重庆市江北区委办公大楼装饰工程施工组织设计方案

　　
　　目录
　　第一章编制依据及说明3
　　第二章编制原则3
　　第三章工程概况4
　　第四章施工部署5
　　第五章施工准备11
　　第六章施工协调管理12
　　第七章施工平面布置14
　　第八章主要施工方法及施工技术措施15
　　第九章工程质量目标及质量保证措施34
　　第十章工程工期目标及施工进度计划保证措施39
　　第十一章工程安全、文明施工及保证措施44
　　第十二章新工艺、新技术、新设备、新材料的应用50
　　第十三章降低工程造价措施51
　　第十四章工程服务及保修51
　　编制依据及说明
　　1、重庆市江北区委办公大楼装饰工程设计方案及设计施工图。
　　2、重庆市江北区委办公大楼装饰工程邀标文书。
　　3、国家颁布的各项规划设计规范、条例及设计标准。
　　4、国家颁布实施的各项装饰施工规范、条例及重庆市装饰施工标准、验评标准。
　　5、国家颁布实施的各项建筑施工规范、条例及重庆市建筑施工标准、验评标准。2000年国家颁布的《工程建设标准强制性条文——房屋建筑部分》、《建设工程质量管理条例》。
　　6、我司施工技术能力、施工管理能力及成功的经验总结。
　　编制原则
　　1、坚持按基本建设程序和建筑施工科学技术管理、充分应用现代网络技术，组织好人员和机械；利用好时间和空间；控制好质量和工期、安全和文明施工，使本工程在55天内完成，工程达到一次性验收合格。
　　2、在确保施工质量、安全生产前提下，力争赶前，加快施工进度，尽量做到平面和立面均衡施工，综合平衡雨天和夜间施工。
　　3、坚持文明施工，基本做到施工不扰民，夜间施工噪声控制不得超过23点钟，必须连续作业做到事先向环保部门和区政府有关部门报批并通告临近住户。
　　4、合理地安排施工项目，提高施工的连续性和均衡性。
　　5、土建与安装施工班组之间的密切配合。
　　6、忠于设计、精心施工、相互配合、统一指挥、工期履约、保证使用、日夜奋战、质量创优，建一个工程、塑一座丰碑。
　　工程概况
　　重庆市江北区区委办公大楼装饰工程位于江北区华新村40号，建筑面积约为2900平方米。该工程为旧楼改造，要求边办公边装修，故要合理地安排施工工序，注意安全施工、文明施工。
　　根据装饰工程的装修范围：江北区区委办公大楼一至五层楼梯间、过道走廊、办公室、卫生间、会议室和新建两层会议室等的地面、墙面、顶棚、窗以及改建的大厅、屋面防水等。重点对新建会议室和大厅进行装饰。
　　区委办公楼装饰：办公室地面贴优质地砖，贴墙砖踢脚线，墙面刷白色乳胶漆，安铝合金窗、木门，包门套。顶棚为烤漆龙骨、硅钙板，格栅灯。其中书记室为胡桃木踢脚线，墙面部分为影木饰面。过道走廊、等候区地面贴优质地砖，贴墙砖踢脚线，墙面刷白色乳胶漆，安铝合金窗，顶棚为轻钢龙骨，纸面石膏板。卫生间地面做二布六油防水层，贴防滑地砖，墙面满贴优质面砖，安铝合金窗、木门，防火板饰面，顶棚为铝扣板，灯盘。区委门厅贴优质地砖，墙面刷乳胶漆，部分为花岗石和铝塑板饰面。安塑钢落地窗、钢化玻璃门，白玻窗。新会议室贴优质地砖，墙面乳胶漆饰面，120高胡桃木踢脚线，安铝合金窗、门为磨砂玻璃，仿樱桃木饰面，包门套。外立面贴饰面砖，大门立柱贴花岗石。
　　所有屋面做SBS防水卷材层，部分屋面做隔热层。
　　所有装饰部位的灯具、开关、插座及强弱电线暗敷设。小型中央空调、音响及卫生洁具等的安装。
　　该装饰设计为办公场所营造了轻松、和谐的氛围。
　　施工部署
　　1、工程的施工指导方针
　　本工程施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：
　　1）、我司将本工程列为20**年度的重点工程，由公司设立工程指挥部（由装饰公司经理担任指挥长，装饰公司技术负责人担任副指挥长）。
　　2）、我公司以“优质服务让顾客满意”为宗旨。
　　3）、我公司愿用自身特有的各种优势、经验、先进技术等为业主降低工程造价。
　　4）、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务赢得业主的信任。
　　5）、本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。
　　2、管理模式及组织机构
　　为确保本工程总体目标的实现，工程成立江北区委办公大楼装饰工程项目经理部。组建精干高效、雷厉风行、能快速动作的项目班子。明确目标，落实责任到职能部门、班组、个人，即把整个项目的计划目标化整为零，层层分解到位。应用网络技术、超前布局、统筹兼顾、科学安排、优化配置、合理协调、动态管理，确保总体目标的实现。
　　工程项目经理部组建由装饰公司副经理担任项目经理并全职实施工程全面管理；项目技术负责人由一名经验丰富的工程师担任，分管数名专业施工员，做到分工合作、协调配合。
　　工程项目组织机构如下图：
　　3、管理职能
　　公司负责工程的施工组织管理，组织健全项目班子，全面履行合同，领导和配合项目部抓好各项准备工作，如：物资供应、人力配备、内外协调和后勤保障工作，财务、成本核算、职工思想教育、劳动竞赛等，督促项目部抓好质量、安全文明施工，定期检查施工进度。
　　项目部：具体负责施工现场的施工组织管理工作，贯彻上级各项规章制度，强化内部管理，编制各项工作实施计划，落实各项准备工作，按照计划、施工图纸、施工方案（或作业指导书）精心组织施工；抓好技术力量配备、新技术的应用、质量控制、施工进度、安全施工和文明施工等各项管理措施；搞好财务、成本核算，认真开展劳动竞赛，确保工程总体目标的全面实现。
　　4、施工组织机构的启动
　　1）、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态。未经建设单位、监理单位同意中途不得变换人选。未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。
　　2）、根据项目经理部的安排，具体明确项目部每个管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目部的工作效率，有效加强管理整体实力，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
　　3）、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
　　4）、我公司项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
　　具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，指标分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
　　5、施工组织机构高效运作保障措施
　　本工程施工工序多，交插作业广，覆盖面大，即包括土建施工，又含有水电、装饰施工，为保证工程施工组织高效运作，故：
　　1）、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
　　2）、建立健全项目经理、技术负责人、施工员、内业、材料、机械、质量、安全等岗位责任制，由公司工程指挥部定期对各专业进行考核。
　　3）、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
　　4）、建立公司工程指挥部现场办公制，每5天召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
　　5）、每天下午召开由项目经理主持，技术负责人协助的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。
　　6）、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，并经过专业培训的作业队伍，部份工种特聘经验丰富的专业施工人员，确保工程质量和工期。
　　6、施工任务的划分
　　装饰装修工程：我公司下辖的装饰项目经理部。
　　安装工程：我公司下辖的安装项目经理部，并统一属装饰项目经理部协作管理。
　　7、施工段划分及施工顺序
　　将江北区区委办公大楼装饰工程三、四、五层分为“Ⅰ”段施工，一、二层包括大厅分为“Ⅱ”段。
　　依据工程设计、施工特点及施工条件，本着“合理安排工序、精心组织施工”的原则，以“确保各工序质量、实现总体质量优良目标、有效控制各阶段施工进度、实现总体工期目标”为目的来确定本工程的施工程序。
　　抹灰工程原则上在楼层管线预埋工作完成后进行，顺序为：先天棚后墙面再地面其它装饰工程。
　　外墙面砖待主体完工即自上而下进行，在大施工段流水内组织小段流水，争取早完工，为环境和铝合金窗施工创造条件。
　　安装工程施工进度计划服从于总体计划。预留预埋贯穿整个主体施工阶段。电气配线应在相应楼层抹灰结束后进行，主干线应在屋面防水施工结束，管道井清理干净后进行。电气安装应与装饰装修同步配合进行。系统调试应在竣工前5天基本完成。
　　施工准备
　　工程在公司和项目经理部的主持下，施工准备工作着重抓以下四个方面：
　　1、技术准备。在公司总工程师的主持下，与工程相关管理作业人员认真熟悉设计施工图、设计说明和相关现行施工规程、工程施工规范、工程验评标准，以做好施工技术准备工作。
　　2、组织准备。在公司经理的组织下，建立工程项目经理部组织机构、健立健全各种规章制度、组织施工队伍、组织机械设备等施工组织准备工作。
　　3、现场准备。在工程项目经理的领导管理下，各施工员做好施工场地移交接收、布水设电、控制点等施工现场准备工作。
　　4、资源准备。在公司经理、总工程师、项目经理、项目技术负责人的组织管理下，做好工程资源计划。工程资源计划包括主要劳动力需用计划（附表一）、主要机械设备计划（附表二）、主要材料计划（附表三）。第六章施工协调管理。
　　施工协调管理
　　1、与监理工程师的工作协调
　　1）、我公司将积极配合监理单位人员履行他们的所有权力，并执行实施监理大纲。
　　2）、我公司根据合同中明确规定的工程施工图纸，施工合同约定内容、编制，施工组织设计等提交给监理单位审查。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满足所必需的图纸、规范、计算书及其他资料。
　　3）、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在配合单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。
　　4）、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品达到优良。
　　5）、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
　　6）、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
　　2、与业主的工作协调
　　1）、服从建设单位的指挥与协调，积极配合业主完成现场定位放线、施工用水、用电的接通及图纸会审等准备工作。
　　2）、每月25日前按时向业主报出当月完成工作量及次月施工计划，并根据业主的要求及时进行计划调整，以满足业主对工期进度总安排的要求。
　　3）、凡遇设计变更必须先与业主商量，在业主同意后提出正式书面技术核定，完善审批手续后方能施工。
　　4）、对建筑的装饰材料、安装工程的未计价材料必须待业主对厂家、规格型号及价格确定后方可采购使用。
　　3、与设计院的工作协调
　　1）、与设计单位的工作联系，原则上与建设单位联系，在建设单位、监理单位均同意的情况下，我司可直接与设计单位联系工作。
　　2）、参加施工图会审，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。
　　3）、在施工中，及时会同建设单位、设计单位、监理单位按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。
　　4）、会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
　　5）、协调各施工配合单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协 物业经理人网 www.pMceo.com

篇2：建筑工程施工组织设计专项安全施工方案编审制度

　　建筑工程施工组织设计与专项安全施工方案编审制度

　　根据国务院《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》的有关精神和《安全生产工作条例》"所有建筑工程的施工组织设计、施工方案，必须有安全技术措施"的规定，为了从技术上和管理上采取有效措施，防止各类事故发生应制订本制度：

　　1、安全生产组织设计编审内容。

　　①平面布置。在施工组织设计中，必须有详细的施工平面布置图，各种设施布局合理，道路坚实平坦，排水畅通，物料堆放整齐有序，符合安全、文明施工要求。

　　②土方工程。应根据基坑、沟渠、地下室等挖土深度和土质情况，选择合理开挖方法，确定边坡和采用支撑、支护等，以防坍塌。

　　③编制施工临时用电方案，应按照JCJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》进行编制。

　　施工现场的各种电气线路及设备都必须规范，包括架空线安全距离，设置"三相五线制"和三级配电要求设置电箱，使用合格电气设备，采用三级漏电保护及"一机一闸一触保"等措施。

　　④脚手架搭设方案要符合规范，"四口"、"五临边"和立体交叉作业的防护要可靠，安全网（平网、立网）布设合理有效， 网要有出厂合格证，不能以次充好，要保证质量。

　　⑤施工电梯、塔吊、井架位置恰当，牢固性、稳定性好，安全装置齐全、可靠。

　　⑥防火、防雷、防毒、防爆措施正确、有效。

　　⑦文明施工，减少噪声，控制烟尘，临街、近居民区工程采用全封闭作业。

　　2、特殊工程安全技术措施要求。

　　所谓特殊工程是指结构复杂、超高层、跨度大、工艺要求高、所处位置特殊的工程，这些工程应编制单项安全技术措施。如爆破工程、大型吊装、沉箱、沉井、烟囱、水塔工程、特殊架设、超高层脚手架、井架搭设和拆除等，特殊工程的安全技术措施要有设计依据，强度计算，并有详图和文字说明。

　　3、季节性施工的安全技术措施。

　　①雨季施工，重点防坍塌、防雷击、防触电、防台风等。

　　②夏季施工，重点是做好防暑降温工作。

　　③冬季施工，重点防冻、防滑、防火防中毒等。

　　4、安全技术措施落实。

　　①开工前，工程项目经理或技术总负责人对施工员、班长和作业人员应进行交底，除口头外，应有书面材料，并履行双方签字手续，并注明交底日期。

　　②项目经理要注重在实施过程中的监督检查。

　　③项目部应建立实施技术措施计划目标管理考核制。

篇3：项目施工组织设计方案审批专项施工方案专家论证制度

　　项目施工组织设计方案审批及专项施工方案专家论证制度

　　1、本制度适用于本单位的施工项目。

　　2、施工组织设计方案的审批。

　　(1)工程项目开工前，项目负责人应组织相关技术人员和安全人员编制施工组织设计方案、“两书一表”和专项施工方案，施工组织设计中应编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，并报公司安全和技术主管部门审核。

　　(2)施工组织设计方案及专项施工方案经公司审批通过后方可施工。

　　3、需编制专项施工方案及专家论证的分部分项工程：

　　(1)基坑支护与降水工程;

　　(2)土方开挖工程;

　　(3)模板工程;

　　(4)起重吊装工程;

　　(5)脚手架工程;

　　(6)拆除、爆破工程;

　　(7)国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。

　　(8)涉及深基坑6m以下的须报市专家委员会进行论证。

　　(9)土方工程地下暗挖请有关专家协助、论证。

篇4：建筑公司施工组织设计专项安全施工方案编审制度

　　建筑公司施工组织设计与专项安全施工方案编审制度

　　（一）、编制要求

　　1、及时性。工程施工前要编好施工组织设计与各专项安全施工方案，如特殊情况来不及编制完整的，必须编制单项的安全施工要求；

　　2、针对性。要针对不同工程的结构特点和不同的施工方法，针对施工场地及周围环境等，从防护上、技术上和管理上提出相应的安全措施；

　　3、具体化。所有安全技术措施都必须明确、具体，能指导施工。

　　（二）、编制与审批

　　1、各级正副总工程师、主任工程师以及施工项目技术负责人，对施工生产的安全负技术责任。分别按照企业关于编制施工组织设计（施工方案）的分工规定，分级负责编制安全技术措施；

　　2、编制的安全技术措施，必须经过上一级技术负责人审查批准后方能执行。

篇5：工程项目施工组织设计(方案)管理制度

　　工程项目施工组织设计（方案）管理制度

　　1 ．总则

　　( l ）为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，结合公司的具体情况，编制本管理制度。

　　( 2 ）施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。

　　( 3 ）公司承建的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计（施工方案）。

　　( 4 ）施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化，及时调整不适的内容，并经公司系统审批同意后实施。

　　( 5 ）施工组织设计的编制原则

　　l ）认真贯彻国家关于基本建设的各项政策和法令，严格执行基本建设程序，合理组织施工。

　　2 ）科学安排施工程序，充分利用空间和时间，组织流水作业，满足合同工期。

　　3 ）贯彻执行施工技术规范、规程、规定、标准，积极采用建设部推广的《建筑业10项新技术》 ，推广科研成果，贯彻企业工法，充分发挥企业优势，促进企业技术进步。在确保工程质量和安全施工的前提下，节约资源、降低工程成本。

　　4 ）不断提高机械化、工厂化、标准化施工水平，通过改进施工工艺和应用新技术，减轻劳动强度，方便工人作业，提高劳动生产率。

　　5 ) 合理紧凑地规划施工平面，充分利用自然资源和空间，根据工程特点，合理利用永久性工程和附近已有设施，达到节约施工用地和临设费用投入的目的。

　　6 ）贯彻邯郸市市施工现场管理法规及有关规定，编制有针对性的文明施工措施。

　　2 ．施工组织设计分类及编制内容

　　( 1 ）施工组织设计（施工方案）分类

　　施工组织设计（施工方案）根据工程建设规模和施工阶段的不同分为：

　　l ）施工组织总设计：施工项目是建筑群体、小区建设或施工规模庞大、复杂的工程，应编制施工组织总设计。

　　2 ）单位工程施工组织设计：施工项目是单位工程或施工规模一般的工程，应编制单位工程施工组织设计。

　　3 ）分部（分项）工程施工方案（简称施工方案）

　　4 ）季节性施工方案

　　( 2 ）施工组织设计（施工方案）编制内容

　　l ）施工组织（总）设计编制内容

　　施工组织总设计、单位工程施工组织设计应在施工图纸会审后编制完成，其内容主要有以下几个方面：

　　a ．编制依据

　　① 设计图纸、招投标文件、施工合同；

　　② 国家法规、现行规范、规程；

　　③ 现行国家标准、图集；

　　④ 建筑地区的自然、社会环境及水文地质勘察报告；

　　⑤ 企业文件。

　　b ．工程概况

　　采用列表说明的方式。内容主要包括：

　　① 基本概况：包括工程名称、地址、工程的建设、质量监督、监理、设计、施工单位、开竣工日期、质量目标；

　　② 建筑概况：包括建筑规模、建筑功能、防水等级、防水材料、装饰装修情况等；

　　③ 结构概况：包括结构形式、抗震等级、抗震设防烈度、混凝土强度等级（钢结构构件尺寸、连接形式）、钢筋连接形式等；

　　④ 电气、设备概况；

　　⑤ 工程特点、重点、难点：本工程不同于一般工程所具有的施工难点、特点。c ．施工部署

　　① 项目的质量、进度、成本及安全目标；

　　② 项目岗位设置及组织机构图；

　　③ 施工流水段（分区）划分及流水段划分平面图；

　　④ 施工进度安排及施工进度计划横道图或网络图；

　　⑤ 分包计划及分包管理；

　　⑥ 劳动力使用计划。

　　d ．施工准备

　　① 施工现场准备：包括场地平整，道路围墙、排水系统的修筑位置及走向，施工用水、用电计算及管网线路的铺设和架设的布置，现场各种临时房屋的搭设数量、位置，一图四版的准备。

　　② 技术准备：图纸会审、方案编制、人员培训、测量、计量、试验仪器的配置、新技术推广应用计划及分工；

　　③ 质量准备：质量计划、分项工程样板控制检验计划。

　　④ 物资及机械准备：工程物资、周转物资及大、中型施工机械计划。

　　e ．施工平面布置图

　　① 施工平面图说明；

　　② 施工平面布置附图：应按基础、主体结构、装修三个不同施工阶段分别进行平面布置，反映出临设、施工用水、用电、消防、大型机械等的布置情况。

　　f ．主要项目施工方案

　　主要包括：测量工程、土方开挖及回填、地基处理工程、防水工程、降水工程、边坡支护工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程（钢结构工程）、脚手架工程、砌体工程、装饰装修工程、冬雨期施工、电气工程、暖卫通风工程等。

　　9 ．主要施工管理措施

　　① 质量管理措施；

　　② 工期保证措施；

　　③ 成品保护管理措施；

　　④ 安全生产管理措施；

　　⑤ 环境保护管理措施；

　　⑥ 消防保卫管理措施；

　　⑦ 降低成本管理措施：钢筋、水泥、木材的节约措施。

　　h ．主要技术经济指标。

　　2 ）分部（分项）工程施工方案编制内容

　　a ．编制依据；

　　b ．分部（分项）工程概况；

　　C ．施工安排；

　　d ．施工准备；

　　e ．施工方法；

　　f ．质量标准与验收；

　　g ．施工、安全防护、消防、临时用电、环境保护注意事项。

　　3 ）季节性施工方案编制内容

　　季节性施工方案编制内容见《 雨期施工管理规定》 、《 冬期施工管理规定》 。4 ）深基坑施工方案编制内容

　　a ．编制依据；

　　b ．工程概况、施工现场周围情况和地下勘察情况；

　　c ．基坑支护方案选择和设计（图纸、计算书）;

　　d ．施工部署；

　　e ．施工方法；

　　f ．对基坑及相邻影响物体的监测方法和应急措施；

　　g ．质量· 、安全防护、消防、保卫、临时用电、环境保护等保证措施；

　　h ．施工平面图。

　　3 ．施工组织设计（施工方案）的编制要求

　　( l ）施工组织设计编制工作应在开工前完成，如遇特殊情况，经主管领导批准，可按地基基础、主体结构、装饰装修分阶段完成。

　　( 2 ）施工组织总设计、单位工程施工组织设计应由项目经理主持，项目经理部有关部门参加，项目总工程师组织有关人员完成文本的编写工作。对于国家或邯郸市重点、重要工程、结构复杂工程的施工组织设计，技术管理部应组织公司技术人员参与编写。

　　( 3 ）分部（分项）工程施工方案由项目部编制，项目总工程师审批。重点、难点分部（分项）工程施工方案由项目部总工程师组织人员编制。由专业公司承担的工程项目施工方案，由专业公司技术人员编写。

　　( 4 ）基坑支护施工方案必须由具有一定设计能力和施工经验、具有中级职称以上的工程技术人员编制，并应通过注册土木工程师（岩土）审核。基坑支护方案的编制、审批还应符合《 建筑工程技术管理规定》 （DBJ01 一80 一20** ）要求。

　　( 5 ）施工组织设计编制框图：（见下图）

　　施工组织设计编制框图

　　( 6 ）施工组织设计的成文要求

　　l ）施工组织设计是指导施工的纲领性、技术性文件，内容当简则简，当详则详，不要过于求全、求细，不同于施工方案、技术交底。

　　2 ）编制内容要从实际出发，因地制宜，根据工程特点，针对性强，切合实际，切忌照搬照抄、流于形式。

　　3 ）成文要注重文字简练通顺，计算正确，采用法定计量单位，使用法定图例和标准工程技术术语。

　　4 ．施工平面图的设计与管理

　　( 1 ）现场施工平面图布置原则

　　l ）要做充分的调查研究，摸清各种情况，科学安排场地空间，正确使用和保护已有的市政设施，合理利用能源。

　　2 ）一切施工临时设施应尽量避开拟建建筑物位置，避免中途搬迁，造成浪费，并尽量减少临时设施的工程量。

　　3 ）要使材料运距最短，减少二次搬运。

　　4 ）严格遵守上级颁发的安全防护、现场管理、现场保卫等各项文明施工现场标准。

　　5 ）临时设施的布置应符合防火要求。生活、生产设施分开设置，布置合理。

　　6 ）满足环保要求。根据工程实际情况，相应设置冲洗池、沉淀池、隔油池、垃圾站等环保设施。

　　( 2 ）施工平面图内容

　　l ）用地范围，拟建工程的位置和尺寸，原有地上构筑物和地下设施的位置、尺寸。

　　2 ）水、电源线路，变压器、变配电室的位置，给水、排水系统，消防设备。3 ）主要运输道路的平面布局。

　　4 ）办公区、生活区位置、尺寸，其他临时设施的布置。

　　5 ）永久性及半永久性测量坐标位置。

　　6 ）材料、成品及半成品的存放位置，加工厂（棚）、预制场的位置，大中型施工机械的位置及影响半径等。

　　( 3 ）施工平面图绘制要求

　　1 ）施工平面图按比例绘制。单位工程施工平面图一般为1：200 或1：500 。建筑物尺寸及相对尺寸应标注清楚，拟建建筑物的标识应重点突出。

　　2 ）施工周期较长的工程，施工平面布置图要随施工组织设计的调整而调整。

　　3 ）施工总平面图应按《 总图制图标准》 （GB / T 50103-20** ）制图。图幅、图面要有图框、图标、图名，并注明必要的几何尺寸及图例、说明等，力求达到图文并茂。总平面图图框及图签内容见附图1 。

　　5 ．特殊分项工程施工方案编制要点

　　( l ) "四新"施工方案

　　凡采用新技术、新工艺、新材料、新产品的工程，在正式使用或施工前，项目总工程师应组织编写新技术、新工艺、新材料、新产品施工工艺标准及质量验收标准，报公司总工程师审批后并报邯郸市市建委备案。

　　( 2 ）临时用电方案

　　l ）根据《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-20**）规定，单位工程用电设备在五台及以上或设备用电量在50kw 及以上者，应单独编制临时用电施工方案。

　　2 ）临时用电施工方案应报公司安全管理部审批、技术管理部备案。

　　3 ）现场临电施工方案的内容主要包括：用电负荷及负荷计算、配电箱及开关箱的设置、配电线路的设计及导线截面选择、供电系统图及平面图、用电安全措施等。

　　3 ）塔吊方案

　　l ）单位工程选择塔吊作垂直运输机械的，应单独编制塔吊施工方案。

　　2 ）塔吊施工方案应报公司技术管理部、工程管理部联合审批。

　　3 ）塔吊施工方案的内容主要包括：塔基形式、塔吊选型原则、吊次计算及数量的确定、塔吊安全管理措施等。

　　( 4 ）脚手架施工方案

　　l ）所有用于结构、装修用的脚手架在施工前均应编制施工方案。

　　2 ）扣件式钢管脚手架施工前应按照《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》( JGJ 130-20** ）对脚手架结构构件与立杆地基承载力等进行设计计算。

　　3 ）脚手架施工方案的内容主要包括：脚手架形式、构件、承载变形验算、构造要求及安全使用防护措施等。

　　6 ．施工组织设计的装订

　　( l ）文字资料要求：

　　1 ）文本正文必须是Word97 及以上格式（或与其相兼容的格式），字体为宋体，四号。正文中表格标题放在表格上面，图形标题放在图形下面，表格、图形分别编号，并放在相应标题的前面。目录应由"插人"菜单中"索引和目录"命令生成，目录级别为二级，小四号字。

　　2 ）施工总平面图要求有基础、主体结构、装修三阶段施工平面布置图，图形必须由AutocADR14 及以上或专业设计软件绘制而成，要求有公司统一的图框（见附图1 ) ，并尽量利用图层、颜色等手段绘制。

　　3 ）施工进度横道图及网络图必须由Project 软件或其他专业软件绘制生成。

　　4 ）封面中间应有本集团企业标志。

　　5 ）所用纸张应是A4 纸，大型图、表可用A3 纸。

　　( 2 ）施工组织设计装订

　　装订顺序为外封面（附件1 )------内封面（附件2 )------施组正文------附图，外封面应加盖项目部公章，内封面中审核人签字必须手签，而且审核人可由项目总工程师和项目经理共同签名。

　　7 ．施工组织设计的审批

　　施工组织设计编制完成后，项目部各部门参与编制的人员在"施工组织设计会签表"上签字（附件3 ) ，交由项目

经理签署意见并在会签表上签字。签字齐全后报上一级部门（公司技术部门），由上级部门组织同级相关部门对施工组织设计进行讨论，将讨论意见签署在"施工组织设计审批会签表"上（附件4 ）。然后由总工程师对施工组织设计进行审批，将审批意见签于"施工组织设计审批表"上（附件5 ）。

　　( l ）施工组织设计的审批权限

　　l ）由公司总工审批的施组（方案）包括：

　　a .. 15000m2及以上的住宅工程。

　　b . 25层以上或檐高大于80m的工程。

　　c . 5000m2及以上的公建工程。

　　d . 造价在5000万元及以上的市政工程。

　　e . 基坑深度在8m 以上的深基坑支护方案。

　　f . 高度在30m 及以上的落地外脚手架、建筑高度在60m 及以上的外吊篮或整体提升脚手架等技术要求高的脚手架方案。

　　g . 基坑开挖深度超过sm 以上的土方开挖施工方案。

　　h . 项目管理公司管理的面积35000m2以上的住宅工程、10000m2 以上的公建工程施工组织设计。

　　i . 首次采用新技术、新工艺、新材料、新产品以及技术复杂的分部分项工程的施工方案。

　　j . 总工程师要求另报的其他专项施工方案。

　　2 ）公司总工可以委托技术管理部审批的施工组织设计（方案）:

　　a . 15000m2以下的住宅工程。

　　b . 5000m2以下的公建工程。

　　c ．高度在30m 以下的落地外脚手架或建筑高度在60m 以下的外吊篮方案。

　　d ．临电方案。

　　e ．装修施工方案。

　　f ．塔吊施工方案。

　　3 ）项目管理公司总工程师审批的方案：

　　a ．项目管理公司管理的面积35000m2 以下的住宅工程施工组织设计。

　　b ．项目管理公司管理的面积10000m2 以下的公建工程施工组织设计。

　　c ．项目管理公司施工的分部（分项）施工方案。

　　4 ）市政工程承包部总工程师审批的方案：

　　a ．市政工程承包部管理的造价在5000万元以下的市政工程的施工组织设计。b ．市政工程承包部管理的分项工程施工方案。

　　5 ）机电设备承包部总工程师审批的方案：

　　所有机电设备专业施工方案。

　　6 ）由项目总工程师审批的施工方案：

　　分部分项工程的施工方案。

　　以上3 ）、4 ）、5 ）、6 ）条的施工组织设计和施工方案审批后，报公司技术管理部备案。

　　7 ）专业分包施工方案

　　各专业分包工程施工方案，由各分包单位编制、审核，报项目部，项目经理部根据工程情况编制相应的管理方案，并将此方案作为附件报公司技术管理部审批。

　　( 2 ）施工组织设计或方案的审批期限

　　l ）审批单位接到送审的施组后，一般应在10 天内予以审批或回复，方案应在7 天内予以审批或回复。

　　2 ）大型单位工程、技术复杂工程的施组应在15天内予以审批或回复。

　　3 ）编制不符合要求的施组或方案应经修改完善后重新报送审批。

　　4 ）对于大型工程或重点工程的施组，由技术管理部组织会审，公司总工程师主持，由参加会审的部门在会审记录上签字盖章。

　　8 ．优秀施工组织设计评选

　　( 1 ）公司每年开展一次优秀施工组织设计评选活动，于次年年初评选上年所报审的施工组织设计，并将此作为公司科技奖励的一项内容。

　　( 2 ）优秀施工组织设计参评条件：公司所承建的新建、改建、扩建房屋建筑工程和构筑物、市政工程的施工组织设计以及采用新技术、新材料、新工艺的分项工程施工方案。

　　( 3 ）优秀施工组织设计考核的内容及标准详见附件6 。

　　( 4 ）优秀施组评选程序

　　l ）优秀施工组织设计评选分初评、终评两个阶段。

　　2 ）初评阶段：公司技术管理部进行初评，统计有关情况，并填写优秀施工组织设计（方案）评选表格（附件7 ）。初评通过后，技术管理部将所有施工组织设计，发给各位评委，进行终评。

　　( 5 ）终评阶段：公司成立施工组织设计评审委员会，设主任1 人，委员7 人，评委由公司技术系统及工程管理部、质量管理部、经营管理部、安全管理部管理人员组成，具有中级以上职称资格。评委对施工组织设计编制内容和执行情况进行评分，详见优秀施工组织设计评分表（附件8 ）及评分汇总表（附件9 ）。

　　评委评审结束后，技术管理部对每一项目评分进行加权汇总，加权汇总后所得分数即为得分值。所有参评项目根据终评分值高低统一排队，依此确定其评定等级。

　　( 6 ）评定结果确定：评分值排在前两位的项目为公司优秀施工组织设计获得单位。技术管理部起草奖励通报，行文下发。

　　9 ．附则

　　( l ）施工组织设计编制时应认真贯彻执行国家和地方政府及上级主管部门的政策、规定，本规定如与上级文件精神相矛盾时，将及时进行调整。

　　( 2 ）本制度适用于本公司及所属各单位，由公司技术管理部负责解释，自下发之日起执行。