建筑物沉降观测方案
沉降观测的具体步骤
本工程沉降观测采用闭合圈法按一等水准测量要求进行,DS使用级精密水准仪或自动安平水准仪和铟钢水准尺。
建筑物四周至少留出3m的场地,便于闭合圈法沉降观测,观测前通知工程处和施工现场负责人,事先清理好现场,确保视线、场地畅通,安排好测量跑尺人员。
本工程结构施工阶段,做到每施工一层结构层次即进行一次沉降观察,沉降观测时间为砼浇筑结束后一天,不上荷载的情况下进行,中间停、复工各观测一次,以后每3个月观测一次,建筑物竣工验收前观测一次。特殊情况如发现严重裂缝,沉降速率增大,沉降差较大等,亦相应增加观测次数,并整理出资料由主管工程师审核,及时提交给业主。使用阶段每半年一次,共两次,以后每年一次,预计观测五年或直到沉降稳定,使用阶段预计共测6次,由建设单位负责观测,施工阶段的观测费用,按勘察设计文件规定,由业主负责,施工企业在提交成果时,向业主按专项收取费用。
注:本工程沉降观测点按《建筑地基基础设计规范》GBJ7-89附录一进行,满足设计要求。
观测成果管理
本工程沉降观测应有专用外业手薄、记录表和建筑物平面图及观测点布置图等,并根据沉降观测成果绘制沉降分布图,沉降量与时间关系曲线图,最后计算整个建筑物的平均沉降量和相对沉降差,每季提供给业主一份资料。工程沉降观测资料,::由专人整理,当每次观测一周后,提交工程技术科和工程队各一份,最终将系统观测资料作为工程技术资料的一部分存档,并交建设单位一份。
基准点和观测点的保护
经常检查基准点和观测点有无变动,并防止砂浆落在观测头上,将观测点按观测平面图相应的编上号,每次观测后旋下观测头集中保管,下次观测时再按编号旋上观测头,注意防止柱上槽口被杂物堵塞或被现场材料挡住,还要采取一定的措施防止碰撞观测点头的螺牙铁管口,详见图《水准点埋置及观测头构造图》。
基准点的设置
设置基准的原则是合理埋设,观测方便,并能保证水准点的稳定,基准点的埋设数量不少于三个,距离观测点30-50m,基准点的设置应在基坑挖土前15天完成,基准点必须加盖保护,在观测平面中,基准点位置应明确标注。
观测点的设置,依据图纸设计要求。详见附图《沉降观测点平面图》。
观测点的设置采用预埋螺牙铁管,使用活动观测头,便于装拆。
装修前先旋下观测头,在柱装修材料上留孔并预埋套管,装修完再旋上观测头,观测头就朝外,便于观测。
www.pmceO.com 物业经理人网篇2：广州环球大厦工程文明施工方案
一、概况:
本工程后期施工阶段主要包括:装修、安装以及其它附属工程的施工。装修内容有:粉刷、楼地面、平顶、隔墙、门窗、油漆及粗细装修;在安装方面有:给排水、空调、电力、照明、自控、通信、报警、消防、电梯安装、铝板外墙安装、玻璃幕墙安装等工程项目;室外工程有:道路、围墙、化粪池、输电通信线路等,这些工程项目相互联系又相互制约,并且不再由一个施工单位承担,处理不当,就会延误工期,影响交工使用,因此必须加强施工管理。
二、工程特点:
根据本工程后期施工的项目,应该注意到的有以下几项特殊性:
1、后期施工工期占用比重较大。本工程总工期509天,其中上部结构260天,装修375天,后期施工为前期施工的1.44倍,实际上在结构施工阶段就已插入装修、安装工程的施工;所以说,后期阶段的工期大大超过前期;
2、后期工程的工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、存在着"四多"现象,就投入的工种而言,是前期施工工种的2-4倍,而人数在3倍以上,这些都给后期施工管理增加了难度;
3、参加施工的单位多,而且不属一个系统。各施工队伍通过各种渠道承担任务,其施工管理要求有高度统一的计划性,权威性和组织性,否则就难以达到予期目标;
4、各工种交叉多,相互制约,一个环节考虑不周或处理欠妥,就会连锁反应到另一环节或更多的环节,产生难以控制的负面效应。如工程质量问题、标高问题、设备到位问题等,一家停顿,多家受阻。
以上各点是本工程后期施工所特有的,一般多层建筑和工业建筑不会这样突出。
三、施工管理及文明施工措施:
为使后期施工搞得更好,有条不紊,顺利进展,就要使施工管理都处在"有序""受控"的管理状态。对本工程的后期施工管理拟采取以下措施:
1、结构封顶后参加后期施工的单位进场前必须编制一份完整的施工计划作为参考,然后我们依据各施工单位的计划安排,再编制一份各方面都认同并遵照执行的后期施工计划,这是达到"有序"的前提;计划的目标是按合同工期竣工,其中关键的问题是施工交叉配合,故应明确关键线路及关键工序,后期施工中常常以安装工程为主,以其为先导,因为安装占用工期长,系统性强,调试周期也长,有了这种共识,问题就解决了一半。为了满足工期要求,综合计划往往用"倒记时"的方法安排。
2、要建立一个有权威的反应敏捷的,效率高的协调机构:由于多工种、多专业共同施工,如果不善于组织协调,势必现场混乱,难收工程实效。::协调机构视具体情况设置。本工程由于有若干项目是由业主发包的,所以应联合业主方、监理方和总包方(项目部)共同组成。协调机构要定期开会,有议有决,严肃认真,雷厉风行,各施工单位互创条件,为了共同目标──按时竣工,协同作战。
3、要相互了解有关专业的设计及技术要求。根据以往经验,施工中我们经常把各单位的技术人员组织起来,以例会形式相互交流技术要求,目的是解决图纸予盾和相互间配合的不足之处,其中图纸不清,图纸矛盾是影响后期施工的主要因素,必须花大气力把问题解决在施工之前。
4、后期工程除继续执行前期工程所制订的文明施工方案外,还需正确、合理地解决下述10个具体问题,使后期施工处于"有序""受控"之下,才能保证后期工程能达到文明施工要求,这10个问题是:
②、要控制好工作面。空间大,楼层多是本工程的优势,但工序多、工种多、交叉多、相互争工作面的情况时有发生,除在长计划中细致安排外,还要作短期协调,每个工作面谁先进入、谁跟进、何时进、何时退、都须确切决定,对于某种原因而工期延误的,应设法抢回,使施工始终处于有序、受控状态;
③、成品保护:对本工种已完工的成品、半成品要有保护措施,同时也要注意保护他人的成品,成品被破坏是后期施工的常见病多发症,空喊不行,一定要措施到物,落实到人;
④、设备保管:本工程在闹市区施工,工期短、场地窄、设备无库房堆放。一些"泵""机""柜""箱"等设备应带箱堆放,保管要做到:不淋雨、不受潮、不被砸、不被碰,零部件开关,手把、表盘、电动机不被拆、不被盗,说明书完整无缺。移动设备前,要经过负责人员认可。使设备时刻处于完整无损的状态;
⑤、在结构上打洞,开槽、补埋铁件一定要经过结构施工单位的技术负责人核准,重要部位要报知设计单位;
⑥、处理好交叉施工的安全防护,处理好脚手架的占用。后期施工一个垂直工作面上可能有两个或三个单位同时施工,立体交叉的防护工作是后期施工管理要解决的一个突出问题,要全面采取措施,既要保护自身,也不能伤及他人。脚手架占用、拆搭都要有控制,拆扣件、抽钢管、移动脚手板、脚手架超负荷,都是绝对不允许的;
⑦、用水、用电及接水接电要有控制。进场施工单位接水,接电、用水、用电要征得总包单位允许,不得随意使用,否则作为违规处罚,不能超荷浪费,污水排放要有组织,有控制地进行,避免污水污染施工成品或设备;
⑧、使用垂直运输机械应有统一安排,不能强占使用,其它施工单位要求使用必须征得总包单位允许。后期施工垂直运输是发生纠纷的焦点。结构封顶后,还有许多材料和设备要进到室内,可通过塔吊(暂设受料平台),施工电梯运输,施工电梯,既载人又运货,十分忙碌,在上下班高峰期间,安排五层以下的作业工人,使用楼梯,六层以上隔层停靠以缩短电梯运停时间,对于大宗材料或多台设备,采取夜间运输的办法,把垂直运输设备的利用作到井井有条;
⑨、禁止用楼层作临时设施,本工程是处在闹区的高层建筑,可供施工使用的场地少,往往占用楼层作仓库、办公室、甚至作宿舍、食堂。应该预计到进易退难,除非迫不得已,切忌占用楼层,要遵照文明施工中规定:"不在在建筑物内住宿";
⑩、文明施工问题。高层建筑前期文明施工较易操作保持,后期保持难度较大,室外场地要堆材料,模板、脚手架及设备,楼层要清理,垃圾要运走。有时工期紧,室外沟道要开工,大型施工设备拆除。室内作业人多,要解决大小便措施。此外,消防、保卫都须统筹安排。具体采取的措施是:划分平面设专人作动态管理,堆放材料设备有专人安排。楼上每隔二层可在吸烟室相邻处设简易厕所,小便可以用管道通到地面处理,工地派专人每天在操作工人下班后清洗。装饰阶段垃圾可由专人装包运出,不得由高处抛下。生活饮用水,也应派专人送到已完结构的楼层内,茶水桶应有安全措施。在装饰阶段有粉尘的作业和有毒气体作业,除必要的防护设备外,还要加强通风。总之,对于施工人员的不文明行为,用教育、经济、行政等手段对待,以永远保持文明施工形象。
四、文明施工制度
(一)门卫制度
1、外来人员必须凭有效证件或
2、工作期间私人来访一般不准会客,如有特殊情况,要经批准在指定地点会客。
3、运载物品的车辆进入施工现场要登记车牌号码,运出物品凭放行条放行。
4、个人携带书包、手袋出入施工现场要自觉出示给护卫人员检查。
5、单车、两轮摩托车出入施工现场,一律下车推行。
6、除夜间施工外,每天零时至6时出入施工现场,须经当班护卫人员批准。
7、每天零时至6时,禁止私人来访。
8、易燃易爆物品进入施工现场,必须经治安保卫责任人书面批准。
(二)宿舍管理制度
1、施工现场临时宿舍必须编写栋号、房号、床号,标明男女宿舍,严禁男女混住。
2、每间宿舍任命一名治安保卫责任人,负责日常管理工作。
3、未经施工现场保卫工作管理人员书面同意不得留宿外人。
4、严禁在宿舍内进行赌博、嫖娼、吸毒等违法行为。
5、宿舍内文娱活动不得超过晚上12时。
6、宿舍内不得存放个人贵重物品和现金。
7、住宿舍人员不得自行改动间隔或多床位。
(三)消防制度
1、每月由现场防火责任人带队,组织有关部门人员,对施工现场进行全面检查,公司每季抽查。设立治安防火、现场人员花名册等资料或档案。
2、认真做好动火后的安全检查。
3、认真落实整改隐患的跟踪、复查。
4、每半年组织一次义务消防培训、演练。
5、施工现场要设立防火宣传栏和防火标语。
6、严禁携带易燃易爆物品进入宿舍及宿舍内存放摩托车。
7、宿舍内严禁生火和使用电炉、气化炉具,不准使用电热器具、烧香拜神。
8、严禁乱拉乱接电线,不准在电线上晾挂衣服和使用超过60瓦以上的灯泡。
9、烟头、火种、纸屑等杂物不准随乱丢,严禁躺在床上吸烟。
10、要保持宿舍道路畅通,不准在宿舍通道、门口堆放物品和作业。
11、上岗前对职工法纪、防火及安全教育。
12、易燃易爆物品存放量不准超过三天使用量。
13、易燃易爆物品必须设专人看管,严格收发、回仓登记手续。
14、易燃易爆物使用时应做好防火措施,严禁露天存放。
15、易燃易爆物品仓照明必须使用防火、防爆装置的电气设备。严禁携带火种、BP机、手提电话机、对讲机及防爆装置的照明灯具进入易燃易爆物品仓。
16、使用液化石油气作焊、割作业,必须经施工现场防火责任人批准。
(四)厨房卫生制度
1、饮用水要采用符合国家卫生标准的自来水,水源不足的应设立密闭有盖的蓄水池。
2、设洗肉菜和洗工具、::餐具的专用池或盆、桶。
3、要有生、熟两套食品用具(刀、砧等),生食品用无色塑料盆,熟食品用金属盆。
4、调味品要有盖容器成放,标志明确。煮熟的食品应配有防蝇纱罩。
5、售卖间应设有洗手消毒设施,其食物输送门窗设置纱门(弹簧门)、纱窗。
6、原料仓库要有防"四害"设施,食品存放要离墙离地,原料新鲜符合卫生要求。
7、要设易于清洁的有盖垃圾桶。
(五)文明施工责任制度,检查制度,奖罚制度
1、由项目部成立文明施工管理小组,由项目经理任组长,现场各专业工长和后勤、保卫责任人均为成员,制定并监督执行文明施工的目标标准、制度以及工程各阶段实施文施工的计划的措施,指定各作业场所,材料堆放场生活设施的文明施工责任人。
2、加强全面管理,坚持岗位前培训和持证上岗,严禁接受"三无"人员。施工现场的管理人员和作业人员应当配戴胸卡。
3、严格按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99公司每季度不少于一次自检评分,项目部每月不少于一次自检评分。
4、认真搞好文明施工并取得明显成效的、经评选授予"广州市文明施工样板工地",并推荐获奖工地参加"广东省文明施工样板工地"称号,在建设工程招标中给予加分奖励。
(六)卫生管理制度
1、施工现场内的各类炉灶禁止使用有毒物体作燃料禁止燃烧各类建筑废料和生活垃圾。
2、人数超过500人的施工现场,必须设立医疗室,其他施工现场必须设立有效的医疗急救箱。
3、施工现场应落实各项除"四害"措施,严格控制"四害" 生。
4、施工现场应当设茶水部和茶水桶,茶水桶要有盖,加锁和有标志。夏季施工应当有防暑降温措施。
5、炊事员上岗必须持有效的健康证和岗位培训,上班时间必须穿戴白衣帽及袖套。
6、洗、切、煮、卖、存等环节要设置合理,生熟严格分开,餐具用后随即洗刷干净,并按规定消毒。
(七)治安保卫制度
1、贯彻执行上级有关社会治安综合治理工作的决定和部署。落实"谁主管,谁负责"的原则,任命各班组(部门)防火、治安、卫生责任人。
2、组织落实员工的法制教育工作,建立现场义务治安应急队护卫队,落实防范措施,做好防盗、防火、防治安灾害事故、防抢的宣传教育。
3、办理现场居住外来工的《广州市暂住证》。
4、施工现场实行层级治安保卫责任制,各负责其责。项目经理是施工现场治安保卫责任人,全面负责施工现场的治安保卫工作。
5、定期组织落实安全防范检查,整改隐患,及时处理各种矛盾、事故。
篇3：X工程施工协调管理方案
某工程施工协调管理方案
第1节 与业主及监理的工作协调
一、监理公司的介入体现了建设工程的进步,我公司将积极支持监理工程师履行他们的所有职责和权力。
二、根据合同中明确规定的永久性工程图纸编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主和监理工程师批准,以使业主和监理工程师及时进行审查;也使业主能对工程施工总体把握和及时调整。
三、在施工全过程中,严格按照经业主及监理工程师批准的"施工组织设计"进行工程的质量管理。在各工种自控自检和项目部100℅专检的基础上,接受业主、监理工程师的验收和检查,并按照业主和监理工程师的要求予以整改。
四、坚持业主、监理方定期召开工程例会制度,并认真听取业主及监理方对工程施工过程的意见和要求,严格执行例会纪要所形成的决议。
五、积极配合业主及监理对工程施工过程进行检查,施工各分部、分项的验收工作提前半天书面通知业主及监理,对提出的问题坚决整改,绝不姑息养奸。
六、对图纸中未有明确的部位和作法,一定要与业主及监理取得一致意见,以技术核定单等形式确定下来,不得擅自处理。
七、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向业主和监理工程师提交产品合格证或质保书,按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料,www.pmceo.com主动递交检测结果报告。严格执行"上道工序不合格,下道工序不施工"的原则,使业主和监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况,先执行业主、监理工程师的指导后予以磋商统一,在现场质量管理工作中,维护好业主、监理工程师的权威性。
第2节 与设计院的工作协调
一、积极配合设计院进一步完善设计文件,在设计院时间紧迫、施工进度急需补充图纸的时候,我方可在专家组的指导下,发挥我公司的技术优势,在设计院签字认可的前提下,提供急需的施工补充图纸并按规定程序报批后方用于施工。
二、参加施工图审查,协助业主向设计院提出建议,完善设计内容和设备选型。
三、在施工中,及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求,验收样板间,进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
四、会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货,参加新材料的定样采购。
五、在施工过程中发现设计不完善之处,应及时将信息向设计院反馈,并协助设计院妥善处理。
六、积极配合设计院对施工过程的监督检查并提供方便,以确保设计意图在施工中得到圆满实现。
第3节 安装与建设单位的配合
1)、建设单位供应的材料设备,由建设单位按进度计划及时提供,总包单位将配合建设单位,对设备进行检查验收,并对存放现场的甲供设备、材料妥善保管。
2)、施工中的技术变更,由施工工长提出技术核定单,及时与甲方、监理代表商定,在甲方、监理代表签字认可后实施。
3)、图纸资料及设计变更,由建设单位按份数及时提供,安装与设计的有关事宜亦由建设单位协调。
4)、积极参加甲方工程协调会,在总进度计划指导下搞好安装施工计划安排,及时填报工程进度。
第4节 安装单位与监理公司的配合
1)、安装工程必须严格执行国家有关施工标准。
2)、认真贯彻甲方、监理规划的要求,严格按质保体系运作。对甲方、监理方检查的各项意见均应积极落实解决。
3)、积极主动与监理方联系,在监理方的监督下,进行各项试验工作,并及时出具各项技术文件。
4)、积极做好各项施工原始记录和施工日志,以备监理方检查。
5)、对材料的试验、检查必须有监理方参加认可。
6)、图纸及技术变更必须有甲方、监理方认可,隐蔽工程在隐蔽前必须由监理方检查认可。
7)、工程中应及时主动与甲方、监理方联系,及时解决工程中的技术问题。
第5节 安装与土建施工的配合
1)、安装施工指定1-2名专业施工人员负责与土建施工进行协商。
2)、协调的重要工作内容包括:
施工进度计划的安排;
重要工程与土建工程的衔接配合;
c.安装工程与土建工程在实际施工中发生平面位置、标高相互矛盾时要及时处理;
d.安装工序与土建工序发生矛盾时要及时处理。
3)、协调配合办法包括:
a.安装协调人员与土建责任工长每天介绍安装工程的施工进度情况,并了解土建当天及后一天的施工安排,要反馈回安装工程项目经理部,以便对工程中的变化及时作出相应举措;
b.每周组织一次安装工程与土建工程的协调配合。
4)、预留配合,对照管道、电气、设计图纸,检查预留孔洞有无遗漏、错误,对于比较大的孔洞,由安装出图,土建预留,安装、监理进行核定检查无误后进行下道工序施工。若有不合理处,及时与土建、设计院、建设单位及监理单位协商,作出相应处理或修改。安司无条件保证土建施工进度。
5)、施工用电及场地使用配合,因施工单位多,穿插作业多,对施工用电,现场交通及场地使用,应在土建统一安排下协商解决,以达互创条件为目的。
6)、成品保护的配合:安装施工不得随意在土建墙体上打洞,因特殊原因必
7)、安装管道、灯具时应和装修吊顶密切配合,做到灯具与吊顶连接紧密,排列整齐,管道试压完善。
第6节 与其他分包单位的施工配合
提供到指定的临时施工电源、临时施工水源、临时设施、临时仓库、现场堆放场所;提供施工中需要的架管、加料、垂直运输;提供施工的标高、轴线。定期召开碰头会,现场协调解决与施工的有关事宜。接收及维护现有其他独立承包人施工之工地及其它的临时设施。
篇4：创文明施工工地措施方案
创文明施工工地的措施方案一、严格按照建设部颁布的施工现场管理条例及南阳市有关规定进行文明现场管理。按照现代工业生产的客观要求,在施工现场保持良好的生产环境和施工秩序,达到提高劳动效率,安全生产和保证质量的目的;培养和尊重科学,遵守纪律,服从集体的大生产意识,提高企业的整体素质,用高水平的文明施工,来提高企业的知名度,树立企业的形象,增强企业的竞争能力。确保文明施工,达到省级文明工地,执行总公司《企业形象视觉识别规范手册》的要求,创CI达标工地。
二、按施工平面布置图设置各项临时设施,堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备,不得侵占场内道路及安全防护设施。
三、施工机械应当按照施工总平面图规定和线路设置,不得任意侵占场内道路。施工机械进场必须经过安全检查,合格后才能使用。机械操作人员必须建立机组责任制,并须持证上岗,禁止无证人员操作。
四、施工道路保持畅通,排水系统处于良好的使用状态,使施工场地不积水,污水排放要符合市政和环保要求。
五、严格按照施工组织设计架设现场施工用电线路,严禁任意拉线接电,用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程要求。
六、设置夜间施工照明设施,必须符合施工安全要求,危险潮湿场所的照明和手持照明灯具,必须采用符合安全要求的电压。
七、优化施工现场的场容场貌
(一)按CI标准设置明显的标牌,标明工程项目名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、项目经理和开、www.pmceo.com竣工日期,施工许可证批准文号。
(二)施工管理人员和施工人员在现场应佩戴证明身份、单位、工种的证卡,安全帽颜色应有区别,以便识别。
(三)施工现场操作面整体布局合理,责任划分明确。工人操作面和周围必须整齐,做到活完脚下清,工完场地清。
(四)施工场地大门和砂、石等零散的材料堆场应全部地面硬化。成立现场清理小组,每天清理建筑垃圾、生活垃圾,以确保楼层、场地、生活区域的清洁卫生与文明。
(五)钢筋成品要分类,按品种、规格、型号堆放,要挂牌、标识、建明细帐,专人负责管理。
(六)施工现场大门和围墙要符合安全保卫要求外,应能符合城市的市容要求,并反映中建企业CI形象。
(七)现场工地办公室、食堂、宿舍和厕所等工作、生活设施,要符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应要符合饮食卫生要求。对于高层施工时,在楼层设置一定数量的临时厕所。并要求职工活完料清,工完场清,不留建筑垃圾。
(八)食堂、宿舍、厕所、浴室等生活设施有专人管理,专人清扫。工地食堂内保持清洁,有消毒、灭蝇、防尘设施,工作人员经体检合格后才能上岗,职工饮水的开水桶加盖加锁,指派专人负责。食堂符合《食品卫生法》规定要求,配备电冰柜,做到生熟分开。www.pmceo.com食堂与厕所的距离大于30m。宿舍内保持明亮、通风,门窗齐全、牢固,室内整洁卫生,无违章用火及违反治安管理条例现象。制定工地卫生、门前卫生、宿舍食堂卫生管理制度;制定厕所保洁制度、现场卫生制度,并指派专人督促实施各项制度,指导工作。
(九)实行定期文明施工检查制度。项目每周由项目经理主持检查工作,对场容、场貌、现场管理、现场标识、消防进行综合考评,专业工程负责人对自己的分部应每天于班前进行安排和检查,下午下班前进行落实,督促施工人员整改不合格项。
(十)经常对职工加强思想教育,提高职工的社会公德及社会秩序观念,加强治安管理。遵守政府的各项法令和规章制度,特别是交通、安全、卫生、文物保护及环境保护等方面的法令和规章制度。
篇5：建设工程跟踪审计项目实施方案
建设工程跟踪审计项目实施方案
(一)、审计方案
如果我所有幸中标,我们将实施如下审计方案:
1、成立跟踪审计小组,配备土建、通风与水暖、电气等专业人员,都具有中级职称,均为注册造价工程师;
2、编制详细的切实可行的审计方案实施计划,特别是可能引起造价上升的会审、变更、材料选配、隐蔽验收等重点部位都亲自参加,做好相应的记录,并做好审计日志;
3、及时收集和整理图纸、会审、变更、试验、隐蔽验收、材料价格等各类工程资料,并仔细复核确保其真实可靠,为最终的竣工审计打下坚实的基础;
4、采用先进完善的方法进行跟踪审计,每位工程师配备一台笔记本电脑,同时现场配备一台高保真数码智能照相机,对工程的相关工序,特别是隐蔽部分都进行拍照,并把图像储存在电脑中,为工程留下图象资料,也为以后的审计奠定了良好的基础。
5、最终审计:对于工程的竣工结算,我们将对所有的资料都与建设单位、工程实物进行核对,首先保证了其第一手资料的有效性,然后仔细计算,实事**,客观公正,极力维护好建设单位的利益,使我们的报告能反映出该工程的真实造价。
(二)审计工作步骤:
1、资料收集阶段:
合同签订后,立即收集工程设计图纸、会审记录、设计变更、施工合同及有关分包合同、审批的施工组织设计(施工方案::)及前期工程经济签证、洽商、补充协议等资料,并查验核对其它有关技术资料、会议纪要。随着工程的进展随时备齐后续相关资料,做好实况记录,掌握现场第一手资料。
2、跟踪审计和初算阶段:
(1)、跟踪审计:
签订合同后,立即派一名工程师代表常驻工地,随时收集有关资料,解决现场遇到的有关问题,并做好现场跟踪记录,熟悉设计图纸,及时核实设计变更、隐蔽验收及其他相关资料。
(2)、初算:
跟踪审计期间,一直到竣工验收之前,进行主体工程的工程量(包括基础和主体钢筋混凝土、钢筋用量、砌体等工程)初步计算工作。
3、竣工结算初审:
工程竣工验收合格、施工单位提交竣工结算报告并转交我方后,利用7个工作日对整个工程进行初审,其间将随时向业主、监理单位落实有异议的问题。初审完毕,向业主提交初审结果。
4、竣工结算会审:
初审完毕后进入会审阶段。由业主(监理)、施工单位、造价咨询各方进行会审,核对工程量及造价,形成完整的结算文件。对有争议的问题,将协调有关各方共同确认后定案。该阶段计划5个工作日。
5、出具最终审核报告:
在工程结算定案并由各方签字盖章确认后,出具最终结算审核报告。此间将协助业主做好甲供材转帐工作,并列出应扣除的费用,以及竣工决算时应注意的工程结算方面的问题,出具准确无误、真实可靠的工程结算审核报告,该阶段计划用2个工作日。
(三)、审计工作内容
1、复核经建设监理单位确认的施工图预算;
2、对整个项目进行施工阶段的现场跟踪勘察;
3、审查勘察设计合同、施工合同、监理合同、设备材料购货合同、分包合同;
4、复核施工组织设计(施工方案)中涉及造价方面的经济技术方案;
5、复核监理单位投资控制计划;
6、提供有关工程投资方面的咨询;
7、复核工程经济签证;
8、复核经建设监理单位确认的月结算、年度结算,为建设单位调整投资计划、动态控制工程款拨付提供参考意见;
9、为保证工程节约投资提供合理化建议;
10、审核工程最终结算。
(四)审计方法:
如果我所有幸参加工程的跟踪审计,我们将采用目前国内最先进的审计手段和方法完成该项审计工作,做到计算准确、表达清晰、页面美观大方、一目了然。
(1)、工程量计算采用北京广联达工程预算软件;
(2)、钢筋分析采用北京广联达钢筋统计软件;
(3)、定额采用青岛英特尔公司开发的在**省通用的预算软件;
(4)、计算书全部采用电子表格打印。
(五)审计所需资料
本工程审计需要下列资料:
1、施工图(包括建施图、结施图、水施图、电施图、设施图等);
2、施工图预算;
3、图纸会审记录;
4、设计变更记录;
5、工程经济签证;
6、材料签价单;
7、月结算(月报量);
8、已审批的施工组织设计(施工方案);
9、施工合同、分包合同及材料设备供货合同;
10、洽商、补充协议;
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另外,在审计过程中尚需查阅其它有关技术资料(如隐蔽工程验收记录)、会议纪要等。
(六)、合理化建议
1、每月的工程量月报和进度报量经监理审核完毕后再经我方审计人员再次核准签字后才能作为工程款支付的依据,以确保工程款不会超付。
2、我方审计人员均具有较丰富的现场施工经验,故工程施工过程中如有设备、材料选用、施工技术方案等方面的问题也可邀请我方审计人员参与提供意见。
3、我方审计人员可同时作为业主的顾问,在一些重大问题的决策等方面提供自己的专业咨询服务。给业主当好参谋,维护好业主的合法利益。
4、我方审计人员可参加所跟踪审计工程的图纸会审并独立提出自己的意见。
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