X工程施工协调管理方案
某工程施工协调管理方案
第1节 与业主及监理的工作协调
一、监理公司的介入体现了建设工程的进步,我公司将积极支持监理工程师履行他们的所有职责和权力。
二、根据合同中明确规定的永久性工程图纸编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主和监理工程师批准,以使业主和监理工程师及时进行审查;也使业主能对工程施工总体把握和及时调整。
三、在施工全过程中,严格按照经业主及监理工程师批准的"施工组织设计"进行工程的质量管理。在各工种自控自检和项目部100℅专检的基础上,接受业主、监理工程师的验收和检查,并按照业主和监理工程师的要求予以整改。
四、坚持业主、监理方定期召开工程例会制度,并认真听取业主及监理方对工程施工过程的意见和要求,严格执行例会纪要所形成的决议。
五、积极配合业主及监理对工程施工过程进行检查,施工各分部、分项的验收工作提前半天书面通知业主及监理,对提出的问题坚决整改,绝不姑息养奸。
六、对图纸中未有明确的部位和作法,一定要与业主及监理取得一致意见,以技术核定单等形式确定下来,不得擅自处理。
七、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向业主和监理工程师提交产品合格证或质保书,按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料,www.pmceo.com主动递交检测结果报告。严格执行"上道工序不合格,下道工序不施工"的原则,使业主和监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况,先执行业主、监理工程师的指导后予以磋商统一,在现场质量管理工作中,维护好业主、监理工程师的权威性。
第2节 与设计院的工作协调
一、积极配合设计院进一步完善设计文件,在设计院时间紧迫、施工进度急需补充图纸的时候,我方可在专家组的指导下,发挥我公司的技术优势,在设计院签字认可的前提下,提供急需的施工补充图纸并按规定程序报批后方用于施工。
二、参加施工图审查,协助业主向设计院提出建议,完善设计内容和设备选型。
三、在施工中,及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求,验收样板间,进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
四、会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货,参加新材料的定样采购。
五、在施工过程中发现设计不完善之处,应及时将信息向设计院反馈,并协助设计院妥善处理。
六、积极配合设计院对施工过程的监督检查并提供方便,以确保设计意图在施工中得到圆满实现。
第3节 安装与建设单位的配合
1)、建设单位供应的材料设备,由建设单位按进度计划及时提供,总包单位将配合建设单位,对设备进行检查验收,并对存放现场的甲供设备、材料妥善保管。
2)、施工中的技术变更,由施工工长提出技术核定单,及时与甲方、监理代表商定,在甲方、监理代表签字认可后实施。
3)、图纸资料及设计变更,由建设单位按份数及时提供,安装与设计的有关事宜亦由建设单位协调。
4)、积极参加甲方工程协调会,在总进度计划指导下搞好安装施工计划安排,及时填报工程进度。
第4节 安装单位与监理公司的配合
1)、安装工程必须严格执行国家有关施工标准。
2)、认真贯彻甲方、监理规划的要求,严格按质保体系运作。对甲方、监理方检查的各项意见均应积极落实解决。
3)、积极主动与监理方联系,在监理方的监督下,进行各项试验工作,并及时出具各项技术文件。
4)、积极做好各项施工原始记录和施工日志,以备监理方检查。
5)、对材料的试验、检查必须有监理方参加认可。
6)、图纸及技术变更必须有甲方、监理方认可,隐蔽工程在隐蔽前必须由监理方检查认可。
7)、工程中应及时主动与甲方、监理方联系,及时解决工程中的技术问题。
第5节 安装与土建施工的配合
1)、安装施工指定1-2名专业施工人员负责与土建施工进行协商。
2)、协调的重要工作内容包括:
施工进度计划的安排;
重要工程与土建工程的衔接配合;
c.安装工程与土建工程在实际施工中发生平面位置、标高相互矛盾时要及时处理;
d.安装工序与土建工序发生矛盾时要及时处理。
3)、协调配合办法包括:
a.安装协调人员与土建责任工长每天介绍安装工程的施工进度情况,并了解土建当天及后一天的施工安排,要反馈回安装工程项目经理部,以便对工程中的变化及时作出相应举措;
b.每周组织一次安装工程与土建工程的协调配合。
4)、预留配合,对照管道、电气、设计图纸,检查预留孔洞有无遗漏、错误,对于比较大的孔洞,由安装出图,土建预留,安装、监理进行核定检查无误后进行下道工序施工。若有不合理处,及时与土建、设计院、建设单位及监理单位协商,作出相应处理或修改。安司无条件保证土建施工进度。
5)、施工用电及场地使用配合,因施工单位多,穿插作业多,对施工用电,现场交通及场地使用,应在土建统一安排下协商解决,以达互创条件为目的。
6)、成品保护的配合:安装施工不得随意在土建墙体上打洞,因特殊原因必
7)、安装管道、灯具时应和装修吊顶密切配合,做到灯具与吊顶连接紧密,排列整齐,管道试压完善。
第6节 与其他分包单位的施工配合
提供到指定的临时施工电源、临时施工水源、临时设施、临时仓库、现场堆放场所;提供施工中需要的架管、加料、垂直运输;提供施工的标高、轴线。定期召开碰头会,现场协调解决与施工的有关事宜。接收及维护现有其他独立承包人施工之工地及其它的临时设施。
篇2：创文明施工工地措施方案
创文明施工工地的措施方案一、严格按照建设部颁布的施工现场管理条例及南阳市有关规定进行文明现场管理。按照现代工业生产的客观要求,在施工现场保持良好的生产环境和施工秩序,达到提高劳动效率,安全生产和保证质量的目的;培养和尊重科学,遵守纪律,服从集体的大生产意识,提高企业的整体素质,用高水平的文明施工,来提高企业的知名度,树立企业的形象,增强企业的竞争能力。确保文明施工,达到省级文明工地,执行总公司《企业形象视觉识别规范手册》的要求,创CI达标工地。
二、按施工平面布置图设置各项临时设施,堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备,不得侵占场内道路及安全防护设施。
三、施工机械应当按照施工总平面图规定和线路设置,不得任意侵占场内道路。施工机械进场必须经过安全检查,合格后才能使用。机械操作人员必须建立机组责任制,并须持证上岗,禁止无证人员操作。
四、施工道路保持畅通,排水系统处于良好的使用状态,使施工场地不积水,污水排放要符合市政和环保要求。
五、严格按照施工组织设计架设现场施工用电线路,严禁任意拉线接电,用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程要求。
六、设置夜间施工照明设施,必须符合施工安全要求,危险潮湿场所的照明和手持照明灯具,必须采用符合安全要求的电压。
七、优化施工现场的场容场貌
(一)按CI标准设置明显的标牌,标明工程项目名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、项目经理和开、www.pmceo.com竣工日期,施工许可证批准文号。
(二)施工管理人员和施工人员在现场应佩戴证明身份、单位、工种的证卡,安全帽颜色应有区别,以便识别。
(三)施工现场操作面整体布局合理,责任划分明确。工人操作面和周围必须整齐,做到活完脚下清,工完场地清。
(四)施工场地大门和砂、石等零散的材料堆场应全部地面硬化。成立现场清理小组,每天清理建筑垃圾、生活垃圾,以确保楼层、场地、生活区域的清洁卫生与文明。
(五)钢筋成品要分类,按品种、规格、型号堆放,要挂牌、标识、建明细帐,专人负责管理。
(六)施工现场大门和围墙要符合安全保卫要求外,应能符合城市的市容要求,并反映中建企业CI形象。
(七)现场工地办公室、食堂、宿舍和厕所等工作、生活设施,要符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应要符合饮食卫生要求。对于高层施工时,在楼层设置一定数量的临时厕所。并要求职工活完料清,工完场清,不留建筑垃圾。
(八)食堂、宿舍、厕所、浴室等生活设施有专人管理,专人清扫。工地食堂内保持清洁,有消毒、灭蝇、防尘设施,工作人员经体检合格后才能上岗,职工饮水的开水桶加盖加锁,指派专人负责。食堂符合《食品卫生法》规定要求,配备电冰柜,做到生熟分开。www.pmceo.com食堂与厕所的距离大于30m。宿舍内保持明亮、通风,门窗齐全、牢固,室内整洁卫生,无违章用火及违反治安管理条例现象。制定工地卫生、门前卫生、宿舍食堂卫生管理制度;制定厕所保洁制度、现场卫生制度,并指派专人督促实施各项制度,指导工作。
(九)实行定期文明施工检查制度。项目每周由项目经理主持检查工作,对场容、场貌、现场管理、现场标识、消防进行综合考评,专业工程负责人对自己的分部应每天于班前进行安排和检查,下午下班前进行落实,督促施工人员整改不合格项。
(十)经常对职工加强思想教育,提高职工的社会公德及社会秩序观念,加强治安管理。遵守政府的各项法令和规章制度,特别是交通、安全、卫生、文物保护及环境保护等方面的法令和规章制度。
篇3：建设工程跟踪审计项目实施方案
建设工程跟踪审计项目实施方案
(一)、审计方案
如果我所有幸中标,我们将实施如下审计方案:
1、成立跟踪审计小组,配备土建、通风与水暖、电气等专业人员,都具有中级职称,均为注册造价工程师;
2、编制详细的切实可行的审计方案实施计划,特别是可能引起造价上升的会审、变更、材料选配、隐蔽验收等重点部位都亲自参加,做好相应的记录,并做好审计日志;
3、及时收集和整理图纸、会审、变更、试验、隐蔽验收、材料价格等各类工程资料,并仔细复核确保其真实可靠,为最终的竣工审计打下坚实的基础;
4、采用先进完善的方法进行跟踪审计,每位工程师配备一台笔记本电脑,同时现场配备一台高保真数码智能照相机,对工程的相关工序,特别是隐蔽部分都进行拍照,并把图像储存在电脑中,为工程留下图象资料,也为以后的审计奠定了良好的基础。
5、最终审计:对于工程的竣工结算,我们将对所有的资料都与建设单位、工程实物进行核对,首先保证了其第一手资料的有效性,然后仔细计算,实事**,客观公正,极力维护好建设单位的利益,使我们的报告能反映出该工程的真实造价。
(二)审计工作步骤:
1、资料收集阶段:
合同签订后,立即收集工程设计图纸、会审记录、设计变更、施工合同及有关分包合同、审批的施工组织设计(施工方案::)及前期工程经济签证、洽商、补充协议等资料,并查验核对其它有关技术资料、会议纪要。随着工程的进展随时备齐后续相关资料,做好实况记录,掌握现场第一手资料。
2、跟踪审计和初算阶段:
(1)、跟踪审计:
签订合同后,立即派一名工程师代表常驻工地,随时收集有关资料,解决现场遇到的有关问题,并做好现场跟踪记录,熟悉设计图纸,及时核实设计变更、隐蔽验收及其他相关资料。
(2)、初算:
跟踪审计期间,一直到竣工验收之前,进行主体工程的工程量(包括基础和主体钢筋混凝土、钢筋用量、砌体等工程)初步计算工作。
3、竣工结算初审:
工程竣工验收合格、施工单位提交竣工结算报告并转交我方后,利用7个工作日对整个工程进行初审,其间将随时向业主、监理单位落实有异议的问题。初审完毕,向业主提交初审结果。
4、竣工结算会审:
初审完毕后进入会审阶段。由业主(监理)、施工单位、造价咨询各方进行会审,核对工程量及造价,形成完整的结算文件。对有争议的问题,将协调有关各方共同确认后定案。该阶段计划5个工作日。
5、出具最终审核报告:
在工程结算定案并由各方签字盖章确认后,出具最终结算审核报告。此间将协助业主做好甲供材转帐工作,并列出应扣除的费用,以及竣工决算时应注意的工程结算方面的问题,出具准确无误、真实可靠的工程结算审核报告,该阶段计划用2个工作日。
(三)、审计工作内容
1、复核经建设监理单位确认的施工图预算;
2、对整个项目进行施工阶段的现场跟踪勘察;
3、审查勘察设计合同、施工合同、监理合同、设备材料购货合同、分包合同;
4、复核施工组织设计(施工方案)中涉及造价方面的经济技术方案;
5、复核监理单位投资控制计划;
6、提供有关工程投资方面的咨询;
7、复核工程经济签证;
8、复核经建设监理单位确认的月结算、年度结算,为建设单位调整投资计划、动态控制工程款拨付提供参考意见;
9、为保证工程节约投资提供合理化建议;
10、审核工程最终结算。
(四)审计方法:
如果我所有幸参加工程的跟踪审计,我们将采用目前国内最先进的审计手段和方法完成该项审计工作,做到计算准确、表达清晰、页面美观大方、一目了然。
(1)、工程量计算采用北京广联达工程预算软件;
(2)、钢筋分析采用北京广联达钢筋统计软件;
(3)、定额采用青岛英特尔公司开发的在**省通用的预算软件;
(4)、计算书全部采用电子表格打印。
(五)审计所需资料
本工程审计需要下列资料:
1、施工图(包括建施图、结施图、水施图、电施图、设施图等);
2、施工图预算;
3、图纸会审记录;
4、设计变更记录;
5、工程经济签证;
6、材料签价单;
7、月结算(月报量);
8、已审批的施工组织设计(施工方案);
9、施工合同、分包合同及材料设备供货合同;
10、洽商、补充协议;
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另外,在审计过程中尚需查阅其它有关技术资料(如隐蔽工程验收记录)、会议纪要等。
(六)、合理化建议
1、每月的工程量月报和进度报量经监理审核完毕后再经我方审计人员再次核准签字后才能作为工程款支付的依据,以确保工程款不会超付。
2、我方审计人员均具有较丰富的现场施工经验,故工程施工过程中如有设备、材料选用、施工技术方案等方面的问题也可邀请我方审计人员参与提供意见。
3、我方审计人员可同时作为业主的顾问,在一些重大问题的决策等方面提供自己的专业咨询服务。给业主当好参谋,维护好业主的合法利益。
4、我方审计人员可参加所跟踪审计工程的图纸会审并独立提出自己的意见。
篇4：度假村建设项目管理方案
项目管理任务
本项目管理方案是对项目设计阶段进行投资、质量、合同、信息、组织协调六方面的控制,以及甲供材料设备招标管理:
1.投资控制:采用的基本工作原理是动态控制原理,即采用计算机辅助的手段,在项目设计的各个阶段,分析和审核投资计划值,并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较,当其发生偏差时,分析产生偏差的原因,提出纠偏的措施,使项目设计在确保项目质量的前提下,充分考虑项目的经济性,使项目总投资控制在计划总投资范围以内。主要任务是:
(1)审核方案设计优化估算,并提出审核报告和建议;
(2)审核设计概算,并提出审核报告和意见;
(3)在审核设计概算的基础上,确定项目总投资目标值;
(4)对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和技术经济比较,并提出咨询报告,供业主参考;
(5)审核施工图预算,调整总投资计划,在充分考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性;
(6)在施工图设计过程中,逐一进行投资计划值和实际值的跟踪比较,并提交投资控制报告和建议;
(7)严格审查设计变更,从经济性分析是否满足业主的要求。
2.进度控制:设计进度如果控制不住,将直接影响到项目建设总进度目标的实现。为了缩短建设周期,项目管理人员应协助设计单位进行合理的安排,www.pmceo.com使设计进度计划为施工招标服务,并尽量使设计满足业主对开工日期的要求、同时兼顾采购周期较长的材料、设备供应时间的要求,同时应充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件审批的时间要求。此外,对于由业主自身因素(如业主能否向设计方及时明确设计要求并提供设计所需的参数和条件、能否及时对设计文件进行决策和认可、能否尽量减少设计意图的改变和反复)造成对设计进度的影响,项目管理人员应协助业主尽早发现问题,并提出解决方案。主要任务是:
(1)审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划,并控制其执行,尽可能避免发生因设计推迟而影响项目总进度计划及造成施工单位要求工期赔偿;
(2)助起草主要甲供材料和设备的采购计划,编制甲供进口材料设备清单,以便业主向有关部门办理进口手续;
(3)协助研究分析分包合同及招投标、施工进度,与设计方协商,使设计进度为招投标及施工服务,并作为进度目标值;
(4)协助业主对设计文件尽快做出审定和决策,以免影响设计进度计划;
(5)在设计过程中进行进度计划值和实际值的比较,并提交进度控制报告和建议;
(6)协调各专业工种设计进度,使其能满足施工进度要求。
3.质量控制:设计质量具有直接效用质量和间接效用质量双重属性。直接效用质量目标实质设计文件(包括图纸和说明书)应尽量满足的质量要求,其中最关键的是设计是否符合国内有关设计规范、是否满足业主的要求、各阶段设计是否达到国家有关部门规定的设计深度,以及设计是否具有施工和安装的可建造性。间接效用质量目标是指设计文件所体现的最终建筑产品质量,该项目的间接效用质量是指通过设计和施工的共同努力使项目建设成为造型新颖、功能齐全、布局合理、结构可靠、环境协调的具有国际一流水平的邮电通信大楼。为了有效的进行设计阶段质量控制,项目管理人员应在透彻了解业主给项要求的基础上,详细的阅读,分析图纸,一边发现并提出问题。对重要的细节问题和关键问题,如有必要建议组织中外专家论证。主要任务是:
(1)仔细分析设计图纸,及时向设计单位提出图纸中存在的问题。对设计变更进行技术经济分析,并按照规定的程序办理设计变更手续。凡对投资及进度带来影响的设计变更,需会同业主核签;
(2)审核各设计阶段的设计图纸与说明是否符合国家有关设计规范、设计质量和标准要求,并根据需要提出修改意见;
(3)在设计进展过程中,协助审核设计是否符合业主对设计质量的特殊要求,并根据需要提出修改意见;
(4)若有必要,建议组织有关专家对结构方案进行分析和论证,以确定施工可行性记结构可靠性,以降低成本、提高效率;
(5)进行大楼智能化总体方案设计的技术经济分析;
(6)对常规设备系统的技术经济进行分析,并提出改进意见;
(7)审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相符合,一边获得有关政府部门的审批;
(8)审核施工设计是否有足够的深度,是否满足可是共性的要求,确保施工进度计划的顺利进行;
(9)对项目所采用的主要设备、材料充分了解其性能,并进行市场调查分析;对设备、材料的选用提出咨询报告,在满足功能要求的条件下,尽可能降低工程成本。
4.合同管理: 合同管理是项目管理工作中初三大目标控制外的另一项重要的工作,因为业主签订的任何合同,都与项目的投资、进度和质量有关,因此,应充分重视合同管理的重要性。主要任务是:
(1)助业主选择标准合同文件,起草设计合同及特殊条款;
(2)从投资控制、进度控制和质量控制的角度分析设计合同条款,分析合同执行过程中可能会出现的风险和问题;
(3)参与设计合同谈判;
(4)进行设计合同执行期间的跟踪管理,包括合同执行情况的检查,签订补充协议等事宜;
(5)分析可能发生索赔的原因,制定防范性的对策,减少业主背索赔时间的发生;协助业主处理有关实际合同的索赔事宜,并处理合同纠纷事宜。
5.信息管理:信息市规划、控制、协调和决策的依据,在整个项目建设过程中扮演着非常重要的角色,必须进行良好的信息管理。信息管理的基本原则是通过对信息进行合理的分类及编码,制定信息管理制度,一边迅速准确的传递信息、全面有效的管理信息。在此基础上建立完整的稳当系统,客观的记录并反映项目建设的整个过程。主要任务是:
(1)建立设计阶段工程信息的编码体系;
(2)建立设计阶段信息管理制度,并控制其执行;
(3)进行设计阶段各类工程信息的收集、分类、整理和存档;
(4)运用计算机进行本项目的信息管理,随时想业主提供有关项目管理的各类信息,并提供各种报表和报告;
(5)协助业主建立有关会议制度,整理各类会议记要;
(6)将所有设计文档(包括图纸、说明文件、来往函件、会议纪要、政府批文等)装订成册,在项目结束后递交业主。
6.组织协调:设计阶段事由多家单位和众多人员共同参与的,为了使这个过程能紧密结合、顺利运作,必须进行有效的组织与协调。主要工作内容为:
(1)协助业主协调与设计单位之间的关系,并处理有关问题,使设计工作顺利进行;
(2)协助业主处理设计与有关政府主管部门和市政部门的联系,了解有关设计参数和要求;
(3)协助业主做好方案设计与扩初设计审批准备工作,处理和解决方案设计与扩初设计审批有关规定;
(4)协助业主处理设计阶段各种纠纷事宜;
(5)协助业主协调设计与招投标、施工之
(6)协助业主处理有关政府部门和市政部门对设计文件审批事宜。
7.甲供机电设备和材料招标工作:
(1)业主进行甲供材料设备的合同结构设计;
(2)协助业主进行机电设备系统和材料的招标准备工作,包括机电设备和材料的型号、性能询价、资格预审等。重点考察其生产能力、供货时间、产品质量及使用工程的实际效果;
(3)编制甲供材料和机电设备系统招标文件;
(4)起草甲供材料和机电设备供货及安装合同;
(5)编制甲供材料、机电设备标底;
(6)分析投标文件,参与甲供材料、机电设备系统评标、议标和合同谈判及起草、制定合同书;
(7)协助业主处理有关索赔事宜,制定防范性对策、减少想业主索赔的发生;
(8)监督订货合同执行情况,控制供货进度及产品质量(包括开箱、检验等),确保不影响施工进度和安装质量,防止造成索赔条件。
篇5：装饰工程文明施工保证措施环保方案
装饰工程文明施工保证措施及环保方案
1.现场文明施工一般要求
1）进入现场人员，坚决服从现场业主、总包有关文明施工管理有关规定要求及各项制度的执行，如工地的环境卫生制度、文明施工制度、"门前三包"制度、定期清扫制度、食堂卫生制度、场地卫生检查制度、各项卫生制度等。
2）在施工现场或在生活区内，要求文明礼貌，做到不骂人、不随地吐痰、不打架斗殴，保持清洁卫生，工完场清，宿舍门前无污水，不随地大小便，个人卫生清洁。
3）遵守安全操作规程和防火要求，不违章作业，不违章指挥，高空作业时，地面要设置围栏和危险标志。
4）遵纪守法，维护社会治安，严格请假制度，有事外出要向上级请假，保证个人人身安全，个人贵重物品妥善保管，遵守门卫制度，进出主动出示有效证件。
5）认真学习入场三级教育有关内容，施工中做一个合格的安全人，生活中做一个文明市民，不因个人造成环境污染，不酗酒闹事，遵守交通规则，做一个见义勇为的好市民。
6）现场材料及半成品堆放要按业主、总包规定执行，按施工总平面图指定位置堆放。
7）根据有关部门对市容监督要求，做到安全施工，文明施工，注意防火并解决由施工造成的对周围环境的影响，对施工现场噪声要严加控制。
8）加强法制教育，进入现场之所有人员必须自觉遵纪守法。严禁在工地聚众赌博、偷盗财物；严禁打架斗殴、无理取闹、扰乱正常的生产、工作和生活秩序，发现上述情况时，要及时制止、严肃处理，情况严重的报送公安机关处理。
9）施工现场因生产需要动用明火时，对操作中可能引起的火花，应有控制和隔离的措施。在操作结束离开现场前，要对作业面进行检查，彻底熄灭火源及熔渣，消除隐患。
10）严格用电制度，严禁私接乱拉电线，严禁使用电炉，严禁在易燃材料周围使用小太阳灯。
2、公司对现场文明施工规定
①行为规定
1）安装队员的着装统一，佩带胸卡，着装清洁，服装样本由公司统一加工制作。
2）安装队员进入施工现场必须戴安全帽。
3）工程施工期间及业余时间不得与他人打架斗殴、赌博及从事其它有损公司形象的活动，应遵守当地治安管理条例。
4）每天上工前，所有施工人员列队，由项目部经理、材料员、专职安全员、安装队长安排当日工作和注意事项。
②现场办公室及加工区规定及要求
1）现场办公室要挂公司标识牌和项目部标识牌，尺寸大小由公司统一制作。
2）办公室内设办公桌及椅子等相应办公用品，配备相应的计算机、打印机、传真机及电话。
3）室内四壁及天棚要重新粉饰，具体规定见公司统一标准。
4）加工区应设有标识牌，摆放在加工区入口处醒目位置。
5）加工区要搭设围栏，其高度为1200mm，严禁加工区与生活区和库房混在一起。
6）制作加工台，所有加工材料要上台加工，台高900mm，作业间距2000×2000mm，材质为铝合金或钢结构的骨架其上面应装有δ=5mm的橡胶，表面铺放纤维板，板要平整固定在台架上。
7）加工区施工，禁止乱堆乱放，禁止踩踏、靠、坐加工材料。
8）加工区要设成品区、半成品区、废料区，标识要明确并按要求摆设。
9）加工区要整洁，做到边加工边清洁，每日下班前要清扫加工区卫生，边角余料存放在固定位置，并将垃圾清理干净。
10）加工区域禁止吸烟。
11）加工区要安全无隐患，防止污染，磕碰损伤，引起材料破坏。
③工具库房管理规定
1）明确责任，专人管理，建立出入库存账单，登记造册。
2）对各工具状态登记造册，保持良好状态，根据工程需要，提供状态良好的工具。
3）工具库应具有一定面积，工具分区、分类、摆放清楚，要与其它库房有明显区分且封闭管理。
4）工具库区配有必要的消防器材，室内外禁止吸烟，每日打扫工具库房卫生。
5）不同工具禁止乱放，对各工具分区、分类。
①可悬挂式工具悬挂在室内同一高度处。有指定位置标识悬挂，电源线要求成统一直径悬挂，手电钻等要求悬挂成同一倾斜方向和倾斜度。
②落地式工具要摆放在固定位置上，大型工具要编号统一摆设管理。
③小型工具及附件统一分类摆放在架子上。
④生活区基本要求：
1）床铺摆放整齐、井然有序，床单、被、褥定期清洗，保持清洁干净，叠放整齐。
2）设有专用的卫生用具架，各人的卫生用具编号，按位置摆放。
3）制定起床、用餐、休息时间表及卫生值日表。
4）食堂清洁卫生，内墙刷成白色，设有纱窗、纱门。工作人员身穿白大褂，头戴白色帽子，炊具定期消毒。
5）所有队员要编号，沿墙体按号设衣帽钩，悬挂个人的工作服、安全带、安全帽。
3.对意外情况的处置措施：
1）现场施工必须加强全员安全教育，认真贯彻各项安全规章制度的落实，严防各类事故的发生。
2）工地成立防火防护小组--项目经理任组长、专职安全员任副组长，抽调五名兼职工人作防火救护员，开工前对兼职防火救护员进行培训。一旦出现事故，实行现场紧急抢救。
3）项目部配备防火器材、常备药品及急救品。
4）开工前和现场附近防火、医疗机构取得相关联系。一旦发生情况，可请协作单位实行紧急救治。
5）加强治安防范措施，遇有特殊情况，及时与公安部门取得联系。
4.施工环境保护措施：
根据有关部门对市容监督、环境要求，做到安全文明施工，注意防止并解决由施工造成对周围环境的影响，虽然幕墙工程施工对周边环境的影响并不很大，但作为整体施工现场的一个重要组成部分，也应起到自己的作用。因此，必须增强施工人员的环境意识，从自身做起：
1）保护现场的环境卫生，多余的材料和边角废料及时定点收回。
2）设专职环保员检查现场的环境卫生。
3）严格控制噪声，特别是夜晚加班，要经过有关部门的审批。
4)设计用料尽可能选用无污染可回收利用的材料，合理解决幕墙光污染问题。
5) 积极开展"5S"管理：即整理整顿、清扫、清洁及素养；严格遵守施工的有关规定，力争避免和消除对周围环境的影响与破坏。
6)生活工作基地严格按甲方划定的范围设置临时可靠的围界，实行封闭管理，临建布置整
齐、有序，道路排水通畅，"五小设施"齐全，生活污水合理排泄，生活区管理规定上墙树牌昭示全体，生活和工作基地进行文明管理考核，营造一个环境整洁的生活、生产基地。7) 施工现场及楼层内的建筑垃圾、废物应及时清理到指定地点堆放，并及时清运出场，保证施工场地的清洁和施工道路的畅通。严禁高空乱抛物料。 控制人为噪声进入施工现场，不得高声喊叫、乱吹口哨、码放时要轻拿轻放，禁止摔打物品，禁止故意敲打制造噪音。
8)在施工现场平面布置和组织施工过程中严格执行国家和地区行业有关噪音污染，环境保护的法律法规和规章制度。
9）环境保护其他措施
1、项目经理：
a.负责对项目部的环境管理的实施情况进行监督管理；
b.保证环境信息的及时传递和处理；
c.负责对部门使用的体系文件进行管理。
2、环境、安全文明施工员：
负责工人的岗位培训；
按要求识别项目部的环境因素和安全危害因素；
负责对本部门的不符合原因进行分析，特定纠正预防措施并实施。
10）职业安全卫生与环境管理
1、严格执行ISO14001环境管理体系标准
2、严格贯彻执行甲方ISO14001环境管理体系文件，遵守甲方现场有关环境管理的各项管理规定，并制订相关的环境管理保证措施，经甲方审核后实施；
3、负责组织所属员工接受ISO14001环境管理知识的教育培训。
4、遵守国家及南京市政府有关施工扰民、噪声控制、扬尘控制、固体废弃物排放及文明施工等有关规定，施工中采取有效的措施使之降低至现行文件规定允许的程度；
5、垃圾清理及消防严格按甲方的规定和作业指导书执行。
6、负责在甲方指导下辨识所承包工程实施中的危险源，并采取有效控制措施。
7、严格贯彻执行甲方关于施工技术管理、现场防护、施工用电、机械、化学危险品管理、消防防护及保护女工和未成年工的各程序。
8、现场材料应按照甲方的施工平面布置图指定的位置整齐堆放，我司将随时将施工垃圾清运出施工现场，且使用的生活设施保持整洁和卫生；
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