建筑安装分公司员工带薪年休假实施办法

　　建筑安装分公司员工带薪年休假实施办法

　　第一条 总则

　　根据《职工带薪年休假条例》（国务院令第514号）、《企业职工带薪年休假实施办法》（人力资源和社会保障部第1号令）及国家、省有关规定，为了维护员工休息休假权利，规范集团公司员工带薪年休假（以下简称年休假）管理工作及ZZ公司会议精神制定本实施办法。

　　第二条 范围

　　分公司正式职工

　　第三条 假期

　　员工连续工作满12个月以上的，享受带薪年休假。年休假天数根据员工累计工作时间确定。员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。员工工作年限满1年、满10年、满20年后，从当年起享受相应的年休假天数。

　　国家法定休假日、休息日及员工依法享受的探亲假、婚丧假、产假等国家规定的假期以及工伤停工留薪期不计入年休假假期。

　　第四条条件

　　员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：

　　1、员工依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数（或享受寒暑假加发工资待遇）的 ；

　　2、员工情事假累计20天以上且按照规定不扣工资的；

　　3、累计工作满1年不满10年的员工，当年请病假累计2个月以上的；

　　4、累计工作满10年不满20年的员工，当年请病假累计3个月以上的；

　　5、累计工作满20年以上的员工，当年请病假累计4个月以上的。

　　6、上年度已办理离岗休养、提前退养、1-6级工伤离岗（含长伤）、长学、长假手续人员以及长期旷工人员。

　　7、其它全年不在岗人员。

　　第五条 特殊人员的年休假假期

　　（一） 员工在集团公司内部调动的，原单位要及时转递员工的年休假个人台账，薪单位根据员工的年休假个人台账确定员工在本单位享受年休假天数。

　　（二） 员工当年办理离岗休养、提前退养、1-6级工伤离岗、长学、长假手续的，当年年休假天数，按照员工本年度在岗工资时间折算确定，折算后不足1整天的部分不享受年休假。折算公式如下：

　　（当年度在本单位在岗日历天数÷365天）×员工本人全年应当享受的年休假

　　（三） 员工离开集团公司且符合本办法第二条规定的，当年年休假天数，按照员工本年度在集团公司在岗工作时间折算确定，折算后不足1整天的部分不享受年休假。年休假折算公式如下：

　　（当年度在本单位工作日历天数÷365天）×员工本人全年应当享受的年休假

　　（四）用人单位当年已安排员工的年休假，多于应休年休假折算天数的不再折回。

　　（五） 员工已享受当年的年休假，年度内又出现本办法第四条第2、3、4、5项规定情形之一的，不享受下一年度的年休假。

　　（六） 劳务派遣单位的员工符合本办法第二条规定条件的，由派遣单位安排年休假并支付年休假工资待遇。

　　第六条休假安排

　　本年度6月--次年度5月底为一年限

　　（一）各项目部（厂）、装备部、机关各部室要根据生产及部室业务实际情况，统筹年休假的安排。

　　（二）年休假必须在1个年度内集中或分段安排完毕，需分段安排的，一般不超过2次。

　　第七条工资待遇

　　（一） 员工休年休假期间，视同出勤，用人单位按照正常工资收入支付年休假工资待遇。

　　（二） 分公司经员工同意不安排年休假或者安排员工年休假天数少于应休年休假天数，按照其日工资收入的300%支付未休年休假工资报酬，其中包含用人单位支付员工正常工作期间的 工资收入。

　　（三）用人单位安排员工年休假休假，但是员工因本人原因且书面提出不休年休假的，用人单位只支付其正常工作期间的工资收入。

　　（四）当年办理离岗休养、提前退养、1--6级工伤离岗、长学、长假手续和离开集团公司的员工，本年度未安排休满应休年休假天数的，应当按照员工当年已工作时间折算应休未休年休假天数并支付未休年休假工资报酬，但折算后不足1整天的部分不支付未休年休假工资待遇。

　　（五）劳动合同、集体合同约定的或者用人单位规章制度规定的年休假天数、未休年休假工资报酬高于法定标准的，用人单位应当按照有关约定或者规定执行。

　　（六）计算未休年休假工资报酬的日工资收入按照员工本人的月工资除以月计薪天数（21.75）进行计算。

　　月工资是指员工本人上年度工资收入剔除加班工资后的月平均工资；上年度不满12个月的，按实际月份计算月平均工资；上年度无工资收入的以本年度实际月份收入计算月平均工资。

　　第八条 支付渠道

　　员工年休假期间的工资待遇及未休年休假的工资待遇，在工资总额中列支。

　　第九条 休假程序

　　（一 ）各项目部（厂）、装备部、机关各部室要根据生产及部室业务实际情况，统筹年休假的安排。确定本年度员工年休假安排计划表，年度中有特殊情况需变更休假计划的，需及时进行调整。

　　（二）根据年休假安排计划（或调整计划），员工填写休假申请单提请项目部经理（厂长、部长）同意后经分管劳资经理审批后报劳资部备案。年休假申请单经审核批准后，作为支付年休假工资待遇的有效凭证。

　　劳资部门建立员工年休假台账卡，对员工年休假进行监督管理。

　　第十条监督检查

　　（一） 各项目部（厂）、装备部、机关各部室要加强年休假工作的管理，严格考勤制度。不安排员工年休假又不依照条例及本办法规定给予未休年休假工资报酬的，劳资部门有权责令限期改正；对逾期不改正的，追究相关人员的责任。

　　（二）员工与分公司因年休假发生劳动争议的，依照劳动争议处理的规定处理。

　　（三）工会组织依法维护员工的年休假权利。

　　建筑安装分公司劳资部

　　20**年5月28日

物业经理人网-www.Pmceo.com

篇2：建安分公司新闻宣传工作管理考核办法

　　建安分公司20**年新闻宣传工作管理考核办法

　　20**年是**公司"文化提升年"，是建安分公司"树形象"之年，为了使各单位明确新闻宣传工作目标和任务，充分调动各单位新闻宣传工作的积极性，进一步凝聚员工合力，塑造分公司良好的外部形象，特制定如下新闻宣传工作考核办法：

　　一、考核对象

　　基层各单位和机关各部室，共分两个层次考核。

　　基层有党支部书记、副书记的单位为第一层次，只有专职政工员的单位为第二层次。

　　二、考核内容

　　1、对公司及本单位的生产经营动态、重点项目、重点工程进展及在工作中涌现出的先进个人、典型事迹的报道。

　　2、对集团公司、**公司和建安分公司精神贯彻落实情况的报道，对重点工作、民生问题等工作落实情况的报道。

　　3、重要时间节点、重要活动内容或党群部的统一约稿要按规定时间完成任务。

　　4、对上级部门或分公司采访,相关单位的党支部书记、副书记、政工员和机关部室负责人要及时联系和积极配合。

　　三、考核办法

　　来稿稿件和用稿稿件分别按百分制考核。

　　1、来稿考核:第一层次每月报送稿件不少于12篇，第二层次每月报送稿件不少于8篇，文艺稿件也计入考核。完成投稿数量为100分，每增加一篇加5分，完不成的按百分比扣减。

　　2、用稿考核：每月被上级媒体或分公司网站、《建安动态》采用的稿件，第一层次不得少于5篇、第二层次不得少于3篇，完成刊登数量为100分，每增加1篇加10分，完不成的按百分比扣减。

　　3、重要约稿考核：对于分公司和上级布置的重要约稿任务，要保质保量完成。否则由书记、副书记或专职政工员在政工例会上说明情况。

　　4、责任考核：一个月考核不满200分的单位，书记、副书记或专职政工员在政工例会上说明情况；两个月考核不满200分的单位，项目经理、书记（副书记、专职政工员）到生产经营例会上说明情况；连续三个月考核不满200分的单位，党总支介入和党政负责人谈话，与面子、票子、位子挂钩。

　　5、稿费发放办法：

　　（1）分公司稿件采用办法：被《建安动态》、《建安网站》采用，每篇稿费50-80元；被《**网站》、《**人》采用，每篇稿费80-100元；被集团公司和市级媒体采用稿费100－150元；被省级及以上媒体采用，每篇稿费200-400元。各层级500字以内按最低稿费计算，800字以上按最高稿费计算。

　　（2）各基层单位稿件采用办法：在分公司稿费的基础上建议进行100%的奖励。

　　6、投稿程序：所有稿件需经各单位书记、副书记、政工员审核后报送，对外报送的消息、通讯稿件必须经分公司党群部长、党总支副书记、党总支书记逐级审核。被**公司以上层级采用的稿件，作者需把采用媒体或原始资料（复印件）告知党群工作部。

　　各党支部书记、副书记及政工员和机关各部室负责人负责收集本单位、本部室稿件，严格把关，禁止抄袭，并积极为其修改，不断提高稿件质量和水平。各单位行政负责人要高度重视，支持党支部开展好此项工作，确保稿酬兑现。

　　来稿请注明单位、稿件名称及作者。统一发送至***（邮箱），并用电话或在党群部QQ群内告知。

　　四、本办法自20**年3月起执行。

　　二〇一二年三月一日

篇3：X建安分公司工装管理办法

　　**建安分公司工装管理办法

　　第一章总则

　　第一条：为切实加强管理，塑造公司新形象，增强员工的责任心和荣誉感，推动规范化管理进程，提高建安分公司的市场竞争力，根据分公司的实际情况，特制定本办法。

　　第二条：本办法所指的工装是指公司统一配发的商务礼仪装和工作装。

　　第二章统一着装范围

　　第三条：全体员工在工作时间内、在工作场所履行职务时，应按本规定统一着装。

　　第四条：公司组织的旨在宣传、展示我分公司整体形象而参加的各种活动以及各种会议、培训，参与人员必须按着装规定统一着装。

　　第三章工装管理、制作

　　第五条：分公司党群工作部全面负责工装管理工作。

　　第六条：分公司党群工作部后勤保障组负责工装的设计、制作与发放。

　　第四章工装配发范围及标准

　　第七条：配发范围：分公司所有员工及各施工队伍人员。

　　第八条：分公司员工与公司签订合同后即配发工装，按标准配发春秋、夏、冬装各两套，以后每两年可以申请配发一套（机关人员商务礼仪装、工作服各一套）。

　　第五章工装管理

　　第九条：公司员工工装费用由公司承担，各施工队伍费用自行承担。

　　第十条：工作服被盗或遗失的员工，应及时申请配发，费用由员工自理。

　　第十一条：中途离职的所有员工，其工装（商务礼仪装）按**公司统一标准按年限进行折算。

　　第六章违规处罚

　　第十二条：员工要爱护工装，定时清洗，保持整洁，注意仪表形象。

　　第十三条：未按要求整套着装者（或混搭着装），按未穿工装对待。

　　第十四条：凡违反本规定的，每发现一人次罚款20元，主管级不穿工装每发现一人次罚款30元，部长（副部长）不穿工装每发现一人次罚款50元，部室人员每一人未穿工装上岗，部长连带罚款5元。项目长、员级人员发现一人次未穿工装罚款30元，项目经理发现一人次未穿工装罚款50元，项目部发现一人次未穿工装上岗，项目经理、书记连带罚款5元。三日之内未及时将罚款交送党群部后勤保障组者，报送财务将处以5倍罚款。

　　第七章附则

　　第十五条：本办法解释权属分公司党群工作部。

　　第十六条：本办法自下发之日起执行。

　　**建安分公司

　　二○一二年十二月十五日

篇4：建筑公司项目安全目标考核办法

　　建筑公司项目安全目标考核办法

　　为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全面、全方位的安全管理。严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实现安全生产，特制定本办法。

　　一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。

　　二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。

　　三、安全管理目标考核实行分级考核制度，即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核，工程项目经理负责对各施工作业班组考核。

　　四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合，即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。

　　五、考核结果分为：

　　1．伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。

　　2．安全达标，文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三个等级（同"建筑施工安全检查标准"）。

　　六、公司每季、工程项目每月公布安全管理目标考核结果，工程项目部要利用黑板报或图表在工地登记。

　　七、奖罚：

　　1．年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格（或优良、双优）工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。

　　2．第一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通报批评外，还要进行扣发奖金或罚款等处罚。

　　3．第二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。

　　八、在限期整改期内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直至追究刑事责任。

　　九、本办法与安全生产责任制考核办法结合执行，本办法自发文之日起执行。

篇5：建筑工程公司行管人员绩效考核办法

　　建筑工程公司行管人员的绩效考核暂行办法

　　第一条为了积极响应公司倡导的全体员工在公司氛围内建立树正气、讲团结、讲业务、比贡献、优者奖、劣者罚的长效机制，在公司原有管理制度的基础上，结合公司发展的需要，制定本办法。

　　第二条本办法考核对象和范围：

　　1、在公司机关工作的中层管理人员和一般工作人员。（不包括公司正、副职领导）

　　2、公司办公室考评分为两部分，一部分在《公司日常行政办公管理制度》中考评细目14项，与本办法合并考评。

　　3、业务部、项目部考核另行制定办法。

　　4、本办法考核内容中第〈一〉项公司一般规章制度共计5项（简称通用细目），所有部门均需参加考评。第〈二〉项部门岗位职责（简称业务考评）根据各部门职责范围对实施情况进行考评。

　　第三条考核的标准：根据公司制定的一般规章制度，结合每位员工所在部门从事的工作，对照标准进行考核、考评。考核标准划分为：优、良、中、低、差五个档次。通用细目中5项达不到15分者，最终考评结果不能达"优"。

　　第四条考核时间：暂定每年二次，（半年考评一次）半年工作到期后，年终工作终结后，分别在30日内进行完毕。

　　第五条考评的方法和组织管理：

　　1、考评的方法采用个人自评，民主评议，领导评判的方法。

　　2、考评的组织管理：由公司办公室牵头，公司分管领导与企管部一起评分，评判结论经公司总经理批准后为考评最终结果。

　　第六条考评结果的处理：为了便于考评结果的公正、客观、全面、合理，公司在操作时按优、良、中、低、差五个档次给予奖、罚处理。

　　第七条公司对考评结果的奖罚标准，执行本办法《半年考评结果奖罚》和《全年考评结果综合奖罚》。

　　第八条考评的目的：通过考评，在全公司范围内达到鼓励先进，鞭策后进，打破干与不干一个样，干好干孬一个样的吃大锅饭现象，真正达到内强素质、外树形象的目的。

　　第九条本办法自二O O七年一月一日起实施。