园林绿化工程公司项目负责人考核标准

　　园林绿化工程公司项目负责人考核标准

　　1. 带领zz全体职工认真贯彻执行公司的各项规章制度，并严格执行，如公司管理部发现职工有违章行为，违章职工受到处罚，负责人同样受处罚，扣职工所扣分数的50%；

　　2. 注意公司形象，与zz管委会积极配合，不要与zz管委会发生冲突，否则扣2－5分；

　　3. 不要搞特殊，吃小灶，酗酒，不许午睡，否则扣10－20分；

　　4. 不许以公司名誉招待私客，工作时不许带私客游玩，否则扣5－10分；

　　5. 管理好花卉，定期拔草、施肥、剪摘，否则扣5－10分；

　　6. 认真考勤，漏记扣1－2分，多记1个工时扣20分。

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篇2：园林工程公司植物园负责人考核标准

　　园林工程公司植物园负责人考核标准

　　1. 负责人对植物园的工作负主要责任，工作中职工违反公司规章制度，被公司管理部处罚，负责人受职工被处罚分数50%的处罚。

　　2. 对植物园的一系列工作心中有数，并做好计划，提前做好准备，按需购物，减少浪费，否则扣10分。

　　3. 带领全体职工注意专业知识的学习，使每名职工都能掌握一定的栽培、养护、植保等技术知识，注意各种病虫害的防治，发现问题及时处理，否则扣10－20分。

　　4. 做好工作日记，记好对外销售各种花卉的价格记录和对外租摆花卉的管理追缴，否则扣10－20分。

　　5. 加强各种花卉的管理工作，严禁私自外流，否则扣10分。

　　6. 注意花卉的各生长期的培护工作，否则扣5－10分。

　　7. 按质按量完成公司下达的各项指标，否则扣5－10分。

篇3：园林绿化公司工程技术部部长考核标准

　　园林绿化公司工程技术部部长考核标准

　　1.带领本部门职工严格遵守公司的各项规章制度，否则本部门职工受到管理部处罚，部长受职工被处罚分数50%的处罚。

　　2.对技术人员的专业知识进行技术培训、指导和考核，严格执行国家技术标准，对工程的图纸、预算负主要责任，否则，因图纸、预算失误造成损失负主要责任，扣10－20分。

　　3.在做图纸和预算时注意原材料的节约，尽量按原材料的规格，做到按体裁衣，否则扣5－10分。

　　4.做好施工现场用料、质量、工期和安全生产的计划安排，否则扣5－10分。

　　5.要经常到现场检查技术质量，发现技术质量问题及时处理，否则扣10－20分。

　　6.负责与甲方积极配合，遇到具体问题协商解决，因与甲方沟通不利造成返工或工期延误扣5－10分，并扣罚损失的10%。

篇4：园林绿化公司保管员考核标准

　　园林绿化公司保管员考核标准

　　1.保持库内外的清洁卫生，做到各种材料物品用具摆放整齐。否则扣1－5分。

　　2.对库存的各种材料、物品、用具要心中有数，了如指掌，严禁重复购进，否则扣2－5分。

　　3.加强院内及库房的四防工作，发现漏洞及时报告处理，杜绝隐患的发生，对露天堆放的材料、用具要保证防潮、防晒、通风管理，及时检查各种材料的物理变化及化学变化，避免材料发生变质，失去使用价值，否则扣5－10分。

　　4.严格执行出、入库手续，无出库手续，严禁出库，对出入库的物品要严格清点，严禁先拿物后补出库签字，否则扣1－5分。

　　5.对外购入库材料及商品严把质量关，发现质量、价格不符或规格、数量不对的严禁入库，要及时报告，要求退货或更换，以免影响销售及工程使用，否则扣1－5分。

篇5：园林绿化公司业务部负责人考核标准

　　园林绿化公司业务部负责人考核标准

　　1.带领本部门员工严格执行公司各项规章制度，否则，本部门职工受管理部处罚，负责人受员工被处罚分数50%的处罚。

　　2.根据工程部的材料单，首先核对库存，和保管员打好招呼，看有没有库存，在没有库存的情况下方可进料，否则扣5-10分。

　　3.购料或赊料要严格执行财务制度，否则漏一次扣负责人5-10分。

　　4.要严把质量、价格、数量关，发现质差价贵、数量不符，扣10-20分。

　　5.注意职业道德，严禁营私舞弊，否则扣20-40分，并承担全部经洗损失。

　　6.原则上所购材料都应开正式发票，一律要剪口发票，并注意货款相符，否则扣10分。