斜撑并拧紧穿墙螺栓螺母，必须保证模板牢固可靠。
验收要求：模板位置误差≤3mm，垂直误差≤5mm。
注意事项：
（1）支模前先复标高及内外墙线位置，看不清线或受钢筋位移影响不支模；
（2）支模前，模板表面要涂刷离剂；
（3）外围剪力墙所用穿墙螺栓中间必须加止水片。
（4）安装最底层模板时，应高低错开。以保证上部相邻模板水平拼缝错开。
（二）柱模施工：
柱模施工采用组合钢模配模，钢管柱箍竖向龙骨、斜撑或带手搬葫芦钢丝
绳进行加固、找正。采用钢丝绳进行加固找正时，须在楼层上表面预埋Φ10钢筋吊环。
施工方法：
（1）首先据柱断面尺寸进行配模，注意相邻模板水平缝应错开。
（2）模板安装前，先放置钢筋顶棍（作用及方法同前），安装时人底部开
始逐块四面同时安装，同时安装钢管柱箍（用Φ48＊3.5钢管及十字扣件拉紧）进行加固，柱箍间距600。
（3）安装竖向钢管龙骨，柱每边两棍，用以竖向调直及增加柱模整体性。
（4）找正。柱每边设钢管斜撑或钢丝绳拉索配手搬葫芦，用经纬仪或线坠
进行观测，通过每侧手搬葫芦或斜撑进行调整。
（5）模板安装在配模时应留出浇筑口和清扫口，以利于砼浇筑及清除模板内垃圾。
（三）梁模板施工：
直形梁采用组合钢模板时配模，弧形梁采用竹模板配模。弧形梁底模通过
圆弧样板（据梁的弧度和宽度用三合板制作，长为3000mm左右）制作成定型模板。定型梁底模板据竹模板定尺情况可分段制作，逐段拼接，并逐段编号，现场铺设时据编号逐段拼接，形成梁底模整体。
1、支撑系统：
梁模支撑系统采用双排或三排脚手架，各部位架形式见下图：
部位脚的架形式立杆间距大横杆步距小横杆设置
横向纵向
加宽梁三排5009001500一步一跨
350宽梁双排6007501500一步一跨
300宽以下梁双排梁宽＋400750－9001500一步一跨
200厚板满堂7507501500-
120厚板满堂90090101500-
注：所有支近脚手架均设扫地杆，因操作人员行走要求，第一道大横杆高度可大为1800mm。
2、施工方法：
（1）梁模
a．放梁位置线：
b．在梁两侧立钢管支柱（间距750－900），支柱下要夯实并铺通长手板；
c．加设扫地杆；
d．按梁底标高调整支柱高度，安设梁底支撑龙骨（间距≯400mm）并将龙骨找平；
e．安装梁底模，并按0.2－0.3％起拱；
f．安装梁底侧模，和底模通过角模进行连接；
g．安装梁侧纵横龙骨及斜撑，竖龙骨间距≯750mm，梁内侧加顶棍，梁模上口用锁口杆（用Φ48×3.5钢管）拉紧，当梁高超过600mm进，加穿墙螺栓进行加固。
（2）板模
①支撑系统：采用Φ48×3.5满堂钢管脚手架（见脚手架构造形式表）为了
实现楼板模板早拆，施工时通过部分竖向支撑将大跨度板变成短跨受力状态。用于早拆的竖向支撑应单独进行施工，并自成体系。
②．施工方法：
a．配模。制作定形模板。配模时，应据楼板块具体尺寸并结合实现早拆的
支撑位置进行，小边小于100mm的长条形拼块尽量配在板中间，以利于加固。小块异型模板可用同厚度的木板代替，但均应拼缝严密。
制作完后，对各板块进行分类编号并分别码放整齐，以便施工时"对号入座"加快施工进度。
b．支模。支模时从开间一侧开始逐排设支柱，同时安设大横杆小横杆。调节支柱高度，将板底龙骨100×100木方找平。
c．铺板模。所有板缝均用不干胶带纸粘贴。
d．模板标检查。
（四）立杆接长方法：
1．利用对接扣件接长。
2．搭接接长（见示意图）。
3．满堂脚手架利用横杆连接。
五、模板拆除：
1．模板拆除前必须申请办理拆模手续，待砼强度报告出来后，砼达到拆模
强度模板方要拆除。
2．柱拆模：先拆加固斜撑或手板葫芦拉索，卸去对拉螺栓两端螺母，卸掉
竖几龙骨及柱箍，再把连接每片模板的U型卡拆掉，然后用撬棍轻轻撬动模板，使模板与砼脱离。
3．墙模拆除：先拆除斜撑或拉索，然后卸去穿墙螺母及纵横龙骨，用撬棍轻轻撬撬模板，使模板离开墙体，即可把模板吊运走。
4．梁板模板拆除：
拆除穿墙螺栓母→拆除梁侧模→拆除板底水平拉杆→卸下板底木龙骨→拆除板底支柱→卸下板模→拆梁底小横杆→拆除梁底模。
注意事项：
（1）拆模进严禁将模板直接从高外往下系，以防止模板变形和损坏。
（2）拆模时不得用大锤硬砸或撬棍硬撬，以免损伤砼表面和棱角。
（3）拆下的钢模板，如发现不平或肋边损坏变形，应及时修理。
（4）拆除定形模板时（如弧形梁底、异形板），应注意拆下后按编码放整
齐，以备后用。
六、安全措施：
1、安装梁底模板时，应注意随铺随固定，不得虚放及梁底模有探头现象，
没有用的模板应及时运用。
2、铺设模板时，板底木骨要及时用铅丝和支撑系统扎牢，不得虚放。
3、现场操作，必须戴好安全帽及安全带。
4、支模时，操作面要按要求搭设护栏及安全操作台，操作台上铺设脚手板，
不得站在钢管上操作。
5、独立柱模支设时，应搭独立脚手架，并设护栏、铺脚手板。
6、砼浇筑安全措施：
（1）、本工程砼浇筑均采用送商品砼。砼输送过程中，管道振动较大，因
此输送管固定时，不得直接支撑在模板及模板支撑上，以防因输送管振动而使模板及其支撑系统产生变形，应设相对独立的支撑或支架。
（2）、地下室剪力墙及各层柱浇筑时，应搭设砼浇筑操作平台及护栏。操
作平台上满铺脚手板，护栏处设200mm高踢脚板。
（3）、砼浇筑时，人应站在输送管口旁边，不得正对管口,以防砼喷射在人
体上。
（4）、输送管支撑或支架应具有良好的稳定性，防止输送过程中发生支倾
翻，以至伤人。
（5）、建立信号传递系统（如用电铃），使工作面和输送泵操作人员可随时
联系，输送泵操作人员应按信号要求进行操作。
7、拆除模板过程中，严禁往下抛掷物料，应将手持工具放在稳妥处或工具袋内，防止物体从高处坠落伤人。
8、拆除作业完工前，不准留下松动和悬挂的模板。拆下的模板应及时运到指定地点存放。
9、模板拆除作业中，应设专门监护人员及醒目警示牌。
10、拆下的模应及时清除灰浆，清除的模板必须及时涂刷脱模剂。模板及配件应设专人保管和维修，并要按规格、种类分别存放。
11、模板支拆前必须向施工组进行书面安全技术交底。
模板设计计算书
一、板模板计算：
（一）木楞承载力计算
恒：模板及木架重量：0.3×0.4×1.2=0.14
砼自重：24×0.4×0.12×1.2=1.38
钢筋自重：1.1×0.4×0.12×1.2=0.06
活：施工荷载：2.5×0.4×1.4=1.4
合计：q=2.98KN／m
q=q×0.9=2.68KN／m
1、抗弯验算：
木方小楞按简支梁计算M=0.08ql2=0.08×2.68×0.92=0.17KN.m
σ=M／W=4.1N／mm2<fm=13N／mm2（可）
2、挠度计算：
w=0.677×0.17×9004／100×9×103×1／12×100×50×3=0.8<[W]=1／
400=2.25（可）
3、水平大楞计算：
钢管采用Q235钢E=2.06×106f=205N／mm2Z=12.19×104
F=2.68×0.9=2.41
（1）抗弯计算：M=0.244×2.41×0.9×0.8=0.176
M／W=0.17×106／5×103=35N／mm2<f=215N／mm2（可）
（2）挠度计算：
w=1.883×Fβ／100EL=0.5<[W]=1／250（可）
3、立柱验算：
N=2F=2×2.41=4.82<[N]=11.0KN
稳定性验算：
N／A=2140／0.86×489=5.93<f=205N／mm2（可）
二、梁模板计算：
荷载计算
模板及支架自重：0.5×0.75×0.9×1.2=0.41
砼自重：24×0.75×0.9×1.2=19.44
钢筋自重：1.1×0.75×0.9×1.2=0.89
振捣砼荷载：2×0.75×1.4=2.1
合计：q=22.84KN／m
q=0.85×q=19.4KN／m
1、模板计算：
q=19.4／0.75×0.3=7.77KN／m
（1）抗弯：
模板简支梁计算
M=1／8ql=1／8×7.77×0.92=0.79KN·m
σ=M／W=136N／mm2<fm=215N／m2（可）
（2）挠度：
w=5qol4／3847EL=1.23×105<[W]=3.6×10-3
2、水平钢管计算：
（1）抗弯：
M=1／16ql2=0.98KN·m
（2）挠度：
w=ql3／48EL=0.068<1／250（可）
3、立柱计算：
取中间立柱验收，要按两跨简支梁计算，则立柱所受轴向力为：
N＝1／2×19.4×.9=8.73KN<[N]=11.0（可）
稳定性计算：
可按两端铰接受压构件来简化计算。
查表得：
www.pmceO.com 物业经理人网
篇2：重庆市江北区委办公大楼装饰工程施工组织设计方案
目录
第一章编制依据及说明3
第二章编制原则3
第三章工程概况4
第四章施工部署5
第五章施工准备11
第六章施工协调管理12
第七章施工平面布置14
第八章主要施工方法及施工技术措施15
第九章工程质量目标及质量保证措施34
第十章工程工期目标及施工进度计划保证措施39
第十一章工程安全、文明施工及保证措施44
第十二章新工艺、新技术、新设备、新材料的应用50
第十三章降低工程造价措施51
第十四章工程服务及保修51
编制依据及说明
1、重庆市江北区委办公大楼装饰工程设计方案及设计施工图。
2、重庆市江北区委办公大楼装饰工程邀标文书。
3、国家颁布的各项规划设计规范、条例及设计标准。
4、国家颁布实施的各项装饰施工规范、条例及重庆市装饰施工标准、验评标准。
5、国家颁布实施的各项建筑施工规范、条例及重庆市建筑施工标准、验评标准。2000年国家颁布的《工程建设标准强制性条文——房屋建筑部分》、《建设工程质量管理条例》。
6、我司施工技术能力、施工管理能力及成功的经验总结。
编制原则
1、坚持按基本建设程序和建筑施工科学技术管理、充分应用现代网络技术，组织好人员和机械；利用好时间和空间；控制好质量和工期、安全和文明施工，使本工程在55天内完成，工程达到一次性验收合格。
2、在确保施工质量、安全生产前提下，力争赶前，加快施工进度，尽量做到平面和立面均衡施工，综合平衡雨天和夜间施工。
3、坚持文明施工，基本做到施工不扰民，夜间施工噪声控制不得超过23点钟，必须连续作业做到事先向环保部门和区政府有关部门报批并通告临近住户。
4、合理地安排施工项目，提高施工的连续性和均衡性。
5、土建与安装施工班组之间的密切配合。
6、忠于设计、精心施工、相互配合、统一指挥、工期履约、保证使用、日夜奋战、质量创优，建一个工程、塑一座丰碑。
工程概况
重庆市江北区区委办公大楼装饰工程位于江北区华新村40号，建筑面积约为2900平方米。该工程为旧楼改造，要求边办公边装修，故要合理地安排施工工序，注意安全施工、文明施工。
根据装饰工程的装修范围：江北区区委办公大楼一至五层楼梯间、过道走廊、办公室、卫生间、会议室和新建两层会议室等的地面、墙面、顶棚、窗以及改建的大厅、屋面防水等。重点对新建会议室和大厅进行装饰。
区委办公楼装饰：办公室地面贴优质地砖，贴墙砖踢脚线，墙面刷白色乳胶漆，安铝合金窗、木门，包门套。顶棚为烤漆龙骨、硅钙板，格栅灯。其中书记室为胡桃木踢脚线，墙面部分为影木饰面。过道走廊、等候区地面贴优质地砖，贴墙砖踢脚线，墙面刷白色乳胶漆，安铝合金窗，顶棚为轻钢龙骨，纸面石膏板。卫生间地面做二布六油防水层，贴防滑地砖，墙面满贴优质面砖，安铝合金窗、木门，防火板饰面，顶棚为铝扣板，灯盘。区委门厅贴优质地砖，墙面刷乳胶漆，部分为花岗石和铝塑板饰面。安塑钢落地窗、钢化玻璃门，白玻窗。新会议室贴优质地砖，墙面乳胶漆饰面，120高胡桃木踢脚线，安铝合金窗、门为磨砂玻璃，仿樱桃木饰面，包门套。外立面贴饰面砖，大门立柱贴花岗石。
所有屋面做SBS防水卷材层，部分屋面做隔热层。
所有装饰部位的灯具、开关、插座及强弱电线暗敷设。小型中央空调、音响及卫生洁具等的安装。
该装饰设计为办公场所营造了轻松、和谐的氛围。
施工部署
1、工程的施工指导方针
本工程施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：
1）、我司将本工程列为20**年度的重点工程，由公司设立工程指挥部（由装饰公司经理担任指挥长，装饰公司技术负责人担任副指挥长）。
2）、我公司以“优质服务让顾客满意”为宗旨。
3）、我公司愿用自身特有的各种优势、经验、先进技术等为业主降低工程造价。
4）、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务赢得业主的信任。
5）、本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。
2、管理模式及组织机构
为确保本工程总体目标的实现，工程成立江北区委办公大楼装饰工程项目经理部。组建精干高效、雷厉风行、能快速动作的项目班子。明确目标，落实责任到职能部门、班组、个人，即把整个项目的计划目标化整为零，层层分解到位。应用网络技术、超前布局、统筹兼顾、科学安排、优化配置、合理协调、动态管理，确保总体目标的实现。
工程项目经理部组建由装饰公司副经理担任项目经理并全职实施工程全面管理；项目技术负责人由一名经验丰富的工程师担任，分管数名专业施工员，做到分工合作、协调配合。
工程项目组织机构如下图：
3、管理职能
公司负责工程的施工组织管理，组织健全项目班子，全面履行合同，领导和配合项目部抓好各项准备工作，如：物资供应、人力配备、内外协调和后勤保障工作，财务、成本核算、职工思想教育、劳动竞赛等，督促项目部抓好质量、安全文明施工，定期检查施工进度。
项目部：具体负责施工现场的施工组织管理工作，贯彻上级各项规章制度，强化内部管理，编制各项工作实施计划，落实各项准备工作，按照计划、施工图纸、施工方案（或作业指导书）精心组织施工；抓好技术力量配备、新技术的应用、质量控制、施工进度、安全施工和文明施工等各项管理措施；搞好财务、成本核算，认真开展劳动竞赛，确保工程总体目标的全面实现。
4、施工组织机构的启动
1）、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态。未经建设单位、监理单位同意中途不得变换人选。未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。
2）、根据项目经理部的安排，具体明确项目部每个管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目部的工作效率，有效加强管理整体实力，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
3）、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
4）、我公司项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，指标分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
5、施工组织机构高效运作保障措施
本工程施工工序多，交插作业广，覆盖面大，即包括土建施工，又含有水电、装饰施工，为保证工程施工组织高效运作，故：
1）、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2）、建立健全项目经理、技术负责人、施工员、内业、材料、机械、质量、安全等岗位责任制，由公司工程指挥部定期对各专业进行考核。
3）、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
4）、建立公司工程指挥部现场办公制，每5天召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5）、每天下午召开由项目经理主持，技术负责人协助的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。
6）、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，并经过专业培训的作业队伍，部份工种特聘经验丰富的专业施工人员，确保工程质量和工期。
6、施工任务的划分
装饰装修工程：我公司下辖的装饰项目经理部。
安装工程：我公司下辖的安装项目经理部，并统一属装饰项目经理部协作管理。
7、施工段划分及施工顺序
将江北区区委办公大楼装饰工程三、四、五层分为“Ⅰ”段施工，一、二层包括大厅分为“Ⅱ”段。
依据工程设计、施工特点及施工条件，本着“合理安排工序、精心组织施工”的原则，以“确保各工序质量、实现总体质量优良目标、有效控制各阶段施工进度、实现总体工期目标”为目的来确定本工程的施工程序。
抹灰工程原则上在楼层管线预埋工作完成后进行，顺序为：先天棚后墙面再地面其它装饰工程。
外墙面砖待主体完工即自上而下进行，在大施工段流水内组织小段流水，争取早完工，为环境和铝合金窗施工创造条件。
安装工程施工进度计划服从于总体计划。预留预埋贯穿整个主体施工阶段。电气配线应在相应楼层抹灰结束后进行，主干线应在屋面防水施工结束，管道井清理干净后进行。电气安装应与装饰装修同步配合进行。系统调试应在竣工前5天基本完成。
施工准备
工程在公司和项目经理部的主持下，施工准备工作着重抓以下四个方面：
1、技术准备。在公司总工程师的主持下，与工程相关管理作业人员认真熟悉设计施工图、设计说明和相关现行施工规程、工程施工规范、工程验评标准，以做好施工技术准备工作。
2、组织准备。在公司经理的组织下，建立工程项目经理部组织机构、健立健全各种规章制度、组织施工队伍、组织机械设备等施工组织准备工作。
3、现场准备。在工程项目经理的领导管理下，各施工员做好施工场地移交接收、布水设电、控制点等施工现场准备工作。
4、资源准备。在公司经理、总工程师、项目经理、项目技术负责人的组织管理下，做好工程资源计划。工程资源计划包括主要劳动力需用计划（附表一）、主要机械设备计划（附表二）、主要材料计划（附表三）。第六章施工协调管理。
施工协调管理
1、与监理工程师的工作协调
1）、我公司将积极配合监理单位人员履行他们的所有权力，并执行实施监理大纲。
2）、我公司根据合同中明确规定的工程施工图纸，施工合同约定内容、编制，施工组织设计等提交给监理单位审查。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满足所必需的图纸、规范、计算书及其他资料。
3）、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在配合单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。
4）、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品达到优良。
5）、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
6）、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
2、与业主的工作协调
1）、服从建设单位的指挥与协调，积极配合业主完成现场定位放线、施工用水、用电的接通及图纸会审等准备工作。
2）、每月25日前按时向业主报出当月完成工作量及次月施工计划，并根据业主的要求及时进行计划调整，以满足业主对工期进度总安排的要求。
3）、凡遇设计变更必须先与业主商量，在业主同意后提出正式书面技术核定，完善审批手续后方能施工。
4）、对建筑的装饰材料、安装工程的未计价材料必须待业主对厂家、规格型号及价格确定后方可采购使用。
3、与设计院的工作协调
1）、与设计单位的工作联系，原则上与建设单位联系，在建设单位、监理单位均同意的情况下，我司可直接与设计单位联系工作。
2）、参加施工图会审，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。
3）、在施工中，及时会同建设单位、设计单位、监理单位按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。
4）、会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
5）、协调各施工配合单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协
篇3：建筑物沉降观测方案
沉降观测的具体步骤
本工程沉降观测采用闭合圈法按一等水准测量要求进行,DS使用级精密水准仪或自动安平水准仪和铟钢水准尺。
建筑物四周至少留出3m的场地,便于闭合圈法沉降观测,观测前通知工程处和施工现场负责人,事先清理好现场,确保视线、场地畅通,安排好测量跑尺人员。
本工程结构施工阶段,做到每施工一层结构层次即进行一次沉降观察,沉降观测时间为砼浇筑结束后一天,不上荷载的情况下进行,中间停、复工各观测一次,以后每3个月观测一次,建筑物竣工验收前观测一次。特殊情况如发现严重裂缝,沉降速率增大,沉降差较大等,亦相应增加观测次数,并整理出资料由主管工程师审核,及时提交给业主。使用阶段每半年一次,共两次,以后每年一次,预计观测五年或直到沉降稳定,使用阶段预计共测6次,由建设单位负责观测,施工阶段的观测费用,按勘察设计文件规定,由业主负责,施工企业在提交成果时,向业主按专项收取费用。
注:本工程沉降观测点按《建筑地基基础设计规范》GBJ7-89附录一进行,满足设计要求。
观测成果管理
本工程沉降观测应有专用外业手薄、记录表和建筑物平面图及观测点布置图等,并根据沉降观测成果绘制沉降分布图,沉降量与时间关系曲线图,最后计算整个建筑物的平均沉降量和相对沉降差,每季提供给业主一份资料。工程沉降观测资料,::由专人整理,当每次观测一周后,提交工程技术科和工程队各一份,最终将系统观测资料作为工程技术资料的一部分存档,并交建设单位一份。
基准点和观测点的保护
经常检查基准点和观测点有无变动,并防止砂浆落在观测头上,将观测点按观测平面图相应的编上号,每次观测后旋下观测头集中保管,下次观测时再按编号旋上观测头,注意防止柱上槽口被杂物堵塞或被现场材料挡住,还要采取一定的措施防止碰撞观测点头的螺牙铁管口,详见图《水准点埋置及观测头构造图》。
基准点的设置
设置基准的原则是合理埋设,观测方便,并能保证水准点的稳定,基准点的埋设数量不少于三个,距离观测点30-50m,基准点的设置应在基坑挖土前15天完成,基准点必须加盖保护,在观测平面中,基准点位置应明确标注。
观测点的设置,依据图纸设计要求。详见附图《沉降观测点平面图》。
观测点的设置采用预埋螺牙铁管,使用活动观测头,便于装拆。
装修前先旋下观测头,在柱装修材料上留孔并预埋套管,装修完再旋上观测头,观测头就朝外,便于观测。
篇4：广州环球大厦工程文明施工方案
一、概况:
本工程后期施工阶段主要包括:装修、安装以及其它附属工程的施工。装修内容有:粉刷、楼地面、平顶、隔墙、门窗、油漆及粗细装修;在安装方面有:给排水、空调、电力、照明、自控、通信、报警、消防、电梯安装、铝板外墙安装、玻璃幕墙安装等工程项目;室外工程有:道路、围墙、化粪池、输电通信线路等,这些工程项目相互联系又相互制约,并且不再由一个施工单位承担,处理不当,就会延误工期,影响交工使用,因此必须加强施工管理。
二、工程特点:
根据本工程后期施工的项目,应该注意到的有以下几项特殊性:
1、后期施工工期占用比重较大。本工程总工期509天,其中上部结构260天,装修375天,后期施工为前期施工的1.44倍,实际上在结构施工阶段就已插入装修、安装工程的施工;所以说,后期阶段的工期大大超过前期;
2、后期工程的工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、存在着"四多"现象,就投入的工种而言,是前期施工工种的2-4倍,而人数在3倍以上,这些都给后期施工管理增加了难度;
3、参加施工的单位多,而且不属一个系统。各施工队伍通过各种渠道承担任务,其施工管理要求有高度统一的计划性,权威性和组织性,否则就难以达到予期目标;
4、各工种交叉多,相互制约,一个环节考虑不周或处理欠妥,就会连锁反应到另一环节或更多的环节,产生难以控制的负面效应。如工程质量问题、标高问题、设备到位问题等,一家停顿,多家受阻。
以上各点是本工程后期施工所特有的,一般多层建筑和工业建筑不会这样突出。
三、施工管理及文明施工措施:
为使后期施工搞得更好,有条不紊,顺利进展,就要使施工管理都处在"有序""受控"的管理状态。对本工程的后期施工管理拟采取以下措施:
1、结构封顶后参加后期施工的单位进场前必须编制一份完整的施工计划作为参考,然后我们依据各施工单位的计划安排,再编制一份各方面都认同并遵照执行的后期施工计划,这是达到"有序"的前提;计划的目标是按合同工期竣工,其中关键的问题是施工交叉配合,故应明确关键线路及关键工序,后期施工中常常以安装工程为主,以其为先导,因为安装占用工期长,系统性强,调试周期也长,有了这种共识,问题就解决了一半。为了满足工期要求,综合计划往往用"倒记时"的方法安排。
2、要建立一个有权威的反应敏捷的,效率高的协调机构:由于多工种、多专业共同施工,如果不善于组织协调,势必现场混乱,难收工程实效。::协调机构视具体情况设置。本工程由于有若干项目是由业主发包的,所以应联合业主方、监理方和总包方(项目部)共同组成。协调机构要定期开会,有议有决,严肃认真,雷厉风行,各施工单位互创条件,为了共同目标──按时竣工,协同作战。
3、要相互了解有关专业的设计及技术要求。根据以往经验,施工中我们经常把各单位的技术人员组织起来,以例会形式相互交流技术要求,目的是解决图纸予盾和相互间配合的不足之处,其中图纸不清,图纸矛盾是影响后期施工的主要因素,必须花大气力把问题解决在施工之前。
4、后期工程除继续执行前期工程所制订的文明施工方案外,还需正确、合理地解决下述10个具体问题,使后期施工处于"有序""受控"之下,才能保证后期工程能达到文明施工要求,这10个问题是:
②、要控制好工作面。空间大,楼层多是本工程的优势,但工序多、工种多、交叉多、相互争工作面的情况时有发生,除在长计划中细致安排外,还要作短期协调,每个工作面谁先进入、谁跟进、何时进、何时退、都须确切决定,对于某种原因而工期延误的,应设法抢回,使施工始终处于有序、受控状态;
③、成品保护:对本工种已完工的成品、半成品要有保护措施,同时也要注意保护他人的成品,成品被破坏是后期施工的常见病多发症,空喊不行,一定要措施到物,落实到人;
④、设备保管:本工程在闹市区施工,工期短、场地窄、设备无库房堆放。一些"泵""机""柜""箱"等设备应带箱堆放,保管要做到:不淋雨、不受潮、不被砸、不被碰,零部件开关,手把、表盘、电动机不被拆、不被盗,说明书完整无缺。移动设备前,要经过负责人员认可。使设备时刻处于完整无损的状态;
⑤、在结构上打洞,开槽、补埋铁件一定要经过结构施工单位的技术负责人核准,重要部位要报知设计单位;
⑥、处理好交叉施工的安全防护,处理好脚手架的占用。后期施工一个垂直工作面上可能有两个或三个单位同时施工,立体交叉的防护工作是后期施工管理要解决的一个突出问题,要全面采取措施,既要保护自身,也不能伤及他人。脚手架占用、拆搭都要有控制,拆扣件、抽钢管、移动脚手板、脚手架超负荷,都是绝对不允许的;
⑦、用水、用电及接水接电要有控制。进场施工单位接水,接电、用水、用电要征得总包单位允许,不得随意使用,否则作为违规处罚,不能超荷浪费,污水排放要有组织,有控制地进行,避免污水污染施工成品或设备;
⑧、使用垂直运输机械应有统一安排,不能强占使用,其它施工单位要求使用必须征得总包单位允许。后期施工垂直运输是发生纠纷的焦点。结构封顶后,还有许多材料和设备要进到室内,可通过塔吊(暂设受料平台),施工电梯运输,施工电梯,既载人又运货,十分忙碌,在上下班高峰期间,安排五层以下的作业工人,使用楼梯,六层以上隔层停靠以缩短电梯运停时间,对于大宗材料或多台设备,采取夜间运输的办法,把垂直运输设备的利用作到井井有条;
⑨、禁止用楼层作临时设施,本工程是处在闹区的高层建筑,可供施工使用的场地少,往往占用楼层作仓库、办公室、甚至作宿舍、食堂。应该预计到进易退难,除非迫不得已,切忌占用楼层,要遵照文明施工中规定:"不在在建筑物内住宿";
⑩、文明施工问题。高层建筑前期文明施工较易操作保持,后期保持难度较大,室外场地要堆材料,模板、脚手架及设备,楼层要清理,垃圾要运走。有时工期紧,室外沟道要开工,大型施工设备拆除。室内作业人多,要解决大小便措施。此外,消防、保卫都须统筹安排。具体采取的措施是:划分平面设专人作动态管理,堆放材料设备有专人安排。楼上每隔二层可在吸烟室相邻处设简易厕所,小便可以用管道通到地面处理,工地派专人每天在操作工人下班后清洗。装饰阶段垃圾可由专人装包运出,不得由高处抛下。生活饮用水,也应派专人送到已完结构的楼层内,茶水桶应有安全措施。在装饰阶段有粉尘的作业和有毒气体作业,除必要的防护设备外,还要加强通风。总之,对于施工人员的不文明行为,用教育、经济、行政等手段对待,以永远保持文明施工形象。
四、文明施工制度
(一)门卫制度
1、外来人员必须凭有效证件或
2、工作期间私人来访一般不准会客,如有特殊情况,要经批准在指定地点会客。
3、运载物品的车辆进入施工现场要登记车牌号码,运出物品凭放行条放行。
4、个人携带书包、手袋出入施工现场要自觉出示给护卫人员检查。
5、单车、两轮摩托车出入施工现场,一律下车推行。
6、除夜间施工外,每天零时至6时出入施工现场,须经当班护卫人员批准。
7、每天零时至6时,禁止私人来访。
8、易燃易爆物品进入施工现场,必须经治安保卫责任人书面批准。
(二)宿舍管理制度
1、施工现场临时宿舍必须编写栋号、房号、床号,标明男女宿舍,严禁男女混住。
2、每间宿舍任命一名治安保卫责任人,负责日常管理工作。
3、未经施工现场保卫工作管理人员书面同意不得留宿外人。
4、严禁在宿舍内进行赌博、嫖娼、吸毒等违法行为。
5、宿舍内文娱活动不得超过晚上12时。
6、宿舍内不得存放个人贵重物品和现金。
7、住宿舍人员不得自行改动间隔或多床位。
(三)消防制度
1、每月由现场防火责任人带队,组织有关部门人员,对施工现场进行全面检查,公司每季抽查。设立治安防火、现场人员花名册等资料或档案。
2、认真做好动火后的安全检查。
3、认真落实整改隐患的跟踪、复查。
4、每半年组织一次义务消防培训、演练。
5、施工现场要设立防火宣传栏和防火标语。
6、严禁携带易燃易爆物品进入宿舍及宿舍内存放摩托车。
7、宿舍内严禁生火和使用电炉、气化炉具,不准使用电热器具、烧香拜神。
8、严禁乱拉乱接电线,不准在电线上晾挂衣服和使用超过60瓦以上的灯泡。
9、烟头、火种、纸屑等杂物不准随乱丢,严禁躺在床上吸烟。
10、要保持宿舍道路畅通,不准在宿舍通道、门口堆放物品和作业。
11、上岗前对职工法纪、防火及安全教育。
12、易燃易爆物品存放量不准超过三天使用量。
13、易燃易爆物品必须设专人看管,严格收发、回仓登记手续。
14、易燃易爆物使用时应做好防火措施,严禁露天存放。
15、易燃易爆物品仓照明必须使用防火、防爆装置的电气设备。严禁携带火种、BP机、手提电话机、对讲机及防爆装置的照明灯具进入易燃易爆物品仓。
16、使用液化石油气作焊、割作业,必须经施工现场防火责任人批准。
(四)厨房卫生制度
1、饮用水要采用符合国家卫生标准的自来水,水源不足的应设立密闭有盖的蓄水池。
2、设洗肉菜和洗工具、::餐具的专用池或盆、桶。
3、要有生、熟两套食品用具(刀、砧等),生食品用无色塑料盆,熟食品用金属盆。
4、调味品要有盖容器成放,标志明确。煮熟的食品应配有防蝇纱罩。
5、售卖间应设有洗手消毒设施,其食物输送门窗设置纱门(弹簧门)、纱窗。
6、原料仓库要有防"四害"设施,食品存放要离墙离地,原料新鲜符合卫生要求。
7、要设易于清洁的有盖垃圾桶。
(五)文明施工责任制度,检查制度,奖罚制度
1、由项目部成立文明施工管理小组,由项目经理任组长,现场各专业工长和后勤、保卫责任人均为成员,制定并监督执行文明施工的目标标准、制度以及工程各阶段实施文施工的计划的措施,指定各作业场所,材料堆放场生活设施的文明施工责任人。
2、加强全面管理,坚持岗位前培训和持证上岗,严禁接受"三无"人员。施工现场的管理人员和作业人员应当配戴胸卡。
3、严格按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99公司每季度不少于一次自检评分,项目部每月不少于一次自检评分。
4、认真搞好文明施工并取得明显成效的、经评选授予"广州市文明施工样板工地",并推荐获奖工地参加"广东省文明施工样板工地"称号,在建设工程招标中给予加分奖励。
(六)卫生管理制度
1、施工现场内的各类炉灶禁止使用有毒物体作燃料禁止燃烧各类建筑废料和生活垃圾。
2、人数超过500人的施工现场,必须设立医疗室,其他施工现场必须设立有效的医疗急救箱。
3、施工现场应落实各项除"四害"措施,严格控制"四害" 生。
4、施工现场应当设茶水部和茶水桶,茶水桶要有盖,加锁和有标志。夏季施工应当有防暑降温措施。
5、炊事员上岗必须持有效的健康证和岗位培训,上班时间必须穿戴白衣帽及袖套。
6、洗、切、煮、卖、存等环节要设置合理,生熟严格分开,餐具用后随即洗刷干净,并按规定消毒。
(七)治安保卫制度
1、贯彻执行上级有关社会治安综合治理工作的决定和部署。落实"谁主管,谁负责"的原则,任命各班组(部门)防火、治安、卫生责任人。
2、组织落实员工的法制教育工作,建立现场义务治安应急队护卫队,落实防范措施,做好防盗、防火、防治安灾害事故、防抢的宣传教育。
3、办理现场居住外来工的《广州市暂住证》。
4、施工现场实行层级治安保卫责任制,各负责其责。项目经理是施工现场治安保卫责任人,全面负责施工现场的治安保卫工作。
5、定期组织落实安全防范检查,整改隐患,及时处理各种矛盾、事故。
篇5：模板工程常规安全检查制度
一、模板安装
1、高大模板工程应编制专项施工方案,内容包括模板及支撑的设计、制作、安装和拆卸的施工程序、作业条件以及堆放要求、防火措施等,并经技术负责人审批。
2、立柱可采用钢管、木材等符合要求的材料,立柱底部应设置木垫板,禁止使用砖及脆性材料。
3、为保证立柱整体稳定,应同时加装水平支撑和剪刀撑。立柱高度大于2米时,应设二道水平支撑,满堂立柱的水平支撑必须纵横向设置。其支架四边及中间每隔四跨设置一道纵向剪刀撑。立柱每增高1.5-2m时,除再增加一道水平支撑外,尚应每隔二步设置一道水平剪刀撑。
4、立柱间距应计算确定,当使用钢管时,不应大于1米。若采用多层支模,上下层立柱要垂直,并应在同一条直线上。
二、模板拆除
1、模板拆除应按规定程序进行,先支后拆,先拆非承重部分。拆除大跨度梁支撑时,先从跨中开始向两端对称进行。当立柱水平拉杆超过二层时,应先拆二层以上的水平拉杆,最下一道水平拉杆与立柱模同时拆除。
2、拆除模板作业比较危险,应设置警戒线并有明显标志,同时设专人监护人员。模板要随拆随运,严禁随意抛掷,不得留有未拆净的悬空模板。拆除后分类码放,清理打油。
3、施工现场必须建立模板拆除的审批制度,模板拆除前应有批准手续,防止随意拆除发生事故。
4、现浇整体模板拆除前,应对照拆除的部位查阅砼强度试验报告,必须达到拆模强度时方可拆除,承重结构应按照不同的蹁确定其拆模强度,预应力结构必须达到张拉强度,并张拉、灌浆完毕。
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