建安分公司新闻宣传工作管理考核办法

　　建安分公司20**年新闻宣传工作管理考核办法

　　20**年是**公司"文化提升年"，是建安分公司"树形象"之年，为了使各单位明确新闻宣传工作目标和任务，充分调动各单位新闻宣传工作的积极性，进一步凝聚员工合力，塑造分公司良好的外部形象，特制定如下新闻宣传工作考核办法：

　　一、考核对象

　　基层各单位和机关各部室，共分两个层次考核。

　　基层有党支部书记、副书记的单位为第一层次，只有专职政工员的单位为第二层次。

　　二、考核内容

　　1、对公司及本单位的生产经营动态、重点项目、重点工程进展及在工作中涌现出的先进个人、典型事迹的报道。

　　2、对集团公司、**公司和建安分公司精神贯彻落实情况的报道，对重点工作、民生问题等工作落实情况的报道。

　　3、重要时间节点、重要活动内容或党群部的统一约稿要按规定时间完成任务。

　　4、对上级部门或分公司采访,相关单位的党支部书记、副书记、政工员和机关部室负责人要及时联系和积极配合。

　　三、考核办法

　　来稿稿件和用稿稿件分别按百分制考核。

　　1、来稿考核:第一层次每月报送稿件不少于12篇，第二层次每月报送稿件不少于8篇，文艺稿件也计入考核。完成投稿数量为100分，每增加一篇加5分，完不成的按百分比扣减。

　　2、用稿考核：每月被上级媒体或分公司网站、《建安动态》采用的稿件，第一层次不得少于5篇、第二层次不得少于3篇，完成刊登数量为100分，每增加1篇加10分，完不成的按百分比扣减。

　　3、重要约稿考核：对于分公司和上级布置的重要约稿任务，要保质保量完成。否则由书记、副书记或专职政工员在政工例会上说明情况。

　　4、责任考核：一个月考核不满200分的单位，书记、副书记或专职政工员在政工例会上说明情况；两个月考核不满200分的单位，项目经理、书记（副书记、专职政工员）到生产经营例会上说明情况；连续三个月考核不满200分的单位，党总支介入和党政负责人谈话，与面子、票子、位子挂钩。

　　5、稿费发放办法：

　　（1）分公司稿件采用办法：被《建安动态》、《建安网站》采用，每篇稿费50-80元；被《**网站》、《**人》采用，每篇稿费80-100元；被集团公司和市级媒体采用稿费100－150元；被省级及以上媒体采用，每篇稿费200-400元。各层级500字以内按最低稿费计算，800字以上按最高稿费计算。

　　（2）各基层单位稿件采用办法：在分公司稿费的基础上建议进行100%的奖励。

　　6、投稿程序：所有稿件需经各单位书记、副书记、政工员审核后报送，对外报送的消息、通讯稿件必须经分公司党群部长、党总支副书记、党总支书记逐级审核。被**公司以上层级采用的稿件，作者需把采用媒体或原始资料（复印件）告知党群工作部。

　　各党支部书记、副书记及政工员和机关各部室负责人负责收集本单位、本部室稿件，严格把关，禁止抄袭，并积极为其修改，不断提高稿件质量和水平。各单位行政负责人要高度重视，支持党支部开展好此项工作，确保稿酬兑现。

　　来稿请注明单位、稿件名称及作者。统一发送至***（邮箱），并用电话或在党群部QQ群内告知。

　　四、本办法自20**年3月起执行。

　　二〇一二年三月一日

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篇2：工程部工作绩效考核措施

　　工程部工作绩效考核措施

　　（一）绩效考核的原则

　　１、公开、公平、公正的原则

　　２、与经济和晋升、任用结合的原则

　　３、工作关系和工作内容相结合的原则

　　４、自我评价、同事评价和主管领导评价相结合的原则

　　（二）绩效考核的办法见附表：

　　（三）绩效考核分值计算法

　　１、考核总分值为120分，根据考核评出的最终得分确定每个人的绩效工资系数。

　　２、工程部经理（附表1与附表3）与项目经理（附表2与附表3）为两张考核表，员工为一张考核表（附表3）。

　　３、评分办法

　　A、工程部经理与项目经理附表1与附表3分值的权重分别为0.6.和0.4。

　　B、附表1中自评分、副总经理评分、总经理评分权重分别为0.2、0.5、0.3。

　　C、附表2中自评分、部门经理评分、副总经理评分、总经理评分权重分别为0.2、0.3、0.3、0.2。

　　D、附表3中自评分、项目经理评分、部门经理评分、副总经理评分、总经理评分权重分别为0.1、0.3、0.3、0.2、0.1。

　　E、项目经理与工程部经理得分为：附表1得分或附表2得分╳0.6+附表3╳0.4

　　F、附表1得分为：自评分╳0.2+副总经理评分╳0.5+总经理评分╳0.3

　　G、附表2得分为：自评分╳0.2+部门经理评分╳0.3+副总经理评分╳0.3+总经理评分╳0.2

　　H、附表3得分为：自评分╳0.1+项目经理评分╳0.3+部门经理评分╳0.3+副总经理评分╳0.2+总经理评分╳0.1

篇3：建筑施工企业员工绩效考核管理制度

　　建筑施工企业员工绩效考核管理制度

　　绩效考评（以下简称"考评"）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。

　　一、考评的目的和用途

　　1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。

　　2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。

　　二、考评的原则

　　1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；

　　2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；

　　3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；

　　4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。

　　三、考评的内容和分值

　　1、考核的内容分以下三部分：

　　（1）、重要任务：本季度内完成的重要工作，考评的工作不超过3个，由任务布置者进行考评；

　　（2）、岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评；

　　（3）、工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。

　　2、分值计算

　　原则上，总分满分180分，重要任务满分90分，岗位工作、工作态度分别为45分。对于没有"重要任务"项的岗位，原则上其他两项的分数乘以200%为总分。

　　四、考评的一般程序

　　1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；

　　2、员工对"岗位工作"和"工作态度"部分进行自评，自评不计入总分；

　　3、直接上级一般为该员工的考评负责人；

　　4、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通；

　　5、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。

　　五、保密

　　1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开；

　　2、考评结果及考评文件交由人力资源部存档；

　　3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。

　　六、其他事项

　　1、公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责；

　　2、考评每季度进行一次，原则上在3月、6月、9月、12月下旬进行；

　　3、考评负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训（由人力资源部组织）；

　　4、各岗位的考评实施细则在本制度基础上由人力资源部、考评负责人及被考评人共同制定。

篇4：建筑公司项目安全目标考核办法

　　建筑公司项目安全目标考核办法

　　为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全面、全方位的安全管理。严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实现安全生产，特制定本办法。

　　一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。

　　二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。

　　三、安全管理目标考核实行分级考核制度，即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核，工程项目经理负责对各施工作业班组考核。

　　四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合，即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。

　　五、考核结果分为：

　　1．伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。

　　2．安全达标，文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三个等级（同"建筑施工安全检查标准"）。

　　六、公司每季、工程项目每月公布安全管理目标考核结果，工程项目部要利用黑板报或图表在工地登记。

　　七、奖罚：

　　1．年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格（或优良、双优）工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。

　　2．第一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通报批评外，还要进行扣发奖金或罚款等处罚。

　　3．第二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。

　　八、在限期整改期内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直至追究刑事责任。

　　九、本办法与安全生产责任制考核办法结合执行，本办法自发文之日起执行。

篇5：建筑工程公司泥工班落手清考核检查制度

　　建筑工程公司泥工班落手清考核检查制度

　　一、操作过程中应做到：

　　1）落地灰及时清理回收利用。

　　2）1/2砖搭配使用。

　　3）1/4碎砖及砖片当天清扫干净，不散失。

　　4）整砖在本操作点完毕后及时整理转移干净，不留尾巴。

　　二、脚手板高凳、钢脚手架等用毕及时整理，不乱摊放。

　　三、手推翻斗车用后铲净，当天地冲洗干净。所有的翻斗小车集中堆放到指定地点，不散乱。下班后，工具洗尽入库，不得留在作业场所。多余材料不得任意倒掉，应及时使用完。

　　四、砂浆机四周保持清洁，整机无砂浆结块、无积水现象。水龙头关好不自流。散装水泥在每天下班前应清理干净，用在适当的地方。水泥袋应拆好，捆艰，集中堆放不散失。

　　五、砂堆经常保持底脚清，筛下砂头集中堆放不乱洒。

　　六、砖和砌块底脚应随时清理不留尾巴，不散失。

　　违反以上各条按情节严重程度，项目部将作出罚款10-100元的决定。

　　以上各条泥工班应确保做好，为整个工地的文明施工创下必备的条件。