园林绿化工程公司施工现场负责人考核标准

　　园林绿化工程公司施工现场负责人考核标准

　　1.带领全体职工认真贯彻落实公司及甲方的各项规章制度，并严格执行，如管理部发现职工有违章行为，违章职工受到处罚负责人同样受罚，扣职工所扣分数的50%；

　　2.认真记好当天的任务单及施工记录，不能漏记，当日事当日毕，否则扣1－4分；

　　3.加强现场质量、安全管理，发现不安全隐患及时排除，因工作失误造成轻微事故，休工3－5天扣2－5分，6天以上，15天以下扣10－20分，超过15天根据情况加重处罚；

　　4.工作中与甲方积极配合，遇事共同协商解决，不许与甲方发生口角，否则扣5－10分；

　　5.树立良好的工作作风，不能打击报复，克扣职工，否则扣5－10分；

　　6.认真考勤，如出现漏记，扣1－2分，发现多记每多记1个工时扣20分，举报者嘉奖20分，并为举报者保密；

　　7.做好施工现场的出入材料监督工作，如发现材料出入失误，扣罚现场负责人收料员所扣分数的50%；

　　8.工作时间不许私自离开现场，否则扣1－2分；

　　9.工作中不许营私舞弊，举报经核实立即除名，举报者给予嘉奖100分；

　　10.领导班子考核一次不过关可给予警告，干净不合格调离工作岗位，并扣除全部薪金。

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篇2：园林绿化工程公司项目负责人考核标准

　　园林绿化工程公司项目负责人考核标准

　　1. 带领zz全体职工认真贯彻执行公司的各项规章制度，并严格执行，如公司管理部发现职工有违章行为，违章职工受到处罚，负责人同样受处罚，扣职工所扣分数的50%；

　　2. 注意公司形象，与zz管委会积极配合，不要与zz管委会发生冲突，否则扣2－5分；

　　3. 不要搞特殊，吃小灶，酗酒，不许午睡，否则扣10－20分；

　　4. 不许以公司名誉招待私客，工作时不许带私客游玩，否则扣5－10分；

　　5. 管理好花卉，定期拔草、施肥、剪摘，否则扣5－10分；

　　6. 认真考勤，漏记扣1－2分，多记1个工时扣20分。

篇3：园林工程公司植物园负责人考核标准

　　园林工程公司植物园负责人考核标准

　　1. 负责人对植物园的工作负主要责任，工作中职工违反公司规章制度，被公司管理部处罚，负责人受职工被处罚分数50%的处罚。

　　2. 对植物园的一系列工作心中有数，并做好计划，提前做好准备，按需购物，减少浪费，否则扣10分。

　　3. 带领全体职工注意专业知识的学习，使每名职工都能掌握一定的栽培、养护、植保等技术知识，注意各种病虫害的防治，发现问题及时处理，否则扣10－20分。

　　4. 做好工作日记，记好对外销售各种花卉的价格记录和对外租摆花卉的管理追缴，否则扣10－20分。

　　5. 加强各种花卉的管理工作，严禁私自外流，否则扣10分。

　　6. 注意花卉的各生长期的培护工作，否则扣5－10分。

　　7. 按质按量完成公司下达的各项指标，否则扣5－10分。

篇4：园林绿化公司工程技术部部长考核标准

　　园林绿化公司工程技术部部长考核标准

　　1.带领本部门职工严格遵守公司的各项规章制度，否则本部门职工受到管理部处罚，部长受职工被处罚分数50%的处罚。

　　2.对技术人员的专业知识进行技术培训、指导和考核，严格执行国家技术标准，对工程的图纸、预算负主要责任，否则，因图纸、预算失误造成损失负主要责任，扣10－20分。

　　3.在做图纸和预算时注意原材料的节约，尽量按原材料的规格，做到按体裁衣，否则扣5－10分。

　　4.做好施工现场用料、质量、工期和安全生产的计划安排，否则扣5－10分。

　　5.要经常到现场检查技术质量，发现技术质量问题及时处理，否则扣10－20分。

　　6.负责与甲方积极配合，遇到具体问题协商解决，因与甲方沟通不利造成返工或工期延误扣5－10分，并扣罚损失的10%。

篇5：园林绿化公司保管员考核标准

　　园林绿化公司保管员考核标准

　　1.保持库内外的清洁卫生，做到各种材料物品用具摆放整齐。否则扣1－5分。

　　2.对库存的各种材料、物品、用具要心中有数，了如指掌，严禁重复购进，否则扣2－5分。

　　3.加强院内及库房的四防工作，发现漏洞及时报告处理，杜绝隐患的发生，对露天堆放的材料、用具要保证防潮、防晒、通风管理，及时检查各种材料的物理变化及化学变化，避免材料发生变质，失去使用价值，否则扣5－10分。

　　4.严格执行出、入库手续，无出库手续，严禁出库，对出入库的物品要严格清点，严禁先拿物后补出库签字，否则扣1－5分。

　　5.对外购入库材料及商品严把质量关，发现质量、价格不符或规格、数量不对的严禁入库，要及时报告，要求退货或更换，以免影响销售及工程使用，否则扣1－5分。